3.3.5风险控制效果评审表
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风险评估表格的样板可能根据不同的应用领域和风险类型而有所不同。
以下是一个简单的风险评估表格样板,您可以根据实际情况进行修改和调整:
序号风险名称风险描述风险发生概率风险影响程度风险等级
1财务风险公司资金链断裂,无法支付债务和运营成本高中等中等风险
2市场风险新产品投放市场后无法获得预期收益中等较高较高风险
3技术风险关键技术问题无法解决,导致项目失败低很高高风险
4法律风险公司因违反法律法规而受到处罚或诉讼中等中等中等风险
5人力资源风险高层管理人员离职,影响公司战略实施低高高风险
说明:
序号:每个风险的唯一标识,可根据实际情况进行编号。
风险名称:风险的简短描述或名称。
风险描述:详细描述该风险的具体情况、可能的原因和潜在后果。
风险发生概率:评估该风险发生的可能性,可以使用数字、描述性词语(如高、中、低)或概率分布来描述。
风险影响程度:评估该风险对公司、项目或个人的潜在影响程度,可以使用数字、描述性词语(如高、中、低)或影响程度描述来描述。
风险等级:根据风险发生概率和影响程度综合评估该风险的等级,可以根据实际情况设定等级标准。
您可以根据实际情况添加或删除列,并根据您的具体需求和评估标准来填写表格中的数据。
风险控制程序(ISO9001/14001-215)1目的为建立风险的应对措施,从而减少工作失误和损失,提高工作效率,确保公司战略方向和质量/环境目标的实现。
2范围适用于本公司质量/环境管理体系各过程的风险识别评价及应对。
3职责3.1公司质量负责人:3.1.1组织风险的识别活动;3.1.2批准风险应对方案;3.1.3监督风险应对措施的实施。
3.2品质部负责风险的分析评价。
3.3各部门负责风险的识别,风险应对措施的提出。
3.4总经理3.4.1倡导风险思维,支持风险管理活动;3.4.2管理评审时对风险应对措施有效性进行评审。
4定义4.1风险:不确定性对目标的影响。
风险通常以潜在事件和后果,或它们的组合来描述。
风险通常以事件后果和发生可能性的组合来表达。
5工作内容5.1分析公司所处的内外部环境以及相关方的要求每年度由公司质量负责人组织人事行政部相关人员对公司所处环境进行分析,编写分析报告,为确定和修订公司风险提供参考数据。
所分析的内容包括:a)外部环境,如社会、文化、政治、法律法规、金融、技术、经济、竞争对手等(国际、国内、区域、本地);b)内部环境,如组织结构、职责、方针、战略、技术、与员工关系、价值观、文化等;c)与相关方沟通的情况,如政府各相关部门对公司的要求,顾客或目标市场的潜在需求,外部供方的潜在需求,股东的期望,社会团体的要求等。
d)正面或负面的影响。
5.2识别风险即发现、认识、描述风险的过程。
在对公司所处环境和相关方需求分析的基础上,每年度由公司质量负责人组织各部门开展风险识别活动,填写《风险识别及应对措施方案表》。
填写《风险识别及应对措施方案表》时要清晰表述风险名称及风险带来的后果。
风险识别先从回顾历史数据信息开始,回顾本公司、本部门有史以来曾经发生过的蒙受损失的事件,同时收集外部企业由于风险管理失控造成损失的案例作为参考。
5.2.1风险识别的范围:a)部门或岗位(包括管理层);b)工作流程;c)工作任务。
两体系评审报告
淄博祖豪加油站
2018年1月
两体系评审表
1.评价范围全面:凡是生产所涉及的作业活动都全面的进行了分析
2.评价方法适用:用工作危害分析法(JHA)对生产作业活动进行全面分析,方法适用。
3.评价准则合理:制定的评价准则和我公司的生产规模及承担风险的能力相适应,较合理。
4.评价人员组成合理:评价人员包括经理、站长、操作工都参与了风险评价活动,从不同角度全面的分析,存在的或潜在的危害都能呈现出来。
5.操作工能够积极参与。
6.通过风险评价结果的专题培训和现场指导的方式告知从业人员。
7.评价人员都从事过现场生产作业多年,具备有丰富的生产经验,对曾经发生过的事有教训,对潜在的危害都能够预见,能够满足评价需求。
