乐购连锁超市自有品牌调研

ole超市调研报告ole超市调研报告一、引言ole超市是一家知名的连锁超市，拥有数百家门店遍布全国各地。

为了更好地了解ole超市在市场中的竞争地位和消费者对其的认知与偏好，我们进行了一次调研。

二、调研目的1.了解ole超市的市场占有率和竞争对手情况。

2.分析消费者对ole超市的满意度和忠诚度。

3.了解消费者对ole超市的品牌认知和偏好程度。

三、调研方法我们采用了两种主要的调研方法：在线问卷调查和面对面访谈。

在线问卷调查覆盖了全国各地的消费者，而面对面访谈主要针对了ole超市的顾客。

四、调研结果1.市场占有率和竞争对手情况根据调研结果显示，ole超市在市场中的竞争地位较强。

大多数消费者都表示在购买日常生活用品时会优先选择ole超市。

此外，调研数据还显示，ole超市的竞争对手主要是其他大型连锁超市以及一些电商平台。

2.消费者对ole超市的满意度和忠诚度调研结果显示，大部分消费者对ole超市的服务质量和商品品质表示满意。

消费者普遍认为ole超市的员工态度友好，而且商品种类丰富，价格合理。

此外，调研数据还显示，大部分消费者表示他们会继续选择购买ole超市的商品。

3.消费者对ole超市的品牌认知和偏好程度在调研中，我们还分析了消费者对ole超市的品牌认知和偏好程度。

结果显示，消费者普遍认为ole超市是一个知名、可信赖的品牌，并且很多消费者表示他们会主动推荐ole超市给亲朋好友。

此外，调研数据还显示，消费者在购买时更倾向选择ole超市的自有品牌产品。

五、结论通过本次调研，我们得出以下结论：1.ole超市在市场中的竞争地位较强，是消费者们的首选购物场所。

2.消费者对ole超市的服务质量和商品品质表示满意，满意度较高。

3.消费者普遍认为ole超市是一个知名、可信赖的品牌，并且会继续选择购买ole超市的商品。

六、建议基于以上结论，我们提出以下建议：1.进一步提高商品品质和服务质量，以增加消费者的满意度和忠诚度。

2.加强品牌宣传和推广，提高消费者对ole超市的品牌认知度。

超市调研ppt报告超市调研PPT报告一、调研背景近年来，随着我国经济的快速发展，人民生活水平不断提高，超市作为一种新型的零售形式，在我国得到了广泛的推广和普及。

超市以其种类丰富、价格合理、购物环境舒适等特点，成为了人们日常生活中购物的首选之一。

为了了解超市的市场竞争现状以及消费者的购物习惯，进行了本次超市调研。

二、调研目的1. 了解超市的市场竞争现状：通过调研，分析超市行业内各家超市的品牌影响力、销售额以及市场份额等指标，为超市经营者提供科学的市场竞争参考。

2. 探究消费者的购物习惯：通过调研，了解消费者在超市购物时的偏好、购买力以及购物需求等信息，为超市经营者进行精准的市场定位和产品策划提供依据。

三、调研方法本次调研采用问卷调查和观察的方法。

1. 问卷调查：通过发放问卷，收集消费者对不同超市的评价和购物习惯。

2. 观察：对各家超市的店面布局、商品陈列、价格策略等进行观察和比较。

四、调研结果1. 市场竞争现状通过对调研数据的分析，我们了解到目前市场上的超市种类繁多，主要有超市连锁、独立超市和社区超市等。

超市连锁在市场份额上占据了较大比重，品牌影响力较强。

在销售额方面以及顾客满意度方面，超市连锁也表现出强大的竞争力。

2. 消费者购物习惯调研数据显示，消费者在选择超市时主要关注以下几个方面：价格、商品种类、购物环境和服务质量。

超市商品的价格是消费者最关心的因素之一，也是影响购物决策的重要因素。

此外，在购物环境上，消费者还会关注超市的整洁程度、空调设备以及购物篮、购物车的供应情况等。

