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科技事业单位的科研项目风险管理与控制策略研究科技事业单位是为推动科技创新和发展而设立的组织，在科技研究领域扮演着重要的角色。
然而，科研项目的开展往往伴随着各种风险与挑战。
为了保证项目的顺利进行和取得良好的成果，科技事业单位必须重视科研项目的风险管理与控制。
本文将探讨科技事业单位科研项目风险管理与控制的策略。
一、风险识别与评估在科技事业单位的科研项目中，风险识别与评估是保证项目成功的第一步。
科技事业单位可以通过以下方式进行风险识别和评估：1. 制定科研项目风险识别与评估的标准与流程，明确识别与评估的方法和指标；2. 组织专业的团队进行风险识别和评估，包括相关科研人员、项目经理和风险管理专家；3. 进行前期调研，了解相关领域的潜在风险，收集项目历史数据，建立风险数据库；4. 进行定性和定量的风险评估，对各类风险进行概率和影响程度的评估；5. 编制详细的风险评估报告，为后续的控制和应对提供参考。
二、风险控制与规划在科研项目的实施过程中，科技事业单位需要制定科学合理的风险控制和规划策略，以保证项目的顺利进行和成果的取得：1. 利用风险矩阵或风险优先级排序，确定重要风险和关键风险，对其进行优先控制；2. 制定风险控制与规划计划，包括预防性控制和应急控制，确保项目风险得到有效的管控；3. 针对不同的风险，制定相应的控制措施，明确责任人和控制时间节点；4. 建立风险监控机制，定期对项目风险进行跟踪和监测，及时调整控制策略；5. 队伍培训，加强风险意识和应对能力，提高项目成员对风险控制的认知和能力。
三、风险应对与应急预案在科研项目中，难以避免会遇到各种突发事件和不可预见的风险。
科技事业单位必须制定相应的应对措施和应急预案，以应对风险事件的发生：1. 确定项目应对策略，包括风险转移、风险减轻和风险接受等；2. 制定应急预案，明确应急响应程序和应急资源调配方案；3. 建立风险应对团队，明确组织结构和职责，提前进行应急演练；4. 监控和评估应对措施的有效性，及时调整和改进应对策略；5. 建立风险学习和总结机制，将项目中的经验教训及时总结和分享，提高应对能力和水平。
科技项目管理存在的问题及对策科技项目管理是指对科技项目进行组织、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在科技项目管理过程中，常常会遇到各种问题，如进度延误、成本超支、质量问题等。
本文将从进度管理、成本管理和质量管理三个方面探讨科技项目管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、进度管理问题及对策1.项目进度不合理。
在科技项目管理过程中，由于需求变更、资源不足、技术难题等原因，项目进度常常无法按照计划进行，导致项目延误。
对策：制定详细的项目计划，包括进度、资源和风险评估等，同时与相关部门进行充分沟通，明确项目目标和任务，及时调整计划，提前预备好备选计划，以应对突发情况。
2.沟通交流不畅。
科技项目涉及多个部门、多个专业领域的人员，沟通交流是项目成功的关键因素，但常常会面临信息不对称、沟通配合不紧密等问题。
对策：建立高效的沟通机制，明确各部门和人员的职责，定期召开会议，及时分享项目信息和进展，明确任务分工和进度，提高沟通效率。
3.缺乏有效的监控手段。
科技项目的进展需要及时监控和控制，但常常会面临数据不准确、监控手段不完善等问题。
对策：建立科技项目管理信息系统，实时监控项目进展和资源分配，提供准确的数据和报告，及时发现问题并及时调整项目计划，确保项目按时完成。
1.成本估算不准确。
科技项目的成本估算需要考虑项目的规模、技术难度、人力资源和物资等因素，但常常会面临成本估算不准确、费用预算超支等问题。
对策：建立科技项目成本管理制度，制定科学、合理的成本估算方法和准确的数据来源，提前预警成本风险，制定相应的控制措施，避免成本超支。
2.资源利用不合理。
科技项目的资源包括人力资源、物资和设备等，但常常会面临资源配置不均衡、资源利用效率低下等问题。
对策：制定合理的资源调度计划，充分利用现有资源，避免资源浪费，同时加强与相关部门的协作，优化资源配置，提高资源利用效率。
3.项目支出管理不规范。
科技项目的支出需要按照相关规定进行审核和报销，但常常会面临支出管理不规范、财务纪律不严等问题。
