下载文档原格式
建筑工程施工管理知识及答案建筑工程施工管理是指对建筑施工过程中的各项工作进行计划、组织、协调、指导和控制的管理活动。
它是建筑工程项目圆满完成的重要保障，能够有效地提高工程质量、节约成本、保证工期，确保建筑工程项目的顺利进行。
本文将介绍建筑工程施工管理的基本知识，并提供相应的答案。
一、建筑工程施工管理知识1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的核心内容之一。
它涉及到施工队伍的编组、施工方法的选择、设备材料的调配等方面。
施工组织设计需要考虑工程的特点、工期的要求和资源的可行性等因素。
2. 安全生产管理在建筑工程施工过程中，安全生产是至关重要的。
施工管理人员应加强对施工现场的安全管理，制定安全技术措施，确保工人的人身安全。
3. 进度控制进度控制是建筑工程施工管理的重要内容。
通过制定合理的工期计划和施工进度表，管理者能够对工程进展进行监督和控制，确保工程按时完成。
4. 质量管理质量管理是建筑工程施工过程中不可忽视的一环。
施工管理人员应制定相应的质量管理计划，采取相应的质量控制措施，并进行质量验收，以确保工程质量符合标准要求。
5. 成本控制成本控制是建筑工程施工管理的重要目标之一。
通过制定合理的预算计划、控制费用支出和及时调整资源配置等手段，可以有效地控制建筑工程的成本。
二、建筑工程施工管理答案1. 采取什么措施确保施工现场的安全？为确保施工现场的安全，应采取以下措施：- 制定安全技术措施和操作规程；- 提供必要的安全防护设施和安全设备；- 加强施工人员的安全教育和培训；- 定期进行安全检查和隐患排查；- 建立应急预案，做好应急准备工作。
2. 如何制定合理的工期计划？制定合理的工期计划需要考虑以下因素：- 工程的规模和复杂程度；- 工程场地的情况和资源的可行性；- 施工队伍的技术水平和人员配备；- 相关配套设备和材料供应的情况；- 天气和季节因素的影响。
3. 如何确保建筑工程的质量？确保建筑工程质量可以采取以下措施：- 制定质量管理计划和质量控制措施；- 对施工过程进行监督和检查；- 进行质量验收，确保工程符合标准要求；- 加强施工现场的质量管理和监督。
建筑工程施工管理笔记一、前期准备工作在开始建筑工程施工之前，必须进行一系列的前期准备工作。
这些准备工作的目的是确保施工进展顺利、安全、高效。
1.1 工程规划在进行建筑工程施工前，需要进行详细的工程规划。
这包括确定施工周期、施工方法、施工步骤等内容。
工程规划要充分考虑建筑材料的配送、设备的安装等因素，确保施工过程中不出现资源浪费和时间拖延的情况。
1.2 施工图纸施工图纸是建筑工程施工的重要依据。
在施工过程中，必须根据施工图纸进行操作。
因此，在施工前，需要对施工图纸进行详细的审查和验证，以确保施工图纸的准确性、完整性和可施工性。
1.3 施工队伍组建一个合适的施工队伍是建筑工程施工管理的关键。
在施工前，需要根据工程的要求，组建一支合适的施工队伍。
这包括选择有经验的工程师和技术人员，以及熟练的施工人员。
同时，还需要进行相关的培训和考核，以确保施工队伍的素质和能力。
二、施工过程管理2.1 进度管理建筑工程施工过程中，进度管理至关重要。
必须按照工程规划的时间节点，合理安排施工进度。
同时，要对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决进度延误的问题。
必要时，可以采取加班、调整施工方法等措施，确保工程按时完成。
2.2 质量管理建筑工程的质量是施工管理的核心。
为了确保施工质量，必须对施工过程进行全面的质量管理。
这包括严格遵守相关施工标准、选择合格的建筑材料、保证施工技术的正确性等。
同时，要进行质量检查和验收，确保工程的质量符合预期要求。
2.3 安全管理建筑工程施工涉及很多危险性较高的工作环境和作业内容。
因此，安全管理是施工管理中至关重要的一环。
必须制定详细的安全操作规程，对施工人员进行安全培训，设立安全提示标识等。
同时，要定期进行安全检查和巡视，及时排除安全隐患，确保施工过程的安全性。
2.4 成本管理在建筑工程施工过程中，必须合理控制成本。
通过对施工材料的优化采购、设备的有效使用等方式，降低施工成本。
同时，还要对施工过程中发生的费用进行合理记录和核算，确保施工成本的透明和合理性。
建筑工程施工管理（知识点）建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工的组织、协调、监督、控制等各项管理工作的总称。
合理的施工管理可以确保工程的质量、安全和进度，提高工程效益，降低工程风险。
下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面介绍建筑工程施工管理的相关知识点。
一、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是制定合理的施工方案和组织流程，包括施工工序、作业面积和作业时间等的科学安排。
合理的施工组织设计可以确保施工进度和质量，提高工作效率。
2. 人员管理人员管理是指对施工人员的招募、培训、考核和激励等方面的管理。
合理的人员管理可以保证施工人员的素质和能力达到要求，提高工程质量。
3. 设备管理设备管理是对施工所需设备的采购、维护、调配和更新等方面进行有效管理。
合理的设备管理可以保障施工的正常进行，提高工作效率。
二、质量管理1. 施工质量控制施工质量控制是通过制定施工质量控制计划、组织实施质量检查和测试等方式，确保工程质量符合设计要求。
