电视公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法

广播电视台绩效考核管理制度及实施细则xx广播电视台考核管理制度新闻记者绩效考评实施细则
（电视记者岗位）
一、基本原则
根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。

体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。


二、基本任务和评分标准
任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。


评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。


1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。


评分标准：120-- 200分。


2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。


评分标准：80--119 分。


3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。

评分标准：普通稿件:51--70分。

4.丁稿：图像简讯和文字简讯。

评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。

三、专题、直播等计算办法：1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。

2、1个访谈节目为200—400分。

3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。

4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。

四、稿件“扣罚分标准”
1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。


2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣200 分。

第一章总则第一条为了规范电视台员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高电视台整体竞争力，根据国家有关劳动法律法规和政策，结合电视台实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于电视台全体正式员工，包括编导、记者、主持人、技术人员、行政管理人员等。

第三条电视台薪酬管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规和政策，确保薪酬管理的合法性；2. 公平公正原则：确保薪酬分配的公平性，消除歧视；3. 激励作用原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性和创造力；4. 稳定性原则：薪酬制度应保持相对稳定，避免频繁变动。

第二章薪酬结构第四条电视台员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、资历、学历等因素确定，作为员工基本生活费用的保障；2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定；3. 绩效工资：根据员工工作表现、工作成果、公司经营业绩等因素确定；4. 奖金：根据员工年度、季度或月度考核结果，以及公司业绩情况确定；5. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等；6. 保险福利：按照国家规定和公司实际情况，为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第五条基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等薪酬部分的具体标准和计算方法由电视台薪酬委员会根据公司实际情况和员工岗位要求制定。

第三章薪酬调整第六条电视台薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种形式。

1. 定期调整：根据国家相关政策、物价水平、行业薪酬水平等因素，每年对员工薪酬进行一次调整；2. 特殊调整：根据员工个人表现、公司业绩、市场薪酬水平等因素，对员工薪酬进行特殊调整。

第七条薪酬调整的具体方案由电视台薪酬委员会制定，经总经理批准后实施。

第四章薪酬支付第八条电视台员工薪酬按照国家规定和公司实际情况，按月支付。

第九条薪酬支付方式为银行转账，确保薪酬支付的及时性和安全性。

第五章附则第十条本制度由电视台人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

广播电视部岗位绩效考核办法为进一步激励广播电视部全体人员的工作积极性和主动性，保证广播电视新闻宣传工作规范、创新、顺利地开展。

现结合本部实际情况，制定广播电视部岗位绩效考核办法如下：一、各岗位需完成指标和任务（非事业人员）（一）部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.5 工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。

（二）部门主管：摄像主管：完成摄像主管工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成职责视情况扣分，并按每分 4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。

如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。

文字主管：根据中心岗位绩效工作考核办法总体要求，按1.3 系数折算后，文字主管每月完成230 分采编工作量分数，另再加70 分作为文字主管需完成的工作任务补贴。

未完成采编任务和文字主管任务的按规定扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。

超出300 分部分作为超产分计算1.3制作主管：完成制作主管需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成指标的，根据实际完成工作情况适当扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。

广播主管：每月完成广播主管所需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.1 工作量系数发给岗位绩效工资，未完成职责视情况扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。

（三）记者：每个月要求完成300 分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的1.0 系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。

未完成指标的，岗位绩效工资根据实际完成工作量按每分4 元折算。

但未完成50%的，不发岗位绩效工资，三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。

（四）播音员：承担播音及采访任务。

广播电视部岗位绩效考核办法广播电视部岗位绩效考核办法为进一步激励广播电视部全体人员的工作积极性和主动性，保证广播电视新闻宣传工作规范、创新、顺利地开展。

现结合本部实际情况，制定广播电视部岗位绩效考核办法如下：一、各岗位需完成指标和任务(非事业人员)(一)部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.5工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。

(二)部门主管：摄像主管：完成摄像主管工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。

文字主管：根据中心岗位绩效工作考核办法总体要求，按1.3系数折算后，文字主管每月完成230分采编工作量分数，另再加70分作为文字主管需完成的工作任务补贴。

未完成采编任务和文字主管任务的按规定扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

超出300分部分作为超产分计算。

制作主管：完成制作主管需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成指标的，根据实际完成工作情况适当扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

广播主管：每月完成广播主管所需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.1工作量系数发给岗位绩效工资，未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

(三)记者：每个月要求完成300分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的1.0系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。

未完成指标的，岗位绩效工资根据实际完成工作量按每分4元折算。

但未完成50%的，不发岗位绩效工资，三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。

(四)播音员：承担播音及采访任务。

广播电视局（台）2008年工作绩效考核方案弋广电发[2008]01号为充分调动全局（台）职工积极性,确保年度工作目标实现和各项任务的完成,根据省人事厅财政厅《关于江西省事业单位工作人员收入分配制度实施意见》，结合本台实际制定本考核方案。

