《现代建筑企业内部管理制度全集》
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建筑施工企业内部管理制度1 施工企业内部管理制度第一编日常管理第一章行为守则: _% {) w! ?! G5 \( N第二章办公管理第一节工作人员守则 2 r) p3 v5 o) b% B第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四用报销制度 c. `$ A( G( Y) p3 |! ?第四章宿舍管理) {) J9 T4 {/ a2 O+ H第一节宿舍管理制度第二节生活用电管理第五章食堂管理, T/ W# o4 I$ X3 f第六章考勤制度第一节考勤制度第二节请(销)假制度 1 ]8 b% B2 J+ w5 r$ | 第三节因公出差管理规定$ W- f9 P. x7 F8 P. K第四节作息制度第七章临时工管理第八章材料管理办法; D3 c1 z9 m& E3 章总工程师安全生产岗位职责 6 e7 w: H, {0 y: D) [* a第七章财务部长岗位职责第八章财务部安全生产岗位职责, k( U. h+ " } @第九章综合办公室主任岗位职责第十章综合办公室岗位职责* n) R% s* o5 g' p第十一章综合办公室安全生产岗位职责* J7 R8 K; `4 i; s3 s第十二章工程部部长岗位职责I# ~. g. g:第十三章材料部部长岗位职责& I) z0 g" s- z! N2 O第十四章质/ N" W$ C$ b+ z- G1 {* A第二十二章材料采购人员岗位职责9 P' \8 Y: P- e9 W4 \% P第二十三章材料会计人员岗位职责* M1 L. x7 c/ V O, I$ c第二十四章材料保管人员岗位职责第二十五章财务会计人员岗位职责第二十六章出纳人员岗位职责第二十七章安全人员岗位职责. Y9 {. {: ~ x# g$ R* n8 o&M第二十八章安全员安全生产岗位职责% b7 D/ ?9 U9 Z7 u5 _# ?" A第二十九章油库保管员安全守则第三十章机料部安全生产岗位职责第三十一章工程部安全生产岗位职责. l) d/ v% x' b0 k! L第三十二章工会安全生产岗位职责. z5 d8 e- I% O* G! D; N8 T7 G* S! W第三十三章党支部书记、工会主席安全生产岗位职责第三十四章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工 4 z! J: X0 V( G+ A: g; n第一章安全生产 3 j0 J7 Z9 T2 A+ C第一待人。
建筑公司内部管理制度建筑公司内部管理制度(通用15篇)在不断进步的时代,制度起到的作用越来越大,制度具有合理性和合法性分配功能。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?以下是小编帮大家整理的建筑公司内部管理制度(通用15篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
建筑公司内部管理制度1(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制,落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图,对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排,布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)按照施工组织设计平面布置,做到现场材料、构件堆放整齐稳固,堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品,应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库,做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度,班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识,提高职工安全生产自身保护意识,自觉遵守安全生产规章制度,新工人进场,要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电,必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范,做到三级配电,两级保护,一机一闸一漏,照明用低压的确定,并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收,合格后方可使用,对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后,经项目部检查验收,合格方可使用,并经常检查维修,确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场,注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查,发现问题及时处理,并组织定期检查,查制度的落实,查设备完好,查安全设施,查操作行为,查安全“三宝”使用,查现场文明施工,做到防患于未然。
建筑工程公司内部管理制度为了更好地规范公司的内部管理,提高工作效率,保障工程质量和安全,特制定以下建筑工程公司内部管理制度:第一章总则第一条为了加强公司内部管理,提高工作效率,保障工程质量和安全,依照国家相关法律法规,制定本制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本制度,不得有违反规定的行为。
第三条公司将建立一套完整的管理制度,包括管理架构、岗位职责、管理流程、工作规章等。
第四条公司将不断优化内部管理制度,随时根据实际情况进行调整和完善。
第五条公司将加强员工培训,提升员工的管理意识和专业技能。
第六条公司将建立和完善风险管理体系,定期进行风险评估和处理。
第七条公司将加强对工程质量和安全的监督和检查,确保工程质量达标、安全无事故。