五、调研结论及建议1. 超市竞争要加强品牌建设：超市连锁要进一步加强品牌的宣传和推广，提升品牌知名度和影响力。

独立超市要通过差异化经营，打造自己的特色，增强竞争力。

2. 提供良好的购物环境和服务：超市经营者应注重超市的整洁程度，提供舒适的购物环境。

同时，加强员工的服务培训，提升服务质量，以提高顾客满意度。

3. 优化价格策略：超市经营者可以通过合理的价格策略，如促销活动、打折优惠等，吸引消费者前来购物。

TESCO乐购自有品牌乐购是以生产“康师傅”方便面闻名的台湾顶新国际集团于1997年创立的连锁超市品牌，2006年由英国最大的零售商——Tesco控股经营，全名为“Tesco乐购”。

今天，我们主要考察乐购的自有品牌。

自有品牌商品是Tesco能稳坐英国超市头把交椅的秘笈所在，也是众多超市冀望提升盈利增强竞争优势的砝码一自有品牌类别他的自有品牌主要非为两个系列：1、乐购系列：挑选常年旺销品牌产品，保证产品质量，全能低于市场价。

标识为有一个箭头，红色为底色，黄色字“省”很醒目。

例如：陈醋、紫菜汤、饼干、蛋黄派、沙琪玛等。

它的标语为：“与知名品牌同等质量，价格更便宜”。

以此来吸引消费者的购买，让消费者花更少的钱上手同等于名牌商品的质量。

2、超值系列：为百姓定制的日用品，保证全年廉价销售。

超值系列的标识主要是统一的白色为底色，“乐购”两字为蓝色，“超值”标识为红。

例如：白糖、燕麦片、桃酥、果汁等。

他的标语为“全年低价供应”。

低廉的价格，似的他的自由产品在通常品种占有巨大的竞争优势。

二自有品牌的陈列第一，陈列面积大，一走进乐购超市就有他们的自有品牌商品。

在生活用品区域有乐购的垃圾桶、垃圾袋、烧烤炉等产品。

且摆设非常显眼醒目，都是用蓝色的颜色作为标价，方便顾客寻找。

第二，在有自有品牌和同类其他品牌产品的货架上，自有品牌大都摆在货架的两边，使得消费者一眼就注意到了乐购自有品牌商品。

并且在二层去三层的电梯两边，都有关于乐购自有品牌的宣传，引起消费者的注意。

三自有品牌商品包装乐购自有品牌的包装是简单干净的白色为底色，蓝色“乐购”字样，红色“超值”字样，或者红色底色，黄色“省”的字样。

主打颜色就是蓝色，清爽干净，辨识性强，方便顾客寻找到。

四自有品牌的发展现在，随着沃尔玛、家乐福等大的零售企业自有品牌的兴起，发展自有品牌对零售企业来说有着不可抗拒的吸引力。

发展自有品牌的一大优势即为其低廉的成本，首先因为减少了从生产到销售的中间环节，按照一般零售行业的供应链，从"原料-生产加工-经销商-零售商-顾客"，自有品牌没有经销商，显然大大节约了渠道成本。

目录目录 (1)Tesco乐购（大中华区）天津大卖场调查报告 (2)TESCO（特易购），英国最大的连锁零售商 (2)Tesco简介 (2)TESCO乐购（中国）天津大卖场调查报告 (2)Tesco乐购超市.运营情况调查 (3)乐购在中国的国际采购 (3)Tesco乐购（大中华区）天津大卖场调查报告乐购，最早是由台湾顶新（国际）集团，于1997年，在上海创立的连锁超市品牌！当时的乐购超市，是一家纯中资的品牌零售商（超市）！2004年7月~2006年12月，英国第一大零售商、欧洲第二大零售商、世界排名第三的零售巨头——英国Tesco集团（仅次于沃尔玛和家乐福），先后分两次，共计购入乐购超市90%的股份！从而，完全取得了对乐购的绝对控股地位！随后，将乐购，改名为Tesco乐购！截至2010年10月，TESCO集团（大中华区），在中国区（华北、华东、华南、东北、港澳），已拥有74家大卖场、7家试验阶段便捷店、2家Life space（乐都汇）购物广场！以及20个签约的商业地产项目！TESCO（特易购），英国最大的连锁零售商TESCO（乐购）超市，最早以销售食品起家。

