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北京XX科技有限公司技术研发类职位职级管理办法为规范公司技术研发类员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，营造公平、公正、公开的竞争机制，搭建员工职业成长的平台，打造一支敬业、高效、创新的技术研发人才梯队，提升公司的核心竞争力，特制定本办法。
一、适用范围公司技术研发类员工。
二、原则㈠业绩优先、动态调整，杜绝论资排辈。
㈡聚焦业务需求、内部晋升与外部引进相结合。
㈢坚持公平、公正、公开原则，引导人才发展。
㈣坚持权、责、利一致性，价值回报与贡献相匹配。
三、职位职级公司建立专业、管理双序列体系，分别设置不同的职位级别。
专业序列为P1-P7，对应职位类别依次为初级工程师、工程师、高级工程师、资深工程师、专家、资深专家，管理序列为M1-M5，对应职位类别依次为主管、高级主管、经理、总监、CTO。
四、职位职级标准技术人员进行职级评定和晋升时需符合相应的资格标准要求，从专业年限、专业技能、专业素质三个维度进行评价。
专业序列资格标准管理序列资格标准五、职位职级薪酬标准根据权责利一致原则，为实现职位职级与薪酬激励强关联，确保薪酬的外部竞争性和内部公平性，制定职位职级薪酬区间，具体如下：六、新员工职位职级新入职员工根据应聘岗位及承担的责任，应聘考核时工作能力的综合评价，确定职位职级；也可以根据新员工转正考核结果确定职级。
七、职位职级晋升㈠员工根据自身职业发展方向，可以自主选择职业发展路径，P序列、M序列可以交叉发展。
㈡职位职级晋升需满足资格标准要求外、同时上年度绩效考核为B级以上（四级考核结果，A优秀、B良好、C合格、D待提升）㈢职位职级晋升应遵循逐级晋升的原则，不得跨级晋升，同时晋升时间不得少于6个月。
㈣对于P4、M2以下人员晋升由业务部门负责组织实施，P5、M3以上人员晋升由人事行政部负责组织实施，建立竞争机制，每年度进行述职，根据述职结果评定职位职级。
㈤当管理序列岗位出现空缺时，公司将及时组织岗位竞聘，根据竞聘结果，选拔德才兼备的人员任职管理岗位。
技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档状态：文档编号：MAPUNI-RUL-职位职级管理制度[√] 草稿[ ] 已发布[ ] 修改中编撰：技术研发中心编撰日期： 2014-5-7保密级别：内部资料文档版本： 0.8.0制度文档控制：版本历史保密等级定义☐公开资料☑内部资料☐保密资料☐机密资料制度技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。
1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。
2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师制度3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：制度表1：职位职级表制度表2：薪资福利表制度说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。
相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。
2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。
3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。
2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。
晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。
研发部岗评标准研发部是一个企业中至关重要的部门，担负着产品研发和创新的重要任务。
为了保证研发部的工作质量和效果，制定一套科学合理的评标准是必不可少的。
本文将针对研发部岗位进行评标准的制定，从技术能力、项目管理、沟通协作以及创新能力四个方面进行论述。
一、技术能力作为研发部的核心要素，员工的技术能力直接关系到项目的质量和效果。
在评标准中，应该注重对技术能力的全面考察。
评定技术能力可以从以下几个方面进行考量：1.专业知识：员工是否具备相关的专业知识，能否理解和掌握最新的技术发展动态。
2.技术实践：员工是否具备将所学知识应用到实际项目中的能力，是否能够独立完成技术难题的解决。
3.行业经验：员工是否具备丰富的行业经验，是否能够运用经验解决实际问题。
