柯达公司市场战略及失败原因

柯达破产原因分析柯达破产的原因可以归结为柯达公司的战略失误，具体地说是重大的非技术性战略失误。

下面从市场竞争定位、战略态势选择、市场营销战略、人力资源管理战略四个方面阐述柯达破产的原因。

市场竞争中的自我定位，是参与市场竞争的先决条件。

市场竞争可以分为三个阶段：“价格和质量的竞争”，“技术和专利的竞争”，“制度和标准的竞争”。

柯达公司一味地信仰技术主义，过分依赖国际制度对于知识产权的保护，以此攫取垄断利润，完全忽视市场的变化，将自己定位于市场竞争的第二个阶段。

然而，其竞争对手却在揣摩消费者的时尚兴趣，把文化作为竞争的主要元素，生产出消费者需要的产品，定位于市场竞争的第三个阶段。

在同一个全球市场环境下，柯达公司将自己定位于市场竞争的第二个阶段，偏离了市场客观竞争事实。

其定位的失误，导致了其发展战略的选择失误，从而难逃破产的命运。

（技术环境的变化是很难预测的，柯达公司早期不生产35mm的照相机，但现在这种照相机已成为产业标准。

因此，企业只有把握技术的发展方向，才能在未来的竞争中抢占先机。

柯达虽然拥有许多先进技术的专利，具有很强的技术实力，但是没有把握住这些技术的发展方向，错失市场，相当遗憾。

终究是柯达公司沉迷技术，而不具备敏锐的嗅觉，不在乎市场的变化。

）选择企业的战略态势，是企业制定业务层战略和职能层战略的基础。

企业战略态势选择的失误对于一个企业的生存发展是致命的杀手。

企业的战略态势可以归结为稳定型战略、增长型战略、紧缩性战略和混合型战略。

战略态势的选择受到以下因素的影响：企业过去的战略，管理者对风险的态度，企业对外部环境的依赖性，企业文化和内部权势关系，时期性和竞争者反应。

柯达公司的选择战略态势的时候，受到各种因素的阻碍，使战略选择失误成为必然。

首先，柯达公司盲目自信，深受其过去战略的影响。

曾经胶卷业务带来的成功，使得管理层对于过去的战略深信不疑。

其次，柯达公司的管理者倾向于规避风险，保守发展。

最后，柯达公司对外依赖性太强。

战略管理失败案例柯达汇报人：2023-12-21•柯达公司背景与战略管理概述•柯达公司战略制定过程分析•柯达公司战略实施过程分析目录•柯达公司战略调整与转型分析•柯达公司战略管理失败原因总结•对其他企业的启示与建议01柯达公司背景与战略管理概述柯达公司由乔治·伊斯曼于1881年创立，初期主要生产摄影干片。

创立初期20世纪发展数码时代挑战柯达公司在20世纪迅速发展，成为全球最大的胶卷生产商和摄影产品供应商。

随着数码技术的兴起，柯达公司面临巨大挑战，逐渐失去市场地位。

030201柯达公司历史与发展战略管理定义及重要性战略管理定义战略管理是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动，包括战略制定、实施和评估。

