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![班组建设如何考核 [电力公司班组建设安全管理考核标准]](https://uimg.taocdn.com/7f4ab6dbcf2f0066f5335a8102d276a20029601a.webp)
《班组建设评价工作指南》根据《国网某某省电力公司班组标准化建设管理办法》的有关要求，推动班组管理水平提升，指导各地市公司开展班组建设评价工作，特制定本工作指南。
一、评价内容1、班组建设通用部分的评价，具体包括管理职责、基础管理、安全管理、技能管理、团队建设五个方面的建设情况；2、班组建设核心工作指标的评价。
二、评价方法1、采用量化评分的方法，由独立的评价组，依据《班组建设评价指标体系》与《班组建设考评细则》，对班组建设的全过程进行综合评价。
评价过程所需的信息可通过查阅资料记录、观察、提问、听对方陈述、检查、比对、验证等方式获取。
2、对班组建设通用部分用12个指标来评价，每项指标的满分为100%，并赋予相应权重。
班组建设通用部分实际得分为各指标得分与相应的权重值乘积之和。
3、班组建设通用部门还设有2个加分项指标，作为公司标杆班组评选参考。
4、班组核心工作指标部分实际得分为各指标得分与相应的权重值乘积之和；班组各项核心工作指标得分由省公司、地市公司现关专业部门提供，并结合现场检查结果。
三、评价组织1、评价小组应由工会、业务部门和班组长代表共同组建，选择工作责任心强、公正可靠、专业能力强及评价实践经验丰富的人员组成。
2、评价小组的责任包括：1)制订评价工作计划（包括人员分工、评价步骤及方式、时间进度等），按计划完成评价任务；2)评审班组提供的纸质资料和电子资料等；3)客观、公正、准确的反映班组实际情况。
四、评价工作实施1、评价小组内部培训对评价小组所有人员进行培训，要求熟练掌握《国网某某省电力公司班组标准化建设管理办法》、《班组建设评价指标体系》与《班组建设考评细则》，对评价规则和扣分程度理解一致。
2、实施现场评价按照评价计划，评价组实施现场评价：（1）对评价项评分，认真填写评价记录；（2）针对评价中发现的不符合情况，及时在现场与班组充分交换意见；（3）按照分工，及时沟通情况，在组长主持下，评价组内部应进行阶段性交流；（4）每位成员均应在现场评价结束前写出评价意见；（5）在组长主持下，全体成员分别汇报评价结果，充分讨论形成初步评价意见，经评价组长确认后统计最终分数，得出评价结果。
分；未实时应用信息系统，扣5分；未执行设计审查或竣工验收，每户扣3分；以供电所名义签供用电合同扣5分；合同填写不规范每处扣2分；窗口员工不能解释收费项目标准，扣3分；收费标准不透明统
扣1分；未与经济责任制挂钩扣1分；降损措施无针对性、实效不明显扣2分；措施未落实扣2分；每年未进行一次低压线损理论计算扣2分；线损理论计算报告不完整，指导性不强，不符合实际情况扣1分；
、台线绩效、节能管理
供电所班组建设检查评分细则
理（120分）
分）
供电所班组建设检查评分细则、员工服务行
供电所班组建设检查评分细则。
《国投电力班组建设评价办法》第一条目的为了加强国投电力控股股份有限公司（以下简称国投电力）班组建设工作，夯实基础管理，培育高素质、高技能员工队伍，增强企业核心竞争力，特制定评价本办法。
第二条依据本评价办法主要参考了国资委下发的《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《关于中央企业创建“四个一流”职工队伍的实施意见》以及国投集团下发的《国投集团班组建设指导意见》和《国投集团班组建设通用标准》等指导性文件。
第三条适用范围（一）本评价办法主要适用于国投电力下属各单位独立评价一线班组的班组建设工作。
（二）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业先进班组（科室）和优秀班组长重要依据。
