合同报价管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司内部报价管理工作流程，提高报价质量和效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有报价管理工作，涉及到报价的制作、审核、评估、存档等环节均需遵守本规章制度。
第三条公司报价管理工作由报价部门负责，负责人为报价主管，报价主管直接向公司领导汇报工作。
第四条各部门应配合报价部门的工作，提供所需的资料和支持，确保报价工作的顺利进行。
第五条公司报价部门应不断改进工作方式和方法，提高报价的准确性和可靠性。
第六条员工应严格遵守本规章制度，不得擅自修改报价内容或泄露机密信息。
第七条违反本规章制度的员工将受到相应的处罚，情节严重者将面临辞退等后果。
第八条本规章制度的解释权属于公司报价部门。
第二章报价制作第九条报价部门应根据客户需求和市场行情，进行报价制作。
第十条报价内容应真实准确，不得夸大虚假，不得违反相关法律法规。
第十一条报价部门应熟悉所涉及的产品和服务，确保报价的准确性和合理性。
第十二条报价部门应按照标准流程进行报价制作，包括收集资料、计算成本、确定售价等环节。
第十三条报价部门应及时完成报价任务，保证报价按时送达客户。
第十四条报价部门应定期对已报价项目进行跟踪和回访，了解客户反馈情况，并及时调整报价策略。
第三章报价审核第十五条报价部门制作完报价后，需提交给报价主管进行审核。
第十六条报价主管应对报价内容进行全面审核，确保报价的准确性和合理性。
第十七条报价主管对审核通过的报价需签字确认，并报公司领导审批。
第十八条公司领导对报价内容进行最终审核，确定是否发送给客户。
第十九条若报价内容有异议或疑问，报价主管应及时修改并重新提交审核。
第四章报价存档第二十条公司报价部门应建立完善的报价档案管理制度，对所有报价进行存档管理。
第二十一条报价档案应按照时间顺序整理，存放在专门的文件柜中，确保不遗失。
第二十二条报价档案管理人员需保密报价内容，不得泄露给外部人员。
第二十三条报价档案应定期进行清理和整理，将过期或无用的报价文件进行销毁处理。
