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石家庄市环境保护局关于印发《石家庄市环境保护局工作规则》的通知文章属性•【制定机关】石家庄市环境保护局•【公布日期】2011.04.12•【字号】•【施行日期】2011.04.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文石家庄市环境保护局关于印发《石家庄市环境保护局工作规则》的通知各县（市）区环保局、各环保分局，机关各处（室）、局属各单位：为提高全市环境保护系统行政效能，实现环保工作科学化、规范化、精细化，根据《环境保护部工作规则》，结合全市环境保护工作实际，制定《石家庄市环境保护局工作规则》。
现印发给你们，请遵照执行。
二○一一年四月十二日石家庄市环境保护局工作规则第一章总则第一条为使石家庄市环境保护局（以下简称“市局”）工作科学化、规范化、制度化，提高行政效能，促进发展环境优化，结合环保工作实际，制定本规则。
第二条市局工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，实行科学民主决策，坚持依法行政，推进政务公开，强化执法监督，优化发展服务，加强廉政建设，不断提高行政能力和管理水平，努力促进“学习型、服务型、法治型、廉政型、和谐型、节约型”机关建设。
第三条市局是主管全市环境保护工作的政府组成部门，应突出职能转变，强化宏观调控、综合协调、监督执法和公共服务职责，提高效能。
必须认真履行法律法规赋予的职责，坚持解放思想，实事求是，与时俱进；坚持忠于职守，服从安排，顾全大局；坚持全心全意为人民服务的宗旨，为群众、基层、企业等提供及时、热情、周到的服务。
第四条局机关各处室、局属各单位、各环保分局（以下简称各部门、各单位）要依照法律法规和规章及工作职责行使职权，认真履行政府环境管理职能，进一步改进管理方式和工作作风，推进电子政务，精简会议和文电，减少事务性活动，简化办事程序，提高行政效能和工作质量；要相互协调，密切配合，切实贯彻落实省局的各项工作任务，确保政令畅通。
公共行政学第十章行政执行自测题答案正确答案是：行政指挥,行政沟通,行政协调,行政控制,行政评估行政执行过程中的第一阶段是准备阶段，这是整个过程中非常重要的一步。
在准备阶段，需要进行必要的调查和准备工作，以确保后续的实施阶段能够顺利进行。
整个行政执行过程中最关键的阶段是实施阶段。
在实施阶段，需要进行行政指挥、行政沟通、行政协调、行政控制和行政评估等环节，以确保行政任务能够圆满完成。
行政控制过程的最后环节是纠正偏差，这是非常关键的一步。
在这一环节中，需要对行政任务进行衡量成效，并进行必要的纠正工作，以确保任务能够达到预期目标。
平行沟通是同级部门或同事之间的横向信息沟通，这种沟通形式不宜采用命令或指示的方式，而应该通过协商、合作的方式进行。
在行政评估准备阶段，确定评估对象是评估工作的第一步，这是非常重要的一步。
在确定评估对象之后，还需要明确评估目的、选择评估标准和培训工作人员等。
行政执行的一般过程包括准备阶段、实施阶段和总结阶段，这三个阶段都非常重要。
除此之外，还有协调阶段和控制阶段等环节。
在行政执行的准备工作中，应该本着必要、适当、预防和节约的原则进行，既不能准备不足，也不可铺张浪费。
行政实施阶段的环节主要包括行政指挥、行政沟通、行政协调、行政控制和行政评估等。
这些环节都非常重要，需要进行精心的安排和实施。
根据沟通的方式划分，行政沟通分为（）。
选择一项或多项：a.口头沟通b.书面沟通c.现代通讯沟通d.会议沟通e.非正式沟通反馈The correct answers are:口头沟通,书面沟通,现代通讯沟通,会议沟通题目18未回答满分1.00标记题目题干行政协调的方式包括（）。
选择一项或多项：a.咨询式协调b.命令式协调c.协商式协调d.强制式协调e.合作式协调反馈The correct answers are:咨询式协调,协商式协调,合作式协调评估方案的实施大致包括哪几个方面的内容？评估方案的实施包括采集评估信息、分析评估信息和形成初步结论三个方面。
职工代表大会联席会议工作制度第一章总则为了加强企事业单位职工代表大会联席会议的组织和运行，更好地发挥代表大会联席会议的作用，促进职工合法权益的维护和劳动关系的和谐稳定，特制定本工作制度。
