中国管理咨询业现状与发展

中小企业管理咨询服务现状及发展分析随着经济的不断发展，中小企业在国民经济中扮演着重要的角色。

然而，由于管理水平相对较弱，中小企业面临着许多困难和挑战。

为了提升中小企业的管理能力和竞争力，管理咨询服务应运而生。

本文将分析中小企业管理咨询服务的现状以及未来的发展趋势。

一、中小企业管理咨询服务的现状中小企业管理咨询服务是一个兴起的行业，在过去几年中迅速发展。

管理咨询公司以其专业的知识和丰富的经验，帮助中小企业解决各种管理问题，包括战略规划、市场营销、人力资源管理等。

目前，中小企业管理咨询服务领域主要表现为以下几个方面。

首先，中小企业管理咨询服务机构不断增多，规模也逐渐扩大。

为了满足中小企业日益增长的需求，许多管理咨询公司纷纷涉足这个领域，并且不断加大投入。

这些机构通过提供专业的咨询服务，帮助中小企业提升管理水平，实现可持续发展。

其次，管理咨询服务涉及的领域越来越广泛。

过去，中小企业管理咨询服务主要关注战略规划和组织管理等方面。

然而，随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，中小企业面临的管理问题也越来越复杂多样化。

因此，管理咨询服务机构开始拓展业务范围，为中小企业提供更多样化的咨询服务，例如市场调研、品牌建设、创新管理等。

此外，中小企业管理咨询服务越来越重视行业经验和专业能力。

在选择管理咨询服务机构时，中小企业更注重咨询公司在相关领域的行业经验和专业能力。

因此，管理咨询服务机构不断提升自身的专业素养和咨询技能，以满足客户的需求。

综上所述，中小企业管理咨询服务目前已成为一个兴起的行业，涉及的范围越来越广泛，机构数量不断增加，同时重视行业经验和专业能力。

二、中小企业管理咨询服务的发展趋势中小企业管理咨询服务在未来将面临着一些机遇和挑战。

以下是几点发展趋势的分析：首先，随着政府支持中小企业的政策不断出台，中小企业管理咨询服务市场将得到进一步扩大。

政府将加大对中小企业的扶持力度，提供更多的资金和政策支持。

这将为管理咨询服务机构提供更多的商机和发展空间。

浅析我国工程咨询业目前所存在的问题和解决措施摘要：本文结合我国工程咨询行业的发展现状，指出工程咨询行业应适应市场经济发展和投资体制改革的要求，深入贯彻落实科学发展观，推进工程咨询单位的体制机制改革与创新，加强行业的长远规划和自律管理，着力提升覆盖投资项目建设全过程的工程咨询服务质量和水平，培育创新型、专业型、复合型等专家人才以及具有国际胸怀、熟悉国际规则及惯例的工程咨询行业的人才的工程咨询队伍，才能推动我国工程咨询业又好又快的发展。

关键词：现状；工程造价；咨询行业；1.我国工程咨询行业存在的问题以及现状的研究1.1 工程咨询行业市场竞争环境差自从招投标制度在我国建筑市场实施以来，对项目建设中咨询单位的选择的公开、公平竞争、降低建设成本等起到了积极的推动作用，但是由于大部分建设单位都把投标价格放在重要位置，一些咨询企业为了承接业务而恶意压价竞争，低价中标直接影响了咨询服务质量。

通过市场竞争确实使咨询费用降低了，然而咨询行业不同于实物交易行业，其提供的是服务而不是实物，优秀的服务离不开优秀的从业人员，咨询成本的压缩导致国内咨询从业人员待遇偏低。

在美、英等国咨询人员的月酬高达1万～2.46万美元，而我国仅为1500～3000元人民币，这很难吸引优秀人才的加入，服务质量也就必然受到影响。

因此虽然建设单位节约了占项目建设总成本份额很少的咨询成本，但由于咨询单位服务效能低下，可能导致项目建设总成本的大幅度提升，产生建设成本的“三超”现象。

另外，工程咨询业务的承揽还没有完全市场化。

尽管我国从2000年开始出台了一系列的规范措施，解决“乱办、乱管、乱执业”以及执业机构的挂靠等问题，但时至今日咨询单位还是良莠不齐，咨询单位与主管部门或有关职能部门还是没有真正脱钩，这些情况使得行业健康发展及公平竞争受到了很大影响，甚至为腐败现象的滋生提供了温床。

1.2 对工程咨询业的认识不足由于投资体制缺陷，部分投资建设单位对工程咨询认识不足，有的本不想聘请工程咨询单位，只是迫于国家要求“不得已而为之”；有的请工程咨询单位是为了项目包装，编制“可批性”研究报告。

中国当前的咨询市场和行业竞争现状据罗兰.贝格的一份报告称，前三年，占全球咨询3/4份额的欧美市场以及多数的亚洲国家，咨询业普遍陷入低迷；而中国咨询业自1999年开始进入快速成长期以来，年增长率一直在30％以上，是全球咨询业唯一还在增长的市场。

