08咨询工程师《组织与管理》练习题

咨询工程师之工程项目组织与管理训练试卷含答案讲解单选题（共20题）1. 下列关于项目进度计划的说法错误的是（）。

A.项目进度计划的主要任务是确定项目各工作的起始和完成日期B.制定可行的项目进度计划是一个反复的过程C.制定进度计划是根据项目的工作定义、工作顺序和所需要的资源，创建项目工作清单的过程D.进度规划方法论和项目日历能够影响到制定进度计划的过程【答案】 C2. 下列关于项目团队的发展过程，错误的是（）。

A.了解项目情况，研究工作任务是项目经理的首要任务B.项目工作计划是开展项目工作的参考性文件C.在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标D.项目经理要注意建立团队与客户的联系【答案】 B3. 参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。

A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良【答案】 A4. 关于评标委员会的表述，正确的是（）。

A.评标委员会成员的名单应当保密B.评标委员会成员的名单应当在开标后确定C.评标委员会中的技术专家不得多于成员总数的2/3D.评标委员会中的专家一律采取随机抽取方式确定【答案】 A5. 生产经营单位应根据本单位事故风险特点，每（）至少组织一次现场处置方案演练。

A.半年B.1年C.2年D.3年【答案】 A6. 某公司在境外投资建设的大型水电站项目因当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。

可见工程项目具有()特征。

A.一次性B.独特性C.目标的明确性D.复杂性【答案】 D7. 下列情形中，投标保证金可以被没收的是（）。

A.投标人在投标截止日期前撤回投标文件B.中标人无正当理由不与招标人签订合同C.招标人要求投标人延长投标有效期，投标人拒绝延长D.投标人在通过资格预审后放弃投标【答案】 B8. 工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多，管理难度也最大的阶段是()。

咨询工程师《组织与管理》试题及答案一、单选题1.关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是()。

A.工程项目计划应由项目经理来制定B.工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选D.工程项目计划最终应形成一个可行的、能够实施并达到预期目标、最优的、实现资源最佳配置的方案答案：A2.下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是()。

A.工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更B.工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段C.工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现D.工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排答案：A3.工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有()的工程实体。

A.实用价值B.使用l 二、多选题6.有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要。

沟通的重要性主要体现在以下几方面()。

A.为项目的决策和计划提供信息B.作为组织和控制管理过程的依据和手段C.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件D.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段E.是提升团队凝聚力的重要保证答案：ABCD7.沟通的方式包括()。

A.正式的B.书面非正式的C.口头正式的D.口头非正式的E.书面正式的答案：BCDE8.工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。

下列关于沟通方式的说法正确的是()。

A.口头沟通的优点是沟通方便B.口头沟通有较强的约束力C.书面沟通要求精确D.书面沟通的优点是沟通效果好E.口头通知容易失真，沟通速度快采集者退散答案：ACDE9.口头沟通应注意的问题是()。

A.态度、情感和偏见造成的障碍B.组织结构的影响C.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感D.要注意沟通的主动性E.时间选择是很重要的答案：CDE10.沟通的障碍产生于个人的各个不同方面，下面属于沟通障碍的有()。

咨询工程师之工程项目组织与管理练习题和答案单选题（共20题）1. 通常情况下，工程项目施工的质量控制点分为()级。

A.二B.三C.四D.五【答案】 B2. 根据《标准施工招标文件》，合同工程接收证书颁发前发生的索赔事件，承包人有权提出索赔的最迟时间节点是（）。

A.承包人接受竣工付款证书之日B.发包人颁发工程接收证书之日C.承包人提交最终结清申请单之日D.发包人实际支付竣工结算价款之日【答案】 A3. 企业在解决人力资源短缺的问题时，最为有效的方法不包括（）。

