关于印发《焦煤集团高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井瓦斯综合治理市场化管理指导意见》的通知
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焦煤办字…2012‟198号
关于印发《焦煤集团高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井瓦斯综合治理市场化管理指导意见》的通知
焦煤集团所属高突矿井、机关相关处室:
为加快瓦斯治理工作进度,充分利用市场机制推动瓦斯治理工作,建立瓦斯综合治理科学管理体系和长效机制,实现矿井安全达标煤量,确保三年瓦斯治理规划的实现。
结合实际,特制定《焦煤集团高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井瓦斯综合治理市场化管理指导意见》,现印发给你们,望认真贯彻落实。
二○一二年三月二十五日
焦煤集团高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井
瓦斯综合治理市场化管理指导意见
一、指导思想
进一步完善瓦斯治理市场运行机制,实行“一面一策”的经营考核办法,激发区队、班组瓦斯治理的积极性、主动性,实现高突矿井低瓦斯开采,生产步入良性循环。
二、市场运行模式
矿井要在瓦斯治理工作中全面引入市场化机制,工资结算同瓦斯治理的工程量、工程质量、瓦斯抽采量、成本结合起来,对瓦斯治理相关管理人员的工资结算同监督管理、验收考核责任结合起来,突出瓦斯综合治理效果在工资分配中的权重,按照“收入-支出=工资”的模式核算工资,建立区队对班组、班组对个人的内部市场化结算关系。
(一)收支项目的设置
1、收入项目为定额收入、单项收入,包括人工费定额收入、材料定额收入、租赁定额收入、电力定额收入、修理加工收入、链式服务收入。
其中人工定额收入包括进尺收入(巷道进尺、钻孔进尺)、封孔收入、瓦斯抽采量收入,根据地区远近、工作面坡度、岩性、淋水、温度、钻孔浓度、瓦斯浓度等设定不同的结算系数。
人工费定额收入=钻孔进尺收入+钻孔浓度收入+瓦斯抽采
量收入+链式服务收入。
其中钻孔进尺收入=当月各类别(孔深、孔径、煤、岩)钻孔进尺*对应单价;
钻孔浓度收入=当月钻孔浓度区间数量*钻孔浓度单价基数*浓度结算系数;
瓦斯抽采收入=瓦斯抽采量*单价+瓦斯利用量*单价。
材料定额收入=限额材料+延米材料定额*钻孔进尺*对应类别系数+封孔材料定额*封孔数量。
单项收入按单项工程管理办法执行,实行一工程一预算,严格审核。
2、支出项目包括:材料、电力、租赁、修理加工、链式服务及其他支出等。
对不合格工程(巷道、钻孔)所发生的材料费用由施工单位承担。
(二)实行“一面一策”的钻孔浓度考核管理办法
为保证瓦斯治理效果,要根据井下地区、头面煤层瓦斯含量的不同,对钻孔、瓦斯抽采量制定不同的考核标准,抽采浓度结算与单孔浓度挂钩,实行阶梯式收购,从机制上引导区队、员工打好孔、抽高浓度的瓦斯。
为提高瓦斯抽采利用率,在抽采量结算价格基础上对利用量进行加价收购。
(三)建立隐患有偿排查机制,提高现场管理和管网系统抽采效果。
各单位要将内部市场化机制充分引入瓦斯综合治理工作中,在工程设计、工程质量、现场管理、安全管理、隐患排查
治理、牌版图纸、规程评比等全面引入市场化机制,根据隐患的等级、地区的远近、班次的不同,制定切实可行的隐患价格,采取“隐患有偿排查”的手段,提高区队、瓦斯管理人员消除隐患的自觉性和员工全体参与排查隐患的主动性,提高现场工作质量和抽采系统效果。
(四)加强瓦斯治理管理人员考核,提高各环节工作效率和工作质量。
加强瓦斯治理工技术设计人员、监督检查人员、验收考核人员责任落实,建立责任追究制度,严格和管理人员绩效考核挂钩,提高各环节工作效率和工作质量。
(五)开展市场化标杆队建设。
煤与瓦斯突出矿井要争创焦煤公司和河南煤化标杆单位。
矿井在区队管理中要开展“标杆创建和对标管理活动”,切实发挥“标杆引领、示范带动”的作用,提升区队自我经营、自我管理的能力。
三、相关要求
1、各高突矿井根据《焦煤集团高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井瓦斯综合治理市场化管理指导意见》,结合本单位实际,认真研究制订切实可行的瓦斯综合治理市场化管理办法,并严格执行。
2、按照2012年生产经营任务和瓦斯治理工作,测算、制定各类定额和价格,满足市场化结算需要。
3、从2012年3份开始,焦煤公司矿井瓦斯治理市场运行机制作为瓦斯区域治理考核和内部市场化管理考核的主要内容。
对不按要求构建瓦斯综合治理市场机制或运行效果差的矿
井,在内部市场化管理考核时自动下降一个等级;对运用市场化机制治理瓦斯效果较好的矿井区队,树为焦煤公司市场化标杆。
4、各单位要加强瓦斯治理技术经济数据的统计、分析和管理,建立完善工作面瓦斯治理技术经济档案,收集现场资料、加强数据分析、总结经验教训,指导今后瓦斯治理工作。
主办单位:企业管理处
抄送:焦煤集团副总师以上领导,机关相关处室。
焦煤集团综合办公室 2012年3月26日印发
(分发40份)。