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创新和执行力的重要性（精选5篇）以下是网友分享的关于创新和执行力的重要性的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一沟通的重要性与方法人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。
其桥梁是沟通。
关心员工善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性。
企业决策广泛征求员工的意见，参与的员工越多，获得支持的员工越多。
“一言堂”排斥参与，只有争议、争辩、“斗智”，才能增强员工的主人翁意识，才能集思广益，才是真正的沟通。
沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。
它缩短了员工与管理者间的距离，使员工充分发挥能动性，使企业发展获得强大的原动力。
1既然沟通如此重要，那我们要通过什么方式来达到沟通的目的呢,一、要了解沟通的定义。
沟通指的是在工作中激发动力，领导委派工作并向所有的员工进行传达时(或是反向传递信息时)所做出的特定的行为和技巧要达到的目的。
沟通影响着工作的绩效，因此，如果你想有一个高绩效的团队，你就需要确立有效的沟通来确保你能得到好的结果。
缺少了良好的沟通渠道，工作就很可能会失败。
成功的管理者都典型地具有良好的沟通技巧，这里包括能够有效地给出工作内容，倾听反馈并采取行动，在团队成员之间培养融洽的气氛。
二、制定计划来解决关键性事务计划要有条理性，做到有始有终，对每一项任务要跟踪到底。
(凡是有书面计划的工作，一定要按计划做到位，最后将整套任务资料汇总存档)三、有效地改善沟通工作中的沟通并不总是看起来那么容易，但它却是一个工作基础，你可以利用它来建构你的团队，显示你的领导能力并提供及时的指导。
你需要从基础出发来决定使用如何来补救工作沟通不顺的现状。
当信息输入之后无法得到输出时，沟通实际上就是封闭的。
在一部分团队成员能够访问到一些确切的信息，其他成员不能的情况下会出现沟通封闭。
管理者的关键性职责就是提供定期的信息反馈，例如状况汇报，工作日志，会议记录或仅仅是一张发表2工作信息的通知、便条。
执行力与创新服务力引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立于不败之地，具备较高的执行力和创新服务力是必不可少的。
执行力是企业推动战略和目标实施的能力，而创新服务力则是企业为客户提供创新、个性化服务的能力。
本文将探讨执行力和创新服务力在企业成功中的重要性，并提供一些提升这两个能力的方法和技巧。
执行力的重要性执行力是企业成功的关键要素之一。
一个企业无论有多么出色的战略和目标，如果不能有效地执行，都是徒劳无功的。
高度的执行力可以确保企业迅速响应市场变化，并按时、按质地完成任务。
在竞争激烈的市场中，执行力强的企业通常更具有竞争优势。
1. 提高效率执行力强的企业能够在资源有限的情况下，高效地完成任务。
他们注重细节，严格遵循流程，能够迅速应对问题并采取相应措施。
这使得企业更能利用有限的资源，提高工作效率。
2. 保持竞争优势在市场激烈竞争的环境下，执行力是企业保持竞争优势的重要因素之一。
执行力强的企业能够快速适应市场变化，及时调整策略和行动，抓住市场机会。
这使得企业能够在激烈的竞争中始终保持领先地位。
3. 转化策略为行动执行力是将战略转化为具体行动的桥梁。
一个优秀的战略如果不能有效地转化为行动，就只是一个空中楼阁。
执行力强的企业能够将战略目标拆解为具体的任务，明确责任人和时间表，并及时跟进执行情况，确保战略目标能够顺利实施。
创新服务力的重要性在现代商业中，创新服务力已经成为企业赖以生存和发展的重要因素之一。
顾客的需求日趋多样化和个性化，传统的服务方式已经无法满足客户的需求。
创新服务力是企业设计和提供符合客户需求的创新服务的能力。
1. 提升顾客满意度创新服务可以帮助企业提供更准确、个性化的服务，使客户感到满意。
满意的客户可以成为企业的忠实顾客，并通过口碑传播，为企业带来更多的业务。
2. 增加市场份额创新服务力可以帮助企业打破传统服务模式，与竞争对手区别开来，从而吸引更多的客户。
与传统服务相比，创新服务通常能够给客户带来更好的体验，从而增加企业在市场中的份额。
创业者的创新力与执行力创业者是现代社会中的重要力量，他们以其创新力与执行力推动着社会的发展与进步。
创新力是创业者的核心素质之一，它体现了创业者的能力去寻找和创造新的商业机会。
执行力则是将创新转化为实际行动并成功实施的能力。
本文将着重探讨创业者的创新力和执行力，并分析二者之间的关系。
一、创新力的重要性创新力作为创业者不可或缺的素质，对于创业者而言具有重大的意义。
首先，创新力是发现商业机会的关键。
创新力使得创业者能够通过改变和创造市场需求来寻找新的商业机会。
例如，在科技日新月异的今天，优秀的创业者能够运用新的技术，并结合市场需求，开发出新的产品或服务，满足人们的需求。
正是因为有了创新力，创业者才能不断地挖掘市场的潜力，从而创造出更多的商业机会。
其次，创新力是推动企业不断发展的源泉。
随着市场的竞争越来越激烈，企业需要不断地进行创新来保持竞争力。
创新力使得企业能够及时调整经营策略，满足消费者需求的变化。
只有企业具备创新力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续的发展。