重要性战略管理有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提高核心竞争力。

保持市场领先地位柯达公司曾长期占据摄影产品市场的主导地位，其战略目标之一是保持这种领先地位。

多元化发展为了降低对胶卷业务的依赖，柯达公司曾尝试多元化发展，涉足医疗、印刷等领域。

应对数码挑战随着数码技术的普及，柯达公司需要调整战略以应对市场变化，包括开发数码产品、优化产品线等。

柯达公司战略管理目标02柯达公司战略制定过程分析随着数码相机的兴起，传统胶卷市场逐渐萎缩，柯达未能及时调整市场策略，满足消费者需求。

市场需求变化柯达在胶卷市场的竞争对手如富士、佳能等，在数码相机领域也迅速崛起，柯达未充分意识到这些竞争对手的威胁。

竞争对手分析数码技术不断进步，柯达未能跟上技术发展步伐，错失转型机会。

技术发展趋势市场环境分析柯达作为胶卷市场的领导者，拥有强大的品牌影响力和市场份额。

品牌优势柯达在胶卷和相纸领域拥有一定的技术积累，但在数码技术方面研发能力不足。

技术研发能力柯达拥有广泛的渠道和销售网络，但随着市场变化，这些资源未能得到有效利用。

渠道与销售网络内部资源与能力评估03组织结构僵化柯达的组织结构过于僵化，难以适应市场变化和技术发展，阻碍了战略的实施。

品牌失败案例柯达（Kodak）是一家拍照相机和相关产品的制造商，成立于1888年，曾经是全球最大的照相机生产商和照片处理公司。

然而，由于未能适应数字摄影和一系列管理错误，柯达陷入了深度危机，并于2012年申请破产保护。

柯达的品牌失败主要有以下几个方面：1. 错误的战略决策：在数字摄影时代来临之前，柯达在胶片和照片打印业务上处于垄断地位。

然而，柯达没有看到数字摄影的潜力，并坚持继续生产胶片和传统照片产品。

与此同时，竞争对手如尼康（Nikon）和佳能（Canon）转向了数字摄影领域，迅速抢占市场份额。

2. 技术落后：柯达在数字摄影技术方面缺乏创新，未能推出具有竞争力的数码相机产品。

它的数字相机产品质量不佳，功能有限，价格昂贵，无法抵挡竞争对手的竞争压力。

3. 没有适应市场需求：随着数码相机的兴起，人们对照片打印的需求逐渐下降。

而柯达仍然依赖传统的照片处理业务来获取收入，这使得该公司陷入了困境。

柯达没有意识到市场需求的变化，也没有及时调整自己的业务模式。

4. 管理失误：柯达在管理层上也出现了一系列错误。

公司过于保守，缺乏创新精神，对新技术和市场变化的应对速度过慢。

同时，柯达也没有及时调整自己的组织结构和业务流程，未能适应快速变化的市场环境。

5. 品牌形象受损：由于长期以来在胶片和照片处理市场上的领导地位，柯达的品牌形象逐渐耗损。

人们认为柯达是一个保守的老旧品牌，无法与时俱进。

尽管柯达尝试通过广告和品牌推广来改变这种形象，但已经为时过晚。

柯达的品牌失败是由一系列因素共同作用的结果。

管理层的错误决策和缺乏创新意识导致了柯达在数字摄影领域的失去竞争力。

同时，柯达也没有适应市场需求的变化，忽视了顾客对数码相机和在线照片共享的需求。

由于这些原因，柯达的品牌逐渐瓦解，并最终导致了该公司的破产。

柯达战略失败分析伊士曼柯达公司(Kodak,以下简称柯达公司）2005年成为世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区,全球员工约8万人.自1880年成立以来，柯达一直在全球影像行业中保持领先地位，业务多化，涵盖传统卤化银技术和数码影像技术各方面。

柯达公司主要从事传统和数码影像产品、服务和解决方案的开发、生产和销售，服务对象包括一般消费者、专业摄影师、医疗服务机构、娱乐业以及其他商业客户。

公司设有四个业务部门：摄影事业部，医疗影像部,商业影像部和元器件事业部。

凭借其技术优势、市场规模和众多的行业伙伴关系，柯达公司致力于为客户提供创新的产品和服务,满足他们对影像中所包含的丰富信息的需求。

2004年,柯达销售额达133亿美元，在《财富》全球500强中排名第411名柯达120多年的历史正是世界影像行业发展的缩影。

1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。

伊士曼在干版生意上大获成功，翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。

1881年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全部精力经营自己的新公司,同时继续研究简化摄影术的方法.1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。

随着柯达照相机在1888年推出，伊士曼奠定了摄影大众化的基础。

几经变化之后，伊士曼的公司在1892年更名为伊士曼柯达公司。

公司成立之初，伊士曼就意识到全球民用摄影市场的巨大潜力，因此积极向海外扩展业务。

伊士曼干版公司在美国成立5年后就开始在伦敦设立销售办事处。

随后，伊士曼摄影材料有限公司于1889年在伦敦成立，全面负责柯达产品的海外销售。

起初,所有的产品都在罗切斯特生产。

不久以后，国内外的需求超过了美国工厂的生产能力。

因此,伊士曼于1891年在伦敦附近的哈罗建造了一座感光材料工厂。

柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价1. 引言柯达公司（Kodak）作为全球著名的摄影和影像解决方案提供商，一直以来在胶卷市场上占据重要地位。

