法务岗位职级能力对应表

职级职位对照表职级职位对照表是一份组织机构内部用来确定不同职位级别的标准参考表。

它通常由公司的人力资源部门或管理层制定，用于明确不同职级员工的权责和晋升路径。

职级职位对照表的制定可以帮助企业建立公平的晋升机制，激励员工的积极性，提高员工的工作满意度和绩效表现。

职级职位对照表通常由多个层级组成，每个层级对应一定的职位。

下面是一个常见的职级职位对照表示例：1. 实习生实习生是指在企业或机构内进行实习工作的学生或毕业生。

他们通常没有工作经验，需要在实习期间学习并适应工作环境。

2. 初级职员初级职员是指在某个领域或职能上具有一定基础知识和技能的员工。

他们通常负责执行一些日常操作和任务，并且需要接受一定的指导和培训。

3. 中级职员中级职员是指在某个领域或职能上具有较丰富经验和较高技能水平的员工。

他们能够独立完成一些复杂的工作任务，并且能够对团队成员进行指导和协助。

4. 高级职员高级职员是指在某个领域或职能上具有丰富经验和高水平技能的员工。

他们通常拥有较高的工作自主性和判断力，并且能够为团队提供战略性的建议和决策支持。

5. 主管/经理主管/经理是指在某个部门或团队内负责管理和领导工作的员工。

他们需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地协调资源和团队成员，实现部门或团队的目标。

6. 高级经理/总监高级经理/总监是指在某个业务领域或职能上具有卓越能力和丰富经验的员工。

他们通常负责领导整个部门或业务线的发展和运营，并且需要与高层管理层进行战略规划和决策。

7. 高层管理人员/执行官高层管理人员/执行官是指公司的最高层级管理人员，如CEO、CFO 等。

他们负责制定公司的战略目标和发展方向，并且需要与各部门和团队进行协调和合作，确保公司的长期成功和可持续发展。

职级职位对照表的制定需要考虑到企业的组织结构、职能需求和员工的能力水平。

不同公司和行业的职级职位对照表可能会有所差异，但总体原则是根据员工的工作能力、经验和职责来划分不同的职级。

名称法务部职责描绘一、部门职能建立和完美公司营运法律支持系统和法律风险防控系统，为公司发展供给全面的法律保障和法务支持；办理公司对外业务中波及到的法律问题，为客户供给法律支持，办理法律业务；代表公司和客户参加涉诉事务的磋商、调停、诉讼及仲裁活动，最大限度地保护公司和客户的利益。

二、部门机构设置法务部受总经理领导，直接向总经理报告工作。

下设诉讼事务岗，非诉讼事务岗和法务支持岗。

三、部门职责1.辅助公司领导正确执行国家法律法例，对公司的重要经营决议进行法律论证，出具法律建议；2.负责公司以及客户合同文本的拟定、订正，参加公司和客户重要合同的谈判、签订，对各种合同的执前进行监察；3.负责制定、审察及完美公司和客户的各项规章制度；4.负责办理公司对外业务中波及到的法律事务，并对业务对象供给法律支持；5.参加公司和客户的吞并、收买、财产转让及招招标等重要经济活动，出具法律建议，办理有关法律事务；6.对公司营运中的各样潜伏法律风险进行梳理、辨别，并提出躲避、化解方案；7.代表公司参加涉诉事务的磋商、调停、诉讼与仲裁活动；8.对入侵公司利益的事项进行检查、办理，依法追查有关人员的法律责任；9.与司法机关及有关政府部门保持交流，为公司创建优秀的司法环境；10.负责商标专利等公司知识产权的申请、保护；11.负责公司的法律宣传、教育及培训；12.办理公司领导交办的其余工作。

四、部门权限1、合同、内部制度合规审察权；2、用印审察权；3、对外法律事务联系办理权；4、法律风险提示权；5、法律事务筹备、制度完美建议权；6、对各部门合规检查权；7、公司同意给予的其余权限。

五. 部门核心工作目标及风险防备点依据公司经营发展需要，规范公司法律预防系统微风险即时响应体制，不停累积公司整体的法律知识和法律意识，并以法律手段保护公司的合法权益，为公司实现健康发展供给法律保障。

