电商公司管理制度(精选10篇)
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第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高工作效率,确保公司业务健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、实习生及临时工。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程及行业规范制定。
第二章基本规定第四条公司实行集中管理,各部门、各岗位职责分明,员工需遵守公司规章制度。
第五条公司员工应热爱祖国,拥护中国共产党的领导,遵守国家法律法规,具有良好的职业道德。
第六条公司员工应积极参加公司组织的各项活动,努力提高自身素质。
第七条公司员工应爱护公司财产,保护公司利益,维护公司形象。
第八条公司员工应保守公司商业秘密,不得泄露公司机密。
第九条公司员工应按时上班,不得迟到、早退、旷工。
第十条公司员工应遵守劳动纪律,不得擅自离岗、串岗。
第三章工作制度第十一条工作时间:公司实行标准工时制,每日工作时间8小时,每周工作5天。
第十二条考勤管理:员工应按规定填写考勤卡,如实记录出勤情况。
迟到、早退、旷工等违反考勤规定的,按公司规定进行处理。
第十三条请假制度:员工需提前向主管请假,经批准后方可离岗。
请假期间工资按公司规定执行。
第十四条员工调休:员工可根据自身情况,在符合公司规定的前提下,向主管提出调休申请。
第四章财务管理制度第十五条财务管理:公司财务部门负责公司财务管理工作,严格执行国家财务制度。
第十六条会计凭证:公司会计凭证必须真实、完整、准确,确保会计信息的真实性。
第十七条财务审批:公司财务支出需经主管批准,重大支出需经总经理批准。
第十八条财务报销:员工报销需提供真实、合法的票据,经主管审批后,由财务部门报销。
第五章人力资源管理制度第十九条招聘与录用:公司招聘员工需按照国家相关法律法规和公司规定进行。
第二十条培训与发展:公司为员工提供培训机会,帮助员工提升自身能力。
第二十一条考核与晋升:公司对员工进行定期考核,考核结果作为晋升、调薪的依据。
第六章保密制度第二十二条商业秘密:公司商业秘密包括技术秘密、经营秘密、客户信息等。
电商管理制度范文
一、电商管理宗旨
1.维护电商交易环境的健康和良好,确保企业及客户合法权益,促进
企业社会责任的承担;
2.提升和优化供应链管理,加快产品技术改造及更新,提高管理水平;
3.保证在线或网上业务操作的合规性,加强网络信息安全;
4.完善售后服务体系,提升企业的服务品质,加强与消费者的互动及
口碑升级;
5.创新成本核算和财务管理方式,提高财务效率及节省资源,为企业
实施价格战;
6.积极开展市场调研分析,挖掘潜在客户群体,改进销售渠道和产品
策略,推动市场拓展及需求增长。
二、电商管理体系
1.建立和完善电商管理体系,包括制定经营政策、组建电商管理团队、整合外部资源、建立公司内部指导机制等;
2.建立完善网络管理规范,对产品及服务描述、网站设计及运营、会
员注册及数据分析、售后服务体系的建立、法律法规遵从等进行管理;
3.实施电商宣传策略,根据不同的产品及客户需求,开展合适的宣传
活动,增强企业形象;
4.完善售后服务体系,确保客户最终满意,加强与客户的关系;
5.积极推进信息化改造和技术创新。
电商公司管理制度电商公司管理制度电商公司管理制度(精选10篇)在发展不断提速的社会中,越来越多人会去使用制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。
那么什么样的制度才是有效的呢?下面是小编为大家收集的电商公司管理制度(精选10篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
电商公司管理制度11 目的:为规范本公司同仁出勤、休假等相关事项,特制订本办法,以作为遵循依据。
2 范围:本公司全体同仁之出勤、休假等相关作业。
3 职责:3.1 工作时间、考勤及差假管理均由人资部门负责。
3.2 差假之确定与核准由员工所在部门负责。
4 作业内容:4.1 工作时间:4.1.1公司依据国家法规规定各类员工工作、休息、休假时间。
本公司管理类、技术类、运营类、行政类实行每周六天工作制,即周一至周六为工作日,周日休息,另外有一天机动调休假期;营销类、客服类人员实行调休制度,每月假期5天;在此基础上同时执行国家公众休假制度。
公司每天工作时间为:上午:08:30—12:00,下午:14:00—18:00。
上班签到时间需提前5分钟,即早上08:25签到,中午13:55签到。
4.1.2 由于停电、停水、自然灾害或法律规定不可抗力的因素,以及因公司业务需要,公司可适时改变工作时间。
届时以公司书面通知为准。
4.2 员工考勤规范:4.2.1 本公司所有人员均须采用签到考勤。
采用打卡签到考勤与照片签到互补的方式进行管理。
每月3日前各部门根据打卡记录、核决的考勤单、考勤照片等考勤资料汇总部门考勤表经部门经理审核后提交至人力资源部核算薪资。
员工对考勤结果有异议的,应于每月5日前向公司人力资源部提出书面异议,由公司人力资源部会同相关人员进行确认,员工未按本办法规定提出异议的,视为员工认可考勤结果。
4.2.2 员工超过签到时间15分钟(含)以内签到者为迟到,超过签到时间15分钟(不含)以上签到者依规定办理请假手续;下班时间提早5分钟(含)以内签到者为早退,超过5分钟(不含)以上提早签到者依规定办理请假手续。
电子商务公司管理制度一个好的管理规章制度是员工服从公司的准则,对于电子商务公司的管理,制定好员工的规章制度很重要。
小编为你整理了电子商务公司管理制度的范本。
电子商务公司管理制度篇一第一章:员工守则一、标准一切以公司利益为重,团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识,以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密,为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。
二、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉,同时也是公司管理水平的具体体现。
