(完整版)工程质量管理体系及保证措施

(完整版)工程质量管理体系及保证措施模板一：正式风格第一章：引言1.1 文档目的本文档旨在介绍工程质量管理体系及保证措施，以确保工程项目的质量达到预期标准。

1.2 定义和缩写1.2.1 定义1.2.2 缩写第二章：质量管理体系2.1 体系概述2.1.1 质量管理体系定义和目标2.1.2 质量管理体系的组成和要素2.1.3 质量管理体系的运行机制2.2 质量策划与控制2.2.1 质量策划2.2.1.1 质量目标设定2.2.1.2 质量策划步骤2.2.2 质量控制2.2.2.1 质量控制方法与工具2.2.2.2 质量控制流程2.3 质量检查与评估2.3.1 质量检查计划2.3.2 质量检查方法与流程2.3.3 质量评估方法与指标第三章：质量保证措施3.1 质量保证体系3.1.1 质量保证目标和原则3.1.2 质量保证体系的组成和要素3.2 质量培训与资质认证3.2.1 质量培训计划3.2.2 质量培训方法和内容3.2.3 资质认证要求和流程3.3 质量改进和纠正措施3.3.1 质量改进计划3.3.2 质量纠正和预防措施3.3.3 质量持续改进的追踪和评估第四章：附件4.1 附件一：质量管理体系流程图4.2 附件二：质量检查记录表4.3 附件三：质量培训计划表第五章：法律名词及注释5.1 法律名词一及注释5.2 法律名词二及注释模板二：现代风格第一章：简介本文档旨在介绍工程质量管理体系及保证措施，以确保工程项目的质量达到预期标准。

第二章：质量管理体系2.1 质量管理体系概述2.1.1 质量管理体系定义和目标2.1.2 质量管理体系的组成和要素2.1.3 质量管理体系的运行机制2.2 质量策划与控制2.2.1 质量策划2.2.1.1 质量目标设定2.2.1.2 质量策划步骤2.2.2 质量控制2.2.2.1 质量控制方法与工具2.2.2.2 质量控制流程2.3 质量检查与评估2.3.1 质量检查计划2.3.2 质量检查方法与流程2.3.3 质量评估方法与指标第三章：质量保证措施3.1 质量保证体系3.1.1 质量保证目标和原则3.1.2 质量保证体系的组成和要素3.2 质量培训与资质认证3.2.1 质量培训计划3.2.2 质量培训方法和内容3.2.3 资质认证要求和流程3.3 质量改进和纠正措施3.3.1 质量改进计划3.3.2 质量纠正和预防措施3.3.3 质量持续改进的追踪和评估第四章：附件4.1 质量管理体系流程图4.2 质量检查记录表4.3 质量培训计划表第五章：法律名词及注释5.1 法律名词一及注释5.2 法律名词二及注释本文档涉及附件：附件一：质量管理体系流程图附件二：质量检查记录表附件三：质量培训计划表本文所涉及的法律名词及注释：- 法律名词一：注释一- 法律名词二：注释二。

工程质量的管理体系以及保证措施
一.质量保证体系
L质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。

项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。

2.试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。

3.检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等, 以满足本工程所需。

二、质量保证措施
2.1建立施工组织设计的审批制度
2.2施工图纸复核制度
2.3技术、质量交底制度
2.4现场材料质量管理
a∙严格控制外加工、采购材料的质量。

b∙搞好原材料二次复试取样、送样工作。

2.5计量器具管理
a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

b∙现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。

他人不得随
意动用，以免造成人为的损坏。

c∙损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

d.计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。

工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系（一）质量目标严格按技术要求施工，质量达到合格标准。

（二）质量保证依据交通部《公路沥青路面养护技术规范》、《城市道路工程设计规范》、《城镇道路路面设计规范》、《公路路面施工技术规范》、《基础设施配套工程道路及附属工程》中合同专用条款和补充技术规范及《公路工程国内招标文件范本》中技术规范篇。

（三）质量保证体系1、严格按IS09001国际质量管理体系进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。

采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。

2、质量检查组织机构和人员配备：（1）成立以项目经理为组长、总工程师、工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，负责工程总体需求量控制。

（2）由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。

（3）配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。

（4）质检人员被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，不受任何人，任何事干扰。

（5）专职质检人员必须经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员。

（6）项目部建立工程创优管理体系，见附图《质量保证体系框图》。

3、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。

项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。

经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。

二、工程质量管理保证措施突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立质量保证体系，确保工程质量。