不过，相对于西方成熟市场来看，中国的咨询产业规模还比较小，还有待进一步挖掘。

而从竞争形态来看，目前中国咨询业竞争还处于无序状态，很惨烈，高端市场和低端市场没有各自相对独立的定位和区分。

大多数咨询公司还是关系资源依赖型，尚没有形成自己的核心竞争优势，形成能力依赖型。

很多时候会出现这种状况，本应定位做低端业务的咨询公司因为有关系，也能拿到高端项目；而定位高端的咨询公司，迫于生存压力，则会去中低端市场争食，对各自的目标客户群没有清晰的界定，对各自的能力范围和优劣势也没有充分认识，常常使竞争陷入一种尴尬和低俗的境地。

总体上说，多数咨询公司的专业分工还不是很明确，没有进入真正的品牌竞争时代，这个产业的培育大约还需要10-20年时间。

任何行业的发展都会经历一个从无序到有序，从萌芽到成熟的阶段，这是成长必须付出的代价，尤其是对于我们这个市场经济制度还不是很完善的国家更是如此。

但业界人士如果都能致力于维护良好的市场秩序，无疑更有助于我们咨询行业的早日成熟。

而反过来，一个成熟的、竞争有序的市场也更有助于咨询公司的长远发展。

据一份咨询协会统计报告分析，目前中国90％多的咨询公司都处于亏损状态。

很多咨询公司是处于亏损状态，这可能有多方面原因。

如象我前面所说的，市场竞争环境不成熟，也有我后面要提的咨询公司跟客户的合作不到位，或者是大的产业环境和政府管理不完善等，但我认为，这些还都不是根本原因，最根本的是我们很多咨询公司成立之初没有进行很好的战略定位或没有持之以恒地贯彻执行。

我们那么多管理咨询公司给企业做咨询，大家都很清楚：企业的成功首先是战略定位的成功。

国外咨询公司各自都有明确的定位，如波士顿以提供高端战略咨询著称，美氏以提供人力资源咨询著称等。

商业咨询行业的发展现状及趋势分析在全球市场不断扩张的今天，商业咨询服务业也逐渐成为了各大企业和机构争相招揽的头把交椅。

商业咨询行业可以为企业提供专业的企业管理方案和咨询服务，从而帮助企业降低成本、提高效率以及增强竞争力。

本文将围绕着商业咨询行业的现状以及未来趋势展开分析。

一. 商业咨询行业的现状1.市场规模总体上逐年增加伴随着科技的不断发展以及全球市场的扩张，商业咨询行业也取得了长足的进步。

根据统计数据显示，在2019年的全球市场上，商业咨询行业的规模已经达到了2700亿美元。

其中，美国、英国和德国是全球商业咨询市场最大的三个国家。

2.市场竞争日益激烈伴随着市场规模的不断扩大，商业咨询行业的市场竞争也日益激烈。

目前，全球商业咨询市场上主要的竞争者包括五大咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询集团、贝恩咨询、安永咨询和毕马威咨询等。

