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物流企业管理说课课件 PPT

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企业物流管理 教学PPT课件

企业物流管理 教学PPT课件
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计 存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为 企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 （环境）
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部

物流企业管理基础PPT课件

物流企业管理基础PPT课件

投资组合优化
通过分散投资，降低单一项目带来的风险。物流企业 可以根据自身发展战略和市场环境，选择不同领域、 不同风险等级的投资项目进行优化组合。
物流企业收益分配管理
收益分配原则
物流企业的收益分配应遵循公平、合理、激励相容等 原则，确保各方利益得到保障，同时激发企业经营活 力。
收益分配方式
根据企业实际情况和股东意愿，可以选择现金分红、股 票分红等多种方式进行收益分配。合理的收益分配方式 有助于提升企业形象和吸引投资者。
根据企业发展战略和市场分析结果，制定具体的运营目标 。
物流企业运营计划的制定与实施
物流企业运营计划的制定与实施
资源配置
根据运营计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保计划的 顺利实施。
过程监控
对运营过程进行实时监控，确保各项工作按照计划进行。
风险控制
对可能出现的风险进行预测和控制，确保运营计划的稳定性和可 持续性。
物流企业是连接产业链的 重要环节，其管理水平直 接影响整个经济的运行效 率和成本。
物流企业管理的发展趋势
智能化管理
借助大数据、人工智能 等先进技术，实现物流 信息的智能化处理和管
理。
绿色物流管理
倡导环保理念，通过绿 色包装、绿色运输等手 段，降低物流活动对环
境的影响。
供应链管理
国际化发展
强调从供应链整体角度 出发，对物流、信息流、 资金流等进行全面管理
职能制组织结构
按职能划分部门、各部门有相对独立 性、适用于中型物流企业。
物流企业组织结构的类型与设计
• 事业部制组织结构：按产品或地区划分事业部、实行分权 管理、适用于大型物流企业。
物流企业组织结构的类型与设计
目标一致性原则

物流企业管理说课课件2016.ppt

物流企业管理说课课件2016.ppt

课程项目设计
第一章 物流和物流企业概述 第二章 物流企业管理基础 第三章 企业重组 第四章 物流企业市场经营研究 第五章 物流企业经营决策与计划管理 第六章 企业文化策略 第七章 物流企业作业管理 第八章 物流企业质量管理 第九章 物流企业物资管理 第十章 物流企业设施与设备管理 第十一章 资本运营与评价 第十二章 物流企业人力资源管理 第十三章 电子商务下的物流企业管理
物流企业管理
课程说课
——
目录 课程整体设计
课程 课程 课程项 定位 目标 目设计
进度 教学 课程 设计 实施 考核
课程定位
网络、信息技术的普 国家经济结构调整，生
及，电子商务迅猛发
产型企业逐渐转型
展的推动
物流企业
产品同质化严重，企 业竞争加剧，市场竞
争残酷
消费者需求的转变
课程定位
《物流企业管理》课程是物流管理专业学生的专业核心课，开 设于第二学年的第二学期，前续课程《管理学》、《供应链管理》 、《仓储与配送管理实务》，同步课程《快递运营》、《物流园区 管理》、《商品养护》。课程主要面向从事物流相关企业的中低层 工作的从业人员，旨在培养学生具有从事物流企业基层管理的初步 能力和掌握物流企业工作流程的系统管理模式与方法，使学生能在 物流企业基层管理中从事实务操作。 。
进度设计
基础认知 12
物流企业管理（ 68）
事务管理 16
业务管理 36
发展趋势 4
物流和物 流企业概
述4
物流企业管 理基础 4
企业重 组4
作业管 理12
质量管 理8
物资管 理6
设施设备 管理 10
课程实施——教学思路
注重实践应用 突出工作任务 紧随时代更新 培养全面人才