（一）人员方面保证措施1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。

工程质量管理体系一、工程质量的管理体系1、确立工程质量目标工程交工验收的质量评定：工程质量评分值大于等于90分；竣工验收的质量评定：合格。

2、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组，负责整个工程质量的管理工作。

质量管理组织机构组长：总工程师副组长：相关部门、区队负责人组员：各施工班组长3、制定质量检查制度建立一整套的质量检查制度，公司设质量检查人员，各施工班组设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制，及时发现问题解决问题。

质检人员对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。

质量管理机构定期对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。

对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。

以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

4、确立质量保证体系质量是企业永恒的主题。

为全面实现质量目标，保证各项工程质量达到既定目标，公司将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行各项要求。

按照相关质量体系要求，对各项工程进行管理，加强基础工作，把工程质量检查制度与公司各项制度结合起来，把创优工作落到实处。

（后附工程质量管理体系图）二、工程质量保证措施1、建立规程措施的审批制度规程措施审查由总工程师主持，由生产技术部、机电技术部、地测部、安监部、通风部实施。

规程措施在工程开工前审批完毕，按照各部门技术负责人的审批意见进行修改完善后方可进行施工。

2、作业规程复核制度作业规程至少两月复审一次。

3、技术、质量学习制度(1)区队技术员及时组织全体施工人员对图纸进行认真学习。

(2)施工作业规程编制完毕并经相关部门审批确认后，由区队长牵头，技术员及全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全措施。

(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各区队长在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到学习不到位不上岗。

工程质量安全管理体系及保证措施一、工程质量管理体系及保证措施（一）质量管理体系建立项目质量管理制度和保证体系（见附图1），形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。

项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。

在本项目加固施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的企业宗旨，严格执行“自检、专检和交接检”三检制度，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导思想，确保每道施工工序、施工环节的施工质量，保证一次性交工验收合格率达到100%。

（二）质量保证措施1、组织措施1）安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

项目经理部组织每月质量检查评审，奖优罚劣。

整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法。

配备数名专职质检员，负责本工程的日常质量检查工作。

2）强化质量教育,增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

3）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目经理亲自挂帅。

建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设兼职质检员，形成自上而下的质量管理网络。

明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。

4）坚持标准化管理，严格质量控制施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。

把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。

把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行。

完整版)质量管理体系与措施质量管理体系与措施在工程建设中，质量管理是非常重要的一环。

为此，公司建立了一套完整的质量管理体系，包括质量管理部、工程项目经理部和质量监督小组等部门，以及质检员、材料员、档案员和施工员等人员。

以下是该体系的具体措施：一、工程质量管理措施1.做好施工组织设计和施工方案的优化工作，必须经技术负责人审批后方可执行。

在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。

2.做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

3.施工人员及管理人员必须严格执行XXX颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。

发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。

4.建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。

预先控制质量事故发生。

5.质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。

对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。

6.健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。

7.对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。

8.认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。

9.质量管理组织机构包括组长、副组长和组员等人员，负责监督质量管理工作。

二、原材料、半成品及成品质量管理1.合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。

2.原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。

3.试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。

4.材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。

5.XXX规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。

三、质量检查管理1.工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。

(三)工程质量管理体系及保证措施1、工程质量管理体系本项目采用矩阵式项目管理组织。

开工前完善组织管理机构的人员配置，选用综合素质优秀的专业人员从事本工程施工管理，安排专业化施工队伍进行施工,对专业工程施工人员的技术资质严格审核。

在项目经理和总工程师的领导下，制订合用于本工程的现场技术管理制度，实现工程管理的规范化和标准化.坚持设计文件分级会审和技术交底制度，重点工程由公司总工程师和项目总工程师审批。

分项工程开工前，编写完善分部、分项工程的专项施工组织方案,并在严格审核的基础上由专业技术人员向施工班组进行交底。

狠抓原材料质量管理，杜绝不合格材料进场.保证施工全过程进行跟踪管理，加强测量、试验、检测等基础性技术工作和隐蔽工程的质量检查。

加强现场施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格按照施工工艺流程作业并遵守操作规程。

对质量要求较高、采用新工艺、新材料的部份，先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。

本合同段路基顶面、路堤与横向结构物过渡段选用符合施工规范要求的填料.全面展开路基填筑施工前先进行试验路段施工，选择合适的压实机械，确定不同的填料松铺厚度、最佳含水量、静压和振动碾压遍数，确定合理的路基填筑施工工艺参数。