科技项目管理存在的问题及对策科技项目管理是指对科技项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。
在当今时代，科技项目管理已经成为企业和组织中不可或缺的重要部分。
科技项目管理的成功与否直接影响着企业的发展和竞争力。
在实际的科技项目管理过程中，常常会面临着各种问题和挑战。
本文将探讨科技项目管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 不明确的目标和需求许多科技项目在启动阶段并没有明确的目标和需求，导致项目进展不顺利，造成资源的浪费和时间的延误。
缺乏清晰的项目目标和需求会导致团队缺乏动力和方向，甚至可能出现项目目标的频繁变更，从而使得项目的进度和质量无法保障。
2. 沟通不畅科技项目管理涉及到众多的利益相关者，而不同利益相关者之间的沟通不畅会造成项目进展的阻碍。
项目团队成员之间、项目团队与客户之间、项目团队与上级领导之间的沟通问题都会影响到项目的顺利进行。
缺乏有效的沟通会增加项目风险，导致项目目标的达不到。
3. 资源分配不当科技项目管理涉及到人力、物力、财力等各种资源的分配与管理，而资源分配不当会导致项目的进度延误、成本超支甚至项目失败。
在项目的初期阶段可能投入过多的资源，而在后期却因为资源短缺而导致项目的滞后。
4. 风险控制不足科技项目管理中的风险控制至关重要，然而许多项目管理者在项目实施过程中并没有对项目风险进行充分的评估和控制。
这就造成了项目在实施过程中出现了诸多意外事件，导致项目无法按计划进行。
5. 团队合作能力差科技项目通常需要一个团队来完成，而团队合作能力差会导致项目的协调和执行出现问题。
尤其是当科技项目管理涉及到跨部门、跨地域合作时，团队合作能力就显得尤为重要。
6. 技术变革与更新速度快科技项目所使用的技术通常处于不断变革和更新之中，如果项目管理团队没有及时跟进和适应新的技术趋势，就会导致项目技术方面的滞后甚至失败。
二、对策1. 明确项目目标和需求在科技项目管理的初期阶段，应该充分沟通，明确项目的目标和需求，并且将目标和需求明确地写入项目计划中。
项目管理中的风险与控制在项目管理过程中，风险管理是一个至关重要的方面。
项目风险指的是可能对项目目标造成负面影响的不确定事件或情况。
在项目实施过程中，风险是无法避免的，但通过做好风险的预测、评估和控制，可以有效降低风险对项目的影响。
本文将探讨项目管理中的风险与控制的重要性，以及一些常用的风险管理方法和工具。
一、风险管理的重要性1. 项目目标的保障：项目管理的首要目标是实现项目的目标。
然而，项目的目标通常伴随着各种风险。
通过风险管理，可以及早发现潜在的风险，并采取相应的措施进行控制，从而确保项目目标的实现。
2. 提高项目成功率：研究表明，缺乏有效的风险管理是导致项目失败的主要原因之一。
项目管理中的风险与控制工作的开展，可以提高项目的成功率，减少项目失败的可能性。
3. 资源的合理利用：风险管理可以帮助项目团队了解项目中存在的风险，从而在项目计划阶段进行合理的资源分配和利用。
通过降低风险的发生概率，节约资源的同时提高项目的效率。
二、风险管理方法与工具1. 风险识别：风险识别是项目风险管理的关键步骤之一。
可以通过头脑风暴、专家咨询、数据分析等方式来识别项目潜在的风险。
在风险识别过程中，可以将风险进行分类，并对各类风险进行详细描述，以便后续的风险评估和控制。
2. 风险评估：风险评估是对已经识别出的风险进行定性或定量的评估。
定性评估通常采用专家判断的方法，将风险按照可能性和影响程度进行分级；定量评估则使用数学模型等方法，对风险进行量化分析，计算出风险的概率和影响程度。
3. 风险控制：风险控制是在识别和评估风险的基础上，采取相应的措施来降低或消除风险的发生概率和影响程度。
常见的风险控制方法包括风险规避（避免涉及高风险的活动）、风险转移（购买保险、签署合同等）、风险减轻（采取防范措施）和风险接受（对风险进行妥善管理）。
4. 风险监控：风险监控是对项目风险进行跟踪和控制的过程。
通过定期审查项目风险状况，及时调整风险管理策略，确保风险管理工作的有效性和适应性。
大型科技项目风险管理的方法和策略随着科技的不断发展，越来越多的大型科技项目涌现出来。
这些项目面对的风险也越来越多，如何管理这些风险，成为了项目成功的关键之一。
本文将就大型科技项目风险管理的方法和策略进行探讨。