最后，创新力是推动社会进步的引擎。
创业者创造的新产品、新服务与商业模式不仅使得企业获益，更使整个社会受益。
创新能够推动科技、经济和社会的进步，推动社会变革。
正是由于创新力的发挥，人类社会才能不断地向前发展，并出现了一个又一个让人惊叹的新时代。
二、执行力的重要性创新力固然重要，但若没有良好的执行力，创新就只能停留在理论层面，无法变成创业者所期望的商业成功。
首先，执行力是将创业者的创新理念付诸现实的关键。
有了创新力，创业者能够想出一系列商业创意，但如果无法有效地付诸实施，这些创意就只能是空中楼阁。
执行力使得创业者能够将创新转化为切实可行的商业计划，并将其具体落地。
其次，执行力是确保项目顺利推进的保证。
创业过程充满了各种不确定性和风险，若没有良好的执行力，创业者很难将项目有条不紊地进行下去。
执行力使得创业者能够管理好各种资源，制定明确的目标和计划，并有效地分配和调配资源，使项目能够按照预期的方向发展。
八心八力——16项职业素养修炼读后感摘要：一、引言1.概述阅读感悟2.强调职业素养的重要性二、八心解析1.责任心2.同理心3.包容心4.感恩心5.谦虚心6.勇敢心7.平常心8.进取心三、八力解析1.学习力2.思考力3.执行力4.沟通力5.抗压力6.自我调节力7.团队协作力8.创新力四、结合实例论述八心八力的实践意义1.责任心：对工作的投入与担当2.同理心：换位思考，增进人际关系3.包容心：容纳不同意见，团结协作4.感恩心：珍惜现有，积极向上5.谦虚心：虚心求教，持续进步6.勇敢心：面对挑战，勇往直前7.平常心：面对得失，平和心态8.进取心：设定目标，追求卓越五、总结：八心八力对职业生涯的影响1.提升个人综合素质2.助力职业发展3.增强职场竞争力正文：作为一名职业人士，我们需要不断地提升自己的职业素养，以便在激烈的职场竞争中脱颖而出。
近期，我阅读了《八心八力——16项职业素养修炼》一书，深感这本书对职业生涯的成长具有极大的指导意义。
在这里，我想与大家分享我的读后感和学习心得。
八心，即责任心、同理心、包容心、感恩心、谦虚心、勇敢心、平常心和进取心。
这八种心态是我们在职场中必须具备的。
首先，责任心是衡量一个人职业素养的重要标准。
具备责任心的人，会对工作投入更多的热情和精力，面对问题敢于担当，勇于承担责任。
其次，同理心能让我们更好地理解他人，换位思考，增进人际关系。
同时，包容心能让我们容纳不同的意见和观点，与团队成员更好地协作。
感恩心让我们珍惜现有的一切，积极向上，把每一次的挑战当作成长的机会。
谦虚心使我们虚心向他人请教，持续地提升自己。
勇敢心让我们在面对困难时勇往直前，不怕失败。
平常心帮助我们保持平和的心态，面对得失，冷静应对。
进取心则激发我们设定更高目标，追求卓越。
此外，八力——学习力、思考力、执行力、沟通力、抗压力、自我调节力、团队协作力和创新力——也是我们在职场中必须重视的能力。
学习力和思考力是提升自身能力的基石，执行力是将计划付诸实践的关键。
（思路核心，为了摆脱“科技是第一生产力”和“科技时代，创造才能生存”的传统观念的束缚，决定将银行业和科技产业区分开来，强调一个服务性）立论：（驳）感谢对方辩友精彩的立论，对方立论告诉我们创新力很重要，没错，但是让我们回过头来看辩题，辩题中的关键词是什么？“更重要”，它有一个更字。
意思就是说，今天辩论的比较是应当建立在两者都存在的情况下，比较何者的益处更大。
因此今天我们撇来一者但看一面是没有任何意义的，因为他们都很重要。
所以请对方辩友在接下来的辩论中论证辩题中的“更”字。
（二驳）感谢对方辩友的精彩立论对方辩友刚刚给我们抛出了很多的关于目前一流银行所采取的创新措施的例子但是仔细深究其实对方辩友只是告诉我们创新力是很好的很重要的是能有很大的收获的在这一点上我方完全认同您的观点但是请您方在接下来的环节中向我方论证没有执行力创新力也能达到这样的效果这样您方的逻辑才是成立的否则您方刚刚的立论都是不成立的。
（驳论事先准备时很多只能靠猜，比赛时，如果对方更字体现一般就用一驳，如果强调多次请使用二驳，如果全文一直在强调并且一直没有出现过缺失性比较，那么只能现场拆点，拆点可以看最后对方的问题，扩充成驳论用于回答。
）(三驳)感谢对方辩友精彩的立论，创新力是执行力的根源，一切发展都来源于创新。
乍一听是对的，但是让我们细细一想，是不是所有根源都是最重要的，爱因斯坦他妈是爱因斯坦的根源，爱因斯坦他妈对人类的贡献是不是比爱因斯坦更高呢？显然不是啊，根源并不等与重要性。
（立）同时，我们必须提醒对方辩友，今天银行引入先进的计算机来提升服务质量这不是创新，这只是使用了世界先进技术，不是我们银行自己的创新，如果我今天买一台电脑都算创新的话，那创新是不是太简单了呢？所以今天的创新力是银行突破现状，创造性的开发新业务。
而执行力是将上级的战略计划、外部的建议转化为自身实力的执行能力。
那么，我们到底该如何公正的比较创新力和执行力呢？我们不妨先思考一下今天的行业背景，第一，今天是一个学习型的社会，很多银行的业务都是外表包装上的不同，本质却是相同的，比如网盾。
领导力九力模型-概述说明以及解释1.引言1.1 概述领导力九力模型是一种综合性的领导力框架，它由九个不同但相互关联的力量组成。
这个模型在领导者的发展和提升上起到了重要的指导作用。
通过研究和应用这九个力量，领导者能够更全面地了解自己的领导能力，并通过不断的学习和修炼，不断提升个人领导力。
这九个力量分别是：自我认知力、愿景力、情绪智力、个人聚焦力、社交影响力、团队合作力、创新力、适应力以及执行力。
