废品不良品回收管理规定

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废品(不良品)回收管理规定

一、目的

为了加强公司财产管理,加速资金流动,有效回收和利用各类废旧物资,规范废旧物资处理程序,特制定本规定。

二、适用范围

本规定主要针对产品、半成品、材料、设备等财产实物及加工造成的废料、加工产品后无价值的边角余料、冲屑、废丝、不良品等的管理。

三、管理职责

1、仓库:负责对废品、不良品的收发和建立实物台账。

2、品质部:负责对废品、不良品的鉴定。

3、生产部:负责对废品、不良品的回收。

4、采购部: 负责对废品、不良品的处理。

四、工作流程

1、五金车间、CNC车间生产过程中产生废品的管理流程

(1)车间生产加工过程中产生的废品(铝、锌合金丝和边角料等),每天下班17:30之前必须清理,堆放在指定区域统一管理。

(2)车间回炉领用的,仓库保管员根据废品过磅称重记录(过磅单)填写《材料内部转移单》并在单据上注明“品名及规格、数量、重量、移入移出部门、用途注明废品回炉领用”,经经办人签字,部门主管审核后,仓库方可办理出仓手续。

(3)仓库根据《材料内部转移单》补办入出仓手续,并登记《废旧物资收发存台账》。

(4)废品不能回炉对外销售处理,仓库保管员根据称重记录(过磅单)填写《废

旧物资销售发货单》,补办入出仓手续并登记《废旧物资收发存台账》。

2、装配车间在生产过程中产生废品的管理流程

(1)合理损耗报废

①生产过程中发生合理损耗报废,由车间物料员填写《换料单》,单据必须注明“换料部门、物料名称、规格型号、数量、品质鉴定”,并需经经办人签字,部门主管审核。

②品检对物料品质进行鉴定,鉴定后在换料单上注明“报废”字样。

③仓库保管员根据鉴定的《换料单》给予换料,坚持“一收回废料、二发新料、

三记账”原则进行管理,摆放在指定的“废品区”,并登记《废旧物资收发存台账》,月末上报相关职能部门集中处理。

(2)不良品退回

①生产过程中发生不良品退回,由车间物料员填写《换料单》。

②品检对物料进行鉴定,鉴定后在换料单上注明“不良品”字样。

③仓库根据《换料单》给予换料,换料原则同上,将不良品放置在“不良品退

货区”,登记《不良品待退回》备查薄,月末将信息反馈到相关职能部门办理退货手续。

(3)订单取消物料退回仓库

①物料员填写《退料单》,单据必须注明“退料部门、物料名称、规格型号、数

量等”字迹清楚、内容填写完整;经办人签字,部门主管审核。

②仓库根据《退料单》办理收料进仓,及时登记入账。

(4)外发加工物料“不良品”的管理

①仓库保管员根据实物清点按实际数量填入《进料检验全检表》进行品质检查。

②品质部鉴定后,仓库保管员根据鉴定结果填写《委外加工进仓单》办理进仓。

③不合格品放置“退货区”,根据《不合格处理单》开具《委外加工退货单》办

理退货。

(5)生产加工中产生“报废自制品”的管理

①经品质部鉴定,由车间主管填写《材料内部转移单》,必须按单据内容填写清楚。

②仓库保管根据《材料内部转移单》清点数量办理进仓,登记《废旧物资收发存台账》。

③分门类别摆放在指定”废品区”进行管理,月末上报相关职能部门集中处理。

3、车间“机器设备报废”的管理流程

(1)经生产部相关技术人员鉴定,由车间主管填写《设备报废申请单》注明报废原因,内容必须填写清楚、完整。

(2)《设备报废申请单》必须经相关部门审批(车间主管签字复核、报生产部经理审核,总经理/副总审批),注:价值3000元以上(含3000元)需要总经理审批。

(3)仓库保管员根据《设备报废申请单》办理进仓,及时登记《废旧物资收发存台账》。

(4)将报废设备放置在指定”废品区”,月末集中处理。

4、车间“工器具(模具)、低值易耗品报废”的管理流程

(1)采用“以旧换新”方法进行管理,由车间主管负责填写《工器具报废申请单》,单据按内容填写完整、清楚。

(2)相关部门审批手续办理(生产部经理审核、总经理/副总审批) 注:价值3000元以上(含3000元)需要总经理审批。

(3)仓库保管员根据《工器具报废申请单》清点实物,坚持“先将旧的回收,才发放新的,以旧换新”原则,回收废旧品及时登记《废旧物资收发存》台账。

(4)将报废品摆放指定”废品区”,月末上报相关职能部门集中处理。

5、车间“设备维修更换的旧零部件”的管理流程

(1)维修更换的零部件直接在仓库领用,车间主管填写《维修申请单》。

(2)设备经管部门(行政)主管复核、生产部经理审核、(更换的零部件价值高)总经理/副总审批。

(3)仓库保管员根据《维修申请单》、《领料单》办理出仓,坚持“先将旧零配件回收,再发新零配件,以旧换新”原则进行管理。

(4)将回收废零部件放置指定“废品区”,及时登记《废旧物资收发存台账》。

(5)维修更换的零部件由维修厂家自带更换的,仓库先办理进仓手续,再由领用车间开具领料单。

五、公司成立“废旧物资处理小组”,该小组成员由(行政、采购、财务、销售)若干个部门组成,定期、不定期的对废旧物资进行处理。

1、“废旧物资处理小组”根据实际情况定期、不定期的组织对废旧物资进行处理。

2、相关技术人员(品质部)鉴定,仓库保管员根据鉴定报告开具处理通知单。

3、对外销售负责经办部门(采购部)开具《废旧物资处理通知单》一式三联(一联存根、二联仓库、三联财务)。

4、仓库保管员根据《废旧物资处理通知单》填制《废旧物资销售发货单》一式四联(一联存根、二联财务、三联销售、四联随货同行(门卫收回))办理废旧物资销售出仓,及时登记《废旧物资收发存台账》。

5、不良品退回仓库根据品质部出具的检验证明,不合格品放置”不良品退货区”。

6、书面形式《内部联络函》将信息反馈到采购部,采购部开具《不良品退回通知单》一式三联(一联存根、二联仓库、三联财务)。

7、仓库保管员根据《不良品退回通知单》填写《退货单》办理出仓,及时登记《废旧物资收发存台账》。

8、机器设备维修再利用设备科(行政部)负责填写《设备维修申请单》一式三联(一联存根、二联财务、三联废品仓)。