8对常规的作业活动定期检查控制措施的有效性,对非常规作业及时进行事先风险分析。
9.对风险控制效果显著的措施优先采用。
10.制定的风险控制措施考虑了其可行性、可靠性、先进性、安全性、经济合理性及企业的经营运行情况等:从制定风险控制措施开始就从可行性、可靠性、安全性、经济合理性及企业的经营运行情况出发,力求将风险控制在可接受的程度。
11.制定的风险控制措施保证了作业活动和设备、设施的安全:风险控制措施首先保证从业人员的人身安全,其次是设备、设施的安全。
12.制定的风险控制措施未带来新的不安全因素。
合同风险评审表格填写模板评审日期:_____________一、合同基本信息:1. 合同名称:2. 合同编号:3. 合同签订日期:4. 合同有效期:5. 合同签订方:6. 合同履行方:7. 合同金额:8. 合同条款:9. 相关附件:二、合同背景:1. 合同目的及内容概述:2. 合同履行地点:3. 合同履行周期:4. 合同的重要性及影响范围:三、合同风险评估:1. 合同风险类型:1.1 资金风险:1.2 履约风险:1.3 法律风险:1.4 信用风险:1.5 市场风险:1.6 信息风险:1.7 其他(请具体说明):2. 合同风险评估方法:2.1 风险评估模型:2.2 风险评估工具:2.3 风险评估指标:2.4 风险评估标准:3. 各项风险评估结果及影响:3.1 资金风险评估及影响:3.2 履约风险评估及影响:3.3 法律风险评估及影响:3.4 信用风险评估及影响:3.5 市场风险评估及影响:3.6 信息风险评估及影响:3.7 其他风险评估及影响(请具体说明):四、合同风险对策:1. 风险预防措施:1.1 资金风险应对措施:1.2 履约风险应对措施:1.3 法律风险应对措施:1.4 信用风险应对措施:1.5 市场风险应对措施:1.6 信息风险应对措施:1.7 其他风险应对措施(请具体说明):2. 风险控制措施:2.1 资金风险控制措施:2.2 履约风险控制措施:2.3 法律风险控制措施:2.4 信用风险控制措施:2.5 市场风险控制措施:2.6 信息风险控制措施:2.7 其他风险控制措施(请具体说明):3. 风险应急响应计划:3.1 应急响应方案:3.2 应急联系人及联系方式:3.3 应急资源准备:3.4 应急应对措施:五、其他事项:1. 其他需要说明的事项:2. 其他未列明的风险以及应对措施:评审人:日期:以上是合同风险评审表格的填写模板,希望对您有帮助。
在填写时请根据具体情况进行评估和分析,确保充分考虑各项潜在风险,并制定相应的对策措施,以确保合同的顺利履行和风险控制。
检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求1 范围本标准规定了对检验检测机构进行资质认定能力评价时,在机构、人员、场所环境、设备设施、管理体系方面的通用要求。
本标准适用于向社会出具具有证明作用的数据、结果的检验检测机构的资质认定能力评价,也适用于检验检测机构的自我评价2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T 19000 质量管理体系基础和术语GB/T 27000 合格评定词汇和通用原则GB/T 27020 合格评定各类检验机构运作要求GB/T 27025 检测和校准实验室能力的通用要求JJF1001 通用计量术语及定义3 术语和定义GB/T19000、GB/T27000、GB/T27020、GB/T27025、JJF1001界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
3.1检验检测机构 inspection body and laboratory依法成立,依据相关标准或者技术规范,利用仪器设备、环境设施等技术条件和专业技能,对产品或者法律法规规定的特定对象进行检验检测的专业技术组织。
3.2资质认定 mandatory approval国家认证认可监督管理委员会和省级质量技术监督部门依据有关法律法规和标准、技术规范的规定,对检验检测机构的基本条件和技术能力是否符合法定要求实施的评价许可。