合理的质量控制可以避免施工过程中出现质量问题，提高工程的可靠性和耐久性。
2. 质量验收质量验收是对施工工程进行全面检查和测试，评估工程质量是否满足设计要求和相关标准。
严格的质量验收可以保证工程质量符合要求，确保施工质量和安全。
三、安全管理1. 安全生产组织安全生产组织是制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练等活动，确保施工过程的安全。
合理的安全生产组织可以预防事故的发生，保护施工人员的生命和身体安全。
2. 安全措施落实安全措施落实是要求施工方按照安全操作规范进行工作，保证施工过程中的安全。
严格的安全措施落实可以有效预防事故的发生，保障工程施工的安全。
四、进度管理1. 施工进度计划施工进度计划是制定施工工序、工期和里程碑等项目工期计划的时间表。
合理的施工进度计划可以确保施工工作的有序进行，提高施工效率。
2. 进度控制进度控制是通过实时监控施工进度，及时调整工作计划和资源分配，确保施工工期的完成。
施工管理背诵知识点总结一、施工管理的基本内容1. 施工管理的基本概念施工管理是指对施工项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
其主要目标是实现施工任务的顺利进行，确保项目能够按照规定的时间、质量和成本要求完成。
2. 施工管理的主要任务施工管理的主要任务包括项目计划、组织管理、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制、信息管理等多个方面，其中关键是要在施工过程中保证项目按时按质按量完成，并且能够保证施工的安全和环保。
3. 施工管理的原则施工管理的原则是为了实现项目的优质高效、安全可靠、经济合理、绿色环保。
在进行施工管理时，要遵循科学严谨、规范合理、人性化、创新发展的原则。
4. 施工管理的重要性施工管理是项目顺利进行的保障，通过对施工过程的计划和控制，可以保证项目按时按质完成。
同时也可以减少资源浪费、降低成本、提高效率、确保施工安全。
二、施工管理的组织体系1. 施工管理组织体系的作用施工管理组织体系是指通过合理的组织结构和职责分工，形成科学规范的管理机构，以保证施工过程的有效组织和良好的协调。
2. 施工管理组织体系的基本原则施工管理组织体系的基本原则包括科学合理、权责清晰、协调配合、灵活高效等。
要求管理体系能够适应项目的需求，并在实践中能有效运行。
3. 施工管理组织体系的主要构成施工管理组织体系的主要构成包括总承包单位、各专业分包单位、项目管理机构、施工现场管理机构等。
各个机构之间通过明确的职责和协作机制来实现对施工过程的全面管理和监督。
4. 施工管理组织体系的流程施工管理组织体系的流程主要包括项目立项、组织结构设计、职责分工、人员配备等环节，其中各项工作要有明确的文件规定和程序要求，以确保施工管理的统一性和规范性。
三、施工管理的主要工作内容1. 项目计划管理项目计划管理是施工管理的重要内容，包括项目计划的编制、审核、实施和调整。
在项目计划管理中要注重整体规划，合理分解任务，开展时间控制和资源配置，保证计划的可行性和有效性。
建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。
- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。
2. 组织结构模式。
- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。
- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。
- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。
- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。
编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。
- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。
- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。
- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。
- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。
- 税金：增值税等。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。
《建设工程施工管理》知识点汇总建设工程施工管理是指在施工过程中对工程进度、质量、安全、成本等进行计划、组织、协调和控制的一项重要工作。
下面是建设工程施工管理的主要知识点汇总：1.施工组织设计：包括组织架构设计、工程管理体系建立、施工方案编制等内容，旨在合理组织施工过程，确保施工工作的有序进行。
2.工程进度管理：包括编制施工计划、确定施工进度目标、制定工期控制措施等内容，旨在确保施工工期得以合理控制和保证。
3.质量管理：包括质量目标设定、质量控制计划制定、质量检查和验收等内容，旨在保证工程施工质量符合相关标准和规范要求。
4.安全管理：包括施工现场安全管理、施工作业安全控制、职工安全教育培训等内容，旨在预防施工中的事故和危害事件的发生。
5.成本管理：包括编制施工预算、施工成本控制、变更管理等内容，旨在有效控制施工成本，确保施工项目的经济效益。