(一) 员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位,工作时间内应保持良好的精神面貌,语言文明,举止端庄;(二) 上岗时员工须保持良好的个人卫生,不得留过长的指甲,身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品)(三) 员工工作时间必须讲普通话;服装要时刻保持清洁平整,男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。
(四) 员工发型要大方端庄并梳理整齐,头发要保持清洁,不得留怪异发型。
三、行为规范为保证工作秩序,员工应遵守下列行为规范(一) 员工按照公司规定的时间上下班并签到;(二) 接听工作电话,语气要温柔,言语要有礼貌并简洁明了,严格执行岗位规范,对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知;(三) 员工在岗期间,不准看非工作性的报纸和杂志;不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如:聊天,网络游戏等),一经发现处以200元的罚款;(四) 员工在岗期间,不准处理与工作无关的事情,不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话,严禁因私打长途电话。
除规定人员外,其他人不得轻易在公司上网,如特殊需要,需经经理或主管同意方可。
(五) 员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备,节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源(包括电脑、电灯等),关好门窗,以免造成不必要的损失,严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动,违反此规定的,将处以100-300元的罚款;(六) 员工应绝对遵循公司的保密制度,未经经理批准,不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送,一经发现,严肃处理,对于情节和后果严重者,公司将保留进一步追究其法律责任的权利。
电子商务公司的管理制度6篇电子商务公司的管理制度6篇规章制度,公平公正的保障,让我们共同遵守规则,共同创造公正和谐的工作环境。
下面是小编为大家整理的电子商务公司的管理制度,如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
电子商务公司的管理制度(精选篇1)一、电商仓库管理工作制度1.仓库管理工作的任务(1)做好货品物资出库和入库工作。
(2)做好货品物资的保管工作。
(3)做好各种防患工作,确保货品物资的安全保管。
2.对于入库的`货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不相符的,办理入库手续要如实反映。
3.对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告运营总监及店长。
4.对于一切手续不全的提货,保管员有权拒绝发货,并视具体情况报告运营总监及店长。
5.仓库保管员要及时登记各种货物明细账,做到日清月结,达到账账相符、账物相符,账卡相符。
6.每月月底之前,保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总,并编制报表上报运营总监及店长。
7.保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。
发现盈余、短少、残缺,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报运营总监及店长.8.做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议.9.根据各种货物的不同种类及特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。
10.对于有特殊要求等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。
11.建立健全出入库人员登记制度。
12.严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。
13.仓管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。
如有异常情况,要立即上报运营总监及店长。
(1)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。
电商公司规章管理制度一、总则1、为加强公司的规范化管理,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本电商公司规章管理制度。
2、本制度适用于公司全体员工,包括管理层、普通员工、临时工等。
二、员工守则1、遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度。
2、热爱本职工作,敬业爱岗,积极进取,努力提高业务水平。
3、诚实守信,保守公司商业机密,不泄露客户信息和公司内部资料。
4、尊重客户,礼貌待人,不与客户发生争执或冲突。
5、维护公司形象和利益,不做有损公司声誉的事情。
6、团结协作,互帮互助,共同营造良好的工作氛围。
三、工作纪律1、遵守工作时间,不迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需要请假,应提前办理请假手续。
2、工作期间不得擅自离岗、串岗、闲聊、玩游戏、浏览与工作无关的网站等。
3、服从上级安排,按时完成工作任务,不得推诿、拖延或拒绝执行。
4、保持工作环境整洁,爱护公共设施和办公设备,不得随意损坏或挪用。
四、招聘与培训1、招聘(1)根据公司业务发展需要,制定招聘计划,明确招聘岗位的职责、任职要求和薪资待遇。
(2)通过多种渠道发布招聘信息,如招聘网站、人才市场、校园招聘等。
(3)对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节,选拔符合要求的人才。
(4)办理新员工入职手续,包括签订劳动合同、安排培训等。
2、培训(1)新员工入职培训:介绍公司概况、企业文化、规章制度、业务流程等,使新员工尽快适应工作环境。
(2)岗位技能培训:根据员工所在岗位的需求,提供专业技能培训,提高员工的工作能力。
(3)职业发展培训:为员工提供职业规划指导和晋升培训,激发员工的工作积极性和创造力。