一、建立完善内部分配激励约束机制。

从2008年1月起设立绩效工资。

绩效工资以工作人员的德（工作表现）、能（工作能力水平）、勤（出勤情况）、绩（业绩和任务完成情况）为分配依据，与工作成绩和任务完成情况挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，通过考核每月发放一次。

二、绩效工资发放范围局台所有事业编制人员。

行政人员及行政工勤人员参照执行，财政对行政一块人员发放补贴到位后按要求取消。

三、绩效工资考核发放办法1、成立考核领导小组，由局长涂新华担任组长，副局长郑五三、台长刘喜、工会主席余小娟为副组长。

具体考核分局机关（包括办公室、行业管理部、局台派出机房值机人员由局机关组织发放）、广播电视台（新闻中心、制作部、广告部）两个考核小组。

局机关组由李绍威任组长，朱美华、叶丽霞为成员；广播电视台组由程欣荣为组长，李绍威、朱美华为成员，负责具体日常考核工作。

2、每月下旬对各部门上一个月的工作情况依照本方案进行考核，考核情况表经部门负责人、考核人签字后送分管副局长、台长审批后，由局、台分别发放绩效工资。

3、各部室要密切配合考核工作，按时提供考勤表及反映工作业绩和任务完成情况的相关材料、依据。

4、绩效工资以每人每月260元为基数，考核时以德（工作表现）、能（工作能力）、勤（出勤情况）、绩（工作业绩）为依据，在此基数上进行奖或罚，上不封顶下不保底。

四、各部室工作目标及考核要求办公室：1、认真履行综合管理各项职能，切实做好本局、台行政事务、后勤事务、人事管理及对外接待、车辆管理工作。

2、做好日常考勤管理、月度考核以及节目编排、收发文及各种资料的归档整理工作。

3、做好财务、财产管理工作，真实、准确、及时反映局、台财务状况，按时完成各类报表和统计工作。

某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法各科室：为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定20xx年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。

一、考核原则1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。

按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。

2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。

二、绩效考核组织及分工（一）考核领导组组长：台长副组长：台班子成员成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。

（二）绩效管理考核工作分工（1）财务科负责提供各创收部室的创收数据；（2）总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；（3）监播室负责提供自办节目和广告监播情况；（4）办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合治理、值班、信息报送及集体活动等情况；（5）、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；（6）工会妇委会负责提供计划生育情况；（7）技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；（8）绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。

三、考核范围、内容及程序(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。

(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部分和工作目标两部分。

1.公共部分：主要包括计划生育、综合治理、工作纪律、卫生、集体活动等内容（详见公共考核奖惩办法及有关规定）。

2.工作目标：（1）创收科室考核。

广告公司、网络公司创收任务占50%，其他工作目标占50%；广播中心创收任务占50%，节目测评占30%，其他工作目标占20%。

（2）对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的30%，其他工作任务完成情况占70%。

（3）除此之外的其他科室工作目标完成情况占70%，民意测评占30%。

电视台工作考核制度
是针对电视台员工的绩效考核制度。

其目的是评估员工在工作中的表现，并根据评估结果对其进行奖励或处罚。

以下是一个典型的电视台工作考核制度的示例：
1. 考核内容：考核内容应包括员工在工作中所展现的专业技能、工作质量、工作态度、团队合作等方面。

2. 考核标准：制定具体考核标准，以便员工清楚地了解期望和要求。

标准可以根据不同岗位的特点进行量化或描述性的设定。

3. 考核周期：考核周期可以是每月、每季度或每年。

周期的选择应根据工作性质和员工规模等因素进行合理的安排。

4. 考核方法：考核方法可以包括定量考核和定性考核。

定量考核可以通过统计员工的工作数据来进行评估，如完成任务的数量、质量等。

定性考核可以通过直接观察员工的工作表现来评估，如工作态度、合作精神等。

5. 考核结果处理：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如加薪、晋升等。

对表现不佳的员工给予相应的处罚或辅导，如降薪、调整工作岗位等。

6. 考核公正性：确保考核结果的公正性，避免主观性和不公平的评价。

可以通过多方面的评估、多人参与评定等方式来提高考核的公正性。

7. 考核记录和反馈：及时记录并反馈员工的考核结果，对于表现优秀的员工给予肯定和鼓励，对于表现不佳的员工给予指导和激励。

8. 考核改进：根据员工的反馈和实际情况，不断改进考核制度，使其更加科学、公正和有效。

第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作效率和业绩，激发员工潜能，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。