及时做好路基施工的排水和防护工程施工，避免或者减少路基受水害的影响。

路基施工配备足够的机械设备，确保路基填筑压实度达到设计要求。

路面施工配备足够的机械设备，确保路面施工达到设计要求.桥梁施工中, 由专业测量组配备全站仪、水准仪等先进测量设备精密布网、准确定位。

加强对桥墩、塔柱、主梁的中心轴线、顶面高程的变形测量监控，确保桥梁线形正确.采用大功率钻机,选派技术过硬、经验丰富的设备操作人员进行施工.桩位采用测量定位技术与常规测量方法(极坐标法) 相结合的测量定位方法，确保钻孔桩位置准确。

成孔后采用超声波检孔仪检孔,确保成孔质量满足设计要求.钻孔工程中随时检测泥浆的各项指标，及时调整；清孔应彻底，保证桩底质量。

工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。

（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。

采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。

（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。

项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。

工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。

形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。

2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。

（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。

（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。

经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。

（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。

第四章工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系我单位如获中标，签订合同后,切实贯彻执行的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制,明确从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任,明确各职能部门的质量职责,明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制订具体的监控措施,明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量,实现计划质量目标。

组长：项目经理二、工程质量保证措施1、确立以“一切为用户着想”的指导方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，视质量为企业的生命,健全质量保证体系,制定质量责任制,明确职责、任务和权限条款,成立工程质量创优领导班子，明确课题和质量管理点。

2、领导班子应把创优精神宣传至每位参加施工人员心中，以优质管理指导施工全过程。

3、我公司与项目经理部共同编制施工组织设计，须经我公司总工及有关技术、质量、工程、安全等管理处审查批准.并按照业主要求在各分项工程开工前编写有关分项工程施工组织设计及技术方案，上交监理及业主审批。

4、严格按图纸、图集、技术规格书和技术规范施工。

严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规,做好自身的施工监督检查工作,设专职质量检查员，建立严格的自检制度。

５、自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督。

6、凡构成永久性工程组成部分的建筑材料必须符合图纸和规范要求，应有合格证、质保书.钢材、水泥、砼试拌等应按规范要求的数量送检。

砂、石、砼外加剂等，均需按设计要求及技术规范试验合格后方能使用。

7、加强工程基线和高程控制点的测设和管理,根据工程师正式提供的导线点和水准点，认真进行复测,并定期检查、交接、保护好。

因工程需要增设的控制点，应经常校核和妥善保护，如发现破坏和移动应及时通报工程师,及时补救修复。

８、施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备、工具，应有相应的技术合格证,并定期由有资格的检测部门进行校验或校正。

工程质量保证措施及保证体系一、工程质量保证措施1. 施工前准备（1）在施工前，对工程图纸、技术要求、施工方案等进行详细了解，并组织相关人员进行技术交底。

（2）对施工人员进行技术培训，确保每个施工人员都具备相应的操作技能。

（3）对施工材料、设备进行严格把关，确保材料质量合格、设备运行正常。

2. 施工过程控制（1）施工过程中，严格执行国家及地方施工质量规范，确保施工质量符合要求。

（2）对施工过程中的关键部位、关键工序进行重点控制，确保施工质量达标。

（3）对施工过程中的质量问题及时发现、及时处理，避免质量隐患的产生。

3. 质量检查与验收（1）施工过程中，严格执行自检、互检、交接检制度，确保施工质量合格。

（2）在施工过程中，定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量始终处于受控状态。

（3）在工程竣工验收前，组织专业人员对工程进行全面检查，确保施工质量符合设计要求。

二、工程质量保证体系1. 组织体系（1）成立以项目经理为领导，技术负责人、质量检查员、施工班组长等人员组成的工程质量保证小组。

（2）明确各岗位的职责，确保各岗位人员能够认真履行职责。

2. 制度体系（1）制定详细的施工方案和操作规程，确保施工质量符合要求。

（2）建立质量管理制度，对施工质量进行严格控制。

（3）建立质量奖惩制度，对施工质量好的班组给予奖励，对施工质量差的班组给予处罚。

3. 物资保证体系（1）采购高质量的原材料和设备，确保其质量符合设计要求。

（2）对进场的原材料和设备进行严格把关，确保其质量合格。

（3）建立材料设备台账，对进场材料和设备进行定期检查，确保其使用正常。

4. 工艺保证体系（1）根据工程特点，选择合适的施工工艺和设备，确保施工质量达标。

（2）对施工过程中的关键部位、关键工序进行重点控制，确保施工质量符合设计要求。

（3）定期对施工工艺进行检查和改进，提高施工效率和质量。

通过以上措施和体系的实施，可以有效地保证工程质量，减少质量问题的产生，提高企业的信誉度和竞争力。

工程质量管理体系及保证措施第一节质量保证管理体系1.施工质量管理体系施工质量管理体系是工程质量的保证，以确保质量的要求来建立项目部管理体系。

2.施工质量管理体系运行施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。

建立健全质量管理职责，职责明确，责任到位，强化管理。

施工质量管理执行“谁负责施工，谁管理质量；谁负责操作，谁保证质量”的原则。

3.施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。

而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式采用PDCA 的循环管理活动，通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标要求。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使参与项目管理和操作的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