逐渐延伸至服装、电器、客户财经服务、互联网服务及电信业务。

截止到2006年2月，TESCO的营业额（52周），达383亿英镑！特易购，最擅长数据库营销！通过架设EDMSYS平台，根据顾客的生理、心理、行为等特征，将数千万顾客，划分为年轻学生、家庭主妇、注重健康的、爱好运动的、实惠的、情调的、忠诚的、游离的等80个顾客群类别！对这些数据的娴熟运用，使Tesco获得了不可替代的竞争优势！Tesco简介1924年成立！总部：英国·赫特福德郡。

重要人物：Terry Leahy（CEO）口号：Every Little Helps（点滴皆有助益）产业：零售业。

产品：食品、日用品、金融、电信。

营业额：732亿美元（09/10财年）。

TESCO乐购（中国）天津大卖场调查报告1、区域位置优势！市中心区域和滨海新区核心区的繁华，尽在掌握！2、会员制的大型综合超市大卖场！天津Tesco门店，全是购物中心业态。

有关秦皇岛乐购选址的分析1 商圈理论综述商圈理论最早是由德国地理学家克里斯泰勒在上世纪30年代提出的，该理论的要点是，以中心地为圆心，以最大的商品销售和餐饮服务辐射能力为半径，形成商品销售和餐饮服务的中心地。

国内外学者从宏观和微观的角度对商圈下过定义。

国外学者大多倾向于微观定义，即商圈一般是指单个零售商业企业吸引顾客所及的空间范围或一定的商业地域，实际上是距离不等的消费者与顾客的一个需求圈。

国内学者认为，商圈是在城市中某些特定区域内，由商业企业网点集聚所形成而对周围企业、消费者所产生交互作用(包括辐射、吸引双向活动)的一定空间范围，这些商贸网点集聚的特定空间区域既可能在一个城市的中心，也可能在城市的次中心或边缘地带，这个特定商圈内部商贸企业与周边的企事业单位、消费者的作用方式也是多种多样的。

2 商圈的层次划分及顾客来源2.1 商圈的层次划分商圈是指店铺对顾客的吸引力所能达到的范围，一般可分为三个层次。

即核心商圈(占顾客总数的55%~70%)，次级商圈(占顾客总数的15%~25%)，边缘商圈(其余顾客，又称辐射商圈)。

2.2 商圈的顾客来源任何超级市场都有其特定的商圈范围，在这一范围内，超市的服务对象，即顾客来源可分为三部分：居住人口、工作人口、流动人口。

3 商圈理论在超市选址中的运用及意义超市在选择店址时，总是力求以较大的目标市场，来吸引更多的目标顾客，这首先需要经营者明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况以及市场、非市场因素的有关资料，在此基础上进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设址的基本原则，选定适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。

商圈与超市经营活动有着极其密切的关系。

无论是新设或已设的超市，都不应忽视对商圈的分析。

4.秦皇岛乐购超市的简述Tesco（乐购）作为英国最大的零售商，同时也是全球三大零售企业之一，自从成立以来始终秉承：我们比任何人更为顾客尽心尽力，以及设身处地推己及人的服务理念。

独家：华润万家自有品牌调查和简析2011-9-28 22:40:59 分享至:关键字：华润万家大卖场沃尔玛家乐福乐购大润发自有产品浙江杭州独家专题：扫描杭州各大超市自有品牌【进入】近几年，沃尔玛、家乐福、乐购、大润发等大型超市纷纷推出了自有品牌。