第二章公司管理架构第八条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等机构。
第九条公司设立总经理、副总经理、经理、主管等职务。
第十条公司各部门包括生产部、质管部、工程部、市场部、人事部、财务部等部门。
第十一条公司将根据实际情况设立业务部、技术部、后勤部、管理部等部门。
第三章岗位职责第十二条公司全体员工必须明确自己的岗位职责,不得超越职权范围从事事务。
第十三条公司将明确各岗位的职责分工,建立合理的管理制度。
第十四条公司要求员工严格遵守公司规章制度,服从领导安排,保证工作质量。
第十五条公司鼓励员工团结协作,共同完成工作任务。
第十六条公司将根据员工的实际表现进行考核,对工作态度积极、绩效突出的员工给予奖励,对工作疏忽、失误的员工给予相应处罚。
第四章管理流程第十七条公司将建立和完善内部管理流程,包括请假流程、报销流程、审批流程等。
第十八条公司要求员工严格按照管理流程执行工作,不得私自改变和违反规定。
第十九条公司将建立信息化管理系统,提高工作效率和管理水平。
第五章工作规章第二十条公司将明确各项工作规章,包括工作时间、考勤制度、劳动纪律等。
第二十一条公司将建立健康安全制度,加强对员工的健康管理和安全教育。
建筑公司内部制度管理制度范文建筑公司内部制度管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑公司的内部管理,提高工作效率和员工素质,制定本制度。
第二条建筑公司的内部制度是公司内部管理的基础,所有公司员工都必须遵守并执行。
第三条公司内部制度遵循法律、法规的规定,并根据实际情况进行适当调整和补充。
第四条公司应当定期对内部制度进行评估和修改,确保其适应公司发展和管理需要。
第五条公司内部制度严格按照公正、公平、公开、透明的原则制定和执行,不得为个人或特定群体谋取私利。
第二章员工管理制度第六条公司应当建立完善的人事管理制度,进行人员招聘、培训和考核。
第七条公司要求员工遵守国家法律法规和公司内部制度,不得从事违法、违规行为。
第八条公司鼓励员工参加各类培训和学习,提高自身素质和能力。
第九条公司鼓励员工提出合理化建议和意见,改进工作环境和工作方式。
第十条公司建立健全的员工惩罚制度,对违反公司内部制度的员工进行相应处罚。
第十一条公司要保护员工的合法权益,并提供良好的工作环境和条件。
第三章项目管理制度第十二条公司建立严格的项目管理制度,确保项目按期、按质、按量完成。
第十三条公司要求项目经理具备相关的技术和管理能力,能够有效组织和管理项目。
第十四条公司要求项目经理制定详细的项目计划和进度,并进行有效的监督和检查。
第十五条公司鼓励员工之间的沟通和合作,提高项目的整体协同效率。
第十六条公司要求项目管理人员及时报告项目进展情况和存在的问题,并提出解决方案。
第十七条公司建立项目绩效评估制度,对项目的完成情况进行考核和奖惩。
第四章财务管理制度第十八条公司建立健全的财务管理制度,确保资金的安全和合理使用。
第十九条公司要求财务部门严格按照会计准则和财务制度进行核算和报表编制。
第二十条公司要求财务部门对收入、支出、成本进行详细记录和核算。
第二十一条公司建立完善的预算管理制度,确保公司经营活动符合预期目标。
第二十二条公司要求财务部门及时报告公司财务状况和经营成果。
建筑企业内部管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业的内部管理行为,提高企业管理效率,明确企业内部管理制度,特制定本法。
第二条本企业内部管理制度适用于建筑企业内部所有管理人员和员工,包括公司高管、中层管理人员和基层员工。
第三条本企业内部管理制度的宗旨是遵纪守法、勤勉尽责、公平公正、诚实守信、依法合规、务求效率,实现企业的可持续发展。
第四条公司内部管理应当遵循科学、规范、民主、透明、高效的原则。
第二章组织结构和职责分工第五条公司设立总经理办公室,负责公司全面管理和业务拓展。
第六条公司设立市场部、技术部、工程部等相关职能部门,负责市场营销、技术研发和工程管理等相关事务。
第七条公司设立行政人事部、财务部、审计部等支撑性部门,负责人力资源管理、财务管理和审计监督等相关事宜。
第八条公司设立监察部门,负责公司内部监督和制度执行。
第九条公司设立项目经理岗位,负责指导项目的实施,并汇报给总经理办公室。
第十条公司设立董事会,负责监督公司经营管理,并对公司的重大决策进行审批。
第三章内部管理制度和流程第十一条公司每年制定年度计划和年度预算,由总经理办公室负责进行制定和监督执行。
第十二条公司承担项目前,应当进行项目立项审批程序,并制定项目实施计划和管理方案。
第十三条公司内部采购应当进行采购流程审批程序,确保采购合规、公平、公正。
第十四条公司内部招聘应当进行招聘流程审批程序,确保招聘合规、公平、公正。
第十五条公司内部升迁调动应当进行升迁调动流程审批程序,确保升迁调动合规、公平、公正。
第十六条公司内部财务审批应当进行财务审批流程审批程序,确保财务审批合规、公平、公正。
第十七条公司内部绩效考核应当进行绩效考核流程审批程序,确保绩效考核合规、公平、公正。
第十八条公司内部管理应当进行建立、执行和监督内部管理制度和流程。
第十九条公司内部纪律应当执行纪律管理制度和流程,对违反纪律的行为进行处理。
第四章内部管理监督和考核第二十条公司设立监察部门,负责对企业内部管理制度和流程的执行进行监督。
建筑工程企业内部管理制度第一章总则第一条根据国家建筑工程管理相关法律法规,结合企业实际情况,制定本制度,旨在规范企业内部管理,保障工程质量,维护企业形象,实现经营目标。
第二条本制度适用于建筑工程企业的所有员工,必须严格遵守,不得违反。
第三条建筑工程企业应当建立完善的内部管理制度,包括人事管理、财务管理、工程管理、安全管理等方面,确保企业正常运营。
第四条建筑工程企业内部管理制度应当根据企业实际情况进行分类制定,明确各项管理制度的内容、程序和责任。
第五条建筑工程企业应当定期对管理制度进行评估和更新,确保其符合法律法规和企业发展需求。
第六条建筑工程企业应当建立健全内部审核和监督机制,确保管理制度的执行情况得到监督和检查。