1、成立法务风险预防系统，使公司在健康、有序的环境下运行。

2、保证各种业务合同文本格式正确、条款合法有效，保护公司利益。

岗位职级设定表一、初级岗位初级岗位是一个组织中的基层工作职位，通常由刚入职或经验较少的员工担任。

初级岗位职级设定表如下：1. 实习生：作为组织的新成员，实习生通常需要接受一定期限的培训，帮助他们适应工作环境并提升工作技能。

2. 助理：助理职位需要协助上级完成日常工作，并提供一定的支持。

助理的工作负责范围通常比较狭窄，但是对于基础工作的执行至关重要。

3. 初级专员：初级专员是一个团队中的核心成员，他们负责执行各种任务，协助上级完成项目和目标。

初级专员需要具备一定的专业知识和技能，并能够独立完成工作。

二、中级岗位中级岗位是一个组织中的中层管理职位，通常由经验丰富的员工或在基层工作一段时间后晋升而来。

中级岗位职级设定表如下：1. 主管：主管负责管理一个团队，并协调团队成员的工作。

他们需要制定工作计划、分配任务、监督工作进度，并提供必要的指导和支持。

2. 项目经理：项目经理负责组织和管理项目的实施，包括项目的规划、执行、监控和总结。

项目经理需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地协调各方资源，确保项目按时、按质量完成。

3. 部门经理：部门经理负责管理一个部门的运营和发展。

他们需要制定部门的发展战略和目标，协调各个团队的工作，确保部门能够有效地运转，并为组织的整体发展做出贡献。

三、高级岗位高级岗位是一个组织中的高层管理职位，通常由经验丰富且在组织中有一定影响力的员工担任。

高级岗位职级设定表如下：1. 总监：总监是一个组织的核心管理者，负责制定组织的发展战略和目标，并监督其实施。

总监需要具备全面的管理能力和战略思维，能够有效地协调各个部门和团队，推动组织的持续发展。

2. 副总裁：副总裁是一个组织中的高级管理职位，通常负责某个特定领域的运营和管理。

副总裁需要具备深厚的专业知识和丰富的经验，能够为组织提供战略性的指导和决策。

3. 总裁：总裁是一个组织的最高管理者，负责制定组织的整体战略和目标，并监督其实施。

总裁需要具备卓越的领导能力和战略眼光，能够为组织的发展开拓新的方向和机会，推动组织实现长期可持续发展。

表格1 职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

各岗位对应职级的标准不同岗位对应职级的标准因岗位类型、级别和单位而异。

以下是不同类型岗位的职级对应关系，仅供参考：1. 管理岗：三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上；四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上；七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。

一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行。

2. 专业技能岗：专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。

其中高级岗位为1\~7级，共7个等级；中级岗位为8\~10级，共3个等级；初级岗位为11\~13级，共3个等级。

高级专业技术岗位中，正高级的岗位为1\~4级，副高级的岗位为5\~7级。

3. 工勤技能岗：工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。

事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

4. 综合管理类公务员：一级巡视员：十三级至八级；二级巡视员：十五级至十级；一级调研员：十七级至十一级；二级调研员：十八级至十二级；三级调研员：十九级至十三级；四级调研员：二十级至十四级；一级主任科员：二十一级至十五级；二级主任科员：二十二级至十六级；三级主任科员：二十三级至十七级；四级主任科员：二十四级至十八级；一级科员：二十六级至十八级；二级科员：二十七级至十九级。

5. 领导职务对应的职级：厅局级以下领导职务对应的综合管理类公务员最低职级是：厅局级正职：一级巡视员；厅局级副职：二级巡视员；县处级正职：二级调研员；县处级副职：四级调研员；乡科级正职：二级主任科员；乡科级副职：四级主任科员。

请注意，以上信息仅供参考，具体标准可能因单位和地区而有所不同。

如有需要，建议查阅相关文件或咨询相关部门。

表格1 职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

公司法务职级体系
公司法务职级体系主要分为以下几个级别：
1. 法务助理：作为法务团队的入门职位，主要负责协助法务团队进行法律文件的整理和维护、法律研究等辅助工作。

