督导绩效考核表
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部门负责人月度绩效考核表优质资料
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附表3:部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名:所属部门:考核周期:年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标(KPI)考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4:业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名:所属部门:考核周期:年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名:部门:岗位:日期:年月
被考核人:考核人:
注:月得分90分以上300元,80-90分200元,70-80分100元,60-70分50元,60分以下无,连续两月60分以下,进行降级处理,初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人:部门:职位:考核人:考核时间段:2021年5月
被考核人签名:日期:考核人签字:日期:
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
绩效考核表
员工姓名,______________________。
部门,_________________________。
岗位,_________________________。
考核周期,_____________________。
评分标准:
1. 工作态度(10分),表现积极、乐观,对工作充满热情,能够主动承担工作责任。
2. 工作质量(20分),工作细致、认真,完成工作任务的质量高,能够达到或超过预期目标。
3. 工作效率(15分),能够高效地完成工作任务,提前或按时完成工作目标,对工作流程有优化改进。
4. 团队合作(15分),能够与团队成员良好合作,积极参与团队活动,能够有效协调工作关系。
5. 创新能力(10分),能够提出创新想法,对工作流程、方法进行改进,能够为团队带来新的思路。
6. 专业知识(20分),具备扎实的专业知识和技能,能够熟练运用相关工具和方法完成工作任务。
7. 综合评价(10分),综合考虑以上各项因素,给出员工在本周期的绩效评价。
评分说明:
1. 优秀,90-100分。
2. 良好,80-89分。
3. 一般,70-79分。
4. 需改进,60-69分。
5. 不合格,60分以下。
评价人,______________________。
日期,_________________________。
绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述:员工签名:日期:直接上级意见:工作业绩考核评分表考评人签名:考评时间:1、工作态度考核表(由一级考评者、二级考评者填写)2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级:4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力,请根据受评人本年工作表现作出评价,并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表(此项由一级考评者与二级考评者分别填写)2、核心能力考评汇总表:(人力资源部负责填写)工作能力最终得分:3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价:绩效考核结果确认表考核结果:经考核人与被考核人协商,双方认为以上考核结果公正、客观、合理,对以上结果确认无误。
绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定?□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作?□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈?□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流?□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议:绩效考核委员会电话:办公地址:日期:绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意,您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉,我们会在2日内与您联系进行核实。
您认为的任何其他原因可在以下空白处填写:公司绩效考核委员会电话:办公地址:日期:绩效管理考评反馈表。
编号:_____________ 部门:_____________ 姓名:_____________总经办主任绩效考核表岗位:总经办主任被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:备注说明:适用期不参与绩效考核,2800元/月的薪资薪酬B1:1.岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2.岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3.即绩效工资为:500元,绩效考核分数100分计,即5元/分4.绩效工资500元中,占比为经营额40%+毛利率10%=50%,其他分值按以上指标考核。
5.绩效工资的30%暂缓发放,以季度累计,作为风险抵押金,于每季节结束的次月结算。
薪酬B2:1.岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2.岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3.即绩效工资为:600元,绩效考核分数100分计,即6元/分4.绩效工资600元中,占比为经营额40%+毛利率10%=50%,其他分值按以上指标考核。
5.绩效工资的30%暂缓发放,以季度累计,作为风险抵押金,于每季节结束的次月结算。
薪酬B3:1.岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2.岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3.即绩效工资为:700元,绩效考核分数100分计,即7元/分4.绩效工资700元中,占比为经营额40%+毛利率10%=50%,其他分值按以上指标考核。
5.绩效工资的30%暂缓发放,以季度累计,作为风险抵押金,于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现,增强酒店活力,调动部门员工的积极性,强化各项效益指标的考核,现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
市场督导绩效考核表被考核人姓名职位市场督导部门营运部考核人姓名职位分公司经理部门序权重考核得项目指标绩效目标值号 (%) 分单店____月份销售目考核期内店铺销售目标完成__________ %,总 1 20 标:____________万元金额:__________元 2 15 制定终端培训考核期内制定终端培训完成率________% 3 10 终端网点巡店考核期内对终端网点巡视完成率_______% 考核期内必须对终端店铺进行星级评估完成率 4 10 终端店铺的评估 ________% 考核期内对终端店铺的销售数据和分析提供报表 5 10 终端店铺报表提交完成率________% 考核期内对负责店铺进行陈列和促销活动的指导 6 10 店铺陈列和促销活动和策划完成率________% 考核期内对自己负责的区域进行市场调研工作完 7 10 市场的调研成率________% 考核期内与其他部门的配合程度团队合作情况完 8 5 团队合作情况成率________% 9 5 考核期内加盟客户的评估和满意度________% 加盟客户满意度10 5 上级满意考核期内上级的评价和满意度________% 本次考核总得分
1、考核内容是该职员基本的工作目标
2、考核总得分将作该职位员工的提成及奖金发放的参考依据
3、提成参考方式: 考核按直营部实际销售完成总业绩的%比给予计算提成指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:。
督导绩效考核表
篇一:市场督导绩效考核表
督导绩效考核表
篇二:督导薪资及绩效考核方案
关于督导薪资设定及考核管理的方案
根据目前督导存在的情况,薪资及考核设定将采取先稳后劲、先高后低、先浅后深的整体思路。
先稳后劲:保证督导薪资的相对稳定,后期待督导完成标准店流程学习,掌握了提升业绩的要领后,通过设计更具激励效果的单项奖励方法来激发工作热情。
目的:稳定现有督导情绪,为即将开始的高密集度工作做铺导。
增强人员对督导岗位的兴趣,对公司向心
力。
先高后低:前期依据个人能力设定相对高出同行业水平的薪酬待遇,后期当督导资源得到扩充,骨干人员稳定,考核过程成熟之后,将新入职督导入门薪资设定到同行业中等水平,保证新入职员工实习进度与薪酬的匹配。
目的:保证现有督导工作热情的最大化,同时为后期公司新岗位的设置及现岗位吸纳实干型人才,在行业中进行造势。
先简后难:考核将以结果为导向,专注于公司核心指标的完成。
待考
核工作成熟稳定后适当的从整个工作流程中选取关键点进行考核,增强公司监控力度。
目的:强调督导对完成销售指标的关键性的认识。
增强督导对完成公司指标的信心,使其对实现目标能有一个直观的理解过程,为公司采取终端业绩提升的小步快跑做铺垫。
薪资设定5个级别,每个级别设定数个档,每档按200元递增,高级别首档比低级别最高档增加400~600元例:
薪资及绩效考核新方案及导入方式:
督导标参加准店的推进期间薪资按目前的标准执行,完成之后依据能力素质测评结果进
行薪资的重新评级定档,评级将参照业绩完成情况、助店能力测评表、店长能力测评表(见附表)得分。
(原则上完成标准店铺学习后的督导薪资统一定为1级5档),1级其他档位薪资适用于新聘督导。
成为正式督导后的晋级采用积分累计器:对每项考核所设分值进行累计,总分达到100分(需要通过现有实际数据演算得出加分项分值尽量保证一次晋升周期在5~7个月)后自动晋级,晋级后之前积分清零,重新累积。
用意:
1、使督导晋级通路更加直观,突出了可达成性——晋级与否、晋级快慢取决于自己工作的结果,增强督导工作主动性。
同时减少因考核人个人看法和对其工作性质的认知不同所造成的考核不公平现象出现。