第二章组织机构第一条职工代表大会联席会议由职工代表大会和企事业单位职工代表组成。
职工代表大会是职工行使民主权利、参与企事业单位管理的最高权力机构。
职工代表大会的召开、选举、换届和解散均由上级职工代表大会或上级劳动行政部门负责。
第二条企事业单位职工代表的产生方式：1. 在企事业单位进行普选产生；2. 学校、医院等特殊职工代表由职工委员会选举。
第三章代表大会联席会议的职责第三条代表大会联席会议的主要职责包括：1. 代表职工参与企事业单位的重大决策，监督企事业单位的经营管理和业绩；2. 代表职工维护职工合法权益，参与劳动关系协商和劳动争议的解决；3. 代表职工宣传企事业单位的政策法规和方针政策；4. 代表职工关心职工福利，监督企事业单位的待遇发放；5. 代表职工建言献策，推动企事业单位的改革与发展。
第四章职工代表大会联席会议的运行机制第四条代表大会联席会议的会议形式：1. 随机选举：由代表大会联席会议成员随机选出会议主席团成员；2. 共同执委：代表大会联席会议每次会议选举产生联席会议执委会，并组成工作小组进行协商。
第五条代表大会联席会议的会议程序：1. 代表大会联席会议每年至少召开一次，由主席团制定召开时间和地点，事先通知会议参与人员；2. 代表大会联席会议开会时间一般不超过3天，根据需要可以适当延长；3. 会议采取民主协商的形式，按照多数决定原则进行表决。
第六条代表大会联席会议的议题：1. 代表大会联席会议的议题由企事业单位职工代表和职工代表大会提交，涉及企业政策、经营管理、劳动关系等方面的重要问题；2. 主席团负责确定议程，对提案进行审核评估，确定是否列入会议议程。
第七条代表大会联席会议的表决方式：1. 代表大会联席会议采取无记名投票的方式进行表决，表决结果以多数通过为原则；2. 对于涉及重大决策的议题，可根据情况采取有记名投票的方式进行表决。
2020公共行政学第十章参考答案版权归国家开放大学所有第十章行政执行1、理解行政执行的含义，应把握哪些要点？答：（1）行政执行的主体是行政机关及行政人员；（2）行政执行是一种具有目标导向的活动；（3）行政执行是一种实施性质很强的活动，是务实性的、付诸于实际的行动，它需要通过一定的具体步骤或实际行动来落实政策；（4）行政执行是一种行政法律行为。
（5）行政执行活动还具有强制性。
2、简述行政执行的特点？答：（1）综合性；（2）目的性；（3）具体性；（4）强制性；（5）灵活性。
3、简述行政执行的原则？答：（1）忠实决策的原则；（2）迅速有力的原则；（3）创新灵活的原则；（4）计划安排的原则；（5）团结协作的原则。
4、行政执行的作用具体体现在哪些方面？答：（1）行政执行决定着决策方案能否实现及实现的程度。
（2）行政执行效果是检验、修正和完善行政决策的途径。
（3）行政执行是实现行政职能的必要形式。
（4）行政执行是衡量公共组织及其运行状况的重要标准。
5、简述行政指挥在行政执行过程中的主要作用。
答：（1）行政指挥是保证行政执行活动协调一致的重要手段。
（2）行政指挥是高效地贯彻执行行政决策的根本保证。
（3）行政指挥是高质量地达成行政决策目标的根本保证。
（4）行政指挥是保证各种行政资源得以充分利用的必要条件。
（5）行政指挥是衡量行政领导者的政策水平和组织与领导能力的重要标准。
6、简述行政指挥的原则。
答：（1）统一指挥原则。
（2）法定权威原则。
（3）果断有力原则。
（4）准确权变原则。
（5）合理授权原则。
7、简述行政指挥的方式。
答：（1）口头指挥。
（2）书面指挥。
（3）会议指挥。
（4）现代通讯指挥。
8、简述行政控制的作用。
答：（1）行政控制是完成计划的重要手段。
（2）行政控制是行政工作方向正确的重要保障。
（3）行政控制是贯彻依法行政的重要体现。
（4）行政控制是保证行政目标实现的重要机制。
9、简述行政沟通在公共行政管理过程中的作用。
2020公共行政学第十章参考答案版权归国家开放大学所有第十章行政执行1、理解行政执行的含义，应把握哪些要点？答：（1）行政执行的主体是行政机关及行政人员；（2）行政执行是一种具有目标导向的活动；（3）行政执行是一种实施性质很强的活动，是务实性的、付诸于实际的行动，它需要通过一定的具体步骤或实际行动来落实政策；（4）行政执行是一种行政法律行为。
