下载文档原格式
安全文明责任目标考核规定为加强项目安全管理，落实各级安全生产责任制，充分调动各级安全生产的积极性，确保工期、安全文明施工、环保等工作的标准化、制度化、规范化，达到项目工程安全管理的预期目标，把安全生产责任制真正落到实处，实现安全目标杜绝各类事故发生，特制定项目部安全文明责任目标考核办法：一、考核主要内容：1、提高认识，理解安全责任制在施工中的重要作用，把安全生真正落实到工作当中去，保证安全生产顺利开启。
2、能否及时贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，施工现场安全管理规定。
3、组织并监督施工过程中安全技术交底和和专项施工方案的执行情况。
4、领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。
5、承担安全文明目标及目标的实现。
1）月轻伤频率控制在 1 ‰以下，坚决遏制直接经济损失在10万元及以上责任事故；2）无火灾事故，无重大机械事故；3）安全教育覆盖面100%；4）特殊工种持证上岗率100%；5）确保“省级安全文明示范工地”。
6、经常检查进场作业人员劳保防护用品的正确使用，对违章违纪行为给予制止、批评、教育和处罚。
7、杜绝违章指挥和冒险作业行为发生。
8、对负责的工作范围加强文明施工，指导班组文明施工，做到工完料净场地清。
9、对施工现场不论发生大小安全事故，及时抢救伤员，保护现场，逐级上报，制定防范措施，吸取事故教训。
10、具体安全文明责任目标分解及考核内容见考核记录表。
二、考核评分方法：1、考核实行月考核，由项目经理对各部门进行考核。
2、考核评分满分为100分，评定为优良、合格、不合格三个等级。
90分以上为优良，80分以上(含80分)为合格，不满80分为不合格。
项目技术部长安全生产责任制考核记录项目经理安全生产责任制考核记录项目安全负责人安全生产责任制考核记录**工程EPC项目部项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：**建筑公司工程名称：**工程项目部考核日期：2024年4月。
管理人员和作业人员2010年度安全培训教育计划管理人员安全责任制考核表管理人员安全责任制考核表管理人员安全责任制考核表管理人员安全责任制考核表管理人员安全责任制考核表管理人员安全责任制考核表管理人员安全责任制考核表管理人员安全责任制考核表管理人员安全责任制考核落实记录宁夏共享工业园重型铸钢件生产项目厂房项目针对3月底管理人员安全责任制考核中出现的问题做了如下整改落实：1、项目经理何惠军针对3月份考核，及时安排管理人员对查出的安全隐患严格按照“三定”原则进行整改并落实。
2、技术负责撒世林针对3月份考核组织人员对安全设施和设备进行验收。
3、生产主管王伟针对3月份考核对班组进行了书面安全技术交底，并组织各班组学习安全操作规程。
4、工长王忠明针对3月份考核对现场安全进行采取了保护措施。
5、工长李明、李德银针对3月份考核同管理人员一同参加安全生产检查。
6、工长谢爱军针对3月份考核对班组进行了书面安全交底。
7、工长周雷针对3月份考核严格执行“四新”技术，发现问题及时反馈。
8、安全员韩旭针对3月份考核对特殊工种上岗证进行检查。
9、质安主管徐学东针对3月份考核对现场制定里安全巡视计划。
10、材料主管高维明针对3月份考核及时对安全防护用品三证进行收集。
11、资料员吴建荣针对3月份考核对技术安全交底进行了收集并整理。
12、机械主管刘春全针对3月份考核制定了机械设备维修保养计划，在工作中按计划执行。
13、后勤主管李生俊针对3月份考核对职工进行卫生防病宣传教育。
落实人签字：项目经宁夏共享工业园重型铸钢件生产项目部2005年3月29日安全责任目标考核落实记录宁夏共享工业园重型铸钢件生产项目厂房项目部管理人员针对3月底管理人员及班组长责任目标考核中出现的问题做了如下整改落实：1、技术负责撒世林已对文明施工资料进行补充整理。
2、机械主管刘春全已对施工机具进行维修使其正常运转。
3、生产主管王伟对项目部检查提出的安全隐患及时的进行了整改。
项目管理人员安全责任目标考核记录汇总表
项目名称：考核时间：年月日
项目副经理安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目主管工程师安全责任目标考核记录项目名称：：考核时间：年月日
项目书记或工会主席安全责任目标考核记录项目名称：：考核时间：年月日
项目主管会计师安全责任目标考核记录项目名称：：考核时间：年月日
项目安全员安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目名称：：考核时间：年月日
项目名称：：考核时间：年月日
项目电工工长安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目水暖工长安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目材料组长安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目劳资员安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目保卫干事安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目后勤管理员安全责任目标考核记录项目名称：：考核时间：年月日。
项目部安全目标管理责任考核表DOC背景在建设工程中，安全问题一直是比较重要的问题之一，因此在项目部内部便设置了安全目标管理责任考核表以确保项目能够有序、安全的进行。
目的本文主要介绍项目部安全目标管理责任考核表的制定目的以及考核表的具体内容，以期能够帮助读者更好地了解该考核表的作用，为项目部建设提供有力保障。
考核表内容目标考核内容1.安全“三率”考核。
安全“三率”包括事故发生率、安全质量合格率、安全科技应用率，其中事故发生率要求为0，安全质量合格率以100%为目标，安全科技应用率要求不低于80%；2.安全文明施工考核。
要求严格执行各项安全及文明施工措施，工人出入工地必须全程佩戴安全帽，表现良好者奖励，不达标者要进行批评教育；3.安全问题处理考核。
发现安全问题，要及时整改，整改情况需及时上报。
考核标准1.事故发生率：根据实际工程项目情况进行制定；2.安全质量合格率：所有工程项目的安全质量合格率为100%；3.安全科技应用率：不低于80%；4.安全文明施工：现场无违规行为；5.安全问题处理：问题及时上报、整改及时有效。
考核形式考核表采用月度考核的方式进行，每月进行一次考核。
结合各考核内容之间的重要程度，按照不同的权重设置得分。
总分为100分，每项得分如下：1.安全“三率”考核，占总分20分；2.安全文明施工考核，占总分40分；3.安全问题处理考核，占总分40分。
考核结果计算原则：在100分的总分内，每项得分累加，达到满分即为100分。
考核结果由项目部负责人汇总，对达到“合格”及以上的项目进行表扬，同时对未达到“合格”标准的项目进行督促整改。
通过本文的介绍，我们可以了解到项目部安全目标管理责任考核表的具体内容与考核标准，并了解其作用。
希望本文可以帮助读者更好地了解该考核表的作用，为工程项目的安全建设提供帮助。