第四条班组建设工作评价（一）班组建设评价内容详见《班组建设评价细则》（见附件），确立了班组建设评价的基本项目、评价要素、评价内容和评分标准。
（二）班组建设评价主体国投电力下属各单位成立班组建设推进小组，负责本单位班组建设工作的组织推进和指导评价。
（三）班组建设评价周期国投电力下属各单位班组建设工作小组，依照《班组建设评价细则》，于每年10月定期组织对一线班组的班组建设情况进行综合评价。
（四）班组建设评价等级《班组建设评价细则》总分共400分，另设50分加分项。
根据班组评价结果，将班组划分为标杆班组、优秀班组、达标班组、不达标班组四个等级：1.标杆班组：得分≥360分（不超过班组总数的10%）2.优秀班组：320分≤得分＜360分（不超过班组总数的40%）3.达标班组：280分≤得分＜320分4.不达标班组：得分＜280分（五）如存在以下任何一种情况，则取消该班组参与评选标杆班组和优秀班组的资格：1. 考评年度内未完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。
2. 考评年度内发生人身轻伤及以上的人身伤害事故。
3. 在上级检查中，因本班组人员疏忽或失误，对检查结果产生重大负面影响。
4. 考评年度内发生班组负主要责任的二类障碍及以上设备不安全事件。
发电运行部班组建设考评评分标准项目考评内容标准分评分标准考评方法一安全管理（170分）安全生产责任制管理认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格按照《安全生产法》国投集团安全生产管理体系的要求，落实安全生产责任制，班组安全责任制健全，员工安全意识牢固。
151）安全生产责任制未分解到所有岗位，扣3分。
班组未配备专(兼)职安全员，扣5分2）未掌握本岗位安全职责，扣1分。
3）安全风险评估未做到全面有效，扣3分；未熟练掌握控制措施扣3分；4）未控制措施得到有效实施扣5分。
检查班组安全生产责任制安全生产目标管理企业年度安全生产目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍,执行三级安全目标控制措施，控制措施可操作性强，并能够有效实施。
各班组严格控制违章现象发生，以“零违章”保“零事故”。
351）班组与部门未签定安全责任书，安全生产目标无分解到班组，扣2分。
2）未制定安全完成生产目标的有效措施，扣4分。
保证措施不具体，内容空洞，扣3分；班员不清楚安全目标，每人次扣1分。
3）未有效分析和控制习惯性违章及事故未遂，扣5分。
4）发生异常超出部门确定的年度控制指标，不得分。
发生异常扣5分/每次，未遂扣5分/每次，差错扣3分/每次。
对异常未进行责任分析，扣2分。
5）发生二类障碍以上事故，扣10分（若发生必需有分析报告并进行责任分析。
6）发生本班组责任的人身轻伤及以上事件不得分。
查安全生产目标措施，查企业安全资料安全生产活动管理班组每轮值进行一次安全活动,活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，提出改进措施。
251) 未参加安全活动或手续不完善的，扣5分。
未参加活动或未书面签字确认者，扣1分/人次。
2)未有效开展安全活动，保证活动内容的及时性和针对性，记录不符合要求扣3分。
3)未针对安全薄弱环节，进行日常隐患排查风险评估，扣3分；未制定有效的整改措施并未按规定执行，扣5分。
电力公司班组建设安全管理考核方案电力公司班组的安全管理考核方案应当确保工作安全和生产效率的平衡。
考核内容应包括安全意识培养、员工技能培训、事故应急处理等方面。
首先，建立安全生产意识。
通过定期开展安全培训、制定安全教育计划，提高员工对安全事故的风险认识，养成安全工作习惯。
随后，加强设备的检修维护。
班组应建立定期检修维护计划，确保设备运行安全可靠。
