投诉处理流程图
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输入流程图核心部门输出过程描述KPI客诉书面、邮件、电话、传真信息传达效率客户投诉次数客户满意度随机卡会议记录出货报告调查记录LOT 判定书质量控制部《8D 报告》作业指导书状态确认书以往质量信息顾客联络信息会议记录《改修指令》调查记录质量控制课返工流程《返工报告》《成品查核表》质量控制部品质异常报告复检或改修发现的不合格品按《不合格品控制流程》执行。
《设计更改申请表(ECR)》需变更软件时,应按设计变更流程提出《设计更改申请表(ECR)》质量控制部质量控制部《成品查核表》复检或改修合格的产品按《产品最终检验流程》执行。
BOM 清单检查结果兼处理报告书品质异常报告生产技术4M 变更记录关键部品记录表修理指南3、顾客信息差异,由业务同顾客沟通确认。
《ECN》变更软件版本变更BOM 《状态确认书》变更设计原理图作业指导书变更软件版本8D小组成员工艺流程变更《成品查核表》刷新供应商分析8D 报告《ECN》变更软件版本变更《生产日报》《状态确认书》变更质量控制部《工程不良统计及分析》作业指导书变更《成品查核表》工艺流程变更《成品查核表》刷新供应商分析8D 报告对策有效性证据作业指导书变更质量控制部《成品查核表》刷新客诉问题汇总刷新经验教训培训记录《8D 报告》质量控制部客诉处理流程图质量控制部牵头组织相关部门确定永久性改善策措施;涉及的相应资料和技术条件的变更,落实具体责任部门及完成期限;要求在2个工作周内回复业务部根据样机和批量生产情况验证永久性对策效果,需要有确切证据表明改善措施有效(如:工程不良率有下降趋势;客户满意度改善)将客诉问题列入客诉汇总台账,将其纠正措施及控制方案运用到平台机型展开验证;并确认将相关改善信息传达到了现场执行人员根据客户信息确认不良故障属实,质量控制部牵头组织相关部门确定临对策措施,对涉及的在线、在途、在库产品作出临时围堵措施;要求在3个工作日内回复反馈部门。
1、质量控制部立即组织核对客诉故障在工厂有无检出力;检验流程完善性;查明流出原因;2、追溯生产过程各类控制记录(如生产批次;生产日期;生产记录;质量记录等),识别严重性和影响面。
医院投诉处理流程图投诉是医院管理中常见的问题之一,为了保障患者的权益和提高医院的服务质量,医院需要建立一套完善的投诉处理流程。
以下是一个标准的医院投诉处理流程图,详细描述了投诉的整个处理过程。
1. 投诉登记- 患者或家属将投诉事项告知医院工作人员。
- 医院工作人员向患者或家属提供投诉登记表格,要求填写投诉人姓名、联系方式、投诉内容等信息。
- 投诉登记表格需包含投诉时间、投诉人员身份、投诉途径等信息。
2. 投诉受理- 医院工作人员接收投诉登记表格。
- 检查表格是否填写完整,如有不完整的地方,及时与投诉人联系补充。
- 将投诉事项分类,如医疗纠纷、服务态度等。
3. 调查核实- 由专业的投诉处理人员负责调查核实投诉事项。
- 收集相关证据和资料,如病历、医生护士的记录、监控视频等。
- 进行现场调查,如有需要,可以邀请相关人员参与调查。
4. 投诉评估- 根据调查结果,对投诉事项进行评估。
- 判断投诉是否属实,是否涉及医疗事故或违规行为。
- 评估投诉对医院的影响,如声誉、患者满意度等。
5. 处理决策- 根据投诉评估结果,制定相应的处理决策。
- 如果投诉属实,医院将采取相应的纠正措施,如道歉、赔偿、纠正错误等。
- 如果投诉不属实,医院将向投诉人解释情况,并提供相关证据和解释。
6. 处理通知- 医院工作人员将处理决策通知投诉人。
- 通知内容应包括医院对投诉事项的处理结果、解释理由、补救措施等。
- 医院工作人员应及时与投诉人联系,解答其疑问并确认是否满意处理结果。
7. 投诉跟进- 医院工作人员定期跟进投诉处理结果。
- 如有需要,可进行回访,了解投诉人对处理结果的满意度。
- 医院应将投诉处理结果进行记录,并进行统计分析,以便改进服务质量。
8. 投诉总结- 定期对医院的投诉情况进行总结分析。
- 发现问题和不足之处,制定相应的改进措施。
- 提高医院的服务质量和患者满意度。
以上是一个标准的医院投诉处理流程图,通过严格的流程和规范的操作,医院可以高效地处理投诉,并及时改进服务质量,提升患者满意度。
客户投诉处理流程图
答的事宜不用开单
具体内容详见附后说明
主管了解情况,分析投诉原因 报告公司分管领导