然而，在中国胶卷市场的竞争日益激烈的背景下，柯达公司的市场份额逐渐下滑。

为了分析和评价柯达公司在中国胶卷市场的营销战略，本文将从市场环境分析、竞争对手分析、市场定位和品牌策略等方面进行深入探讨。

2. 市场环境分析2.1 宏观环境柯达公司进入中国市场时，面临着复杂多变的宏观环境。

首先，中国经济的快速发展促使了人们生活水平的提高，对高质量影像的需求也随之增加。

其次，随着数字相机和智能手机摄影功能的普及，胶卷市场的规模不断缩小。

此外，政府对保护环境倡导绿色发展，胶卷的使用面临一定的限制。

2.2 微观环境在中国胶卷市场，消费者需求逐渐转向数字化摄影。

柯达公司面临来自竞争对手的压力，如佳能、尼康等国际品牌以及本土品牌如海鸥。

这些竞争对手通过不断创新和市场推广，不断与柯达公司争夺市场份额。

3. 竞争对手分析柯达公司在中国胶卷市场中的竞争对手主要有以下几方面特点：3.1 国际品牌竞争佳能和尼康作为全球知名的相机品牌，在中国市场具备较高的知名度和品牌认知度。

它们凭借着优质的产品和专业的服务，赢得了众多摄影爱好者的青睐。

与柯达公司相比，它们在技术研发上投入更多，能够不断推出新型产品满足市场需求。

3.2 本土品牌竞争中国本土品牌如海鸥在胶卷市场上也展现出不俗的竞争力。

海鸥公司将定位于高端市场，并致力于提高产品和服务质量。

通过加强与经销商的合作，海鸥公司不断扩大市场份额，与柯达公司形成一定的竞争关系。

4. 市场定位和品牌策略4.1 市场定位针对中国胶卷市场，柯达公司可以选择进行市场细分，将目标群体定位在摄影爱好者、摄影师和专业影像从业者等特定人群。

通过为这些人群提供个性化的产品和服务，满足其不同的需求。

4.2 品牌策略为了重新赢得市场份额，柯达公司需要通过品牌策略来强化其在中国胶卷市场中的竞争力。

市场营销案例失败的柯达营销战略拥有132年历史的伊士曼柯达公司于2012年轰然倒下，正式申请破产。

这个相机与胶卷行业的巨无霸从辉煌走向没落的过程令人唏嘘，个中的原因有很多，本文主要从营销战略的视角分析它衰落与破产的原因。

柯达失败源于其战略性失误导致错过数码相机的浪潮，企业过于庞大而低效又导致其转型缓慢，无法跟上竞争对手的脚步。

很快从一个市场领先者退化为市场追随者，直至最后被市场所淘汰。

“战略决定成败”，从一开始柯达就犯了战略性的错误。

尽管1975年柯达公司就研发并制造出世界上第一台数码相机，可是他们却固执地坚守着传统相机和胶卷的地盘，拒绝改变，从而错过了抢占数码相机市场的先机。

柯达股东一直难以割舍传统相机和胶卷带来的丰厚利润，安于守成，始终犹豫不决，不愿冒转型带来的巨大风险。

殊不知，逆水行舟、不进则退。

竞争对手不会在原地等待，尽管柯达最早研制出了数码相机，但不代表可以永远垄断这一技术。

柯达的竞争对手正是看到了在胶卷领域难以撼动它的霸主地位，因此全力研发、开拓数码相机市场。

在瞬息万变的信息时代，竞争极其惨烈，生存机会稍纵即逝，谁先抓住命运之手，敢于冒险，谁就能站稳脚根乃至大获全胜。

一步领先，不代表步步领先；可是一步落后，往往是步步落后。

很少有哪家电子企业可以长盛不衰，“你方唱罢我登场，各领风骚十来年”。

电子巨头已经接二连三地倒下，下一个会是谁？夏普、索尼、诺基亚、还是苹果……？所谓“成也萧何，败也萧何”,成就柯达的是传统相机和胶卷技术，而毁掉柯达的也恰恰是它们。