（5）行政执行活动还具有强制性。
2、简述行政执行的特点？答：（1）综合性；（2）目的性；（3）具体性；（4）强制性；（5）灵活性。
3、简述行政执行的原则？答：（1）忠实决策的原则；（2）迅速有力的原则；（3）创新灵活的原则；（4）计划安排的原则；（5）团结协作的原则。
4、行政执行的作用具体体现在哪些方面？答：（1）行政执行决定着决策方案能否实现及实现的程度。
（2）行政执行效果是检验、修正和完善行政决策的途径。
（3）行政执行是实现行政职能的必要形式。
（4）行政执行是衡量公共组织及其运行状况的重要标准。
5、简述行政指挥在行政执行过程中的主要作用。
答：（1）行政指挥是保证行政执行活动协调一致的重要手段。
（2）行政指挥是高效地贯彻执行行政决策的根本保证。
（3）行政指挥是高质量地达成行政决策目标的根本保证。
（4）行政指挥是保证各种行政资源得以充分利用的必要条件。
（5）行政指挥是衡量行政领导者的政策水平和组织与领导能力的重要标准。
6、简述行政指挥的原则。
答：（1）统一指挥原则。
（2）法定权威原则。
（3）果断有力原则。
（4）准确权变原则。
（5）合理授权原则。
7、简述行政指挥的方式。
答：（1）口头指挥。
（2）书面指挥。
（3）会议指挥。
（4）现代通讯指挥。
8、简述行政控制的作用。
答：（1）行政控制是完成计划的重要手段。
（2）行政控制是行政工作方向正确的重要保障。
（3）行政控制是贯彻依法行政的重要体现。
（4）行政控制是保证行政目标实现的重要机制。
9、简述行政沟通在公共行政管理过程中的作用。
班前班后会制度实施细则第一章总则第一条为了加强班前班后工作的管理，提高工作效率和工作质量，制定本细则。
第二章会议时间第二条班前班后会议时间为每日工作开始前和结束后。
第三章会议地点第三条班前班后会议地点为工作场所的会议室或指定场所。
第四章主持人第四条班前班后会议由班组长或相关主管担任主持人。
第五章参与人员第五条班前班后会议应有班组长及相关工作人员参加，必要时可以邀请其他人员参与。
第六章会议议程第六条班前班后会议议程应包括以下内容：1. 项目进展情况汇报：主要包括各项工作的进度、完成情况、遇到的问题及解决办法。
2. 工作安排：根据项目进展情况，确定下一阶段的工作目标、任务分配和工作计划。
3. 资源需求：提出对项目所需的资源，如设备、人员等的需求，以及解决方案。
4. 问题汇报和解决：汇报工作中遇到的问题，并讨论解决办法，确保问题得到及时解决。
5. 班组成员之间的交流和沟通：鼓励班组成员之间互相交流，分享经验和资源，提高工作效率。
第七章会议记录第七条班前班后会议应有专人进行会议记录，记录会议内容、工作任务和分工、问题及解决方案等。
第八章会议纪律第八条班前班后会议应严格遵守以下纪律：1. 准时参加会议，不得迟到、早退或未请假缺席。
2. 遵守会议纪律，不得打断他人发言，不得随意离开会议室。
3. 针对会议议题，发表意见和建议时要态度认真，言辞文明。
4. 会议期间不得进行无关的私人聊天和使用手机等影响会议效果的行为。
5. 会议结束后，要及时处理会议相关文件和记录，确保会议效果的跟踪和落实。
第九章责任追究第九条对于违反本细则的行为，将按照公司相关规定进行责任追究，包括但不限于警告、记过、降级等处罚措施。
第十章其他规定第十条本细则的解释权归公司相关部门所有，相关部门有权根据实际情况进行调整和补充。
第十一条本细则自颁布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行调整。
以上为班前班后会制度实施细则的内容，希望能够对大家有所帮助。
_一、单项选择题（前2题每题1分，后3题每题2分，共计9分）题目1未回答满分1.00标记题目题干行政执行过程的第一阶段是（）。
选择一项：a. 协调阶段b. 总结阶段c. 准备阶段d. 实施阶段反馈正确答案是：准备阶段题目2未回答满分1.00_标记题目题干整个行政执行过程中最具实质意义的、最为关键的阶段是（）。
选择一项：a. 总结阶段b. 协调阶段c. 准备阶段d. 实施阶段反馈正确答案是：实施阶段题目3未回答满分1.00标记题目题干行政控制过程的最后环节，也是最为关键的环节是（）。