除了这些大型咨询公司外，越来越多的小型咨询公司也在不断涌现。

3.技术创新成为行业发展的关键伴随着科技的不断发展，商业咨询行业也逐渐趋向数字化、智能化和服务化。

目前，人工智能、云计算、大数据、区块链等科技都被广泛应用于商业咨询行业。

依托这些先进技术，商业咨询行业将不断提升自身的竞争力和市场影响力。

二. 商业咨询行业未来的趋势1.数字化与服务化将成为行业新方向随着科技的不断发展，商业咨询行业将更加趋向数字化与服务化。

传统的商业咨询模式已经无法满足企业的日益增长的需求。

随着机器学习和智能技术的不断应用，商业咨询服务将成为全球企业最需求的服务之一。

2.数据分析和洞察能力将成为咨询公司核心竞争力在数据化和智能化趋势下，数据分析和洞察能力将成为咨询公司的核心竞争力。

了解客户需求并能够提供最佳的解决方案，是商业咨询行业发展的关键。

3.可持续发展将成为战略重点在全球环境问题日益引起重视的今天，可持续发展也将成为商业咨询行业的一个重要战略重点。

未来商业咨询行业将不仅仅是纯粹的盈利模式，而是可以通过可持续性发展为企业创造更大的社会价值。

一、顾问业总体形势判断由于中国市场经济的持续、深刻巨变,目前国内管理顾问业已由萌芽摸索阶段,迅速地迈向一个高速发展的阶段;但是,从总体上说,整体上仍表现为无序和低级竞争的格局;有迹象显示,最近一两年咨询业自身已经面临的是机会与挑战并存的环境,不久,将会趋向面对以挑战为主线的格局;这种宏观大的生存和竞争环境,要求我们业界内的每一个顾问公司,须按照行业规律和自身特点,科学调整经营战略,把握机遇、应对环境、以谋求更大发展;二、行业分析根据对深圳市动能管理咨询公司、深圳市麦兰特企业管理顾问公司、深圳市九博企业管理策划有限公司、深圳市玉衡企业管理咨询有限公司、深圳市依德伦企业管理咨询公司培训为主、深圳市康达信管理顾问公司、深圳市希贝尔企业管理顾问有限公司、博斐逊企业顾问深圳有限公司、深圳市专一咨询公司、深圳星云智业顾问公司、深圳市欧顾得企业管理顾问有限公司、深圳市中商企业管理顾问有限公司、深圳市金豪信企业管理咨询公司等10多家顾问公司或机构的观察与了解,当前本土咨询业发展瓶颈在经营战略和营运能力两个层面都有体现;在战略层面,对咨询行业规律的研究和理解、公司使命、经营理念、市场与产品包括专业定位等关键战略因素认识模糊、混乱,缺乏系统思考;其中典型表现有：1、对经营顾问咨询业以及选择具体战略目标,与之相匹配的资源与能力的内在关系等最底层核心问题,思考不足,安排不当;企业管理顾问业本应当是以提供智力成果和专业化服务的服务性行业,它需要具备的战略资源与能力一般有以下方面;在资源方面应当包括：后台资源如学术资源、资讯、商圈资源等,其中,在中国,还应当拥有一定的政界资源；前台资源拥有一定层次和资历的核心团队、以知名院校学者和社会名流为特征的招牌专家、一定数量的专题顾问师、高端市场拓展人员、以资形象包装的专家成功个案展示以及相应的硬件与财力;在能力方面应当拥有：专业课题能力,即通常所说的按照职能细分的专业能力战略规划、市场营销、人力资源、BPR、财务控制等；行业能力通信行业、石油化工化行业、电子行业、金融行业等等；培训讲学能力包括应用专题学术开发、课件设计等等；对咨询专案的技术和商务的运作实施能力等等;顾问公司对上述战略资源与能力应当有足够的认识和理解;虽然不一定要所有的资源与能力项目都要全面充足,但至少在起步准备和经营积累过程中都应当始终在布局上下足功夫;否则,无论进行何种战略定位思考,都是无源之水、无米之炊,公司将会在持续的竞争中表现为先天不足,处于弱势,最终被市场淘汰出局;深圳知名的采纳、南方略等顾问公司一度在业界声名显赫;但由于他们在学术资源、资讯建设和积累、行业能力与课题能力的匹配关系构建等重大方面轻视,目前已经开始显现后劲不足;最近一两年,他们要么在参与的项目投标上败阵,要么操作案例失败,客户口碑和业界声誉逐渐受到损害;欧顾得情况或许有更大的代表性;从2002年底至2003年初开始,他们在市场上表现抢眼;进入2004年度更是达到了登峰造极的程度：8～9月份一度有10个项目在全国各地同时运作,全公司仅一线专业人员达到40人以上,营业10月初就突破1200万元;进入10月底公司高层决定压缩接单规模、延缓接单速度,有几个省移动的立项意向都被推到2005年;;;;;但是,欧顾得美丽光环背后却是层出不穷的危及与隐患;7月份以后,各地项目操作全线出现重大问题,客户投诉不断,半数以上的项目进度过半,但仅收到首期款;从内部掌握和观察到的情况来分析,在众多具体原因的背后,几乎全都与战略资源与能力不足有关;其中黑龙江集团客户服务体系和行业应用研究项目、四川移动集团客户竞争策略研究项目和山西网通渠道规划项目就是最优说服力的例证——由于这些项目均不同于以往欧顾得承接的营业厅服务规范辅导等那一类低端项目,已经上升到战略层面的竞争问题的深层次研究与规划项目,而欧顾得原先的资源与能力积累不支持操作此种深度的项目;2、顾问公司经营使命和理念的缺失;全球声名最为显赫的麦肯锡奉行的是双重使命：首先是帮助客户实现实质性的、长远的、巨大的业绩增长,其次是要在此同时建立一个吸引、发展、激发并保留杰出人才的精英公司;他们真的也是这样做的;在波士顿,人才和文化是公司当然的最重要资源;因为波士顿认为管理咨询业需要知识积累和思想创新;他们也同样始终如一恪守这样的使命;在中国,当前最优秀的顾问公司新华信的公司使命是：现代管理理论的传播者；东方管理方法的创造者；复杂管理问题的解决者；时代管理创新的推动者；成功管理经验的总结者；优秀管理人才的培育者;他们基本上履行了他们自己创立的公司使命;新华信因此在国内赢得了广泛口碑和良好的商誉