一、了解风险在项目开展之前，必须对项目面临的风险进行了解。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险包括项目管理、招投标、合同约定等，外部风险包括政策变化、市场变化、竞争对手等。
了解风险是风险管理的第一步，只有找到风险，才能采取相应的措施。
二、制定风险管理方案了解风险之后，必须制定风险管理方案。
风险管理方案包括风险识别、风险评估、风险规避、风险转移、风险控制、风险监控等内容。
风险评估是其中一个重要环节，通过评估风险的发生概率和影响程度，对风险进行分类和优先级排序，为后续操作提供依据。
三、制定风险应对策略在制定风险管理方案中识别到风险之后，必须采取相应的风险应对策略。
风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险承担等。
风险规避是指通过采取措施来降低风险的发生概率；风险转移是指通过转移风险来降低项目风险；风险缓解是指通过采取措施来减轻风险的影响程度；风险承担是指对存在的风险进行承担，并制定应对措施。
四、建立风险管理机制建立风险管理机制是保证项目顺利进行的关键一环。
风险管理机制包括组建风险管理团队、建立风险管理档案和制定风险应急预案等。
通过建立风险管理机制，形成规范化的风险管理模式，可以及时预警并采取相应的风险管理措施，有效控制项目风险。
五、人员培训和技术支持在实施风险管理的过程中，必须强化人员培训和技术支持。
风险管理需要专业知识和能力的支持，只有培养专业风险管理人才，同时引入新技术支持，才能使风险管理更加科学、高效。
六、总结反思，不断优化在项目风险管理实施期间，必须根据实际情况进行总结反思，并不断优化风险管理方案。
通过总结反思，查找问题，制定方案，实行改进措施，不断提高风险管理的效能和水平。
重点研发计划项目管理风险防控在重点研发计划项目中，管理风险是一项至关重要的任务。
随着科技的不断进步和创新的推动，项目管理风险防控显得尤为重要。
本文将探讨重点研发计划项目管理中的风险防控措施，并提供一些有效的管理建议。
一、风险评估与识别在项目启动前，团队应对项目进行全面的风险评估与识别。
这包括对项目中可能面临的各种潜在风险进行全面深入的调查和研究。
通过对项目整体进行细致的分析，可以确定风险的来源、性质、概率以及可能造成的影响。
在此基础上，可以制定出一份详细的风险清单，为后续的预防和应对提供依据。
二、风险预防和控制措施在风险评估与识别的基础上，项目团队应制定详细的风险预防和控制措施。
这包括但不限于以下几个方面：1.明确项目目标和范围：在项目启动初期，应明确项目的目标、范围和可行性，以便减少项目在后期踏入风险区域的可能性。
2.合理安排资源：资源分配不当可能会导致项目延期或超支。
项目团队应根据项目需求合理安排并监控资源的使用，以降低风险。
3.建立有效的沟通机制：保持项目组内外的沟通畅通是风险防控的关键。
团队成员之间及时分享信息，可以减少项目中潜在的误解和冲突，提前解决问题，并防止风险进一步扩大。
4.定期风险评估与监控：风险是一个动态的过程，需要持续地进行风险评估和监控。
项目团队应定期检查和评估项目中的风险，及时采取必要的调整和措施，确保项目能够顺利进行。
三、建立应急预案在重点研发计划项目管理中，建立应急预案是一项不可或缺的工作。
项目团队应针对项目中可能出现的各类风险，制定应对措施和应急预案。
在风险发生时，能够及时进行反应和处理，以减少风险带来的损失。
应急预案应包括但不限于以下几个方面：1.明确责任分工：在应急预案中，团队成员需要清楚自己在紧急情况下的职责和任务，以便能够迅速行动。
2.制定反应流程：指定具体的步骤和流程，以便团队成员在发生风险时能够有序地进行应对和处理。
3.备份和恢复措施：对项目中的重要数据和信息进行及时备份，能够在风险发生时快速恢复，减少对项目的影响。
IT项目管理中的风险控制与管理在IT项目管理中，风险控制与管理是至关重要的一环。
随着科技的不断发展和项目规模的不断扩大，项目风险的种类和程度也越发复杂和严重。
因此，在项目的各个阶段都需要有效的风险控制和管理策略。
首先，项目启动阶段是风险控制与管理的重要起点。
在这个阶段，项目团队需要进行全面的风险识别和评估工作。
通过组织开展头脑风暴和专家访谈等活动，团队可以深入了解项目中可能存在的各种风险，并将其整理成风险清单。
接着，在项目计划阶段，项目团队需要对已识别到的风险进行详细的分析和排序。
可以使用风险矩阵等方法，根据风险的概率和影响程度进行评估，确定哪些风险是高风险和重要风险。