员工需接受相应培训，掌握设备操作技能，提高工作效率。
另外，建立事故应急处理机制。
班组应建立完善的事故应急处理方案，明确各岗位责任，加强员工应急演练，提高应对突发事件的能力。
然后，加强隐患排查与整改。
班组应定期开展安全隐患排查，对存在的隐患及时整改，消除安全隐患，确保生产过程的安全稳定。
最后，建立安全奖惩机制。
对于工作中表现出色、注意安全的员工予以奖励；对于安全意识淡漠、操作不规范的员工进行相应处罚，倒逼员工自觉遵守安全规章制度。
总之，电力公司班组的安全管理考核方案应结合实际情况制定，积极推动员工安全意识的提升，加强设备维护，做好事故应急处理，加强风险排查整改，建立奖惩机制，确保生产安全。
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某电力公司班组建设绩效考评办法某电力公司班组建设绩效考评办法随着市场经济的深入发展，企业管理模式也在逐渐转变。
在这样的背景下，班组建设的重要性也愈发凸显。
对于电力公司来说，班组建设不仅关系到企业的生产效率和经济效益，更关系到员工的工作安全和心理健康。
因此，班组建设的绩效考评办法显得尤为重要。
班组建设绩效考评的意义班组建设的绩效考评要点班组建设绩效考评办法的操作流程结论班组建设绩效考评的意义班组建设绩效考评是一种管理方法，通过对班组建设的各项指标进行综合评估，全面了解班组的运营状况，为企业决策提供参考依据。
具体而言，班组建设绩效考评主要体现在以下三个方面：1.促进班组成员间的交流与合作。
班组建设绩效考评不仅能够让班组成员了解自己的不足之处，也能够让成员之间互相学习，相互借鉴。
在此过程中，班组成员的合作意识也会得到加强。
2.提高班组建设的质量和效率。
班组建设绩效考评能够全面检查班组建设的状况，找出工作中存在的问题和短板，进而提高班组建设的质量和效率，从而提高企业在市场上的竞争力。
3.促进员工的工作动力和责任感。
班组建设绩效考评不仅能够让班组成员自我反思，更能够让他们从中体会到工作的重要性和责任感。
在此过程中，员工的工作动力也会被充分激发。
班组建设绩效考评要点班组建设绩效考评需要全面、科学的指标体系。
为了保证考评的公正、客观、可信，我们不仅需要制定相应的考评细则，还需要对考评要点有一个深刻的了解。
1.班组建设的目标管理。
包括：制定班组目标、细化任务分解、明确验收标准、落实考核制度；2.班组成员的素质能力。
包括：岗位技能、业务能力、沟通协调能力、创新实践能力；3.班组工作的开展情况。
包括：工作计划执行情况、问题解决能力、绩效考评工作的组织管理等方面。
班组建设绩效考评办法的操作流程在班组建设绩效考评过程中，具有正确的流程是至关重要的。
下面是建议的班组建设绩效考评操作流程：1.制定班组建设绩效考评方案。
包括：制定考评指标，明确考核内容、方式和时间；2.组织考评工作的准备。
江西三和电力股份有限公司罗湾水力发电厂规章制度发布通知2006年第21号《班组建设考评实施细则》已经于2006年6月29日通过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长：二〇〇六年六月三十日规章制度控制表班组建设考评实施细则1 范围1.1 为贯彻中电投集团公司关于加强班组建设工作的要求，促使企业业绩评估工作的持续深入开展；实现班组管理科学化、规范化、制度化；增强班组安全生产意识，提高班组完成任务的能力和遵章守纪的自觉性，结合本厂实际，特制定本细则。
（以下均简称细则）1.2 建立统一、精简、务实的班组建设管理体系，使企业开展班组建设工作做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查，用制度管人和事。
