日立在中国的“和诚开拓”之路

日立建机：深耕中国市场布局『一带一路』张兴军【期刊名称】《中国经济信息》【年(卷),期】2018(000)001【总页数】2页(P38-39)【作者】张兴军【作者单位】【正文语种】中文日立建机（上海）董事兼总经理池田孝美。

托马斯·弗里德曼在《世界是平的》一书中认为，跨国公司对全球化进程充当了重要的角色，起到了积极的推动作用。

纵观中国40年的改革开放历史，如日立这样的大型跨国集团在中国的投资与合作中，取得了多方面的共赢。

作为一家全球500强综合跨国集团日立（HITACHI）旗下的世界最大的建筑机械制造商之一，日立建机株式会社（下称“日立建机”）在中国改革开放元年的1978年，就已经为中国市场提供工程机械产品，进而参与到如火如荼的中国工业建设热潮当中。

早在1995年，日立建机就出资55%与安徽省合肥矿山机械厂合作投资建厂；1998年，日立建机（上海）有限公司正式成立，主要承担产品销售、售后服务和配件供应等。

截至目前，日立建机在中国拥有23家经销商、217个网点和55个维修工厂，形成了一个覆盖31个省市的营销网络，累计完成了11万台液压挖掘机的生产和销售，其中就包括1万台其近年主打的5A系列产品。

据悉，这一系列产品在燃油消耗和性能方面都拥有明显优势，深获客户好评。

近日，日立建机（上海）董事兼总经理池田孝美接受了《中国经济信息》记者专访，畅谈这家进入中国近40年的跨国企业的发展历史及对未来的展望。

从1982年进入日立建机算起，池田孝美浸淫在这个行业已经35年之久，先后任职于日立建机总部的销售促进部门、市场部门、企划部门，在市场战略分析方面为集团发展做出了重要贡献。

过去，池田孝美亦曾多次造访中国，深谙中国工程机械市场的发展态势。

两年多以前的2015年4月，池田孝美正式任日立建机（上海）总经理，业界普遍认为，这将为日立建机对中国市场的开拓带来全新局面。

在接受《中国经济信息》采访时，池田孝美对“中国制造2025”战略规划、“一带一路”倡议的解读如数家珍，其对于日立建机在中国市场的未来发展思路亦非常清晰。

日立的质量管理日立的质量管理两大法宝日立公司最早可以追溯到小平浪平先生于1910年在东京创立的一个小电机修理厂，1920年该厂被改组成名为日立制作所的股份有限公司，日立因此正式得名。

由于它是一家股份制企业，与其他家族式日本大公司不同，日立的历任总经理相互间没有血缘关系。

随着二战前日本工业的迅速发展，日立公司也日益壮大，到1941年底第二次世界大战全面爆发时，日立发展成经营涉及电力设备、机车车辆和通讯设备等多个领域、日本最大的综合性机械电气制造厂家。

现在，日立已经成为世界上最大的电器设备制造商之一。

它的产品遍及信息系统和电子设备、动力和产业系统、家用电器、材料工业四大领域，共20000余种。

它的生产销售网络遍布五大洲50多个国家和地区，在海外拥有70余家制造公司和100余家销售与维修服务公司。

199 7年，公司全球销售收入近700亿美元，列《财富》杂志98世界5 00强第21位，在电子电器设备行业厂家中位居美国通用电气公司之后列世界第二位在日本最大工业企业中也仅次于丰田汽车公司。

日立之所以能够取得如此巨大的成功，主要在于它的两大法宝：一个是十分注重技术革新和应用，另一个是视质量为企业的生命。

在技术革新与应用方面，日立经过几十年的努力，建立了完善的研究与开发体制，并在美国建立了两个研究开发中心，在欧洲与两个实验室、大学合作建立了两个研究所。

1997年，公司共有研究人员1.7万名，分布于35个研究所，研究与开发经费近50亿美元，约占公司年销售额的7%。

获布鲁塞尔国际博览会大奖的电子显微镜、晶体管电子计算机、日本第一辆子弹头列车、日本第一套核动力发电设备、世界首次成功的光纤通讯实验、高灵敏度摄像管记载着日立技术创新和产品开发辉煌的历史和灿烂的今天。

在质量管理方面，日立公司继承了日本企业重视质量的传统，是世界上产品质量最过硬的公司之一。

日立与中国的关系始于60年代，在其后20年间，日立主要向中国提供产品、技术和设备。

09710班陈儒心2010年12月30日企业历史：1910年，日立从一家矿山的电机修理工厂起家，从那以后，日立秉承着“和”、“诚”、“开拓者精神”这一日立创业精神，致力于社会的不断发展，在世界范围内实践着“通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会”的企业理念。

