小学教职工岗位聘任实施方案

小学教师“双向选择、逐级聘任”工作实施方案

为全面落实学校用人自主权，优化教师队伍结构，调动教职工积极性，提高教师工作责任心，强化教育内驱力，根据《蚌埠市中小学教职工竞聘上岗工作细则》，结合五教〔2020〕54号文件精神和本中心小学教师队伍建设实际，制定本实施方案。

一、指导思想

为进一步激活用人机制，促进教师专业成长，加快推动教师动态调整、科学配置，大力推进教育公平，努力办好人民满意的教育。

二、领导小组：

组长：

副组长：

组员：学区各小学校长

三、聘任对象

本中心小学在编在岗教职工。

四、聘任原则

1.个人申请与单位统筹相结合。在充分尊重个人意愿的基础上，结合学校整体发展和实际工作需要，统筹兼顾，发挥整体合作效应，使聘任达到最优化状态。

2.择优聘任和平衡资源相结合。在坚持择优聘任的前提下，避免优质资源过度集中，杜绝出现优质师资集中到少数年级和班级的现象。结合教育发展的长期需求，打造符合新时代要求的阶梯式教师队伍。

3.公平聘任与人文关怀相结合。聘任工作坚持公平、公正、公开原则，纪律严明，统一标准。对落聘教师要充分体现人文关怀，健全完善聘用合同管理和各项规章制度，根据实际统筹调剂安排工作岗位，妥善安置落聘教师。

五、聘任程序

（一）前期准备。

1.加强舆论宣传。召开校长会，认真组织学习文件，领会文件精神。各校要召开领导班子会，把会议精神传达到每一位教师。

2.成立领导小组。各校要成立以校长为组长的领导小组，及时召开党政联席会议，通过实施方案和细则。参照要求公布岗位，明确岗位职责和竞聘条件。

3.制定岗位申请表。根据教体局要求，制定统一的岗位申请表，各校要及时分类列出学校所设岗位，标注明确教师是否服从其他岗位分配。

（二）个人申请。

通知教职工根据岗位条件和本人实际能力，填写岗位申请表，每人可以申报多个岗位。

（三）资格审查。

学校聘任工作领导小组对申请表进行审查，参照上级实施细则，根据教师申请及个人实际状况，按岗位需求确定其是否作为选聘候选人，在每一层级聘任前提供推荐名单。

1 青云街道瑞山联办小学

教职工全员聘任制实施方案

为了贯彻街道教办《关于加快推进教职工全员聘任制改革的意见》，结合我校实际，制定本方案。

一、指导思想

以《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国劳动法》等相关的法律法规为依据，按照依法治教和依法治校的方针，贯彻“改革、优化、精简、有序、科学、高效”的原则，建立能上能下的竞争机制。

二、聘任原则

1、坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则。

2、坚持定岗定员与编制调整相结合的原则。

3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。

4、坚持责任、权利与义务相统一的原则。

三、范围与对象

我校在编在岗的教职员工。

四、工作程序

（一）聘任方式(实行分级聘任)

1、学校校长、副校长、由教办聘任。

2、学校中层领导公开招聘，由教办聘任。

3、年级组长由学校公开竞聘，教师、班子打分各占50%；由校长聘任。

2 4、班主任、教研组长、备课组长等岗位及一般教职工工作岗位填写申报志愿书,经校长办公会审核后提交聘任领导小组审定.

(二)聘用程序

1、学校成立聘任制工作领导小组，小组人员由学校党、政领导和教职工代表组成，具体负责聘任制的组织实施工作。

2、科学合理设置岗位，确定岗位职责、任职条件、聘任期限、聘任办法和待遇。

3、岗位设置、因事设岗，因岗责人。每学期末，有聘任小组成员根据学校实际，确定学校所需的岗位数，教师每周课时满工作量为标准课时18课时，班主任按2课时计算，自习按0.5课时计算。学校教学岗位每学年调整一次，调整前先发放申报表，由教师填写两项志愿。学校岗位调整时，采纳了两项中的任何一项后，均不再与教师谈话；如两项均未采纳者，学校聘任考核小组提前通知，经双方协商后进行聘任。