每个力量都代表着领导者在特定领域内的核心能力，互相之间又存在着一定的关联和影响。
首先，自我认知力是领导力九力模型中的基础。
它指的是领导者对自己的认知和了解，包括对自己的优势、弱点和价值观的清晰认知。
自我认知力使领导者能够更加真实地面对自己，坦诚地接受自己的不足并积极地进行改进。
其次，愿景力是领导者的远见和目标导向能力。
它是指领导者能够明确并激励团队朝着共同的愿景和目标前进。
愿景力使领导者能够具备崇高的目标和独特的洞察力，从而为团队指引方向，并激发成员的潜力。
情绪智力是领导者管理情绪和情感的能力。
它包括领导者对自己情绪的认知、理解和调控，以及对他人情绪的敏感和处理能力。
情绪智力使领导者能够以积极和成熟的态度面对挫折和压力，并有效地处理团队中的冲突和情绪问题。
个人聚焦力是指领导者的目标管理和执行能力。
它包括领导者明确目标、制定计划并坚定执行的能力。
个人聚焦力使领导者能够保持专注和有效地分配资源，从而更好地实现个人和团队的目标。
社交影响力是领导者的人际交往和影响能力。
它是指领导者与他人建立关系、沟通和合作的能力。
社交影响力使领导者能够在团队中产生积极的影响力，并能够影响他人的行为和态度。
团队合作力是领导者与他人协同工作的能力。
它包括领导者与团队成员的互动和协作，以及促进团队创造力和共同成果的能力。
团队合作力使领导者能够更好地发掘团队成员的潜力，形成高效的团队合作，推动团队达到共同的目标。
创新力是领导者的创造和变革能力。
摘要：随着社会经济的快速发展，企事业单位对人才的要求越来越高，尤其是对“四力”（政治力、思想力、创新力、执行力）的综合能力要求。
本文针对如何增强四力实践工作，提出了一系列具体措施，旨在为企事业单位提供参考。
一、引言“四力”即政治力、思想力、创新力、执行力，是衡量一个人或一个团队综合素质的重要指标。
在当前形势下，企事业单位要提升竞争力，必须注重培养员工的四力。
本文将从以下几个方面探讨增强四力实践工作的措施。
二、增强四力实践工作的具体措施1. 加强政治力培养（1）强化政治理论学习。
企事业单位应定期组织政治理论学习，通过专题讲座、研讨交流等形式，使员工深刻理解党的基本理论、基本路线、基本方略，提高政治觉悟。
（2）开展党性教育。
通过参观革命圣地、红色教育基地等活动，增强员工的党性观念，培养他们的政治忠诚。
（3）加强党风廉政建设。
企事业单位应严格执行党风廉政建设责任制，强化廉洁自律意识，提高员工的纪律观念。
2. 提升思想力（1）创新培训方式。
通过案例分析、情景模拟等互动式培训，激发员工思考问题、解决问题的能力。
（2）加强企业文化建设。
培育具有企业特色的核心价值观，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。
（3）关注员工心理健康。
通过心理咨询、心理辅导等方式，帮助员工缓解工作压力，提高心理素质。
3. 增强创新力（1）设立创新基金。
鼓励员工提出创新项目，对具有实际价值的创新项目给予资金支持。
（2）建立创新激励机制。
对在创新工作中表现突出的员工给予奖励，激发员工的创新热情。
（3）加强创新团队建设。
通过跨部门、跨领域的项目合作，培养员工的创新思维和团队协作能力。
4. 提高执行力（1）明确工作目标。
制定切实可行的工作计划，明确工作目标、任务和时间节点。
（2）强化责任意识。
落实责任制，确保各项工作有人抓、有人管、有人落实。
（3）加强监督检查。
建立健全监督检查机制，对工作进度、质量进行全程跟踪，确保各项工作按计划推进。
（思路核心，为了摆脱“科技是第一生产力”和“科技时代，创造才能生存”的传统观念的束缚，决定将银行业和科技产业区分开来，强调一个服务性）立论：（驳）感谢对方辩友精彩的立论，对方立论告诉我们创新力很重要，没错，但是让我们回过头来看辩题，辩题中的关键词是什么？“更重要”，它有一个更字。
意思就是说，今天辩论的比较是应当建立在两者都存在的情况下，比较何者的益处更大。
因此今天我们撇来一者但看一面是没有任何意义的，因为他们都很重要。
所以请对方辩友在接下来的辩论中论证辩题中的“更”字。
（二驳）感谢对方辩友的精彩立论对方辩友刚刚给我们抛出了很多的关于目前一流银行所采取的创新措施的例子但是仔细深究其实对方辩友只是告诉我们创新力是很好的很重要的是能有很大的收获的在这一点上我方完全认同您的观点但是请您方在接下来的环节中向我方论证没有执行力创新力也能达到这样的效果这样您方的逻辑才是成立的否则您方刚刚的立论都是不成立的。
（驳论事先准备时很多只能靠猜，比赛时，如果对方更字体现一般就用一驳，如果强调多次请使用二驳，如果全文一直在强调并且一直没有出现过缺失性比较，那么只能现场拆点，拆点可以看最后对方的问题，扩充成驳论用于回答。
）(三驳)感谢对方辩友精彩的立论，创新力是执行力的根源，一切发展都来源于创新。
乍一听是对的，但是让我们细细一想，是不是所有根源都是最重要的，爱因斯坦他妈是爱因斯坦的根源，爱因斯坦他妈对人类的贡献是不是比爱因斯坦更高呢？显然不是啊，根源并不等与重要性。
（立）同时，我们必须提醒对方辩友，今天银行引入先进的计算机来提升服务质量这不是创新，这只是使用了世界先进技术，不是我们银行自己的创新，如果我今天买一台电脑都算创新的话，那创新是不是太简单了呢？所以今天的创新力是银行突破现状，创造性的开发新业务。
而执行力是将上级的战略计划、外部的建议转化为自身实力的执行能力。
那么，我们到底该如何公正的比较创新力和执行力呢？我们不妨先思考一下今天的行业背景，第一，今天是一个学习型的社会，很多银行的业务都是外表包装上的不同，本质却是相同的，比如网盾。