第七条建筑工程企业应当加强员工教育和培训,提高员工的法律意识和规章制度执行意识。
第八条建筑工程企业应当建立健全激励机制,鼓励员工遵守管理制度,提高工作效率和质量。
第二章人事管理制度第九条建筑工程企业应当建立健全人事管理制度,明确人事管理的程序和要求。
第十条人事管理制度应包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的内容,确保员工的合理使用和发展。
第十一条建筑工程企业应当根据业务需要制定招聘计划,通过招聘程序吸纳符合要求的人才。
第十二条建筑工程企业应当加强员工培训,提高员工的专业技能和管理能力。
第十三条建筑工程企业应当建立完善的员工考核制度,根据员工的工作表现和绩效对其进行考核。
第十四条建筑工程企业应当建立奖惩制度,对员工的出色表现给予奖励,对违反规定的行为进行惩处。
第十五条建筑工程企业应当建立健全员工职业道德和素质教育制度,促进员工的综合素质提升。
第三章财务管理制度第十六条建筑工程企业应当建立健全财务管理制度,保障企业财务稳健和合规。
第十七条财务管理制度应包括会计核算、财务预算、资金管理、税收管理等方面的内容。
第十八条建筑工程企业应当按照国家税收政策进行税收管理,遵守税法规定,及时缴纳税款。
第十九条建筑工程企业应当建立预算管理制度,合理制定年度预算,监督预算执行情况。
第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范公司运作,提高工作效率,保障公司合法权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循依法、规范、高效、和谐的原则。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门:1. 办公室:负责公司日常行政、人事、财务等工作。
2. 技术部:负责工程设计、技术管理、质量监督等工作。
3. 施工部:负责施工组织、现场管理、安全生产等工作。
4. 质量安全部:负责工程质量、安全生产、环保等工作。
5. 财务部:负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。
第三章岗位职责第五条各部门及员工应明确自己的岗位职责,严格遵守岗位规范,确保工作质量。
第六条办公室职责:1. 负责公司文件、资料的管理与分发。
2. 负责公司内部沟通与协调。
3. 负责接待来访客人,安排会议。
第七条技术部职责:1. 负责项目设计方案的编制与审核。
2. 负责施工图设计、技术交底。
3. 负责项目技术管理、质量监督。
第八条施工部职责:1. 负责施工组织设计、施工方案的编制。
2. 负责施工现场管理、施工进度控制。
3. 负责安全生产、文明施工管理。
第九条质量安全部职责:1. 负责工程质量、安全生产、环保监督。
2. 负责施工安全检查、隐患排查。
3. 负责事故调查处理、应急响应。
第十条财务部职责:1. 负责公司财务规划、预算编制。
2. 负责收支管理、成本核算。
3. 负责财务报表编制、审计。
第四章工作流程第十一条各部门及员工应按照规定的流程进行工作,确保工作有序、高效。
第十二条项目立项流程:1. 技术部进行项目可行性研究。
2. 办公室编制项目立项报告。
3. 公司领导审批。
4. 技术部编制项目设计、施工方案。
第十三条项目施工流程:1. 施工部编制施工组织设计、施工方案。
2. 质量安全部进行施工安全检查。
3. 施工部组织实施施工。
4. 质量安全部进行施工质量监督。
5. 项目完工后进行验收。
第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保工程质量,保障公司合法权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司内部管理遵循以下原则:1. 法规先行,依法治企;2. 以人为本,注重员工权益;3. 科学管理,持续改进;4. 责权分明,奖惩严明。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门:1. 办公室:负责公司内部行政管理、人事管理、财务管理等工作;2. 技术部:负责工程技术管理、施工技术指导、质量监督等工作;3. 工程部:负责工程项目管理、施工组织、进度控制等工作;4. 质量安全部:负责质量安全监督、现场巡查、事故处理等工作;5. 财务部:负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作;6. 采购部:负责材料采购、设备管理、供应商管理等;7. 人力资源部:负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第五条各部门职责如下:1. 办公室:负责公司内部文件的起草、收发、归档等工作;2. 技术部:负责制定施工方案、技术交底、技术指导等工作;3. 工程部:负责工程项目的策划、实施、验收等工作;4. 质量安全部:负责工程质量、安全的监督、检查、整改等工作;5. 财务部:负责公司财务核算、成本控制、资金管理等;6. 采购部:负责材料、设备的采购、供应、验收等工作;7. 人力资源部:负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第三章工作流程第六条公司内部工作流程如下:1. 项目策划:由工程部负责,与技术部、质量安全部共同参与,制定项目实施计划;2. 施工组织:由工程部负责,与技术部、质量安全部共同参与,制定施工方案;3. 材料采购:由采购部负责,根据工程需求进行采购;4. 施工实施:由工程部负责,组织施工队伍进行施工;5. 质量控制:由质量安全部负责,对施工过程进行质量监督、检查、整改;6. 工程验收:由工程部负责,与技术部、质量安全部共同参与,对工程质量进行验收;7. 财务核算:由财务部负责,对项目成本进行核算;8. 薪酬福利:由人力资源部负责,根据公司制度对员工进行薪酬福利管理。
一、总则为了加强公司内部管理,提高工作效率,确保公司合法合规运营,特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工,旨在规范公司内部管理,保障公司权益,促进公司持续健康发展。
