中原油田的预算管理模式案例分析报告一、预算管理的概念预算管理是指将企业的决策目标及其资源配置以及预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程。
它由预算编制、预算执行、预算控制、预算考评四个环节组成，他们构成了预算管理的循环，这一循环的载体即预算。
二、中原油田所采用预算管理模式（一）预算管理模式根据对中原油田自身情况与所处环境的分析，我们认为中原油田是以成本为核心的预算管理模式。
原因如下：1.当今市场竞争日益激烈，石油资源短缺现象越来越严重，石油作为一种不可再生的战略资源，其开发和利用在国民济中占有重要地位，因而我国一直对石油公司采取了产量配置、指导、下达成本指标和投资计划审批等特殊政策。
由于受制于量与价格的双重调控，中原油田根据市场变化，自主安排生产经营的意愿和能力都很有限，而使得其管理的重点偏重于生产运行过程中的成本控制。
在这的背景下，中原油田的预算管理自然就选择了以成本为中心的预算管理模式。
2.面对竞争激烈的国际市场，中原油田只能依靠价格、成本优势取胜，而价格的竞争归根到底又是成本的竞争。
成本竞争就需要企业采取切实可行的成本控制措施。
而成本预算就是一种重要的内部控制工具，有利于将成本的事前、事中与事后控制有机结合起来，充分发挥成本控制措施的效果。
3.中国石油化工集团公司作为投资中心，中原油田作为成本中心来管理。
显然，对于中原油田管理的主要内容就是对以采油厂为主体的成本中心的管理。
由此，也就奠定了成本预算在中原油田预算体系中的核心地位。
综上所述，中原油田选择以成本为中心的预算管理模式有其历史必然性，积极的现实意义，这主要是由油田企业现实的经营状况和发展水平所决定的。
随着中原油田进一步向国际化、集约化方向发展，还可能会选择更先进和更适合行业特点的管理模式和管理手段。
（二）成本预算管理模式的内容中原油田把成本管理作为一项系统工程，组织财务管理和技术人员以油藏经营管理区为管理单元，细化成本管理的每个环节和过程，建立起系统的成本预算管理网络。
中原油田财务管理机制调整案例第一篇：中原油田财务管理机制调整案例案例三中原油田财务管理机制调整案例 [资料] 中原油田位于河南、山东两省交界处，勘探区域横跨黄河两岸的淮阳、清丰、东明、兰考等12个县区。
1975年被发现，1979年开始投入开发建设，共打到并开发了14个油气田，累计探明石油地质储量约5亿吨，天然气储量约1000亿立方米。
目前原油年生产能力为375万吨，天然气生产能力为12亿立方米，1999年末拥有总资产173亿元，净资产90亿元；职工约9万人。
中原油田的开发建设，为国民经济的发展做出了应有的贡献，创造了巨大的社会效益和经济效益，但是“八五”后期以来，发展中遇到了一些现实困难，出现了发展、甚至生存的危机，这些问题突出表现在：债务沉重、资金缺口大；油气产销价格长期倒挂，政策性亏损严重；勘查开发难度大，生产成本不断上升；后备储量不足，产量急剧下滑，影响收人增长；人员大量富余，办社会的负担深重。
1995年底，中原油田的负债总额已高达近百亿元，资产负债率68％，从1994年起开始进入长达10年的还本付息高峰期，每年的还贷资金在15亿元以上，约占当时原油销售收人的40％。
而作为一个资源开采型企业，由于受到后备储量不足的制约，中原油田的原油产量却在连续下滑，从1988年的722万吨迅速跌到1995年的400万吨。
显然在这种情况下，中原油田的发展，甚至生存都面临严重危机。
残酷的现实迫使中原油田选择了改革之路，因为只有通过改革体制，转换机制，强化管理，才能闯出一条求生存、图发展的道路。
在油田高层决策者的精心酝酿和周密运作下，中原油田从1993年起，以人事制度改革为突破口，同时，大刀阔斧地进行了以重组内部机构、重建内部管理体系、重塑内部运行机制为主要内容的内控机制改革，连续三年迈出三大步：第一步是进行了结构调整和重组，解体了“小而全”、“大则全”的公司，而代之以专业化的公司，组建了专业化集团；第二步是建立了资产经营和资本运营机制，变“输血型”为“造血型”，变“粗放” 管理为“精细”管理，同时营造内部市场，变资源的“计划配置” 为“市场配置”；第三步是改革旧的财务会计体制，建立高效的理财机制，变“先干后算” 为“先算后干”，变“事后监督” 为“全过程、全方位监督”。
浅谈中原油田成本预算管理的探索与实践【摘要】本文主要围绕中原油田的成本预算管理展开探讨。
在首先介绍了中原油田的背景以及研究目的。
在分析了中原油田成本管理的现状，并强调了成本预算管理的重要性。
接着介绍了成本预算编制的过程和成本控制措施，同时总结了成本预算管理的实践经验。
在提出了关于中原油田成本预算管理的启示，并展望了未来的发展方向。
通过对中原油田成本预算管理的探索与实践，为其他油田的成本管理提供了借鉴和参考。
【关键词】中原油田、成本预算管理、探索、实践、现状、重要性、编制过程、控制措施、实践经验、启示、发展方向1. 引言1.1 背景介绍中原油田作为我国重要的油气生产基地之一，其成本管理一直备受关注。
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，中原油田面临着越来越严峻的挑战。
有效的成本预算管理成为提高油田效益和竞争力的关键因素。
中原油田的成本管理现状值得深入分析和研究。
当前，中原油田在成本管理方面存在一些问题，如成本控制不够严格、预算编制不够科学等。
深入探讨中原油田的成本管理现状，有助于找出问题并提出改进措施，提高油田的效益和竞争力。
本文旨在探讨中原油田的成本预算管理，分析其重要性、编制过程、控制措施和实践经验，为中原油田的成本管理提供参考和借鉴。
只有不断完善成本管理，提高资源利用效率，中原油田才能持续健康发展。
1.2 研究目的本文旨在探讨中原油田成本预算管理的现状和存在的问题，深入分析成本预算管理的重要性及其对企业经营发展的影响。
通过对成本预算编制过程和成本控制措施的介绍，以及对成本预算管理的实践经验进行总结和分享，旨在为中原油田及其他油田企业提供借鉴和参考。
通过研究中原油田成本预算管理的实践经验，加深对成本预算管理的认识，探索提高成本预算管理水平的途径，为企业实现成本优势和竞争优势提供理论支持和实践指导。
最终旨在总结中原油田成本预算管理的启示，并展望未来的发展方向，为中原油田及其他类似企业的成本预算管理工作提供指导和借鉴。