这将为后续的风险应对措施提供依据。
在项目执行阶段，风险控制和管理的关键在于及时发现和应对潜在的风险。
项目经理和团队成员应保持高度的警惕性，及时收集和汇报项目中出现的问题和隐患。
同时，建立紧急变更和灵活调整的机制，以应对不可预见的风险事件。
此外，风险传播和风险应对能力的提升也是风险控制与管理的重要方面。
在整个项目团队中，项目经理应起到风险传播的角色，能够及时传达风险信息，并组织团队讨论和决策。
同时，团队成员应不断提升自身的风险应对能力，参与风险控制措施的讨论和实施过程。
最后，项目结束阶段是对整个项目风险控制与管理工作的总结和反思。
项目团队应就风险控制的成效和不足进行评估，为将来项目的风险管理提供经验和教训。
此外，将项目的风险管理经验和教训进行总结和记录，形成项目管理的知识库，为未来的项目管理提供参考和借鉴。
综上所述，IT项目管理中的风险控制与管理是一个复杂而重要的过程。
只有通过全面的风险识别和评估、详细的风险分析和排序、及时的风险应对和风险传播、以及项目结束阶段的总结和反思，才能做到有效控制和管理项目的各类风险。
这将为项目的成功实施提供坚实的基础。
科学技术部工作人员的科研项目风险管理与控制科学技术部作为国家科技创新的主管部门，起着重要的指导和管理作用。
在开展科研项目时，风险管理与控制是保证科技项目成功实施的重要环节。
本文将从科学技术部工作人员角度出发，探讨科研项目风险管理与控制的方法与策略。
一、风险管理概述1.1 风险管理定义风险管理是指对科研项目中可能出现的各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
其目的是，在科研项目的不确定环境中降低风险对项目目标的影响，保证项目的顺利实施和高效运行。
1.2 风险管理的重要性科研项目的风险管理对于保障科研项目的顺利进行和成果的最大化具有重要意义。
科学技术部工作人员作为项目主管和管理者，需要充分认识和了解风险管理的重要性，采取相应措施确保科研项目的成功实施。
二、风险管理方法2.1 风险识别风险识别是风险管理的第一步，其目的是发现可能对项目顺利开展的各类潜在风险因素。
具体步骤包括：项目背景分析、需求定义、风险源识别和风险因素分析等。
2.2 风险评估风险评估是对识别出来的风险进行定性和定量分析的过程，以确定风险的严重性和可能性。
评估方法包括专家评估法、定性评估法和定量评估法等。
2.3 风险控制风险控制是指对科研项目中存在的风险进行有效的管理和控制。
控制措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和接受风险等，以最大程度地降低风险对项目的影响。
2.4 风险监控风险监控是对科研项目风险及其控制措施的实施和效果进行跟踪和监测的过程。
监控过程通过定期的风险报告和风险会议等方式，确保项目风险得到及时控制和管理。
三、风险控制策略3.1 制定风险控制计划科学技术部工作人员应制定详细的风险控制计划，明确风险识别、评估、控制和监控的具体步骤和责任人。
同时，要制定风险应急预案，应对突发风险事件。
3.2 加强沟通与协调科研项目需要多个部门和团队之间的协同合作才能顺利进行。
风险控制过程中，科学技术部工作人员应加强各方之间的沟通与协调，及时共享信息，以便更好地应对风险挑战。
科技项目管理存在的问题及对策科技项目管理是现代企业发展的重要手段，通过规范、系统化的管理方法保障项目的进度和质量，加快科技进步和经济发展。
然而，科技项目管理中仍存在着一些问题，本文将分别从人员管理、项目管理和风险管理三个方面进行分析，并提出相应的对策。
一、人员管理问题1.人员能力不足：科技项目需要高素质的专业人员，但是目前市场上的人才缺口日趋严重，不是所有企业都能招聘到人才，即便是招到人才，也难以保持长期稳定。
2.人员互动协调能力不足：科技项目参与的人员多，涉及的部门和岗位也多，如果人员之间沟通协调不畅，很容易导致项目的滞后和延期。
对策：1.人才引进与培养：企业应该通过多种方式引入各类优秀人才，同时要注重人才的培养，建立内部培训体系，对技术人员进行相关技能和知识培训，提高员工整体素质。
2.人员协调能力的提高：企业应该建立项目管理培训体系，定期对项目管理人员进行沟通协调能力的培训，以提高项目各方之间的协同工作能力。
1.项目管理流程不规范：企业在处理科技项目时缺乏完整的项目管理流程，对各阶段的重要性和工作职责过于模糊。