二、组织架构与管理职责1. 公司设立董事会、监事会、总经理及各部门,形成权责分明、相互制约的管理体系。
2. 董事会负责公司重大决策,监督公司经营管理和财务状况。
3. 监事会负责对公司董事、高级管理人员执行职务情况进行监督。
4. 总经理负责公司日常经营管理,组织实施董事会决议。
5. 各部门负责具体业务工作,确保各项工作有序开展。
三、员工管理制度1. 招聘与培训(1)公司按照国家有关法律法规,遵循公开、公平、公正的原则,选拔优秀人才。
(2)对新员工进行岗前培训,确保其具备相应岗位技能。
2. 考勤与考绩(1)公司实行考勤制度,员工需按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
(2)公司对员工进行定期考核,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
3. 福利与待遇(1)公司按照国家规定,为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险。
(2)公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇,并定期调整。
(3)公司关心员工生活,为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
四、财务管理与审计1. 公司财务管理制度应遵循国家有关法律法规,确保财务信息的真实、准确、完整。
2. 公司设立财务部,负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
3. 公司定期进行内部审计,确保财务制度执行到位。
五、合同管理1. 公司合同管理应遵循国家有关法律法规,确保合同签订、履行、变更和终止合法合规。
2. 公司设立合同管理部门,负责合同审查、签订、履行等工作。
六、安全与环保1. 公司应遵守国家有关安全生产、环境保护的法律法规,确保员工生命财产安全。
2. 公司设立安全环保部门,负责公司安全生产、环境保护工作。
七、保密与知识产权1. 公司应加强保密工作,保护公司商业秘密和知识产权。
2. 公司设立保密部门,负责公司保密工作和知识产权保护。
建筑工程公司内部管理制度第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范公司运作,提高工作效率,确保工程质量和安全,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有部门、员工,是公司内部管理的基本准则。
第三条公司内部管理应遵循科学、规范、公平、公正的原则,依法经营,透明管理。
第四条公司不得违反国家法律法规、行政法规,不得从事违法违规活动。
第五条公司应加强团队意识,倡导诚信、奉献、创新的企业文化。
第六条公司内部管理应始终以客户满意度为核心,不断提高服务质量和竞争力。
第七条公司应树立企业形象,保护公司利益,维护各方合法权益。
第八条公司应加强内部沟通,提高管理效率,优化资源配置。
第九条公司应建立健全内部监督机制,做到内外部监督相结合。
第十条公司领导班子应带头遵守公司内部管理制度,严格执行,作出表率。
第二章组织结构第十一条公司设立总经理办公会议,由公司总经理统一领导,成员包括副总经理、各部门负责人等。
第十二条公司内设工程部、财务部、市场部、人力资源部等职能部门,各部门负责人由总经理任命。
第十三条公司设立党群工作部,负责公司党建工作、员工培训和文化建设等相关工作。
第十四条公司设立监察部,负责对公司内部各项制度的执行情况进行监督检查。
第十五条公司设立技术部,负责工程技术管理和技术支持。
第十六条公司设立项目管理部,负责实施项目管理和协调各部门资源。
第十七条公司设立质量管理部,负责质量管理和质量控制。
第十八条公司设立安全管理部,负责安全生产管理和事故处理。
第十九条公司设立审计部,负责公司内部财务审计和风险评估。
第二十条公司设立人力资源部,负责员工招聘、培训、考核等相关工作。
第三十一条公司设立市场部,负责市场调研、推广、客户关系维护等工作。
第三十二条公司设立采购部,负责物资采购和协调供应商关系。
第三章岗位职责第三十三条公司总经理是公司的权力核心,负责公司整体经营管理和决策。
第三十四条公司副总经理协助总经理管理公司日常运作,协调各部门工作。
第一章总则第一条为了加强公司内部管理,提高工作效率,确保公司各项业务顺利开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于各部门、各岗位。
第三条公司内部管理遵循以下原则:1. 法规遵从:严格遵守国家法律法规,遵循行业规范。
2. 精益求精:追求卓越,不断提高管理水平。
3. 诚信为本:诚实守信,公平公正。
4. 激励机制:建立健全激励机制,激发员工潜能。
5. 团队协作:加强部门间沟通与协作,形成合力。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门:1. 董事会:负责公司战略决策、重大事项审议。
2. 经营管理部:负责公司整体运营管理、市场营销。
3. 技术研发部:负责公司技术研发、产品创新。
4. 质量管理部:负责公司产品质量、安全生产。
5. 财务部:负责公司财务收支、资金管理。
6. 人力资源部:负责公司人员招聘、培训、考核。
7. 综合办公室:负责公司行政、后勤保障。
第五条各部门职责如下:1. 董事会:负责公司战略规划、重大决策。
2. 经营管理部:负责市场营销、客户关系维护、项目跟进。
3. 技术研发部:负责技术研发、产品创新、技术支持。
4. 质量管理部:负责产品质量、安全生产、质量监督。
5. 财务部:负责财务管理、资金管理、成本控制。
6. 人力资源部:负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利。
7. 综合办公室:负责行政、后勤保障、内部沟通。
第三章岗位职责与考核第六条各部门应根据本制度制定岗位职责,明确各岗位工作内容、工作标准。
第七条岗位考核分为以下四个等级:1. 优秀:完成工作质量高、效率快,具有创新精神。
2. 良好:完成工作质量较好,效率一般。
