房地产工程项目管理论文

关于房地产项目现场管理相关问题的探讨

【摘要】在房产项目的开发过程中，现场管理所占据的地位是非常重要的。在经济快速发展的大背景下，房产开发行业的发展也是前所未有的，随着房产开发项目不断增多，分析我国房产开发行业的发展，房产开发现场管理仍然存在着较多的问题，从而制约了房地产开发行业的发展。本文主要分析总结了现阶段房地产开发项目现场管理普遍存在的一些问题，并阐述了现场管理在房地产项目中的重要意义。在此基础上对提高项目管理提出了一些看法和建议。

【关键词】房地产项目；现场管理；质量；设计；解决方案

1 房地产工程项目现场管理存在的问题

近年来，随着我国社会经济的快速发展，城市化建设的进程不断加快，房地产开发项日工程成为城市化建设的一个重要组成部分。从目前我国房地产开发项目现场管理的方法和手段来看，仍然还存在着一些问题。

1.1 在现场管理部门的设计管理工作方面，一些房地产开发项目的设计由于设计单位的任务较多，加上开发商要求的设计周期较短，因此经常处于赶图状态，设计深度难以达到现场施工要求，设计错、漏、碰较多，变更频繁。如果不解决设计与施工的根源性问题，建设项目就不能按照计划进行，势必影响了现场管理的效率和施工质量，难以保证现场管理的科学性。

1.2 在房地产开发项目的进度管理方面，很多房地产开发项目

由于种种原因，使得实际施工进度相对于开发进度计划来说，均有不同程度的滞后，严重制约了房地产项目开发进程。例如，在现场管理过程中，由于开发商部门之间的协调问题，或流程过长，部门过多等原因，许多问题不能及时解决，越积越多，严重拖了项目进程的后腿。

1.3 在房地产开发项目的质量管理方面，有很多房地产项目的现场管理的质量较低。目前，在现场管理中经常出现的质量问题主要有：施工人员为了方便，经常不按设计图纸和施工规范施工；监理单位不能履行应有的监管职责，偷工减料时有发生；施工人员大部分是农民工出身，较少经过上岗培训，因此施工工艺和工序均不规范：由于没有及时进行中间验收和隐蔽验收，造成工程质量隐患。以上问题说明房地产开发项目的现场质量管理还有待进一步提高。

基于房地产施工项目管理中的成本控制的若干思考与研究

【摘要】随着现代建筑工程行业项目的多样化发展，施工项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行施工项目前期的成本控制，成为了企业控制成本的关键。本文以施工项目的目标成本为切入点，分析问题，解决问题，同时就施工项目前期的成本控制，进行简要论述。

【关键词】房地产；目标成本；管理；修订；执行

房地产公司的工程成本就是房地产开发过程中建筑工程与安装工程的费用。它是除地价外，占房地产开发总投资金额最大，变化最多，造价形成时间最长，相对难于控制的一部分。探讨这个问题，对房地产开发公司来说，有重要意义。

1 我国施工项目成本控制现状

由于我国施工项目管理长期实施的是“粗放式”管理，许多企业对成本控制不重视，施工项目的成本到底是多少，心里没底。为了分析我国施工企业成本管理中存在的问题， 本文在查阅了大量的文献和现场调查的基础上，将研究结果归纳出以下五点：

1.1 成本控制意识薄弱，认识不足。

1.2 组织管理分散，缺乏有效的控制机制。

1.3 成本管理责任制和监督考核机制不完善。

1.4 忽视成本管理的重要性[1]。

1.5 成本管理方式陈旧、方法落后。

2 成本控制措施

针对上述现状，房地产企业结合自己项目的实际情况，分析问题存在的原因，采取以下措施来进行成本控制。

2.1 合同方面：

对合施工承包同中的暂定项目和存在变更的分项分项工程，及时上报，尽可能的增加项目收入。对与材料、人工、机械等分包单位签定的分包合同也需要字斟句酌，明确各自的权利和义务，规避风险!

2.2 技术方面

首先，根据项目施工现场情况，科学的规划设计，进行施工现场的布局，减少浪费，节省成本。根据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提出合理化建议的活动，扩大成本控制的范围和深度[2]。

浅谈工程项目管理

在我国传统的工程建设领域，由于建设工程中间服务市场的不成熟，业主方对工程设计、施工等过程实施全程控制。但由于建设工程本身的专业性众多、专业性极强等特点，上述操作往往导致工期的延误和工程浪费等情况的发生，对于政府投资的项目情况更严重。因此如何提高项目管理水平，特别是政府投资项目管理水平，来推动工程建设市场的发展，和保证国家投资的有效性。本人在担任由政府投资的市政公用项目的业主方项目经理几年期间，参与了项目的立项、审批、设计、招投标、施工及运行全过程，在项目实施过程中遇到了各种各样的问题和困难，现结合自身实际情况，总结和分析项目管理上的经验教训，根据项目管理的主要内容“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调；对建设工程项目管理中特别应注意的几个方面，进行简要的分析和提出建议。

一、质量控制

工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当要抓好建设项目各个环节、各个阶段的质量控制。首先是项目前期策划（包括可行性研究）阶段的质量控制，该阶段主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。这个阶段的质量控制，往往容易被轻视或忽视，通常大家管理的重点放在了实施阶段的质量控制方面。但如在前期阶段不按照实际情况和规划进行质量控制，则会造成工程规模、投资等的根本性浪费，很大的影

响项目的投资决策。因此在工程项目的前期策划阶段，质量控制建议做好如下几方面的工作：

1.积极做好项目决策前的准备工作，认真、详细搜集有关基础资料和数据。

2.根据现状和市场需求及规划发展前景，合理确定建设规模及建设标准。

3. 通过技术经济多方案比较，科学、合理的进行论证、分析，并对工程项目进行效益分析、合理编制工程投资估算。同时还要充分考虑实施过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地。使投资估算起到控制项目总投资的作用。

工程项目管理论文

摘要：工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间是对立统一的关系。

关键字：特点、科学化方向、项目、工程。

（一）中国工程项目管理的特点和科学化方向

一、我国工程项目管理发展的特点作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，１９８２年引进到我国，１９ ８８年在全国进行应用试点，１９９３年正式推广，至今已经１０多年了。在各级政府、建 设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点： １、 工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。 工程项目管理是一种新的工程建设 管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归 宿的管理方式， 它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。 这一改革极大地解 放和提高了我国工程建设的生产力。 ２、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发 展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖 方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形 成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、 合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。 ３、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体 系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我 国继续发展工程项目管理的坚实基础。 ４、我国工程项目管理学术活动活跃。在大学里已经将“建筑管理工程专业”更名为 “工程管理专业”，说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。在继续教育方面，工 程项目管理的教材有： 全国施工企业项目经理培训教材、