精益生产管理八大浪费与解决方法(详细版)

精益生产现场八大浪费精益生产是一种以最大限度地满足客户需求为目标，最小化浪费资源的生产方式。

在精益生产中，有八大浪费被广泛认可为是生产过程中最常见的浪费。

这些浪费分别是：过多生产、等待、运输、加工过程中的浪费、库存、运动、不合格产品和不合理人力分配。

下面将详细解释每种浪费，并提供如何减少这些浪费的方法。

1. 过多生产：过多生产指的是在没有确切需求的情况下，生产了超过标准的产品数量。

这会导致大量的库存积压，占用生产线和仓储空间，并增加了产品报废的风险。

为了减少过多生产的浪费，可以通过及时的市场调研和预测，合理安排生产计划，避免生产过多的产品。

2. 等待：等待是指在生产过程中由于某种原因而导致的停工和等待的时间。

例如，等待原材料到达、等待机器维修或调试等。

等待不仅浪费了生产线的时间和资源，还导致了生产周期的延长。

为了减少等待的浪费，可以通过更好的供应链管理，提前准备好原材料和零部件，定期维护和保养设备，确保生产线平稳运转。

3. 运输：运输浪费是指在物料运输过程中的不必要的移动和搬运造成的浪费。

这不仅浪费了人力和时间，还增加了物料丢失和损坏的风险。

为了减少运输浪费，应当优化物料运输路线，减少运输距离和不必要的搬运。

同时，也可以考虑在生产现场设置物料存放区域，方便员工取料，减少搬运和移动。

4. 加工过程中的浪费：加工过程中的浪费包括很多方面，例如，不必要的额外加工、过度加工、加工错误等。

这些都会增加生产时间和成本，同时也会造成不合格品和废品。

为了减少加工过程中的浪费，可以通过标准化的工艺和操作规程，提高员工的技能和培训水平，减少加工错误和废品产生。

5. 库存：库存浪费是指过多的产品、物料或半成品的库存。

这不仅占用了生产线和仓储空间，还增加了物料报废和货物滞销的风险。

为了减少库存浪费，应当通过精确的需求预测和生产计划，避免生产过多的产品。

另外，也可以采取Just-in-Time （JIT）生产方式，根据客户订单及时生产和交付产品，减少库存积压。

现场8大浪费和改善原则在生产和工作流程中，消除浪费是提高效率和效益的关键。

"现场8大浪费"是一种识别和消除生产过程中无效率和无效能的方法，源自于精益生产（Lean Manufacturing）的概念。

这些浪费包括：一、现场8大浪费1.过量生产：生产超过需求的产品，导致库存积压和资金占用。

2.等待时间：工人或机器因等待材料、信息或指令而闲置。

3.运输：不必要的产品或材料搬运，增加时间和成本。

4.过度加工：超出客户需求的加工，导致资源浪费。

5.库存：过多的原材料、在制品或成品库存，占用空间和资金。

6.运动：工人不必要的运动，如寻找工具或材料。

7.缺陷：产品质量问题导致的返工或报废。

8.未充分利用员工的创造力：未充分发挥员工的潜力和创新能力。

二、改善原则为了减少这些浪费，可以采用以下改善原则：1.持续改进（Kaizen）：鼓励持续寻求小幅度的改进，而不是偶尔的大规模变革。

2.精益思维（Lean Thinking）：专注于增加价值活动，减少无价值活动。

3.5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）：创造整洁有序的工作环境，提高效率和安全。

4.标准化工作：建立标准操作程序，确保一致性和质量。

5.拉动系统（Kanban）：基于需求生产，减少库存和过量生产。

6.一件流（One Piece Flow）：减少在制品，通过连续流动提高效率。

7.问题解决：鼓励员工识别问题并积极参与解决方案的制定。

8.赋权与培训：提高员工技能，赋予他们更大的责任和决策权。

通过识别和消除这些浪费，企业可以提高生产效率，减少成本，并提高产品质量和客户满意度。

这不仅是生产和运营的关键，也是整个企业文化和长期成功的基石。

大纲：一、制造过早(多)的浪费二、库存的浪费三、不良修正的浪费四、加工过剩的浪费五、搬运的浪费六、动作的浪费七、等待的浪费八、管理的浪费八大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念。

丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升。

在丰田改善是探入人心的，有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。

改善的对象是浪费，认识浪费是改善的第一步，企业现场林林总总，哪些是有价值的，哪些是浪费，不是一般人可以一目了然的。

丰田人在长期作业和改善过程中对于浪费的内容进行了总结，共七种，被称为七种浪费。

它们分别是制造过早（多）的浪费、库存的浪费、不良修正的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、等待的浪费共七种。

后来人们又加了一种浪费-管理的浪费，合称八种浪费。

下面我们从实用性角度剖析这八种浪费。

一、制造过早（多）的浪费定义：所谓制造过早（多）就是前制程制造太早/过多，大于客户（或后制程）当期的最小需要量。

制造过早（多）浪费是八大浪费中的首恶，在精益生产中则被视为最大的浪费。

福特式思维告诉大家，在同样的时间内，生产量越多，效率越高，成本越低，企业越赚钱，所以企业自然有大批量连续生产的初始动力。

作为一个整体的企业是如此，那么企业内各部门也是如此，特别是在一些制程较短，关联性较低的企业中，普遍实施计件工资，那么从最基础的员工开始就有多做、早做，甚至偷做的动力，在这种情况下，告知企业里所有人早（多）做是罪恶当然得不到掌声回应。

那么我们就来看看制造过早（多）的浪费。

制造过早（多）浪费的后果主要有三大类。

1.直接财务问题。

表现为库存、在制品增加，资金回转率低，制造时间变长，占用资金及利息，会造成库存空间的浪费，在现金流量表上很明显。

2.产生次生问题。

会产生搬运、堆积的浪费；先进先出的工作产生困难；产品积压造成不良发生，物流阻塞制程时间变长，现场工作空间变小，有滞留在库的风险，有不良品的风险。

精益生产之如何改善八大浪费随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，企业在追求效益和竞争力方面面临着巨大的挑战。

