02项目启动策划管理办法

项目启动管理制度一、背景介绍在现代企业管理中，项目管理起到了至关重要的作用。

项目启动管理制度是指为了确保项目在启动阶段能够顺利进行而建立的一套管理规范和流程。

本文将对项目启动管理制度进行详细探讨。

二、项目启动管理制度的目的1. 确保项目的顺利启动：项目启动管理制度能够明确项目的目标和任务，指导项目组成员进行工作，确保项目能够顺利启动。

2. 提高项目启动的成功率：项目启动管理制度通过规范的流程和方法，提高了项目启动的成功率，降低了项目失败的风险。

3. 优化资源分配：项目启动管理制度能够合理分配项目所需的资源，提高资源的利用效率，降低了成本和风险。

三、项目启动管理制度的内容1. 项目启动流程：明确项目启动的各个环节和步骤，包括项目启动会议、项目经理任命、项目章程制定等。

2. 项目目标和任务：明确项目的目标和任务，包括项目范围、时间计划、预算等。

3. 项目组成员的职责和权限：明确项目组成员的职责和权限，包括项目经理、项目团队成员、项目客户代表等。

4. 风险管理和控制：明确项目启动阶段的风险管理和控制措施，包括风险评估、风险应对计划等。

5. 沟通和协作机制：建立项目组成员之间的沟通和协作机制，确保项目成员之间的有效沟通和协作。

6. 项目启动的评估和审查：对项目启动进行评估和审查，确保项目启动符合预期和要求。

四、项目启动管理制度的实施步骤1. 初步准备阶段：确定项目的目标和范围，成立项目启动小组，明确项目启动阶段的工作任务。

2. 调查研究阶段：进行相关市场和竞争对手的调查研究，评估项目的可行性和市场前景。

3. 制定项目启动计划：制定详细的项目启动计划，包括项目预算、项目资源调配、项目团队建设等。

4. 项目启动会议：召开项目启动会议，对项目的目标、任务、规划等进行详细讨论和确认。

5. 确定项目团队成员：确定项目经理和项目团队成员，明确各自的职责和权限。

6. 制定项目章程：项目章程是项目启动的重要文件，明确项目的目标、范围、时间计划、预算等。

项目启动会管理办法一、目的项目启动会是职能部门向项目团队整体交底会，是项目取得后最重要的一次决策会议。

通过对项目前期资料、合同以及方案等的细化梳理，使得集团总部和项目团队对项目整体运作思路达成共识，明确项目经营目标书，识别项目的决策点、控制点以及风险点，实现项目风险预估和管控，同时为项目后期工作提供指导，进而从项目源头保障集团战略目标的落实。

二、适用范围本管理办法适用于北京正宏置业集团有限公司现有和拟投资的房地产二级开发项目，如分期开发，则每一期分别召开项目启动会。

三、会议时间为保证相关内容的准确性，项目启动会共召开两次。

在项目规划方案批复后15天之内召开第一次项目启动会，供各职能体系研讨和管理层决策；在施工图完成后7天之内召开第二次项目启动会，经管理层审批作为项目整体经营发展的方向性、指导性依据。

会议议程由运营管理中心根据实际情况拟定，会议历时一天。

四、参会人员1)经营管理委员会（总裁及各体系分管领导）；2)总部职能小组（各职能中心第一负责人和负责该项目的专业支持人员）；3)项目公司核心团队（项目总、工程副总以及项目总指定人员）；4)运营管理中心（会议组织、记录，经营指标跟踪等）。

五、会议安排由项目公司牵头，总部各职能中心负责支持，以PPT形式准备会议资料——《项目发展计划书》，经运营管理中心审核后，由项目总进行汇报。

要求每个会议议题的相关材料均应在报告中有所体现，报告尽量美观整洁，内容简明扼要，修饰排版，在汇报相关产品、方案时应附上丰富恰当的图片，特别重要事项加粗，一般事项黑色，微软雅黑字体。