4.学习能力：员工是否具备持续学习的能力，是否能够跟随技术的发展不断提升自己的技术水平。
二、项目管理项目管理是研发工作中不可或缺的一环。
一个优秀的研发人员不仅需要具备出色的技术能力，还需要具备高效的项目管理能力。
因此，在评定研发部员工的岗位能力时，项目管理是必不可少的一个方面。
评定项目管理能力可以从以下几个方面进行考量：1.计划管理：员工是否具备良好的计划制定和执行能力，是否能够提前预测项目风险并做出应对措施。
2.资源管理：员工是否能够合理安排项目资源，提高项目的效率和质量。
3.团队管理：员工是否能够有效地管理团队，组织协调成员之间的工作，提高团队的整体效能。
4.风险管理：员工是否能够识别和评估项目风险，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
三、沟通协作在研发工作中，良好的沟通协作能力对于项目的成功至关重要。
评定员工的沟通协作能力可以从以下几个方面进行考量：1.团队合作：员工是否能够积极与团队成员合作，共同完成项目任务。
2.沟通能力：员工是否具备良好的口头和书面沟通能力，能否清晰地表达自己的意见和建议。
3.问题解决：员工是否能够主动解决沟通中的问题，并能够妥善处理团队成员之间的冲突。
某企业研发团队职级职位管理制度：三⼤职位序列，附职位图谱！企业研发团队职级职位管理制度⼀、⽬的为建⽴有序的职级职位体系，构建通畅的员⼯职业发展通道，明确各职级标准等，特制订本制度。
⼆、范围本规范适⽤于研发团队全员。
三、名词解释3.1 职位序列：是指根据⼯作性质的不同，组合类似职位族⽽形成的职位序列。
公司的职位序列分为M（Management，管理）、I（Innovation，创新）、T（Technology，技术）三⼤职位序列。
3.2 职等：是指将困难程度、责任⼤⼩、所需资格等条件都⼤致相同的职级，归纳为职等。
3.3 职级：是指将职位序列作出区分，以区别不同级别所需的能⼒标准、任职要求，如T1、T2即为两个职级。
3.4 职位族：是指将⼯作内容、性质等相类似职位组合⽽形成的职位集合。
3.5 职位：是组织中的最⼩结构单元，是指为了完成某⼀项职能或⼯作任务⽽需要具备的能⼒、责任、权利等的综合称呼。
3.6 晋级：是指员⼯能⼒经评估后达到下⼀个职级要求，则晋级到下⼀个职级，如从T3.1晋级到T3.2。
3.7 晋职：是指员⼯的职级达到下⼀个职级对应的职等，如从T2⼯程师级晋职到T3.1⾼级⼯程师级。
3.8 降级：是指员⼯能⼒经评估后⽆法胜任该职级要求，则降级到上⼀个职级，如从T3.1降级为T2。
3.9 降职：是指员⼯的职级降级到上⼀个职级对应的职等，如从T3.1⾼级⼯程师级降职为T2⼯程师级。
四、权责⼈⼒资源中⼼为本制度管理单位，负责本制定的制定、修改及相关解释，各级员⼯均需遵照本制度执⾏。
五、职级体系5.1 职级框架5.2 职级标准职级标准是各职级的⼈才画像，集合了各职级对⼈的能⼒和综合素质的要求，员⼯必须达到相应标准才能被评定到该职级。
5.3 职业发展职业发展通道是员⼯可能在公司可能的发展路径。
公司的职业通道分为管理通道（M序列）和专业通道（I/T序列），根据员⼯意愿和能⼒，两个通道可以转换发展。
研发团队的职业发展通道如下：研发团队提倡以夯实专业能⼒为基础，在合适情况下发展管理能⼒。
研发中心主任岗位说明书11.02三鼎织造岗位说明书研发中心主任岗位说明书一.岗位标识岗位名称：研发中心主任隶属部门：研发中心岗位代码：岗位职级：直接上级：总裁直接下级：部门员工岗位系列：岗位定编：生效日期：二.岗位概要工作目标：为加快新产品开发进度和加速产品结构调整，提高公司产品的技术水平和市场竞争力，根据公司发展战略规划和总裁下达的阶段性新产品研发目标，全面负责组织本中心开展技术研发工作；工作要素：制定企业标准，提高公司核心技术的研发能力；组织编制新产品开发计划，落实新产品开发项目和技术质量攻关项目；收集运动器材信息；组织本部门技术人员完成工作计划。
三.工作职责1.部门领导² 对部门的运作效率和部门运作的不断完善.提高.并可持续发展负全责；2.研发管理：² 按照公司产品发展长远规划，制定年度工作计划；² 负责组织总裁下达的新产品开发和更新项目的实施，并做好管理和考核工作；² 对存在严重质量缺陷的产品，组织技术攻关；² 衔接与上级主管部门有关技术方面的工作；² 组织制定公司生产产品的企业标准；² 对公司技术人员的培训计划拟订和实施工作，做好人才的培养工作；² 负责收集行业技术信息.产品技术信息，向总裁提出产品开发的思路和建议；² 负责组织对研发中心技术成果的评定和对各厂及部门小改小革成果的评定。
3.内部管理² 贯彻落实集团的各项质量管理规章制度，加强本部门的制度建设；² 明确划分本部门的岗位.职责，提出部门编制建议，合理分配属员的工作；² 考核.激励和培养属员，建立一支优秀的研发人才队伍；² 负责及强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；² 负责组织召开各类专项工作会议，并编制会议决议。