现在，日立已经发展成为拥有900家集团公司的大型国际电子电气企业。

在这100年里，前50年日立主要是以电力、社会产业、电气产品等事业为主，其后又进一步扩展了家电事业；之后的50年则大力发展了电子、信息通信等事业。

立足于百年关口，日立制定了《2012中期经营计划》，并将“社会创新事业”——即先进的“IT基础设施”与高可靠性的“社会基础设施”相融合的事业——确立为迈向下一个百年的事业重点与核心竞争力。

而在这一战略当中，日立将“环境”列为了与“全球”和“融合”相并重的三大经营重点之一。

一、产品及市场分析产品：1、家庭与个人：厨房设备生活设备空调设备2、社会与商务：解决方案软件存储装置通信、网络图像设备3、AV产品：电视机液晶投影机其他配件4、安全和解决方案：安全解决方案智能安防系统5、存储设备：存储设备6、电子设备、材料：电子部件半导体设备制造、检查系统原材料、材料7、公共、都市、金融、交通：行政、教育楼宇、住宅、商店国际采购物流交通系统8、医疗、生物技术：医疗、健康、医药环境、能源、工业：环保系统发点、送电产业机械系统日立产品多样，涉及家庭，医疗，社会，电子，影像，环境等多个方面。

多样化的发展源自于日立“和、诚，开拓者精神”的经营理念。

历代领导者将日立的业务层面不断扩展，使日立成为现今全球最大的综合跨国集团之一。

其中，日立的主攻方向是建筑机械，同时他也是日本最早的建机公司之一，在这一领域里，日立名列世界前三名。

销售形势：（1）存储设备：（以硬盘为例）吞并IBM的硬盘，品质非常好，继承了IBM鼎盛时期的技术和品质，吞并后继续抢占了硬盘是市场（2）建机：（以挖掘机为例）国际名牌，无论质量还是技术都属国际一流（3）影像产品：（以投影仪为例）品质非常不错，售后服务遍布全国各省市，全国联保。

高层专访·INTERVIEW WITH TOP LEADERS52电器2018/8在中国，原装进口家电机遇与挑战并存——访上海日立家用电器有限公司营业本部长石上智章王维凤在上海日立家用电器有限公司（以下简称上海日立）的过道里，贴着两张不太显眼的海报，一张写着“是被动改变还是主动创新”，另一张写着“以往都是如此，并非是可以止步的托辞”。

为了打造全球顶级竞争力，一场悄无声息的变革正在上海日立进行。

与其他日系品牌市场定位不同，除空调以外，日立在中国市场销售的的其他家电，是以原装进口为主，产品覆盖冰箱、洗衣机、空气净化器、电饭煲、吸尘器等品类。

尽管规模不大，但其品牌格调仍属高端阵营，产品不仅有独特外观，还具备人性化功能配置。

2018年6月末，我们在上海日立见到了上任不足3个月的家电营业本部长石上智章，他为我们解读了日立原装进口家电的创新与改变。

聚焦原装进口，市场机遇与挑战并存一直以来，原装进口家电被都贴上了“高品质、高价格”的标签，购买原装进口家电一度成为消费能力和身份的象征，是不少中产阶级家庭的首选。