A.改进生产加工工艺设计B.合并和关闭臃肿机构C.提高员工生产业务技能D.制定科学的员工激励机制【答案】 B4. 各项安全生产规章制度的核心是（）。

A.安全生产责任制B.安全技术措施C.职业健康措施D.安全宣传教育措施【答案】 A5. 下列不属于质量管理7 项原则的是（）。

A.循证决策B.改进C.关系管理D.方法与手段【答案】 D6. 下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是（）A.国有土地与集体土地取得的程序不同B.用途可以不同，但土地使用年限应相同C.土地价格与用途有关D.土地取得后长时间闲置，国家可以收回【答案】 B7. （）要求招标投标当事人以诚实、守信的态度行使权利、履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。

A.公开原则B.公平原则C.公正原则D.诚实信用原则【答案】 D8. 根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号文），建筑安装工程生产工人的高温作业临时津贴应计入（）。

A.劳动保护费B.人工费C.规费D.企业管理费【答案】 B9. 合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的（）作为预付款。

A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】 A10. 用挣值法进行项目费用－进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）。

咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同层次，表述的是（）。

A.管理层次B.管理跨度C.管理部门D.管理级别2.按照我国现行规定，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费应列入()。

A.措施费B.规费C.直接工程费D.企业管理费3.【真题】关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()。

A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构4.为保证项目目标的最终实现和工作内容的全部完成，必须对组织内各岗位()。

A.进行职责划分B.制订考核标准C.进行项目目标确定D.合理配置人员5.施工现场与城乡公共道路通道的开通应由()解决。

A.政府B.咨询工程师C.业主D.承包商6.关于工程项目沟通管理的说法，错误的是( )。

A.沟通是工程项目管理的重要内容B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍C.沟通按沟通范围可分为内部问题和外部问题D.沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通7.合同价格是指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得（）。

A.土建部分工程款B.全部工程款C.洽商部分工程款D.索赔工程款8.在下列工程项目费用中，不属于间接费的是（）。

A.固定资产使用费B.财产费C.机械使用费D.财产保险费9.《招标投标法》规定，工程项目的资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()个工作日。

A.5B.7C.10D.1510.保证项目根本目标实现的重要手段是（）。

A.注意控制项目进度，尽量减少项目延期可能性B.经常与客户进行有效地沟通，征求客户意见C.严格按项目质量标准考核项目工作完成质量D.尽量降低项目费用支出11.【真题】工程项目管理中的组织规模通常指该组织()。

咨询工程师《组织与管理》强化训练题及答案（1）1.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于( )。

A.业务划分法B.程序划分法C.职能划分法D.综合划分法答案：[B]点评：程序划分法就是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。

例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。

2.工程项目管理组织体系包括项目的( )。

A.直接管理和服务支持两个子系统B.现场管理和公司管理两个子系统C.项目经理部和公司总部两级管理D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统答案：[A]点评：工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持二个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。

3.下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。

A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员答案：[C]点评：强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。

4.制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括( )。

A.项目的组织结构B.项目的信息流程C.预期的人员安排D.项目管理层的偏好答案：[B]点评：制约项目团队组织的因素主要包括：①项目的组织结构;②共同达成的有关协议;③项目管理层的偏好;④预期的人员安排。

5.根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是( )。

A.角色和职责安排B.绘制组织关系图C.编制人员配备计划2D.编制项目组织计划答案：[C]点评：人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。

6.项目团队状态最好的时期是( )阶段。

A.磨合B.形成C.规范D.表现答案：[D]点评：团队进入表现阶段，是团队最好状态的时期。

咨询工程师《组织与管理》重点考察习题及答案（1-3章）第一章概述第一节工程项目管理一、工程项目1.下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是（）。

（07年第1题）A．发电机设计项目B．扩建学校食堂C．软件开发项目D．帮助贫困母亲工程答案：B2.每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的（）特征。

（12年第1题）A．唯一性B．一次性C．目的性D．同一性答案：B3.工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资建设必定形成（）。

（13年第1题）A．无形资产B．固定资产C．其他资产D．流动资产答案：B4.某公司在境外投资建设的大型水电站项目因当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。

可见工程项目具有（）特征。

（13年第2题）A．一次性B．独特性C．目标的明确性D．复杂性答案：D解析：本内容所有题目代表的是一个考点，项目的概念，项目的唯一性、一次性、目标明确性、相关条件约束性。