3. 合格:完成工作质量一般,效率较慢。
4. 不合格:未完成工作任务或出现重大失误。
第八条员工考核采用季度考核与年度考核相结合的方式,考核结果与薪酬、晋升、奖惩挂钩。
第四章培训与职业发展第九条公司应建立健全员工培训体系,提高员工综合素质。
第十条公司为员工提供以下培训:1. 入职培训:帮助新员工了解公司、岗位要求。
第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保公司各项工作的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司内部管理应遵循以下原则:1. 法制原则:遵守国家法律法规,严格执行公司规章制度。
2. 科学原则:运用科学的管理方法,提高工作效率。
3. 严谨原则:各项工作认真负责,确保工程质量。
4. 激励原则:建立健全激励机制,调动员工积极性。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构:1. 董事会:负责公司重大决策。
2. 经理层:负责公司日常经营管理。
3. 各部门:根据公司业务需要设立,负责具体业务工作。
4. 项目部:负责项目实施,确保项目进度、质量、安全。
第三章人员管理第五条公司员工应具备以下条件:1. 遵守国家法律法规,具有良好的职业道德。
2. 具备相应岗位所需的专业知识和技能。
3. 具有较强的团队协作能力和沟通能力。
第六条公司实行岗位责任制,明确各部门、各岗位的职责和权限。
第七条公司员工招聘、培训、考核、晋升等按照公司相关规定执行。
第四章财务管理第八条公司财务管理工作应遵循以下原则:1. 合法合规:遵守国家法律法规,严格执行财务制度。
2. 实事求是:真实、准确、完整地反映公司财务状况。
3. 严谨细致:对财务数据严格审核,确保财务报告的真实性。
第九条公司财务管理制度包括:1. 资金管理:加强资金使用管理,确保资金安全。
2. 成本管理:加强成本控制,提高经济效益。
3. 财务报表编制:定期编制财务报表,确保财务信息的及时性。
第五章项目管理第十条公司项目管理应遵循以下原则:1. 规范化:严格按照国家相关标准和规范进行项目管理。
2. 科学化:运用科学的项目管理方法,提高项目管理水平。
3. 安全化:确保项目施工安全,防止安全事故发生。
第十一条项目部应建立健全项目管理制度,明确项目目标、进度、质量、安全等方面的要求。
第十二条项目部应定期召开项目例会,协调各部门、各岗位之间的工作,确保项目顺利进行。
第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,保障公司各项业务的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,以实现公司经济效益和社会效益的双丰收。
第二章组织架构第四条公司内部组织架构分为:总经理、副总经理、各部门经理、部门主管、员工。
第五条总经理负责公司全面工作,对公司的经营管理、安全生产、人力资源等进行全面领导。
第六条副总经理协助总经理工作,负责分管部门的具体业务。
第七条各部门经理负责本部门的工作,对部门员工进行管理。
第八条部门主管负责本部门的具体事务,对下属员工进行指导。
第三章工作制度第九条员工应遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,服从公司管理。
第十条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工应认真履行岗位职责,努力提高工作效率。
第十二条员工应保守公司商业秘密,不得泄露公司机密。
第十三条员工应积极参加公司组织的培训和学习,提高自身业务能力。
第四章人力资源管理第十四条公司实行劳动合同制度,员工与公司签订劳动合同。
第十五条公司依法为员工缴纳社会保险,保障员工合法权益。
第十六条公司根据员工工作表现和业绩,进行晋升和奖励。
第十七条公司对员工进行绩效考核,考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第五章安全生产第十八条公司严格遵守国家安全生产法律法规,确保施工现场安全生产。
第十九条施工现场应设置安全警示标志,加强安全教育。
第二十条施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
第二十一条施工现场应定期进行安全检查,及时消除安全隐患。
第六章财务管理第二十二条公司实行财务预算制度,各部门应按照预算执行。
第二十三条公司财务人员应严格执行财务制度,确保财务安全。
第二十四条公司定期进行财务审计,确保财务数据的真实、准确。
第七章附则第二十五条本制度由公司总经理办公室负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。
建筑公司内部管理制度第一部分:总则第一条为了规范建筑公司内部管理,确保公司正常运转,保障员工权益,提高工作效率,特制定本管理制度。
第二条建筑公司内部管理制度适用于公司内部所有员工,包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条建筑公司内部管理制度的执行机构为公司管理层,具体负责人为公司总经理。
第四条建筑公司内部管理制度内容分为制度建立、制度执行、制度监督等方面,全面规范内部管理。
第二部分:制度建立第五条建筑公司内部管理制度的建立符合公司的整体经营理念和发展规划,以实现公司的长期发展目标。
第六条制度建立应当有明确的目的,合理的依据和科学的内容,充分考虑到员工的工作需要和公司发展的实际情况。
第七条建立制度应当经公司领导小组研究讨论,确定制度的起草人和审核人员,并征求相关部门和员工的意见。
第八条制度建立应当明确责任主体和实施机构,并定期进行审查和修订,确保制度的有效性和适用性。
第三部分:制度执行第九条建筑公司内部管理制度的执行应当严格按照规定与要求,不得私自变动或漏洞执行。
第十条公司员工在执行制度时,应当认真履行职责,提高工作效率,保障公司的正常运转。
第十一条制度执行过程中如有疑问或问题,应当及时向主管领导反映,并寻求解决办法。
