阿米巴经营模式97985

阿米巴的核心经营方式及理念一、什么是“阿米巴经营”所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，香港人文比佛利解释来说：简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

于是，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔“阿米巴”领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。

二、阿米巴的核心理念“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。

建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。

在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。

使公司能够成为大家命运的共同体。

三、“阿米巴经营”雏型所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多独立经营，独立核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。

每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。

各个部门独立核算，独立完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。

四、“阿米巴经营”的三大目的1、确立与市场挂钩的部门核算制度。

阿米巴经营是以产品的市场价格为基础。

通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。

2、培养具有经营者意识的人才挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，然而这就是要以“实力主义”作为一项原则来运作组织的。

所谓“实力主义”就是不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导的岗位上引领公司走向繁荣。

阿米巴经营模式阿米巴（amoeba）是一种单细胞生物，俗称变形虫。

由于阿米巴这个名称来自于病原体，往往会引发人们的不愉快联想。

一提到它，人们首先会想到的是这种病原虫引发的痢疾、肝脓肿、脑膜炎。

然而，稻盛和夫为何要采纳这么一个比喻？难道找不出更好的词汇？确实是这样。

如果先把阿米巴的致病性搁置一边，我们就可以看到，这种生物具有极强的生命力和多变性，躯体可任意伸缩，环境有利就长出伪足或者鞭毛快速行动，环境不利就变成可以长期存活而且抵抗力很强的包囊。

假如它不是致病而是造福社会的话，那简直就是人类最好的榜样。

另外，同人类的复杂性相比，阿米巴单纯得清澈透明。

在日本动画片《灌蓝高手》中，流川枫就被称为阿米巴。

所以，稻盛和夫用它作为组织单元的比喻。

阿米巴经营的提法，最初来自于京都陶瓷株式会社的一名年轻员工，用于形象地比喻稻盛和夫创造的经营方法。

这种方法的核心，是把企业划分成独立核算单元，每个单元就是一个阿米巴。

稻盛创办的两家世界五百强企业——京瓷和KDDI，能够一直保持高收益并可持续发展，按他自己的说法，其奥秘全在他的经营哲学和阿米巴组织。

一、阿米巴经营的目的稻盛指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

”具体来说，阿米巴经营有三个主要目的：第一，“确立与市场挂钩的单元核算制度”稻盛将企业的核算简单理解为“追求销售额最大化和费用最小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一个部门，都要学会自己算账，降低支出，增加销售。

第二，“培养具有经营者意识的人才”。

阿米巴的领导人享有经营权，有权制定本阿米巴的计划，并提出相应的目标。

为了实现经营目标，阿米巴领导人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。

所以，经营阿米巴犹如经营一个独立的小公司，需要领导人具备方方面面的能力。

第三，“实现全体员工共同参与经营”。

阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览目录•阿米巴经营模式概述•阿米巴组织构建与运营•阿米巴经营模式的实施步骤•阿米巴经营模式的实践应用•阿米巴经营模式的挑战与对策•阿米巴经营模式培训总结与展望01阿米巴经营模式概述阿米巴经营模式的起源与背景起源阿米巴经营模式起源于日本京瓷公司，由稻盛和夫先生创立。

背景日本经济高速发展时期，企业需要灵活应对市场变化，提高经营效率。

将企业划分为多个独立核算的阿米巴，每个阿米巴都是一个利润中心。

划分阿米巴内部交易全员参与阿米巴之间通过内部交易进行协作，实现资源的最优配置。

鼓励全员参与经营，培养具有经营者意识的人才。

030201阿米巴经营模式的核心思想阿米巴经营模式的优势与特点优势提高企业经营效率，降低经营风险，培养具有经营者意识的人才。

特点独立核算、内部交易、全员参与、透明经营。

02阿米巴组织构建与运营01020304定义市场化原则独立性原则协同性原则阿米巴组织的定义与构建原则阿米巴组织是一种高度灵活且独立的经营单位，能够快速响应市场变化，实现自主经营、自负盈亏。

阿米巴组织应以市场为导向，根据市场需求进行构建和调整。

阿米巴组织之间应相互协同，形成合力，共同实现公司整体目标。

阿米巴组织应具有独立的经营权和决策权，实现自主经营。

目标管理机制阿米巴组织应设定明确的经营目标，并根据目标制定相应的经营计划。

核算机制阿米巴组织应采用独立的核算体系，准确核算各项经营指标和成本。

•激励机制：阿米巴组织应建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

制定经营计划组织实施监控与调整阿米巴组织的运营机制与流程阿米巴组织应根据市场需求和公司战略，制定具体的经营计划。

阿米巴组织应按照经营计划，组织各项资源的投入和运营活动的实施。

阿米巴组织应对运营过程进行实时监控，并根据市场变化及时调整经营策略。

信息共享阿米巴组织之间应建立信息共享机制，实现信息的实时传递和共享。

资源互补阿米巴组织之间应充分利用各自的优势资源，实现资源的互补和共享。

阿米巴的经营管理模式不知道你对阿米巴的经营管理模式是否有所了解呢?那你知道有关阿米巴的经营管理模式的一些知识吗?下面店铺为你整理了一些阿米巴的经营管理模式相关内容，我们一起来了解一下吧。

阿米巴的经营管理模式一：人力成本控制阿米巴的人力成本是指，阿米巴组织在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。

如何有效地控制人工成本，可以说是人力资源管理重大内容，掌握了人力成本分析的方法，阿米巴领导人就能够很快对人力成本现状有一个清晰的认识。

有了这个认识之后，要解决的问题就是如何对症下药。

第一，总成本控制法对阿米巴人力成本的控制，需要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力;对人力成本的控制是要降低人力成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力;对人力成本的控制还是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。