以及复杂性的三个方面。

04、05、06（两题）07（两题）08（三题）09、10、11（四题）。

由此可见属于必考题，需要细致掌握。

二、项目周期与阶段划分5.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。

（06年第2题）A．实施阶段B．策划阶段C．竣工验收阶段D．准备阶段答案：A6.工程项目准备阶段的工作不包括（）。

（12年第2题）A．进行可行性研究B．编制项目概算C．进行工程设计D．签订承包合同答案：A7.下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有（）。

（12年第61题）A．项目可行性研究8.B．项目评估与决策C．投资机会研究D．项目初步设计E．项目施工图设计答案：ABC8.完成工程项目土地征用工作，属于项目（）的任务。

（13年第5题）A．准备阶段B．决策阶段C．实施阶段D．策划阶段答案：A解析：本内容同样为重要考点，主要考察项目建设的四个阶段，需要掌握，每个阶段的具体内容，每个阶段的工作重点，每个阶段的工作意义。

咨询工程师考试《组织与管理》精选训练题及答案解析（1）1、工程项目目标系统建立的方法是( )。

A.工作分解结构B.系统控制C.价值工程法D.结构分析法标准答案：A解析：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。

选项D是系统控制强调运用的方法。

2、交钥匙模式是指( )。

A.设计―采购―建造B.建造―运营―移交C.设计―建造―移交D.采购―建造―移交标准答案：A解析：设计一采购-建造模式，在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包。

设计一采购-建设也称交钥匙工程模式。

交钥匙模式实质是一种总承包方式。

3、国际上最为通用的，世界银行、(环球网校咨询工程师频道为您整理)亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是( )。

A.由专业机构进行项目管理B.设计一采购一建造模式C.委托咨询公司协助业主进行管理D.BOT模式标准答案：C解析：委托咨询公司协助业主进行管理，由于咨询设计人员长期从事建设项目的咨询和管理工作，经验比较丰富，协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。

4、工程项目管理的基本原理，不包括( )。

A.目标系统管理B.过程控制管理C.信息技术管理D.综合管理标准答案：D解析：工程项目管理就是支用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。

在项目管理过程中，必须进行目标系统管理、过程控制管理和信息技术管理。

5、工程项目总控中的核心是( )。

A.费用控制B.进度控制C.合同控制D.质量控制标准答案：C解析：合同控制是工程项目总控的核心，费用控制、进度控制和质量控制都围绕合同控制展开。

6、不属于项目综合管理过程的是()A.项目计划的制定B.项目计划的实施C.项目计划的变更控制D.项目计划的废除标准答案：D解析：工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态的管理过程，包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制。

咨询工程师之工程项目组织与管理训练试卷附带答案单选题（共20题）1. 组织内各成员的努力应指向共同的目标，相五之间应建立有效的协调，指的是传A.职责原则B.目标原则C.协调原则D.弹性设计原则【答案】 C2. 关于开标的说法，正确的是（）。

A.开标可以在招标文件确定的提交投标文件截止时间之后公开进行B.开标地点可以不在招标文件预先确定的地点，但招标人须在开标前5日书面通知所有获取招标文件的潜在投标人C.开标应当由招标代理机构主持，邀请所有投标人参加D.投标人少于3个的，不得开标【答案】 D3. 工程项目的前期阶段，不属于项目经理建立并落实质量管理责任制的工作内容是（）。

A.制订质量计划并组织实施B.明确咨询成果的质量目标和质量标准C.对需要进行科学实验的工作进行科学实验D.按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况【答案】 B4. 出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任的承发包管理模式是（）。

A.DBB（设计－招标－建造）模式B.DB（设计-建造）模式C.EPC/T（设计-采购-施工／交钥匙）模式D.DBO（设计-施工-运营）模式【答案】 A5. 建立工程项目质量管理责任制，其中工程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是()A.组织编制本企业的质量管理体系文件B.检查项目质量计划执行情况C.邀请专家对咨询成果质量进行评审D.及时处理不合格的工程【答案】 B6. 下列不属于设计概算内容的是（）。