选择一项：a. 纠正偏差b. 衡量成效c. 行政指挥d. 确定控制标准反馈正确答案是：纠正偏差题目4未回答满分1.00标记题目题干平行沟通是一种同级部门或同事之间的信息沟通，亦称（）。
选择一项：a. 纵向沟通b. 无反馈沟通c. 横向沟通d. 网上沟通反馈正确答案是：横向沟通题目5未回答满分1.00标记题目题干（）沟通不宜采用命令或指示的沟通形式，而只能通过协商、合作的办法。
选择一项：a. 平行b. 上行c. 下行d. 网上反馈正确答案是：平行未回答满分1.00标记题目题干行政评估准备阶段，评估工作的第一步是（）。
选择一项：a. 确定评估对象b. 明确评估目的c. 选择评估标准d. 培训工作人员反馈正确答案是：确定评估对象二、多项选择题（每小题2分，共计38分）题目7满分1.00标记题目题干行政执行的一般过程可以分为（）。
选择一项或多项：a. 准备阶段b. 实施阶段c. 总结阶段d. 协调阶段e. 控制阶段反馈The correct answers are: 准备阶段, 实施阶段, 总结阶段题目8未回答满分1.00标记题目行政执行的准备工作应该本着（）的原则，既不能准备不足，也不可铺张浪费。
选择一项或多项：a. 预防b. 节约c. 调查d. 适当e. 必要反馈The correct answers are: 必要, 适当, 预防, 节约题目9未回答满分1.00标记题目题干行政实施阶段的环节主要包括（）。
2020公共行政学第十章参考答案版权归国家开放大学所有第十章行政执行1、理解行政执行的含义，应把握哪些要点？答：（1）行政执行的主体是行政机关及行政人员；（2）行政执行是一种具有目标导向的活动；（3）行政执行是一种实施性质很强的活动，是务实性的、付诸于实际的行动，它需要通过一定的具体步骤或实际行动来落实政策；（4）行政执行是一种行政法律行为。
（5）行政执行活动还具有强制性。
2、简述行政执行的特点？答：（1）综合性；（2）目的性；（3）具体性；（4）强制性；（5）灵活性。
3、简述行政执行的原则？答：（1）忠实决策的原则；（2）迅速有力的原则；（3）创新灵活的原则；（4）计划安排的原则；（5）团结协作的原则。
4、行政执行的作用具体体现在哪些方面？答：（1）行政执行决定着决策方案能否实现及实现的程度。
（2）行政执行效果是检验、修正和完善行政决策的途径。
（3）行政执行是实现行政职能的必要形式。
（4）行政执行是衡量公共组织及其运行状况的重要标准。
5、简述行政指挥在行政执行过程中的主要作用。
答：（1）行政指挥是保证行政执行活动协调一致的重要手段。
（2）行政指挥是高效地贯彻执行行政决策的根本保证。
（3）行政指挥是高质量地达成行政决策目标的根本保证。
（4）行政指挥是保证各种行政资源得以充分利用的必要条件。
（5）行政指挥是衡量行政领导者的政策水平和组织与领导能力的重要标准。
6、简述行政指挥的原则。
答：（1）统一指挥原则。
（2）法定权威原则。
（3）果断有力原则。
（4）准确权变原则。
（5）合理授权原则。
7、简述行政指挥的方式。
答：（1）口头指挥。
（2）书面指挥。
（3）会议指挥。
（4）现代通讯指挥。
8、简述行政控制的作用。
答：（1）行政控制是完成计划的重要手段。
（2）行政控制是行政工作方向正确的重要保障。
（3）行政控制是贯彻依法行政的重要体现。
（4）行政控制是保证行政目标实现的重要机制。
9、简述行政沟通在公共行政管理过程中的作用。
小学联席会议制度范文第一章总则为了加强学校与家长的沟通、合作，共同促进学生的全面发展，特制定本制度。
第二章目的通过小学联席会议，落实学校与家长之间的合作机制，共同商讨、决策学校发展和学生教育的重大事项，促进学校和家庭的互信和共识，提高学校教育教学质量。
第三章参会成员小学联席会议由学校校长、教师代表和家长代表组成。
学校校长为会议主席，负责统筹协调工作。
第四章会议频次与形式小学联席会议原则上每学期召开一次。
会议形式可以采取线下会议、线上会议或混合形式，以适应不同情况。
第五章会议议程1. 会议议程由学校校长提出，并事先通知会议成员。
2. 会议议程主要包括以下内容：a. 学校发展计划和目标b. 学生教育教学情况评估c. 学校规章制度修订和制定d. 学生活动和课外项目安排e. 学校行政管理问题f. 其他相关事项第六章会议决策与实施1. 会议决策以多数票通过。
