新形势下企业经济管理创新与实践研究

新形势下企业经济管理的创新与实践探索

摘要:我国自改革开放以来出台了很多有效的经济调控政策,已经取得了很大的进展。在经济快速发展的新形势下,企业经济管理也需要不断地创新,才能跟上时代的发展,促进企业的可持续发展。本文主要探讨在新形势下,企业经济管理中存在的问题,并提出企业经济管理的创新实践策略,以为企业管理人员提供参考。

关键词:企业 经济管理 创新管理策略

我国经济的发展,给企业的经济管理带来了新的机遇,同时也给其带来了巨大的挑战。在这种形势下,企业管理人员必须提高对经济管理的重视,树立危机意识,创新管理策略,深化企业管理改革,从而达到合理规划企业投资,提高企业经济管理效率,促进企业经济效益的提高,为企业的可持续发展奠定基础,使企业能够在激烈的经济市场中立于不败之地。

1 新形势下,企业经济管理中存在的问题

新形势下,国内外的经济贸易往来越来越频繁,更多先进的经济管理思想与方法被引进到国内,为我国企业的经济管理提供了很好的借鉴对象。但是,我国企业在经济管理过程中也存在着一些问题,需要相关管理人员提高重视,以在抓住机遇的同时,有效解决自身管理问题,从而促进企业经济管理效率的提高,以及企业经济的长足发展。 (1)部分企业的经济管理观念落后。我国企业经济管理还处于初级的探索阶段,很多企业对经济管理的认识还不高,这对企业创新经济管理观念是不利的。

(2)企业部分经济管理制度缺失。企业要想有效提高经济管理效率,完善的经济管理制度则是必须要建立的。但是我国很多企业的经济管理制度并不完善,不能对企业的经济进行全面而多层次的管理。另外,企业对经济管理制度的执行力度不够,存在“流于形式”等问题,这种情况极易造成企业经济效益的降低。

(3)内部控制管理体系不健全。在市场经济飞速发展、国内外经济交流与合作日益频繁的形势下,国内市场竞争也越来越激烈。企业经济管理效率直接影响着企业的核心竞争力。但是,很多企业在经济管理过程中,缺乏健全的内部控制管理体系。管理人员只注重对财务的管理,忽视了对企业内部其他资源的管理,从而导致企业内部控制管理体系的不健全,经济管理效率低下等问题,影响企业的进一步发展。

新形势下我国企业经济管理的创新与实践

【摘 要】伴随着经济的发展，经济一体化的不断加强，我国企业在新形势下要想具备竞争力，企业的经济管理就必须要有自己的优势，而这优势就来源于创新。本文主要针对新形势下我国企业经济管理的创新与实践进行了分析和探讨。

【关键词】新形势；企业经济；企业经济管理；创新；实践；

目前我国企业的发展状况来说,大多数的企业都需要进行经济管理创新,首先要进行管理观念的创新,树立危机意识,从战略的角度逐渐推进企业的管理创新。

一、经济管理的意义

企业管理包括的内容有经济管理、制度管理、方法管理、行政管理、法律管理、教育管理等等。而这其中，经济管理的作用至关重要。企业经济管理实际应当包括但是不等同于企业生产管理、人力资源管理、内部审核。从当前我们国家的企业发展情况来看，很多企业都需要实行经济管理的创新工作。惟有把创新工作做好，才能配合企业经营发展，使其在竞争中处于不败之地。企业的管理创新应该通过学习来充实，所以首先应创立学习型组织，建立校企联盟，让高校和企业结成联盟，资源共享，发展共赢。同时在企业内部培养整体学习的氛围，让每个员工都意识到学习对于个人和企业的重要性，养成主动学习的习惯。在此基础上，民营企业还应完善企业管理制度，重视企业战略，人性管理企业，提高企业技术创新能力。

在新形势和新环境下，我国企业更多面临着挑战和危机。企业经济管理的创新是企业在瞬息万变的市场经济下发展的根本保证，更新企业经济管理理念，健全管理制度，加强企业岗位职责，提高企业经济管理创新理念，加强企业经济制度创新，强化内控，全面实施企业经济管理监督，建立现代企业制度，从多方位推动企业的经济管理创新。

