战略管理教程自考经典资料

自考战略管理教程第一章重点内容[1]第一章战略管理概论第一节战略管理的内涵与特征一、战略的产生和发展1、战: 战斗和战争略：策略、谋略、计划（主观）战略：即对战争全局的筹划和指挥（军事用语）2、到现代，战略一词开始引伸到政治、经济、科技与社会发展等多个领域。

3 、大约20世纪60年代开始，战略的概念和思想引进到企业的经营管理中(美国）。

（商场如战场）战略—干什么战术—怎么干二、企业战略及其特征（一）、广义战略论和狭义战略论1、广义战略论的观点：企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。

企业确定目标的过程是整个战略制定过程的一部分2、狭义战略论的观点：企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，不包括企业实现确定目标本身安索夫：共同经营主线（四要素）（二）、企业战略的概念--P31、面对激烈竞争的市场环境2、做出全局性、长远性规划3、采取竞争行动和管理业务的方法军事战略与企业战略军事战略企业战略背景战争市场主体参战各方竞争各方（企业）目的消灭对方赢得优势逻辑你死我活竞争活动谋划和行动全局性、长远性纲领性、创新性谋划与行动（三）、企业战略的特征1、总体性：企业战略就是企业发展的蓝图2、长远性：企业战略通常着眼于未来3至5年目标3、指导性：企业战略指导和激励着企业全体职工努力工作。

4、现实性：要从实际出发5、竞争性：赢得市场竞争的胜利6、风险性：任何企业战略都伴随有风险7、创新性：竞争的需要8、稳定性：企业战略在较长时期内要保持稳定。

三、企业战略管理的含义及特点制定实施企业战略—分析企业内外环境条件—确定战略目标（三者动态平衡）（一）企业战略管理的概念：是企业为了实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

⑴是一种高层次管理—必须有企业的高层领导推动才能顺利实施。

⑵是一项整体性管理——涉及企业所有部门和相关因素的管理活动。

⑶是一种动态性管理—适应企业内外部因素进行适时调整⑷重在改进效能——作正确的事、改进效能。

1.战略控制的含义战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。

2.战略控制的原则战略控制的原则有：(1)确保目标原则;(2)适度控制原则;(3)适机控制原则;(4)优先控制原则;(5)例外控制原则;(6)适应性原则;(7)激励性原则;(8)信息反馈原则。

3.战略控制的必要性战略控制的必要性主要源于战略失效的存在。

经验表明，在战略实施过程中经常出现战略失效。

所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。

造成战略失效的原因有很多，主要有：(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源之间出现较大缺口;(4)用人不当，主管人员或作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误;(6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。

因此，战略失效的存在使得战略控制十分必要。

4.战略控制的特征战略控制具有渐进性、交互性、系统性的特征。

5.战略控制与评价过程战略控制与评价过程的基本步骤包括四个方面：(1)确定评价指标;(2)评价环境变化;(3)评价实际效果;(4)战略调整。

6.战略调整的含义7.战略调整的必要性战略调整的必要性主要受外部力量与内部力量的影响。

外部力量包括市场、技术和环境的变化。

内部力量往往来自于变化的过程和人员问题。

由于这些因素在不断地变化，因此，适时地进行战略调整十分必要。

8.战略调整过程战略调整过程包括确定战略调整的必要性、选择恰当的战略调整时机、分析战略调整面临的问题、分析战略调整遭遇的阻力、选择适宜的战略调整策略、实施战略调整计划和战略调整的评价和控制七个阶段。

12。

自考中英合作专业“战略管理教程”串讲资料4第四章公司战略的制定（重点章节）考点较多，每年都考第一节发展型战略1、发展型战略（P90）：（掌握）（名词解释）是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。

2、发展型战略的特征（P90）：（简答）（1）实施发展型战略的企业不必然比整个经济的增长速度快，但他们往往比其产品所在市场的增长得快。

（2）实施发展型战略的企业可以取得超过社会平均利润率的利润水平。

（3）实施发展型战略的企业多采用非价格竞争手段与竞争者抗衡。

（4）发展型战略的基础是“创新价值”逻辑。

3、发展型战略的利弊（P91）：（掌握）优点：（1）发展型战略有利于扩大企业自身价值，表现在扩张后企业市场份额和绝对财富的增加。

（2）发展型战略有利于提高企业的生产经营效率与效益。

（3）发展型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。

弊端：（1）可能导致盲目的发展和为发展而发展，破坏企业的资源平衡。

（2）过快的发展可能降低企业的综合本质，使企业的应变能力表面上看起来不错，本色却出现内部危机和混乱。

（3）可能使企业办理者更多注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视了产品和办事质量，重视宏不雅的发展而忽视了微不雅的问题。