精益生产作为一种有效的生产管理方法，可以帮助企业提高生产效率、降低成本并提供更好的产品和服务。

精益生产的核心理念是减少浪费。

在精益生产中，有八大浪费被认为是生产过程中最常见和最具破坏性的因素。

这八大浪费分别是：运输浪费、库存浪费、运动浪费、待料浪费、过程浪费、人才浪费、产品缺陷和非必要的代工。

要改善这八大浪费，企业可以采取以下措施：1. 运输浪费：企业可以通过优化物流系统和生产布局来减少运输环节，尽量将工作站安排在相邻位置，减少运输距离。

2. 库存浪费：企业可以采用“Just-in-Time”（即时生产）的原则，定期评估和调整库存水平，避免过多或过少的库存。

3. 运动浪费：企业可以通过重新设计工作站，优化工作流程，减少工人的移动和不必要的动作。

4. 待料浪费：企业可以通过提前做好生产准备工作，确保所需物料的及时提供，避免生产线的停滞。

5. 过程浪费：企业可以通过精细分析生产过程，找出存在的问题并采取相应的措施，以提高生产效率和质量。

6. 人才浪费：企业应充分发挥员工的潜力，提供培训和发展机会，让员工能够更好地参与到生产中来，减少人力资源的浪费。

7. 产品缺陷：企业应引入全面质量管理的理念，通过建立质量控制系统和严格的检测流程，尽量避免产品缺陷。

8. 非必要的代工：企业应充分评估自身的生产能力和需求，减少对外包和代工的依赖，提高自身的生产能力和竞争力。

总之，精益生产是一种全面优化生产过程的方法，通过减少浪费和提高效率，帮助企业实现长期可持续发展。

改善八大浪费，可以使企业在市场竞争中占据优势地位，并提供更好的产品和服务，满足客户的需求。

精益生产作为一种以减少浪费为核心的生产管理方法，在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。

八大浪费是精益生产中常见的生产过程中的破坏性因素，包括运输浪费、库存浪费、运动浪费、待料浪费、过程浪费、人才浪费、产品缺陷和非必要的代工。

精益生产管理八大浪费与解决方法(详细版)4大纲：(一)制造过早(多)的浪费(二)库存的浪费(三)不良修正的浪费(四)加工过剩的浪费(五)搬运的浪费(六)动作的浪费(七)等待的浪费(八)管理的浪费八大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念。

丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升。

在丰田改善是探入人心的，有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。

改善的对象是浪费，认识浪费是改善的第一步，企业现场林林总总，哪些是有价值的，哪些是浪费，不是一般人可以一目了然的。

丰田人在长期作业和改善过程中对于浪费的内容进行了总结，共七种，被称为七种浪费。

它们分别是制造过早（多）的浪费、库存的浪费、不良修正的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、等待的浪费共七种。

后来人们又加了一种浪费-管理的浪费，合称八种浪费。

下面我们从实用性角度剖析这八种浪费。

（一）制造过早（多）的浪费定义：所谓制造过早（多）就是前制程制造太早/过多，大于客户（或后制程）当期的最小需要量。

制造过早（多）浪费是八大浪费中的首恶，在精益生产中则被视为最大的浪费。

福特式思维告诉大家，在同样的时间内，生产量越多，效率越高，成本越低，企业越赚钱，所以企业自然有大批量连续生产的初始动力。

作为一个整体的企业是如此，那么企业内各部门也是如此，特别是在一些制程较短，关联性较低的企业中，普遍实施计件工资，那么从最基础的员工开始就有多做、早做，甚至偷做的动力，在这种情况下，告知企业里所有人早（多）做是罪恶当然得不到掌声回应。

那么我们就来看看制造过早（多）的浪费。

制造过早（多）浪费的后果主要有三大类。

1.直接财务问题。

表现为库存、在制品增加，资金回转率低，制造时间变长，占用资金及利息，会造成库存空间的浪费，在现金流量表上很明显。

2.产生次生问题。

会产生搬运、堆积的浪费；先进先出的工作产生困难；产品积压造成不良发生，物流阻塞制程时间变长，现场工作空间变小，有滞留在库的风险，有不良品的风险。

精益生产管理八大浪费与解决方法咱今儿个就来聊聊精益生产管理中的八大浪费，这可都是企业生产中常常会碰到的“坑”啊！先来说说过量生产的浪费，就好比做饭做太多，吃不完只能倒掉，多可惜呀！企业生产也是一样，生产了过多不需要马上用的产品，占着地方、耗着成本，这不是浪费是啥？然后是库存的浪费，那一堆堆的库存就像家里塞得满满的杂物，看着都心烦。

占资金不说，还可能因为长时间存放而出现问题呢！运输的浪费呢，就像你本来可以一步到位拿到东西，却非要绕几个弯子，费了力气又费时间。

等待的浪费，员工站在那干等着机器或者材料，这不就等于浪费时间嘛，时间可就是金钱呐！动作的浪费，员工在工作时一些不必要的动作，就像走路绕远路一样，既费劲又没效率。

加工本身的浪费，有时候过度加工或者不必要的精细，不也是白费劲嘛！不良品的浪费，生产出有问题的产品，这不是浪费人力物力财力是啥？最后是管理的浪费，管理人员要是没把事儿管好，那下面的人不就跟着乱套啦？那怎么解决这些浪费呢？咱得有针对性的办法呀！对于过量生产，得做好计划，按需生产，别一股脑儿地瞎搞。

库存呢，要合理控制，别堆得跟小山似的。

运输方面，优化流程，让东西能顺顺溜溜地到达该去的地方。

等待的问题，就得让各个环节衔接好，别出现空当。

动作方面，好好设计工作流程，去掉那些多余的动作。

加工嘛，得把握好度，别做无用功。

不良品的话，加强质量管控呀，从源头抓起。

管理就更不用说了，管理人员得负起责来，把团队带好。

你想想看，如果这些浪费都能解决，企业得省多少钱，提高多少效率呀！就像一个人把身上的包袱都甩掉了，那能跑得不快嘛！所以啊，精益生产管理八大浪费可不能小瞧，解决方法得认真对待。

这不仅关乎企业的效益，也关乎每个员工的利益呢！咱可不能眼睁睁看着浪费在那却不管不顾呀，得行动起来，让企业发展得更好，大家的日子也能过得更红火，不是吗？大家都努努力，把这些问题都解决掉，让企业轻装上阵，向着更好的未来前进！难道不是应该这样做吗？。