五、绩效考核1、制定绩效考核标准,明确考核指标和权重。
2、定期对员工进行绩效考核,考核方式包括上级评价、同事评价、自我评价等。
3、根据绩效考核结果,对员工进行奖励或惩罚,如晋升、加薪、奖金、调岗、辞退等。
4、与员工进行绩效沟通,帮助员工了解自己的工作表现,指出不足之处,提出改进意见和建议。
电商企业管理规章制度在现在的社会生活中,制度起到的作用越来越大,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?下面是小编帮大家整理的电商企业管理规章制度,希望能够帮助到大家。
电商企业管理规章制度篇1电子商务部全套管理制度(含部门职责、岗位职责、薪酬、绩效及规章制度)第一章部门职责1.管理协调小组(电子商务总监):由公司管理层组成工作小组,总经办直接领导,工作内容包括:战略规划、运营实施、项目监督、员工培训、管理部署、企业文化建设等。
2.产品编辑部(产品编辑、摄影师):负责产品图片拍摄、处理,产品描述编辑,产品上架等。
3. 网络零售部(零售主管、销售客服若干):承担网上零售工作;负责在线答复客户、销售商品、订单处理等。
4. 网络分销部(分销主管):负责网络分销商的招募、管理、发货、支持等。
5.物流仓储部(物流主管、配货员若干、打包员若干):负责管理仓库,进货、打包发货、进销存储管理等。
6.订单处理部(复核员、打单员):负责打印发货清单、快递单、安排发货、监督运输等。
7.售后服务部(售后服务若干):负责接待售后客户,处理纠纷、退换货、评价处理、客户答疑等。
8.客户关怀部(客户关怀):负责老客户关系维护及二次开发;客户数据库建立、数据分析、决策支持等。
9.营销推广部(营销专员):负责品牌宣传推广;网络软营销、广告;网店运营、网店促销等。
10.美工设计部(美工若干)负责产品图片编辑、网店装修与美化,市场营销工作的美工支持等。
第二章电子商务部岗位职能与任职要求电子商务总监:A.岗位职能—1.制定电子商务部战略及规章制度;2.负责电子商务部运营、协调部门工作;3.企业资源与社会资源整合。
B.任职要求—良好的敬业精神和职业道德操守;了解电子商务认同企业战略,熟悉企业情况;具备独立网店经营的能力,有网店管理经验;熟悉掌握电子商务知识和网店业务流程;熟悉各部门的工作;沟通能力好、执行力强。
电商公司管理制度(集合8篇)电商公司管理制度第1篇为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度:一、加强原始凭证管理,根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
如:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员,复核人员、会计主管人员签名或盖章。
二、收款和付款记帐凭证由出纳人员签名或盖章。
三、做好会计审核工作,经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
四、编制会计凭证、报表时应经专人复核,重大事项应由财务负责人复核。
五、会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数据与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行相互核对,保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
六、建立会计档案,包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案,妥善保管。
七、根据本公司实际需要,合理核实现金的库存限额,超出限额部分要及时送存银行。
八、严禁白条抵库和任意挪用现金,出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额,并与库存现金相核对,发现不符要及时查明原因。
公司主管对库存现金进行定期或不定期检查,以保证现金的安全和完整。
九、加强对银行帐户及其他帐户的保密工作,非因业务需要不准外泄,银行帐户印签实行分管、并用制,不得一人统一保管使用。
严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。
十、对应收帐款,每月末做一次帐龄和清收情况的分析,并报有关领导和分管业务部门,督促业务部门积极催收,避免形成坏帐。
十一、营业收入要按照规定列入相关的收入专案,不得截留到帐外或作其他处理。
十二、公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出,按规定计入成本费用。
十三、加强对费用的总额控制,严格制定各项费用的开支标准和审批许可权,财务人员应认真审核有关支出凭证,未经领导签字或审批手续不全的,不予报销,对违反有关制度规定的`行为应及时向领导反映。
第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保公司各项业务正常运行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,各部门及子公司。
第三条本制度旨在规范员工行为,提高服务质量,降低运营成本,提升公司整体竞争力。
第二章组织结构及职责第四条公司设立以下部门:1. 电商运营部:负责电商平台运营、推广、数据分析等工作;2. 客户服务部:负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作;3. 财务部:负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作;4. 人力资源部:负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作;5. 物流部:负责商品仓储、配送、售后等工作;6. 技术部:负责公司网站建设、维护、安全等工作。
第五条各部门职责如下:1. 电商运营部:(1)制定电商平台运营策略;(2)开展商品推广活动;(3)监控数据分析,优化运营策略;(4)协调与其他部门的工作。
2. 客户服务部:(1)及时响应客户咨询,提供专业解答;(2)处理客户投诉,确保客户满意度;(3)跟进售后服务,提高客户满意度;(4)收集客户反馈,为运营部门提供改进建议。
3. 财务部:(1)制定公司财务规划、预算;(2)进行财务核算、审计;(3)管理公司资金,确保资金安全;(4)协调与其他部门的工作。