4、密集增长型战略（P92）：（名词解释）是指企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得发展的战略。

5、密集增长型战略源于安索夫提出的产品-市场矩阵，主要包罗市场渗透、市场开发、产品开发三种战略形式。

（P93）（理解掌握）（选择）6、一体化战略（P96）：（重点掌握）（名词解释）是指企业充分利用本身在产品、技术、市场上的优势，按照物流资金的标的目的，使企业不竭地向深度和广度发展的一种战略。

7、纵向一体化战略（P96）：（掌握）（名词解释）也称为垂直一体化，是指生产或经营过程彼此衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。

8、横向一体化战略（P97）：（掌握）（名词解释）也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，本色是本钱在同一产业和部门内的集中，目的是实现规模扩大、降低产品成本，巩固市场地位。

企业战略管理重点一．企业战略管理概论第一节，企业战略概论广义的企业战略：战略管理包括企业目的与目标企业战略具有全局性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、相对稳定性企业战略必须与企业管理模式相适应。

企业战略与战术、策略、方法、手段相适应。

1战略管理的定义：在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。

【非直线关系】战略选择战略实施2战略分析的内容：环境、战略能力、所有者的期望、企业文化。

第三节，战略管理者与战略性思维战略性思维：指管理者能站在公司总体战略设想的高度，来制定决策和实施管理，对多变的市场环境灵活应付，给企业带来前期的效益。

战略管理者必须具备战略性思维，才能在错综复杂的环境中把握方向，发展壮大产业。

战略性思维的内容：超前意识。

长远意识。

全局意识。

权变意识。

创新意识。

人本意识。

二．企业外部环境分析第一节，企业宏观环境分析政治法律因素3环境因素将发生怎样的变化；评价这些变化将会给行业和企业带来什么样的影响，以便为企业制定战略奠定基础和提供依据。

第二节， 行业竞争力量结构分析1市场：对某种产品或服务有购买欲望的顾客的集合。

行业：提供某种相同或近似产品或服务的行业的集合。

2影响行业与竞争的五种力量（共同作用，决定了行业竞争的性质和程度，是形成企业在第三节，企业的主要竞争对手分析1四项要素：未来目标、现行战略、对自己和产业的假设和能力。

三．企业内部条件分析第一节，企业资源分析第二节，企业核心能力分析11992年兰格路易斯提出“能力论”，1993年福斯发表的“核心能力论”，1994年哈默和哈尼发表的《企业能力竞争论》。