6.合同管理：包括施工合同签订、合同履约控制、索赔管理等内容，旨在确保施工合同的履行，维护施工项目的合法权益。
7.项目管理：包括施工项目范围管理、资源管理、沟通管理等内容，旨在全面协调项目各方面工作，促进施工事项的顺利进行。
8.施工监理：包括施工监理组织与人员管理、施工监理工作流程和方法论、施工合同管理等内容，旨在监督施工单位的工作进展，确保施工质量和施工合同的履约情况。
9.环境保护：包括施工现场环境保护、资源利用和节约、废弃物处理等内容，旨在保护环境，减少对周边环境的污染和破坏。
10.风险管理：包括施工项目风险评估、风险控制措施制定、风险应对措施等内容，旨在识别和评估施工项目可能面临的各种风险，以及采取相应措施进行控制和应对。
11.资料管理：包括施工项目资料建档、档案管理、资料保存和调用等内容，旨在保护施工项目信息的安全性和完整性。
12.基坑工程管理：包括基坑施工技术、基坑支护设计和施工、沉降监测与控制等内容，旨在确保基坑工程施工的安全和质量。
以上是建设工程施工管理的主要知识点汇总，建设工程施工管理是一项需要综合运用工程、管理和法律等多方面知识的工作，旨在实现工程的顺利施工和高质量完成。
《建设工程施工管理》知识点建设工程施工管理是指在建设工程的实施过程中，对各项施工环节进行组织、协调、监督和管理，以确保施工的顺利进行，完成项目的质量要求、工期要求和安全要求。
下面是建设工程施工管理的一些重要的知识点：1.施工项目管理：包括项目计划管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理和项目风险管理等。
在建设工程实施过程中，需要制定详细的项目计划，确保施工进度的合理安排，并采取措施控制项目的成本，降低项目风险。
2.施工队伍管理：包括施工人员的组织、培训和激励等。
提供适当的培训，提高施工人员的技能水平，并通过激励机制激励施工人员的工作积极性和工作质量。
3.施工现场管理：包括施工场地的布置、占用和管理，材料和设备的运输和安装，施工工艺和方法的选择和控制等。
确保施工现场的安全、整洁和有序。
4.施工质量管理：包括质量控制和质量检验两个方面。
质量控制主要是通过质量计划、质量检查和质量纪律的执行，确保施工工程符合规范和技术要求。
质量检验主要是对施工工程在完成前进行检查和测试，确保施工质量符合要求。
5.工程施工安全管理：包括施工现场的安全管理和施工人员的个人安全防护。
施工现场的安全管理包括制定相应的安全计划、安全检查和事故调查等。
施工人员的个人安全防护包括佩戴必要的安全防护用品，确保施工人员的安全。
6.工程变更管理：在施工过程中，可能出现设计变更、施工方案变更和其他变更等。
需要制定变更管理制度，确保变更的合理性和及时性，并通过适当的程序进行审批和审核。
7.施工合同管理：工程施工一般以合同的形式进行，包括合同签订、履行和变更等内容。
需要通过合同管理制度，确保双方合同义务的履行，避免纠纷的发生。
8.工程收尾管理：包括工程竣工验收和移交等。
需要对施工工程进行竣工验收，确保工程质量和规范符合要求，并进行移交手续，确保施工工程的顺利交付和使用。
以上是建设工程施工管理的一些重要知识点，对于提高施工管理的水平和质量具有重要的意义。
建筑工程施工管理重点笔记一、项目准备阶段1. 招投标阶段- 制定招标文件，包括施工组织设计、合同条款、技术规范等；- 发布招标公告，吸引潜在的承包商；- 定义评标标准，对投标文件进行评审；- 签订施工合同。
2. 施工准备阶段- 制定施工计划，确定施工工序、人力资源、材料和设备需求；- 搭建施工现场，包括办公室、仓库、临时工棚等；- 申请必要的审批文件，如施工许可证等；- 与相关部门（如供电部门、供水部门）联系，保证施工需要的基础设施齐备。
二、施工过程管理1. 施工进度管理- 制定详细的施工计划，按工序安排施工任务；- 监控工程进度，及时调整施工计划，确保按时完成；- 协调各施工部门之间的工作关系，保证工序的顺利进行。
2. 质量管理- 制定质量管理计划，明确施工质量目标和要求；- 对材料进行严格把关，确保其符合相关标准；- 设置质量检查点，进行现场巡检和抽样检测；- 处理质量问题，采取合适的纠正和预防措施，确保工程质量。
3. 安全管理- 制定安全施工方案和应急预案，明确施工过程中的安全风险；- 培训工人，提高他们的安全意识和应急处理能力；- 安排专人进行安全检查，及时消除安全隐患；- 配备必要的安全设施，如防护栏、安全网等，确保工人的人身安全。
4. 成本管理- 制定施工预算，详细列出材料、人工和设备的费用；- 控制成本，合理利用资源，减少浪费；- 监控实际花费，及时调整预算和采取节约措施；- 编制施工报告，记录实际成本和预算情况。
三、质量验收阶段1. 施工验收- 按照设计文件和技术规范进行验收；- 对施工质量进行全面检查，包括结构、装饰、设备等方面；- 确保工程符合相关标准和规定；- 验收合格后，申请竣工验收。
2. 竣工验收- 提交竣工报告和相关资料，如施工图纸、验收记录等；- 由相关部门进行竣工验收，包括质量、安全、环保等方面；- 验收合格后，颁发竣工验收证书；- 完成移交手续，交付使用方。
四、施工管理的挑战与对策1. 人力资源管理- 合理安排施工人员的工作任务，充分发挥他们的专长；- 培训新员工，提升他们的技能和素质；- 加强施工队伍的管理与激励，保持良好的施工秩序。
建设工程施工管理笔记一、引言建设工程施工管理是指对建筑施工过程进行有效的组织、协调和监督，确保工程按照合同要求、质量标准和工期完成的管理活动。