会议议题及会议资料详见下表，其中最后一部分——“附件：各专业分析”作为前面议题的支撑资料，如无特别需要，不在项目启动会上研讨。

六、附则1)本办法由集团运营管理中心负责编制、修订和解释；2)本办法经董事长审批后公布，自公布之日起执行，如有以往规定与本办法不一致，以本办法为准。

工程管理的项目启动与策划项目启动是工程管理的重要环节，它是项目成功的关键。

良好的项目启动和策划可以为项目提供清晰的方向，确保项目能够按计划顺利进行。

本文将从项目启动和策划的定义、过程和重要性等方面进行探讨。

一、项目启动的定义项目启动是指在决策层面确定项目并投入运作前的准备工作。

它通常包括确定项目目标、明确项目范围、确定项目组成员、明确项目任务和分工、制定项目计划等。

项目启动是项目管理的起点，对后续项目运作起着至关重要的作用。

二、项目启动的过程1. 确定项目目标和需求：明确项目的目标和需求是项目启动的第一步。

需求的明确可以帮助项目团队明确项目的关键要素，为项目后续工作提供方向。

2. 制定项目计划：项目计划是项目启动的重要组成部分。

项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等内容，详细规划项目的执行路径。

3. 确定项目组成员：选择合适的项目组成员是项目启动过程中的关键环节。

项目组成员应具备相应的技能和经验，能够胜任各自的工作任务。

4. 制定项目管理流程：项目管理流程的制定有助于项目工作的规范和协调。

通过制定明确的项目管理流程，可以提高团队的工作效率和项目的整体管理水平。

5. 确定项目沟通渠道：项目沟通是项目启动的重要方面。

确定项目的沟通渠道有助于项目团队成员之间的信息交流和沟通，从而确保项目顺利进行。

6. 编制项目预算：项目预算是项目启动过程中的重要任务。

合理安排项目预算可以确保项目按计划执行，避免出现资金不足的情况。

三、项目策划的定义项目策划是指在项目启动之后，对项目范围、资源、进度、质量、风险等进行详细的规划和安排。

项目策划是项目启动后的延续，通过项目策划可以更加细致地规划项目的各个方面，确保项目能够按照既定目标和计划顺利进行。

四、项目策划的过程1. 明确项目目标和范围：项目策划应明确项目的目标和范围，确保项目团队对项目的目标和范围有清晰的认识。

2. 制定详细的项目计划：项目策划应制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、质量计划、风险计划等，确保项目的有序进行。

项目启动管理制度一、导言项目启动管理制度是指为了规范和有效地启动一个项目而制定的一系列规范和步骤，用于确保项目在启动阶段能够顺利进行和完成。

项目启动是一个至关重要的阶段，它决定了项目的方向、目标和范围，并为后续的项目执行和控制奠定了基础。

本文将对项目启动管理制度进行详细的分析和说明。

二、项目启动阶段的重要性1.明确项目目标与范围项目启动阶段的首要任务是明确项目的目标和范围。

只有明确了项目的目标，才能确保项目团队的努力朝着正确的方向进行。

同时，明确项目的范围有助于限定项目的工作内容和交付物，避免项目过于庞大或不切实际，从而提高项目的可控性和可预测性。

2.确定项目战略和策略项目启动阶段需要制定项目的战略和策略，用于指导和规划项目的实施和控制。

战略是指项目在整体上要达到的目标和方向，而策略则是指如何实现这些目标和方向。

项目战略和策略的明确有助于项目团队在项目执行过程中做出正确的决策，提高项目的成功率和效率。

3.制定项目计划和进度项目启动阶段需要制定详细的项目计划和进度安排。

项目计划是指项目执行的时间、资源和方法安排，用于指导项目的执行和控制。

进度安排是指项目各个任务和活动的开始和结束时间，用于评估项目的进展和风险。

制定项目计划和进度的目的是确保项目能够按时完成，并提高项目的管理和控制能力。

三、项目启动管理制度的要点1.项目启动申请和评审项目启动管理制度的第一步是项目启动申请和评审。

项目启动申请是由项目发起人或关键相关方提出的，其中包括项目的背景、目标、范围、预期效益和资源需求等信息。

项目启动评审是由相关的决策者和专家对项目启动申请进行评估和审批，确定是否批准项目的启动。

项目启动申请和评审的目的是确保项目的可行性和合理性，防止无效的项目得以启动。

2.项目启动会议项目启动管理制度的第二步是召开项目启动会议。

项目启动会议是由项目发起人或项目经理主持，邀请项目团队成员和相关利益相关方参加的会议。

会议的目标是明确项目的目标、范围、战略和策略，并对项目的执行和控制进行详细的讨论和安排。

项目前期策划管理实施办法第一章总则第一条为了强化工程项目的经营管理，科学、有效的开展项目前期策划工作，控制项目经营风险，提高项目的管理水平和经济效益，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法依据《xx集团有限公司工程项目前期策划管理办法》的通知和公司相关文件要求制定。