2.管理信息化程度不高：传统的文本管理方式存在很大的效率问题，人工管理难以做到实时监控和管理，容易导致资源的浪费和管理失控。
1.建立规范的项目管理流程：企业应该建立规范的项目管理流程，定义好项目各个阶段的重要性和工作职责，明确项目路径、关键路径和质量控制点，避免因为管理不规范带来的整体风险。
2.提高管理信息化程度：企业应该利用信息化技术，建立一套高效的项目管理信息系统，实现项目进展、风险、资源、质量等方面的实时监控和管理。
1.风险控制意识薄弱：科技项目存在的风险远比常规项目多，但很多企业管理人员面对风险时缺乏意识，无法有效识别、评估和控制风险。
2.风险评估和应对措施不全面：很多企业在处理风险时过于简单化，未能将风险评估和应对措施等工作做到全面、可行、有效。
1.加强风险控制意识培养：企业应该加强风险控制意识的培养，建立风险管理的规章制度，推行风险管理意识精益化、生产化和标准化，提高员工的风险识别能力。
项目管理风险控制——识别与应对项目风险的计划在日常生活和学习中，我们经常会遇到各种项目，无论是学习计划的制定、班级活动的组织，还是更大型的社区服务项目，项目管理都扮演着至关重要的角色。
而项目管理中，风险控制是不可或缺的一环。
本文将探讨如何识别项目风险，并提出相应的应对策略，以确保项目的顺利进行。
一、项目风险的定义与类型首先，我们需要明确什么是项目风险。
项目风险指的是在项目执行过程中，可能导致项目目标无法达成、项目成本增加、项目时间延误或项目质量下降的各种不确定性因素。
这些风险可能来源于内部环境，如团队成员的能力不足、资源分配不当等；也可能来源于外部环境，如政策变化、市场波动等。
项目风险可以分为多种类型，如技术风险、财务风险、市场风险、管理风险等。
每种风险都有其独特的特点和影响方式，因此我们需要对每种风险进行深入的了解和分析。
二、项目风险的识别风险识别是项目管理风险控制的第一步。
在这一阶段，我们需要通过一系列的方法和工具，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等，来系统地识别项目中可能存在的风险。
风险识别不仅仅是一个简单的列出风险的过程，更是一个深入分析和理解项目的过程。
我们需要从项目的目标、计划、资源、环境等多个角度出发，全面考虑可能对项目产生不利影响的因素。
三、项目风险的评估识别出风险后，我们需要对这些风险进行评估。
风险评估的主要目的是确定每个风险的可能性和影响程度，从而确定风险的优先级和应对策略。
在风险评估过程中，我们可以使用概率-影响矩阵、敏感性分析等方法，对每个风险进行量化评估。
通过评估，我们可以更清楚地了解哪些风险是主要的，哪些风险是次要的，从而为后续的应对策略制定提供依据。
四、项目风险的应对策略针对识别和评估出的风险，我们需要制定相应的应对策略。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。
●风险规避是指通过改变项目计划或采取其他措施，避免风险的发生。
例如，如果某个技术难题可能导致项目失败，我们可以考虑更换技术方案或寻求外部专家的帮助。
科技项目管理存在的问题及对策随着科技的不断发展和应用，科技项目的数量和规模不断增加。
科技项目管理的重要性也随之凸显。
在实际的项目管理中，还存在一些问题。
本文将从项目目标的设定、项目计划的制定、团队合作的管理和项目风险的控制等方面，分析科技项目管理存在的问题，并提出相应的对策。
科技项目管理中存在的问题之一是项目目标模糊不清。
项目的目标是项目成功的基础，目标明确可衡量是确保项目能够走在正确的轨道上。
在很多科技项目中，项目目标常常没有具体、明确的界定，导致项目的执行方向不明确，项目成果无法与预期目标相对应。
对于这种问题，应该在项目启动阶段，制定SMART原则的目标，确保目标具备可量化、可实现、可衡量、可测试、符合时间性要求的特点。
项目经理要与项目成员充分沟通，确保他们理解和接受项目目标，并将其落实到具体的工作中。
科技项目管理中存在的问题之二是项目计划缺乏科学性。
科技项目往往具有复杂的技术要求和风险，项目计划的科学性是保证项目可行性和项目交付的关键。
许多科技项目的计划制定往往缺乏科学性，根据经验和感性判断制定计划，导致项目时间节点无法达到、成本超支和质量问题。
为解决这个问题，项目管理者应该制定科学的项目计划，合理确定项目的时间、成本和质量目标，利用信息技术工具进行项目计划的建模和仿真，以确保项目计划的可行性和准确性。
科技项目管理中存在的问题之三是团队合作不够密切。