4. 人力资源部:(1)负责招聘、培训、考核员工;(2)制定员工薪酬福利政策;(3)维护员工权益;(4)协调与其他部门的工作。
5. 物流部:(1)负责商品仓储、配送;(2)确保商品安全、准时送达;(3)处理售后问题;(4)协调与其他部门的工作。
6. 技术部:(1)负责公司网站建设、维护、安全;(2)提供技术支持,确保系统稳定运行;(3)优化网站性能,提升用户体验;(4)协调与其他部门的工作。
第三章工作制度第六条工作时间:1. 员工实行标准工时制,每周工作5天,每天工作8小时;2. 员工应按照公司规定的时间上下班,不得迟到、早退;3. 如遇特殊情况,需请假,须提前向部门主管申请,经批准后方可离岗。
电商公司的管理制度范文电商公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的运营管理,提高运营效率,建立健全的公司制度体系,特订立本制度。
第二条公司制度是公司行为规范的基础,所有公司员工必须严格遵守公司制度。
第三条公司制度适用于所有公司部门和员工,包括职员和管理人员。
第二章公司架构和职责第四条公司按照业务部门和职能部门划分组织架构,设置相应的职位和职责。
第五条业务部门主要负责公司的核心业务工作,职能部门主要负责公司的辅助职能工作。
第六条所有部门必须按照公司制定的目标和计划,完成相应的工作任务。
第七条公司管理人员必须对部门的工作进行合理的组织、分工和协调,确保公司的整体运作。
第三章人事制度第八条公司实行合理的招聘、培训和激励机制,确保招聘到具有专业知识和能力的员工。
第九条公司员工的入职必须经过严格的面试和背景调查程序,确保员工的品德和能力。
第十条公司实行正规的培训机制,对新员工进行岗前培训和在职培训,提高员工的专业水平。
第十一条公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力,提供相应的培训和进修机会。
第十二条公司设立绩效考核制度,按照员工的工作表现进行评价和奖惩。
第十三条公司遵守劳动法和相关法规,确保员工的权益和福利。
第四章决策制度第十四条公司决策必须按照科学、民主、公正的原则进行,保障决策的科学性和公平性。
第十五条公司决策必须经过相应的程序,包括调研、分析、讨论、决策和实施。
第十六条公司决策必须有明确的目标和结果,制定相应的措施和时间表,并进行跟进。
第十七条公司决策必须考虑各种因素的综合影响,确保决策的合理性和可行性。
第五章经营制度第十八条公司制定合理的经营策略和规划,确保公司的可持续发展和利润增长。
第十九条公司必须遵守市场规则和行业规范,进行合规经营,保护消费者的权益。
第二十条公司内部经营必须注重绩效和效益,提高经营效率和质量。
第二十一条公司必须建立健全的财务管理制度,及时、准确地进行财务报表的编制和审核。
电商规章制度范本大全第一章总则为规范电子商务经营行为,促进行业健康发展,保障消费者权益,特制定本规章制度。
第二章经营范围1. 本电商平台提供的服务包括但不限于商品展示、交易撮合、支付结算、商品配送等。
2. 为保障消费者权益,本电商平台对经营商品的质量、合法性等进行审核,拒绝经营违规商品。
第三章需求与售后服务1. 用户有权按照平台规定选择商品,并享有商品的售后服务;2.用户购买商品后如有退换货需求,需按照平台规定的流程进行操作;3.平台需加强客服人员培训,提供全方位的咨询和解决问题服务。
第四章商品管理1. 经营者应当合法经营商品,不得出售假冒伪劣产品;2. 经营者应当对商品信息真实性负责,不得故意夸大商品描述;3. 商品发布前应进行严格的审核,防止侵权行为的发生。
第五章交易安全1. 交易双方应当保障交易的安全性,谨慎选择支付方式;2.平台需建立完善的风控机制,及时处理安全风险事件;3.用户应妥善保管账号密码,不得将账号密码泄露给他人。
第六章人员管理1.平台需加强员工人员的职业道德和行为规范培训;2.工作人员应熟悉公司规章制度,严格遵守;3.员工应当维护公司形象和声誉,不得损害公司利益。
第七章信息安全1. 平台应保护用户信息安全,不得私自泄露用户信息;2.平台应加强信息数据保护,防止信息泄露和盗用;3.平台应加强系统安全维护,防范网络攻击和恶意篡改。
第八章处罚与奖励1. 对于违反规章制度的经营者,平台有权限制其经营权利或取消合作;2. 对于员工违反规章的行为,平台有权进行处理,并按规定给予奖励或惩罚;3.对于表现优秀的经营者和员工,平台将给予奖励和表彰。
第九章附则1. 本规章制度适用于本电商平台的所有经营者和工作人员;2. 平台有权对规章制度进行修订和完善,经通知后生效;3. 对于无明文规定的事宜,平台有最终解释权。
电商运营管理制度电商运营管理制度在现在的社会生活中,制度对人们来说越来越重要,制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的电商运营管理制度,欢迎阅读与收藏。
电商运营管理制度篇1一、组织结构:电子商务部设部门主管一名,下设网络推广组员和销售客服组,各设组员若干。
二、目前人员配置:部门主管一名,网络推广员一名,建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。
三、薪资方案:电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。
(一) 固定工资参照公司薪酬体系来,主管级别固定底薪,为3500元/月,网络推广员等组员级别固定底薪,为2000元/月;主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。
(二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。
1、绩效工资为500元,部门同事同等待遇。
2、全勤奖以及超额完成奖。
绩效工资计算形式:A.网络推广员:a.推广考核:每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核;完成计划不到30%,不算绩效工资,30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。
b.超额完成计划推广量,并有效促进销售,则加以奖励,奖金50-100元。
B.部门主管:a.有效考核:部门推广员未能有效推广完成30%以上,则扣50元惩罚金。
整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上,低于30%则无绩效工资,30%以上则根据比例领取相应百分比之-绩-效-工-资。
b.完成月计划量并超过,则应给予100-150元奖金以奖励。