四.工作权限业务对技术人员工作月度考核；对各科室总体项目进度进行过程控制。
最新阿⾥、腾讯、华为、字节跳动等⼤⼚的薪资和职级对⽐互联⽹⼤⼚新⼊职员⼯各薪资对应表（技术线）~职级上⾯的表格不排除有很极端的收⼊情况，但⾄少能囊括⼀部分同的收⼊。
这个表是“技术线”新⼊职员⼯的职级和薪资情况，⾮技术线（如产品、运营、销售等）以及⽼员⼯的情况会和图中的范围有所出⼊。
以校招⽣为例，产品线收⼊⼤概是技术线的80%，运营线收⼊⼤约是技术线的65%。
职级以 BAT 为代表的互联⽹⼤⼚互联⽹⼤⼚，⼀直是求职者眼中的⾹饽饽，“⼤⼚经历”在国内就业环境中⽆异于⼀块。
⾦⼦招牌对于企业和HR来说，⼤⼚的职级规则也是整个⾏业的标杆，从中⼩微企业到⼤型企业，⼤家都希望能在其中找到可以参考和学习的地⽅。
阿⾥巴巴、腾讯、百度、字节薪资、职级、考核、晋升条件资料，包含阿⾥巴巴、腾讯、百度、字节三郎帮⼤家整理了⼀份薪资、职级、考核、晋升跳动、华为、京东、美团、滴滴、⼩⽶9家互联⽹⼤⼚。
⼀起来看看⼤⼚是怎样设置薪资职级体系的吧↓↓↓↓↓（超多内容，建议收藏起来慢慢看）1、全球员⼯总数截⾄2019年12⽉31⽇，员⼯总数为116,519⼈。
2、岗位职级双序列职业发展体系：阿⾥巴巴集团采⽤双序列⼀套体系是专家路线【技术岗】，程序员、⼯程师，某⼀个专业领域的⼈才，⼀共分为专家路线【P序列=技术岗】14 级，从 P1 到 P14，⽬前校招最低从 P4 开始。
管理岗】，从M1到M10。
⼀套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】⼀般来说，应届毕业⽣应届毕业⽣刚⼊职到阿⾥为P5，⼯作1-3年之后升职到P6，阿⾥⼀般到P7 才给配股票。
⽬前阿⾥需求量最⼤的职级范围分布在阿⾥需求量最⼤的职级范围分布在P6-P8，这也是阿⾥集团占⽐最⼤的级别，这也是阿⾥集团占⽐最⼤的级别。
P6 级别的程序员 title 是⾼级⼯程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是⾼级专家。
⼀般⽽⾔，江湖上⾏⾛⼩有名⽓的阿⾥程序员⾄少也是 P8 级别。
P10 级别的存在就是传说中的⼤神级别，这个级别的程序员⽆⼀不是业界⿍⿍有名的存在，⽐如褚霸、毕⽞等等。
研发部岗位职责说明书（共6篇）第1篇：产品研发部岗位职责说明书产品研发部岗位职责说明书无论从事什么岗位，都是存在岗位职责的。
为大家精心搜集了一篇“银行市场部岗位职责说明书”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!每个岗位有每个岗位的职责，下面是为大家精心搜集的一篇“公司市场部岗位职责说明书”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。
组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
产品研发部岗位职责说明书一、主要岗位产品研发部部长产品研发部经理产品研发部设计师产品研发部校核员产品研发部审定员二、主要职能1.编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划2.组织市场调研和预测3.提出新产品开发的设想和建议4.编制和组织实施新产品开发活动计划。
5.优化产品结构和方案三、岗位职责(一)产品研发部经理岗位职责1.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核;2.负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作;3.负责产品标准化的制订、发布、执行;4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推进建设进程，促进资源共享;5.负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训;6.负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作;7.负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等;8.配合横向部门的工作，对部门运营给予支持;9.完成领导交办的其他事务;职位名称产品研发部经理职位代码所属部门产品研发部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要：全面负责金丝木系列产品的研究开发工作，带领团队完成年度研发课题，实现产品标准化、产品市场化、产品创新等工作工作内容：1.