2企业核心能力被认为是企业竞争优势持久的源泉。

3企业能力的概念：美国小艾尔弗雷德.D.钱德勒认为，企业能力是企业在历史的发展过程中，充分利用规模经济和范围经济获得的生产能力。

积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。

名词解释企业战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领企业使命：是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想进入壁垒：是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价企业愿景：是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行为的有力武器发展型战略：是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略企业并购：是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为资金运用战略：是决定企业资金投放方向、投放规模，以提高资金运用效果的战略重点集中战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略生产战略：就是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，它规定了企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程战略失效：是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态企业文化：是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系特色经营战略：中小企业利用其离市场近、较易接近客户的特点，突出自己产品和服务的某一方面特色、个性和风格，以独具特色的经营来吸引顾客的战略所有权控制：是指母公司或总公司根据其在子公司的投资额的比重来实施的控制一体化战略：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断的向深度和广度发展的一种战略企业目标：是企业希望实现的产出和绩效，是企业使命的具体化，通过它可以衡量企业的生产经营活动财务战略：就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略不相关多元化：也称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业现有业务、技术、市场毫无关系差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略协同效应：是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果，也就是说，可以取得一加一大于二的效果企业资源：是指能够给企业带来竞争优势或劣势的任何要素战略目标：企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标产品开发战略：是由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略规模经济：是指生产单位产品的成本随生产规模的扩大而降低供应商：企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位多元化战略：是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略清算战略：企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命重新组合：进攻者革新其价值链的某些环节或革新整个价值链的组合企业核心能力：又称企业核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力纵向一体化：也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密连接的企业之间实现一体化全球中心战略：是指跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化的战略一般竞争战略：无论在什么行业或什么企业都可以采用的通用的竞争性战略新兴行业：由于技术创新的结果，或新的消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个行业简答题企业战略四要素：1.产品与市场范围，说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域2.增长向量，指企业的成长方向3.竞争方式，指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势特征和条件4.协同作用，指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果产业经济特征的内容：产业的内容；产业在国民经济中的地位与作用；产业的市场规模；产业的竞争范围；产业的市场增长态势；产业内生产厂家的数量及相对规模；产业内买方的数量及相对规模；产业前向及后向的普遍程度；产业的生产工艺、技术革新及推出新产品的速度；产业的产品差异化程度；产业的进退障碍及其难以程度；产业的盈利水平产业环境分析的主要内容：产业的主要经济特征分析；产业的市场结构分析；产业内战略群体分析；对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析企业战略目标的制定过程：调查研究、拟定目标、评价论证、确定目标企业使命与战略管理的关系：企业使命为企业发展指明方向；企业使命是企业战略制定的前提；企业使命是企业战略的行动基础战略管理的演变过程：计划与控制阶段，开始于20世纪初；长期计划阶段，开始于20世纪50年代初期；战略计划阶段，兴起于20世纪60年代后期；战略管理阶段，兴起于20世纪70年代中后期成本领先战略类型：简化产品型成本领先战略；改进设计型成本领先战略；材料节约型成本领先战略；人工费用降低型成本领先战略；生产创新及自动化型成本领先战略企业采取稳定型战略的风险：1.稳定型战略要求在战略期内外部环境不会发生大的动荡，市场需求、竞争格局基本稳定，假设上述不成立，就会使企业陷入困境2.若企业在细分市场上形成的差异优势由于竞争对手的模仿或行业条件的变化而弱化或消失，又建立不起新的差异优势，则无力抵御竞争者进攻3.容易使企业风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，大大降低了企业对风险敏感性、适应性和抗拒风险的勇气，增大了风险的危害性、严重性成熟行业竞争战略选择的基本思路：1.小批量生产采用差异化战略或集中战略，大批量生产采用差异化战略或集中战略2.产品结构调整战略3.研究开发战略4.市场渗透战略5.国际市场开发战略6.退出或多元化战略7.低成本扩张战略生产质量战略的主要内容：产品功能战略；产品性能战略；产品使用寿命战略；产品经济性战略；产品外观战略企业采取稳定性战略原因：1.企业目前的经营状况良好，管理人员无法确定现行战略的实际运行情况2.采取稳定型战略风险低，开发新市场新产品风险大，管理者不认为值得冒险 3.操作简单，也不费力，那些保守型的经理往往愿意采用此战略4.为克服由于成长过快产生的效率变低、管理不善等问题，巩固取得已有的成果，并获得喘息的机会5.为了不引起对手的注意，或避免政府的干预，一些企业也在一定期间主动采取此战略企业财务战略主要内容：1.资金筹集战略，是关于企业从什么渠道、以什么方式获取企业所需资金，如何以较低代价、较低风险筹集较多资金，支持企业经济发展的战略。

第五章竞争战略的制定第一节一般竞争战略第二节动态竞争战略第三节不同行业的竞争战略第一节一般竞争战略一.一般竞争战略的含义和内容一般竞争战略含义：核心—竞争优势(强化自身优点）波特教授提出的竞争战略：成本领先、差异化、重点集中二.成本领先战略：途径（内部价值链管理、改造企业的价值链）成本领先战略类型：简化产品、改进设计、材料节约、人工费用降低、生产创新及自动化价值工程又称为价值分析是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。

