企业文化与企业战略的关系

贵 州 广 播 电 视 大 学

毕业论文

题目: 浅析企业文化对企业发展的意义

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2011年4月 - 2 - 目 录

摘要 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

一、企业文化的定义 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

二、企业文化与企业发展的关系 „„„„„„„„„„„„„„„„ 4

（一）企业文化的形成和作用 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

（二）加强企业文化建设以推动企业全面发展 „„„„„„„„„„ 5

三、发展企业文化的科学方法 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

（一）发展企业文化的核心是“以人为本” „„„„„„„„„„„ 6

（二）发展企业文化的基础是经营管理理念 „„„„„„„„„„„ 6

（三）建设企业文化必须有一个共同的目标 „„„„„„„„„„„ 7

（四）企业文化在建设发展中必须要有自己的特色 „„„„„„„„ 7

（五）企业文化的力量源泉来自创新 „„„„„„„„„„„„„„ 7

四、企业文化是企业发展的核心竞争力 „„„„„„„„„„„„ 7

五、参考文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9

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浅析企业文化对企业发展的意义

摘 要：在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。企业文化反映了一个企业的主流价值观。从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在实际工作中的作用等方面的结合来论证企业文化在企业发展中的巨大作用，对提高企业经济效益，提高职工素质，促进改革的不断深入和持续发展，都具有重要的现实意义。

谈谈企业的文化建设与企业战略的关系　

杨文贞　（周口职业技术学院财经系　河南・周１：７　４６６０００）　摘要企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务：企业的远景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略　的实施。这五项任务形成一个循环体系，不断调整，以适应企业发展的需要。只有企业文化与战略共同发挥作用才能　使企业更好地发展。企业文化和企业战略这两个看似泾渭分明的概念，其间却有着十分紧密的联系，在企业进行战略　选择时，评价和考虑文化与战略的联系尤为重要，两者之间的关系主要表现在以下三方面：互融和促进、制约、非相关。　关键词企业　企业文化　企业战略　中图分类号：Ｆ８３０．３３　文献标识码：Ａ　１分析企业文化与企业战略关系的实际意义　企业文化与企业战略作为企业管理理论的两大分支，已　经有了非常多的理论积淀，但两者关系的探索在理论界尚没　有形成完全统一的认识。有的学者认为，企业文化决定企业　战略，因为企业文化中的企业使命高于一切，又有学者认为，　企业文化应该服从于企业战略，哈佛商学院调查研究的结论：　企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有　着十分密切的联系。两者之间并没有明确的界限，并且存在　着一个交叉，这个交叉既属于企业文化，又属于企业战略。各　种说法均有一定的道理。　企业文化既可以成为战略成功的动力也可能成为战略实　施的阻力。因为企业文化可以以其深层性、统一性、普遍性和　权威性成为激发人们热情、统一群体意志的重要手段，同时企　业文化的特征也会影响企业战略实施的效果。例如，一个以　强调节俭作为共同价值观的企业文化可能非常有利于低成本　战略的实施，而以革新、变化为特点的企业文化则可以使追求　以技术革新创建技术领先地位的战略得以顺利实施。寻求和　塑造企业文化与战略的匹配对于战略的实施是非常关键的因　素。当然，企业文化并不是总是适应战略的。当企业制定了　新的战略，并要求企业文化与之相配合时，却往往由于企业文　化的刚性和连续性，使其很难马上为新战略作出相应的变革，　这时原有企业文化就可能成为实施企业新战略的障碍。因此　企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。　２企业文化与企业战略的关系　企业战略管理的五项相互联系的管理任务中企业文化和　企业战略这两个看似泾渭分明的概念，其间却有着十分紧密　的联系，在企业进行战略选择时，评价和考虑文化与战略的联　系尤为重要，两者之间的关系主要表现在以下三方面：互融和　促进、制约、非相关。　２．１企业文化与企业战略互融和促进　所谓互融与促进，指的是企业文化导向与战略目标相吻　合，企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相和谐，　对企业的快速发展起到促进作用。　企业战略是实现企业愿景目标的阶梯，若企业文化能辅　

企业文化与企业战略的关系

一、引言

企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观念、行为准则和工作方式，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。而企业战略则是指企业为实现长期目标而制定的规划和行动方案。企业文化和企业战略之间存在着密切的关系，相互影响、相互促进。本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其对企业发展的影响。

二、企业文化对企业战略的影响

1. 价值观念的一致性

企业文化包括企业的核心价值观念，而企业战略则是基于企业的价值观念来制定的。当企业文化与企业战略的价值观念一致时，员工更容易理解和接受企业战略，从而更好地执行战略目标。例如，苹果公司的企业文化强调创新和卓越，而其战略目标也是通过创新来推动产品和服务的发展。

2. 员工行为的一致性

企业文化对员工的行为准则和工作方式有着明确的规定，而企业战略需要员工的积极参与和配合。当企业文化与企业战略相互契合时，员工更容易理解和接受企业战略，从而在实施战略时能够按照企业文化的要求进行行动。例如，谷歌公司的企业文化强调自由和创新，而其战略目标也是通过员工的自由发挥和创新来推动企业的发展。

3. 组织结构的支持

企业文化和企业战略的关系还体现在组织结构上。当企业文化与企业战略相一致时，组织结构可以更好地支持战略的实施。例如，亚马逊公司的企业文化强调客户至上，而其战略目标也是通过高效的供应链和客户服务来实现客户满意度的提升。亚马逊公司的组织结构就是围绕着客户服务而设计的，以支持战略目标的实现。

三、企业战略对企业文化的影响

1. 价值观念的引导

企业战略的制定需要考虑企业的价值观念，而企业战略的实施也会对企业文化产生影响。当企业战略明确了企业的长期目标和发展方向时，企业文化可以根据战略的要求进行调整和引导。例如，阿里巴巴公司的企业战略是成为全球领先的互联网公司，而其企业文化也强调团队合作和创新，以适应战略目标的实现。

2. 行为准则的塑造

企业战略的实施需要员工的积极参与和配合，而企业文化可以通过行为准则的塑造来支持战略的实施。当企业战略明确了员工在实施战略过程中应遵循的行为准则时，企业文化可以加强对这些准则的强调和培养，以提高员工的行为一致性。例如，微软公司的企业战略是通过创新来推动技术的发展，而其企业文化也强调团队合作和追求卓越，以支持战略目标的实现。

目 录

内容提要：······································································································ 1

一、关于企业文化的定义与内涵和表现形式 ··························································· 1

1、企业文化的定义 ····················································································· 1

2、企业文化的内涵和表现形式 ······································································ 1

二、现代企业文化的特征 ··················································································· 2

1、速度文化 ······························································································ 2

2、学习文化 ······························································································ 2

3、创新文化 ······························································································ 2

4、虚拟文化 ······························································································ 2