提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员；2. 制定研发规范；3.研发岗位设置，制定岗位说明；4. 项目管理人才培训；5.流程的监控；6. 制定开发计划；7. 制定开发标准；8.监督开发计划的实施；9. 监督开发标准的实施；10.管理研发人员的工作分配；11.制定研发人员的培训计划；12.组织研发成果的鉴定和评审；13.监控每个项目的执行情况；14.汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库；15. 质量控制；16.根据市场动态预测制定公司发展目标17.部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度；18.协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。
技术研发部岗位定级与薪酬管理办法（试行）为提高技术员的工作积极性和上进心，增进团队凝聚力及提高技术研发部的核心竞争力，结合景翌环保公司《薪酬管理制度》相关规定，结合技术研发部的实际情况，现确定技术研发部实行岗位工资制，设定技术职级并制定相应的评级标准。
一、职级划分技术人员分为五类十二级。
二、职位级别评定标准1、副总工程师/技术总监●具有丰富的环境及相关领域理论知识，熟悉国家环境保护法律法规；●精通项目管理或技术人才管理，具备很强的团队合作精神和人际关系处理能力，并能创造性的开展工作；●具有环境工程硕士以上（含）学位和高级职称（含副高职称），具有环境工程专业十五年以上的工作经验，对国内外环保新技术有敏锐的洞察能力；●二级副总工程师/技术总监岗位需具有担任过相应规模公司及级别的职务经验，或至少有担任四年以上（含）一级项目经理的经验；一级副总工程师/技术总监岗位需具有至少有担任四年以上（含）二级副总工程师/技术总监的经验；2、经理级别●具有扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备优良的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受大的工作压力，并能主动性的开展工作；●具备本科以上学历（含本科）和工程师职称；熟练使用办公软件，精通项目策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练编写项目工程方案和项目预算表，精通工程项目现场施工管理和指导；熟练掌握CAD绘图；●一级经理具备担任四年以上（含）二级经理的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目5个项目以上（至少500万工程项目两个）；二级经理具备担任四年以上（含）三级经理的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目4个项目以上（至少500万工程项目一个）；三级经理具备担任三年以上（含）一级主管的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目2个项目以上经验；3、主管级别●具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备良好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受较大的工作压力；●熟练使用办公软件，熟悉项目策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练掌握CAD绘图；能熟练编制各类项目管理文件，并能审核各类项目工程方案和项目预算表；●一级主管需具备担任三年以上（含）二级主管的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写5个以上经验；二级主管具备担任三年以上（含）三级主管的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写4个项目以上经验；三级主管具备担任三年以上（含）一级技术员的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写2个项目以上经验；4、技术员●具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备较好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受一定的工作压力。