;博斐逊企业顾问深圳有限公司的使命是：致力于为客户导入先进的服务营销方法论；致力于帮助客户将客户服务理念和设想向现实演化；致力于让客户的服务日臻完美；他们几年来一直是这样做的,而且始终专一服务中国移动;值得一提是这种“在一棵树上吊死”的运营模式将会是他们未来发展的瓶颈;然而,本土众多的顾问公司并没有明确和实际的经营使命,其中绝大多数有停留在文字上的“使命”,但仅仅只是口号和对外宣传;没有真正使命驱动的顾问公司最为明显的表现有三个方面：一是不珍视人才；二是对客户无责任感；三是几乎无资本投入;在深圳,2003年的数据统计是大小顾问公司达到800多家,但大多数都是无经营使命的公司;在对待人才方面,有90％以上的顾问公司业主认为只要自己在就可以了,实在有必要,就采取临时找人,即所谓的合作制,或者有了项目干脆外包;在对待客户方面,有一家深圳顾问公司的老板甚至对属下顾问说,只要我能每个项目都收到首期款,我可能一辈子也有收不完的钱;真是骇人听闻在资本投入方面,几乎95%的顾问公司业主认为搞咨询钱容易赚,根本不用投入,希望采用空手套狼加滚雪球的办法;深圳市希贝尔顾问公司业主甚至提出要加入公司的人AA制摊费用;最有典型代表意义的要数欧顾得;他们甚至有很系统的公司文化价值体系,如：欧顾得价值定位：创意知识供应商；欧顾得使命：通过创新的知识系统持续为客户创造价值,从而成长为国内最为独特价值的公司欧顾得经营理念：博知精专,特立独行；欧顾得对外口号：用理性创造激情；欧顾得对内口号：OGOOD,ALWAYSGOOD经营理念：博知经专,求新求变；等等;然而,他们的公司最高领导人在2004年10月初全公司员工大会上,还对满堂的顾问师说：“我们评价你行不行就看你能不能收到钱,能收到钱就行,不能收到钱就是不行;不是经常听到有人说想离开欧顾得吗随便多的是人来;”所以,欧顾得目前也确实保持了200％的走失率;在对待客户方面,他们的胡海董事副总经理也有高论：“我们将来偶尔也还会做一两个高端项目,但目的是为了制造光环;”所以他们经常接到客户投诉就不足为怪了;在资本投入方面,欧顾得成立6年多,人员规模接近60人,营业额突破1200万元;但他们甚至不愿意租写字楼,而蜷缩在几间商住搂里；也无一辆公司用车；给予顾问师的待遇几乎是行业内最低的;通过上述分析可知,顾问公司拥有一个明确、真的的公司经营使命和理念是何等重要;3、市场与产品包括专业定位应当看到,顾问业不像某些特许行业有较高的资格准入规则和法律门槛;但实际上从内在规律来看,顾问业还是有较高行业壁垒的;因此,顾问业在创立初期,受到资源和能力制约,顾问公司在行业偏向和专业课题偏向上有一定的选择是很自然的;但是,从职能课题角度看,顾问公司是管理问题解决者,而管理问题解决,在绝大多数情况下需要进行系统思考和系统解决,除非面对的客户是初创的微型公司,否则很难将问题割裂后片面处理；从行业角度看,面对复杂的市场环境和商业机遇,过分恪守和自我限制行业选择,会失去很多市场机会,也不利于公司实行由“行业”、“专业”、“地域”等不断进行战略组合、转换并最终优化;在营运能力层面,包括渠道建设；队伍组合方法；项目推进的技术管理和商务管理；立项需求分析、项目启动规划和关键阶段成果的多阶段公司级内部研讨论证机制,以及项目进程中的细节课题小组研讨机制,激励等机制建设；文档传递规则；知识管理机制等等诸多方面;有相当多的顾问公司在文字上有庞大的、成体系的规章,但是要么失效,要么执行不力;通过对深圳多家管理顾问公司深入考察分析,究其原因,基本上不外乎三个方面：一是制度创立采用某个人或几个人闭门造车的方法,缺乏必要的研讨和严谨的论证,或者情况发生变化时未能及时修订更新；二是缺乏必要的培训,许多顾问公司的顾问师甚至不知道公司基本制度规定；三是人治居于上风,几乎95％以上的顾问公司老板无视顾问师的专业特点和项目运作管理规律,采用权力统治方式来管理案例操作和专家队伍;上述各类原因导致顾问公司自身运作处于“内乱”状态;因此,很难想象能保证其在为客户提供管理改善服务时不出乱子,更难想象这种顾问公司能够创造出经典案例;深圳咨询业在全国处于领先水平,但业内人士深知像欧顾得之流的咨询公司太多;深圳的咨询业必将走向成熟、走向规范;据欧顾得内部可靠情报,rickma就是欧顾得的股东;他想用混淆视听的手段让不明真相的人以为欧顾得是无辜的;其实从欧顾得内部传出来的可靠消息的真是情况是：所谓欧顾得“能够在不同行业的竞标中屡屡从波士顿、毕博及北京的几大知名咨询公司手中争得来项目”,基本上是子虚乌有除了四川移动的某一个项目有点占边,只有在2004年深圳燃气项目、安中项目等少数几个项目上与深圳的南方略、南晟德和上海的一家不太知名的咨询公司有过竞标情况;而最终欧顾得获胜,也不是因为他们所谓的“良好的专业基础、成功的案例背景、优良的运作能力和良好的口碑”,而是他们有三招：一是做标书时采用打包承诺——即小项目里面套大项目,让客户以为他们做完这个项目,什么问题都一并解决了；二是在投标提案现场派口若悬河者去胡吹,但作项目人跟他一点关系都没有；三是重金贿赂,高额回扣——这点在做像中国移动这样的国有企业项目时几乎是无一例外,把企业内部那些领导、关键联系人都喂饱了,以至于出现像黑龙江那样重复立项太多,立项名头不出现欧顾得,而是用力创的名义;真是黑幕重重啊;不知道中国移动集团高层是否察觉他们自己贪官制造的黑洞至于欧顾得每每拿到项目后——不论是普通方式拿到的,还是参加竞标拿到的,更是有惊人的劣迹和黑幕：诸如粗制滥造、瞒天过海和不了了之等等;;;;;应有尽有;欲知详情,请关注以后的系列分解;本楼保证所有提供的情况绝对属实;如果愿意,或者说只要他们有胆量,本楼甚至可以和相关当事人对簿公堂,负法律责任;。