A
结束
说明:
一般投诉:指因公司的设施、设备和管理水平有限给住户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响,可以通过努力而较易得到解决或改进的投诉。
重要投诉:因公司的管理服务工作不到位、有过失而引起的投诉。
包括:
——住户的财产和人身安全有安全隐患;
——管理人员不礼貌、语言行为不符合公司要求,引起业主不满意;
——服务效果没有达到承诺业主的要求;
——没有按时满足业主的要求,引起业主不满和投诉;
——管理人员、维修人员擅自乱收费;
——对房屋漏水、墙体破裂、电梯停运、停电、停水等方面的投诉。
重大投诉:
——公司承诺或合同规定提供的服务没有实施或实施效果有明显差错,经住户多次提出而得不到解决的投诉;
——由于公司责任给住户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;
——有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
医院投诉处理流程图投诉是指患者或其家属对医院的服务、医疗质量或其他相关事项提出不满或意见的行为。
为了保障患者的合法权益,医院应建立科学、规范的投诉处理流程,及时妥善解决患者的投诉问题。
以下是一份医院投诉处理流程图,详细描述了投诉处理的各个环节和步骤。
1. 投诉接收环节:- 患者或家属可以通过医院的投诉信箱、投诉电话、投诉邮箱等方式提交投诉。
- 投诉信箱应设在医院显眼的位置,方便患者投诉,并定期清理和回复。
- 投诉电话应有专人接听,并记录投诉内容。
2. 投诉登记环节:- 投诉接收人员应及时登记投诉内容,包括投诉人姓名、联系方式、投诉时间、投诉事由等信息。
- 登记后应给予投诉人一个投诉编号,方便后续跟踪处理。
3. 投诉初步核实环节:- 医院应成立投诉处理小组,由相关部门的代表组成。
- 投诉处理小组负责对投诉进行初步核实,包括与投诉人沟通、收集相关证据等。
- 核实后,投诉处理小组应在规定时间内作出初步处理意见。
4. 投诉调查环节:- 若初步核实后仍无法解决投诉问题,投诉处理小组应展开投诉调查。
- 调查过程中,应与投诉人进行面谈,了解更多细节,并收集相关证据。
- 同时,可以邀请其他相关部门参与调查,以确保调查的客观性和全面性。
5. 投诉处理决策环节:- 在投诉调查结束后,投诉处理小组应根据调查结果作出处理决策。
- 处理决策可以包括道歉、赔偿、整改等措施,具体根据投诉情况而定。
- 处理决策应及时通知投诉人,并确保措施的有效执行。
6. 投诉结果反馈环节:- 医院应向投诉人反馈处理结果,包括处理决策和具体措施。
- 反馈方式可以通过电话、邮件、信函等途径进行,确保投诉人及时了解处理结果。
7. 投诉跟踪环节:- 医院应建立投诉跟踪机制,定期对已处理的投诉进行跟踪调查。
- 跟踪调查可以通过电话回访、满意度调查等方式进行,以确保投诉问题的解决效果。
8. 投诉总结与改进环节:- 医院应定期对投诉处理工作进行总结与改进。
2.程序
2.1投诉反对认证决定
2.1.1认证机构有确保所有的投诉都能以建设性、公正、及时方式处理的政策和程序
2.1.2 投诉处理过程的说明在学会网站.以公共文件(见附录 A )描
述。
2.1.3 认证机构保留各级申诉处理过程中的所作决定的权利,并确保涉及投诉的人和处理申诉
处理过程的人员不是相同的人。
2.1.4 申诉的提交、调查和决定应不会导致任何对申诉人员的歧视行为。
2.1.5 认证机构有对投诉接收、评价和作决定的书面文件。
投诉处理过程包括:
2.1.5.1投诉调查、接收、验证的过程,以及采取什么样的措施去应对投诉,考虑以前类似的投诉
处理结果。
2.1.5.2追踪和记录投诉包括米取行动去解决这些投诉。
2.1.5.3确保采取适当的整改措施。
2.1.6 认证机构将承认接收投诉,同时必须提供投诉进展情况的报告和结果,包括将投诉处理过
程的最终处理结果正式通知最终投诉人。
对认证决定的申诉结果,学会应主动公布有关申诉处理过程的说明。
2.2抱怨
2.2.1人员认证机构有接收、评价和对抱怨作处理决定的书面过程。
2.2.2 抱怨处理过程的说明在学会网站.以公共文件(见附录 A )描
述。
2.2.3 认证机构有确保所有的抱怨都能以建设性的、公正的、及时的方式处理的政策和程序。
投诉处理的过程包括:
2.2.