从产品寿命周期来看，1975年刚刚问世的数码相机显然处于产品的导入期。

这个阶段产品的特点是性能不稳定，竞争威胁低，分销商少，消费者购买决策的时间相对较长，利润几乎不存在。

但同时它又具有开拓者优势及生产者优势：规模经济、技术领导地位、专利、稀缺资源的所有权，以及其它进入壁垒。

柯达显然应该在这个时期采取相应的定价和营销战略，努力开拓市场，通过广告宣传和体验式营销等扩大产品知名度，迅速抢占市场。

市场营销案例失败的柯达营销战略拥有132年历史的伊士曼柯达公司于2012年轰然倒下，正式申请破产。

这个相机与胶卷行业的巨无霸从辉煌走向没落的过程令人唏嘘，个中的原因有很多，本文主要从营销战略的视角分析它衰落与破产的原因。

柯达失败源于其战略性失误导致错过数码相机的浪潮，企业过于庞大而低效又导致其转型缓慢，无法跟上竞争对手的脚步。

很快从一个市场领先者退化为市场追随者，直至最后被市场所淘汰。

“战略决定成败”，从一开始柯达就犯了战略性的错误。

尽管1975年柯达公司就研发并制造出世界上第一台数码相机，可是他们却固执地坚守着传统相机和胶卷的地盘，拒绝改变，从而错过了抢占数码相机市场的先机。

柯达股东一直难以割舍传统相机和胶卷带来的丰厚利润，安于守成，始终犹豫不决，不愿冒转型带来的巨大风险。

殊不知，逆水行舟、不进则退。

竞争对手不会在原地等待，尽管柯达最早研制出了数码相机，但不代表可以永远垄断这一技术。

柯达的竞争对手正是看到了在胶卷领域难以撼动它的霸主地位，因此全力研发、开拓数码相机市场。

在瞬息万变的信息时代，竞争极其惨烈，生存机会稍纵即逝，谁先抓住命运之手，敢于冒险，谁就能站稳脚根乃至大获全胜。

一步领先，不代表步步领先；可是一步落后，往往是步步落后。

很少有哪家电子企业可以长盛不衰，“你方唱罢我登场，各领风骚十来年”。

电子巨头已经接二连三地倒下，下一个会是谁？夏普、索尼、诺基亚、还是苹果……？所谓“成也萧何，败也萧何”,成就柯达的是传统相机和胶卷技术，而毁掉柯达的也恰恰是它们。

从产品寿命周期来看，1975年刚刚问世的数码相机显然处于产品的导入期。

这个阶段产品的特点是性能不稳定，竞争威胁低，分销商少，消费者购买决策的时间相对较长，利润几乎不存在。

但同时它又具有开拓者优势及生产者优势：规模经济、技术领导地位、专利、稀缺资源的所有权，以及其它进入壁垒。

柯达显然应该在这个时期采取相应的定价和营销战略，努力开拓市场，通过广告宣传和体验式营销等扩大产品知名度，迅速抢占市场。

柯达公司战略及其失败分析公司简介：柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。

柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达3850亿美元，包括设备（如数码相机和掌上电脑）、基础设施（如在线网络和影像冲印系统）以及服务和媒介（如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸）。

柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。

2012年1月，130多年历史的柯达公司宣布破产保护。

柯达从未停止过创新的步伐，一心要做大做强，但是日新月异的数码市场现状对柯达公司提出了严峻的考验，柯达原有的胶片业务大幅萎缩……针对其破产，战略方面的原因是必不可少的：一．对抗时代回顾往昔，柯达公司用产品说话，他们选择的经典广告词虽言简意赅却深入人心。

“分享此刻，分享生活”和“你只需按动快门，剩下的交给我们来做”，这是公司创始人乔治·伊斯特曼发明第一台照相机后使用的绝佳推销语。

可是现在，柯达公司面临困境，原因是已经没有多少“剩下的”工作要交给他们来做了。

人们不再需要冲洗胶卷，人们不再需要胶卷本身，甚至连照相机也可以不用了。

我们只要掏出手机，就能随时随地拍照，哪怕图片质量上相差很多。

柯达公司昔日的成功和崛起，源于掌握了世界上最为先进的摄像胶卷技术。

上世纪70年代中叶，柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额。

鼎盛时期该公司的业务遍布150多个国家和地区，资产市值曾高达310亿美元。

尽管1975年柯达公司就研发并制造出世界上第一台数码相机，可是他们却固执地坚守着传统相机和胶卷的地盘，拒绝改变。

可悲的是，此后的数十年间，数码相机迅速地被人们所接受。

另外手机与数码相机的合一，更是现代技术的一个绝妙结合。

实际上，从数码成像技术推广的时候开始，传统摄像方式和胶卷冲印技术就显示出落后性——价格昂贵、使用不便，逐渐遭到消费者的冷淡并不令人意外。

柯达公司市场战略及失败原因（精选五篇）第一篇：柯达公司市场战略及失败原因柯达公司在中国的市场营销战略分析2011年10月1日，拥有131年历史的相机制造商伊斯曼-柯达公司提交破产保护申请。