本文将从施工管理的基本原则、主要内容和关键问题等方面进行讨论和总结。
二、施工管理的基本原则1.合理性原则：施工管理应以实现工程质量和工期为导向，合理安排施工进度和资源分配。
2.科学性原则：施工管理需要基于科学的方法和技术，包括施工计划编制、施工组织设计等。
3.经济性原则：施工管理要注重成本控制，合理使用资源，降低施工成本。
4.安全性原则：施工管理需保证工程安全，预防事故发生，并及时应对施工过程中的安全风险。
5.可控性原则：施工管理需要建立科学的监督和检查机制，提高管理效率和控制能力。
三、施工管理的主要内容1.施工组织设计：根据工程特点和施工需求，合理划分工作区域、安排人员和机械设备，制定施工方案。
2.施工进度控制：制定详细的施工计划，按照计划安排施工进度，并及时跟踪和调整。
3.质量管理：建立质量管理体系，制定施工规范和工艺流程，进行施工过程和成果的质量检验和验收。
4.安全管理：制定安全生产方案，组织安全培训和教育，落实安全措施和规定，加强现场安全监督。
5.成本控制：制定施工预算，加强成本核算和费用管控，控制项目的施工成本。
6.协调配合：与相关部门和单位保持沟通与协商，解决施工中的问题和矛盾，确保顺利进行。
7.施工记录：详细记录施工过程中的重要信息，包括工作内容、工程变更、材料使用等，为后续工作提供依据。
四、施工管理的关键问题1.施工进度管理：合理安排施工进度和资源，及时调整计划，确保工期的顺利进行。
2.质量控制：严格执行相关标准和规范，进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.安全管理：制定安全制度和安全操作规程，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。
4.人员管理：合理配置人员，进行岗位培训和技能提升，激励员工积极工作，提高施工效率。
5.供应链管理：合理选择供应商，确保材料供应及时、质量可靠，降低工程风险和成本。
第1篇一、施工方项目管理1. 项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，实现项目费用、进度、质量三大目标。
2. 项目管理类型：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方等。
3. 业主方项目管理目的和任务：服务于业主利益，涉及项目投资、进度、质量三大目标。
二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目组成与计算。
2. 建设工程定额。
3. 合同价款约定与工程结算。
4. 施工成本管理与施工成本计划。
5. 施工成本控制与施工成本分析。
三、建设工程项目进度目标1. 进度控制目标和任务。
2. 施工进度计划的类型及其作用。
3. 施工进度计划的编制方法。
4. 施工进度控制的任务和措施。
四、施工质量管理1. 施工质量管理与施工质量控制。
2. 施工质量管理体系。
3. 施工质量控制的内容和方法。
4. 施工质量事故预防与处理。
5. 施工质量的政府监督。
五、施工职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系。
2. 施工安全生产管理。
3. 生产安全事故应急预案和事故处理。
4. 施工现场管理。
六、施工合同管理1. 施工合同类型。
2. 施工合同签订与履行。
3. 施工合同变更与解除。
4. 施工合同争议解决。
七、施工组织设计1. 施工组织设计内容。
2. 施工组织设计编制方法。
3. 施工组织设计审批与实施。
八、施工资源管理1. 施工资源种类。
2. 施工资源计划与分配。
3. 施工资源控制与调整。
九、施工风险管理1. 施工风险识别。
2. 施工风险评估。
3. 施工风险应对。
4. 施工风险监控。
十、施工信息管理1. 施工信息管理内容。
2. 施工信息管理方法。
3. 施工信息管理流程。
通过以上考点精简，有助于考生在备考二级建造师考试时，有针对性地复习和掌握施工管理知识，提高考试通过率。
同时，考生还需关注历年真题，加强对实际应用能力的培养。
第2篇一、施工项目管理1. 项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用、进度、质量三大目的得以实现。
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施2、阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期3、施工总承包方(GC ，施工总承包管理方(MC4、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括:(1) 项目结构图WB S;(2) 组织结构图(管理组织结构图DOBS (3) 工作任务分工表;(4) 管理职能分工表(5) 工作流程图等。
5、项目结构图：以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务(1)考虑项目进展的总体部署(2) 考虑项目的组成;(3) 有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4) 有利于项目目标的控制;(5) 结合项目管理的组织结构等。
6、项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础.7、，组织结构图：一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系。