中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议［摘要］经过长期坚持不懈的市场拓展, 中国管理咨询企业已经逐步进入高速发展期,但是同时也遭遇了发展瓶颈。

我们以中国管理咨询企业为研究对象，分别从其外部与内部着手，分析管理咨询企业在行业背景、组织形式、运营模式以及人才结构等方面存在的问题及原因，并针对问题找出可能的对策建议，使中国管理咨询企业能够打破现状，寻求创新与发展,促进中国管理咨询行业的进一步繁荣。

［关键词］管理咨询企业发展对策建议一、引言随着我国市场经济的发展，竞争的日趋激烈，国际大型管理咨询公司看准了中国市场的巨大发展潜力，纷纷涌入。

20世纪90年代中期，随着国外管理咨询大军的挺进，管理咨询业作为一种知识型产业在中国真正开始起步，并进入了专业化的发展阶段。

近两年来，经过国内的管理咨询企业坚持不懈的市场拓展，逐步赢得了顾客的信任，管理咨询理念也越来越被广大国内大中型企业所接受。

由于中国市场经济还处于初级阶段，很多企业仍然缺乏完善的经营管理平台，他们针对企业内部问题主动寻求关于发展战略、基础管理、管理体系、企业文化等方面的管理咨询服务，希望通过专业化的服务来进一步拓宽企业的发展道路。

而管理咨询企业的使命就是为他们提供有效的智力服务，扭转企业内部管理不当和经营不良的局面，以提高企业的经济效益和市场竞争力。

长期的发展使得管理咨询企业的业务迅速增长，涉及的范围和行业也越来越广，据相关数据统计，我国管理咨询业2005年的营业额将近500亿元，这些都表明了我国的管理咨询行业已经进入高速发展期。

然而，尽管管理咨询市场的潜力空间巨大，客户也在迅速成熟，我们国内的管理咨询公司却因行业背景、公司构架、人才结构、业务水平等方面的原因在发展中遇到了瓶颈。

怎样突破瓶颈，拓宽发展成为我们研究的重点，只有解决了这些问题，才能使中国的管理咨询企业在竞争中成功分享国内管理咨询的庞大市场，并在国际市场占有一席之地。

二、我国管理咨询企业的发展现状气象万千的市场环境蕴藏着巨大的发展机遇，目前中国管理咨询行业出现大小公司涌现的欣欣向荣的局面，发展势头蒸蒸日上。

管理咨询行业分析报告管理咨询行业: 创造价值的智与行目录第一章报告概述 (1)第二章分析报告 (2)第一节管理咨询行业概述 (2)一、管理咨询的定义 (2)二、管理咨询的特点及分类 (2)三、管理咨询主要业务范围 (3)第二节管理咨询行业的起源发展及现状 (3)一、管理咨询行业的起源 (3)二、管理咨询行业的发展 (4)三、管理咨询行业的现状及前景 (4)第三节从业人员素质要求 (9)一、基本要求 (9)二、基本素质要求 (10)三、道德规范要求 (10)第四节行业发展前景及环境分析 (10)一、行业发展前景 (10)二、对管理咨询业的SWOT分析 (12)三、主要环境变化对管理咨询业的影响及意义 (13)第五节管理咨询行业的从业人员状况 (14)一、管理咨询行业从业人员现状 (14)二、我国咨询业人员状况存在问题及发展对策 (15)三、管理咨询职业生涯路径和机会 (16)四、管理咨询业人才需求现状 (16)第六节对在校学生建议 (17)参考书目 (18)第一章报告概述正如MCA前执行董事所说, 人们并没有把咨询顾问尊为经济体系中的财富创造者, 但是, 他们是催化剂, 他们是放大器, 这就是他们的价值所在；不论是全球市场、区域市场, 还是国家市场, 都是如此。

对于大多数企业来说, 想要做出准确的判断和决策, 单单靠自身积累的管理经验往往是不够的, 他们还需要借助清醒的“外脑”, 即管理咨询师, 来协同管理企业。

管理咨询师能够更加客观地评估企业发展水平, 并寻求实用有效且创新的解决方法。

我们以敬仰的目光来看待世界500强企业的时候, 可能没有注意到, 在这些世界500强企业的背后, 有无数来自不同领域的管理咨询公司为其发展出谋划策。

据统计, 80年代以来, 在欧美一些经济发达的国家, 管理咨询行业以每年20%-30%的速度增长, 没有哪一行业的发展速度可以与之相比。

在中国, 自从改革开放以来, 伴随着社会主义市场经济体制的发展和完善, 我国的管理咨询业也以一种前所未有的姿态不断壮大起来, 成为促进中国经济发展一支不容忽视的力量。

我国管理咨询业的发展历史与前景及现状管理咨询业是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，咨询企业的生命在市场，咨询企业的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩就越多，咨询公司自身的社会信誉就越高，在市场上占有的份额也会越大。

我国管理咨询业的发展历史与前景我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。

随着我国改革开放进程的发展，80 年代初，我国咨询业应运而生。

综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段：1)八十年代的官办管理咨询业我国咨询业的发展首先起源于政府创办管理咨询业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。

为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。

2)九十年代前半期的信息管理咨询业八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。

随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询” 公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。

早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。

经过五年左右时间的发展，一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普(中国)咨询”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰商务”等。