华润万家超市也早就创立了自有品牌，但具体的运营情况又如何呢?笔者近日对杭州华润万家超市滨文路店作了一次实地考察。

(杭州华润万家超市滨文路店于2005年开业，如今已在滨文路、浦沿路、彩虹城一带形成了稳定的消费群。

)考察门店：华润万家超市杭州滨江区滨文路店考察时间：2011年9月21日一、自有品牌种类据网络资料，华润万家的自有品牌包括简约组合、润之家、家之选、VICTOR(服装)、家•足迹(一站式男/女/童鞋品专区)等，但是滨文路店在售的只有简约组合系列和润之家系列。

“简约组合”主要以日化品为主，也有少量文具。

该系列的logo有两种呈现方式，一种字体简洁飘逸，以红色作底;另一种字体庄重大方，以中文“简约组合”与英文“SIMPLE LIFE”来标识。

如下图所示：第二类是有“润之家”商标的自有品牌商品。

Logo如下图：主要商品是食品类。

如图：二、华润万家超市主要自有品牌商品明细：*由于调查方式有限，编者仅选取部分有代表性的商品进行罗列和比对，本表内容和数据只做参考之用，依据本表作出决策造成损失者，编者不负有法律责任。

三、自有品牌商品包装：“简约组合”系列的商品包装主要采用黄白色系，包装上印有一个“简约组合SIMPLE LIFE”的标志。

但是不同商品，这一logo的颜色有所变化。

如图：其中，英文标示在中文下方。

设计如同品牌名称一样，简约、大气。

每个包装后面除了印有商品本身的常规介绍以外，都还印有两个方框，一个是“简约组合”名称下的生产厂商地址、电话等信息，另一个是“华润万家有限公司的满意保证”。

“润之家”系列的商品也如此。

如图：四、自有品牌的引导手段与陈列设计。

引导手段最先发现自有品牌的是笔者在乘坐三楼下到二楼的电梯时，在一边的墙上贴有几张宣传图，图片不小，均以绿色作为底色，以下是华润万家自有品牌的宣传图：此外，在收银区墙上，笔者看到了同样底色为绿色的广告宣传图，较为醒目。

浅析零售商发展自有品牌的优势及问题［摘要］随着国际巨头零售商进驻中国市场，国内零售业竞争越来越激烈。

零售商发展自有品牌已成为提升企业竞争力的一项重要武器。

零售商通过销售自有品牌能够提高收入，获得利润增长。

本文通过对零售商发展自有品牌的优势进行详细分析，并提出零售商在发展自有品牌过程中所遇到的问题，针对这些问题给出一些解决对策。

［关键词］零售商自有品牌零售商自有品牌从19世纪80年代出现至今已经有100多年的历史，自有品牌的出现，是零售业态的一项重大创新和发展。

这种经营方式被称之为商业经营的一大变革，已成为全球商业发展的新热点。

自有品牌：又称中间商品牌，指零售商通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息，开发出新产品功能、价格、造型等方面的设计要求，自设生产基地或选择合适的制造商进行加工生产，最终使用零售商自己的商标并在本企业销售的商品品牌。

自有品牌不仅成为各大零售商在激烈竞争中制胜的法宝，也开辟了全球零售业竞争的第三战场。

自有品牌战略的核心是通过使用自己的品牌而不是传统制造商的品牌，利用零售商所具有的优势，取得超过平均水平的销售利润甚至部分的生产利润。

一、零售商发展自有品牌的优势与零售商自有品牌相对应的是制造商品牌。

零售商发展自有品牌是对制造商的一个极大打击，直到20世纪60年代后期，制造商才意识到零售商自有品牌的威胁，特别是在有包装的日用消费品市场领域，这一势头很快向其他市场扩散，到20世纪70年代，几乎所有产品市场都出现了自有品牌商品。

与制造商品牌相比，零售商自有品牌战略具有诸多优势，如成本优势、价格优势、信誉优势、信息领先优势、渠道控制优势、促销优势等。

1.成本优势零售商通过自行建厂生产或委托其他加工厂生产出的产品到自己卖场销售，降低交易费用及流通成本，使自有品牌的商品具有非常大的成本优势。

众所周知，关于通道费、促销费、店庆费等问题使零供关系非常紧张。

所以自有品牌商品只在开发商品的零售商卖场中销售，省去打通流通渠道的费用。