3.3资质认定评审 assessment of mandatory approval国家认证认可监督管理委员会和省级质量技术监督部门依据《中华人民共和国行政许可法》的有关规定,自行或者委托专业技术评价机构,组织评审人员,对检验检测机构的基本条件和技术能力是否符合《检验检测机构资质认定评审准则》和评审补充要求所进行的审查和考核。
3.4公正性 impartiality检验检测活动不存在利益冲突。
风险和机遇控制程序(ISO9001-2015)1.目的为建立风险和机遇的应对措施,明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求,建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设,增强抗风险能力,并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。
2.适用范围本程序适用于在公司质量管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据,这些活动包括:1)业务开发、市场调查及客户满意度测评过程的风险和机遇管理;2)产品的设计和开发、设计和开发的变更控制过程的风险和机遇管理;3)供应商评审和采购控制过程的风险和机遇管理;4)生产过程的风险和机遇管理;5)过程检验和监视测量设备的管理过程的风险和机遇管理;6)设备和工装夹具的维护和保养管理过程的风险和机遇管理;7)不合格品的处理及纠正预防措施的执行和验证过程的风险和机遇管理;8)持续改进过程的风险和机遇管理;9)当使用时,也可适用于对公司管理过程中应对风险和机遇的控制提供操作指南。
3.术语和定义3.1风险:在一定环境下和一定期限内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。
3.2机遇:对企业有正面影响的条件和事件,包括某些突发事件等。
3.3风险评估:在风险事件发生之前或之后(但还没有结束),该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作;即,风险评估就是量化测评某一事件或者事物带来的影响或损失的可能程度。
3.4风险规避:风险规避是风险应对的一种方法,是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件,保护目标免受风险的影响;风险规避并不意味着完全消除风险,我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失;一是要降低损失发生的机率,这主要是采取事先控制措施;二是要降低损失程度,这主要包括事先控制、事后补救两个方面。
3.5风险降低:通过采取措施以达到降低风险的效果。
一般情况下,若采取的措施能够有效的降低所遭受的风险,应将采取措施的记录进行保留或者写入文件进行归档,以便后期重复发生时作为改善的依据。
1 目的质量风险管理的目的是以文件的形式指导检验检测工作,通过对管理体系的风险分析、评价、控制,降低风险至可接受水平,确保检验检测数据正确,有效的实施质量风险管理,从而保证检验检测工作质量。
2 范围本风险管理计划主要是针对中心检验检测技术运作的风险管理活动策划。
3 职责与权限的分配3.1 风险管理委员会3.1.1 组成:中心主任、技术负责人、分管行政负责人、质量负责人。
3.1.2 职责3.1.2.1 负责各科室风险管理的协调及资源调配。
3.1.2.2 负责确立风险管理的原则。
3.1.2.3 负责审核和批准风险管理总计划和策略,监督计划的执行和在风险发生时进行指导。
3.1.2.4 负责审核和批准风险管理报告;3.1.2.5 负责风险管理适应性和有效性的监督、检查、回顾、评审、持续改进等。