C.客服人员,与推广员一样D.电商部由于网站电子商务平台在完善中,网站顺利运营之前,应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。
(三)电商部门提成分配方案提成说明:以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照,提成分配根据完成目标程度,职位不同享受不同分配比率。
销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。
1、客服提成:每月30日前设定下月指标,根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。
第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,保障公司合法权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于产品管理、财务管理、人力资源、仓储物流、客户服务等部门。
第三条本制度遵循国家法律法规,结合公司实际情况,旨在规范公司运营,促进公司持续健康发展。
第二章产品管理第四条产品上架前,需经过严格的质量检测和审核,确保产品符合国家相关标准。
第五条采购部门负责采购符合公司要求的商品,并与供应商签订合同,明确双方的权利和义务。
第六条仓库部门负责商品的入库、出库、库存管理等工作,确保商品安全、有序。
第七条销售部门负责商品的销售,定期对销售数据进行统计分析,为产品优化提供依据。
第三章财务管理第八条财务部门负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
第九条公司实行严格的财务审批制度,所有财务支出需经部门负责人审批。
第十条财务部门定期进行财务报表编制,确保财务数据的准确性和完整性。
第四章人力资源第十一条人力资源部门负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第十二条公司实行公平竞争的招聘制度,确保员工素质。
第十三条培训部门定期组织员工进行业务培训,提高员工业务能力。
第十四条公司实行绩效考核制度,对员工的工作绩效进行考核,并根据考核结果进行奖惩。
第五章仓储物流第十五条仓库部门负责商品的仓储、配送、物流跟踪等工作。
第十六条仓库部门确保商品安全,合理规划仓储空间,提高仓储效率。
第十七条物流部门负责商品的配送,确保商品及时、安全地送达客户手中。
第六章客户服务第十八条客户服务部门负责处理客户咨询、投诉、售后服务等工作。
第十九条客户服务部门实行7×24小时服务,确保客户问题得到及时解决。
第二十条客户服务部门定期收集客户反馈,为公司改进服务提供依据。
第七章会议管理第二十一条公司定期召开各类会议,包括例会、专题会议等。
第二十二条会议组织者负责会议通知、会议记录、会议纪要等工作。
第二十三条参会人员需按时参加会议,认真听取会议内容,积极参与讨论。
第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高工作效率,确保公司各项业务顺利开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于员工招聘、培训、薪酬福利、考勤、行政管理等方面。
第三条公司各部门应严格遵守本制度,确保各项工作有序进行。
第二章员工招聘与培训第四条公司根据业务发展需要,按照招聘计划进行员工招聘。
第五条招聘过程中,遵循公平、公正、公开的原则,选拔具备相应能力和素质的人才。
第六条新员工入职后,公司组织进行岗前培训,使其尽快熟悉公司业务、工作流程和规章制度。
第三章薪酬福利第七条公司根据国家法律法规和公司实际情况,制定合理的薪酬体系。
第八条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等,并根据员工的工作表现进行动态调整。
第九条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第四章考勤管理第十条公司实行标准工时制度,具体工作时间根据国家规定和公司实际情况确定。
第十一条员工应按规定打卡签到,如因特殊原因无法按时打卡,需提前向部门负责人请假。
第十二条公司设立考勤制度,对员工的考勤情况进行记录和考核。
第五章行政管理第十三条公司设立行政管理部门,负责公司内部行政管理事务。
第十四条行政管理部门负责办公用品采购、发放、保管等工作。
第十五条公司设立会议管理制度,对各类会议的召开、组织、记录等事项进行规范。
第六章奖惩制度第十六条公司设立奖惩制度,对员工在工作中表现突出的给予奖励,对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第十七条奖励分为精神奖励和物质奖励,处罚包括警告、罚款、降职、辞退等。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第二十条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
电商公司制度管理范本一、总则第一条为了规范公司的运营管理,保障公司业务的顺利进行,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工,对公司运营管理中的各项工作进行明确规范,确保公司各项工作有序进行。
第三条公司坚持以人为本,注重员工权益保护,建立公平、公正、透明的管理制度,促进公司持续健康发展。
二、组织结构与职责第四条公司设立CEO一名,负责公司整体运营管理。
下设各个部门,如销售部、采购部、财务部、人力资源部等,各部门设立负责人,负责本部门的工作。
第五条各部门负责人对本部门的工作负责,确保部门工作的顺利进行。
部门内部设立相应的岗位,明确各岗位的职责,确保各项工作得到有效落实。
第六条公司实行绩效考核制度,对员工的工作绩效进行定期评估,激励员工提高工作效率和质量。
三、人力资源管理第七条公司招聘员工遵循公开、公平、竞争、择优的原则,确保招聘到岗的员工具备相应的技能和素质。
第八条公司为员工提供良好的工作环境和发展空间,注重员工培训和职业生涯规划,提高员工的工作能力和满意度。
第九条公司建立健全员工薪酬福利制度,保障员工的合法权益,激发员工的工作积极性和创新能力。
四、运营管理第十条公司根据市场需求和公司战略,制定合理的销售计划和采购计划,确保公司产品的市场竞争力。
第十一条公司建立健全财务管理制度,确保公司财务状况健康稳定,防范财务风险。