2. 法务专员：负责处理公司常规法律事务，包括起草和审核合同、协助处理法律纠纷等。

3. 法务经理：负责法务团队的日常管理和领导，协调解决公司涉及的法律问题，参与公司重大决策和项目的法律风险评估。

4. 法务总监：负责整个公司的法务工作，制定公司法律政策和规定，协助公司高层管理层处理复杂的法律事务和风险。

5. 首席法务官：担任公司的最高法律顾问，负责监督和指导所有法务工作，参与公司战略决策和重大法律事务处理。

此外，根据公司规模和行业特点，还有可能设置其他职级，如法务顾问、高级法务经理等。

职级体系的具体设置和晋升路径可能因公司而异，但通常会根据工作经验、专业知识和业绩来评定职级，并且需要经过一定的考核和晋升程序。

岗位职级与技能等级表
备注：
1.副科长参照科长低1级，科长助理参照科长低2级
2.高级工程师包括：电气高级工程师、工艺管理高级工程师、机械设计高级工程师、新品开发高级工程师、品质管理高级工程师、
理化测试高级工程师、计量高级工程师
3.工程师包括：电气工程师、土建工程师、工艺管理工程师、机械设计工程师、软件工程师、设备管理工程师、给排水工程师、品
质管理工程师、理化测试工程师、计量工程师、硬件工程师
4.技术员：技术员从四级起，可到5级；包括：系统管理员（硬件管理员、网络管理员、网站管理员）、软件开发员、工艺管理员、
品质管理员、工程资料管理员、机械设计员、环保管理员、能源管理员、电气检查员、设备管理员
5.技工：技工从三级起，可到4级；技工班长可相应高1级；包括：风电焊工、叉车工、叉车修理工、运行电工、电工、行车维修
工、车工、机修工、金加工检验员、滚齿工、磨工、铣工、刨工、木工、泥工、拖拉机手、管道工、司炉工、汽机运行工、运行电工、铲车工、辅料验收员、理化测试员（光谱分析）、原料验收员、汽机运行员、锅炉运行员、音控员、计量员、输变电。