执行力、学习力、创造力第一篇：执行力、学习力、创造力执行力、学习力、创新力“认真、快、坚守承诺；坚决完成任务，没有任何借口”，在公司的工作作风里，我们已经非常清楚的了解到了执行力在工作中的重要性。
在公司飞速发展的10年里，正是我们坚定了这种工作作风，我们的业绩才能年年翻番，一路高歌。
无论在公司本部还是岳阳直营部，每天晨会上，都能听到嘹亮的口号，同仁们都会把工作作风牢记于心并带到一天的工作中。
在岳阳学习期间，我深刻领悟到了执行力的完美体现：同仁们总是把一天的工作指标（业绩、陈列、新鲜度、新品铺货率、客情）达成方可罢休。
在市场上，我们的陈列最好，产品新鲜、客情稳定、10元铺货率稳步提高，这些都体现了我们平时的工作作风。
对于一个公司而言，没有执行力，再好的创意也无法落实，只有坚定的执行才有完美的结果。
对于我们而言，怎样才能成为一个有执行力的人呢？我认为要养成良好的习惯，公司的成功日志就是帮助我们养成好习惯的有效工具。
在成功日志里，我们有计划，有目标，有工作重点，有反思，还有我们心里历程的反应。
我们只要认真对待成功日志，我相信，我们每个人都会养成好习惯，成为一个有执行力的人.“军事化、学校化、家庭化“，在公司的三化管理中，学校化体现了学习力在管理中的重要性。
从意义上讲：学习力就是自我学习的能力。
包括学习动力、学习态度、学习方法、学习效率、创新思维和创造能力的一个综合体。
在学习中，首先，要明白自己为什么学习。
任何人的学习，都一定要通过他的头脑，一定要转变为他愿望的动机，如果一个人没有良好的动机，不明白做事的目的，就很难产生强大的内驱力。
所以，对我们来说，不解决为什么学习的问题，看不到学习的必要性，我们就永远也不会具有学习的动力。
其次，建立良好的学习习惯。
在成功日志上，每天都有学习的内容，学习的收获。
只有坚持学习，才能养成学习的习惯。
最后，学习要用于工作实践，在实践中运用所学并强化学习成果。
只有不断学习和传承，我们才能更好的实现公司的愿景，使命和宗旨。
优秀员工需要具备的10项能力!引言我们通常知道，通常情况下员工的工作能力与工作业绩有着密切的关系。
业绩是外在的，能力是内在的。
具有较高工作业绩的员工，在一般情况下，其工作能力也一定较高；而工作能力较强的员工在工作业绩表现上也一定很不错。
那么优秀的员工需要具备哪10项能力才能在工作上游刃有余呢，和小编一起来看看吧！优秀员工具备的10项能力1、适应力一个人的适应力，不仅是指他快速适应工作环境的能力，除了要快速适应职场环境，职场竞争，职场人际关系，还要面对医院高压的工作环境，既做好自我心理调节，也能够及时调节别人的心理状态，维持一个健康的工作心理和工作氛围。
2、学习力所谓学习力就是学习动力，学习毅力和学习能力三要素。
学习力是指一个人学习的动力、毅力和能力的综合体现。
学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。
能够将医学知识及时的融会贯通，举一反三，实践到临床诊断和对病患的服务中去，才能称为学习力。
3、思维力思维能力包括理解、分析、综合、比较、概括、抽象、推理、论证和判断。
它是整个智慧的核心，参与并支配着员工的所有智力活动。
简单来说，思维能力就是要求员工在日常工作中多思考，多判断，在工作中遇到难以解决的患者病症时，多思考，多阅读，分析已有的医学知识，综合判断。
4、执行力执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、组织所欠缺或者说是不完备的。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
5、服务力一个人有什么样的意识，就有什么样的表现。
树立优质医疗服务意识，转变观念，是提高医疗服务的重要环节。
质量是人做的，缺陷也是人造成的。
谢谢主席！各位评委，对方辩友：大家好！本场比赛的辩题是“打造世界一流企业，创造力和执行力哪个更重要”，开宗明义，概念先行，世界一流企业是指在全球范围内，在核心素质、运营绩效和综合价值(执行力也可以做到)创造方面，在所在领域内处于第一等水平的企业。
创造力是指充分发挥主体的主观能动性，产生新思想，发现新事物，寻求新方法的能力。
执行力则是一个人或组织按照规章制度（1.不能朝令夕改2.能体现创造的重要，但是究其目的还是为了更好地执行）和要求，贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
两者都是企业发展的必备能力，都很重要，但是打造世界一流企业哪个更为重要呢?我方的判定标准是他们哪一个更能创造更大的价值（创造执行都可以），哪一个更能扩大企业的竞争力（执行力也可以，沃尔玛）并保持长久的竞争优势。
我方认为打造世界一流企业，创造力比执行力更重要。
理由有三：第一、创造力能够为企业创造更大的价值。
第一次全国科学技术大会上党中央、国务院作出了建设创新型国家的决策，其核心就是把自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，贯穿到现代化建设各个方面，而创新的基点就是创造力（创造力不等于创新）。
世界发达国家都已把人的创造力开发作为具有战略意义的任务来抓，美国早在70年代就在大学里开设创造性思维训练课程。
（这只能说明创造力很重要）不仅仅是国家的发展，企业的发展也是如此，为建设世界一流能源化工公司，中石化提出的资源战略、绿色低碳战略等六大战略无不凝聚着全体员工的创造力，同时这些战略的实施，无不需要发挥中石化每一位干部员工的创造力和创造精神，从而更好地实现石化梦和中国梦。