1.3 本细则适用于我厂各生产班组，非生产班组参照执行。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《发电企业业绩评估指南（试行）》（中电投集团公司）《发电企业业绩目标和评估准则》（中电投集团公司）《班组建设导则》（中电投集团公司江西分公司）《班组建设实施细则及考评标准》（中电投集团公司江西分公司）《江西三和罗湾水电厂班组建设管理制度》（2006版）3 管理机构和职责3.1 班组考评的组织领导：3.1.1 搞好班组考评是企业党、政、工、团的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
3.1.2 成立以生产副厂长为组长的江西三和罗湾水电厂班组建设考评领导小组。
负责传达上级文件精神，审核班组建设规章制度，决定并部署班组建设工作任务，领导全厂班组建设评比考核工作。
3.1.3 考评领导小组下设班组建设考评办公室，挂靠安全生产部，主任由安全生产部负责人担任，成员由各部门有关人员组成。
班组建设考评管理办法及实施细则班组是企业的细胞，是企业管理的基础，是企业开展一切工作的落脚点。
为深入贯彻落实公司目标、方针、任务，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，确保各项工作任务顺利完成，特制订公司班组建设考评管理办法及实施细则，请各部门认真遵照执行。
一、组织机构及职责班组建设工作由办公室牵头，负责日常管理。
具体由办公室、安技部、人资部组成考评组进行指导、检查及考评。
落实班组建设奖惩制度，不定时检查、抽查班组建设工作的开展情况，发现问题及时提出整改意见，及时总结班组建设工作经验，使班组建设工作不断创新和提高。
1、办公室职责：负责班组建设日常管理工作。
对政治学习、普法宣贯、民主管理、企业文化及重要会议精神传达宣贯等进行指导和检查。
2、安技部职责：负责对班长工作、安全活动、工作任务、节能减排、文明生产等进行指导和检查。
3、人资部职责：负责对技术培训、劳动纪律等进行指导和检查。
二、班组建设要求1、公司所属生产班组必须开展班组建设工作，并参加争创“全优班组”活动，不参加班组建设的班组、科室必须开展的活动和学习内容要照常进行，并作好记录。
具体参与班组建设的班组如下：运行一部：选煤一班、选煤二班、选煤三班、选煤四班、炼焦一班、炼焦二班、炼焦三班、炼焦四班、热调班、化产一班、化产二班、化产三班、备筛一班、备筛二班、备筛三班。
运行二部：选煤一班、选煤二班、选煤三班、选煤四班。
检修部：主选一、主选二班、炉检班、输送班、化检班、热控班、电控班、电机班、二次班。
品质部：煤焦化验班、化工化验班。
原料部：煤管一班、煤管二班、煤管三班。
市场部：调运一班、调运二班、调运三班、调运四班。
2、班组建设考评组对班组建设工作进行指导和检查，每年度不少于4次，每次检查发现的问题应及时提出整改意见，检查结果将作为年终班组定级的依据。
3、各部门每月对所属班组的班组建设工作进行检查督促，部门领导或分管专职必须按时参加班组活动并签名，并对所属班组的班组建设工作进行指导。
一、考评要求（一）班组建设考评周期分为“月自查、季检查、年考评表彰”。
（二）月自查：每月一次。
各部门（班组）对照打分表进行自查自纠，并将考评情况于每月28日前汇总至生产技术部。
（三）季考评：每季度一次。
各班组所属部门、生产技术部、安全监察部、人力资源部、党群工作部对班组季度内自查情况进行复核，发现问题在下一季度开始后的两周内完成整改。
凡创建星级班组且查评得分在451分以下的班组通报及考核；（四）年考评：每年一次。
考评周期从发文之日起至年底，以此类推。
考评结果在下年度一月份内完成。
（五）各班组完成建设整改工作后，要对照《打分表》进行自考评。
最后经班组建设“领导小组”验收评审后，公布星级班组。
（六）年表彰。
公司将结合国神集团实际对星级班组进行奖励，并按照原则上不超过星级班组数10%的规定，择优推荐至国神集团参与星级、优秀班组的评选奖励。