这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场，并在竞争中站稳了脚跟。

3)九十年代后半期的管理咨询业九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。

简述我国工程咨询业面临的问题简述中国工程咨询业面临的问题1. 前言中国工程咨询业作为服务于工程建设和发展的重要行业，在我国经济快速发展的背景下，扮演着举足轻重的角色。

然而，随着中国市场经济的发展，工程咨询业也面临着一些问题和挑战。

本文将对我国工程咨询业面临的问题进行简述，并提出相应的解决思路。

2. 市场竞争激烈随着市场经济的发展，工程咨询业面临着激烈的竞争。

许多咨询公司竞相进入市场，导致市场供应过剩，价格竞争激烈，利润空间逐渐被压缩。

市场需求的多样性也增加了竞争的难度，咨询公司需要面对不同行业、不同规模项目的需求。

然而，在这种竞争环境下，许多咨询公司过于追求市场份额，忽视了对专业技术和服务质量的要求。

这不仅会降低整个行业的形象，也会对咨询业的可持续发展造成影响。

3. 专业人才稀缺工程咨询业的发展离不开专业人才的支持，但目前我国工程咨询业人才稀缺。

该行业对人才的要求高，需要具备丰富的实践经验和专业知识；另由于工程建设项目的复杂性和多样性，需要具备多学科综合能力的人才。

然而，目前我国工程咨询业人才培养体系尚不够完善，教育培训机构与企业之间的协同不足，导致人才储备不足。

一些优秀的工程咨询人才也面临着离职和转行的情况，这给行业的发展带来了一定的挑战。

4. 信息安全问题工程咨询业的核心资产是知识和信息，而信息的安全问题一直是该行业面临的重要挑战之一。

由于工程咨询业涉及到许多商业和技术机密，一旦泄露，将对企业和行业造成重大损失。

然而，目前我国在信息安全方面的法律法规体系还不够完善，加上技术手段的不断更新，使得保护信息安全变得更加困难。

工程咨询公司需要加大对信息安全的重视，建立健全的信息安全管理体系，提升员工的安全意识和技术水平，确保客户和企业的利益得到最大程度的保护。

5. 注重创新和技术更新工程咨询业作为科技创新的重要驱动力之一，需要不断创新和更新技术。

然而，在我国工程咨询业中，一些公司还停留在传统咨询模式和方法上，缺乏对新技术的应用和推广。

中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研一、中国企业管理咨询业的现状从严格意义上来讲，真正意义上的管理咨询在中国的出现，最早应该追溯到20世纪90年代初，那时出现了现在所谓的管理咨询公司的雏形。

截止到目前在国家工商总局注册的管理咨询、培训公司已有20000余家。

随着我国市场经济体制的不断发展完善以及世贸组织的加入，面对残酷的市场竞争，企业越来越感到市场压力，企业要求变革的动力也不断加强，企业在发展过程中会遇到诸多内部经营管理方面和外部市场方面的问题，而由于社会分工的限制和企业自身条件的制约，企业利用自身资源无法解决这些问题，企业借助外脑或社会资源的力量来提升自身管理能力的需求日趋增大，以及处于初级阶段的中国国情，为各种管理咨询、培训公司的诞生和成长提供了适合的土壤。

如果单单从表面来看，我国目前的管理咨询市场，呈现在你面前的是一派“生机盎然”的“热闹”景象，如果深入其本质，则是“杂草丛生”、良莠不齐。

因为“热闹”并不代表“繁荣”，“热闹”只是进步的开始，一个区域经济的发展和企业的健康成长需要的是规范和成熟的管理咨询市场。

随着咨询业的不断发展，一些不同层次、不同特点的消费群体也逐渐形成，众多在市场经济的无规则竞争中长大的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮的竞争中倒下，他们首先将目光投向了管理咨询，因而民营企业的需求最为突出，而一些国有企业为了本企业组织结构的调整和管理变革或谋求长远发展的战略需要聘请管理咨询公司为其提供顾问、咨询、培训等服务。