特别是这几年，中国家电市场高端化成为主流趋势，越来越受品牌企业重视。

在来中国之前，石上智章就职于日立总部负责海外的部门，工作多面向亚洲区域，对香港、台湾等地区的业务颇有经验。

或许是受到过去工作的影响，虽然石上智章来到中国的时间不长，但对中国家电市场及上海日立已经有了自己的认识。

他说：“中国市场很大，对上海日立来说，机遇与挑战并存”。

首先说机遇。

随着消费市场升级，给客户等。

据石上智章介绍，在日本，日立洗衣机不仅市场占有率第一，而且品牌知名度也遥遥领先，因此消费者对产品提出更加苛刻的要求。

到中国，这种情况发生了明显的变化，市场上家电品牌数量众多，消费者可选择的空间更大，上海日立想要脱颖而出需要走的路还很长。

因此，如何避其锋芒、另辟蹊径，是上海日立首先要思考的问题。

向终极目标努力， 提升消费者的幸福感石上智章认为，对日立家电来说，最大的市场竞争优势是原装进口。

日立和大金的背景
一、成立时间：
1、日立成立于1910年；至今102年的发展历史！
2、大金成立于1924年；至今不到100年的历史！
二、创业初期以及从事行业
1、日立成立初期以工业电机起家，一直从事于机械制造、电器研发行业；
2、大金成立初期是炭氟化合物等化工产品，一直从事于化学产品制造；
三、涉及制冷的时间
1、日立，1932年，涉及制冷，生产出日本第一台电冰箱！
2、大金，一直到1951年开始涉及制冷，做商业柜机！
四、是否为合资
1、日立在国内，2003年与海信合资为除日本本土以外最大的多联机生产基地，也
是国内唯一一家集生产、销售、售后服务为一体的公司，至今仍采用主要零部件进口，国内组装的方式！
2、大金在国内，1995年与上海协昌缝纫机厂合资建立成立合资企业上海大金协昌
空调有限公司（大金空调（上海）有限公司的前身），从事空调的生产、销售和售后服务，开始了在中国的品牌发展之路。

2003年，在中国苏州成立以生产压缩机为主体的大金机电设备（苏州）有限公司,此后又相继成立了以生产马达、冷冻机为主的大金电器机械（苏州）有限公司和大金制冷（苏州）有限公司，完善了大金在中国的空调产业链。

至此，大金已经基本完全国产化！
五、附件：
1、日立的声明
2、大金合资的证明文件。

《变频器世界》December,2019同心筑梦,携手前行东方日立二十周年暨合资公司十五周年庆典现场实录2019年伯月28日,备受瞩目的东方日立成立二十周年暨合资公司成立十五周年庆典在成都举办。

2019年11月28日下午，在一个偌大的会议室，掌声此起彼伏，现场满满当当，坐满了来自不同地域的合作商、供应商、经销商伙伴，东方日立（成都）电控设备有限公司（以下简称“东方日立”）迎来了二十周年庆典。

让我们把时光转到20年前，当时国内很多厂家尚不知变频器为何物，国产高压大功率变频器市场遭到跨国企业全面垄断。

1999年冬天，“成都东方凯奇电气有限责任公司”接过历史重任，正式成为振兴民族工业、做强民族工业品牌的一份子。

从2004年以增资扩股的方式与世界500强日立株式制作所成立合资公司“东方日立”，到依托中国东方电气集团有限公司、日立株式会社两大集团的力量，在电力、钢铁、石油、化工、市政、新能源、轨道交通等行业持续领先。

从第一台高压大功率变频器在成都无缝钢管厂动力分厂成功投运，到率先完成大型电厂给水泵变频改造、大型钢厂烧结机变频改造，再到2019年，与西南交大合作研发的同相供电补偿变流器装置在温州轨道交通S1线正式投入商业化运营。

回顾这20年发展历程，有起步的艰辛，也有技术进步的喜悦，更有开拓新市场的顾虑与困难。

但是作为国内高压变频器的翘楚品牌，即使遍历万千挑战，东方日立仍将坚持创业时的坚韧、果敢与匠心。

正如20周年庆典现场，来自公司领导、高校学者、行业专家，以及供应链合作商、优秀员工的真情感言一样——东方日立置身其中，将在青春韶华中拉开下一个十年的精彩卷轴。

公司领导：回首过往，寄语未来表决心东方日立党委书记、董事长吴建东先生在致辞中，东方日立党委书记、董事长吴建东先生表明了东方日立的发展定位。

未来，东方日立将进一步依托东方电气集团、日立集团的雄厚背景，逐步发展成为技术水平行业领先、智能制造水平持续提升、产品质量世界一流、精益管理模式不断完善、市场占有率逐年提升的现代化企业，最终将发展为国际一流的电源与驱动方案供应商。

日立电梯（中国）有限公司简介•日立以过百年的研发技术进入中国，投资建立了日立海外最大的电梯公司——日立电、五大网络制造基地”的战略格局（广州大石、广州科学城、天津、上海、成都），不断推动中国都市建设事业的发展。

日立电梯多年来一直致力于各类电梯、扶梯、自动人行道等的研发、制造、销售、安装、维修、保养以及进出口贸易服务，超过64个营分司遍布全国各个主6万台，是国内最大的电梯制造商和服务商之一。