第十二条公司领导应当加强对制度执行情况的监督和检查,及时发现问题并进行处理。
第四部分:制度监督第十三条建筑公司内部管理制度的监督应当有专门的监督机构和监督人员,负责监督制度的执行情况。
第十四条公司内部监督应当依法进行,尊重员工的合法权益,不得侵犯员工的人身权益。
第十五条如发现违反公司制度和规定的行为,应当及时报告给公司领导,并依法做出处理。
第十六条公司领导应当做好对监督情况的记录和整理,及时总结经验,提高公司的管理水平。
第五部分:其他第十七条建筑公司内部管理制度的具体执行细则由公司相关部门和员工人员共同商定,并在公司内部网络平台上公示。
第十八条建筑公司内部管理制度的内容应当符合社会主义核心价值观,促进员工的道德修养和职业素养。
建筑企业内部部门管理制度第一章总则第一条为规范公司内部部门管理,提高公司的运行效率和管理水平,制定本制度。
第二条公司内部各部门应严格遵守国家相关法律法规,遵循公司管理规定,加强内部部门协作,促进公司整体发展。
第二章部门设置第三条公司内部部门应根据公司经营规模和业务需求进行合理设置,如市场部、设计部、施工部、财务部等。
第四条部门主管由公司领导任命,并负责本部门的日常管理工作。
第五条部门主管应根据公司总体目标和部门职能制定相应的工作任务和业绩考核指标。
第三章部门人员管理第六条部门人员应按照公司的招聘制度进行招聘,符合公司的要求,经过严格的面试和考核。
第七条部门人员应严格遵守公司的工作纪律,服从部门主管的管理和安排,保持良好的工作状态。
第八条部门人员应定期接受公司组织的培训,提高自身的专业素质和工作技能。
第四章部门工作制度第九条部门应按照公司总体规划和业务需求制定相应的工作计划和执行方案,确保任务的完成质量和效率。
第十条部门内部的工作应遵循程序化和规范化,确保工作流程的顺畅和规范。
第十一条部门应定期进行工作总结和评估,发现问题及时解决,推动工作的持续改善和发展。
第五章部门协作与协调第十二条不同部门之间应加强沟通和协作,共同完成公司的目标和任务。
第十三条部门之间如有分工合作或者相关业务联系,应积极配合,解决合作中的问题。
第十四条部门之间如有分歧和矛盾,应根据公司相关规定和领导的安排进行协调和解决。
第六章部门绩效考核第十五条部门应按照相关考核制度进行绩效评估,根据实际工作情况评定绩效奖金和晋升晋级。
第十六条绩效考核应公开公平公正,遵守公司相关规定和程序,不得搞形式主义和官僚主义。
第十七条部门绩效考核应注重绩效与激励相结合,激发员工的工作积极性和创造力,促进公司的整体发展。
第七章部门规章制度第十八条部门应根据公司规章制度制定本部门相应的规章制度,明确员工的工作职责和权利义务。
第十九条部门规章制度应明确违反规定的处罚管理办法,保证公司规章制度的严肃性和权威性。
建筑施工企业内部管理规定全套标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]施工企业内部管理制度第一编日常管理第一章?行为守则第二章?办公管理第一节?工作人员守则第二节?办公用品审批制度第三节?办公用品管理制度第四节?文印管理制度第五节?公文处理管理办法第六节?印章管理制度第七节?廉政建设实施规定第八节?工程安全制度第三章?车辆、电话及招待费管理第一节?车辆管理规定第二节?电话使用规定第四节?招待费用的规定第五节?费用报销制度第四章?考勤制度第一节?考勤制度第二节?请(销)假制度第三节?因公出差管理规定第五章?临时工管理第六章?材料管理办法第一节材料的管理第二节工料机结算制度第七章?合同管理暂行办法第二编岗位职责第一章?项目经理岗位职责第二章?项目经理安全生产岗位职责第三章?财务部长岗位职责第四章?财务部安全生产岗位职责第五章?综合办公室主任岗位职责第六章?综合办公室岗位职责第七章?综合办公室安全生产岗位职责第八章?工程部部长岗位职责第九章?材料部部长岗位职责第十章?测量人员岗位职责第十一章?现场工程技术人员岗位职责第十二章?内业工程师岗位职责第十三章?计划、统计人员岗位职责第十四章?材料采购人员岗位职责第十五章?材料会计人员岗位职责第十六章?材料保管人员岗位职责第十七章?财务会计人员岗位职责第十八章?出纳人员岗位职责第十九章?安全人员岗位职责第二十章?安全员安全生产岗位职责第二十一章?机料部安全生产岗位职责第二十二章?工程部安全生产岗位职责第二十三章?技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工第一章?安全生产第一节?各工种安全操作规程第二节?防火规定第三节?安全事故的处罚规定第二章?文明施工第一节?料具管理第二节?环境卫生第四编处罚总则第一章?批评第二章?罚款第三章?待岗第一编?日常管理第一章行为准则第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。
第二条遵守国家各项法规政策,敢于同违法乱罪行为做斗争。
建筑企业内部管理制度管理制度汇编第一章岗位职责一、项目经理职责以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责;1。
认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定,贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任; 2。
履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作;3。
与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理;4.负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织作好纠正和预防措施的实施工作; 5。
负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签订物资采购合同,工程分包合同和劳务分包合同;6.负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更;7。
制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责;8。
