行业协会工作计划3篇
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行业协会工作计划3篇
吴忠市金银首饰珠宝商会一届一次会员大会暨成立大
会筹备工作进度及分工安排
一、急需确定与协调的工作责任人:王胜利马长利 1、会议召开的时间 2、单位及相关部门的邀请
3、会议资料的审定及主持人的确定
4、召开一届一次会员大会预备会议研究审定
组织机构人员名单;邀请人员名单;一届一次会议费用预算;纪念品的选定。
二、急需落实的工作责任人:杨学明 1、个人会员的确定邀请 2、会前准备工作
会员牌匾制作、议用餐预订、议工作人员安排三、会议资料准备责任人:白金生、王蓉
会议议程、选举办法程序、组织机构建议名单、会长简介、讲话、邀请函、闭会后的报告公示、会员牌匾的制作、资料袋、签到本。
具体分工与安排
吴忠市金银首饰珠宝商会筹备组
二0一0年五月二十日
煤炭协会工作三年规划
指导原则:要按照联系政府、指导行业、服务企业、服务会员单位的原则,拓展空间,完善机制,提高服务质量,要进一步发挥好行
业协会在提供政策咨询、加强行业自律、促进行业发展、维护企业合法权益等方面重要作用,积极为政府和企业建立沟通的平台。
重点工作:
一、发挥桥梁和纽带作用方面
1、面临煤炭工业发展的问题,深入开展调查研究,建立信息交流网站,广泛收集和发布煤炭安全、生产和经营等方面的信息。一是与全市各煤炭企事业沟通,二是积极向政府有关部门反映行业和会员诉求,三是为政府有关部门制订相关法律法规、产业政策、发展规划和行业标准,提出意见和建议。
2、积极支持全市煤炭企业整合建设工作。通过提供技术支持、政策引导、专家服务,发挥协会的优势,推进全市煤炭资源整合。
二、拓展服务空间,提高服务质量
1、开展新技术推广。以煤炭各技术委员会为平台,开展新技术和新产品推广工作,推进行业科技进步,提升我市煤炭生产力总体水平。
2、构建企业诚信评价初步框架。学习、领会国家协会的《煤炭行业诚信守则》和《煤炭行业信用评价指标体系》文件,在全市煤炭企业中开展“企业诚信”评价工作,帮助企业提高社会形象。
3、提高为企业服务水平。在坚持为企业、为行业、为政府服务的宗旨前提下,不断提高协会专业队伍的整体素质,提高工作效率和质量,以“公正、诚信、快捷、优质”的服务,赢得企业、行业、政府和社会的认可。
三、逐步加强行业自律和维权活动
1、积极贯彻执行国家协会自律、诚信文件。要按照国家煤炭工业协会会长王显政同志要求:“今后,在行业自律上,要制定《煤炭行业自律公约》、《煤炭行业诚信守则》和《煤炭行业信用评价指标体系》,创造性地开展行业信用建设和评价,积极探索为企业、为社会信用信息服务的新领域。”重点要组织人员对中煤协会发布的《煤炭行业自律公约》执行情况,进行调查和评比活动,积极使自律与维权工作走上法律、法治轨道。
2、在健全行业自律机制基础上,维护公平、竞争的市场环境,大力支持煤炭行业建立公正、合理的市场秩序。
四、推动行业节能减排工作
要广泛征求意见,制定符合实际切实可行的工作计划和工作程序,努力实现为煤炭企业提供政策和技术服务、推广节能减排新技术,为落实国家节能减排责任制提供咨询服务
目的。
五、积极开展评先创优活动
根据省煤炭工业协会统一部署,积极开展全国、全省“十佳矿长”、“十佳煤矿”等评先创优活动。继续推行民主选举、协会把关的方式,在全市形成争先创优的良好氛围,以榜样的力量带动全市煤炭各项工作开展。
六、为企业交流搭建平台
经常组织企业间的技术交流合作,及时推广安全、技术和经营管理方面的先进经验;要继续协助办好协会会刊。
员工工作计划范文3篇
工作计划是实现单位总体工作目标的行动计划和基础保证,是具
体定性化和定量化的实施文件,也是目标管理最有效、最直接的工具。本文是为大家的员工工作计划范文,仅供参考。
员工工作计划范文篇一:
在这xx年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司XX年的总体经营管理目标,厂部特制订XX年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和
今后趋势,人力资源计划从九个方面开展XX年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置:
(1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。
(2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使XX年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度