第二,管理人员应编制相应的工作标准给予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

第三，在实施过程中，施工工长、质检员要加强检查，在检查中发现问题应及时解决。

并对这些问题进行汇总，以保证在下次施工中不出现。

第四，在实施完成后，对成型的分部（项）工程产品进行全面检查，以发现问题、分析原因，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进措施，再根据这些改进措施使施工工序进入下次循环。

第五，注意成品保护，由于现场工种之间穿插施工、人员流动性大，对成品保护提出更高的要求，在制订成品保护措施后，做到教育处罚并行，坚决杜绝后道工序破坏前道工序的情况发生。

（2）施工质量控制体系运转的保证1）项目领导班子成员充分重视施工质量控制体系的运转，积极支持质保体系开展的各项活动；2）配备强有力的质量员，作为质保体系中的中坚力量；3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础；4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转；5）召开质量分析会，及时解决发现的问题；6）开展全面质量管理活动，使工程的施工质量达到一个新的高度。

工程质量管理体系及保证措施1质量管理体系1.1质量目标我项目部确定的本工程质量目标为：工程交工验收质量评定合格，工程竣工验收质量评定优良。

竣工验收质量评分在93分以上,不得发生重大质量事故。

1.2质量保证体系建立适合项目管理特点的完善的质量保证体系。

以控制和保证施工产品为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。

附图“质量保证体系框图”从而使质量管理制度化、标准化，其内容主要包括以下三个方面：1）思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员树立起强烈的质量意识。

增强质量意识，树立“质量第一”的观点。

加强职业道德教育和业务技术培训，把工程质量作为工程考核的主要内容，努力提高施工人员的基本素质。

2）组织保证体系建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和促进的有机整体。

建立和健全各级质量管理QC小组。

由管理部门的专业人员或施工班组生产人员分别组成各种QC小组，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。

健全各种规章制度，主要是技术管理制度、施工质量管理细则、创优规划、QC小组活动条例。

以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心，重在落实。

确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。

主动接受质监站的监督、业主监察及监理工程师的随时抽查和重点检查，并为之提供必要的检查条件。

建立质量管理信息系统。

配备完善的计算机的硬件和软件，全面使用计算机进行进度、质量、试验检测、计量与支付等工程管理工作，形成一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便有关人员及时作出相应的决策。

3）工作保证体系工作保证体系主要内容是产品形成过程的质量控制，质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。

工程质量保证措施(3篇)文章一：建筑工程质量保证措施一、工程质量保证体系1. 建立健全质量保证体系，明确项目质量管理组织机构，制定质量管理规章制度，确保工程质量始终处于受控状态。

2. 强化质量意识，提高员工素质。

对施工人员进行质量教育和技能培训，提高其施工操作水平和质量意识。

3. 严格执行国家及地方建筑法规、规范和标准，确保工程质量符合要求。

二、施工过程质量控制1. 严格材料检验制度，对进场材料进行验收、复验，确保材料质量。

2. 加强施工过程质量控制，对关键工序、特殊工序实施重点监控，确保施工质量。

3. 做好施工记录，及时反馈质量信息，对质量问题进行整改和追溯。

4. 强化施工工艺管理，推广新技术、新工艺、新材料，提高施工质量。

三、质量验收与评定1. 建立健全质量验收制度，明确验收标准、程序和方法。

2. 严格按设计文件、规范和标准进行质量验收，确保工程质量。

3. 及时对验收中发现的问题进行整改，确保工程质量符合要求。

四、质量保证措施1. 强化项目管理，明确项目质量目标，制定质量保证措施。

2. 加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序，为工程质量提供保障。

3. 建立激励机制，对质量管理工作表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

4. 加强与业主、监理等单位的沟通与协作，共同保障工程质量。

文章二：市政工程质量保证措施一、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书。

2. 强化质量管理培训，提高员工质量意识。

3. 严格执行国家和行业标准，确保工程质量。

二、施工过程质量控制1. 加强原材料质量管理，严格检验、验收制度。

2. 严格控制施工工艺，对关键工序实行旁站监理。

3. 强化施工测量和监测，确保工程几何尺寸和结构安全。

4. 加强施工机械设备管理，保证设备性能良好。

三、质量验收与评定1. 制定质量验收计划，明确验收标准、程序和时间。

2. 强化过程验收，及时整改质量问题。

3. 组织竣工预验收，确保工程质量。

质量管理体系与措施在施工过程中，我公司将配备专职质检员以及工程质量负责人，对整个工程项目的质量负责。

一、施工质量管理体系（一）健全质检工作制度1、对施工的工程检测项目、方法、数据和标准规范化、程序化，并编印成册，分发到每道工序施工负责人及各级质检人员手中，以作为施工自检及工序互检的依据。