常见八大浪费和消除方法在日常生活和工作中，我们会经常遇到各种浪费现象，这些浪费不仅消耗了资源和时间，还会降低工作效率和生活质量。

以下是常见的八大浪费和相应的消除方法。

1.非必要生产浪费：这种浪费包括过度生产、生产次品或废品、生产多余工作和指令等。

消除该浪费的方法是实施精益生产原则，分析生产过程中的不必要步骤和环节，优化生产流程，并监控和控制生产指令的发布。

2.库存浪费：库存浪费指储存成品、原材料或半成品的费用。

库存浪费的消除方法包括实施小批次生产，提高生产柔性和响应能力，通过供应链管理减少库存，并将库存量限制在合理的范围内。

3.运输浪费：运输浪费包括物料在生产、仓库和供应链中的多次搬运。

减少运输浪费的方法包括优化生产布局，减少生产线上的传送带长度，提高运输设备的效率，以及优化仓储管理和运输路线规划。

4.过度加工浪费：过度加工浪费指超过产品规格或顾客需求的加工。

减少过度加工浪费的方法包括明确产品规格和顾客需求，设立合理的加工标准，避免不必要的加工步骤和环节，以及提高员工技能和意识。

5.等待浪费：等待浪费指产品或工作在生产或供应链中等待的时间延误。

减少等待浪费的方法包括优化生产调度和物流流程，减少生产环节的停机时间和设备故障，以及提高生产和供应链的反应能力。

6.移动浪费：移动浪费指不必要的物料和人员移动。

减少移动浪费的方法包括优化工作布局，减少不必要的移动距离，提高物料存放和工具的易取性，以及改善工作环境和工作条件。

7.不必要的工艺浪费：不必要的工艺浪费指在生产过程中的不必要步骤和工艺。

消除不必要的工艺浪费的方法包括分析生产环节，识别和优化不必要的工艺和步骤，以及减少生产过程中的冗余操作。

8.缺陷浪费：缺陷浪费包括产品质量问题和返工造成的资源和时间浪费。

减少缺陷浪费的方法包括实施质量管理和质量控制措施，提高生产工艺和设备质量，以及设立合理的质量标准和检查流程。

总结起来，消除浪费需要从多个层面入手，包括优化生产流程、改善供应链管理、提高员工技能和意识、加强质量控制等。

精益生产之如何改善八大浪费精益生产是一种通过精确分析和优化生产过程，减少浪费和提高效率的管理方法。

其中，八大浪费是指在生产过程中浪费了工时、资源和能源的现象。

本文将探讨如何通过精益生产的方法改善八大浪费。

第一，运输浪费。

运输浪费是指在产品生产、运输和分发过程中浪费了时间和资源。

通过优化生产和物流流程，降低运输次数和距离，可以减少运输浪费。

在制定运输计划时，应考虑最短路径、最佳装载和协调配送等因素。

第二，库存浪费。

库存浪费是指库存过多或过少对生产过程造成的损失。

通过精确预测需求，制定合理的库存管理策略，可以减少库存浪费。

同时，优化生产流程，减少等待时间和停顿，也可以减少库存浪费。

第三，移动浪费。

移动浪费是指在生产过程中不必要的移动造成的时间和资源浪费。

通过优化工作站布局，减少工人和物料的移动距离，可以减少移动浪费。

此外，合理安排工作流程，减少重复移动和任务转移，也可以减少移动浪费。

第四，过程浪费。

过程浪费是指生产过程中产生的不合格品和废品，导致资源的浪费。

通过制定和执行严格的质量控制措施，提高生产工艺和标准，可以降低过程浪费。

同时，培训员工加强技能和质量意识，也可以减少过程浪费。

第五，等待浪费。

等待浪费是指在生产过程中因为等待他人、设备或者信息而浪费的时间。

通过合理安排生产计划和任务分配，减少等待时间，可以减少等待浪费。

同时，提供及时和准确的信息，协调各个环节之间的关系，也可以减少等待浪费。

第六，不必要的运动浪费。

不必要的运动浪费是指在生产过程中不必要的动作导致的时间和能源浪费。

通过分析工作流程和使用合适的工具，减少不必要的动作和动作强度，可以降低不必要的运动浪费。

此外，培训员工正确使用工具和设备，也可以减少运动浪费。

第七，不合理的工艺浪费。

不合理的工艺浪费是指采用不合理的工艺和方法造成的资源和能源浪费。

通过对工艺流程的细致分析和改进，优化物料和能源的使用，可以减少不合理的工艺浪费。

同时，培训员工学习和掌握先进的工艺技术，也可以减少工艺浪费。

精益生产管理八大浪费与解决方法1.无价值的运输：指的是物料在生产过程中被频繁移动的情况。

解决这个问题的方法是优化物料流程，尽量减少运输距离和移动次数，采用合理的物料放置和存储方案。

2.过度生产：指的是生产超过需求的产品或者过量投入资源导致的浪费。

解决这个问题的方法是根据需求进行精确的生产计划，避免超出需求范围的生产，同时优化生产流程，减少生产周期和库存量。

3. 无价值的库存：指的是过量的原材料、在制品和成品库存。

解决这个问题的方法是采用Just-in-Time (JIT)生产方式，确保产品在需要时才进行生产，减少库存量和仓储空间。

4.无效的运输：指的是工人在生产过程中因为找不到和取得工具和设备而浪费的时间。

解决这个问题的方法是进行合理的工作站设计和布局，确保工人可以方便地取得所需工具和设备。

5.过度加工：指的是对产品进行不必要的加工和处理，增加制造成本和时间。

解决这个问题的方法是进行价值流图分析，从整体流程中识别并消除无价值的加工环节。

6.无用的人员等待：指的是工人在生产过程中因为等待而浪费的时间。

解决这个问题的方法是进行生产计划和员工安排的合理调配，避免过度或不足的人员安排。

7.产品缺陷：指的是在生产过程中因为质量问题而产生的浪费。

解决这个问题的方法是优化生产工艺和质量控制流程，提供员工培训和提高质量意识。

8.无效的运动：指的是工人在生产过程中因为不必要的动作和姿势而浪费的时间和能量。

解决这个问题的方法是进行工作站人机工程学分析，优化工作环境和动作流程，减少工人的疲劳和劳损。

总结起来，精益生产管理八大浪费主要包括无价值的运输、过度生产、无价值的库存、无效的运输、过度加工、无用的人员等待、产品缺陷和无效的运动。

针对这些浪费，可以采取一系列的解决方法，比如优化物料流程、采用Just-in-Time生产方式、进行价值流图分析等，以帮助企业提高生产效率，并减少浪费的发生。

精益生产八大浪费的改善方法
精益生产是一种精益化生产方式，通过减少浪费，提高生产效率，实现生产成本的控制和降低，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

八大浪费是精益生产中常见的浪费，包括以下八个方面：等待、过剩、运输、不良品、过度加工、库存、不必要的动作和无用的人才。

下面是八大浪费的改善方法：
1、等待浪费：通过优化生产计划和提高生产效率来减少等待时间，增加生产出货量。

2、过剩浪费：通过精确的需求预测和生产计划，避免过剩的产出，减少生产成本。

3、运输浪费：通过优化生产流程，减少运输距离和运输次数，降低物流成本。

4、不良品浪费：通过加强生产质量管理和建立有效的质量控制体系，减少不良品数量，提高产品质量。

5、过度加工浪费：通过减少不必要的加工工序和精简生产工艺，降低加工成本。

6、库存浪费：通过精确的库存管理和优化供应链，减少库存积压和资金占用。

7、不必要的动作浪费：通过优化生产工艺和人员培训，减少不必要的动作和操作，提高生产效率。

8、无用的人才浪费：通过设置合理的绩效考核和培训计划，激励员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量。

在实际生产中，企业应根据自身情况，针对八大浪费进行相关的改善措施，不断提高生产效率和产品质量，提高企业的核心竞争力和盈利能力。

八大浪费改善建议
针对精益生产中的八大浪费，给出八大浪费改善建议如下：
1.做好自动化，愚巧化（防呆化）的生产方式，着重于工厂生产标准的建立，对生产的产品作出全数检查，以达到无停滞的流程作业。

2.在加工的过程中工程设计也该适量化，对作业内容要进行重新的评估，对生产中治工具进行改善，减少加工不必要的浪费，同时VE和VA的推动也同样重要。

3.改良生产现场布置，多数生产现场以u字形生产布置，以达到首尾接应的效果，减少路线的浪费，改良工人动作的浪费，减少工人在生产过程中一切和工作无关的动作，并改良其动作，以达到最省力情况下完成工作，减少不必要的动作浪费。

4.减少搬运的浪费最重要的是减少搬运的次数，所以企业生产还是要符合后拉式看板生产，以达到在接到订单后就生产所需产品的数量，生产完后直接运送到客户手里，以减少库存的产生，减少了搬运的次数。

5.库存的浪费最主要是库存意识的改革，在生产方式中要尽量符合平准化生产方式，使生产整流化，而且看板生产也要彻底贯彻实施，以减少库存产生。

6.工厂生产应该根据销售经验，合理安排生产计划，同时及时根据市场的变化，调整生产计划，以达到最小合理库存。

7.要合理安排工厂的生产计划，在生产前一天要将所需的原材料贮备好，生管要合理安排工厂生产的计划，在接单后，立即查询所需原材料的上游厂家的生产情况，并对工厂的生产有着统一的规划。