管理咨询业犹如带有泡沫的股票市场上的绩优股呈急剧上升之势。

客观的说，这应该是我国企业管理界一种难得的进步表现。

但是，如果用一句话来概括目前的管理咨询市场，那应该是：稚嫩的智略+短期的暴利=表面繁荣的世态（这里边实际上隐藏着企业管理的脆弱神经和潜伏的管理危机）。

目前我国的企业管理咨询公司大都完成了第二代的蜕变进而发展成为第三代咨询公司。

在我国我们一般把管理咨询业划分为三大层次和6大门派。

我国工程咨询业发展现状咱来聊聊我国工程咨询业的发展现状哈。

一、工程咨询业是啥。

工程咨询业呢，就像是建筑工程、大型项目背后的智慧大脑。

它涉及的范围可广啦，从项目的前期规划，比如说这个项目值不值得做呀，到项目进行中的各种技术指导、管理建议，再到项目结束后的评估总结，都离不开工程咨询。

就好比你要做一顿超级大餐，工程咨询业就是那个在旁边给你出主意的大厨助手，告诉你怎么选材、怎么搭配、什么时候放什么调料。

二、发展历程中的那些事儿。

我国工程咨询业起步其实不算早。

以前啊，很多工程都是靠经验，大家凭着感觉就上了。

但是随着国家发展得越来越快，工程项目越来越大、越来越复杂，光靠经验可不行啦。

于是工程咨询业就慢慢发展起来了。

早期的时候，工程咨询主要是一些大型国有企业在做，为自己的项目服务。

那时候的业务比较单一，就是简单的工程设计咨询之类的。

可是随着市场经济的发展，各种民营的工程咨询企业也开始冒头了。

这就像一个小花园，以前只有几种花，现在各种各样的花都开始绽放了。

这些民营企业带来了新的活力，它们更灵活，更能适应市场的变化。

三、现在的规模和格局。

现在我国的工程咨询业规模可不小了呢。

从企业数量来说，到处都能看到工程咨询相关的企业。

有那种特别大型的，能接国家级大项目的，也有很多小型的，专注于本地的小工程。

这些企业分布在不同的地区，有的在大城市，像北上广深，那里资源多、人才多，所以工程咨询业特别发达。

而一些二三线城市呢，也有自己的工程咨询企业，主要服务本地的建设需求。

从业务种类来看，那也是五花八门。

除了传统的工程设计、造价咨询，现在还有环境影响评价、工程监理等很多新兴的业务。

就像一个百宝箱，里面的宝贝越来越多了。

四、面临的挑战。

不过啊，我国工程咨询业也面临着不少挑战呢。

人才方面是个大问题。

这个行业需要很多既懂工程技术又懂管理、经济、法律等多方面知识的复合型人才。

可是这样的人才不好找啊。

很多刚毕业的大学生只懂书本上的知识，缺乏实际项目的经验。

谁能成为中国的“麦肯锡”？严凡高（中国管理研究院智业产业研究所）在一次研讨会上，一位研究员问到：“第六届全国管理咨询峰会评出的《2009年中国管理咨询机构20强》中，哪家机构有可能成为中国的“麦肯锡”呢？”麦肯锡咨询公司是全球管理咨询业的标杆企业，也就是问“国内本土的管理咨询公司哪家是公认的管理咨询业标杆企业？如果目前没有，哪家能在未来几年成为管理咨询业标杆企业？”作为一个标杆企业，应该具备几个条件： 1、营业额在业内居于前列；不一定要第一名，但至少得前十名； 2、综合专业水平在业内居前列；不是要比发表的管理论文和管理著作数量，而是要比质量，要比创新能力； 3、品牌度在业内居于前列；不是比拿了多少奖，而是业内的知名度和影响力都要在业内顶尖； 4、社会形象良好：标杆企业一定是企业社会责任履行标兵； 5、综合实力在管理咨询界处于顶尖位置。

按以上条件，2009的所谓的“中国管理咨询机构20强中“不会超过三个，用排除法先排除一些：先排除非综合类的咨询机构：“央视—索福瑞媒介研究有限公司”是媒体下属的市场调研公司，不符合管理咨询业的要求，可以排除；“重庆国际投资咨询集团有限公司”是工程（投资）咨询机构，也不是严格意义上的管理咨询机构；“北京华夏基石企业管理咨询有限公司”专著于人力资源管理咨询，而不是综合型的管理咨询公司，它有可能成为中国人力资源管理咨询界的标杆企业，但不能成为管理咨询界的标杆；同理，专著于会计咨询的“中华财务咨询有限公司”、天津倚天机构、“第一会达风险管理科技有限公司” 以及重点研究财会和经济的“上海视野经济研究所”也因为不是综合型的管理咨询公司而不能成为管理咨询业的标杆企业。

接下来，以下机构因营业额进不了国内本土管理咨询业前十名的的几家咨询公司而被排除，他们按年增长30%的速度成长，也要五年后才可能考虑冲剌标杆企业：深圳市华景企业管理咨询有限公司、北京外企太和企业管理顾问有限公司、世纪纵横(北京)管理咨询有限公司、南京东方智业管理顾问有限公司。

中国管理咨询业发展的现状和趋势分析中国咨询行业的发展现状和发展趋势分析一、中国管理咨询业的发展历程1980年前：管理咨询的主要是以中国传统哲学和历史中吸取咨询思想和方法。

主要思想源泉：周易思想，主要方法是春秋战国时士、门客、蔺相如、孙子、苏秦、张仪等。

中国管理咨询主要是企业，并以政府官员和企业领导咨询为主。

企业的群众性活动、多是企业组织行为。

1980年－1990年，引进管理咨询阶段：主要是管理咨询理论、方法。

以日本、美国、英国、德国为主。

1982年成立中国管理咨询委员会。

确立管理咨询概念。

1985年第一批人员赴日本学习管理咨询，1990年出现第一批专业咨询公司。

1990年－2000年，探索发展阶段：一批专业咨询人员、大学教授、企业管理人员进入管理咨询行业。

专业公司较快发展、裂变重组，行业不成熟多以院校为背景。

前期咨询主要是经验和理论知识传播。

市场在发育，西方咨询公司进入。

管理咨询专业理论形成，开始培训和资质管理。

2001年－2010年，规范和快速发展阶段：三级两标体系建立，国际咨询师引入，加入国际咨询协会。

中国本土咨询师和咨询公司快速发展，学校MBA、EMBA、用各类管理培训为管理咨询提供了大量后备队伍。

国际化的大咨询公司占据高端市场，中国大型咨询公司开始成熟，由学习走向竞争。

咨询市场突飞猛进地发展，咨询专业化分工进一步加快。

二、中国咨询行业的现状据2010年六月国家统计数据，在全国工商登记的中国咨询公司现在是13万家，其中做管理咨询的占10％-15％。

在这10％-15％中，真正做管理咨询的公司还不到5％，其他大多是靠企业内部培训或公开课程培训在支撑着。

其实5％这个数字仍然很大，真正出色的管理咨询公司，全国不超过100家。

从注册资金情况来看，普遍规模不大。

注册资金在100万元以下的（含100万元）占95.5%，100万元以上占4.5%。

按照咨询机构的员工数目来划分，50人以下的咨询机构占97%，50-300人的咨询机构所占的比例为2.34%，员工数在300人以上的咨询机构仅占全部咨询机构的0.11%。