2、隐蔽工程报检前，必须经质检检查合格，报项目质检工程师，由项目质检工程师报请监理工程师检查。

3、每月进行一次工程质量大检查、大评比，检查作业的同时检查工程记录，奖优罚劣，奖勤罚懒。

4、定期召开各级质检人员和各队长、班组长参加的质量分析会，共同探讨提高质量的手段、措施，形成共识，齐抓共管。

（二）质量目标负责制1、质量目标：分项工程合格达 100%，争创“优质工程”。

2、质量目标负责制：根据工程条件和质量计划成立质检领导小组，针对各工种项目的实际情况，制定质量目标责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，明确从职工到队长，从质检员到质检工程师的责、权、利，使质量责任落实到人，奖罚分明，使每个人都树立责任心，自觉抓质量。

（1）技术负责人负责全工地的质量，组织贯彻标准，规范质量管理制度，处理重大的技术质量问题与重要工程的图纸会审。

（2）质检工程师负责单位工程的质量管理工作。

主持图纸会审和重点工程的技术交底，组织技术人员学习和贯彻技术标准、规范、规程、组织制定保证工程质量的组织措施计划，主持主要工程的质量检查和质量事故处理。

（3）技术施工队长推行全面质量管理。

组织班组人员熟悉、审查图纸并参加综合会审，编制月度保证质量技术组织措施计划，负责技术交底工作。

主持建筑物位置、轴线、标高等的检验，参与隐蔽工程的验收，领导材料检验工作等。

（4）其它人员如材料管理员，技术工人等均应规定相应的岗位责任，并制定相应的制度，各行其职，齐抓共管，确保工程各工序按计划达标。

（三）质量体系认证我公司将在施工的全过程按我公司质量体系文件及新标准运作，确保工程质量目标的实现。

工程质量管理系统及保证举措（一）、详细质量目标公司自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次查收合格率 100%，优秀率 90%。

（二）、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长构成，拟订整个合同段工程质量创优规划、目标、举措。

2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师构成。

质检部和试验室专职抓现场质量管理。

3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制定本工段施工区段的创优举措，质量实行计划，并重在现场落实。

4、施工队所属各施工班组依据自己的创优任务，制定项目工程详细的分项实行计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

5、质量管理机构管理领导小组质量检查机构管理领导小组组长：副组长：成员：质检工程师：专职质检员：（三）、本工程质量管理方法1、成立施工组织设计审批制度、施工组织设计一定有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、资料员、监理工程师等的署名。

、施工组织设计一定在工程实行前15 天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审察后报总工程师审批。

、施工组织设计一定经各级审批并最后由监理工程师审批后，而且按审批意见进行改正完美，方可进行施工。

2、技术复核、隐蔽工程查收制度、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程查收。

隐蔽查收的结果一定填写《隐蔽工程查收记录》。

3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺乏的重要工作内容，交底一定采纳书面签证确认形式，详细可分为以下几方面：、项目经理一定组织项目部全体人员对图纸进行仔细学习，并同设计代表联系进行设计交底。

工程质量安全管理体系及保证措施一、工程质量管理体系及保证措施（一）质量管理体系建立项目质量管理制度和保证体系（见附图1）,形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控.项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。

在本项目加固施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上"的企业宗旨，严格执行“自检、专检和交接检”三检制度，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导思想，确保每道施工工序、施工环节的施工质量，保证一次性交工验收合格率达到100％。

（二）质量保证措施1、组织措施1)安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会.项目经理部组织每月质量检查评审,奖优罚劣。

整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收"的操作管理方法。

配备数名专职质检员，负责本工程的日常质量检查工作。

2)强化质量教育，增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

3）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目经理亲自挂帅。

建立质量创优领导小组,下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设兼职质检员，形成自上而下的质量管理网络。

明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权.4)坚持标准化管理，严格质量控制施工中,做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查,按标奖罚，用标准规范作业行为。

把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工.把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行。