科技项目往往需要多个团队的协同合作，项目管理的成功与否关键在于团队的协作程度。
许多科技项目存在团队合作不够密切的问题，成员之间缺乏有效的沟通和合作机制，导致项目进展缓慢，工作效率低下。
为解决这个问题，项目经理应该加强团队的沟通和协作，建立良好的沟通渠道和协作机制。
可以通过定期召开团队会议、使用项目管理软件进行资源和任务的分配、制定明确的团队目标和责任，提高团队成员的合作意识和团队凝聚力。
科技项目管理中存在的问题之四是项目风险控制不力。
科技项目的发展和应用都存在风险，项目风险控制的有效性是保证项目成功的关键。
项目的风险控制项目的风险控制在项目管理中占据着重要的地位。
有效的风险控制可以帮助项目团队规避潜在的风险，保证项目的顺利进行。
本文将就项目的风险控制策略、风险评估和风险应对措施等方面展开讨论。
一、风险控制策略项目管理中的风险控制策略是指为降低风险的发生概率和影响程度，采取的控制措施和方法。
在制定风险控制策略时，项目团队应该具备全面的风险意识和敏锐的预判能力。
以下是一些常用的风险控制策略：1. 风险避免：通过规避潜在的风险源，避免风险的发生。
这可以通过调整项目计划、更换供应商、选择更稳定的技术等方式实现。
2. 风险转移：将风险责任转移到外部机构或保险机构。
例如，购买适当的保险来分担潜在的经济损失。
3. 风险降低：采取措施降低风险事件的发生概率或降低风险事件的影响程度。
例如，加强项目团队的培训和技能提升，增加备件的库存量等。
4. 风险应对：制定详细的风险应对计划，明确应对措施和责任人，以便在风险事件发生时能够迅速应对和解决。
二、风险评估风险评估是项目风险管理的关键步骤之一，目的是对项目潜在风险进行识别、评估和分类，以便项目团队能够有针对性地制定相应的风险控制措施。
风险评估可以分为以下几个步骤：1. 风险识别：通过项目团队的专业知识和经验，对项目可能面临的风险源进行全面识别和梳理。
包括内部风险和外部风险等。
2. 风险分析：对已经识别的风险进行定性和定量分析，确定风险的概率和影响程度。
可以使用SWOT分析、鱼骨图等工具进行评估。
3. 风险分类：将风险按照其性质、影响程度等进行分类，以便项目团队能够更好地制定相应的控制策略。
4. 风险优先级排序：根据风险的概率和影响程度，对风险进行排序，确定优先处理的风险事件。
三、风险应对措施针对不同的风险事件，项目团队应该采取相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
以下是一些常见的风险应对措施：1. 引入备用计划：对关键路径活动和高风险任务，可以设置备用计划或调整项目进度，以应对可能的延误或故障。
科技创新导报2013 NO.14Science and Technology Innovation Herald管理创新科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald199科研项目管理包含经济管理、计划管理、质量管理、物资管理、风险管理，目前的我国科研项目管理仍属于粗放式的不规范管理，效率低，在一定程度上制约了项目研制。
同时，科研项目特点为跨专业领域、跨单位联合研制，配套单位多且隶属关系不同，协作管理复杂，项目技术管理极具挑战性，管理难度较大，合理开展项目风险策划及管控在科研项目中尤为必要。
目前，风险管理还处于起步阶段，完善的风险管理体系还没有形成，因此，在科研项目风险管理中还存在着诸多的问题。
1 科研项目风险管理概述风险管理主要是指按照已有的风险管理计划对风险进行有效地控制，并且对已识别的风险进行跟踪，对残余风险进行监测，对新风险进行识别，对风险过程进行评估的过程。
科研项目风险管理是风险管理的重要组成部分，主要包括科研项目风险识别、分析、应对、监控及风险管理规划等过程。
现阶段，我国科研项目在项目管理组织上采用矩阵式组织机构，项目执行过程中普遍对项目的风险认识不够，还没有意识到提高项目风险管理水平的重要作用。
对于风险的识别和控制停留在前期和表面，对项目进度、成本和质量所能达到的程度预测有偏差，给项目的进行和顺利完成造成了潜在风险。
2 科研项目风险管理中的风险因素大型科研项目具有周期长、投入大、协作面广、技术难度大等特点，对这些特点有全面认识才能对项目进行有效管理。
随着科研项目的规模逐步扩大，领域逐渐拓宽，项目的研制也从几年到几十年不等，周期越来越长。
全新的飞机研制从论证立项到生产定型一般要10年左右时间。