8.管理的浪费最主要是对工厂各部门进行协调管理，使各部门紧密结合在一起，注重于工厂各部门的合作，以达到对工厂资源的最合理的利用。

精益生产八大浪费总结汇报精益生产是一种以减少浪费为目标的生产管理方法，通常被称为“精益生产”的八大浪费是指在生产过程中存在的挥霍和无效的活动。

这些浪费包括：等待时间、运输浪费、过度加工、库存浪费、运动浪费、瑕疵品、过度生产和无用的人才。

本篇文章将详细介绍这些八大浪费，并探讨如何消除它们以提高生产效率。

首先，等待时间是生产过程中最常见的浪费之一。

等待时间会降低生产效率，增加生产周期，因此需要尽量避免。

可以通过流程再设计、加快工序和材料配送等方法来减少等待时间，提高生产效率。

其次，运输浪费是指在产品从一个地方运输到另一个地方所产生的浪费。

这种浪费的主要原因是运输环节中存在着不必要的环节，例如频繁搬运、多次装卸等。

为了减少这种浪费，可以通过优化运输路线、合理规划运输计划、减少货物搬运次数等方法来提高运输效率。

第三，过度加工是指对产品进行了不必要的工序或者过度精加工，这会导致生产时间的增加和资源的浪费。

为了避免过度加工，可以通过精细化生产计划、设立合理的工序标准等方法来减少不必要的加工，提高生产效率。

第四，库存浪费是指在生产过程中所需的原材料、产品和半成品等的过度积压。

库存浪费会增加库存成本、降低产品质量并影响生产计划的执行。

为了减少库存浪费，可以通过进行准确的库存管理、精确预测客户需求、与供应商加强合作等方法来优化库存。

第五，运动浪费是指在生产过程中不必要的动作和运动所产生的浪费。

简化生产操作、优化工作布局、提高工作效率等方法可以帮助减少运动浪费，提高生产效率。

第六，瑕疵品是指在生产过程中产生的次品和不合格品，这会增加生产时间和资源的浪费。

为了减少瑕疵品，可以通过建立严格的质量控制标准、加强生产线检测和培训员工等方法来提高产品质量，减少不合格品的产生。

第七，过度生产是指生产超过实际需求的产品，这会导致额外的成本和资源的浪费。

通过准确预测市场需求、合理安排生产计划和制定适当的库存控制措施等方法可以避免过度生产，降低资源浪费。

精益生产与八大浪费文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-大纲：一、制造过早(多)的浪费二、库存的浪费三、不良修正的浪费四、加工过剩的浪费五、搬运的浪费六、动作的浪费七、等待的浪费八、管理的浪费八大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念.丰田人认为要消除浪费,持续改善,企业才能保持良性运转,竞争力才会提升.在丰田改善是探入人心的,有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人.改善的对象是浪费,认识浪费是改善的第一步,企业现场林林总总,哪些是有价值的,哪些是浪费,不是一般人可以一目了然的.丰田人在长期作业和改善过程中对于浪费的内容进行了总结,共七种,被称为七种浪费.它们分别是制造过早（多）的浪费、库存的浪费、不良修正的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、等待的浪费共七种.后来人们又加了一种浪费-管理的浪费,合称八种浪费.下面我们从实用性角度剖析这八种浪费.一、制造过早（多）的浪费定义：所谓制造过早（多）就是前制程制造太早/过多,大于客户（或后制程）当期的最小需要量.制造过早（多）浪费是八大浪费中的首恶,在精益生产中则被视为最大的浪费. 福特式思维告诉大家,在同样的时间内,生产量越多,效率越高,成本越低,企业越赚钱,所以企业自然有大批量连续生产的初始动力.作为一个整体的企业是如此,那么企业内各部门也是如此,特别是在一些制程较短,关联性较低的企业中,普遍实施计件工资,那么从最基础的员工开始就有多做、早做,甚至偷做的动力,在这种情况下,告知企业里所有人早（多）做是罪恶当然得不到掌声回应.那么我们就来看看制造过早（多）的浪费.制造过早（多）浪费的后果主要有三大类.1.直接财务问题.表现为库存、在制品增加,资金回转率低,制造时间变长,占用资金及利息,会造成库存空间的浪费,在现金流量表上很明显.2.产生次生问题.会产生搬运、堆积的浪费；先进先出的工作产生困难；产品积压造成不良发生,物流阻塞制程时间变长,现场工作空间变小,有滞留在库的风险,有不良品的风险.3.掩盖问题.为什么“制造过早（多）浪费是八大浪费中的首恶,在精益生产中则被视为最大的浪费”因为它带给人们一个安心的错觉,掩盖了各种问题,以及隐藏了由于等待所带来的浪费,没有改善的动力,失去了持续改善的时机.1.制造过早（多）浪费的产生原因.（1）生产计划方面.1）信息准确度问题.信息不准,计划失当,信息传递不准确,导致生产计划作业进行盲目,最终导致制造过早（多）浪费的产生.2）生产计划管控机制方面.让某些制程、生产线、工站甚至作业员有生产伸缩的充分空间和提高产出的利益驱动.比如有的不排班生产计划,也不排日生产计划,而是排周生产计划,一天内的生产排配权利下放到制程、生产线、工站甚至作业员,这时候如果有多余的产能、人力、设备稼动过剩,则很自然地就会提前安排生产,安排满稼动生产,从而造成制造过早（多）.特别是在某些企业中（如玩具）,较有可能安排计件生产,多劳多得,那么过量过早生产的积极性就更大了.除非在实施了拉动生产的精益企业里面,一般的企业还是用MRP在做推式生产.这时候生产计划的排配,生产进度的精确控制是企划部门最基础的功能,不能因为制造能力弱,各制程衔接性差就放松对生产计划实施进度的管控.（2）内部制造能力弱的补偿问题.制造过早（多）多数时候是出于补偿内部制造能力弱的考虑.制造能力弱,特别是制造中的品质差,换型时间长,在市场信息牛鞭效应的驱动下,为了弥补自身能力不足,而提前过量生产以满足客户需求.如一个企业制造能力弱,多制程时的合计良品率在50%-70%之间分布,那么面对100K的P/O时,它就需要备143-200K的原料,为了安全起见,这时候一般会选择安全系数较高的200K,甚至220K,当这220K投到制程中去的时候,造成生产过多就不可避免了.在这里,制造过多是制造能力弱的补偿,同时制造能力提升也是消除制造过多的必要前提.对于制造过早是补偿制造能力弱的论断,用制造前置时间（L/T）可以清晰地衡量出来.（3）产能不平衡及流程不顺方面.1）制造过程中由于各功能制造单位、制程产能不平衡,不可避免地造成加工能力低的制程前在制品（WIP）堆积,同时给后工站的作业带来了极大的不便.图1是T公司制造的一个产能平衡图,T公司制造有冲压、清洗、打磨、焊接、组装共五个制程,有一个产品要顺次经过这五个制程,那么这个产能如何计算呢要看瓶颈制程的加工能力.在冲压-清洗-打磨-挥接-组装这五个制程中,清洗的加工能力高于冲压,所以清洗处不会造成积压,但下面的打磨制程加工能力明显低于前制程清洗,同时打磨制程是五个制程当中加工能力最低的,如果整个制程的生产计划不是以最弱的打磨为基准线,那么堆积就会在打磨之前出现,这就是制造过多,是浪费.在这五个制程中,换型（膜具）最复杂的当属冲压.如果顾及到冲压稼动率高、制程能力弱不愿换型,而将同一个料号相隔3天的两批次的生产指令合并到一次生产,那么对于后面的制程来说,也仅仅接到了一个批次的生产指令,另一批次的半成品对于它们是无意义的.这就是制造过早,是浪费.