一.公司概况公司名称：中文：日立电梯（中国）有限公司英文：Hitachi Elevator(China) Co.,Ltd.注册地址：中国广州开业日期：1996年1月15日企业类型：有限责任公司（中外合资）合资方及股份构成：广州广日集团有限公司30%日立（中国）有限公司34.3%（日立中国总部）株式会社日立制作所20%（日立日本总部）日立电梯工程（香港）有限公司7.85%株式会社日立大厦系统公司7.85%注册资金：6,488万美元投资总额：9,000万美元合资期限：50年董事总生产规模：垂直电梯35000台/年，自动扶梯7000台/年法定地址：广州市天河北路233号中信广场办公楼62楼生产基地：广州市番禺区大石镇石北工业区占地面积：25.5万平方米，其中建筑面积13.6万平方米经营范围：电梯、自动扶梯、自动人行道、杂物梯、立体停车场、建筑智能化系统工程、其他升降机及其零部件的设计、制造、加工、销售、安装、维修保养和改造，以及上述产品与事业的技术培训。

主要产品：日立牌之各类：乘客电梯、载货电梯、观光电梯、病床电梯、汽车电梯、自动扶梯、自动人行道等。

公司理念：世上所有事物都处于不断的变化之中，积极向上的变化推动着历史前进。

我们将本着真诚、执着、向上的精神，从不断的改善、改进、改革中超越自我，随着历史前进的脚步，天天向上、永不停步。

公司质量方针：精益求精，满足用户新需要；有条不紊，创造更可靠产品；以诚相待，提供更优良服务。

六家国际知名企业的经营哲学日立制作所的经营哲学就是“和、诚、开拓精神”三位一体的日立精神。

所谓“和”，指在自由坦率地讨论基础上，全体员工朝着一个目标迈进。

日本一位记者曾风趣地说：“你想知道日立是怎么获得成功的吗?那么去看看他们的会议桌吧。

”日立的会议桌确实深藏奥秘——它是圆形的，这就使参加会议者人人平等，无论你坐在哪儿，都不会感到低人一等。

日立“和之精神”还体现在非正式讨论在公司形成了风气，据日本提建议活动协会一年对全国464家企业的调查，职工对本企业提出的各种建议总计2353万项，其中提建议最多的日立共提421万项，位居第一。

这些建议无疑对日立的成功和发展起了重要作用。

所谓“诚之精神”，是指向用户提供可靠性高的产品，实行保修，万一发生故障和问题，即刻竭诚帮助解决。

从而使“日立产品故障少，坚固耐用”这种评价在用户中间扎根，日立的牌子越叫越响。

所谓《开拓精神”，就是勇于创新，争取更大成果的旺盛的企业家精神。

日立有句口号：“向新领域挑战要百折不挠”。

积极的努力即使失败了，也要打气鼓励。

结果在这一口号鼓舞下，人人开动脑筋为公司做贡献。

大荣哲学：“人才盘点”以经营连锁店而久负盛名的日本大荣公司，多年来一直实行公司人事安排不可动摇的一项原则，即每隔半年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动，他们又把这叫做“人才盘点”。

“人才盘点”包含了两层意思：其一，它打破了以往的那种“职位高低、工程优劣”的等级观念，强调的是每一个岗位都重要，每一个人都可以适应在不同的岗位上进行工作，并经受磨练。

其二，“人才盘点”强调的是对人的实际工作能力的培养。

一个人在一个岗位上呆久了，容易麻木僵化，看什么都“习以为常”，反应迟钝。

改变一下，换一个岗位，让他们站在一个新的岗位上，他们就可能萌发新的从未有过的想法。

同时，在新的岗位上，每个人还可能遇到许多新的课题，这就迫使他们钻进去学习，汲取新知识，以使自己实际工作能力得到进一步提高。

日立与中国合作打造智能城市作者：王崔玲来源：《经济》2011年第06期日立为中国新一代城市建设开出四份解决方案：智能电网、智能交通、智能水系统和家电回收再利用2011年5月10日，大连市与日本株式会社日立制作所及日立（中国）有限公司举行“城市事业创新和资源循环利用合作项目签约仪式”。