若无法达成一致意见，则由学校校长做出最终决定。
2. 会议决策的执行由学校校长和相应的工作小组负责，确保各项决策得以落实。
第七章会议记录1. 会议记录由学校秘书处或行政办公室负责。
2. 会议记录包括会议日期、地点、参会人员名单、会议议程、决策结果等内容。
第八章会议评估与改进学校校长在每次联席会议后，组织相关工作人员对会议进行评估，总结经验教训，并提出改进措施。
根据评估结果，及时调整会议形式和议程，确保会议的有效性和效果。
第九章附则对于本制度未尽事宜，由学校校长负责解释和决定。
第十章生效本制度自发布之日起生效，并经学校校长签字盖章确认。
以上是一份小学联席会议制度的简要范文，具体情况还需根据学校实际情况进行具体制定。
小学联席会议制度范文（二）一、为了认真贯彻党支部密切联系群众的指导方针，增强行政部门决策的民主化和科学化，促进教职工队伍稳定，推进教育健康发展，根据学校校务公开的要求及市区有关要求，特制定本制度。
二、实行联席会议制度是加强支部、行政与工会相互联系和沟通的重要渠道，也是工会参政议政、从源头上维护教职工合法权益，调动和保护广大教职工参与改革和建设的积极性、创造性的重要途径。
安全领导小组会议制度模版会议名称：安全领导小组会议会议目的：讨论和决策与安全相关的事务，推动组织的安全管理和安全文化建设。
会议时间：每月一次，具体时间由主席确定。
会议地点：主席办公室或会议室。
会议参与人员：主席、副主席、秘书、相关部门负责人、专家顾问等。
会议议程：1.会议主席开场发言（5分钟）主席简要介绍本次会议的目的和议程，强调会议的重要性和决策的严肃性，并对与会人员表示感谢。
2.安全工作汇报（20分钟）相关部门负责人依次向会议汇报本期安全工作情况，包括安全事件的处理情况、安全管理措施的执行情况、安全检查的结果等。
3.安全风险评估和应对措施讨论（40分钟）根据汇报内容，会议讨论当前的安全风险和问题，以及相应的应对措施。
专家顾问可以在此环节提供专业意见和建议。
4.安全目标和计划制定（30分钟）根据讨论结果，会议确定下一期的安全目标和计划，并要求相关部门负责人制定详细的实施方案和时间表。
5.安全宣传和培训计划（20分钟）会议讨论和制定下一期的安全宣传和培训计划，确保员工对安全政策和规定有清晰的认知，并提高员工的安全意识和安全技能。
6.安全投入和资源保障（15分钟）会议讨论和确定安全投入和资源保障的问题，包括安全设备和工器具的采购、安全培训和教育的经费保障等，并做出相应的决策。
7.其他事项（10分钟）会议主席询问与会人员是否还有其他事项需要讨论，如果有，可以进行讨论并做出相应决策。
8.会议总结和决策确认（10分钟）主席对本次会议的讨论和决策进行总结，督促与会人员明确分工和责任，并要求大家高度重视并严格执行所做出的决策。
会议记录：由会议秘书做好会议记录，包括会议主要内容、决策结果和分工责任等，并在会后及时分发给与会人员。
会议评估与修正：每次会议结束后，主席组织与会人员对本次会议进行评估，获取反馈意见，并根据需要对会议制度进行适当修正和完善。
总结：安全领导小组会议是重要的安全管理机制之一，通过该会议可以及时了解和解决组织内部的安全问题，推动安全工作的深入开展。
第十章会议纪要一、改错题请修改下面的会议纪要。
关于审批××镇商业服务业网点现场办公会议纪要×年×月×日，区委常务副书记×××，区政府常务副区长×××，在××镇召开了审批商业、服务业网点现场办公会。
区委、区政府以及有关委、办、局、公司和镇党委等单位负责民志参加了会议。
会上，听取了××镇党委书记×××同志“关于××镇1×年至×年第三产业发展规划”的汇报。
然后，与会人赴现场查看了商业服务网点建设用地情况。
一、同意在×××至××街地段建设商业街。
××地段现在即可施工，××街地段因有移树问题，待春季再动工。
二、同意将×××街至×××地段两侧建成商业街。
有关事宜要与邻近单位协商好，建设网点临时设施要让开地下管道，保护好路旁树木。
同时对×××商业摊车也要整顿。
三、原则同意在×××街北段两侧建设商业街。
新建商业服务网点临时设施，待公路修好后施工。
四、同意将×大街建成便民服务街。
可采取城乡结合，以××镇与×××农工商联合公司联合兴办的形式进行建设。