第十二条公司加强库存管理,合理控制库存规模,确保库存产品的新鲜度和周转速度。
第十三条公司注重客户服务,建立完善的客户服务体系,提高客户满意度和忠诚度。
五、质量管理第十四条公司建立健全产品质量管理体系,确保公司产品符合国家相关法律法规和行业标准。
第十五条公司对产品质量进行严格把控,从原材料采购、生产过程到产品销售,确保产品质量稳定可靠。
第十六条公司对产品质量问题进行及时处理,保障消费者的合法权益,维护公司声誉。
六、信息技术管理第十七条公司加强信息技术建设,提高信息系统的安全性和稳定性,保障公司业务数据的完整性和安全性。
电商平台公司管理制度范文第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是规范电商平台公司的各项管理活动,提高企业运营效率,并依据相关法律法规、职业道德规范等制定。
第二条适用范围本管理制度适用于电商平台公司全体员工,包括全职员工、兼职员工以及临时工等。
第三条关键术语1.电商平台公司:指特定的电子商务平台服务提供商,提供线上商品交易以及相关服务的企业。
2.员工:指任何在电商平台公司工作的个体,无论其职位和形式。
第二章企业管理第四条组织架构1.电商平台公司建立清晰的组织架构,包括董事会、监事会、高层管理层、中层管理层和基层员工等。
2.各级管理层应明确职责和权力范围,确保企业运营的高效性和顺畅性。
第五条决策机制1.电商平台公司建立合理的决策机制,包括决策流程、决策参与者和决策程序等。
2.决策应以集体智慧为基础,重要决策应经过必要的讨论、研究和决策程序。
第六条内部管理1.各部门和岗位应设立明确的职责和目标,确保企业内部管理的顺畅性。
2.各级员工应遵守企业的工作制度和规章制度,积极完成工作任务。
第三章员工管理第七条招聘与录用1.电商平台公司应根据业务需要和招聘政策,经过公开、公正、公平的程序招聘并录用员工。
2.招聘和录用过程应严格遵守法律法规,不得歧视、虚报招聘信息等。
第八条培训与发展1.电商平台公司应建立健全的员工培训与发展体系,提供必要的培训和发展机会。
2.员工应积极参与企业提供的培训计划,并不断提升自身的专业素质和技能。
第九条工作职责与义务1.各级员工应明确自己的工作职责和目标,并按照规定的工作流程和标准开展工作。
2.员工应本着诚信、责任和效率的原则,认真履行自己的工作职责和义务。
第四章业务管理第十条产品管理1.电商平台公司应建立规范的产品管理流程,确保产品上架前经过严格的审核和检验。
2.产品的图片、描述、价格等信息应真实准确,不得虚假宣传或误导消费者。
第十一条订单管理1.电商平台公司应建立完善的订单管理系统,确保订单的准确性和及时性。
电商公司管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司全体员工,旨在规范公司管理,提高工作效率,保障公司和员工的合法权益。
2. 公司鼓励员工积极参与制度的制定和完善,对于提出建设性意见的员工给予奖励。
二、组织架构与职责1. 公司设立总经理办公室,负责公司日常经营管理。
2. 下设各部门,包括市场部、产品部、客服部、技术部、财务部等,各部门负责人对本部门工作负责。
三、人事管理1. 招聘:公司根据业务需要公开招聘,择优录用。
2. 培训:新员工入职后需接受公司规章制度和岗位技能培训。
3. 考核:定期对员工进行绩效考核,考核结果作为晋升、调薪的依据。
四、财务管理1. 严格执行国家财务法规和公司财务制度。
2. 建立健全财务管理体系,确保账目清晰,财务报告真实、准确。
五、市场与销售管理1. 市场部负责市场调研、产品推广和销售策略制定。
2. 销售团队需遵守公司销售政策,不得擅自变更销售价格和条件。
六、产品管理1. 产品部负责产品的研发、更新和维护。
2. 所有产品需符合国家相关法律法规和行业标准。
七、客户服务管理1. 客服部需建立完善的客户服务体系,提供专业、及时的服务。
2. 定期收集客户反馈,持续改进服务质量。
八、技术与研发管理1. 技术部负责公司的技术维护和研发工作。
2. 鼓励技术创新,保护知识产权,对研发成果给予奖励。
九、行政管理1. 办公室负责公司日常行政事务,包括文件管理、会议组织等。
2. 建立高效的行政管理流程,确保公司运作顺畅。
十、信息安全管理1. 公司建立信息安全管理体系,保护公司和客户的信息安全。
2. 员工需遵守信息安全规定,不得泄露公司机密。
十一、合同管理1. 所有合同需经法务部门审核,总经理批准后签署。
2. 定期对合同执行情况进行跟踪和评估。
十二、附则1. 本制度自发布之日起生效,由总经理办公室负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜,按照国家相关法律法规执行。
请根据公司实际情况调整上述模板内容,确保管理制度与公司业务和文化相匹配。
第一章总则第一条为规范本电商公司店铺运营管理,提高店铺运营效率,确保店铺正常、有序、高效地开展业务,特制定本制度。
第二条本制度适用于本电商公司所有店铺,包括但不限于产品上架、销售、售后服务、财务管理等方面。
第三条本制度旨在保障消费者权益,提升客户满意度,提高店铺整体竞争力。
第二章店铺运营管理第四条产品上架1. 店铺产品需符合国家相关法律法规,不得销售假冒伪劣商品;2. 产品信息需真实、准确,包括产品名称、规格、价格、产地、材质等;3. 上架产品需经过审核,确保产品图片、描述与实物相符;4. 定期对店铺产品进行更新,淘汰滞销产品,引入新品。
第五条销售管理1. 店铺销售过程中,严格遵守国家法律法规,诚信经营;2. 严格按照产品价格进行销售,不得擅自提高或降低价格;3. 店铺销售活动需提前报备,不得进行虚假宣传、诱导消费等违规行为;4. 建立完善的销售记录,便于查询和追溯。
第六条售后服务1. 店铺提供完善的售后服务,确保消费者权益;2. 及时处理消费者投诉,对投诉问题进行调查、核实,给予合理解决;3. 建立售后服务记录,定期分析问题,不断优化服务流程;4. 提供退换货、维修等服务,确保消费者满意度。
第七条财务管理1. 店铺财务必须遵守国家相关法律法规,确保财务数据的真实、准确;2. 建立完善的财务管理制度,规范财务流程;3. 定期进行财务审计,确保财务安全;4. 严格把控成本,提高经济效益。
第三章人员管理第八条店铺员工需具备良好的职业道德,遵守公司规章制度;第九条店铺员工应具备一定的电子商务知识和技能,能够熟练操作店铺管理系统;第十条店铺员工应定期接受培训,提高业务水平和服务质量;第十一条店铺员工应积极配合公司各项工作,维护公司形象。
第四章附则第十二条本制度由电商公司负责解释和修订;第十三条本制度自发布之日起施行。