本次大连市发展改革委与日立公司签署的关于“城市事业创新”协议，主要确定了双方在信息通信系统、电力新能源系统以及环境产业系统开展合作事宜。

让城市拥有自己的“大脑”如果你对于这些技术和项目并不了解，而且认为这些科研性的东西距离自己很遥远，那么你就错了。

实际上这个合作事宜只关乎这样一个课题——人们如何才能获得幸福和喜悦的体验。

虽然不同国家风俗等有所不同，但从容、安心、如愿、和谐等感受却是共同的期待。

而在实际生活中，我们的幸福感往往被一些无奈的感受所影响。

科技虽然不能解决造成“幸福感”缺失的所有因素，但却可以为城市管理者在发展经济、实施规划、改善民生方面提供更多的选择项。

对此，日立有着自己的构想。

在日立看来，城市包括水、能源、交通等社会基础设施，在其上则是楼宇、住宅、工厂、商店、酒店、学校等构成城市的最小单位，这些都是为城市居住者提供服务的功能性单位，如果通过智能化的IT系统将所有这些单位连接起来，并通过管理中心对各单位的信息进行收集分析，再进一步对各单位进行管理控制，就能够实现城市运转的舒适化。

这如同让城市拥有了自己的“大脑”和“神经中枢”。

向中国政府和企业介绍日立“智能城市”，是日立的重要工作内容之一。

“人口结构的变化、老龄人口的增多是经济发达国家所面临的趋势之一，因此老年人生活的舒适性会受到更多的关注，而智能化的城市管理基础设施就可以凸现其优越性。

比如一位老年人想到另一个城区的子女家去串门，这一看似简单的事情，如果想为他提供便捷、顺畅的服务，就需要IT系统、交通系统、信息终端等的密切配合。

”日立（中国）有限公司的常务副总经理野本正明对记者说。

在充满活力的中国全面铺开业务作者：陈言来源：《经济》2010年第01期过去30年,引进外国资金技术是中国开放政策中的一个重要内容。

改革开放的成功,让中国经济有了飞跃的进步。

今后30年,一个在经济上逐步强大的中国,将成为世界经济发展与否的重要因素。

众多的跨国企业已经把在中国能否取得成功,作为经营中的一个重要内容。

日立制作所是年销售额达1020亿美元的巨大跨国企业,其在中国有133家公司,有员工6.2万人。

2009年4月,日立派常务董事大野信行来中国任总代表、日立(中国)有限公司董事长。

《经济》记者在2010年新年到来之前独家采访了大野董事长,他就其对中国的观察、日立总公司的经营新方针、在中国的战略步骤等回答了记者的提问。

我们从日立对华的观察、今后在中国铺开的业务,可以了解到跨国企业的最新动向,同样可以得出2010年中国经济将能够持续发展的结论。

目睹充满活力的中国《经济》:大野信行总代表2009年4月来中国赴任,这半年多时间都去了哪些地方?大野信行总代表(以下简称大野):除了沿海城市、中西部城市外,我还去了香港、澳门、台湾,总共加起来有二十多个城市。

所到之处充分让我感受到中国的活力,亲眼看到了中国日新月异的成长。

《经济》:特别是大野总代表还担任了内陆省市陕西省及武汉市的经济顾问,在这方面的感触会更多。

大野:是的。

不仅我担任了陕西省及武汉市的顾问,日立总公司原总裁庄山悦彦出任了广东省和重庆市的经济顾问,我也有幸和庄山先生一起去了重庆,和地方上的领导有不少交流。

《经济》:作为一位企业家,大野董事长是如何看待这些城市的特点的?大野:到重庆后,我们看到这里正在加大对IT行业的投资。

一些外国企业也积极地响应了重庆地方政府的号召,把企业搬到了这里。

该地政府对我们说,一家年产2400万台电脑的组装厂已经在这里落户,一家著名的跨国企业准备在这里建设汽车组装厂。

有电脑、有汽车企业在这里大规模投资,重庆的发展是很可以期待的。

34 CMTM 2018. 01在经历了几年震荡调整之后，2017年，全球工程机械行业逐渐回归到上升的轨道，挖掘机行业更是一路飘红，2017全年挖掘机实现销售140303台（含出口），累计同比增长99.5%。

日立建机的成绩也非同凡响，那么，2017年，日立建机是如何赢在新时代的中国市场？伴随着中国“一带一路”的倡议，日立建机又是如何布局海外市场的？面对富于挑战的 2018年，日立建机将如何应对？本刊记者专程采访了日立建机株式会社执行役、日立建机（上海）有限公司董事总经理池田孝美。

池田孝美是1982 年进入日立建机集团的，到现在已经在建机行业里工作长达35年了，曾任职于日立建机总部的销售促进部门、市场部门、企划部门，在市场战略方面有着丰富的经验，之前曾两次访问中国，特别关注中国工程机械市场的发展。