此事请×××同志牵头，做好城乡双方的谈判工作。
会上，×××同志指出，××镇党委在发展第三产业工作上，思想比较解放，规划比较现实。
在指导思想上既注意抓好物质文明建设又注意抓好精神文明建设。
如在发展第三产业的同时，注意美化市容、居委会建设等想法都是值得肯定的。
公共行政学第十章行政执行自测题答案本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March一、单项选择题（前2题每题1分，后3题每题2分，共计9分）题目1未回答满分标记题目题干行政执行过程的第一阶段是（）。
选择一项：a. 协调阶段b. 总结阶段c. 准备阶段d. 实施阶段反馈正确答案是：准备阶段题目2未回答满分标记题目题干整个行政执行过程中最具实质意义的、最为关键的阶段是（）。
选择一项：a. 总结阶段b. 协调阶段c. 准备阶段d. 实施阶段反馈题目3未回答满分标记题目题干行政控制过程的最后环节，也是最为关键的环节是（）。
选择一项：a. 纠正偏差b. 衡量成效c. 行政指挥d. 确定控制标准反馈正确答案是：纠正偏差题目4未回答满分标记题目题干平行沟通是一种同级部门或同事之间的信息沟通，亦称（）。
选择一项：a. 纵向沟通b. 无反馈沟通c. 横向沟通d. 网上沟通反馈题目5未回答满分标记题目题干（）沟通不宜采用命令或指示的沟通形式，而只能通过协商、合作的办法。
选择一项：a. 平行b. 上行c. 下行d. 网上反馈正确答案是：平行题目6未回答满分标记题目题干行政评估准备阶段，评估工作的第一步是（）。
选择一项：a. 确定评估对象b. 明确评估目的c. 选择评估标准d. 培训工作人员反馈正确答案是：确定评估对象二、多项选择题（每小题2分，共计38分）题目7未回答满分标记题目题干行政执行的一般过程可以分为（）。
选择一项或多项：a. 准备阶段b. 实施阶段c. 总结阶段d. 协调阶段e. 控制阶段反馈The correct answers are: 准备阶段, 实施阶段, 总结阶段题目8未回答满分标记题目题干行政执行的准备工作应该本着（）的原则，既不能准备不足，也不可铺张浪费。
选择一项或多项：c. 调查d. 适当e. 必要反馈The correct answers are: 必要, 适当, 预防, 节约题目9未回答满分标记题目题干行政实施阶段的环节主要包括（）。
2024年幼儿园会议制度一、教代会。
每年召开1—____次教代会，讨论、决定、审议园内重要事宜，加强民主管理和监督。
二、园务委员会。
园务委员会由保教、医务、财务、家长代表组成，由园长任园务委员会主任，定期召开会议，讨论幼儿园工作计划、总结，人员奖惩、规章制度的建立、修改、废除等事宜。
三、全体教职工大会，由园长主持，总结前阶段工作，布置下阶段工作等。
四、教研、科研会，由分管园长或教科研组长主持讨论，研究保教工作质量的提高及教科研工作的有关内容。
五、伙食管理委员会。
定期组织学习讨论，研究幼儿伙食营养问题，伙食费使用盈亏情况及有关事宜。
六、家长委员会。
由园长、家长代表任正副主任主持会议，家长委员会由各班家长代表组成。
定期组织活动，参与、监督幼儿园各项工作，研究提高家教水平。
七、其他。
根据园需要召开的会议。
2024年幼儿园会议制度（二）第一章总则为了加强幼儿园的管理体制，推动教育教学工作的改进和创新，完善幼儿园的治理结构和运行机制，根据《教育法》、《幼儿教育指导纲要》等相关法律法规，特制定本制度。
第二章会议的分类根据会议的目的和性质，幼儿园的会议可分为以下几类：工作例会、教研会、家长会。
第三章会议的召开1. 会议的召开按照事先确定的日程和通知的方式进行，通知应提前一周发送。
2. 会议的召集人应当指定，负责组织会议的召开并制定会议议程。
3. 会议的召开地点应当在幼儿园范围内确定，并事先通知与会人员。
4. 参会人员应当按时出席，如因特殊情况无法参会需提前请假。
5. 会议的程序应当按照规定的议事规则进行，确保会议的效率和质量。
第四章会议的议程1. 会议的议程由主持人提前进行制定，并在会前通知与会人员。
2. 会议的议程应当包括会议目标、主题、议题、时间分配、参会人员等内容。
3. 会议的议程应当根据实际情况进行动态调整，以确保会议的有效性。