在Lean中,平衡产能,使得各制程、工站按照客户需求的节拍（T.T）而实现一个流线生产是实现及时生产的重要一步.2）由于规划不经济不理想,造成制程路程不流线化,无法实现产品流动,而存在迁回、曲折、往复、停滞现象,使得生产不得已提前或有WIP,这也是造成制造过多过早的重要原因.如图2所示,A公司制程有射出、印刷、组装等,其制程分布如下：本制程为：1楼的射出完成后,由于后面的印刷效率远远大于输出,所以射出后产品只能先入库,经过印刷后,要先在1楼暂存,等当班结束时再入3楼的仓库,后一个制程-组装需要时来3楼的仓库领取.这个流程中有入存2次,WIP I次,势必造成制造过早的浪费.（4）其他.当设备比较昂贵时,管理及财务人员有倾向提高稼动率,生产过多的产品.下图是P公司的一个案例,其内部各制程分别是SMT-PTH-老化-FT-组装,其产能分布如下：图2五个制程中,产能按照制程顺序逐渐增加,理论上是不会有制作过多的.但SMT,设备远远贵于其他制程设备价值,所以当PTH、组装等制程在每周5天每天18小时的时间稼动率水平上慢悠悠生产的时候,SMT很可能要安排尽量满稼动,很可能是6.5天x 24小时,那么这样在PTH之前就不可避免地出现制造过多过早的现象.2.制造过早（多）浪费的消除方法.（1）生产计划方面.1）主生产计划的准确性.在这方面,应建立以顾客需求为中心的弹性生产系统,保证客户需求信息准确传递.2）在没有实施精益生产,还在用MRP推式生产的企业里,企划部门要负贵任地对生产计划的排配、进度控制负责,不能因为制造能力弱就只排大制程的主计划（MPS）,而对于细部的日计划（DPS）放任自流,造成基层各车间、生产线的生产计划脱节.（2）关于补偿内部制造能力弱的问题.内部制造能力弱,品质差,废品率高,制造周期长等问题在生产计划方面的直接体现就是生产计划的不可预知,不知道究竟排多少生产量才可以应付客户交货.实现精益生产的基础是品质稳定化,保证制程内品质稳定,不制造不传递不接收不良品,只有实现了生产稳定高品质,生产的流线化才有可能实现,才有可能生产平准化以至于后补充生产,所以高品质是精益生产实施的基础.（3）产能不平衡及流程不顺方面.1）对于产能不平衡的情况,最终要平衡各制程的产能.仍以T公司为例（见图1）,应首先列出客户需求基准线,再在此基础上进行产能调配,其中客户需求是每小时加工能力1800,冲压、清洗、组装产能已经超过客户需求,打磨及焊接产能达不到,为此有必要对前者进行降低,后者提升.经过评估后改动如图3所示.组装制程的工站是相对柔性的,产能调配最容易,减少组装人员,对操作进行重组,将组装产能从2000降低到1800;对于打磨及焊接在提高单机效率的基础上增加人力及设备配置并将二者产能分别由800, 1500提升到1800;对于第三类就是冲压及清洗,因为这两类设备是模块化的,无法像组装一样按可调比例降低产能（就是说,清洗或者1条线产能4500,或者没有生产线,产能为0）,所以此二设备人力保持不变,这样经过产能平衡后,图1的产能被改善成了图3的产能.这样基本保证了各制程没有制造过多.对于清洗后产能高过打磨制程的问题,这就要求清洗生产在客户需求基准线基础上不过量生产,进行平准化生产排配或者宁可保持非满稼动.2）对于流程不顺的情况,应该在最初的设施规划时,就要将流程流线化作为目标,即便因为制程所限无法完全地实现产品流动,也要尽量减少制程及产品的迂回、曲折、往复和停滞,以尽力减少制程内WIP,从而消除制造过多过早浪费.如上例A公司案例中,可以将制程改善为如下分布（见图3）.Layout变动,将Layout由设备式布置改为工艺式布置.射出后暂存,当班产品入到3楼的仓库,由于印刷机非常便宜同时生产效率非常高,在这里将印刷与组装连线,组装需要时印刷才生产,不需要时印刷不生产,这样就减少了1次入库,减少了制造过早的浪费.（4）当设备比较昂贵时,管理及财务人员确实有增加设备稼动的冲动.比如SMT和组装比,因为后者设备价格远远小于前者,所以在对工厂进行绩效考核时,没有人会将组装线的稼动率作为考核指标,而几乎大多数企业都会将SMT线稼动率作为考核指标,稼动低时管理者会坐卧不宁,设法提升.解决这个问题其实只需要明了一点.高稼动是否会带来后面制程的半成品堆积,也就是本制程制造过多过早,如果是就应该坚决地停止机器,进而放弃对高价机器考核稼动率的绩效考核模式.从源头上讲,在产能规划时,在设备采购时,对于高价机器应以“少数量高稼动”的设计方案来采购,这样既能保证低的采购成本又能保证客户需求,只不过可能增量时的增产速度慢点罢了.二、库存的浪费1.定义：库存是生产过程中停滞物料的总称.库存可以按照种类、位置、库存成因、库存用途等分成若干类,但今天我们研究浪费,为简便起见,只把它分为原物料、在制品WIP、成品三大类.库存确实有非常重要的现实意义,库存是：①量产的必然产物.福特式思维认为量产可以降低成本,这在多品种小批量的现在是不适合的,但对于少数还在批量生产的行业来说,批量生产还是降低成本的方法.这些行业一般为市场需要品种少或者是行业价值链上游企业,如食品、纺织等行业在深加工、终端市场上产品的品种非常多,但在上游粗加工时的品种相对少许多.这些为数不多的行业中批量确实会带来低成本,但同时会带来库存.②保证整产零销的局部经济性.当设备快速换线困难（如重化工行业）时,会存在当面对整产零销局面时换线小批量生产的综合效益不及批量生产的局面,这时企业可能会选择整产零销,会产生一定库存.③市场剧烈增加时的缓冲.市场突然增加时,如果有一定库存,会缓解企业生产能力快速爬坡的压力,这是部分企业考虑安排库存的原因.这类情况在一些特殊行业表现非常突出.如空调只在夏季销售,月饼只在中秋节前一两个月销售,而圣诞树、礼品、部分POP电子产品会在圣诞节前热销,这都是行业特性决定的. 所以从这个意义上来说,一定的库存是必要的.但库存的存在确实带来非常大的损失,是恶物,丰田人认为“库存是必要的恶物”.2.库存损失分类.在精益生产及丰田生产方式里,库存是浪费,是不该被保有的,而我们认为库存造成的损失,可以分为以下三大类：（1）表面损失.①产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作.②占用过多仓库场地及场地建设的浪费.③保管费用.（2）潜在损失.①占用流动资金,降低资金周转率.②需要额外承担资金利息.③市场变动时有销售不出去的风险.④在库物品劣化变质的风险.（3）意识方面的损失.掩盖问题,造成假象.当库存的水位高涨时,管理者就感受不到问题的严重性而失去了改善的机会.正因为这么多损失,所以精益生产才强调降低库存,以零库存为目标.3.改善方法.（1）转变观念.不要认为库存是想当然,不要认为大量库存才保险.也不要用现在的资产负债表来迷惑自己,要认识到库存是企业的负担和罪恶.（2）系统改善.库存降低可以促进改善.通常通过降低库存来倒通企业内各环节进行改善,我们研究的各种方法工具都是或直接或间接为降低库存这个指标服务的.比如说用看板管理法可以有效控制或大幅降低制造系统内库存,但之前要有5S、节拍生产、一个流、平准化作保证,而要想节拍生产就要先产线产能平衡改善.要想一个流,就要先Cell,而Cell之前要以多能工、设备小型化、标准化的作业及灵活的组织体系作保障.实际上整个精益生产或者整个丰田生产方式实现的重要途径就是通过降低库存来体现问题而谋得改善以臻于完美.所以降低库存是个系统工程,要从上面说的各个方面对企业进行改善,体质进行增强,当企业体质增强了,库存自然也会降低.下面是最常见的降低库存改善行动实施步骤：①观念宣导,让大家认识到库存是罪恶的.②降低库存目标KPI订定.主要是金额,但对于一些低阶层的执行人员来说,可能库存数量和占地面积比金额更加直观,那么对于他们用数量和仓库面积等都可以.