2015年4月，正式担任日立建机（上海）有限公司董事总经理。

中国市场越来越重要日立建机是全球领先的挖掘机制造商之一，早在1978年，日立建机就开始向中国市场出口液压挖掘机，1995年，日立建机出资55%与安徽省合肥矿山机械厂合作投资建厂，1998年，日立建机（上海）有限公司正式成立，主要承担产品销售、售后服务日立建机：根植中国 筑梦“一带一路”和配件供应等。

截至目前，日立建机的销售网络已经覆盖全中国31个省、自治区、直辖市，在中国拥有23家经销商、217个网点和55个维修工厂，销售人员有600名，服务人员1250名，以及一批有丰富经验的、接受过严格培训的专业技术人员在全中国的市场为客户服务。

池田孝美说，在全球化的进程中，日立建机将中国视为最重要的战略阵地之一。

2016年，日立集团的整个年度销售业绩是7539亿日元，其中日立建机中国地区事业占9%。

2017年日立集团预测：“日立建机在全球将达到8900亿日元的销售额，中国地区将占到10%。

”也就是说，对日立建机集团来说，中国地区的业务始终是其相当重要的一部分，且越来越重要。

日立咨询（中国）有限公司成立
佚名
【期刊名称】《四川水力发电》
【年(卷),期】2010(029)A02
【摘要】日立咨询（中国）有限公司近日正式营业。

该公司是株式会社日立制作所与日立（中国）有限公司为拓展IT咨询业务以满足今后日立在中国市场业务大幅增长需要共同出资成立的。

至此，日立公司完善了以日本、欧洲、北美、中国为核心地区的全球咨询业务体系。

【总页数】1页(P180-180)
【正文语种】中文
【中图分类】TQ056.1
【相关文献】
1.日立建机(中国)15岁——日立建机(中国)有限公司成立15周年暨累计产量突破6万台庆典 [J], 石强
2.水电之歌(七律)——为庆祝中国水利水电建设工程咨询北京有限公司成立30周年而作 [J], 郝玉新;青琮
3.上海合乐工程咨询有限公司成立十周年庆暨《合乐在中国的规划创新与实践(2002-2012)》正式发布 [J], 上海合乐工程咨询有限公司
4.加强在华咨询业务日立咨询(中国)成立 [J],
5.加强在华咨询业务日立咨询(中国)成立 [J],
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新一轮产业周期，如何强化与经销商和客户的合作，日立建机高层如是说？摘要：当下以及未来，日立建机将如何为中国客户创造价值，如何更好地支持中国经销商伙伴发展？2018年9月11日，工程机械观察记者来到甘肃省会城市兰州走访当地废钢回收行业知名企业——兰州鹏程再生资源科技开发有限公司（以下简称鹏程再生资源），恰逢日立建机“橙色关爱万里行”活动落地兰州。

期间，我们特别采访了日立建机（上海）有限公司副总经理、营业统括本部本部长高野诚，以及日立建机（上海）有限公司营业部部长徐昊，听他们讲述日立建机在当下以及未来如何为中国客户创造价值，如何更好地支持中国经销商伙伴地发展。

工程机械观察：日立建机进入中国20多年，在中国市场，日立的产品不断迭代升级，产品广泛应用到中国众多终端行业客户，未来，作为一家国际知名的品牌制造商，日立建机将如何持续为客户创造价值，成为客户值得信赖的合作伙伴？高野诚：日立建机进入中国已有20年的时间，但在日本，日立集团从事工程机械产品开发至今已经有70年的发展历史。

就全球范围来说，日立建机共享一个重要的价值理念，就是Reliable Solution，即为客户提供值得信赖的解决方案。

日立建机一直是以客户最为关心的事情为先，以此开展营业服务，根据客户所需提供最好的解决方案。

今天通过与跟鹏程再生资源总经理许建民的会话当中，相信您也了解到，包括解体、废钢行业在内的许多终端行业客户需要专用型产品，需要使用特种的前端工作装置，作为一家制造商，日立建机将竭力满足这种特殊需求，最大可能地为客户提供最佳解决方案。

总部位于日本东京的日立建机，其全球销售额中约八成来自海外事业。

日立建机业务遍布世界各地，这就要求我们能够提供种类丰富、满足各个国家和地区不同的排放标准、气候、应用需求，甚至是地域文化，客户特定需求的产品。

因此，在全球范围内，日立建机会以各国不同需求进行产品对应。

无论世界哪个国家，日立建机秉承同一个理念，就是以客户需求为先，与当地的经销商伙伴，持续为客户创造价值，共同发展。