其投入的资金相当巨大。
大型科研项目牵涉面广，协作单位众多。
技术难度大。
大型科研项目往往是跨领域的前沿技术，质量要求高，技术不见底，研究难度大。
同时还要求高可靠性，给研制带来巨大难度。
项目的风险的控制项目管理中，风险是无法避免的存在。
无论是大型项目还是小规模项目，都面临着许多不确定因素和潜在的风险。
因此，项目的风险控制显得尤为重要。
本文将探讨项目的风险控制及其方法。
一、风险识别和分类在项目开始之前，项目经理和项目团队应对潜在的风险进行深入的识别和分类。
这个过程中，应该充分考虑项目的特殊性和环境因素。
通常，风险可以分为技术风险、进度风险、质量风险、成本风险、市场风险等几个类别。
通过对风险的准确定义，有助于项目团队制定相应的控制方案。
二、风险分析和评估通过风险识别和分类之后，需要对每个风险进行全面的分析和评估。
风险分析可以通过SWOT分析、鱼骨图、头脑风暴等方法来进行。
在风险评估中，需要对风险的概率和影响进行评估，以确定哪些风险是高风险、中风险还是低风险。
通过风险分析和评估，可以帮助项目团队更好地了解项目的风险，制定相应的应对措施。
三、风险应对策略在识别和评估风险之后，项目团队需要制定相应的风险应对策略。
这些策略通常包括四种：规避、转移、减轻和接受。
规避风险意味着采取措施来避免风险的发生，如提前调整项目计划、更换关键资源等。
转移风险意味着将风险转移给他方，通常通过购买保险或外包来实现。
减轻风险则是采取一定的措施来降低风险的影响，如备份数据、培训团队、建立应急预案等。
接受风险则是承认风险的存在，并接受其带来的潜在损失。
四、风险监控和控制风险控制并不意味着项目团队只需要在开始阶段制定风险应对策略后就可以不再管控了。
相反，风险监控和控制是项目全过程中的一个重要环节。
项目经理和项目团队需要定期监测项目的风险，并及时采取相应的控制措施。
这可以通过定期的风险评估、进度控制、质量检查等方式实现。
同时，也需要建立风险管理的指标体系，及时评估风险的情况，为项目决策提供依据。
五、风险沟通和信息共享项目风险的控制不仅仅是项目内部的事情，也涉及到与相关方的沟通和信息共享。
在项目开始之初，就应该与利益相关者进行充分的沟通，明确风险的存在和影响，并寻求合作共赢的解决方案。
科技项目管理中的风险控制探讨
科技项目在实施过程中，因为周期长、资金投入大，存在一定的风险。
如何控制好风险，加强项目监管，实现科技项目实施的社会效益与经济效益双丰收，是科技项目管理者面临的一个新的课题。
标签：科技项目管理;风险控制
科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理，是一种典型的高层次知识管理实践活动。
我国高度重视科研工作，为解决经济和社会发展中出现的科学技术问题，鼓励科研机构、大专院校、企事业单位承担不同层次的以科学研究和技术开发为内容而单独立项的项目。
科技项目在运行过程中存在一定的風险，如缺乏必要的管控，项目承接单位或将面临一定的损失。
本文从如何加强科技项目风险管控的角度，提出加强管理的措施与方法。
1、科技项目的分类
1.1按照项目研究所产生的成果来分类，可以把科技项目分为：
基础研究项目——为获得关于现象和可观察事实的基本原理及新知识而进行实验性和理论性工作的项目，这类项目一般不以任何专门或特定的应用或使用为目的。
应用研究项目——为获得新知识而进行的创造性研究的项目，这类项目主要是针对某一特定的实际目的或目标。
实验发展类项目——利用从基础研究、应用研究和实际经验中所获得的现有知识，为产生新的产品、材料和装置，建立新的工艺、系统和服务，以及对已产生和建立的上述各项做实质性的改进而实施的项目。
1.2按照项目的投资部门不同，可以把科技项目分为：
政府投资项目——如我国科技支撑（攻关）计划项目、国家863计划项目等;
行业部门投资项目——如中央地质勘查基金项目、国家环境保护工程技术中心建设项目等;
企业技术开发立项项目——企业为自身发展需要或市场需要设立的技术研发项目;
科研群体（机构）自筹项目——科研单位（机构）为解决某一技术问题自行设立的技术研发项目;
有关国际组织或国内外知名人士资助项目——如联合国原子能机构设立并给予一定资金支持的技术项目。
1.3根据项目的性质不同，可以将科技项目划分为：
计划项目——既包括政府计划项目，也包括企事业单位、科研单位以及高等院校等组织机构的计划项目。
其中，由各种类型、各个层次的政府科技计划而形成的项目就称为政府计划项目。