第二章组织与职责第三条公司成立绩效考核管理委员会，负责绩效考核工作的总体规划和组织实施。

第四条绩效考核管理委员会下设绩效考核办公室，负责绩效考核的具体实施、数据统计、结果分析等工作。

第五条各部门负责人为本部门绩效考核工作的第一责任人，负责本部门绩效考核工作的组织实施和结果反馈。

第三章绩效考核原则第六条公平公正原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和客观性。

第七条激励导向原则：绩效考核应以激励员工、提升业绩为目的，激发员工工作积极性。

第八条动态调整原则：绩效考核标准应根据公司发展战略和市场需求进行动态调整。

第四章绩效考核内容第九条绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。

2. 工作能力：包括专业技能、学习能力、沟通能力等。

3. 工作态度：包括责任心、团队精神、敬业精神等。

4. 考勤情况：包括迟到、早退、旷工等。

第五章绩效考核方法第十条绩效考核采用定量考核与定性考核相结合的方式。

1. 定量考核：根据工作业绩、工作能力等指标进行量化考核。

2. 定性考核：由考核人根据工作态度、团队合作等方面进行综合评价。

第六章绩效考核周期第十一条绩效考核周期分为月度、季度、年度三种。

1. 月度考核：每月底进行，主要考核当月工作业绩。

2. 季度考核：每季度底进行，主要考核季度工作业绩和年度工作计划完成情况。

3. 年度考核：每年底进行，主要考核年度工作业绩和年度工作计划完成情况。

第七章绩效考核结果运用第十二条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。

1. 绩效考核结果优秀的员工，优先晋升、加薪。

2. 绩效考核结果较差的员工，将进行谈话提醒、培训指导等。

3. 对严重违反公司规定的员工，将按照公司相关规定进行处理。

某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法各科室：为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定 20xx 年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。

一、考核原则1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。

按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。

2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。

二、绩效考核组织及分工(一)考核领导组组长：台长副组长：台班子成员成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。

(二)绩效管理考核工作分工( 1 )财务科负责提供各创收部室的创收数据； ( 2 )总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；( 3 )监播室负责提供自办节目和广告监播情况；(4)办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合管理、值班、信息报送及集体活动等情况；( 5 )、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；( 6 )工会妇委会负责提供计划生育情况；( 7)技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；( 8)绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。

三、考核范围、内容及程序(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。

(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部份和工作目标两部分。

1.公共部份：主要包括计划生育、综合管理、工作纪律、卫生、集体活动等内容(详见公共考核奖惩办法及有关规定)。

2.工作目标：( 1 )创收科室考核。

广告公司、网络公司创收任务占 50%，其他工作目标占 50% ；广播中心创收任务占 50% ，节目测评占30% ，其他工作目标占 20%。

( 2 )对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的 30% ，其他工作任务完成情况占 70%。

电视公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法根据《甘肃省广播电影电视总台（集团）内设机构职工薪酬和绩效考核管理暂行办法（试行）》，频道结合实际，特制定以下薪酬和绩效考核管理办法。

一、基本原则（一）坚持立足实际，效益为先，岗位管理，绩效考核的原则。

薪酬制度改革坚持从本单位实际出发，以总台经济效益为中心，薪酬总量根据频道的经济承受能力而定，工资标准与单位经济效益相联系，并随之浮动。

按照建立现代传媒管理的要求，加大对岗位职责、职工业绩和贡献的考核力度。

严格依据考核结果，兑现岗位工资和绩效工资，能增能减，实现岗位绩效工资的动态管理。

绩效考核以定量考核为主，定性考核为辅。

（二）坚持以岗定薪，岗变薪变，注重业绩，兼顾公平的原则。

根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等确定岗级，以岗定薪。

薪酬分配坚持向新闻采编、播控、制作一线岗位倾斜，向技术含量高、脑力劳动大、责任重、贡献大的岗位倾斜；理顺各类人员之间的工资关系，充分发挥工资的激励与约束作用。

实行以岗位工资为主体的分配办法，职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。

单位职工的收入分配既要重实绩、重效率、重贡献，合理拉开分配档次，也要兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。

（三）坚持工资制度改革与人事制度改革相配套，薪酬考核与目标管理相一致的原则。

工资制度改革要与人事、劳动制度改革相配套。

薪酬考核指标和标准根据总台战略目标和年度任务设定和调整，与部门的目标任务和职能相一致。

（四）坚持薪酬增长幅度应低于经济效益增长幅度的原则。

二、薪酬结构及考核办法职工薪酬由基本工资+岗位津贴+绩效工资三部分组成。

（一）基本工资。

基本工资将由岗位工资、薪级工资、高寒、地差、知老、艰苦、保留、物价、生活补贴、岗位津贴（1）十项国家规定工资中的固定部分组成。

原交通补助、电话补助、煤气补助、岗位津贴（2）四项单位自筹项目，纳入绩效工资范围。