第二：创造力是企业得以生存（生存更多的是靠执行）并发展壮大的根本动力和第一资源。
（创造力不是企业发展的根本动力，他不能使企业保持你长久的竞争力，人才是企业生存并发展的第一资源。
）真正的创造活动总是给社会产生有价值的成果，人类的文明发展史是不断创新的过程，实质就是创造力的实现结果（创新是能创造新的东西，但是创造力只是一种能力，完全有可能创造失败，无法施行）。
1.感谢对方辩友的发言,对方辩手认为,创新力是执行力的根源,但是根源不都是最重要的;是什么把少数人的创造力普及到企业的方方面面是什么将决策层和技术层的创造力下达整个企业是什么将创新带给我们的客户是执行力;
2.创新是少数人的行为,而创造世界一流企业,依赖的是所有员工的共同努力与共同进步;未完
我方的观点是,造世界一流企业,青年的执行力比创造力更重要;
1.打造世界一流企业,执行力是必备的;一流企业的标准是什么产量高靠执行；销售好靠执行；公众认可靠服务,还是离不开执行;缺乏执行力,创造出再好的战略、再高超的技术,都没有人去实践,又有什么意义;空谈误国,实干兴邦;青年员工只有不断强化执行力,把心思凝聚到干事业上来,把精力集中到办实事上来,把功夫下到抓落实上来,才能打造好世界一流企业;
2.创造力的产生过程就是从执行中发现问题、总结执行过程中存在的问题、解决问题以便更好的执行;可见,能否产生创造力,关键在于执行力创造力不是空中楼阁,只有那些拿出苦干实干巧干拼命干的精神勇于在工作中去执行的人,才能在了解企业和认识实际的过程中产生创造力;因此,执行力是创造力的基础,实干中出创造;
综上所述,打造世界一流企业,青年的执行力比创造力更重要; 备用：
Cisco是全世界做网络设备最大的公司,也是2000年全世界股票市值最大的公司,这样一个拥有垄断技术的公司,其核心竞争力是不是技术不久前Cisco全球副总裁林正也表示：成功之道无他,唯执行而已
执行力不是一种墨守陈规、不是一种不知变通甚至顽固不化,执行力应当是一种对决策的高效施行,更是一种对任何环境变化的高强适应力与反应能力;。
打造素质过硬的“四力型”青年队伍助力国有企业转型升级随着国家经济发展不断提升，国有企业转型升级的任务变得愈发紧迫。
而作为国有企业的主力军，青年员工群体更是背负着重大责任。
如何打造素质过硬的“四力型”青年队伍，助力国有企业实现转型升级？本文将就此话题展开探讨。
一、培养“四力型”青年员工所谓“四力型”青年员工，即是具备学习力、执行力、创新力和团队协作力的员工。
这四种力量分别代表了青年员工在工作中所需具备的重要素质，也是国有企业转型升级需要的战略背书。
在这个时代，青年员工不仅需要具备扎实的专业知识和技能，更需要具备多种能力和素养来适应快速变化的市场环境。
1. 学习力学习力是指员工不断学习、不断进取的能力。
在产业升级迅猛发展的今天，员工需要不断地学习新知识、新技能，保持对行业发展动态的敏感度。
青年员工应当具备自主学习的意识和习惯，能够通过不断学习来提升自己的综合素质，以适应企业转型升级的需求。
2. 执行力执行力是指员工对工作任务的执行能力。
国有企业转型升级需要青年员工具有勇于担当、善于执行的品质。
只有不畏艰难，勇于实践，才能完成公司交给的使命，推动企业不断前行。
3. 创新力创新力是指员工具备开拓创新的能力。
在市场竞争激烈的环境下，国有企业转型升级需要有青年员工具备敏锐的市场洞察力和创新意识，勇于突破传统思维、推动企业不断推陈出新。
4. 团队协作力团队协作力是指员工在团队合作中具备协调沟通、团结合作的能力。
一个优秀的团队需要团队成员之间相互信任、相互尊重，共同为实现企业目标而努力。
在国有企业转型升级的过程中，青年员工需要懂得团队合作的重要性，懂得团队之间的协调与配合，促进企业内部资源共享、优势互补，实现优势整合。
二、加强培训和教育要打造素质过硬的“四力型”青年队伍，必须加强培训和教育，为青年员工提供专业的技能培训和全面的素质教育。
国有企业可以通过建立健全的培训机制和教育体系，针对青年员工的特点和需求，开展多种形式的培训和教育活动，不断提升员工的综合素质。
创新力VS执行力，谁更重要？什么是创新力？在英文中，创新Innovation这个词起源于拉丁语，它原意有三层含义，一是更新；二是创造新的东西；三是改变。
创新作为一种理论，它的形成是在20世纪的事情，是由美国哈佛大学教授熊彼特于1912年，首次把创新引入了经济领域。
换句话说，从经济的角度他提出了创新，他认为创新就是要建立一种生产函数，实现生产要素的从未有过的组合。
如果说人话，那创新力就是一个人思维方式的改变和综合能力的体现！创新力的重要性谁都知道。
一个国家没有创新能力，必然会落后于世界；一个企业没有创新能力，必然会停滞不前甚至是面临倒闭的困境，可以说，创新力是个人、企业、国家发展的动力所在，而团队创新力的提高来源于组成团队的每一个个体的创新力。
那怎样才能提高创新力呢？这里列举了耶鲁大学的五大创新原则：1.创新必须有目的地、系统地分析全部现存的资源和知识及一些相关的信息。
2.进行市场的需求分析。
3.集中解决一个突出的问题，限制在某一个领域中。
4.强调其实用性。
5.坚持不懈地改进。
以及耶鲁大学提高创新力的5个途径：1.对创造性的环境进行全面和深入的探讨。
2.开发脑力资源最佳状态。
3.采取措施促使创新思想产生。
4.为创新思想的酝酿成熟留出足够的时间。
5.当创新思想一出现时就要及时地抓住它们，并进行跟踪。
按照我的理解，创新思想的产生就是发现问题、提出问题、讨论问题、总结问题的过程。