第五章会议的主持1. 会议的主持人应具备良好的组织、沟通和控制能力，能够确保会议的秩序和效率。
建筑施工企业安全生产责任制度范文第一章总则为加强建筑施工企业的安全生产管理，保障职工的安全与健康，确保施工项目顺利进行，根据相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二章安全生产责任第一条：建筑施工企业（以下简称“企业”）的安全生产责任由企业法定代表人负责。
第二条：企业安全生产责任的主要内容包括：1. 确立和贯彻安全生产方针和目标；2. 制定和完善安全生产规章制度；3. 加强员工安全教育和培训；4. 安排必要的安全保障设施和器材；5. 组织安全检查和隐患排查；6. 及时处理和报告事故和隐患；7. 建立事故应急预案和组织应急演练；8. 定期组织安全生产会议和安全生产述职。
第三条：企业领导层应加强对安全生产责任的落实和执行情况的检查，对未履行职责的人员给予相应的纪律处分。
第四条：全体员工在参与施工活动前，必须接受安全培训并签订安全责任书，同意并承诺严格遵守企业的安全生产规章制度和操作规程。
第三章安全生产方针和目标第五条：建筑施工企业应制定适合自身实际情况的安全生产方针和目标，并向全体员工宣传和推广。
第六条：安全生产方针和目标的主要内容包括：1. 把人的生命安全和身体健康放在首位；2. 统一思想，加强安全生产教育；3. 加强安全设备的供应和维护；4. 健全安全生产管理体系，不断提高安全生产水平；5. 严禁违章作业、强化安全监控。
第七条：企业应定期评估安全生产目标的达成情况，及时采取措施纠正不足，并对达成目标的部门和个人进行表彰。
第四章安全生产规章制度第八条：企业应制定和完善安全生产规章制度，并向全体员工下发并组织培训、宣传。
第九条：安全生产规章制度的主要内容包括：1. 安全操作规程；2. 安全技术标准；3. 安全检查和隐患排查制度；4. 事故报告和处理程序；5. 事故预防和应急预案；6. 监督检查和责任追究制度；7. 其他与安全生产有关的规章制度。
第十条：企业应定期检查安全生产规章制度的执行情况，并及时对不符合要求的进行整改。
公司会议管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司会议管理行为，精简会议，提高会议质量和效率，促进会议管理工作规范化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法适用的会议范围包括集团公司召开的董事会、董事会专门委员会会议、总经理办公会、办公例会、专题会、部长联席会、年度工作会、经济活动分析会、专项工作领导小组会及其他各类会议，适用的会议形式包括现场办公会、视频会、电视电话会等。
第三条集团各二级单位应参照本办法，结合本单位实际情况制定相关会议管理的实施细则。
第二章原则及分类第四条会议管理应遵循如下原则：（一）精简原则。
会议频次和方式应服务于管理需要，精简不必要和准备不充分的会议，合并可集中的会议，严格压缩和整合层层传达的会议，充分利用信息化手段组织和管理会议。
（二）节约原则。
应坚持厉行节约、规范会议费管理，凡涉及经费开支的会议应纳入预算管理，并严格按照有关廉政建设的各项规定执行，严禁铺张浪费。
（三）高效原则。
会议应主题突出，集中精力切实解决实际问题。
会前认真准备，会中充分讨论、有效决议，会后严格督办落实，提高会议质量和决策效率。
（四）规范原则。
会议组织程序、材料准备、决议纪要及督办事项形成应符合规范要求。
第五条职责分工。
集团公司办公室作为会议的归口管理部门，负责制定会议管理办法，梳理会议管理流程，直接管理组织集团公司全局性、综合性会议，加强对集团公司各部门、各单位会议管理的业务指导、综合服务和监督检查。
集团公司各部门、各单位作为相关会议的主责部门/单位，负责会议的策划、组织、通知、召开、记录以及形成会议决议或纪要、信息、存档资料，并加强对会议决策事项督办等工作。
第六条集团公司对会议实行分类管理、分级负责。
会议分类如下：一类会议：是以集团公司名义召开的，涉及通报集团重大事项、部署重要工作任务和形成重要决策，需要集团公司领导班子出席、业务部门负责人及各二级单位主要领导参加或列席，会议通知由集团公司办公室或董事会办公室直接发布的会议。