第三条项目前期策划是指工程项目中标或施工任务确定后，根据（招）投标文件、现场调查报告等信息，按照安全可靠、经济适用、优化比选的原则有效规避风险，降低工程施工成本，明确项目各项管理目标，形成《项目管理策划书》的活动。

目的是通过对项目组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，实施全过程预控管理，促进项目科学、有序推进，有效规避风险，降低工程施工成本。

第二章策划工作组织与分工第四条项目前期策划工作实行分级管理，即：公司、局托管指挥部（经理部）、项目部、分部。

各层级相关部门应在主责领导组织下开展项目前期策划的各项工作。

第五条公司工程管理部是项目前期策划工作的主责部门，负责组织、督促、检查、指导各项目开展项目前期策划工作；成本管理部、物资设备部、人力资源部、技术管理部、安全质量监察部、财务管理部、党委宣传部、审计部等部门结合部门职责，开展相关策划、交底和评审工作。

第六条公司和项目部参加集团公司组织直管项目和托管铁路项目的前期策划工作。

第七条项目中标或施工任务确定后，由公司总经理或主管生产的副总经理带队，工程管理部组织公司相关部门开展项目前期策划工作。

项目部由项目经理组织工程部、工经部、物机部、安质部、财务部、办公室、试验室等部门参加公司组织的项目前期策划工作。

项目部重点负责施工调查、设计图纸及投标文件复核等各方面的准备工作，配合公司策划组编制《项目管理策划书》。

第八条项目策划工作分工（见附件2）。

第三章策划工作流程及时限要求第九条项目策划工作流程（见附件3）。

第十条项目策划完成后，由公司分管领导牵头，工程管理部按照规定的工作流程组织相关部门进行评审，并填写《项目管理策划》评审意见（见附件4），工程管理部修改完善后，由分管领导签认审批表（见附件5）。

第一章总则第一条为规范工程项目启动管理，确保工程项目顺利实施，提高项目管理水平，根据国家有关法律法规和工程管理相关规定，制定本规定。

第二条本规定适用于本公司在境内及境外开展的各类工程项目启动管理。

第三条工程项目启动管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规、行业标准、公司制度，确保工程项目合法合规。

（二）科学合理：遵循工程规律，合理组织、科学决策，提高工程项目管理水平。

（三）高效协同：加强部门间沟通协作，形成合力，确保工程项目顺利推进。

（四）持续改进：不断完善工程项目启动管理流程，提高工作效率，降低风险。

第二章组织机构与职责第四条公司设立工程项目启动管理领导小组，负责工程项目启动管理的决策、监督和协调工作。

第五条工程项目启动管理领导小组下设办公室，负责具体实施和协调工作。

第六条工程项目启动管理领导小组办公室主要职责：（一）组织编制工程项目启动管理计划，报领导小组审批。

（二）协调各部门、各岗位的工程项目启动管理工作。

（三）监督检查工程项目启动管理计划的执行情况。

（四）收集、整理、分析工程项目启动管理过程中的问题，提出改进措施。

（五）完成领导小组交办的其他工作任务。

第七条各部门、各岗位在工程项目启动管理中的职责：（一）项目管理部：负责工程项目启动计划的编制、审核、报批等工作。

（二）技术部：负责工程项目技术方案的编制、审核、报批等工作。

（三）合同管理部：负责工程项目合同签订、履行等工作。

（四）财务部：负责工程项目资金预算、支付等工作。

（五）其他相关部门：按照职责分工，配合工程项目启动管理工作。

第三章工程项目启动管理流程第八条工程项目启动管理流程如下：（一）项目立项：由项目管理部提出项目立项申请，经公司领导审批后，成立项目组。

（二）编制启动计划：项目管理部根据项目特点，组织相关部门编制工程项目启动计划，报领导小组审批。

（三）技术方案编制：技术部根据启动计划，组织编制工程项目技术方案，报领导小组审批。

项目启动运行管理办法一、目的为规范并加强项目启动运行管理，规范项目运行程序，提高项目管理标准，使工程质量、施工进度、安全文明、成本控制等各项指标得到保证，特制定此项目启动运行管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司新建项目，是项目管理和运行的框架及指导性文件，本办法未尽事宜，遵照公司其他管理制度执行。