在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
8、组织论的三个重要的组织工具一一项目结构图、组织结构图和合同结构图（双向箭线）9、项目管理任务分工表前.应结合项目的特点.对详细分解.分解的基础上，明确项目经理主管工作部门主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表10、管理职能：(1) 提出问题; (2) 筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;(3) 决策（多方案中选择）;(4)执行（决策）;(5) 检查（是否执行，执行效果）。
11、工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织(2) 信息处理工作流程组织(3) 物质流程组织12、、施工组织设计的基本内容1.工程概况2. 施工部署及施工方案3. 施工进度计划4. 施工平面图5. 主要技术经济指标13、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁〉、一个居住小区等]而编制1.建设项目的工程概况;2. 施工部署及其核心工程的施工方案;3. 全场性施工准备工作计划;4. 施工总进度计划;5. 各项资源需求量计划;6. 全场性施工总平面图设计;7. 主要技术经济指标14、单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的15、分部〈分项〉施组设称分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项〉工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项〉工程，如深基础、元粘结预应力、凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的16、项目目标动态控制的工作程序1.项目目标动态控制的准备工作:对目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等〉。
2. 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等(2) 定期目标的计划值和实际值的比较(3) 通过比较有偏差，则采取纠偏措。
如有必要(目标不合理，或原定无法实现) ，进行项目目标的调整，再到第一步。
17、目标动态控纠偏措：1 组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等2. 管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等3. 经济措施落实加快工程施工进度所需的4.技术措施如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等:组织是目标能否实现的决定性因素18、动态控制原理控制施工成本1、施工本目标的逐层分解、2在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（收集施工成本的实际值. 计划值和实际值进行比，项目控制周期为一个月.）3. 通过比较，发现进度的偏差，必须采纠偏措施纠。
19、(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较s(2) 工程合同价与施工成本规划中的相l应成本项的比较; (3) 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;(4) 工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;(5) 工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
施工成本的计划值和实际值也是相对的20、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
任务是项目目标的控制和组织协调; 组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定23、政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将迫究的主要是其经济责任24、风险：上下概率（很大中等很小），左右损失（轻中重大损失）区A一-5等、B-3，区C一3，D-125、风险的类型1.组织风险，如人员技工机械操管理知识、经验和能力2 经济与管理风险，如，资金供应、合同；现场与公用防火设施的可用性且其数量、事故防范措施和计划，人身安全控制计划、信息安全控制计划等.3 工程环境风险，(1)自然灾害 (2) 岩土地质条件和水文地质条件 (3)气靠条件（4）引起火灾和爆炸的因素4技术风险：程设计件，施工方案、工程物资、工程机械。
26、风险管理达到一个组织的既定目标应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求，包括策划、组织、领导、协调和控制等27、风险管理.任务及工作流程：1〉风险识别收集与施工风险有关的信息;确定风险因素；编制施工风险识别报告。
2〉风险评估利用已有数据资料分析各种风险的损失量，据概率和损失量，确定风险量和风险等级。