会议计划管理制度第一章总则第一条为规范会议计划管理工作，提高会议组织水平，促进会议效果的达到，根据国家有关法律、法规、规章和国家工业和信息化部门文件精神，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部所有的会议计划管理活动。
第三条会议计划管理应坚持“科学决策、依法行政、民主参与、公开透明”的基本原则。
第四条会议计划管理应严格遵循法律法规，做到合法合规。
第五条会议计划管理应本着节约成本、高效率、可持续发展的原则。
第六条会议计划管理应强调实效，确保会议达到预期效果。
第七条会议计划管理应高度重视安全、保密等问题。
第八条会议计划管理应加强对人员的教育和培训，提高会议计划管理水平。
第九条会议计划管理应建立健全工作机制，不断完善制度，提高工作水平。
第二章会议计划管理机构第十条设立会议计划管理机构，负责本单位会议计划管理工作。
第十一条会议计划管理机构的主要职责是：（一）负责本单位会议计划管理制度的起草、修改工作；（二）负责对本单位会议计划管理工作进行指导、监督、检查；（三）负责对主要会议计划进行审批和指导。
第十二条会议计划管理机构由本单位主要负责人任命，实行专职负责，该机构成员由相关部门的专业人员组成。
第三章会议计划管理范围第十三条本单位的会议计划管理包括：（一）会议计划的起草、审核、审批、实施等工作；（二）会议计划的执行情况的监督、检查、评估，对会议效果进行总结和反馈；（三）会议计划的风险评估、安全保障等工作。
第十四条会议计划的内容主要包括：（一）会议主题、规模、形式；（二）会议时间、地点、组织形式；（三）会议议程、会议内容、会议要求；（四）会议经费、会议财务等。
第十五条会议计划的审批权限由本单位主要负责人批准，严格按照相关规定进行审批程序。
第十六条会议计划执行情况由本单位会议计划管理机构进行监督，具体的监督内容和方法由该机构根据实际情况制定。
第四章会议计划管理程序第十七条本单位的会议计划管理程序如下：（一）会议计划的起草，由相关部门提出计划，经过会议计划管理机构审核后，报请本单位主要负责人审批；（二）会议计划的执行，由相关部门按照计划进行实施，并对实施情况进行监督和检查；（三）会议计划的总结与反馈，由会议计划管理机构对会议效果进行总结，形成报告，并向相关部门和本单位主要负责人提出意见和建议。
《行政事业单位国有资产管理办法》------------------------------------------作者------------------------------------------日期《行政事业单位国有资产管理办法》♏⏹⏹⍓❖♓☐ 级 被浏览 次 满意回答☐♒级 采纳率： 检举【发布单位】财政部【发布文号】财政部令第 号【发布日期】 【生效日期】 【失效日期】 【所属类别】国家法律法规【文件来源】财政部行政单位国有资产管理暂行办法☎财政部令第 号 年 月 日✆第一章 总 则第一条 为了规范和加强行政单位国有资产管理，维护国有资产的安全和完整，合理配置国有资产，提高国有资产使用效益，保障行政单位履行职能，根据国务院有关规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关和各民主党派机关☎以下统称行政单位✆的国有资产管理行为。
第三条 本办法所称的行政单位国有资产，是指由各级行政单位占有、使用的，依法确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总称，即行政单位的国有（公共）财产。
行政单位国有资产包括行政单位用国家财政性资金形成的资产、国家调拨给行政单位的资产、行政单位按照国家规定组织收入形成的资产，以及接受捐赠和其他经法律确认为国家所有的资产，其表现形式为固定资产、流动资产和无形资产等。
第四条 行政单位国有资产管理的主要任务是：（一）建立和健全各项规章制度；（二）推动国有资产的合理配置和有效使用；（三）保障国有资产的安全和完整；（四）监管尚未脱钩的经济实体的国有资产，实现国有资产的保值增值。
第五条 行政单位国有资产管理的内容包括：资产配置、资产使用、资产处置、资产评估、产权界定、产权纠纷调处、产权登记、资产清查、资产统计报告和监督检查等。