而创新思想能否产生价值，关键在于执行力！那什么是执行力？按照百度百科的解释，执行力就是有效利用资源，保质保量按时达成目标的能力。
正如团队的创新力来源于每一个个体的创新力，团队的执行力也被分解成每一个个人执行力。
邓小平同志也曾说过：就是“把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益”这样的一种能力，简言之，即贯彻落实能力。
如何才能提高个人执行力进而提高团队执行力呢？我曾经一度认为做企业的小团队管理是要比当班干管理好班级简单的多了，因为班级管理没有任何利益连接，组织一个活动同学们去与不去都是他们自己说了算，你没有任何制度限制得到他，而在企业的团队管理中，不遵守制度，你的切身利益将会受到最直接的损害。
执行力or创新力，哪个是员工更应具备的素质立论正方一辩：尊敬的评委，各位同事，对方辩友，上午好！大家都知道《把信送给加西亚》吧，书中当罗文接过美国总统手中的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己要做的是进入这个危机四伏的国家找到这个人，他没有提出任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动，用最快的速度达成了目标，这本书风靡一时，至今任是企业管理者推崇的经典。
那么，所推崇的不恰恰正是罗文身上一流的执行力嘛！今天，针对辩题，我将从以下三个方面阐述我方观点，那就是执行力是员工更应具备的素质。
首先，从执行力和创新力的概念来看，，执行力，简言之就是贯彻落实的能力，用邓小平同志的一句话即可解释，就是把嘴上说的，纸上写的，会上定的，变成具体的行动，实际的效果，人民的利益，而创新力就是打破常规结合实际，利用自身和外界的先进技术、手段等，创造性开展工作的能力。
可见，没有成功的执行力，创新显得如此苍白空洞，可以说，对于员工而言，执行力是基础，执行和创新，可以说一个是生存之本，一个是发展之源，试问，没有生产，何来发展，正如爱情和面包兼备才是一个完好人生一样，可能您会说，没有面包不谈爱情，试问，有了面包您能不要爱情吗？我们都希望有意义的活着，但是有意义的活着的基础是要活着呀！第二，从执行力和创新力的关系来看，古人曾说：变要在不变中变，就是说，你要变就要先把不变做好、做到位，再去变。
在基础做好了，悟到了，变就自然产生了，而在基本功都不具备的情况下，创新那不叫创新，那叫折腾，甚至叫做瞎折腾。
三个代表、科学发展观、中国梦，我国几代领导人留给我们的先进理念不都是在有效实践落实当下的基础上自然而然产生的创新吗？您能说，从远古时代直接过度到共产主义，是能够有效实现的创新吗？第三，从辩题中素质的主体来看，我们今天辩论的是员工更应具备的素质，在这方面讲，执行力既是制度又是文化，更是责任。
制度让想犯错的人翻不了错，文化让有机会犯错的人不愿犯错，而责任是把自己的工作按照要求做好，有没有把自己的工作当做自己的事业来做，有没有把公司当成自己的家来对待，从这方面讲，对员工而言，执行力就是基础，而创新恰恰实在有效的执行中发现问题、讨论问题、总结问题产生的呀万丈高楼平地起，没有坚实的地基何来空中楼阁，成功是没有捷径的，我们要做的便是脚踏实地，一步一步走下去呀，同志们，一句话说的好，台上一分钟，台下十年功。
执行力or创新力，哪个是员工更应具备的素质立论正方一辩：尊敬的评委，各位同事，对方辩友，上午好！大家都知道《把信送给加西亚》吧，书中当罗文接过美国总统手中的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己要做的是进入这个危机四伏的国家找到这个人，他没有提出任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动，用最快的速度达成了目标，这本书风靡一时，至今任是企业管理者推崇的经典。
那么，所推崇的不恰恰正是罗文身上一流的执行力嘛！今天，针对辩题，我将从以下三个方面阐述我方观点，那就是执行力是员工更应具备的素质。
首先，从执行力和创新力的概念来看，，执行力，简言之就是贯彻落实的能力，用邓小平同志的一句话即可解释，就是把嘴上说的，纸上写的，会上定的，变成具体的行动，实际的效果，人民的利益，而创新力就是打破常规结合实际，利用自身和外界的先进技术、手段等，创造性开展工作的能力。
可见，没有成功的执行力，创新显得如此苍白空洞，可以说，对于员工而言，执行力是基础，执行和创新，可以说一个是生存之本，一个是发展之源，试问，没有生产，何来发展，正如爱情和面包兼备才是一个完好人生一样，可能您会说，没有面包不谈爱情，试问，有了面包您能不要爱情吗？我们都希望有意义的活着，但是有意义的活着的基础是要活着呀！第二，从执行力和创新力的关系来看，古人曾说：变要在不变中变，就是说，你要变就要先把不变做好、做到位，再去变。
在基础做好了，悟到了，变就自然产生了，而在基本功都不具备的情况下，创新那不叫创新，那叫折腾，甚至叫做瞎折腾。
三个代表、科学发展观、中国梦，我国几代领导人留给我们的先进理念不都是在有效实践落实当下的基础上自然而然产生的创新吗？您能说，从远古时代直接过度到共产主义，是能够有效实现的创新吗？第三，从辩题中素质的主体来看，我们今天辩论的是员工更应具备的素质，在这方面讲，执行力既是制度又是文化，更是责任。