3.2 风险管理小组3.2.1 组成:各科室负责人3.2.2 职责3.2.2.1 参预整个风险管理过程的全部活动,主要执行风险的确认、分析和评价,提出风险控制措施的建议并进行有效验证,起草风险管理报告,参预风险回顾等。
3.2.2.2 各科室负责人负责制定与本科室相关的风险管理计划。
3.2.2.3 各科室负责人负责风险项目及问题的汇总工作,负责资料与数据的收集工作。
3.2.2.4 质保办负责人负责审核所有部门的风险管理计划和记录。
3.3 权限的分配3.3.1 中心主任负责风险管理提供适当的资源,对风险管理工作负领导责任,批准风险管理报告。
保证给风险管理、实施和评定工作分配的人员是经过培训合格的,保证风险管理工作执行者具有相适应的知识和经验。
3.3.2 技术负责人:参预对已找出的技术运作方面风险的评估,负责审核风险评估报告中技术运作方面的相关内容。
3.3.3 行政分管主任:参预对已找出的行政管理方面风险的评估,负责审核风险评估报告中行政管理方面的相关内容。
3.3.4 质量负责人:参预对已找出的质量管理方面风险的评估,负责审核风险评估报告中质量管理方面的相关内容。
风险抑制措施评审记录表
项目概述
本评审记录表用于记录对项目中采取的风险抑制措施的评审情况。
通过对项目的风险抑制措施进行评审,可以保证项目的可行性和稳定性,并减少潜在风险的影响。
评审记录
评审内容
1. 项目A
风险抑制措施
- 进行定期风险评估和监控
- 设立风险管理团队
- 资金预留用于应对潜在风险
评审结果
- 经过评审,认定该项目的风险抑制措施合理有效
2. 项目B
风险抑制措施
- 建立紧急应对预案
- 高效沟通和协作机制
- 进行供应商风险评估
评审结果
- 经过评审,认定该项目的风险抑制措施合理有效
3. 项目C
风险抑制措施
- 建立项目风险登记与识别系统
- 维护项目风险概率与影响矩阵
- 更新风险管理计划
评审结果
- 经过评审,认定该项目的风险抑制措施合理有效
结论
综上所述,通过对项目中的风险抑制措施进行评审,可以确保项目的可行性和稳定性,并降低潜在风险的影响。
在项目实施过程中,应始终对风险抑制措施进行监控和调整,以保证项目的顺利进行和圆满完成。
XXX-QR- QP4.2.3 –01 B/0受控文件清单编制:复核:日期:XXX-QR- QP4.2.3 –03 B/0外来文件清单编制: 审核: 日期:XXX-QR- QP4.2.3 –02 B/0文件发放、回收作废记录XXX-QR- QP4.2.3 –04 B/0文件更改申请单XXX-QR- QP4.2.3 –05 B/0 文件借阅、复制、销毁申请XXXr-QR- QP4.2.4 –01 B/0质量记录清单XXX-QR-QP5.6–03 B/0管理评审报告管理评审会议记录记录人:日期:管理评审计划XXX-QR- QP6.2 –01 B/0 2015 年培训计划XXX-QR- QP6.2 –03 B/0培训结果考核表XXX-QR- QP6.2–02 B/0培训签到表Date日期:Dept.部门:Time 时间:Place地点:Type类别:Topic主题:Main Content of the training培训主要内容:Trainer培训老师:Material 教材:Participant information 参加培训者的信息:XXXX-QR-QP6.2-04 B/0员工健康检查汇总表体检时间:-QR- QP6.3 –05 B/0设施设备报废单-QR- QP6.3–01 B/0设施设备购置申请表-QR- QP6.3–04 B/0 设施设备维修保养计划-QR- QP6.3 –02 B/0设施设备验收记录设施设备一览表编制:复核:日期:-QR-QP7.1-01风险管理活动记录风险管理活动主要是对公司的在经营活动周期内(包括销售、采购、验收、储存、运输等过程)进行风险管理活动的评价,确保降低经营风险,保证患者使用医疗器械安全有效。
风险管理活动包括风险分析、风险评价、风险控制、综合剩余风险评价以及风险/受益分析等内容。
一、风险等级界定;表表A:可接受的风险;R:合理可行降低(ALARP)的风险;U:不可接受的风险。