项目部安全生产管理目标考核表 (续表)序号被考核班组、部门、责任人目标分解考核期考核结论被考核人考核人8 材料员1.严格执行材料进场检验、试验制度,供应施工现场使用的一切机具和附件等，在进场时，必须有出厂合格证明,发放时必须保证符合安全要求，回收后必须验收；按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料，负责材料的储存安全；2.按规定填写材料进场检查、检验记录，负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移在本项目任期内，按月度考评9 预算员/成本员按照有关建筑施工安全的法律法规以及本企业的安全管理制度，根据项目负责人的安排，结合工程实际,制定绿色施工安全防护措施费用投入计划，并按规定对绿色施工安全防护措施费用投入计划与实施进行管理，负责审查绿色施工安全防护措施费用投入计划在项目的落实情况，负责建立健全绿色施工安全防护措施费用投入计划台账在本项目任期内，按月度考评10班组长及分包单位负责人1.在项目负责人或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全，认真执行安全生产规章制度及用工制度，模范遵守安全操作规程2.掌握班组人员的技术、身体、精神 (情绪) 等情况合理安排工作，每日班前检查机具、设备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况，并认真做好安全交底。
作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品，纠正违章作业和不安全行为，有权拒绝违章指挥，及时发现问题要及时解决，不能解决的要采取控制措施，并及时上报3.组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动，经常进行安全意识、安全技术知识教育，特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育，督促工人持证上岗，对新进场的工人要进行安全教育，在未熟悉工作环境前指定专人帮带，负责其人身安全。
组织开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作，及时总结交流安全生产先进经验，表扬好人好事4.实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保护、协调配合，实现安全生产5.发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报告在本项目任期内，按月度考评审批人 (签名) ：年月日注：1.表中的目标、管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视工程的实际进行增减。
[管理]项目部管理人员安全责任目标考核表项单位:四川中成煤炭建设集团有限责任公司管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一(考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长(根据实际情况定)。
二(考核人:项目经理三(考核期:每月四(考核形式:采用考核表评分形式五(考核评价:考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六(考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目经理安全目标管理责任考核表序应得扣减实得岗位考核内容扣分标准扣分原因号分数分数分数未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负1 15 责，扣15分。
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分;未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立2 15 项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其实施，扣15分。
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管3 10 理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。
未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍4 10 项的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5 分。
目未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣10分，未能5 10 组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施经验收制度的实施，扣10分。
未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，理 6 10 扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。
未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评7 10 估，扣10分，未能组织人员落实安全措施，扣10分。
未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极8 10 配合外审认证机构的审核工作，扣10分未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能加9 5 强员工的安全培训教育，扣5分。
发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时10 5 上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。
100 小计注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:公司主管部门考核对象:项目经理年月日年月日项目副经理安全目标管理责任考核表序应得扣减实得岗位考核内容扣分标准扣分原因号分数分数分数未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性1 15 的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。
未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，扣5分，未能认真执行安全生产规2 15 章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。
未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导、监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进3 10 行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。
未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分;未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工4 10 项进行全程监控，扣5分;未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。
目未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分;未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分; 5 10 从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施副工处于失控状态，扣10分。
未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣经 10分;未对施工安全状况进行持续的整改和完善扣10分;记录6 10 与标识不全扣5分，对安全设施、设备的使用留下事故隐患，发现一处扣5分。