三、管理职责1.公司总经理对新建项目的工作进行全面管理和监控。

2.材设部负责人负责项目材料计划的审核，物资材料采购供应，机械设备租赁使用，项目库房及机械设备管理的落实。

3.计合部负责人负责施工所涉及合同的汇签，项目报量的审核，签证的审核及汇总。

4.行政人事部负责人负责项目办公用品及后勤人力、车辆、物资的提供和管理。

5.项目负责人负责项目施工过程中的技术指导，质量监控和方案审批。

负责项目部的组建，劳务队的选定，项目施工进度的跟踪检查，安全文明施工指导检查，施工现场管理的落实。

6.项目部其他人员职责按照项目负责人组织安排，根据本人工作岗位履行工作职责。

四、运行及管理要求1.项目部的组成1.1工程项目确定后，由公司领导选用项目负责人。

1.2项目负责人确定后，由项目负责人会同行政人事部组选本项目其他管理人员，组成项目部。

项目负责人应本着“科学合理、精干高效”的原则与各职能部门负责人沟通确定相应管理人员。

1.3确定后的项目组织成员由行政人事部形文并下发至公司各职能部门及其他项目部。

2.开工准备会2.1项目组织确定后，及时召开开工准备会。

2.2开工准备会由行政人事部组织，项目负责人主持，公司领导、职能部门负责人及项目部主要成员参加。

2.3项目负责人汇报项目规划、人员组织、生产资源需求及其它要求。

2.4各职能部门根据项目部的要求及时配置相应资源，并提出对项目部的要求。

2.5开工准备会由行政人事部形成会议纪要，并下发相关部门及人员。

3.项目目标管理和考核3.1开工准备会确定并形成相关意见后，项目负责人及时组织进场，各职能部门根据各自工作职责及管辖资源，全力协助项目进场工作。

项目启动与项目管理制度第一章总则本制度旨在规范企业在项目启动和项目管理过程中的行为和流程，确保项目的顺利进行和高效完成。

全部项目参加人员必需严格遵守本制度的规定。

第二章项目启动流程2.1 项目立项1.项目立项由企业高层决策委员会负责，并由项目负责人提出项目立项申请。

2.项目立项申请需包含项目背景、目标和范围、预期效益及可行性分析等内容，并供应相应的可行性研究报告和预算。

3.项目立项申请经过审核通过后，由决策委员会批准，正式立项。

2.2 项目启动会议1.项目启动会议由项目负责人召集，并邀请项目相关人员参加。

2.项目启动会议的重要议题包含项目目标和范围确认、项目计划订立、资源调配和沟通规定等。

3.会议纪要应认真记录会议内容，包含确定的项目目标、计划和分工，以及项目阶段里程碑和交付物等。

第三章项目管理流程3.1 项目计划订立1.项目计划由项目负责人负责订立，并征求相关人员的看法和建议。

2.项目计划应包含项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源调配和风险管理计划等内容。

3.项目计划应经过决策委员会批准后正式执行，任何修改都需经过相应的更改管理程序。

3.2 项目执行与监控1.项目团队依照项目计划执行工作任务，并定期向项目负责人报告项目进展情况。

2.项目负责人负责监控项目的进度、质量和资源使用情况，并及时进行调整和协调。

3.项目团队需定时完成项目里程碑和交付物，并进行相应的验收和测试。

3.3 项目更改管理1.项目更改指项目计划、目标、范围、资源等方面的更改需求。

2.全部项目更改需求必需书面提交给项目负责人，并经过评估和决策委员会的审批。

3.项目更改经过批准后，必需及时更新项目计划和相应的文档。

3.4 项目沟通与协调1.项目团队成员应及时沟通和协调工作，确保项目进展顺利。

2.项目负责人应与相关利益相关者保持良好的沟通，并及时解决问题和回应关切。

3.项目团队应定期召开团队会议，讨论项目进展和问题，并做好会议纪要记录。

项目启动管理制度第一章总则第一条为规范项目启动过程，提高项目启动的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有项目的启动阶段。