二、奖励与处罚（一）三星级以上班组建设的班组，在年内享受相应级别班（值）长津贴。
津贴发放标准为：对三星级班组及以上班长进行发放，“三星级”200元/月，“四星级” 300元/月，“五星级”400元/月，公司将对外委单位达到创建标准的班组长津贴给于同级别奖励；不参与星级班组班组建设的班组，班（值）长不享受“班长津贴”。
津贴发放形式为：发放创建级别标准的50％（每月）。
年底经考评，达到创建级别标准的班组，将剩余的津贴一次补齐，未达到创建级别的班组将已发放的津贴扣回。
班组在年内若发生或违反班组建设必备条件，即取消年度定级资格，停发班（值）长津贴，并将年内已发放津贴扣回。
（二）经验收达到创建“星级”班组级别的班组奖励：1.对通过公司考评，被命名为三星级的班组奖励2000元。
2.对通过公司考评，被命名为四星级的班组奖励3000元。
3.对通过公司考评，被命名为五星级的班组奖励4000元。
（三）对未达到创建级别的班组处罚标准为：未达到三星级的班组处罚班组2000元，处罚班（值）长1000元；已发放的班组长津贴扣回。
电力行业质量信得过班组建设评价准则下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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班组建设考评细则一、目标和动力（总分：30分）1.班组目标：班组成员能够清晰掌握班组的目标和任务，并且在工作过程中能够对自身的工作进行有效的规划和协调。
（评分标准：10分）2.动力激励：班组成员之间能够有良好的沟通和合作氛围，激励队员积极主动地提出建议和解决问题。
（评分标准：10分）3.绩效评估：对班组成员的工作绩效进行定期考核，激励队员提高工作效率和质量。
（评分标准：10分）二、团队协作（总分：20分）1.沟通合作：班组成员之间有较高的沟通和合作能力，能够有效地解决工作中的问题和协调中的矛盾。
（评分标准：10分）2.信息共享：班组成员之间能够主动分享工作、经验和知识，提高团队整体的水平和效率。
（评分标准：10分）三、团队凝聚力（总分：20分）1.互信与支持：班组成员之间建立了良好的信任关系和支持体系，能够相互扶持，共同面对工作和困难。
（评分标准：10分）2.团队活动：班组定期开展团队活动，增强团队凝聚力，提升成员之间的归属感和认同感。
（评分标准：10分）四、创新能力（总分：20分）1.创新思维：班组成员能够有创新思维，勇于提出新的观点和解决问题的办法。
（评分标准：10分）2.创新实践：班组成员能够在工作实践中积极创新，提出并实施有效的改进措施和方法。
（评分标准：10分）五、责任担当（总分：10分）1.任务完成度：班组成员能够按时高质量完成任务，并且承担起个人职责。
（评分标准：10分）六、工作环境（总分：10分）1.安全环保：班组成员能够遵守安全生产规定，保证工作场所的环境和设备安全。
（评分标准：10分）以上是一份2024年班组建设考评细则，不同企业和组织可能会有所不同，具体细则可以根据实际情况进行调整和修改。
但总体来说，班组建设考评细则应该能够全面、准确地评估班组的绩效和工作情况，为班组建设提供有效的引导和改进意见。
电力公司班组建设安全管理考核标准一、背景说明电力公司的班组建设是公司安全管理的重要组成部分。
班组作为公司的基层单位，负责电力设备的运维和维修工作，直接参与公司的生产运营。
为确保电力公司的生产安全和员工健康，建立科学合理的安全管理考核标准对于班组建设至关重要。
二、安全管理考核标准的目的和意义1.目的：安全管理考核标准旨在评估班组在安全管理方面的管理水平和执行能力，发现问题和薄弱环节，及时采取措施进行改进，保障电力公司的生产安全。
2.意义：安全管理考核标准可以促进班组成员对安全管理的重视，增强班组成员的安全意识和安全责任感，提高班组的安全管理水平，预防和控制事故的发生，确保生产和员工的安全。