理未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员7 10 对其进行复查验证，发现一处扣5分，当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。
未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。
;未做好施工全过程的安全检8 10 查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。
处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。
处理事故9 10 时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分100 小计注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:公司主管部门考核对象:项目副经理年月日年月日项目工程师安全目标管理责任考核表序应得扣减实得岗位考核内容扣分标准扣分原因号分数分数分数 1 20 未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规2 15 程、规范、标准，扣15分;未结合项目工程特点主持确定工程项目危险源和不利环境因素的，扣15分，缺一项扣10分。
未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证3 15 其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分。
未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制4 10 定相应的安全技术措施监督执行，扣10分;未及时解决执行项中出现的问题，发现一处扣5分。
项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未目经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分;未能认真执行相应的安全技术措施与安工 5 10 全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能赞成的事故，程发现一处扣5分。
未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。
发现设备、师设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分;未严6 10 格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分。
未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全7 10 因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的，发现一处扣5分。
未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分;8 10 未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。
100 小计注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:公司主管部门考核对象:工程师年月日年月日项目施工员安全目标管理责任考核表序应得扣减实得岗位考核内容扣分标准扣分原因号分数分数分数未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项1 15 目和班组(特别是分包队)的安全生产负直接领导责任，扣15分。
在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分，未按照要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣52 15 分。
未对施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位，发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分。
未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组(包括分包队)进行全面安全技3 10 术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分。
项未经常检查所辖班组(包括分包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣54 10 目分;未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分。
施未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发5 10 现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣5分。
工对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人 6 10 员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5员分，未经复查合格复工的发现一处扣5分。
未能定期和不定期组织所辖班组(包括分包队)学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动7 10 扣5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分。
未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行8 10 申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分。
发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立9 5 即上报的扣5分。
未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度教育，10 5 扣5分，记录不全的缺一个扣5分。
100 小计注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:项目经理考核对象:施工员年月日年月日项目安全员安全目标管理责任考核表序应得扣减实得岗位考核内容扣分标准扣分原因号分数分数分数未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分;未积极配合项目经理加强对工人安全1 20 操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分，严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分。
未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将2 20 安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分。
项未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、3 15 维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分。