完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣;9。
主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件.10.负责对项目员工进行质量意识教育;11。
贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实; 12。
确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程交付使用负直接责任;13。
掌握工程项目的质量状况,严格执行质量奖罚制度;14.每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关; 15.在工程开工前,项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求,组织项目员工制定单位工程的质量目标;16。
项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解,层层分解到各部门和分项工程的质量目标;17。
项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价,对各项质量保证措施的落实情况进行评价; 18.对未达到质量目标和要求的情况,项目经理帮助责任人员分析原因,责成责任科室主管拟定工作改进方法,并在实际工作中监督落实。
现代建筑公司管理制度一、总则为了规范公司内部管理,提高工作效率,保障项目顺利进行,特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内所有员工,任何员工都必须遵守该制度。
二、公司组织架构1. 公司设立总经理一职,负责公司日常管理工作;2. 设立市场部、技术部、设计部、采购部、财务部等职能部门,各部门之间相互协作,共同推动公司建设项目;3. 每个部门下设主管,负责各自部门的工作安排和任务分配;4. 公司设立项目组,负责具体项目的实施和管理。
三、公司管理制度1. 工作制度(1)公司要求员工严格按照工作时间上下班,不得加班过度;(2)员工每月需提交工作计划,并按计划落实工作内容;(3)员工需定期参加公司内部培训,提升自身专业技能。
2. 审批制度(1)公司实行严格的审批制度,所有重要决策需经过总经理审批;(2)员工需提前向主管汇报工作计划,经主管审核同意后方可执行。
3. 绩效考核(1)公司实行绩效考核制度,根据员工工作表现和业绩情况进行评定;(2)绩效考核结果将直接影响员工的晋升和薪资调整。
四、员工权利和义务1.员工权利(1)有权获得公司提供的培训和职业发展机会;(2)有权享受公司为员工购买的社会保险和福利待遇;(3)有权提出合理建议和意见,对公司管理和工作环境提出改进建议。
2.员工义务(1)遵守公司规章制度,不得违反公司管理制度;(2)尊重公司上级领导和同事,保持良好的团队合作精神;(3)保守公司机密,不得泄露公司内部信息。
五、项目管理1.项目规划(1)项目组需制定详细的项目计划,明确各项任务和工作节点;(2)根据项目进度情况及时调整计划,保证项目顺利进行。
2.质量控制(1)项目需按照公司质量标准进行施工,保证工程质量;(2)建立质量检验制度,定期对工程进行质量检查。
3.安全管理(1)保证施工现场安全,加强施工过程中的安全管理;(2)及时处理施工中出现的安全事故,确保员工和项目安全。
六、奖惩制度1.员工奖励(1)公司对工作出色的员工给予奖励,表彰优秀员工;(2)优秀员工有机会获得晋升和薪资调整。
一、引言随着我国经济的快速发展,建筑行业作为国民经济的重要支柱产业,对推动社会进步和改善人民生活水平具有重要作用。
为适应市场经济的要求,提高建筑公司的管理水平,确保工程质量、安全生产和经济效益,特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及项目部。
2. 董事会负责公司战略决策、重大投资和重大人事任免。
3. 监事会负责监督董事会和高级管理人员履行职责。
4. 总经理负责公司日常经营管理。
5. 各部门按照职责分工,协同完成各项工作。
6. 项目部负责项目实施过程中的具体工作。
三、质量管理1. 严格执行国家有关建筑质量的法律、法规和标准。
2. 建立健全质量管理体系,确保工程质量。
3. 对原材料、施工过程、竣工交付等环节进行严格把控。
4. 定期对工程质量进行抽检,确保工程质量达到设计要求。
5. 对不合格工程进行整改,确保整改到位。
四、安全生产管理1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 建立健全安全生产责任制,落实安全生产措施。
3. 加强施工现场安全管理,确保施工作业人员安全。
4. 定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。
5. 做好事故预防、应急处理和事故调查处理工作。
五、人力资源管理1. 建立健全人才引进、培养、使用和激励机制。
2. 完善员工薪酬福利体系,提高员工满意度。
3. 加强员工培训,提高员工综合素质。
4. 严格执行劳动合同制度,保障员工合法权益。
六、财务管理1. 严格执行国家有关财务管理的法律、法规和标准。
2. 建立健全财务管理制度,确保财务报表真实、准确、完整。
3. 加强成本控制,提高经济效益。
4. 定期进行财务审计,确保财务状况良好。
七、合同管理1. 严格执行国家有关合同管理的法律、法规和标准。
2. 建立健全合同管理制度,确保合同签订、履行、变更和解除合法、合规。
3. 加强合同履约监管,确保合同各方权益。
4. 定期对合同执行情况进行检查,及时处理合同纠纷。
现代建筑企业内部管理制度全集》
《现代建筑企业内部管理制度全集》- 详细内容
市场行舟不进则退, 建筑企业的发展扎根于技术创新与质量保证, 而现代企业制度与规范化管理又是技术创新、质量保证的源泉. 中国入世后, 新的管理模式管理经验不断涌入, 建筑行业的竞争日趋激烈, 在市场风云变幻时期,机遇与挑战并存、成功与失败相接, 建筑企业必须审时度势、不断改革创新,建立现代企业制度, 走规范管理之路.