4、向全校教职工公布岗位设置数及聘任结果。

5、由聘任领导小组审查申报人员的资格，进行必要的考核。

6、公布聘任结果。受聘人员按规定与校长签订聘任合同书。

教师岗位聘任实施方案

为进一步深化学校内部管理体系制改革，建立适应发展要求的学校人事管理运行机制，优化教师队伍机构，提高用人效益，全面提高教育教学质量，根据有关规定，结合县教育局队伍建设工作安排和我校实际，特研究制定本实施方案。

一、聘任工作领导机构

为了确保聘用工作顺利进行，学校成立聘用工作小组。

聘用工作领导小组成员名单：

组 长:

成 员：

二、 基本情况

（一）教职工基本情况：我校专任教师x人（含管理人员）。在编

教师（包括管理人员）中级职务x人，初级职称x人。

（二）班级布局情况：全校共教学班x个，各年级x个班。幼儿

园x个班，小班x个，大班x个。

三、基本原则

（1）定岗定责原则。

学校以小于编制数，根据满工作量确定岗位职数。聘任对象主要是在编在册本校教职工。

（2）任人唯贤的原则。

建立以实绩为核心的考核标准，坚持职务与职责、能力相统一。把思想政治素质好、工作认真负责，教育教学业务能力强的骨干教师聘任上岗。 （3）公正、公开、公平原则。

学校每学年期末对全体教职工进行量化考核，考核结果作为新学年教职工岗位、职务、职称聘任的主要依据。

（4）双向选择原则。

聘任教职工实行双向选择，在岗位需要的前提下学校应尽量根

据教职工本人的志愿进行聘任。学校聘任的岗位与教职工志愿不相符时，教职工应服从学校聘任，不服从学校聘任的，按拒聘处理。

四、上级核定的编制数及岗位设置

根据县教育局《关于学校教职工编制核定的通知》核定我学校职工编制总数为x人，结合我校实际拟设下列岗位：

(一)学校行政管理人员岗位设置：

学校行政管理人员岗位设置x人。包括：

（1）校长1人。副校长x人

（2）教导主任x人。

教辅人员：x个

后勤人员：x个

专任教师岗设置

专任教师岗位x人。

专任语文教学岗位x个。

中小学学校岗位聘任及管理实施方案

一、引言

为深化教育改革，推进素质教育，提高教育教学质量，根据国家有关法律法规和政策，结合我校实际情况，特制定本实施方案。本方案旨在建立科学、规范、公平、公正的中小学教师岗位聘任和管理机制，促进教师专业发展，提高教师队伍的整体素质。

二、指导思想

1. 全面贯彻党的教育方针，坚持立德树人，推进素质教育，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。

2. 遵循教育规律，尊重教师主体地位，发挥教师专业特长，激发教师工作积极性和创造性。 3. 坚持公开、公平、公正原则，建立健全教师岗位聘任和管理制度，确保教师队伍的稳定和发展。

4. 坚持以人为本，关注教师个体差异，促进教师专业成长，提高教师教育教学水平。

三、岗位设置与聘任

1. 岗位设置

根据国家相关规定和学校实际情况，设置以下岗位：

（1）教学岗位：包括小学、初中、高中各学科教师岗位。

（2）管理岗位：包括校长、副校长、主任、副主任等行政管理人员岗位。

（3）教辅岗位：包括图书管理员、实验员、网络管理员等教辅人员岗位。

（4）工勤岗位：包括保安、保洁、食堂工作人员等工勤人员岗位。

2. 聘任原则 （1）公开聘任：学校面向社会公开招聘，公布招聘岗位、任职条件、招聘程序等信息，接受社会监督。

（2）公平竞争：应聘人员按照规定的程序参加竞聘，学校按照公开招聘、公平竞争的原则，择优聘用。

（3）公正评价：学校成立教师职务评审委员会，对教师的专业水平、教学能力、工作实绩等进行全面评价。

（4）合同管理：学校与受聘人员签订聘用合同，明确双方的权利和义务。

四、岗位管理

1. 教学岗位管理

（1）制定教学计划：学校根据国家课程标准和学校实际情况，制定各学科教学计划，确保教学任务的有效实施。 （2）实施教学评价：学校定期对教师的教学工作进行评价，包括课堂教学、作业批改、学生评价等方面，以提高教学质量。

（3）开展教师培训：学校定期组织教师参加培训，提高教师的专业素养和教育教学能力。