物流企业管理ppt课件

物流企业管理ppt课件

送
10
P138 配送的分类
▪ （五）加工程序的不同分类 加工配送
配送与流通加工相结合，在配送据点设置流通加 工或是流通加工与配送据点组成一体实施配送业务
集成配送
只改变产品数量组成形式，而不改变产品本身的 物理、化学性质，并与干线运输相配合
如大批量进货后小批量多批次发货，或零星集货 后形成一定批量再送货等
2.倒装功能：商品的集装单元化，一般在入库区和出库 区商品整理、检验作业时进行。
3.拣选功能：客户需求不同，商品在配送中心保管时， 一般是按保管单元的形式来分区域存放。
4.流通加工功能：过程加工，大包装换小包装
5.运送功能：配送中心必须准时地把必要的商品及其数 量送达用户。
第四章 物流企业管理模式
1
总分分值 分配
其它章节 85％
此章约 15％
2
Contents 主要内容
31 自营物流模式 2 配送模式 3 第三方物流 4 第四方物流 35 电子商务模式
3
自营物流管理模式（记）
❖ 物流功能自备——传统企业
▪ 企业内部各职能部门彼此独立地完成各自的物流使命 ▪ 企业内部设有物流运作的综合管理部门，通过资源和功
8
P138 配送的分类（理解）
v配送的分类（7大分类） §（一）配送据点的不同分类 •配送中心配送——配送中心 •仓库配送——仓库 •商店配送——商业或物资的门市网点 §（二）配送商品的不同分类 •单品种大批量配送 •多品种少批量配送 •配套成套配送——用户所需物品是成套的，如生 产零部件
9
P138 配送的分类
定适用合理的工艺流程，以提高配送效率。 如金属材料，煤、水泥、木材、生鲜食品
12
P138 配送的分类

物流企业运行管理课程(PPT73张)

物流企业运行管理课程(PPT73张)



（9）无线射频技术 RF RF技术是以无线信道作为传输媒体，建网迅 速，通信灵活，可以为用户提供快捷、方便、 实时的网络连接，是实现移动通信的关键技 术之一


RF技术读取的依然是条码，其是在条码的基础 上建立起来的 RFID技术的核心部分是RFID芯片
单元三 物流服务类别
3.1仓储服务P26

管理路径 技术路径
2.4.1物流企业信息化管理的特征P17

物流操作信息化 物流管理信息化 物流决策信息化 物流协同作业信息化
2.4.2物流企业信息化原则 p17

围绕信息化的目标进行

不能脱离目标而追求物流信息的先进性，也不 能为了节省资金而降低信息化的功能 短期效益、长期效益、社会效益


仓库库位出租为核心，兼有装车、卸车、并柜/拼箱等项 目 主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修 维护费用
岗位培训；消除部门隔阂，强化服务；取消妨碍工作因 素及量化考核指标；PDCA

A公司仓储服务质量管理

3.2运输服务 P30


运输是‘物’的载运及输送，它是在不同地 域范围之间，以改变‘物’的空间位置为目 的的活动，是对‘物’的空间位移 运输是整个经济的基础活动
（2）流通加工型仓储
•它处于流通领域之 中，储存时间短，主 要追求周转效益，为 生产、流通或运输服 务，将流通业务和仓 储业务结合在一起
•批发仓库、零售仓 库
3.1.3仓储服务案例 P28 A公司仓储案例

A公司介绍

位于上海外高桥 为外资企业提供保税仓的长租和短租服 务，并附带流通加工业务

A公司仓储服务介绍

企业物流与物流企业管理PPT课件( 78页)

企业物流与物流企业管理PPT课件( 78页)
评价物流质量的主要指标包装工程质量指标流通加工工程质量指标仓库工程质量指标装卸搬运工程捏指标运输工程质量指标信息工程捏指标工程质量指标包装工作质量指标流通加工工作质量指标仓库工作质量指标装卸搬运工作质量指标运输工作质量指标信息工作质量指标工作质量指标物流服务目标质量指标企业文化就是传统氛围构成的公司文化它意味着公司的价值观诸如进取守势或是灵活这些价值观构成公司员工活力意见和行为的规范
道工序，但其间同时存在合流式和分支式的工序。
多道复合工序
第一节 企业物流
一、生产物流
3． 生产物流计划 （1） 生产物流计划概述
生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计 划期内规定的出产产品的品种、数量、期限，以及发展了的客观 实际，具体安排产品及其零部件在各工艺阶段的生产进度。
生产物流计划的作用有以下几点： ①保证生产计划的顺利完成。 ②为均衡生产创造条件。 ③加强在制品管理，缩短生产周期。
第一节 企业物流
一、生产物流
1．生产物流概述 (1) 生产物流的概念 生产物流一般是指原材料、燃料、外购件投入生
产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点， 以在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另一个 生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借 助一定的运输装置，在某个点内流转，又从该点流出， 始终体现着物料实物形态的流转过程。
一般来说，回收物流技术可概括为以下几个方面： ①原厂复用技术流程。 ②通用回收复用技术流程。 ③外厂代用复用技术流程。 ④加工改制复用技术流程。 ⑤综合利用技术流程。 ⑥回炉复用技术物流。
第二节 物流企业管理
一、物流企业概述
物流企业是相对于生产企业而言的，它 专业从事实体商品的流通工作，它对企业国 民经济的正常运行有着极为重要的作用。本 书对物流企业的描述将从其职能和任务、经 营形式及组织结构、现代理论对物流企业的 启示和中国物流行业的现状和发展等几个方 面来说明。