这一消息无不令人震惊！人们怎么也不会想到那样一个大企业也会倒闭。

曾今的柯达给了我们许多美好的记忆，翻看以前的旧照片，可以看到每张照片后面的Kodak标志，而现在柯达却落得个破产的局面。

柯达公司业务范围曾遍布多个国家和地区，为何柯达公司在中国的营销战略会失败呢?回忆柯达公司在中国胶卷市场的营销手段（1）多元化的产品组合策略：柯达的民用摄影产品和服务很丰富，包括柯达彩色胶卷、相机、相纸和冲印服务。

这样的产品组合给柯达带来了丰厚的利润。

（2）独特的销售渠道：柯达金典的广告语“柯达串起每一刻”深入人心。

柯达除广告之外还经常举办或赞助一些摄影大赛或文体活动。

例如1996年在中国举办的“柯达杯”奥运摄影比赛，2000年柯达公司与新浪网共同报道悉尼奥运盛会是其最近的一次。

此外柯达公开它的“傻瓜相机”的技术专利，让更多的厂家生产此种相机，以促进胶卷的销售。

（3）采取质量战略：柯达的质量很好用起来很方便，做到了令顾客满意，实现“人人都会用”的宗旨。

（4）发展好的品牌形象：柯达早期广告画面有孩子、狗和朋友的家庭场景。

这些镜头就是生活的场景，柯达正是通过这些亲切的画面来打动消费者的心弦。

“这就是柯达一刻，别让它溜走”、“柯达串起每一刻”，从而将这些广告语映入了消费者的脑海，使消费者很自然地把享受快乐时光与“柯达”这一名字联系在一起。

此外柯达还采取了本地化战略。

1998年3月23日，柯达公司在中国投资逾10亿美元，采用先进技术拓展在中国的产品生产和销售。

至2001年底，柯达公司在中国内地有6000家特许专营商店，并在厦门的海沧开发区兴建工业园，使之成为柯达胶卷的主要生产基地。

1997年，柯达公司在中国销售额达2亿美元，1998年在中国的新的投资，使已处于困境之中的柯达公司取得新的庞大的市场。

2023我想生成一个标题为《柯达失败的原因与启示》的ppt大纲•柯达的背景与历史•柯达失败的原因•从柯达失败中得到的启示目录01柯达的背景与历史1柯达的创立和发展231881年，乔治·伊斯曼在美国创立柯达公司19世纪末，柯达推出了第一台便携式相机20世纪初，柯达成为了全球领先的相机和胶卷制造商1900年，柯达推出了第一台彩色胶卷1936年，柯达推出了第一台单反相机1988年，柯达推出了数字相机D C S 100柯达的重要成就20世纪初，柯达成为了全球领先的相机和胶卷制造商，占有市场份额高达2/3在数字时代来临前，柯达一直是摄影行业的领导者柯达在历史上的地位02柯达失败的原因全球数码相机技术的快速发展，尤其是手机的普及，导致传统的胶卷相机市场迅速萎缩。