通过以上电商公司店铺管理制度范本,旨在为店铺运营提供规范化的指导,确保店铺在合法合规的前提下,为消费者提供优质的产品和服务,提升店铺整体竞争力。
第一章总则第一条为规范公司店铺运营管理,提高店铺运营效率,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有店铺的运营管理。
第三条店铺运营管理应遵循以下原则:1. 依法经营,诚信为本;2. 以客户为中心,提供优质服务;3. 强化团队协作,提高工作效率;4. 严格执行财务制度,确保资金安全。
第二章店铺运营管理职责第四条店铺负责人:1. 负责店铺的整体运营,确保店铺符合公司战略目标;2. 制定店铺运营计划,并组织实施;3. 负责店铺团队建设,提高团队执行力;4. 定期向公司汇报店铺运营情况。
第五条店铺运营人员:1. 负责店铺日常运营工作,包括商品上架、促销活动、客户服务等;2. 严格遵守公司规章制度,确保店铺运营合规;3. 积极配合公司各项政策,提高店铺业绩;4. 及时反馈店铺运营中出现的问题,并提出改进建议。
第三章店铺运营管理内容第六条商品管理:1. 严格按照公司采购流程进行商品采购,确保商品质量;2. 对上架商品进行分类、标签管理,便于客户查找;3. 定期检查商品库存,确保库存充足,避免缺货现象;4. 对过期、损坏等不合格商品进行下架处理。
第七条促销活动管理:1. 制定合理的促销方案,提高店铺销售额;2. 严格按照促销活动规定执行,确保活动效果;3. 对促销活动进行宣传推广,扩大活动影响力;4. 对促销活动效果进行评估,不断优化活动方案。
第八条客户服务管理:1. 提供热情、专业的客户服务,解答客户疑问;2. 建立客户档案,记录客户购买信息,便于后续跟进;3. 处理客户投诉,及时解决客户问题;4. 定期开展客户满意度调查,提高客户满意度。
第四章店铺运营管理考核第九条店铺运营考核指标:1. 销售额:店铺销售额完成率;2. 客户满意度:客户满意度调查结果;3. 商品质量:商品退换货率;4. 店铺运营效率:店铺运营各项指标完成情况。
第十条店铺运营考核办法:1. 店铺负责人对店铺运营人员实施考核;2. 店铺运营人员对自身工作进行自查,向负责人汇报;3. 考核结果作为绩效奖金发放的依据。
电商公司管理制度(精选10篇)电商公司管理制度(精选10篇)在不断进步的时代,制度的使用频率呈上升趋势,制度具有合理性和合法性安排功能。
拟起制度来就毫无头绪?以下是我细心整理的电商公司管理制度,供大家参考借鉴,盼望可以关心到有需要的伴侣。
电商公司管理制度 1xx集团公司(以下简称本公司)为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策订立本细则。
公司持续健康的经营进展,取决于每一位员工的综合素养、工作态度和行为符合公司的期望。
全体员工都应身体力行本公司的基本守则。
(1)恪尽职守,勤奋工作,高质量地完成工作任务。
(2)奉行奉献精品、做高做强、持续创新宗旨。
(3)听从上级的工作批示和引导。
对工作职务报告遵从逐级向上报告的原则,不宜越级呈报。
上下级之间诚意相待,彼此敬重。
(4)正确、有效、适时地与同事、与其它部门沟通看法看法。
遇到问题不推卸责任,共同建立互信互助的团队合作关系。
(5)严格遵守公司的制度规定、办事程序,绝不泄露公司的机密。
(6)研讨业务学问的技能,开发自身的.潜力,表现出自动参与、乐观进取的精神。
(7)珍惜并节约使用公司的一切财资物品。
(8)留意爱护自身和四周人的安全与健康,维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。
(9)把握规范正确的职业礼仪,体现文明礼貌的形象举止。
(10)在工作时间之内,不兼任本公司以外的职务及工作。
(11)牢记自已代表公司,在任何时间、地点都留意维护公司的形象声誉。
实施细则1.1凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必需遵守本细则规定。
1.2凡本细则所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。
2.1聘用关系2.1.1本公司聘请的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区分。
电商公司管理制度 21、物业部员工须保持制服乾净、仪容洁净及精神饱满,佩带上岗证。
2、无论对待住户、同事及各阶层人士,均应以礼相待,耐性解释,适时为客户解决实际困难,保持彼此之间的良好关系。
3、每位员工必需遵守依法管理,热诚服务,廉洁奉公,业主至上的宗旨。
4、必需严格遵守轮值班制度,不得无故迟到、早退、遇有特殊状况需请假时,应事先取得管理部负责人同意,而物业部负责人之请假则需获得公司领导的同意。
5、员工不得在当班时间内别客户做职责范围以外的私人服务的工作。
6、员工不得私自参与住户楼宇的买卖及租赁等事务,住户托付租赁由物业部服务中心负责。
7、物业部负责人必需执行公司之各项指示,并定期召开员工工作会议,向公司作定期汇报,员工应听从负责人的工作调配及岗位编排。
8、不准挪用公司财物及对公司有欺诈及不诚恳行为。
9、不得假借公司名义或利用职权做有损公司声誉或利益之行为。
10、不得向住户或与公司业务有关的任何人收受或索取任何形式的礼物、钱财或利益。
11、全部公物不得挪用于私人,不得有意损坏公司财物,损坏公物,须负责赔偿。
12、台风暴雨期间,各员工必需依时当班,坚守岗位,依照公司所颁布的`指示进行防风、防洪工作。
13、必需遵守公司所发出的一切通告规定和规章制度。
14、每个员工都是义务消防员,无论在什么时刻,什么场合,听到传唤后,不得有任何理由无故不回,应有召之即来,来之能战的职业素养。
电商公司管理制度 3第一条为了加强对xx公司商标的爱护,保障xx商标权利人合法权益,规范xx公司商标的使用、管理,依据国家法律、法规、规章和公司有关规定,特制定本方法。
其次条xx商标权利人、xx商标使用人适用本方法。
浙江xx领带服饰有限公司为xx商标权利人;为商业目的使用xx商标的`其他法人或者个体经济组织为xx商标使用人。
xx商标权利人使用该商标的,应当遵守国家有关法律、法规和规章的规定。
第三条xx商标权利人许可他人为商业目的使用该商标的,应当签订《xx商标使用许可合同》。
第四条xx商标权利人依照公司有关规定为xx商标使用人建立《xx商标使用许可合同》档案。
第五条《xx商标使用许可合同》应当包括下列内容:(一)许可使用的xx商标及其备案号;(二)许可使用的商品或者服务范围;(三)许可使用的地域范围;(四)许可使用的期限。