企业物流管理-PPT117页

企业物流管理-PPT117页

3、需求预测的流程
评价结果
物
流
需
专家
效果评价
求
实
信
息
预测方法
初步预测 结果
分析调整
调整后 预测结果
际 需 要
历史 数据库
4、需求预测的方法
（1）定性预测
定性预测方法主要运用个人的经验和知识进行判断， 这类方法一般适用于缺乏或难以获取足够数据资料的 场合。常见的定性预测方法有头脑风暴法（专家会议 法）、德尔菲法、销售人员意见综合法、管理人员判 断预测法、群众评议法。
Y=a+bX
Y：因变量 X：自变量 a，b：回归系数
一元线性回归方程的求解方法
（1）平均值法 （2）目估作图法 （3）最小二乘法
（3）预测误差
预测误差是指在给定的时间间隔内实际值与预 测值之间的差异，即：
误差=实际值—预测值
预测误差的其它表示方式：
（1）平均误差（MD） 由于误差值的正负抵消，难以精确显示误差。
➢ 全面准确描述企业物流技术的应用能力状况，包括运 输、存储、加工、包装和信息处理等物流技术的能力 状况。
（2）物流需求趋势分析 ➢ 确认企业物流需求发展的可能性和改进机会。 ➢ 分析企业物流需求的变化方向。 ➢ 清晰描述企业物流需求发展的改进方案。
（3）物流成本效益分析 ➢ 物流需求评估、物流改进设计、方案实施，方案中人
四、物流需求分析
1、物流需求分析的主要内容
（1）物流需求现状分析 ➢ 清晰了解企业物流环境状况，包括企业生产经营发展，
企业的市场与行业竞争环境，企业的人、财、物、信 息以及管理状况，企业的政策环境影响等。
➢ 清楚描述企业现在的物流运作状况，包括企业物流运 作的历史绩效，可用的数据、战略、运作和策略性的 政策和实践。

物流企业管理-PPT课件

物流企业管理-PPT课件
产品 定价 促销
销售渠道/顾客服务
库存成本 运输成本 仓储成本
批量成本
订单处理、信息成本
4 中国物流业的发展现状
总的状况 2019年是中国物流业的起步 年； 2019年是中国物流业的转折 年； 2019年是中国物流业由“务 虚”进入“务实”的整合年。
现代物流业引起了各级政府、 业界和学术界的重视； “物流业”的有关词汇写进 了国家五年计划与“十五”规划； 各级地方政府，特别是沿海 经济发达地区和经济中心城市纷 纷制定和出台物流规划及相关政 策；
2 物流企业的基本职能
物流企业的一般性职能是： 以多重身份出现在与商品流通有 关的活动中，（依据有关法规，） 根据社会当前的供－需状况，科 学地解决社会化生产与消费之间 在数量、质量、时－空等方面矛 盾，从而获得自身生存与发展的 资源。
当前我国物流企业的具体职
能大致可划分为

会物质资源，主要是再制品和成 品； （2）（为方便买和卖的）临 时仓储； （3）运输和配送。
（2）有关营销的新观念 品牌营销 服务营销－企业理念 过程/ 动态营销 网络营销 关系营销
性化观念 信息/网络观念－方法－手段
关键点 全球化观念 多样化－个
3 运输－配送管理
运输－配送的基本过程 一个过程，即商品由供给方到达客户 的过程； 三种形式 （1）“物”的流动形式：采购－进货 －理货－储存－“加工”－分拣－配送 中转运输 回收－逆向物流
物流企业管理
Logistics Management of Enterprise
第一章 当代物流发展大势 Contemporary General Trend of Events About Logistics Development