本书针对当前建筑企业管理粗放混乱的状况, 吸收借鉴国内外优秀企业管理经验,综合最新管理制度编辑而成.全书共十六篇,分别介绍了企业组织管理、人力资源、财务会计、行政办公、市场营销、招标投标、合同管理、项目管理, 工程监理、施工安全、物流采购、公司上市与独立懂事等内部控制制度, 系统全面、注重实用、全新制度、全新视角, 是现代建筑企业不断完善自己、保持持续发展之必备工具书.
《现代建筑企业内部管理制度全集》- 本书特点
吸收引进管理经验管理模式, 按中国建筑企业发展实际需要打造.
引用全新管理制度、提供经典管理范本, 从企业最需要入手, 便于使用.
高屋建瓴、视野开阔, 引领中国建筑企业向国际化靠近, 营造管理型国际企业.
《现代建筑企业内部管理制度全集》- 目录
第一篇现代建筑企业组织管理制度
第一部分现代建筑企业组织综合管理制度
第二部分现代建筑企业组织结构管理表格
第二篇现代制度第一部分现代建筑企业人力资源开发任用管理制度第二部分丙工建筑企业人力资源薪酬福利管理制度第三部分现代建筑企业人力资源管理表格第三篇现代建筑企业财务会计管理制度第一部分现代制度第二部分表格
第三部分现代建筑企业成本管理制度与表格第四部分最新企业会计制度与会计准则第五部分最新企业审计制度与审计准则第四篇现代建筑企业企划管理制度第一部分现代建筑企业划理论与实务第二部分现代建筑企业企划管理制度第五篇现代建筑企业行政总务后勤管理制度第一部分现代建筑企业行政办公总务管理制度第二部分现代建筑企业行政办公总务管理表格第三部分现代建筑企业后勤事务管理制度第六篇现代建筑企业市场营销管理制度第一部分现代建筑企业市场营销管理制度第二部分现代建筑企业市场营销管理表格第三部分现代建筑企业市场营销管理表格范例第七篇现代建筑企业招投标管理制度第一部分现代建筑企业工程建设招投标业务流程第二部分现代建筑企业工程建设招投标管理制度
第三部分现代建筑企业工程建设招投标范例第八篇现代建筑企业合同管理制度第一部分现代建筑企业同合管理理论体系第二部分现代建筑企业建设工程全同文本范例第九篇现代建筑企业项目管理制度第一部分现代建筑企业工程建设项目计量规则第二部分现代建筑企业工程建设项目施工方案范例第三部分现代建筑企业工程建设项目表格填写范例第十篇现代建筑企业工程监理管理制度第一部分现代建筑企业工程监理制度与表格第二部分现代建筑企业工程监理实施细则第三部分现代建筑企业工程秒监理规程第十一篇现代建筑什业技术创新管理制度第一部分现代建筑企业技术创新体系与创新机制第二部分现代建筑企业技术创新管理第三部分现代建筑企业技术中心评价体系第十二篇现代建筑企业施工安全管理制度第一部分现代建筑企业施工现场安全管理体系第二部分现代建筑企业建筑施工安
全管理制度第三部分现代建筑企业建筑施工安全检查标准第十三篇现代建筑企业采购与仓储物流管理制度第一部分现代建筑企业物料管理制度与表格
第二部分现代建筑企业采购管理制度与表格第三部分现代建筑与表格第四部分现代建筑企业仓储制度第十四篇股份制建筑企业上市与独立董事制度第一部分现代建筑企业上市制度与申报范本第二部分现代建筑企业董事责任制度第三部分现代企业独立董事案例第十五篇现代建筑企业iso9000 族质量管理体系第一部分现代建筑企业族质量管理理论体系第二部分现代建筑企业质量管理表格第三部分现代建筑企业
iso9000 族质量管理体系文件范例第十六篇现代建筑企业管理相关政策法规分类汇编《现代建筑企业内部管理制度全集》- 参考资料。