三、安全管理考核标准内容1.班组安全管理体制建设（1）是否成立了班组安全管理机构，并明确机构设置、职责和权限；（2）是否建立了班组安全管理制度和规章制度，并落实到位；（3）是否建立了安全信息交流平台，及时发布和传达安全相关政策、法规和信息；（4）是否建立了安全教育培训制度和档案，定期进行班组安全培训和考核。
2.班组安全隐患排查和整改（1）是否定期进行安全隐患排查，列出清单，并按时整改；（2）是否对安全隐患进行分类和评估，制定整改方案，并按时完成整改；（3）是否建立了安全隐患整改档案，并定期进行总结和评估。
3.班组安全操作规程和流程（1）是否建立了班组安全操作规程，明确安全操作流程和操作规范；（2）是否建立了班组操作人员培训制度和档案，并定期进行操作培训和考核；（3）是否进行操作人员的证书管理，确保操作人员持证上岗。
4.班组维护和更新设备的安全管理（1）是否建立了设备档案，包括设备使用、维修和更新记录；（2）是否制定了设备维护和更新计划，并按计划进行维护和更新；（3）是否进行设备的定期检查和测试，及时发现和排除安全隐患。
5.班组事故应急预案和演练（1）是否建立了事故应急预案和演练计划；（2）是否进行事故应急演练，及时排查和改进事故应急预案的不足之处。
国投电力班组建设评价办法》
第一条目的
为了加强国投电力控股股份有限公司（以下简称国投电力）班组建设工作，夯实基础管理，培育高素质、高技能员工队伍，增强企业核心竞争力，特制定评价本办法。
第二条依据
本评价办法主要参考了国资委下发的《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《关于中央企业创建“四个一流”职工队伍的实施意见》以及国投集团下发的《国投集团班组建设指导意见》和《国投集团班组建设通用标准》等指导性文件。
第三条适用范围
（一）本评价办法主要适用于国投电力下属各单位独立评价一线班组的班组建设工作。
（二）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业先进班组（科室）和优秀班组长重要依据。
第四条班组建设工作评价
（一）班组建设评价内容
详见《班组建设评价细则》（见附件），确立了班组建设评价的基本项目、评价要素、评价内容和评分标准。
（二）班组建设评价主体
国投电力下属各单位成立班组建设推进小组，负责本单位班组建设工作的组织推进和指导评价。
（三）班组建设评价周期国投电力下属各单位班组建设工作小组，依照《班组建设评价细则》，于每年10 月定期组织对一线班组的班组建设情况进行综合评价。
（四）班组建设评价等级
《班组建设评价细则》总分共400分，另设50 分加分项。
根据班组评价结果，将班组划分为标杆班组、优秀班组、达标班组、不达标班组四个等级：
1.标杆班组：得分》360分（不超过班组总数的10%
2.优秀班组：320分W得分V 360分（不超过班组总数的40%
3.达标班组：280分w得分V 320分
4.不达标班组：得分V 280分
（五）如存在以下任何一种情况，则取消该班组参与评选标杆班组和优秀班组的资格：
1.考评年度内未完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。
2.考评年度内发生人身轻伤及以上的人身伤害事故。
3.在上级检查中，因本班组人员疏忽或失误，对检查结果产生重大负面影响。
4.考评年度内发生班组负主要责任的二类障碍及以上设备不安全事件。
5.考评年度内发生班组负主要责任的机组“非停”事故。
6．考评年度内班组成员受到行政警告或党内、团内警告及以上处分。
第五条班组建设评价表彰
（一）国投电力下属各单位应于每年10 月底之前统计本单位年度班组建设评价结果，并上报国投电力班组建设指导小组。
（二）国投电力班组建设指导小组负责对各单位上报结果进行检查、核实，并对优秀班组和标杆班组给予表彰激励。
附件：《班组建设评价细则》。