物流企业管理物流和物流企业概述PPT课件

物流企业管理物流和物流企业概述PPT课件
第20页/共30页
二、物流产业的规模、结构与绩效
物流产业规模：指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、 就业人数、资产、企业数，以及所完成的物流量的大小或多少 经济规模越大，物流产业规模就越大 专业化分工越精细或市场化程度越高...... 物流企业的服务质量与经营管理水平越高......
第21页/共30页
现代物流管理的基本特征：
1.以实现顾客满意为第一目标； 2.着重整个流通渠道的商品运动； 3.以企业整体最优为目的； 4.重视效率，更重视效果； 5.对商品运动的一元化管理
第14页/共30页
二、物流管理的关键环节
1. 制定物流管理计划 2. 控制物流成本 3. 构筑物流信息系统 4. 构建物流管理信息系统 5. 提高物流质量
1 .成本最小 2.前置时间最短 3.手段现代 4.服务社会 5.系统化 6.专门管理 7.物流电子化 8.物流信息化 9.物流弹性化
第11页/共30页
物流的地位与作用
（一）物流是国民经济正常运转的发动机 （二）物流是第三利润泉 （三）物流是成本中心 （四）物流是取得竞争优势的关键环节
第12页/共30页
第26页/共30页
三、物流企业的职能和任务
职能：
1. 组织社会物资资源的职能
2. 商品供应职能 3. 储存商品的职能 4. 运送物资实体的职能 5. 信息流通职能
第27页/共30页
基本任务：
1. 促进、引导生产，积极组织进货 2. 搞好销售工作，满足市场需要 3. 加速商品流转，缩短流通时间 4. 实现商品实物的节约
第一章 物流和物流企业概述
第1节 物流概述 第2节 物流管理 第3节 物流产业 第4节 物流企业
本章主要掌握的内容和要求：了解物流、物流管理、物流产业、物流企业 的定义及理解其之间的关系，了解物流企业管理的发展过程，了解物流企 业的分类；掌握物流企业的基本任务和职能，掌握物流管理的基本内容和 关键环节；能区别物流管理和供应链管理
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体验-分享-交流-整合-应用
做 做中 中学 教
教学实施——教学方法
评价总结
强化认知
模拟演练
抓住重点
示范操作
突破难点
讲解要点
明确目标
情景模拟、案例分析、任务分配、视频教学
课程考核
学习过程 综合实训 单项实训 阶段性测试
过程性考核 60%
终结性考核 40%
期末卷面
培养职业规范、激发职业热情。了解专业发展前 景，规划职业生涯。
பைடு நூலகம் 课程项目设计
第一章 物流和物流企业概述 第二章 物流企业管理基础
基础认知
第三章 企业重组
第四章 物流企业市场经营研究
第五章 物流企业经营决策与计划管理
第六章 企业文化策略
事
第七章 物流企业作业管理 第八章 物流企业质量管理 第九章 物流企业物资管理
物流企业管理说课课件
目录 课程整体设计
课程 课程 课程项 定位 目标 目设计
进度 教学 课程 设计 实施 考核
课程定位
课程定位
《物流企业管理》课程是物流管理专业学生的专业核心课，开 设于第二学年的第二学期，前续课程《管理学》、《供应链管理》 、《仓储与配送管理实务》，同步课程《快递运营》、《物流园区 管理》、《商品养护》。课程主要面向从事物流相关企业的中低层 工作的从业人员，旨在培养学生具有从事物流企业基层管理的初步 能力和掌握物流企业工作流程的系统管理模式与方法，使学生能在 物流企业基层管理中从事实务操作。 。
考取物流师等职业资格证书的参考
课程目标
知识目标
掌握物流企业、物流企业管理等相关概念，具备管理 物流企业各项作业和事务的理论和方法。了解企业管 理的主要内容和物流企业的主要工作环节。
能力目标
具备分析企业经营环境、制定企业经营决策和发展计划 、选择和推动企业战略，管理物流企业各项作业环节的 能力。
素质目标
务
—业务管理
管
第十章 物流企业设施与设备管理
理
第十一章 资本运营与评价
第十二章 物流企业人力资源管理
第十三章 电子商务下的物流企业管理 —发展趋势
进度设计
课程实施——教学思路
注重实践应用 突出工作任务 紧随时代更新 培养全面人才
项目教学 工学结合 职业资格
以工作过程为导向确定学习任务，实施项目教学，培养学生统 筹能力。要求分析岗位能力目标和学生特点，深化职业能力。
理论教学与实践教学相结合，实现教、学、做一体化。采用情 景模拟、互动讨论等方式创新教学手段。
以物流师等职业资格考试大纲为标准。
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
教学实施——教学方法
案例导学模式
案例导学-交流展示-巩固提升
和谐互助模式
交流预习-互助探究-分层提高-总结归纳-巩固反馈
体验式学习法