企业文化建设中存在的问题及对策

企业文化建设面临的问题及对策

加强企业文化建设已成为国内外企业发展的重要课题。企业文化建设存在着缺乏个性，流于形式，不被广大员工所认同，难以内化成员工的自觉行为，与生产经营活动不能有机地结合，难以考核等许多问题。为此，要确立文化建设以人为本的指导思想，通过形成文化发展的合力，企业管理者要做企业文化建设的表率，统筹规划推进企业文化建设，推动企业文化的建设，创新文化形式，增强企业文化的亲和力等一系列行之有效的措施，加强企业文化的建设。

中国标签：企业；文化建设；问题；探讨

企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想，是直接作用于企业管理及员工行为的管理实务。通过加强企业文化建设，促进企业各项管理制度和管理机制不断完善，以无形资产盘活有形资产，进而实现人力资源管理的最优化，工作效能的最优化，服务质量的最优化，员工参与管理的最优化。但是目前，企业文化建设还存在一些不足，需要加以完善。

一、企业文化建设面临的问题。

1、企业文化建设重视物质建设，忽视精神建设。

在企业，物质文明的发展表现为企业物质生存的进步和职工工作生活的提高；精神文明建设的发展表现为职工思想、政治、道德水平的提高和教育科学文化的进步。一些企业在不同程度上存在着重视物质文明建设，忽视职工精神追求与改善工作条件实际情况，往往企业在生产经营或是在经济效益上遇到困难的同时，才想到精神文明建设的重要性。

2、企业文化建设重视形式建设，忽视内涵建设。

部分企业文化建设缺乏质量，缺失内涵，且存在不同程度的“亚文化”倾向和“亚健康”状态。企业过于重视形式建设，将组织文化建设局限于口号、标语，浮于表面，局限于形式，企业文化缺乏实质内涵，员工不能主动接受或甚至抵触，导致企业文化缺乏凝聚功能，企业文化建设陷入尴尬境地。

3、企业文化建设重视一般建设，忽视特色建设。

企业文化建设过于重视企业的物质文化和价值观等一般建设，从而忽视了企业文化的个性化特色建设。有的企业将传统文化等同于企业文化来建设，忽视企业文化的创新和个性化，不能形成特色鲜明的企业理念。企业都具有企业本身特色的管理模式，是企业个性化的一种表现形式，而不是统一的标准模式，是哪个企业都不可能抄袭的。因此，有必要从企业管理实践的角度，重视企业文化的特色建设。

企业文化建设中存在的问题与对策

一、企业文化建设的意义

企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，他不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于提升战斗力，提高劳动生产力和员工素质，对发展企业，造福员工有重大作用。因此，加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是企业生存和发展的内在要求，是加强和改进企业的管理文化，培育企业文化，改进企业思想政治工作的重要途径，是做好企业文化建设工作的必要手段。企业如何能够在激烈的市场竞争中胜出，建设或提升企业文化是解决这一问题最重要和最全面的手段，更是现代企业科学管理的需要。在新形式下，现代企业的竞争，不仅是资本、人才、技术的竞争，更是企业文化素质和企业文化实力的竞争。中国企业文化建设起步晚，建设中存在很多问题，如果不解决这些问题，企业文化不仅不能起到它应有的作用，而且可能阻碍企业的生产经管和发展，因此本文分析了目前中国企业在文化建设中存在的系列问题，并针对这些问题，提出了一些相应的对策措施。

二、企业文化建设中存在的问题

1、大多数企业没有自己特色的企业文化

没有特色的企业文化是大多数企业普遍存在的一个问题，它们没有特色企业文化的原因主要是认为企业文化与业绩没有直接的关系，与其建设自己的企业文化，不如创造更多经济效益。目前多数企业更加关心的问题是企业生存和如何突破发展瓶颈，追求的是企业短期的利益和实实在在的业绩增长，而企业文化对企业的增长或发展往往表现为隐性的、长期的推动作用，因此，部分企业没有耐心去建立自己的企业文化。中国的企业文化是从国外先进的企业管理中引进来的。很多企业根本没有搞清楚企业文化真正的涵义和作用，不懂得企业文化的适应性和独特性，也不懂得企业文化应该符合时代特点和背景，就依葫芦画瓢地把国外或其他成功企业的优秀文化搬来，不进行任何调整和创新，结果企业文化脱离了企业的历史和现状，由于“水土不服”而导致企业文化不仅不能对企业的经营决策、经营业绩起推动作用，反而起了阻碍作用。