第六条自签订商标使用许可合同之日起一个月内,xx商标权利人应当将使用许可合同副本报商标局备案。
商标局备案后书面通知商标权利人。
第七条经许可使用xx商标的,应当在使用时标明使用许可备案号。
对违反前款规定的,由县级以上工商行政管理机关责令限期改正;对逾期不改的,可按一万元以下的标准处理。
第八条商标使用人对商标局有关xx商标使用许可合同备案的行政打算不服的,可以依照《中华人民共和国行政复议法》规定,向国家工商行政管理总局申请复议;也可以依照《中华人民共和国行政诉讼法》有关规定向人民法院提起诉讼。
第九条本方法由xx领带服饰有限公司行政部负责解释。
第十条本方法自发布之日起施行。
电商公司管理制度 4一、固定资产的购置:固定资产的日常购置由使用部门提出申请,由行政部依据固定资产年度预算,于各月末汇总各部门的购置申请,列出各月固定资产购置方案,报总经理审批后,由行政部统一办理。
固定资产购入后由使用部门、行政部会同验收,填制固定资产验收单,由经手人、保管员签字确认。
行政部凭固定资产购置申请审批单、购置发票、固定资产验收单准时向财务部办理报销手续。
二、固定资产的领用:固定资产使用部门领用固定资产时须填制领用单,列明领用部门名称、用途、固定资产名称、规格、数量、金额等。
由使用部门负责人、固定资产保管员签字后领出。
三、固定资产的管理:公司固定资产由行政部,财务部会同管理。
财务部设置固定资产明细帐,凭合法、齐全的原始单据逐笔登记固定资产增加、削减状况,具体列示固定资产使用年限、折旧率、原值、累计折旧、净值。
行政部设置固定资产登记簿,具体列示固定资产的数量、使用部门、存放地点、完好程度等。
行政部负责监督各使用部门对固定资产的使用、管理工作,负责爱护固定资产的.安全完好,会同财务部定期进行实物清点,编制盘点报告,发觉差异,准时查明缘由,保证帐帐相符、帐实相符。
四、固定资产的报废:固定资产因自然磨损等缘由失去原来的使用价值或灭失时,由各使用部门提出申请、说明缘由,经使用人、保管人签字确认后,报总经理审批。
公司固定资产报废由行政部、财务部共同处理,处理状况报总经理审批后(重大金额固定资产报废须报董事会审批),据此核销固定资产明细帐。
电商公司管理制度 51、严格执行签到规定,按规定的工作时间上下午四次签到,违者每次赐予50元惩罚。
2、全部在岗人员外出工作,必需由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。
警卫室凭此证方可放行。
违者赐予100元的惩罚。
3、严格出勤管理,对迟到、早退人员,每次赐予100元的惩罚,对旷工人员每次赐予200元惩罚,当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员,只发生活费。
4、上岗时间不允许串岗谈天,不允许做与工作无关的事,中午一律不允许饮酒,否则,除扣罚当事人每人100元的`工资外,赐予科室负责人每人50元的经济惩罚。
5、因违反公司规章制度,不听从安排,不接受领导支配的工作,工作中消极怠工、酗酒上班、打架斗殴或犯有其它错误,被经理或分管经理停止工作的,停工一天扣除100元;停工一周以上的,每月只发基本生活费300元,停工期间到公司指定的地点学习待岗。
6、请事假必需经科室和分管经理批准,副中层以上必需经理批准,时间在一天以内的,由分管经理批准;一天以上的,由经理批准。
特别状况可后补假条,否则按旷工处理。
7、病假每天扣发20元的工资,病假2天(含2天)以上的须持县级以上医院证明,长期病假按国家规定执行。
8、探亲、产假、婚丧嫁娶、工伤等事宜,按国家有关规定执行。
9、事假一天扣30元,当月累计4天的每天扣罚50元,超过15天的为长期事假,长期事假按停薪留职规定执行。
10、旷工一天扣200元;五天以上者,解除劳动合同。
电商公司管理制度 6为了适应市场经济进展的需要,规范企业的组织和行为,强化企业经营管理,增加企业的竞争意识和职工的敬业精神,促进运输事业的健康进展,遵守道路交通运输法规和条例,强化安全生产管理措施,杜绝各类交通事故,必需制定行之有效的措施和各项管理制度,自我约束,有章可循,才能立足于竞争激烈的道路运输市场,不断进展壮大。
结合公司的.详细状况,做到工作任务分工明确,岗位职责到人,确保完成各项工作任务,特制订本制度。
工作制度一、按时上下班,不迟到早退,不中途溜号。
坚守工作岗位。
不准脱岗。
上班时间不允许干与工作无关的事情。
凡中途溜号,擅离工作岗位者,应扣减工作时间,并扣减工资。
二、保持工作场所内外环境干净,办公室静有序:工作人员上班时间应衣着干净,精神饱满,用心一意,热忱和谒,严厉仔细的处理好每一件业务工作,防止消失差错事故。
三、遇有特别状况,工作人员应随传随到,不得以任何理由拒绝;工作上不准闹状况,对客户耍态度,推托发难,若明知故犯,对初犯者提出批判警告,其次次再犯调整下岗。
四、业务人员出差或外出办事,必需向主管领导招呼,并妥当支配好工作,将未了的业务托付其他人员办理。
五、对业务电话要记录清晰,准时通知有关人员办理。
六、办公场所,不准招惹闲人,不准带小孩玩耍,不准打扑克,下象棋,玩麻将,打闹嬉耍,影响正常的工作秩序,损坏公司形象。
七、节假日,公司可依据业务状况支配有关人员值班。
电商公司管理制度 71、帮助企业领导组织推动生产中的安全工作和做好劳动爱护管理工作,贯彻执行国家安全生产法律、法规、标准和各项规章制度。
2、组织制订和修订、审查本企业安全技术规程和安全生产管理制度并监督检查执行状况。
3、组织编制、汇总审查劳动爱护技术措施方案,并督促有关部门按期执行。
4、制订本企业的安全生产目标管理方案,并组织监督实施。
5、组织对职工进行安全思想教育和安全技术的宣扬教育,定期组织安全技术考核。
6、组织、参与全单位性的`安全大检查,监督、检查担心全隐患的落实整改工作。
7、参与新建、改建、扩建工程及新产品设计审核、竣工验收及试运转工作。
8、负责对锅炉、压力容器、起重机械等特种设备的安全检查工作。
9、负责职工伤亡事故统计上报,参与重大责任事故的调查、分析与处理工作,做好工伤、职业病的鉴定和管理工作,建立事故数据库或事故、职业病档案。
10、组织实施对劳动卫生的监测及职业病的防治工作。
11、督促有关部门对个人防护用品和用具、保健食品、防暑降温用品加强管理和准时发放,并指导职工正确使用。
12、常常进行现场检查、帮助解决问题,发觉违章指挥、违章作业有权制止,状况紧急时可先令其偏上作业或生产,撤出作业人员,并马上报告领导处理。
13、绽开企业间的安全生产协作,支持劳动部门开展的安全生产活动。
14、组织开展安全生产竞赛等各种活动、总结推广安全生产的先进阅历。