它40年代起源于美国，麦尔斯是价值工程的创始人。

所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。

这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值=功能/成本。

成本领先战略的适用条件与组织要求成本领先战略的收益和风险三.差异化战略（一）.差异化的类型差异化概念：与众不同(核心是独特性）差异化途径：产品、服务、人事、形象（二）.差异化战略的适用条件与组织要求（三）.差异化战略的收益及风险四.重点集中战略（一）.含义和类型：强调某一特定部分和区域；低成本、差异化产品线、顾客、地区、低占有率（二）.重点集中战略的适用条件、收益及风险第二节动态竞争战略一.进攻战略：破坏领先者竞争优势避免大规模报复（一）.进攻者的基本条件（二）.领先者脆弱性信号（三）.进攻者的三种途径：重新组合、重新确定、纯投资（四）.阻止领先者的报复：领先者误区二.防御战略：防新进入者和欲改变自己地位的原有竞争者目的：保持持久（一）.进攻者的入侵周期（二）.防御战术：提高结构性障碍增加可预期的报复减少进攻的诱因（三）.防御战略：阻击、反击第三节不同行业的竞争战略一.新兴行业中的竞争战略（一）新兴行业的基本特征：技术创新、新消费需求、新经济、技术变化使新产品和服务成为发展机会新兴行业中企业经营行为的基本特征：不确定性、风险性、相对优势性、一致性、新企业的建立与分裂（二）新兴行业中企业经常面临的问题（三）新兴行业中的竞争战略选择1.新兴行业本身的选择2.目标市场的选择3.进入时机的选择4.策略性行为的选择二、成熟行业中的竞争战略（一）成熟行业的基本特征1.行业增长速度下降2.买方市场已经形成3.行业盈利能力下降4.企业各职能策略面临着新的调整5.国际竞争激烈（二）成熟行业中的竞争战略选择1.三种基本竞争战略的选择2.产品结构调整战略3.研究开发战略4.市场渗透战略5.国际市场开发战略6.退出或多元化战略7.低成本扩张战略（三）成熟行业中竞争战略选择应注意的问题三.衰退行业中的竞争战略衰退：在相当的一段时间里，产品销售量持续下降（一）衰退行业中的竞争战略选择1.领先战略2.观望战略3.抽资转向战略4.快速退出战略（二）衰退行业中竞争战略选择应当注意的问题。

战略管理教程考试重点自考本科Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】第一章战略管理概论企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。

企业战略的特征为：（1）总体性；（2）长远性；（3）指导性；（4）现实性；（5）竞争性；（6）风险性；（7）创新性；（8）稳定性。

2.企业战略管理的内涵与特征企业战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

企业战略管理的特征：（1）企业战略管理是一种高层次管理；（2）企业战略管理是一项整体性管理；（3）企业战略管理是一种动态性管理；（4）战略管理重在改进效能，而职能管理重在改进效率。

3.企业战略与战略管理的区别企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。

明确这二者之间的关系与区别是相当重要的。

对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。

4.企业战略的层次企业战略一般分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

竞争战略又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（SBU）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。

职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

第二章战略分析的基本内容PEST主要是对政治法律因素（P——Politics）、经济环境因素（E——Economy）、社会文化因素（S——Society）和科学技术因素（T——Technology）进行分析。

2.迈克尔·波特竞争战略的五种力量模型的主要内容这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、供应商和购买者。

第一章战略管理概论第一节战略管理的内涵与特征1.战略管理的产生和发展2.企业战略的含义与特征（1）从20世纪60年代开始，美国的企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中。

（2）企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。

（3）企业战略的特征为：总体性；长远性；指导性；现实性；竞争性；风险性；创新性；稳定性。

例题解析例：对战争个局做出准确的判断而确定的方略是()A、企业战术B、管理战略C、战略D、战术例：尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是[]A、从20世纪50年代开始B、从20世纪60年代开始C、从20世纪70年代开始D、从20世纪80年代开始例：企业战略3．企业战略管理的内涵与特征（1）企业战略管理一词最早是由安索夫在其1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书中提出来的。

（2）企业战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

（3）企业战略管理的特征：（4）企业战略与战略管理的区别企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。

明确这二者之间的关系与区别是相当重要的。

对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。

例：企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是( )A、彼得·德鲁克B、迈克尔·波特C、安德鲁斯D、安索夫例：与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和( )A、计划性管理B、应用性管理C、整体性管理D、持续性管理例：与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和[]A、计划性管理B、应用性管理C、动态性管理D、持续性管理例：企业战略管理的特征。

第一节一般竞争战略一、一般竞争战略的含义和内容1. 一般竞争战略的含义：3点.>1. 定义：指无论在什么行业或什么企业者可以采用的通用的竞争性战略。

.>2. 根本观念：竞争优势是一切战略的核心.>3. 根本的竞争优势：<1. 低本钱<2. 差异化2. 一般竞争优势的内容3点.> 两种根本的竞争优势及企业谋求获得优势的活动范围相结合，就得出了为在行业中取得高于平均水平的经济效益的三种一般竞争战略：.>1. 本钱领先战略.>2. 差异化战略.>3. 重点集中战略二、本钱领先战略（一）本钱领先战略的类型. 定义：指企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是在同行业中最低的本钱，从而获取竞争优势的一种战略。