二、企业经济管理创新

根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。这两种管理创新所需经历的过程基本相同。

新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究

摘要：我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，在稳定就业、创造税收、提升国家核心竞争力等方面发挥着举足轻重的作用。而受到内外环境变革的双重影响，国有企业的生产经营面临巨大的时代挑战以及行业冲击。在此背景下，国有企业有必要在认真分析自身发展所面临的处境及运营管理现状，寻求经济管理的创新发展，本文将围绕这一话题展开论述，从三个角度具体剖析国有企业经济管理创新的实践策略，以期相关研究内容能够为国有企业内部从事经济管理研究的人员带来一定的参考。

关键词：国有企业；经济管理；创新；激励手段

受国内外经济运行压力所影响，国有企业所面临的经济发展环境颇为严峻。对于国有企业而言，处在如此环境、面对如此局面，只有不断创新经济管理体制，把握市场的风口和机遇，才能为自身发展创造更多的可能性。我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，深度研究当前经营管理中存在的问题，依托先进的管理思想理念，对企业经营管理做深度改革，创新企业决策管理和战略管理，优化企业组织架构，推动人力资源管理创新，提高国有企业管理质量和效率，促进国有企业做大做强。

一、国有企业经济管理的现状

（一）观念有待进一步提升

很多国有企业的领导干部对于国有企业所拥有的资源、历史以及管理状态拥有较强的优越感，但是从某种意义而言，这种优越感随着时间的推移，反而容易变成国有企业更进一步发展的屏障。此种情况不仅会导致国有企业对很多先进的管理理念和方法存在接受上的屏障，更会让国有企业因为对先进技术的汲取落后于时代，进而导致不必要的成本投入和费用损耗。近年来，很多国有企业虽然加大了对新鲜血液的补给力度，也吸引了很多年轻的力量进入企业中，但是相对于一些市场化企业，无论在技术应用、经济思维等方面都还有较大的提升空间。

（二）制度有待进一步完善

国有企业在进行经济管理的过程中，需要制定一定的制度来辅助相关工作进一步推进和落地，如此不仅能够便于经济管理更为顺利地进行，而且能够对相关工作进行有序地指导和规范。但是实际执行的效果却有待商榷，甚至部分制度存在形式主义的“倾向”和“隐患”。