A.单位工程概算B.单项工程综合概算C.工程项目总概算D.分部分项工程概算【答案】 D7. 员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己比较，也与别人进行横向比较，当必知相等时，员工就会感到满意，在这理论上称为()A.公平理论B.成就需要理论C.双因素理论D.需求层次理论【答案】 A8. 在消除人们对工作不满意状态的过程中，发挥着重要作用的因素是（）。

A.需要因素B.激励因素C.保健因素D.公平因素【答案】 C9. 2017版红皮书强调，将履约担保与变更进行了关联。

咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.【真题】工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于（）方面的问题。

A.组织规模B.组织构成C.管理幅度D.部门设置2.工程项目施工阶段的安全管理不包括（）。

A.施工安全策划B.安全预评价C.安全检查D.施工安全计划验证3.【真题】双代号网络计划中，关键工作是指()。

A.自由时差最小的工作B.两端节点均为关键节点的工作C.持续时间最长的工作D.最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作4.下列不属于《招标投标法》立法目的的是（）。

A.保护国家利益B.保护社会公共利益C.保护招标投标活动当事人的合法权益D.提高招标投标当事人的法律意识5.在工程项目管理组织结构中，为决策发挥重要参谋和咨询作用的阶层是（）。

A.协调层B.决策层C.执行层D.操作层6.企业投资建设实行（）的项目，仅需向政府提交项目申请报告。

A.核准制B.登记制C.备案制D.审批制7.工程项目招标人对项目实行总承包招标时，以暂估价形式包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，由（）组织招标。

A.工程项目招标人B.总承包中标人C.工程建设项目招标人和总承包中标人共同D.分包中标人8.项目式组织结构形式的缺点不包括（）。

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目管理权力平衡困难C.项目团队成员在项目后期没有归属感D.由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念9.【真题】实行审批制的建设项目，建设单位应()完成环境影响评价文件报批手续。

A.报送项目建议书后B.报送可行性研究报告前C.可行性研究报告批准后，初步设计前D.项目开工前10.备齐项目选址、资源利用等方面的批准文件是业主在项目()阶段的主要任务。

A.决策B.实施准备C.实施D.竣工验收11.在解释合同文件的优先顺序中，处于"投标函及投标函附录"和"通用合同条款"之间的是（）。

77.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于()组织形式。

A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式【答案】C【解析】职能式项目管理组织结构有两种表现形式。

一种是将一个大的项目按照职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。

职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内。

78.下图表示的是()项目组织结构形式。

A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式【答案】A【解析】职能式项目组织结构形式之一。

79.职能式组织结构的优点主要有()。

A.有同一部门的专业人员作技术支撑B.有利于项目发展与管理的连续性C.团队成员工作目标较为专一D.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量E.不利于不同职能部门的团队成员之间交流【答案】ABD【解析】C.团队成员工作目标较为专一——项目式组织结构的优点；E.不利于不同职能部门的团队成员之间交流——缺点。

80.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是()。

A.项目团队成员不易产生成就感B.易使项目组织产生小团体观念C.项目发展空间易受到限制D.项目管理没有权威性【答案】B【解析】B.易使项目组织产生小团体观念——项目式缺点。

81.项目式组织结构的优点包括()。

A.项目管理指令一致B.项目结束时团队成员不必为去向担忧C.项目团队内部容易沟通D.有利于专业性问题的解决E.项目成本、质量及进度控制更加容易【答案】ACE【解析】B.项目结束时团队成员不必为去向担忧——职能式的优点；D.有利于专业性问题的解决——职能式的优点。

82.项目式组织结构存在的缺点是()。

A.项目较多时易出现资源浪费问题B.管理没有正式的权威性C.项目成本进度不易控制D.信息回路比较复杂【答案】A【解析】B.管理没有正式的权威性——职能式的缺点；C.项目成本进度不易控制——易；D.信息回路比较复杂——矩阵式的缺点。