在这时候,启动目视化管理是很重要的,将库存量、金额、库存周转率、利用率等指标的目标与现状情况用目视化方法明示出来,以利于提醒和监督.③导入JIT,用一个流和后拉式生产方式可以有效控制库存.④记得库存管理中的“三不”.1）不大批量生产.在排生产工令时,尽量排小批量生产,并且不要给现场太多自由生产的权利,比如周工令.2）不大批量搬运.要加快物流速度,及时小批量搬运.3）不大批量采购.另外一种思路,面对林林总总的问题不知道如何下手时,谈什么方法、工具都是低效益的,这时降低库存最好的方法就是：先强制降库存,等问题浮现出来后,再将问题一个个消灭,库存自然降低.在上图中,水面代表库存水平,礁石代表问题点,当水面高时礁石在水底,也就是说库存高时,问题都被掩盖.只有当水面低时,礁石才会露出水面,也就是问题点才暴露,这就是库存对于暴露问题的重要意义.三、不良修正的浪费1.定义：生产过程中,因来料或制程不良造成的各种损失,需进行处置的时间、人力和物力的浪费.不良品是工厂中不可容忍的重大浪费现象.我们客户需要的是合乎规范要求的产品,客户不会负担不良品,不仅仅是不良品这部分,随后可能引起的下游延伸制品不良、检查、返工、报废等损失都由企业自己承担.不良品率的高低是企业制程稳定性的最重要的标志,是企业体质好坏的直接体现.2.不良修正的影响.（1）产品报废.报废的产品不仅仅浪费了材料,它还包含了制程中付出的原材料、人工、制造费用以及管理、财务费用,这些产品价值本来可以计入营业额的,但现在报废了,成本还白白付出了,利润直接下降,对于企业的损失之大是让我们怎么尽力弥补都值得的.（2）挑选、检查、维修带来的损失.产品不良了,在宣布报废之前,我们可能要处理、挑选、检查、维修,把部分不良品转成良品,这一过程中的全部付出都是浪费,因为客户不会为我们的上述作业负担一分钱,这其中包含我们的时间、人力、设备、场地、辅材等.（3）信誉的影响.不良品出现会引起交货延迟,有时会产生去客户处换货,或者在客户处随线维修的情况.而如果客户用了我们的问题产品做成下游成品出了状况,那问题就更严重了,所有这些都会引起客户不便进而是抱怨,再进一步就是订单的减少、取消或流失.（4）延伸的复合损失.出现不良品造成的复合损失是致命的,可能要产品召回,可能要面临赔偿诉讼,可能会引来公众的质疑抱怨,可能会引起主管部门的干预,比如停产、吊销执照、限制出口权等.2007年发生的利达玩具厂老板张数鸿自杀事件,就是由于油漆供应商的20kg色粉含铅超标而最终造成年产值3亿元,在当地玩具界举足轻重的公司的破产.类似的例子太多了,三鹿奶粉事件,频见报道的汽车、笔记本召回事件都让我们深刻体会到了品质问题的残酷和重要性.3.不良修正的产生原因.（1）设计问题.这里的设计问题是指源头问题,包括产品外观、尺寸、功能、可靠性、可制造性、兼容性等产品设计内容；也包括加工路线、加工方式、检验手段、品质控制点等工艺设计内容；也包括来料选择,供应商控制,包装/存储/运输方式等制造系统方面的设计内容.之所以要把上面的内容合并在一起,原因就是和生产过程中的执行力及稳定性相比较,上面这些源头问题影响着绝大多数企业生产的品质问题.（2）制造系统体质问题.即制造阶段的管理影响产品质量--无谓的频繁换线带来生产不稳定,人员稳定度低,作业员熟练度不高,标准作业欠缺,人员技能欠缺等.（3）生产过程执行力及临时性问题.如操作不标准,执行的检验手段有限,货商质量控制不力,来料检验遗漏,对于发生的不良处理不当,原因追查不彻底,选用了非规定的设备及工艺路线等.4.不良修正浪费的改善方法.（1）设计方面.从源头上做到无缺陷,可制造性强,这是我们的目标.但实际上往往达不到,现在的开发设计是个系统工程,会涉及开发部门、工程部门、供应链、品质为主的几乎所有企业内部门.市场是客户左右的,设计方案是客户或者开发部门决定的,能够达到关键设计要求是需要参与的所有部门的努力,而进度不可能整齐划一,在有瑕疵没有解决的情况下,很可能客户就要求量产了,这时候只能带着缺陷生产,而这会带来无穷后患.这些问题可能包括：①可能一个产品300个尺寸,实际上只有150个不错,而客户认为其中巧15个是关键的,认可了,所以生产了,但某一天另外的120个尺寸中的一个被发现了问题,被重新认定增加为关键尺寸,所以客户退货.②验证中的制程稳定性差,Cpk值只有0.9,没有达到规定的图5的标准,但客户急需产品,所以量产了,但随后的问题也来了.③产品量产了,制程也稳定,但因为只考虑交货能力,所以设计时超过正常水平30%的人力、设备、场地及检验环节,后来降低成本改善时要去掉这30%的人力、设备、场地,需要跟客户沟通,这沟通中需要验证内容太多,几乎等于重新开发一个新产品,得不偿失最后只能浪费着生产.上面三个问题分别是设计时候的规格隐患、制程隐患、制程浪费,都是很典型的设计问题.从这个意义上看,好的设计是消除不良修正浪费的首要保证.（2）制造系统体质方面.①标准化管理.企业制造系统体质好坏的一个重要标志就是管理的标准化程度.标准化的内容应该包括技术层次的设备、模具、材料、环境、技术参数的标准化,应该包括基础执行层面的5S推动、人员培训、标准化动作、物流规范、模具保养规范等人、机、物料、工艺文件、环境维持、测量系统等方面的标准化,应该包括管制执行层面的计划控制、制造流程、品质管控、产品开发过程的标准化,也应该包括组织系统方面的组织切分、在各制造模块中的部门职责、KPI管理、绩效评定等方面的标准化.在标准化的状态下,企业的生产经营活动是公开的、互通的、执行面可替换的、稳定的.在这里,当一个产品停产一年后再恢复生产时,不必在人、机、料、技术参数、文件、环境等参数方面调试很久才可以正常运转,而是马上就可以正常运转.管理标准化是制造系统体质优良的一个基本要求.②TQM活动及品质系统的良性运行.为了减少不良修正浪费,开展全员性的TQM活动是有必要的.在实施TQM的企业里,每人都参与品质改善,对品质的关注是全过程的,是源头性的,同时对品质的理解是全方面的,不仅仅是品质报废类的狭义理解.在全员全方位全过程关注品质的TQM推动同时,逻辑性强、强制性强的品质系统也是不可或缺的,从客户需求定义、检验标准制定、供应商认证、来料检验、制程品保、品质工程保证、出货检验、问题解决及反馈机制等都应该纳入系统范围强制运行.这样我们就可以有效降低不良的产生,从而减少不良修正浪费的水平.③TPM.为了减少不良浪费,设备的良好保养是必须的,应该保证设备100%的可动率,不会出现设备原因出现的报废.（3）生产过程执行力及临时性问题.要想保证品质,减少不良修正浪费,在强化企业体质,健全系统,明确责任人的同时,最重要的是执行力度和问题解决速度.没有执行力上面的一切都是空谈.四、加工过剩的浪费1.定义：加工过剩的浪费也叫过分加工的浪费,是指在品质、规格及加工过程上的投入主动超过客户需求从而造成企业资源浪费的情况.加工过剩浪费分四种情况：过分精确品质带来的浪费（过剩品质）、过分加工带来的浪费（过剩加工）、过分检验带来的浪费（过剩检验）、冗余设计带来的浪费（过剩设计）.加工过剩四种情况的解释：（1）过剩品质即超过客户需求的甚至超过规格的过分精确的品质要求带来的浪费.比如一个产品的尺寸公差按照客户需求是±0.05mm,但企业内部出于种种原因（一般原因为部门隔阂,过分自保）自己定义为,±0.03mm,这样的结果可能是加工设备由普通射出机变成电动射出机,设备成本及折旧摊销提高到原来的2.5倍.一个产品的外观面杂质客户要求是3 x0.15mm,而企业自行规定是Zx0.08mm,这项变动的结果可能是加工线要搬入无尘室,需要多余花费几百万元.。