. 根据企业获取本钱优势的方法不同，可分为：5点1. 材料节约型本钱领先战略2. 改良设计型本钱领先战略3. 简化产品型本钱领先战略4. 人工费用降低型本钱领先战略5. 生产创新及自动化型本钱领先战略（二）本钱领先战略的适用条件及组织要求1. 适用条件：6点.>1. 现有竞争之间的价格竞争非常剧烈.>2. 实现产品差异化的途径很少.>3. 企业所处行业的产品根本上是标准化或者同质化的.>4. 多数顾客使用产品的方式一样.>5. 消费者的转换本钱很低.>6. 消费者具有较强的降价谈判能力2. 组织要求：企业本身还必须具备如下技能和资源：5点.>1. 持续的资本投资和获得资本的途径.>2. 生产加工工艺技能.>3. 设计容易制造的产品.>4. 认真的劳动监视.>5. 低本钱的分销系统（三）本钱领先战略的收益及风险1. 采用本钱领先战略的收益在于：5点.>1. 抵挡住现有竞争对抗.>2. 抵御购置商讨价还价的能力.>3. 更灵活地处理供给商的提价行为.>4. 树立及替代品的竞争优势.>5. 形成进入障碍 2. 采用本钱领先战略的风险：5点.>1. 新参加者可能后来居上 .>2. 容易受外部环境的影响 .>3. 丧失对市场变化的预见能力 .>4. 技术变化降低企业资源的效用 .>5. 降低过度引起利润率降低三、差异化战略（一）差异化战略的类型 4点. 四种类型：1. 产品差异化战略 ，主要因素 8点.>1. 设计，〔看〕是一种整合的力量。

企业战略管理自考(试卷编号111)1.[单选题]企业为了谋求更好的发展机会而采取的紧缩战略是：A)环境性紧缩战略B)适应性紧缩战略C)失败性紧缩战略D)调整性紧缩战略答案:D解析:2.[单选题]企业战略管理的首要步骤是( )A)战略分析B)战略控制C)确定企业宗旨D)战略决策答案:A解析:3.[单选题]由于生产所依赖的资源的枯竭而导致的衰退，是：A)资源型衰退B)效率型衰退C)收入低弹性衰退D)聚集过度性衰退答案:A解析:4.[单选题]帮助企业在竞争中脱颖而出的资源一般属于：A)普通资源B)独特资源C)物质资源D)文化资源答案:B解析:5.[单选题]当产品的市场需求增长缓慢时，行业的竞争强度将会：A)减弱B)不变C)增加D)消失6.[单选题]由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退，是：A)资源型衰退B)效率型衰退C)收入低弹性衰退D)聚集过度性衰退答案:B解析:7.[单选题]哈默尔和普拉哈拉德曾将公司比喻成一颗大树:树根指的是( ),大小主枝干则是核心产品,而分生出来的枝条则是所谓的事业单位,叶子、花、果实则为最终产品。

A)外部环境B)公司架构C)基础资源D)核心竞争力答案:D解析:8.[单选题]具有物理属性且可见的资源是：A)有形资源B)无形资源C)市场资源D)人才资源答案:A解析:9.[单选题]市场补缺者的主要战略是：A)低成本化B)差异化C)专业化D)市场化答案:C解析:10.[单选题]德鲁克认为界定企业使命时，问“我们的业务是什么”就等于问：A)“我们的任务是什么”B)“我们靠什么发展”C)“我们在做什么”D)“我们将做什么”答案:A11.[单选题]在多样化的战略中对非相关多样化的正确描述为( )A)技术市场均相同B)同技术,不同市场C)不同技术,不同市场D)同市场,不同技术答案:C解析:12.[单选题]卡洛尔认为企业管理者首先需要承担的责任是:A)经济责任B)法律责任C)道德责任D)自愿责任答案:A解析:13.[单选题]国际直接投资最普遍的形式是：A)独资经营B)合资经营C)股权经营D)合同经营答案:B解析:14.[单选题]《孙子兵法》:“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜”告诉我们要创造有利的战争条件才能打败敌人。