制度让想犯错的人翻不了错，文化让有机会犯错的人不愿犯错，而责任是把自己的工作按照要求做好，有没有把自己的工作当做自己的事业来做，有没有把公司当成自己的家来对待，从这方面讲，对员工而言，执行力就是基础，而创新恰恰实在有效的执行中发现问题、讨论问题、总结问题产生的呀万丈高楼平地起，没有坚实的地基何来空中楼阁，成功是没有捷径的，我们要做的便是脚踏实地，一步一步走下去呀，同志们，一句话说的好，台上一分钟，台下十年功。
执行力or创新力，哪个是员工更应具备的素质立论正方一辩：尊敬的评委，各位同事，对方辩友，上午好！大家都知道《把信送给加西亚》吧，书中当罗文接过美国总统手中的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己要做的是进入这个危机四伏的国家找到这个人，他没有提出任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动，用最快的速度达成了目标，这本书风靡一时，至今任是企业管理者推崇的经典。
那么，所推崇的不恰恰正是罗文身上一流的执行力嘛！今天，针对辩题，我将从以下三个方面阐述我方观点，那就是执行力是员工更应具备的素质。
首先，从执行力和创新力的概念来看，，执行力，简言之就是贯彻落实的能力，用邓小平同志的一句话即可解释，就是把嘴上说的，纸上写的，会上定的，变成具体的行动，实际的效果，人民的利益，而创新力就是打破常规结合实际，利用自身和外界的先进技术、手段等，创造性开展工作的能力。
可见，没有成功的执行力，创新显得如此苍白空洞，可以说，对于员工而言，执行力是基础，执行和创新，可以说一个是生存之本，一个是发展之源，试问，没有生产，何来发展，正如爱情和面包兼备才是一个完好人生一样，可能您会说，没有面包不谈爱情，试问，有了面包您能不要爱情吗我们都希望有意义的活着，但是有意义的活着的基础是要活着呀！第二，从执行力和创新力的关系来看，古人曾说：变要在不变中变，就是说，你要变就要先把不变做好、做到位，再去变。
在基础做好了，悟到了，变就自然产生了，而在基本功都不具备的情况下，创新那不叫创新，那叫折腾，甚至叫做瞎折腾。
三个代表、科学发展观、中国梦，我国几代领导人留给我们的先进理念不都是在有效实践落实当下的基础上自然而然产生的创新吗您能说，从远古时代直接过度到共产主义，是能够有效实现的创新吗第三，从辩题中素质的主体来看，我们今天辩论的是员工更应具备的素质，在这方面讲，执行力既是制度又是文化，更是责任。
制度让想犯错的人翻不了错，文化让有机会犯错的人不愿犯错，而责任是把自己的工作按照要求做好，有没有把自己的工作当做自己的事业来做，有没有把公司当成自己的家来对待，从这方面讲，对员工而言，执行力就是基础，而创新恰恰实在有效的执行中发现问题、讨论问题、总结问题产生的呀万丈高楼平地起，没有坚实的地基何来空中楼阁，成功是没有捷径的，我们要做的便是脚踏实地，一步一步走下去呀，同志们，一句话说的好，台上一分钟，台下十年功。
没有平时的磨练与积累，何来台上的完美演绎。
人生舞台，希望我们以执着的态度和坚定的信念去实践并发展，因此，我方认为执行力才是员工更应具备的素质。
反方一辩：谢谢主席、谢谢各位，刚才对方辩友把执行力放在生存之本，还问了我们很多问题，而我要告诉对方的是，在当下这个瞬息万变的世界，对于企业来讲，要么创新要么死亡，曾经的手机霸主——诺基亚，当苹果推出iPhone时它在坚持，我的手机不怕摔；当安卓在大行其道时它在坚持，塞班系统不会过时，正式因为不思变，不创新，以不变应万变，才让一代霸主渐亦没落，因此，以创新求生存才是当今企业的立足之本，从经济学的价值观点上讲，市场经济处处充满竞争，而企业的核心竞争力就是创新，而创新关键在于人才，所以我方认为，激发和培养员工的创新力，使其具备核心竞争素质才是最重要的。
第一，从含义上讲，刚才对方也承认，创新力就是打破常规，结合实践，用先进的技术或理念，创造性开展工作的能力。
它包括三层含义：首先，它包含创新的思维，以积极的态度，勇突破的想，先有思维，才有行为；其次，它不是空想，它包含了与实践的结合，以及成功的实施，最后是能力皆可培养，创新力人人皆可有之，你能说爱因斯坦提出的相对论有创新力，而我在工作中每次改进一点点就不是创新力吗第二，从企业角度，企业的运转离不开执行，但是企业不是为了运转而运转，而是为了生存，为了发展，生存发展背后靠什么，靠循规蹈矩的重复动作吗靠按部就班的执行计划吗靠故步自封的我行我素吗答案当然是否定的，时代在变，环境在变，没有创新，企业中全体员工在生产经营中创造性的活动，对企业不断出现的新问题、新情况，作出新的理论解释和系统分析，对不断变化的市场情况，客户需求，作出新的应对措施和深入实践，这样，才能使企业以一个又一个制高点。
第三，从员工角度，一个员工在可以称之为员工的时候，他已经具备了执行力，因为企业是不会招聘一个事情都不会做的人，所以对于员工的要求，不在于做事，在于怎样做事，同样一件事，常规的做与创新的做，会产生千差万别的效果，同样执行力的员工，创新力的强与弱，决定他对企业的价值，进而决定他对企业发展的高度。
一个不想当将军的士兵，不是好士兵。
那么我们员工要想成长，要发展，要成功，相比执行力，创新力才是关键，如果说，创新力是火，他能点燃发展的灯，如果创新是灯，他能照亮成功的路，如果创新是路，定能引领我们走向永恒。
中国移动做强了，做久了，靠什么了，靠创新，永葆活力，靠创新，不竭动力，今天舞台上，我们为了4G加油，要做出彩移动人，明天岗位中，为了激励长兴，要做创新移动人。
