班组建设管理经验(完整版)

班组建设管理经验班组建设管理经验进行评审，根据评审结果确定公司典型经验名单。

第十七条典型经验的评审，重点从下列方面进行评价：先进性：在实践中率先发现和总结出班组建设某方面的客观规律，并得到上级主管部门的认可；借鉴国内外先进管理理论、方法、手段或其他企业经验，在实践中进行创造性应用；针对班组建设面临的突出问题所进行的有益探索。

实效性：经过一年及以上的实际应用，对提升班组管理水平、促进班组各项工作成效显著。

推广性：符合公司管理要求，具有导向性、可操作性和推广应用价值。

第三节典型经验推广应用第十八条公司有关部门及各单位应结合工作实际，制定年度典型经验的推广应用计划，切实做好各专业（单位）典型经验的推广应用工作。

第十九条公司有关部门和各单位应根据工作需要，及时将成熟适用的典型经验转化为相应的管理制度或标准。

第四章检查与考核第二十条公司工会负责对各单位典型经验的管理情况进行检查和督导。

第二十一条各单位于每年12月15日前，结合班组建设年度工作总结，将各单位典型经验管理情况报公司工会。

第二十二条本部各相关部门及各单位典型经验管理情况作为公司绩效管理体系中“班组建设”考核指标的考评内容，按照《江苏省电力公司班组建设工作考核办法》进行考核。

第五章附则第二十三条本办法由公司工会归口管理并负责解释。

第二十四条各单位可根据本办法制订实施细则，并报公司工会备案。

附件1：江苏省电力公司班组建设典型经验申报表申报单位（公章）：申报年月日附件2：江苏省电力公司班组建设典型经验编写模板xxxx典型经验类别：日期：单位（部门、中心、班组）:简要概括典型经验的主要内容、特色以及在本单位实施、推广应用等情况。

一、产生背景阐述工作缘由、目的等。

二、主要做法介绍工作中采取的步骤、措施、方法和具体做法，可结合具体事例进行说明。

三、实施效果介绍工作发挥的作用、取得的成绩和达到的效果，提出仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。

班组建设管理经验附送：班组建设管理论文班组建设管理论文第一篇：班组建设论文我是如何管理好这个班的我是市政分公司排水所二号路污水泵房班的班长，有人戏称我们班是梅山生活污水的集散地，事实也是如此，梅山生活区所有的生活污水经提升到达二号路泵房后，我们对它进行曝气沉淀处理，然后排入西明渠，经回用水厂后再利用。

我们的工作虽然枯燥、单调，工作地点每天也臭哄哄的，但想着我们是为梅山的环境而工作，生活污水班组是企业的最基层组织，是搞好生产、安全的基础，班组长就是企业职工队伍最基层组织的带头人，是企业的“兵头”。

要做好一名合格的班组带头人，不仅要具备吃苦在前、享受在后的奉献精神，还应具备全面的专业知识、技能和基本的现代管理知识，以及班组管理的组织、协调能力。

我从以下三个方面来介绍自己是如何做好班组带头人的。

达标排放。

一、建章立制，规范操作，搞好班组建设。

没有规矩不成方圆。

我首先从基础工作抓起，我和班组的员工一起，针对我们工作性质讨论制定相应的管理制度和管理台帐。

为了提高处理水质量，我主动建立用户意见调查表，主动公示每天的水质检测数据；深入持续开展jk小组活动，不仅满足了用户的要求，还提高了班组员工的质量意识；建立设备巡检制度，组织班组中级以上的员工每天对设备进行常规检查，从小故障、小毛病抓起，加强了设备的维护和保养工作，延长了设备使用周期，降低了设备维修费用。