司法部工作人员的岗位分类与职级体系司法部作为我国法律体系的重要组成部分，其工作人员的岗位分类与职级体系是保障司法权力运行和行政效能的重要保证。

本文将介绍司法部工作人员的岗位分类与职级体系，旨在帮助读者更好地了解司法部工作人员的职业发展路径和晋升机制。

一、岗位分类司法部工作人员的岗位分类主要分为领导岗位、专业技术岗位和辅助管理岗位三大类。

1. 领导岗位司法部的领导岗位包括部领导班子成员、局级领导和处级领导等。

他们主要负责司法部的决策、管理和日常工作的组织协调等。

2. 专业技术岗位专业技术岗位是司法部工作人员的核心岗位之一，包括法官、检察官、律师等。

他们需要具备扎实的法律理论知识和专业技能，并且需要不断提高自己的司法水平和业务能力。

3. 辅助管理岗位辅助管理岗位是司法部工作人员的支持岗位，包括行政、人力资源、财务、档案管理等。

他们负责司法部日常事务的运行和管理，为司法部其他各项工作提供支持和保障。

二、职级体系司法部工作人员的职级体系主要分为领导职级和专业技术职级两个层次。

1. 领导职级领导职级是司法部领导岗位的职级体系，包括部级、局级和处级等职级。

他们根据岗位的不同，分别承担各自的管理和决策职责。

2. 专业技术职级专业技术职级则是司法部专业技术岗位的职级体系。

根据工作人员的实际工作能力和业务水平，分为初级、中级、高级和特级等职级。

他们通过不断学习和实践，提高自己的业务水平和综合素质，从而获得晋升和提升职级的机会。

三、职业发展路径司法部工作人员的职业发展路径主要包括晋升和职务交流两个方面。

1. 晋升司法部工作人员通过不断提升自身的岗位绩效和业务能力，可以获得晋升的机会。

晋升的具体条件和程序根据不同的岗位和职级有所不同，但普遍的标准是在岗位工作中表现出色、岗位能力得到认可，以及通过相关的考核和评价。

2. 职务交流司法部工作人员还可以通过职务交流的方式来推动职业发展。

职务交流可以帮助工作人员广泛接触不同的工作领域和岗位职责，提升自身的工作经验和能力。

法务类任职资格等级标准一、法务类职业发展通道设计一）法务类包括的职位明细单法务类包括公司法务部、各产业法务部及产业未单独设置法务部门但设有专职岗位的法务人员。

法务类包括如下六个专业领域：投融资法律事务、诉讼仲裁法律事务、知识产权法律事务、转型法律事务、涉外法律事务、综合法律事务。

二）法务类各级别的关键能力特征定义说明：在“关键能力特征定义”中，对法务事务“风险级别、复杂度”的判断参考如下标准。

在判断维度中，五个纬度满足三个以上（其中带“*”的判断纬度必须满足），即可判断所属的“风险级别、复杂度定义”。

三）法务类各级别级等设置二、法务类任职资格评价标准一）经验要求（E：Experience）、绩效成绩（P：Performance）二）工作技能（C：Competency）：专业素质标准三）工作技能（C：Competency）：工作技能标准1、工作技能要项内涵2、工作技能标准权重表（原）（修订）投融资法律事务、诉讼仲裁法律事务、知识产权法律事务、转型法律事务、涉外法律事务、综合法律事务说明：带“*”的能力要项为“必达项”，按满分5分制计算需要得分在3.5以上（100分制得分70以上）。

3、工作技能标准1.1 合同及法律咨询内涵：起草合同协议、审核合同文本、参与合同谈判，提供法律、法规条款的咨询意见。

1.2 专项法律事务处理内涵：在争议解决、投融资、房产基建、涉外事务、金融业务、知识产权等专项法律事务中，从法务专业角度参与调研、解决方案策划、谈判、重大风险提示、执行跟踪。

1.3 法律风险揭示与控制2.1 外部法律资源管理内涵：建立律师库、选聘外部律师、考评外部律师服务质量；政府职能部门及其他公共法律资源的沟通、协调等。

2.2 案例总结、业务指导与人才培养内涵：法务案例总结与分享，高管法律讲座、法务人员业务培训、普通员工法律培训，法务专业人员业务指导。

2.3 法务管理流程制度设计与优化3.1 法务管理发展规划。

法官职务与行政职务对应表序号法官职务行政职务法官等级对应级别行政职级对应级别1 首席大法官4-2级国家级副职4—2级2 一级大法官8—4级省部级正职8—4级3 二级大法官10—6级省部级副职10—6级4 一级高级法官13-8级厅局级正职(巡视员）13-8级5 二级高级法官14-9级厅局级副职（副巡视员)15-10级6 三级高级法官17-11级县处级正职（调研员）18—12级7 四级高级法官19—13级县处级副职（副调研员）20—14级8 一级法官21-15级乡科级正职(主任科员) 22-16级9 二级法官23—16级乡科级副职（副主任科员24-17级10 三级法官24-17级科员26-18级11 四级法官24—18级12 五级法官25—18级依据：2011年7月6日《中共中央组织部文件、最高人民法院、中组发（2011）18号》《法官职务系列设置暂行规定》附:《法官职务系列设置暂行规定》第一条为加强人民法院法官队伍建设,建立健全法官管理制度，推进法官管理的科学化、规范化和制度化,根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国法官法》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于符合《中华人民共和国法官法》规定要求的人员.第三条法官按照法官职务序列进行管理。

法官职务名称为:院长、副院长、审判委员会委员、庭长、副庭长、审判员、助理审判员。

法官职务层次依法按等级设置，由高到低依次为:首席大法官、一级大法官、二级大法官、一级高级法官、二级高级法官、三级高级法官、四级高级法官、一级法官、二级法官、三级法官、四级法官、五级法官。

第四条法官等级与级别的对应关系是:(一)首席大法官：四级至二级；（二)一级大法官:八级至四级；（三）二级大法官：十级至六级；（四)一级高级法官：十三级至八级；(五)二级高级法官：十四级至九级;(六）三级高级法官：十七级至十一级；(七）四级高级法官：十九级至十三级；（八）一级法官：二十一级至十五级；（九）二级法官:二十三级至十六级；(十）三级法官：二十四级至十七级；（十一)四级法官：二十四级至十八级；（十二)五级法官：二十五级至十八级。