第二，人员控制法人员增长一定会带来人力成本上升，除非业绩上升而冲掉上升的人力成本。

控制人员的最好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少个人的时候，就用成本控制法，其中定员定编的控制法是最常用的。

第三，正向降低法正向降低法，主要从组织架构设计、流程重组与优化等角度进行实施，从而有效降低人力成本。

第四，反向降低法方向降低法主要从工作质量上升一个台阶、提升组织与个人绩效来降低人力成本率。

这里的组织绩效，是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。

组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。

如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。

组织绩效的评价需要选用一定的指标，指标作为衡量组织绩效的标准，其本身必须体现对组织管理的综合要求。

从组织的发展过程来看，一个系统、有序的评价反馈系统对组织的生存和发展起着至关重要的作用。

阿米巴经营模式概述1959 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电电公司，也就是现在的KDDI。

这两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。

在创办京瓷的时候就认为必须确立正确的“经营哲学”，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时还必须建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的经营会计制度。

为此，我在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时，不遗余力地确立经营哲学和经营会计制度。

在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中，我打心眼里渴望赢得能够同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。

于是，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。

所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

此外，还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。

同时，坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。

另外，我认为阿米巴经营必须与经营哲学相统一，所以我在制定每一项规则和框架的时候，做到与京瓷的企业哲学保持一致。

伴随着京瓷多元化、全球化程度的日益加深，阿米巴经营也逐渐发展成为按部门管理各领域业务、更为精细的经营会计制度。

KDDI 公司同样也确立了基于阿米巴经营模式的部门独立管理会计体系，在业务快速扩大的过程中，可以一目了然地掌握所有部门的经营状况。

这有助于准确、迅速地做出经营判断，这也成为了KDDI 公司在瞬息万变的通信行业中取得飞速发展的动力。

稻盛和夫深信，只要能够正确理解阿米巴经营，领导身先士卒地认真加以实践，就定能大幅度地增强企业的体质。

阿米巴经营管理模式分析阿米巴的商业模式是Inamori先生创建的一套商业管理模式。

正是这种商业模式，使得稻盛不衰在40年的时间里徒手创建了两家《财富》500强企业，使它们能够在一系列全球性的毁灭性危机中从一个危机转变为另一个危机，并继续取得成功。

“阿米巴管理”被广泛誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习和推广的管理模式”。

那么，阿米巴的商业模式是什么它的魅力和价值在哪里这篇文章将给我们一个解释。

改革开放30年来，中国企业从无到有，从小到大。

随着企业的发展，集团化和规模化已经成为中国企业的一个新术语。

根据2011年500强企业发布的数据，如果中国企业想进入中国500强企业，门槛值从2002年的20亿增长到2011年的亿，增长136%。

随着我国企业的大规模发展，企业管理改革成为一个新的课题。

这次管理改革不是简单的对原有商业模式的叠加，而是不断创造员工活力。

那么如何创造这种活力呢华为任正非提出流程再造、组织变革，让人听到炮兵决策的声音;海尔张瑞敏提出自我管理，人人成为利润创造者;联想创始人柳传志提出将联想打造成一个没有家族的家族企业。

这些都是新时期中国企业管理改革的先驱,并收到了良好效果。

我也是一名管理顾问，多年来一直在思考如何形成企业员工的自我管理。

2011年7月，我有幸参加了在日本举行的稻留大学第十九届世界大会，并聆听了稻留茂在日本举办的京瓷哲学与阿米巴管理分享会。

对在日本经营阿米巴的企业的调查给我留下了深刻的印象。

接下来我想谈谈我个人的一些想法。

一、阿米巴经营模式的本质在中国经常听到企业家说，企业经营规模小的时候，企业家能够知道企业每位员工叫什么名字、什么特性，甚至有些员工家里几口人都知道，企业管起来比较简单。

但是随着企业经营规模的扩大，员工越来越多，虽然有的企业家兢兢业业，但还是力不从心，对规模化的企业管理感到头疼，觉得遇到了管理天花板。

稻盛和夫初创的京瓷也有类似困惑，但是他从非洲的一种阿米巴的变形虫得到启发，提出了阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式简介什么是“阿米巴”经营生物学意义上的“阿米巴”变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”，属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。

由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。

阿米巴经营是一种经营方法，简而言之，就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

为何用阿米巴经营模式？“中小企业像脓包，变大就破”企业规模变大，经营者管不过来，企业就有可能乱套阿米巴的产生与发展当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。

开始划分独立的经营单位。

在公司内部培养关心经营、有经营意识的员工的数量；京瓷公司现有3000个阿米巴。

面对浪费，为什么大部分的人不着急？成本过高，为什么管理者也麻木不仁？当事人不是老板没有采用“阿米巴”经营“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统怎样实现“阿米巴经营”（一）划分阿米巴两个任务：把组织细分为事业组成单位确定阿米巴之间定价两个原则：合理划分第一个条件：独立核算第二个条件：独立完成业务第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针并时刻不断地调整组织三个标准：小集体，职能明确根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织组织灵活，能应对市场变化实践阿米巴经营，不能是僵硬的组织，应该时刻关注现在组织是否符合市场的实际情况，并灵活的改变组织；现场必须对领导的决定立即作出反应。

如果认为“这个办法不错”，那就立刻着手实施；要有支持阿米巴经营的经营管理部门经营管理部门是处理公司整体经营数据的部门，在决定经营方向方面，起到并肩负着准确手机重要经营信息的作用和责任，是从根本上支撑阿米巴经营的部门。

（二）委任责任人让有实力的人来担任领导（用人原则） -------实力主义原则企业提拔领导，不论学历和资历，而是按照他的能力和对企业的贡献，哪怕这个人还很年青，工作时间也不是很长，一样可以提升到领导岗位上来。