此外，各企事业单位或科研单位、高等院校根据本单位科技发展的需要也会编制各类科研和开发计划;凡是被列入某一组织机构科研计划的项目，也可以称为计划项目。
合同项目——指科研单位和企业接受政府或企事业单位的委托，承担某一方面的研究或开发课题，通过合同约束双方权利与义务的科学技术项目。
合作项目——由两个或两个以上的科研单位或地区共同承担，协作配合承担的科学技术项目就称为合作项目。
合作项目又可进一步划分为国际合作项目、省际合作项目、行业合作项目和基层合作项目等几种类型。
2、科技项目管理存在的风险
科技项目一般要经历项目的申报及立项程序、项目实施管理、项目的结项管理等几个阶段，因此科技项目管理是一个项目全生命周期的动态过程管理，其中存在一定的风险须引起高度的重视，主要表现在：
2.1 科技项目管理立项前期可行性论证不足。
科技项目可行性论证是项目的基础，很大程度上影响到项目的成败。
在实践过程中，不是项目承接单位或对自身能力估计不足、或对资金准备不充分、或人才储备不完善，对项目的前期可行性论证也流于形式，精于做表面文章，而忽略项目实施的具体情况条件，造成项目潜在风险。
项目的前期可行性论证的重点是先进性、可行性、可靠性、适应性和经济、社会效益等，目前科技项目论证存在的不足主要体现为：一是项目负责人急功近利，为了项目而项目，而对项目的技术可行性、经济可行性和实施应用条件缺乏全面、系统、前瞻性的分析;二是项目承担单位对自身的综合条件考虑不细，对项目相关的生产经营、信用状况、开发条件和组织管理能力缺少深入、客观的评判;三是项目负责人贪大求全，预期目标虚高定位，主观夸大项目预期目标，效益指标预测失真，技术水平先进性评估过高等。
2.2科技项目管理实施过程缺乏有效的动态监测机制。
表现在两个方面，一是项目管理部门未建立有效的项目追踪、评估等动态监测手段，未能对项目实施的全过程实施有效的监督管理，对项目实施过程中的经费投入情况、项目实施进度了解不细;一方面是项目实施单位呼声项目实施过程动态管理，随意性大，存在任意改动攻关目标、不按合同要求使用科技经费、不按合同要求期限结题等情况。
2.3科技项目管理缺乏统一性。
科技项目申报缺乏统一规划，为项目而项目，
缺乏整体性、系统性思考和布局;项目负责人也是为自身利益或部门小利益，搞作坊式作业模式，只要能争取下来项目，单打独斗，不能有效发挥项目承担单位原有的经济技术条件，难以体现科研在基础研究和成果开发方面的引导带动作用，更不能在相关研究领域中实现理论上或技术上的突破，推动科技成果产业化和规模化。
2.4科技项目管理缺乏应急保障。
由于科技项目在论证和计划时没有切实可行的风险应对计划，对重大科技项目实施中造成的风险缺乏风险意识，更没有风险控制措施和手段，一旦出现风险听之任之给国家或单位造成重大损失，或因论证不充分、实施管理不到位，拖延时间过长，技术从一开始就处于落后状态，造成国家财产、项目经费的大量浪费和做无用功。
2.5科技项目管理缺乏相应的法律追责措施。
以上情况出现，目前尚缺乏法律依据，对直接责任人依法追究法律责任，造成项目管理责任意识、风险意识不强。
3、加强科技项目管理风险意识的建议
3.1加强项目的前期可行性研究。
一是在项目设立申报前期，要对项目的技术可行性、经济可行性和实施应用条件展开全面、科学、系统、前瞻性的分析研究，理性分析当前技术领域的弱点，分析社会经济需求，对技术市场应用做出客观的预判;二是项目承担单位要对自身的经济实力、技术实力、市场开拓能力等综合条件进行考虑，对项目相关的生产经营、信用状况、开发条件和组织管理能力进行深入、客观的研判;三是对项目负责人进行充分考察，要选择综合素质强、技术能力强、管理水平高、思想品德过硬的负责人，以防出现贪大求全，预期目标虚高定位，主观夸大项目预期目标，效益指标预测失真，技术水平先进性评估过高等问题。
3.2加强项目全生命周期管理。
要杜绝为项目而项目的行为，综合考量承担单位的经济技术条件，充分发挥科研项目的研究成果开放的引领带动作用，推动科技成果产业化和规模化。
3.3完善科技项目管理制度。
在当前法律缺位的情况下，加强单位内部制度管理，建立和完善风险控制和追责制度体系，增强责任人的风险意识和风险担当，杜绝主观无视项目风险的行为发生。
4、结语
总之，科技项目是一种典型的高层次知识管理实践活动，科技项目实施过程中存在一定的风险，应不断强化项目管理风险意识，增强风险控制能力，提升项目经济科技转化能力和科技成果产业化水平，为经济社会发展作出应有的贡献。