新形势下企业经济管理的创新策略解析　■曹海云兖矿东华建设有限公司地矿建设分公司　摘要：在新的经济形势下，企业经营发展所面临的环境也产生了较大的变化，对于企业的经济管理工作也提出了新的要求。本　文针对企业经济管理创新问题，首先概述了企业经济管理创新的意义，进而分析了当前我国企业经济管理中存在的一系列问题，并有　针对性的提出了创新企业经济管理的可行策略。　关键词：企业；经济管理；创新；策略　在当前市场经济形势下，企业经营发展所面临的市场竞争　日益激烈，尤其是当前我国正处于经济体制改革以及经济增长　方式转变的关键阶段，这种新形势对于企业的经营管理水平也　提出了更高的要求。对企业的经营管理模式进行优化，对企业的　管理方法进行创新，对企业的经营治理结构进行完善，已经成为　当前我国企业发展的首要任务，这对于推动企业的战略长远发　展也具有重要的作用。　一、企业经济管理创新的意义研究　１．企业创新经济管理是经济发展形势的需要　世界经济形势不断变化以及我国市场经济体制的改革发　展，使得当前企业所面临的市场环境已经形成了新的经济格局，　企业为实现自身的长远发展必须改革经济管理体系，通过自身　改革适应经济格局发展的需要。　２．企业经济管理创新是企业经济活动顺利开展的重要保障　企业经济管理工作涵盖内容较广，涉及到企业经营发展的　生产、经营、销售以及售后业务等各个环节，通过企业经济管理　创新，可以确保各项业务有序开展。此外，对于企业经营管理较　为重要的资金收支、融资、投资决策、预算控制、成本管理以及风　险控制等内容，都是经济管理的范畴，强化企业经济管理也是确　保这些业务活动安全的要求。　３．经济管理创新是知识经济时代企业发展的重要推动力　当前我国经济发展早已经步人知识经济时代，企业在知识　经济时代若实现自身的战略性发展，必须要适应知识经济时代　对企业治理结构的不同要求，对经济管理模式进行改革创新，强　化对企业的经济管理。　＝、当前企业在经济管理中存在的问题分析　１．企业的经济管理方式十分落后　一些企业在从小做大、从弱变强的过程中，生产规模不断　扩大，业务经营能力不断提高，企业的部门也是逐步增加，但　是企业的管理模式却缺乏创新升级。一些企业仍然采取传统　的管理模式，对于企业的经济管理采取粗放的控制管理，内部　经济管理弱化，一味的通过增加投资以及扩大生产规模等措　施来对企业开展管理，各种信息化、自动化的管理方式未能得　到普及使用，内部控制管理体系不健全，风险控制管理能力较　弱，都对企业在复杂市场竞争形势下的经营发展造成不利的　影响。　２．企业的治理结构部科学，经济管理制度不完善　当前企业的治理结构不科学，财会部门、内控部门等部门的　职能严重弱化，无法发挥规范企业经营管理的作用，而且企业的　整体治理结构仍然是传统的金字塔结构形式，信息传递以及决　策执行效率较低，已经不适应新时期新形势对于企业各项业务　活动开展的需要。其次，企业的经济管理制度不健全，由于制度　不健全，导致企业各项经济业务的开展缺乏相应的指导依据，各　项决策活动的执行力度较差，经济制度的不健全与不完善制约　了企业的经营发展与规模扩大。　３企业的员工队伍管理存在较多问题　人力资源管理问题作为企业经营管理的重要内容，也是企　业经营业务活动开展的必要环节。但是现阶段我国部分企业在　经济管理过程中，只是侧重于用人的管理，却忽视了对于人才的　选择以及人才的培育，而且也没有健全完善的人才管理激励与　绩效考核制度，导致员工对于企业缺乏归属感，员工的流动性较　大，这对于企业的长远发展是十分不利的。　三、企业经济管理创新策略研究　１．创新企业经济管理理念，优化企业的经济管理体系建设　在新时期企业创新经济管理体系，首先要在思想上、在企　业的经营管理理念上进行创新，企业应该立足于自身长远发展　概况，树立国际化发展的战略经营理念，对企业经济管理责任　体系的制定既要符合企业当前经济形势，同时也要综合分析国　家、世界经济大环境的发展要求。其次，在企业经营理念上应该　尽可能的树立多元化的经营理念，在突出特色以及专业经营项　目重点的同时，进行多元化的发展，以降低企业经营风险问题。　此外，在经营管理理念上还应该具有风险管理意识，将风险控　制管理作为管理理念的重要内容，提高对于风险的分析、预警　以及防范控制能力。　对于新时期企业的经济管理体系，应该按照设立目标、规章　建制以及强化落实的步骤来开具体付诸实施。首先，对于经济管　理目标的制定，应该分别制定企业的短期、中期以及长远发展目　标，并将不同阶段的目标进行量化分解，通过经济管理责任制度　的方式，将经济管理目标分别落实到企业不同的生产经营职能　部门，进而建立企业的经济管理责任体系框架，以责任制度管理　的方式开展企业的经济管理工作。之后，根据这些目标完善企业　的经济管理制度的制定，采取制度管理的方式将企业的经济管　理制度措施具体落实到不同的职能部门。此外，在企业经营管理　过程中还应该针对达标情况以及制度落实情况进行跟踪检查，　确保企业的各项制度以及目标管理开展顺利。　２．创新企业的治理结构　对于企业的治理结构，为了提高企业制度措施的落实力度　以及信息传递效率，应该尽可能的将传统的金字塔式的管理结　隧潮Ｉ　Ｑ　￣，ｓｈａｎｇｃｈａｎｇ。ｃｏｍ．ｃｎ　ｌ