在班组实行员工上岗挂牌制，提高了员工的岗位责任，促使员工进入工作态，即有利于标准化作业，又有利于安全生产。

加强班组现场管理工作，创建了一个现场整洁有序、环境优美的花园式泵站。

班组连续数年获得梅山公司的“特级班组”称号、市政分公司先进集体称号。

二、倡导学习、提高技能，推进班组自主型员工队伍建设。

二号路泵房辖区有16只水处理池，电器和机械设备27台套。

整个运行操作共9人，每班次有2名员工负责操作管理。

我坚持每天无论值班与否都到班组来一趟，了解设备运行情况，帮助解决一些问题，遇有突击情况，与大家一起完成。

在班组管理工作中，我积极推进自主型员工队伍建设，引导员工自主管理。

在推进标准化作业过程中，我首先将总则性制度文件转化为本班组可操作性材料，根据组员实际情况组织学习执行。

现在，我班组员的规范化操作水平不断提高，成为分公司的标准化操作示范班组。

二号路泵房班对生活污水的处理采用的是生物法，工艺较为落后，如何使落后的工艺发挥最大的效果，对组员的岗位技能提出了更高要求。

为此，我积极鼓励并帮助组员提高岗位技能水平，尽管班组员工的年龄大部分都在45岁以上，但班组员工仍积极参加进网电工、中、高级泵工等与本岗位相关的技能培训，通过组员的自发进取，全班现有高级工和中级工7人，有１人一岗多证。

在分公司组织开展的岗位练兵技能比赛活动中，班组有四名职工分别获得一、二、三等奖。

201X年，梅钢对二号路泵站开展扩建改造，我组织组员积极配合改造调研工作，并根据自身工作经验，主动提出多条改进、优化建议，并得到采纳。

三、加强班组成本意识，推进班组成本改善。

我积极组织全班员工参加“班组成本改善课题”活动，围绕“降低本班组成本、我们能为车间分公司做什么？”开展讨论。

在积极落实“以内顶外”措施过程中，我和班组员工一起努力克服班组人员少、工作量大的困难，承接了一个原来由外用工负责运行操作的高炉泵房和新建的erp泵房的运行操作任务；201X年5月，梅钢公司因扩建防汛需要，新建了史家村泵站，为了减少排水所的人工费用，我带领员工又主动承担了新建的史家泵房的汛期操作工作，为车间节约人工成本费用约4万元。

班组里谁在降低成本方面提出新的措施或做了实际的行动，我都在班组活动或分配中给与鼓励，班组内形成了人人参与“班组成本改善”活动、争当“最佳实践者”活动的氛围。

通过班组成员讨论分析及立项的《合理调整设备运行方式，降低运行能耗》的班组成本改善课题被纳入梅山公司管控项目，并获得梅山公司“入围奖”，我本人也被评为分公司最佳实践者。

下一步班组工作的打算：作为一名班长，在班组建设上，要围绕自主型员工队伍建设这条主线，引导员工自我管理、自觉工作、自发进取、自动协同、自主创新，加深员工对自主型员工队伍建设的认识。

带领和组织班组成员参与最佳实践者、班组成本改善课题、提合理化建议、技术操作比赛、岗位安全生产等系列活动，通过岗位锻炼使员工的工作能力和素质得到了提升，达到“我的区域我做主，我的区域我管理”和员工与企业的共同发展目标。

（口述：张蓓筠整理：孙德明）第二篇：班组建设论文浅谈如何加强企业班组建设与管理摘要:班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地?只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展?因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义?关键词：加强企业班组建设管理一、企业班组建设与管理的重要性班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织?班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点?只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展?只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性?智慧和创造力?二、如何加强班组建设与管理当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果?在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得 - 1 -十分必要和紧迫?如何加强班组建设和管理呢?抓认识,摆正班组建设与管理的位置?不断深化班组在企业中重要地位?作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节?认识深,决心就大,自觉性也就越高?对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的?班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党?政?工?团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的?有一些企业职工思想政治工作较为放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现?为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用?抓基础,完善班组各项管理制度?班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化?规范化?制度化?主要应做好以下几点:①选配好政治?业务素质高?有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集 - 2 -体领导管理体系?②开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组?先进班组?优秀班组活动?制定“三组”考核标准以及评选办法?每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验?表彰先进?树立典型?③建立必要的规章制度?没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范?要制定班组的各项管理制度,如质量管理?目标管理?考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务?作业程序等,形成制度,颁布执行?同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据?整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化?工作要求标准化?工作步骤程序化?工作考核数据化?工作管理系统化?④开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理?民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产?经营管理?后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教育?自我控制?自我完善的责任意识?三、抓关键,培养提高班组长素质班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员。

班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质?实践证明,班组工作好坏,主要 - 3 -取决于班组长素质的高低?为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,取得班组长资格的上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干?在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用?四、抓根本,加强班组思想政治工作班组是企业的基础,党的路线?方针?政策都要通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中反映出来?加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义。