工具管理制度文档

刀具使用管理制度1

刀具使用管理制度

1.主要目的:

为了规范的刀具管理和使用,控制刀具耗用成本，特制定本制度。

2.适用范围:

实木家具生产加工过程中所有耗用刀具。

3．定义:

耗用刀具：可换式刀具的刀片、钻头、大锣刀、小锣刀、立铣刀、手磨刀等被领用消耗的刀具等。

4。职责:

4。1生产部负责对所需刀具的请购申请,并提交技术工艺部审核，总经办批准;采购部统一进行集中采购。

4。２刀具管理员负责**种刀具的登记、保管和收发,对每班、每批刀具的使用情况及时录入ＥRP,并及时向主管对安全库存刀具提出请购申请。

４.３采购部严格按照《供方管理程序》对刀具供应商进行开发、评审和监控，以确保所采购刀具的质量和性价比,并负责向财务部提供刀具的价格.

4。4技术工艺部负责刀具《领用单》的签核,并对以旧换新的旧刀具的使用情况进行判定.

4.5品质部负责刀具的检验。 ４.６财务部负责对当月**部分刀具的使用成本进行核算。

５.内容:

5。１刀具的采购：

5.1。１采购需求：由工艺技术部根据生产需求提出申请和图纸，待审核、批准

后交由采购部。

5．1.2采购执行：采购部接到刀具《请购单》后按采购程序规定进行外购,并于一个工作日内向申购部门回复交期。如不回复，视为在请购单要求日期内购回。对外购成型刀具，采购部应要求供应商提供相应的合格证明。

５．1.3外购刀具的接收：

5.１.3．1刀具购回后，采购员将《送货单》和刀具一起送至刀具库,送货单上须注明采购单号和每种道具的项目号，《送货单》上的项目名称须和的项目名称一致,如不一致,采购员须注明,否则刀具库有权拒收。刀具进仓后,由品质部品检员对刀具进行数量、外观、尺寸进行检验，并填写好《刀具入库验收单》。(《刀具入库验收单》一式两份，一份由刀具管理员存档,另一份随《送货单》一起交由财务.）

5。1．３。2验收合格的刀具，刀具管理员须对实物与数量进行核对并及时将其分类登记入账后将其放于库中指定位置.验收不合格的刀具，由刀具管理员按《不合格品评审程序》执行.

工器具管理工作汇报

篇一：工器具使用管理制度

工器具使用管理制度

编制：

审核：

批准：

山西桃园东义水泥有限公司

XX年 3月

工器具使用管理制度

一、目的

为加强工器具的管理，确保各类工器具在采购、保管、检验、使用、维修和报废各环节得到有效控制，确保员工在使用各类工器具过程中的人身安全，提高设备的完好率和利用率，延长其使用周期，降低生产成本，结合公司实际情况，特制订本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司各部门的个人工器具、公用工器具的管理，绝缘安全工具和形成固定资产的工器具另行管理。

三、专用术语

个人工器具：指按照工作需要长期借用由个人保管使用的工器具及仪器。

公用工器具：指由部门统一保管的工器具及仪器，包括大型的工器具及仪器。

形成固定资产的工器具：指单价XX元及以上的大型工器具。 工器具的分类：包括钳工工具、电动工具、气动工具、起重工具、液压工具、安全工具、测量器具、焊接工具、切削工具、试验器具、土木工具、专用工器具、其它工具等。

四、职责

1.生产技术科负责制度的执行、监督、检查及考核。

2.生产技术科主管领导负责审核部门提交的各类工器具计划及监督工器具管理制度的实施；各生产部门负责人负责生产用工器具的领取、发放、库存工具保管等管理工作。

3.工器具领用部门负责建立相应的个人工器具、班组工器具、公用工器具台帐，负责新增工器具的台帐补充；全面负责各类工器具的使用、保管、保养、维护。

4.生产科负责协调相关检验机构，进行表类和尺类工器具的检验工作。

5.生产科汇总管理个人工器具台帐（电子台帐即可，不需打印保存）。每半年向公司汇报一次工器具状况，接受各部门咨询。

五、工器具的申报、领用、使用及保管存放

维抢修设备、工具管理制度

一、 购买的设备、工具必须分类登记及时入库。

二、 设备、工具细明表张帖在工具柜显眼位置便于查找。

三、 所有设备、工具分类分层按号入座整齐摆放。

四、 公司非本部门人员借用必须先填写工具借用登记表，详细登记所借出设备、工具名称、数量、借出日期、由借用人与经借人签名确认，再由管理人员领取，归还工具时管理人员必须检查设备、工具是否完好并填写归还日期双方签名确认归还。若遇有损坏必须让借用人填写设备、工具损坏登记表。

五、 本部门人员生产需要使用设备、工具后及时放回原处，如有损坏必须在设备、工具损坏登记表作登记，所有设备、工具一律不向非本公司人员出借。

六、 本部门的设备工具以谁当班谁负责谁丢失谁赔偿，交接班时必须将工具清点交接清楚并做好记录。

忻州长峰燃气有限公司

二0一一年十月

1 刀具管理制度与流程（实用文档）

1.引言

刀具作为工业生产过程中不可或缺的工具，其质量、使用寿命和安全性对生产效率和产品质量具有重要影响。因此，刀具管理制度与流程的建立和执行对于保障生产顺利进行、提高生产效率和降低生产成本具有重要意义。本文将详细介绍刀具管理制度与流程，以供实际操作参考。

2.刀具管理制度

2.1刀具采购管理

采购原则

刀具采购应遵循“质量第一、价格合理、服务优良”的原则，确保刀具的质量、性能和安全性满足生产需求。

供应商选择

（1）供应商应具备合法经营资格，具有良好的商业信誉和产品质量保证能力；

（2）供应商应提供刀具的详细技术参数、质量标准和售后服务承诺； 2 （3）供应商应提供刀具样品，经评估合格后方可进行批量采购。

采购合同管理

（1）签订合同时，应明确刀具的技术参数、质量标准、交货期、价格、售后服务等内容；

（2）合同执行过程中，如刀具存在质量问题，应及时与供应商沟通，协商解决；

（3）合同履行完毕后，应对供应商进行评价，为后续采购提供参考。

2.2刀具库存管理

刀具分类

根据刀具的用途、材质、规格等不同特点，对刀具进行分类，便于管理和使用。

刀具存放

（1）刀具应存放在干燥、通风、防尘的环境中，避免阳光直射和潮湿；

（2）刀具存放架应牢固，刀具摆放整齐，避免相互碰撞；

（3）贵重刀具应设立专门存放区域，实行专人管理。

刀具领用与归还 3 （1）领用刀具时，需填写领用单，注明领用部门、领用人、领用数量等信息；

（2）归还刀具时，需检查刀具完好性，确认无误后，办理归还手续；

（3）刀具领用与归还过程应严格遵循“先进先出”的原则，确保刀具的使用寿命。

2.3刀具使用管理

刀具选用

根据工件材料、加工工艺和机床性能等因素，合理选用刀具，提高加工效率和刀具使用寿命。

刀具安装与调整

（1）刀具安装前，应检查刀具质量，确认无损坏、磨损等问题；

（2）刀具安装时，应按照机床和刀具说明书进行操作，确保安装正确、牢固；