《中国咨询业发展研究报告白皮书》我国软实力建设引言咨询是以知识为基础的专业化服务行业，在促进经济增长和企业健康发展方面发挥着越来越重要的作用。

近年来我国宏观经济持续快速增长，市场竞争日益激烈，国内企业对研究咨询的需求增长迅速，我国咨询服务行业稳步发展。

美国咨询业收入占GDP的2.16%，我国只占0.32%，我国研究咨询业市场发展空间广阔，其中专业水平较高、知识密集的细分领域成长空间较大。

一、全球研究咨询行业发展概况全球咨询业发展100多年来，在许多国家得到了高速发展，这些咨询强国又有各自的强势领域，在咨询业独树一帜。

比如英国在国际组织方面、德国在工程技术方面、美国在企业管理方面、日本在产业情报方面，都有明显的优势。

美国75%的企业都要请教咨询公司，日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理，市场的扩展带来收入的激增。

美国是世界上咨询业最发达的国家。

目前美国咨询业已经相当发达，咨询领域除工程咨询外，还包括决策咨询、技术咨询、咨询研究、专业咨询（会计、法律、税务、医药等）等领域，咨询服务几乎涉及社会生活的各个方面，而且市场运作规范、专业化程度高、收费合理，已形成相对稳定的咨询行业与服务体系。

德国的咨询业始于50年代，咨询机构发展迅速，并呈两极分化趋势。

根据中为咨询观察近年来德国咨询业飞速发展，一些大型咨询机构通过兼并和业务渗透，形成了少数综合性“咨询巨头”。

而小型咨询机构由于经营灵活、收费低、具有一定的专业特色，在咨询市场也颇具竞争力。

德国是市场经济体系较为完善和发达的国家。

在这样的环境下，德国的咨询业获得了快于经济增长的高速发展。

英国现有各种规模的咨询企业2000余家，服务范围按性质可分为工程咨询、产品与技术咨询、经营咨询研究三大类。

工程咨询公司现有900余家，约90种专业；产品与技术咨询公司约有1000家，共200个专业；经营咨询研究公司数百家。

日本的咨询业起步较晚，但却能迅速崛起，得益于信息技术的突飞猛进，信息咨询和信息技术咨询市场的高速成长。

管理咨询报告三篇篇一：管理咨询报告一、咨询背景及其目的1.1案例观察A包装装潢有限责任公司已有30年历史，是XX省内较早生产加工多类之一。

占地面积3万平方米，厂房面积1.6万平方米。

公司现拥有先进的瓦楞纸板生产线，先进的全套纸箱生产设备，已形成年产5000万平方米，四大类，上百个品种的系列瓦楞纸箱、纸盒规模。

成为地区具有知名度的纸箱生产厂家之一。

公司20XX年9月，以优良的品质保证，一流的服务水准和现代的管理手段，通过了ISO9001：20XX质量体系认证，。

公司在迁址建新厂后采取了引进管理人才等重大的管理举措，经过近一年时间的实践，与期望的效果有较大的差距。

并且包装箱业务作为整体经营一个不可或缺的基础业务单元，需要保持更有效的内部运作能力从而支持公司在外部市场竞争中处于更为有利的地位。

因此，公司内部管理平台的综合建设就成为A 包装公司需要重点关注和积极推动实施的重要工作。

1.2 A公司概况扫描在与吴总的访谈交流中，吴总坦言了自己目前关于公司中长期战略上的诸多思考与难题，有了一定的思路，现在公司也正在做相关的工作，但如何将工作更加规范化，解决战略实施上可能存在的瓶颈问题，以及员工队伍和公司管理的支撑能力等纷涌而至的问题，都让吴总感觉到一时抓不住头绪。

我们听了吴总的担心之后，分析到公司的发展有几个阶段，当公司初步具备战略扩张的能力之后，公司内部的管理体系与模式将会发生翻天覆地的变化，特别是信息化系统在管理中的引入，具备优秀基因的公司文化建设将成为公司长远可持续性发展的基本保证,并辅以对战略扩张具体的行动计划设计和流程设计以使决策层能有效掌控。

公司有这多年的经营历史，这个过程中产生了一定数量的、经验丰富的、业绩突出的、人脉广的销售人员，这些管理人员和员工是公司的重要资产。

同时，从客户的反馈中，我们发现公司的服务质量还有待提高，反馈不力、跟踪服务上不去；一种是随着公司的发展有了新员工的加入，无论是经验上还是专业素质上都不尽如任意，二者，公司的机制尚有欠缺、管理环节脱节、死板。