第三条项目启动是项目管理中的第一个阶段，是确保项目从一开始就能够有序进行的重要环节。

第四条项目启动管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目在启动阶段能够明确目标、核实需求、确定资源，并建立项目组织结构。

第五条项目启动管理的目标是明确项目目标，确保项目启动的合理性和有效性，为项目的后续进行奠定基础。

第二章项目启动的程序第六条项目启动包含以下程序：（一）明确项目目标和范围，制定项目章程。

（二）开展项目启动会议，确定项目经理和项目组成员。

（三）编制项目启动计划，明确项目的活动、资源、进度和风险。

（四）进行需求调研和分析，明确项目需求，制定需求分析报告。

（五）确定项目组织结构，明确项目各个阶段的组织架构和人员分工。

第七条项目启动应由项目管理委员会负责制定项目章程和审核项目启动计划。

第八条项目经理应负责组织项目启动会议，确保项目目标和计划的明确性和一致性。

第九条项目组成员应积极参与项目启动会议，认真分析项目需求和资源，提出建设性意见。

第十条项目启动计划应在项目启动会议后的三个工作日内完成，交由项目经理审核。

第十一条需求分析报告应在需求调研结束后的七个工作日内完成，交由项目管理委员会审核。

第十二条项目组织结构应在项目启动会议后的五个工作日内确定，建立项目组织结构图，并向项目组成员公布。

第三章项目启动的质量控制第十三条项目启动的质量控制应包括以下内容：（一）项目目标和范围的明确性和一致性。

（二）项目启动计划的合理性和可行性。

（三）需求分析报告的全面性和准确性。

（四）项目组织结构的科学性和合理性。

第十四条项目管理委员会应定期对项目启动的质量进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。

第十五条项目经理应对项目启动的质量进行跟踪和监控，及时调整项目计划和组织结构，确保项目启动的质量和进度。

项目前期策划管理办法第一章总则一、为规范和指导项目前期策划工作，增强项目管理系统性、科学性和前瞻性，确保公司工程项目在履约过程中能及时、主动地应对各类风险，准确把控项目生产经营方向，促进工程项目管理科学、规范、有序的进行，特制订本办法。

二、适用范围。

本办法适用于公司所有在建工程项目。

三、本管理办法中所称项目前期策划，是指在工程项目施工之前或施工前期，对项目合同履约及生产经营进行系统规划的工作。

四、项目前期策划主要包含项目履约及经营目标、组织策划、管理制度策划、进度策划、主要施工组织技术方案策划、资源配置策划、环境与职业健康安全管理策划、质量管理策划、合同管理策划、经营及成本管理策划、分包管理策划、变更索赔策划、税务策划、资金流策划、风险管理策划等方面的内容。

第二章基本原则及依据一、项目前期策划的基本原则1．及时性原则。

项目应在工程项目合同签订后或生产经营工作开始前完成项目策划工作。

2．全面覆盖原则。

所有新中标工程项目，均应进行前期策划工作。

3．分级管理原则。

根据项目的战略性和重要性，分为重大项目和一般项目，实行两级管理。

4．动态管控原则。

定期对项目实施情况与策划偏离程度进行动态对比分析，及时优化施工方案或资源配置，以满足项目策划中总体生产经营目标要求，或对项目策划方案进行修正，形成《项目前期策划年度执行情况分析报告》；对于项目实施过程中发生重大变化时，应及时调整（修正）项目策划方案。

二、项目前期策划的依据1．项目合同相关文件；2．国家和地方各级主管部门颁发的法律、法规和规章制度；3．有关工程施工规范及工程验收规范；4．施工现场主要材料、机械设备、人工等价格水平；5．项目现场相关实际情况和其他与项目实施有关的内容。

第三章组织机构、职责及权限一、组织机构公司成立项目前期策划领导小组，领导小组由公司相关领导及相关部门负责人组成，负责所属项目的前期策划管理工作。

二、公司职责公司领导小组职责：统筹项目前期策划工作；负责项目前期策划相关规章制度的制定；负责前期策划管理的协调工作；负责项目组织机构的设置；对各前期策划管理工作进行指导、监督及考核。