柯达在数字技术方面反应迟缓，没有及时调整战略，错失了转型的机遇。

没有跟上数字化转型的步伐柯达在胶卷业务上过于保守，没有意识到数字技术的冲击，也没有进行必要的业务多元化。

对新兴市场的开拓不够，过度依赖欧美市场，导致在全球经济危机中遭受重创。

过于依赖传统胶卷业务柯达在研发投入方面一直较低，缺乏技术创新和新产品开发能力。

对专利技术的掌控不足，导致公司在竞争中处于劣势地位。

缺乏创新和研发投入柯达公司经历多位CEO的更迭，战略方向不清晰，决策失误频发。

公司内部组织架构混乱，无法有效应对外部环境的变化。

管理层频繁变动和战略失误全球经济危机的爆发，导致市场需求大幅下降。

竞争对手的崛起和市场竞争的加剧，对柯达公司构成了巨大压力。

外部环境变化和竞争压力03从柯达失败中得到的启示柯达公司在胶卷时代的成功使其忽视了数字技术的发展，导致在数字相机领域的研发和创新方面滞后。

缺乏创新和研发投入导致柯达失去了在数字相机技术上的领先地位，无法跟上市场趋势。

必须注重创新和研发投入柯达公司在20世纪末仍然固守着传统胶卷市场，没有意识到数字技术的迅速发展。

缺乏前瞻性和忧患意识使柯达错失了转型的良机，当数字相机成为市场主流时，柯达的胶卷业务开始下滑。

柯达衰落及破产原因简单分析第一篇：柯达衰落及破产原因简单分析⌝过分沉溺于品牌以往依附的产品，品牌就会成为一种负担，成为一种负资产。

⌝公司骄傲自满错失转型时机衰落：1、投资方向单一由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。

2、决策层迷恋既有优势过去柯达的管理层都是传统行业出身。

在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。

3、短视的战略联盟技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。

破产：1、柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。

2、管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机Ø indulging in departeddependent product, and thus the brand will become a burden and a kind of negative assets.Øcompany`s co mplacency leads to lose theof opportunity of transformation Decline: 1,single investment direction Failing to solve the contradiction between realistic profits and future profitcaused a lot of money for a conventional Kodak filmprinting shop equipment factory production lines and the low levels of simple repeated investment, diverted to the digital technology and market of the investment, and increase the update cost, sothe company is in an awkward situation.2, decision-making infatuated with existing advantages The past of Kodak management are traditional industry background.In the application of the market and maintain leading position, the traditional industry leaders ignore the sustainable development of alternative technologies, which lost new products market share due leadership.3, shortsighted strategic alliance Technology competition and cooperation relations, be short-term market behavior or so, the strategic positioning of competitors and partners and fuzzy strategic role.Bankruptcy: 1, Kodak has long relied on comparatively backward traditional film department, and being unresponsive to the impactsbrought by digital technology to the traditional image department.2, the management tends to be conservative style, being satisfied with the film the product's market share and monopoly position, lackingmarket prospective analysis, and fail to adjust company operation strategy and department structure.第二篇：柯达破产案例柯达，为什么这家既重视技术创新，又重视营销创新的公司会走到倒闭的边缘呢？有人说是柯达自己发明的数码相机杀死了柯达。

柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价柯达公司是一家全球知名的影像产品制造商，在中国的胶卷市场中也有一定的市场份额。

以下是对柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价。

一、柯达公司在中国胶卷市场的分析1. 品牌知名度高：柯达作为一个老牌影像产品制造商，在中国市场上有较高的品牌知名度。

很多消费者对柯达的产品具有一定的信赖度。

2. 市场占有率下降：虽然柯达在中国胶卷市场上具有一定的市场份额，但其市场占有率逐渐下降。

这主要是因为数字摄影技术的普及和快速发展，使得传统胶卷市场逐渐萎缩。

3. 产品线丰富：柯达公司在中国市场推出了多款适应不同消费群体需求的胶卷产品。

从普通消费者到专业摄影师，都能找到适合自己需求的产品。

4. 缺乏创新力：柯达在胶卷市场上缺乏创新力，产品功能相对较为单一，无法满足消费者对创造性摄影的需求。

二、柯达公司在中国胶卷市场的评价1. 机遇与挑战并存：虽然传统胶卷市场持续萎缩，但柯达仍然有机会通过创新和调整战略来寻找新的市场机会。

例如，柯达可以将重点放在高端市场，推出更具高质量和创新性的产品。

2. 品牌优势有待发挥：柯达在中国市场上具有较高的品牌知名度，这是柯达公司的一大优势。

公司可以通过品牌营销活动来提高品牌影响力，加强与消费者的互动，增加用户黏性。

3. 加强与数字摄影的结合：柯达公司可以将传统胶卷技术与数字摄影技术相结合，提供更多与数字摄影相关的产品和服务。

例如，柯达可以推出与手机摄影配套的胶卷产品，满足一部分消费者对胶卷摄影的追求。

4. 提高产品创新力：柯达公司应加大研发投入，提高产品的创新力和竞争力。

例如，推出更多针对特定消费群体的定制化产品，满足消费者对个性化摄影的需求。

总的来说，柯达公司在中国胶卷市场仍然面临挑战，但通过发挥品牌优势、与数字摄影结合、加强产品创新等措施，可以寻找新的市场机会，并保持竞争力。

柯达公司是一家历史悠久、全球知名的影像产品制造商，其在中国胶卷市场中也有一定的市场份额。