3.1接收、验证和调查抱怨的过程概述以及:
2.2.
3.2追踪和记录抱怨包括米取行动去解决这些投诉。
2.2.
3.3确保采取适当的整改措施。
2.2.
3.4在接收到一个抱怨,人员认证机构应该确认抱怨是否与认证活动的责任心有
关,如果是必须处理。
2.2.4如果可能,人员认证机构确认收到了投诉,并且给投诉人提供抱怨处理的进度
报告和结果。
225认证机构负责收集和提供必要的验证抱怨的信息。
226如果可能,认证机构提供正式通知抱怨处理过程的最终处理结果给最终抱怨人
2.2.7 在适当的时候,任何关于已认证人员被证实的抱怨也将被认证机构作为认证时
的参考。
2.2.8 抱怨处理过程要求应做到保密,因为它涉及抱怨人和被抱怨人
2.2.9 通知抱怨人的决定应该由与抱怨无关的人员编制、审核和批准。
3记录
3.1在抱怨和投诉处理过程中的记录收集应根据CXWJ-18进行。
附录A
抱怨和投诉(公共文件)
1)说明
a)抱怨:
i)关于人员认证机构工作人员的抱怨
ii)关于考试的抱怨
iii)关于持证者的抱怨
b)投诉:
i)关于认证失败的投诉
ii)关于认证机构决定的投诉
1)关于抱怨人或投诉人的信息
a)所有的抱怨或投诉必须是书面的才能被承认。
口头的抱怨将不被接收。
b)关于人员认证机构或一个人员认证机构持证者的抱怨可以由任何人进行(持证者、持证者雇主投诉可能由于人员认证机构不授予证书的决定,或撤销证书的决定,或不续签证书的决定
c)人员认证机构认证制度委员会主任将尽力处理抱怨和投诉,无需求助委员会。
如果不可能,或抱怨者或投诉人坚持,在适当的处理小组成立之前,该问题将放到一边。
注:通常处理抱怨以与抱怨或投诉人呈送的书面抱怨或投诉相一致。
但是,仅仅特殊环境情况下(特殊情况的判断由抱怨和投诉处理小组确定),在抱怨和投诉小组成立前,参加处理抱怨和投诉的人员才可以安排。
d)任命的小组将在接收书面的抱怨或投诉42天内和认证制度委员会主任作决定之前审核所有相关材料。
e)在小组不能做到的情况下,不管什么原因,做出一个决定,该决定将被称为认证机构管理委员会的决定或,在特殊情况下(如由管理委员会决定)称为人员认证机构计划委员会的决定。
f)人员认证机构抱怨和投诉处理小组工作方法,构成,所参考条款应附上。
附录B
抱怨和投诉处理小组
1)构成
a)认证机构抱怨和投诉处理小组宜有不少于3个普通人员组成,包括认证制度委员会主任,一个认证制度委员会成员和一个与抱怨或投诉无关利益关系的人组
成。
在处理抱怨或投诉时,小组至少一个成员有与抱怨或投诉相关的技术专长,例如处理关于射线防护顾问的抱怨或投诉时,小组将有一个有资质的射线安全防护人员。
b)在抱怨或投诉处理小组工作的人员应与所处理的抱怨或投诉无直接的利益关系。
计划委员会成员将主持小组会议。
1)参考条款
a)在处理抱某一怨和投诉时,抱怨和投诉处理小组对人员认证制度委员会负责。
2)工作方式
a)小组为全面解决问题,认证制度委员会主任将收集来至相关单位的必要信息
b)必须由人员认证机构计划主任以书面形式召开小组会议,给以21天会议提醒(如果该投诉不是计划由人员认证机构计划委员会会议处理),该会议应在接收抱怨42天以内。
c)当达成决议时,小组必须考虑呈送的所有材料。
当小组可以达成一致决定,计划主任将执行决定同时呈送情况简明报告和后面人员机构认证制度委员会的决
d)假如小组意见不一致,这将必须拿到下次人员认证制度委员会日常会议讨论由少数服从多数决定。
修订记录。