消除八大浪费的方法八大浪费是指在生产和管理过程中产生的一系列浪费，包括物料浪费、时间浪费、能源浪费和人力资源浪费等。

这些浪费不仅会导致成本的增加，还会削弱企业的竞争力和可持续发展性。

因此，消除八大浪费成为了企业提高效益和竞争力的重要方向之一。

本文将介绍消除八大浪费的方法。

消除第一大浪费：过产出消除过产出的方法主要包括：1.根据需求进行精准生产。

通过合理的市场调研和客户需求分析，确定产品的生产量，避免过量生产。

2.优化生产计划。

根据订单的紧急程度和产品生命周期的规律，合理安排生产，避免生产过剩和积压库存。

3.提高生产设备的利用率。

通过设备的技术改造和维护保养，确保设备稳定运行，减少故障和停机时间。

消除第二大浪费：等待消除等待的方法主要包括：1.优化生产流程。

对生产流程进行细化和优化，减少操作环节和等待时间。

2.提高协同效率。

通过合理安排工人、工序和工艺，避免资源的浪费和重复利用。

3.引入智能化生产设备。

利用智能化技术和自动化设备，减少人工干预和操作，提高生产效率。

消除第三大浪费：库存消除库存的方法主要包括：1.优化供应链管理。

建立供需平衡的供应链模式，根据实际需求合理采购和储存物料，避免过多库存。

2.提高物料管理效率。

通过自动化仓储设备和物料管理系统，实现物料的准时和准确供应，减少库存积压。

3.加强物料质量控制。

从供应商选取和质量监控等方面提升物料的质量，降低库存报废率。

消除第四大浪费：运输消除运输的方法主要包括：1.优化物流规划。

合理规划运输路线和运输工具，减少运输时间和距离，降低运输成本。

2.加强运输管理。

通过合理分配运输资源和提高运输效率，减少空运和中转运输，降低运输费用。

3.采用节能环保的运输方式。

选择绿色运输方式，如使用清洁能源车辆和共享运输工具，减少能源消耗和环境污染。

消除第五大浪费：过程性浪费消除过程性浪费的方法主要包括：1.建立精益生产系统。

通过精益生产的理念和方法，优化生产流程和组织结构，降低生产成本和周期。

精益生产方法管理八大浪费与解决引言在当前全球市场竞争日益激烈的环境下，企业需要寻求提高生产效率和降低成本的方法。

精益生产方法是一种管理理念和方法论，它注重消除生产过程中的浪费，提高价值创造能力。

在精益生产方法中，有八大浪费被视为是生产过程中存在的主要问题，并需要寻找解决方案来消除这些浪费。

本文将介绍这八大浪费及其解决方案，帮助企业实施精益生产方法管理。

八大浪费1.过度生产：过度生产是指在没有根据实际需求进行合理规划的情况下生产产品。

当产品不符合市场需求时，过度生产会导致库存积压、物料和劳动力的浪费。

解决过度生产的方法是通过精确预测和规划生产需求，确保不超出实际需求的范围。

2.等待：等待是指在生产过程中由于流程不畅或者协调不当导致的停滞。

等待会导致生产周期延长、工人效率降低、积压和浪费。

解决等待的方法是通过合理安排生产流程，消除不必要的等待环节，并确保生产活动的连续性。

3.运输：运输是指在生产过程中物料、产品的搬运和运输。

不合理的运输安排会导致物料的损坏、生产周期延长以及运输成本的增加。

解决运输浪费的方法是通过优化物料存放和运输路径，减少搬运次数和运输距离。

4.过度加工：过度加工是指在产品生产过程中进行超出客户要求的加工。

过度加工会导致不必要的资源浪费和成本增加。

解决过度加工的方法是明确产品的质量标准和客户要求，并在生产过程中严格按照要求进行加工。

5.库存：库存是指在生产过程中积压的未完成产品或物料。

过多的库存会导致资金占用、存储成本增加和物料过期等问题。

解决库存浪费的方法是通过精确预测和规划需求，控制生产周期和物料采购的数量，避免过多库存的产生。

6.动作：动作是指在生产过程中不必要的动作和动作的重复。

不合理的动作安排会导致劳动力浪费、生产效率低下等问题。

解决动作浪费的方法是优化工作流程，减少不必要的动作，提高工人的操作效率。

7.不合理的工艺流程：不合理的工艺流程是指在生产过程中存在环节不合理或者重复的问题。

精益生产管理八大能源浪费和解决方法(详细版)精益生产管理是一种通过消除浪费来提高效率和降低成本的方法。

其中，能源浪费是生产过程中经常出现的问题之一。

针对这个问题，以下是八大能源浪费及其解决方法：一、运输浪费车间内物料或成品的运输是一种不必要的浪费。

为了减少这种浪费，可以考虑采取以下措施：- 布局优化：使车间内不同工作站之间的距离最小化。

- 流程改善：对物料或成品的流向进行改进，尽量减少运输距离。

- 自动化：采用输送带等设备实现自动化运输。

二、库存浪费制造过程中过多的库存会浪费大量能源和资金。

解决这个问题的方法包括：- 精准计划：用数据和软件来精确计算出需要的物料数量，实现库存最小化。

- 拉动生产：采用“按需生产”的方法来减少库存，并实现更高效的生产。

- 平衡流程：通过在生产线上建立维修计划等来保持生产线平衡，避免过多的库存和等待时间。

三、过剩生产生产过多的产品是一种浪费，会浪费大量能源和成本。

为了避免过剩生产，可以采取以下方法：- 按需生产：根据订单量和需求量来计算出所需生产的数量。

- 应用JIT：采用“及时制造”的策略，根据客户需求及时生产，减少过剩产量。

- 优化产能：通过优化产能来保持和客户需求的平衡，不过多生产。

四、等待浪费生产线上等待是一种浪费，会浪费大量能源和时间，人员的效率也会降低。

为了减少等待时间，可以采用以下措施：- 流程改进：通过优化生产线的流程来减少等待时间，提高效率。

- 自动化：通过自动化生产线来减少等待时间。

- 增加工作人员：通过增加工作人员的数量来减少等待时间。