文化论丛　

■王水华　文化作为一种软实力正日益受到重　视。党的十七大报告中明确提出：“文化　越来越成为民族凝聚力和创造力的重要　源泉、越来越成为综合国力竞争的重要　因素”，“要坚持社会主义先进文化前进　方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激　发全民族文化创造活力，提高国家文化　软实力”。　文化在不同的社会组织和社会群体　中有不同的表现形式，并呈现出不同的　特质。在我国，企业文化作为文化在企业　这个社会经济细胞中的客观存在，是社　会主义先进文化的有机组成部分。当前，　很多企业都把加强企业文化建设作为学　习实践科学发展观的一个具体抓手予以　大力推进，并取得了较好的成绩和经验。　但分析目前企业文化建设的一些具体实　践，却也发现其中有几个带有普遍性的　问题需要予以注意。　１、重物质，轻精神。企业文化作为一　种管理学理论，形成于上世纪７０年代　末。当时的美国学者通过开展美日企业　管理的比较研究，首先提出了企业文化　的概念，并形成了一种新的管理学派，因　此企业文化理论可谓“源于Ｅｌ本，根在美　国”。传人中国后，尽管人们对它的认识　不尽相同，但比较公认的是它包含了精　神文化、制度文化、行为文化和物质文化　几个层面。这几个层面由内而外，构成了　企业文化的构架体系。其中，精神文化是　孰后，需根据实际，按“先易后难”的原　则，统筹推进。如果经过评估，精神文化　建设在难度上要远远大于物质文化建　设，时机尚不成熟，则可先进行物质文化　建设，其后再进行核心价值观的总结、提　炼、诠释和企业价值体系的构建，推进精　神文化建设。　另外，在精神文化建设的过程中，还　要注意解决两个小问题。一是贪大求全　的问题。很多企业片面追求系统性，认为　企业精神、企业理念、企业宗旨、企业愿　景、企业信条、企业作风、经营哲学等所　有精神文化要素都应一应俱全、面面俱　到。其实，远不必如此，“适用就好”的原　则在企业文化建设中同样存在。二是为　解决同质化而过分求异的问题。曾经很　多企业的企业精神都打上鲜明的时代烙　印，这种烙印形成了同质化的事实：如团　结、求实、创新、奉献等等字眼的大量运　用。在市场经济条件下，为了解决个性化　仑业灰化速　曼　存在　问题及对策’　核心层、是本质，物质文化是表层、是现　象。　然而，在企业文化建设的实践环节，　一些企业往往侧重于物质文化建设，尤　其是物质文化中视觉识别系统的建设，　甚至不惜用重金委托专业设计公司完成　这部分的工作，认为完成了它，就完成了　企业文化建设的绝大部分内容。这种“重　物质，轻精神”的结果是企业文化体系缺　少核心，没有“灵魂”。因此也就谈不上成　功的企业文化建设。　当然，强调精神文化建设的重要性，　并不是简单地认定精神文化建设在时间　节点上一定优先于物质文化建设。孰先　问题，一些企业又走向了另一个极端，甚　至大做文字游戏，而不注意从自身的传　统中总结、提炼自己的特色精神文化，或　在社会主义核心价值体系的大背景下，　对原先的精神文化注入时代内涵。　２、制度文化建设方面发生偏移。企　业文化体系中的制度文化是精神文化、　行为文化和物质文化的中介和结合，是　一种约束企业和员工行为的规范性文　化，它能使企业在复杂多变、竞争激烈的　环境中保持良好的受控状态，从而保证　企业各项经营管理行为得以有效实施，　最终保证企业目标的实现。　一个有趣的现象是，现在一些企业　５６　｛刍２００９　ｆ１

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油田企业文化建设中存在的问题与对策

作者：孙骥壮

来源：《企业文化·下旬刊》2014年第07期

摘 要：石油企业文化建设是石油企业管理的重要组成部分，并且文化建设水平很大程度上直接影响企业的经济效益，因此必须要加强对文化企业的重视。随着社会的快速发展，人们对石油资源的需求量逐渐增加，石油企业的发展规模也在逐渐扩大，从而导致我国石油企业面临着巨大的市场挑战。所以必须要通过加强文化建设才能有效地提高企业员工的思想、道德、纪律，从而进一步为端正员工的工作态度创造条件。同时，科学合理的文化建设还可以有效地激发员工的工作热情和工作积极性。但是目前大多数石油企业依然缺乏对文化建设的重视，从而导致油田企业的文化建设处于相对落后的发展状态。本文主要通过对油田企业文化建设进行简要分析，探讨其存在的问题和有效地解决对策。

关键词：油田企业；文化建设；问题；对策

引言：新形势下我国油田企业的生存和发展面临着巨大的市场考验，所以必须要充分的发挥文化建设激励作用，才能有效地推进油田企业积极向上发展。并且文化建设具有较强的凝聚力和指导作用，可见文化建设在油田企业的发展中占据了重要的地位。但是大多数油田企业由于缺乏完善的文化建设管理体系和健全的文化建设制度，导致油田企业没有正确的文化管理措施做铺垫，从而无法真正的体现文化建设的管理价值。因此要想更好地将文化建设落实到实际应用中，就必须要详细的了解目前文化建设中存在的问题，并及时采取相应的措施处理，才能为促进油田企业的长远发展奠定基础。

一、油田企业文化建设中存在的问题

（一）员工爱岗敬业认识淡化

目前由于大多数油田企业缺乏基本的文化宣传，导致企业员工的爱岗敬业认识逐渐淡化，从而忽视了文化建设的重要性。并且企业一味的重视经济效益以及缺乏思想认识和远见性，所以造成企业员工的整体思想道德呈现滞后的发展趋势[1]。并且不健全的文化建设会导致员工的工作态度散漫、工作精力不集中；甚至还会滋生懒惰等不良现象。