3风险响应相应对策。
规避、减轻、自留、转移及其组合4、)风险控制：收集和分析与风关各信息，预测可能风险，对其进行监控并提出预警。
28、监理的工作性质有如下几个特点: 服务性科学性独立性公正性29、.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装.施工单位不得进行下-道工序的施工. 未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款：取旁站、巡视和平行检30、工程建设监理规划在签监合且收设计文后编制.必须经监单技术负责人审核批，并应在召开第一次工地会议前报送业主31、监理规划编制依据1、建设工程法律、法规且项目审批文件;2) 与建设工程项目有关的标准、设计立件和技术资料3) 监理大纲、委托监理合同文件以且建设项目相关的合同文件32、监理实施细则：程施工开始前编制完成专业工程师参与编制，依据如下，1、已批工建设监规;2) 相关的专工程标准、设计件和有关的技术资料3) 施工组织设计.施工成本控制1、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金2、人工费1.基本工资:2. 工资性补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。
3. 生产工人辅助工资:职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。
4. 职工福利费5. 生产工人劳动保护费:是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
2、、材料费：1.材料原价〈或供应价格〉2. 材料运杂费:来源地运至工地仓库全部费用。
3. 运输损耗费:不可避免的损耗。
4. 采购及保管费:是采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。
5. 检验试验费:是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。
不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。
3、机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税4、措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工地加费、二次搬运费、大型机械设备进出场、安拆费、混摄土、钢筋混提土镇额及直架费脚手架费已完工程及设备保护费施工排水、降水费5、间接费包括规费和企业管理费。
1.工程排污费2. 工程定额测定费3. 社会保障费养老保险费、失业保险费、医疗保险费4. 住房公积金5. 危险作业意外伤害保险规费=计算基数×规费费6、企业管理费：1.管理人员工资2. 办公费3. 差旅交通费4. 固定资产使用费5. 工具用具使用费6. 劳动保险费7. 工会经费9. 财产保险费10. 财务费指企业为筹集资金而发生的各种费用。
其他包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。
7、利润1.以直接费和间接费合计2、人工费和机械费合计3、以人工费为计算基数8、营业税的3%.城市维护建设市区的3.41，按营业税的7%3.35县镇的5%农村的1%3.229、工料单价法：)以直接费、以人工费和机械费、（间接、利润以人工+机械）以人工、（间接、利润以人工10、综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税盘.当C > c采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润、、当C<c，可用以人工费和机械费合为基数.11、，工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单12、工料单价=人工费十材料费+机械使用费综合单价=人工费+材料费十机械使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金13、工程量清单的编制程序：招标文件、确定项目名称、编码、特征、计量单位、工程量、工程内容，完成编制14、综合单价编制步骤：确定组合定额子目，计算定额子目工程量、测算人材消耗、确定人材机单价、计算清单项目直接工程费。
计算管理费、利润、计算清单综合单14、综合单价：计算清单项目直接工程费：直接工程费=∑计价工程量*（∑人工量*人单价+∑材料消*材单+∑台班消*台单价）计算管理费、利润：管理=直接工程*管理费率，利润=（直接工+管理费）*利润率。
计算清单综合单（直接工程+管理+利润）/清单工程量（规费和税金不做竞争性费用）15、措施项目费计算：综合单价法（可计算工程量）、参数法计价（施工必发生，但又难预测，无法单列）、分包法计价（以分包的独立项目）16、暂估价的材料和专业工程，若属依法必招，由承包和招标人共同招标确价，若材料不属依法分：经发承双方协商，若专业工程不属依法招，由发包、总承、分包按有关计价依据进行计价。
17、工量清单中项目描述决定了清单项目的实质，是投标人确定综合单价最重要的依据。
若招标文件描述与设计不符，以分项工程量清单的项目特征描述为准，确定综合单价，若施工图或设计变更与工程量清单不符，双方应按实际施工的项目特征依合同约定重新确综价。