五、过度加工生产过程中过度加工不仅会浪费时间和能源，还会增加生产成本。

为了避免过度加工，可以采取以下措施：- 精确测量：通过精确的测量来避免过度加工。

- 在制品检查：对在制品进行检查，及时发现问题，保证生产质量，避免过度加工。

- 培训员工：对员工进行技术培训和操作规程培训，使其能熟练地掌握工艺和操作，提高工作效率。

精益生产管理八大低效和解决方法(详细版)精益生产管理八大低效和解决方法（详细版）精益生产管理是一种旨在减少浪费和提高效率的管理方法。

然而，在实践中，我们经常会遇到一些低效问题。

下面介绍八大低效问题及其解决方法。

1. 过度生产生产的过剩会导致浪费和质量问题。

为了避免过度生产，可以采用以下措施：- 使用可视化方法管理库存，以便实时掌握库存水平。

- 将生产计划与需求相关联，避免产生过剩产品。

- 使用短周期生产方法，以便更好地控制库存和生产量。

2. 库存过多库存过多会占用生产能力和储存空间，并增加生产和运输成本。

为了减少库存，可以采用以下方法：- 使用Kanban系统管理生产，以便及时补充所需部件。

- 施行先进先出法则，避免过期库存产品。

- 定期进行盘点，以便掌握库存情况。

3. 过度加工过度加工会浪费生产能力和时间，并增加生产成本。

为了避免过度加工，可以采用以下方法：- 使用流程图表分析生产过程，找出可以简化的步骤。

- 通过员工培训和技能提升提高生产效率和质量。

4. 作业浪费作业浪费包括等待、运输、不必要的动作和过度加工等。

为了减少作业浪费，可以采用以下方法：- 坚持按时完成任务，避免等待时间。

- 对生产车间进行布局优化，缩短运输时间。

- 定期评估工作流程，避免不必要的动作和过度加工。

5. 生产停滞生产停滞会导致生产效率降低。

为了避免生产停滞，可以采用以下方法：- 定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。

- 提高员工技能和培训，以便能够更好地发现和解决设备问题。

6. 不良品不良品会增加生产成本和运输成本，并降低客户满意度。

为了减少不良品，可以采用以下方法：- 设立质量检查标准，确保产品符合标准。

- 对员工进行相关质量管理的培训，提高生产质量。

7. 过度加工时间过度加工时间会增加生产成本。

为了减少过度加工时间，可以采用以下方法：- 制定工艺流程图，找出可以缩短的加工时间。

- 通过技能提升和员工培训提高生产效率。

格力电器精益生产推进小组精益生产应杜绝的八大浪费
1、生产过剩：指生产出尚未有订单的产品，造成人员过多和过多存货，从而导致储存与输送等成本的浪费：
2、在现场等候的时间：包括员工在一旁监看自动化机器，或因为各种原因造成的停工。

3、不必要的运输：如长距离搬运在制品及在流程之间搬运原材料、零部件或最终成品。

4、过度处理或不正确的处理：采取不必要的步骤以处理零部件，提供超出必要的较高品质产品所造成的浪费。

5、存货过剩：过多原料、在制品或最终成品，导致较长的前置期、陈旧过时品、毁损品、运输与存储成本及延迟。

6、不必要的移动搬运：员工在工作的过程中，任何浪费、不必要的动作，例如寻找、往前拿取，或是堆放零部件、工具等。

此外，走动也是浪费。

7、瑕疵：生产出瑕疵或必须返工的东西。

8、未使用的员工创造力：未使员工充分参与生产改进，未能善用员工时间、构想、技能使员工失去改善与学习的机会。

精益生产应杜绝的八大浪费”在我们的生产现场中也随处可见，亲爱的各位有注意到吗？如果从前没有，那从今天起我们就发现它们，消灭它们！。

精益生产和工厂常见的八大浪费精益生产是一种管理和生产理念，其目标是减少浪费，提高生产效率和质量。

在工厂生产过程中，存在着许多浪费现象，这些浪费对工厂的效益和竞争力具有严重影响。

本文将介绍八大常见浪费，并提供相应的改善措施。

1. 过产量：过产量是指生产超过了需求，导致产品积压和库存增加的现象。

这不仅增加了成本，还会引发其他浪费，如缺料和过程中断。

解决该浪费的关键在于改善生产计划和调整产能，在确保满足需求的前提下，减少过度生产。

2. 库存：过多的库存会占据资源，增加储存和管理成本，并且存在过期和损坏的风险。

通过优化供应链、实施“Just-in-Time”生产和采购管理，可以减少库存，实现及时交付。

3. 运输：不必要的物料、产品和零部件的移动和运输会消耗时间、能源和资源，并增加风险。

采取工作站的合理布局、材料配送的优化以及内部运输的精简等措施可以减少不必要的运输，提高生产效率。

4. 过度加工：过度加工是指超过产品质量要求的制造工序和操作。

这会导致不必要的工序、材料消耗和能源浪费。

通过优化制程、标准化工艺和进行合理的质量控制，可以减少过度加工。

5. 等待：等待包括员工和设备因为缺乏材料、问题解决或其他原因而处于闲置状态。

这会导致生产周期延长、浪费资源和影响员工动力。

通过改进生产计划、提高设备维护和加强人员培训，可以缩短等待时间。

6. 不良品：不良品是指产品在生产过程中因为质量问题而被废弃或需要返工的产品。

不良品不仅浪费了原材料和劳动力，还增加了生产成本和质量风险。

通过提供员工培训、改进工艺控制和强化质量管理可以减少不良品数量。

7. 运动：运动指的是员工在工作中没有价值的移动和动作。

这会导致体力和精力的浪费，影响效率和工作满意度。

通过优化工作站布局、提供足够工具和培训以及简化工艺流程，可以减少不必要的运动。

8. 不正确的生产计划：不正确的生产计划会导致过量或不足的生产，增加库存、运输和等待时间。

通过改善生产计划和供应链管理，可以减少浪费和提高生产效率。