提问环节正方二辩提问：谢谢主席，各位评委，对方辩友大家好，我想请问一下对方的二辩，大家都知道，在管理学上有句话说的好，三流的点子加上一流的执行力远远比一流的点子加三流的执行力要好，这已经证明了执行力的重要，我想请问对方辩友，您是如何来看待这样的一个问题反方二辩回答：其实，我觉得点子和执行力可以比喻成土地和种子，那么如果说执行力是种子，点子就是创新力，就是土地，如果你在大西北种的是中美合资的种子，也是什么都结不出来，反言之，你在我们东北的黑土地上，你随便撒点东西都能长出点啥。
正方二辩：非常感谢对方辩友的回答，我还有一个问题，请对方辩友回答一下，所谓千里之行始于足下，如果不立足与当下何谈展望未来，那么我想问一下对方二辩，您是如何缺少有效执行力的情况下，来空谈未来呢反方二辩：对方辩友，我觉得今天的辩题是那种能力是员工更应具备的素质，关键点就是“更”，我认为这个员工只要是正常人，他就应该拥有执行力，或多或少拥有执行力和创新力，那么只是执行力多少的问题。
你的意思是执行力不够的话怎么办，两个人同时做一件事情的话，他们相对来说没有特异性，创新力更高的人就会有很好的结果。
攻辩反方三遍：我想问一下对方的二辩，亮剑中的李云龙率领的独立团，在攻击山崎大队时，全歼了山崎大队，但是之前，是一个72团的程团长带领大家去打的，久攻不下，但是李云龙靠着自己的创新，用土工挖掘的方式，全歼了山崎大队，我想请问对方辩友，李云龙的胜利是不是创新力的作用正方二辩：这个问题我想这样来回答一下，首先，给对方辩友提个醒，军人的天职是什么，这个问题的答案我来告诉大家，军人的天职就是以服从命令为天职，这就好比一个将军带着士兵一起去参加一场战役，由于一个错误的决定导致整场战役的失败，我们可以说这个将军不是一个好的将军，但是我们不能否认士兵不是好士兵，因为他士兵完全执行了上峰的决策，虽然导致了战役的最终失败，但是每个人都付出了热血、每个人都对这场战役付出了全身心的努力，所以说我们不能说士兵不是好士兵，如果说同样一场战役，我们换了一个角度来考虑，如果说是派了一个好的将军，这个好的将军出来一个好的决策，相信结果也会不一样，同样的道理，换到我们企业来说呢，企业的发展不是不需要创新力，但是这个创新力指的是对员工的一种鞭策和企业发展方向的把握，如果说在企业的发展过程当中，每一名员工都有自己的想法，我认为这样做好，你认为那样做好，相信企业将会是一团散沙，不可能成功。
换句话来说，就是这个打仗的例子，每一个士兵都觉的这样好，哪样好，相信这场战役也没发打了，大家都知道，不是每个人都会过五关斩六将，不是每个人都会随时放大招，随时暴动，对方辩友可以看出这样的问题，因为打仗不仅靠的是一个将军，靠的是每一名士兵。
谢谢。
正方三辩攻辩：大家好，各位评委好，也请对方三辩回答这样一个问题，既然对方将创新力描绘的这么好，那你知不知道创新力有两面性，那你们如何避免你们所谓的创新力脱离事物客观规律，天马行空，断章取义的呢反方三辩：首先，我觉得，对方辩友的问题有误。
创新力并不是脱离事物的客观规律，而是企业中的创新力更多的是在原有的基础上加以变革，我方一辩在刚才论述的时候已经提到，创新并不是摒弃旧的，而是加以更新，更加顺应市场的形势，更加贴近百姓的生活。
从广义上来讲呢，有创新推动市场的经济发展，推动国家的进步和富强，从狭义上来讲，作为移动公司的员工，那么我们要是不创新，停滞不前的话，那么我们会被竞争对手所淘汰，所击败。
例如诺基亚，大家都知道，而且也用过，那么苹果公司在手机系统和触摸屏加以加以更新变革，这样的话使之诺基亚被彻底的淘汰了市场。
那么我方认为执行力固然重要，但是创新力才能推动市场的竞争，公司的发展。
谢谢。
正方：对方辩友吃早饭了吗反方：吃了正方：你为什么吃早饭反方：饿了正方：你为什么饿，因为你的大脑告诉你饿了，你才会觉得饿，才会吃早饭，这就是一种执行。
反方三辩攻辩：我想请问对方辩友，如果认为执行力更重要一些的话，那么怎样理解各大公司高薪聘请有创新力的人才正方三辩：为什么要高薪聘请有创新力的人才，是不是因为我们前期要去各大公司要去做，要求执行，如果你没有做，怎么谈创新，如果你没有做，你怎么知道我缺乏创新，那么这样执行力就是前提，是必须具备的，你有了执行之后，你才会知道原来我缺创新，所以在执行力和创新力对于员工来说，执行力才是我们员工更应必备的素质。
反方三辩攻辩：如果按部就班、保质保量完成工作就是有执行力，如果企业需要这样的员工，对方辩友是否会担心自己的工作会被现代化的智能高科技的机器人所取代呢反方三辩：当然担心，但是在机器人代替我之前是不是人在做，人在执行。
另外，对方辩友一直让我方承认你方的错误观点，简直是逼良为娼，在一个，我说一下，今天我们来到这个辩论赛现场，我们为什么来到这里，是因为你想辩论吗是你想执行领导的安排，还是你内心对辩论赛的一个喜欢那你说什么叫创新你在这参加辩论赛，这就是执行，那你在舞台上跳段舞，就是创新，这是不是也是偏离了主题。
对方辩友一直说的是企业，我想说的是今天的辩题是员工更应具备的素质是执行力还是创新力，而不是企业需要创新力。
谢谢。
反方：既然执行力是员工更应具备的素质，那么企业总是一成不变的执行力的话，如何提升自身在同行中的竞争力呢正方三辩：对方辩友还是在说企业，今天的辩题是员工，请对方辩友直视一下今天的辩题，谢谢。
攻辩小结正方二辩攻辩小结：首先我在攻辩小结之前要纠正一下对方在立论当中一个观点，刚才对方在立论当中提到，在现代企业发展过程当中，要么创新，要么死亡，这是对方提出的观点，但是对方没有注意到，我们今天的命题是什么，对方提到是企业的创新，而不是说我们个人员工的创新，如果按照对方刚刚提到的立论里面的观点来说的话，以后我们去参加什么招聘会啊，不用进行答题什么的了，直接带一个good idear 过去就可以了，直接判定你是否有能力担任我们公司的某个职业就可以了。
