研发投入核算财务管理制度

XXXXX 有限公司研发投入核算财务管理制度文件编号： RD-12-009编制：审核：会签：批准：技术研发中心制发布日期： 2017年1月1日一、总则（一）为正确记录和归集有关研发项目的投入，加强对研发资金的管理，提高资金使用效益，根据《国家应用技术研究与开发专项资金管理暂行办法》的要求，特制定本制度。

（二）研发资金是公司为支持科技创新，促进产品升级和技术进步，保障公司健康稳定发展而设立的专项资金。

主要支持方向是：1、科技攻关计划(含优秀中青年科学家科研奖励基金)。

通过支持国民经济与社会发展中重大共性、关键性、公益性技术的研发活动，为产业结构调整、人民生活质量提高及社会可持续发展提供技术支撑。

2、科技产业化环境建设及科技成果的转移扩散。

通过支持科技产业化基地技术创新能力建设、科技产业化示范项目研究与开发以及相关科技培训等，为技术创新和科技成果产业化。

二、研发资金管理职责与权限：研发投入到核算由财务部负责，其他各部门按照财务部的要求提供相关信息。

(一)公司总经理办公室1、负责核批年度经费总预算及各计划年度经费预算；2、负责核批计划管理费预算；3、会同公司财务部审定并下达项目年度经费预算；4、监督检查经费的管理和使用情况；5、负责审批年度决算。

(二)研发中心办公室1、负责提出年度经费总预算建议；2、负责组织项目预算的申报和评审(评估)；3、负责编制计划管理费预算，并具体管理计划管理费；4、负责安排项目年度经费预算并会同公司董事会下达预算；5、会同公司总经理办公室监督检查经费的管理和使用情况。

(三)项目主管部门1、负责组织项目申报预算；2、组织项目承担单位按项目实施进度执行预算，监督落实项目约定支付的匹配经费及其他配套条件；3、按照公司总经理办公室的要求汇总报送项目预算执行情况；4、受公司总经理办公室委托，对专项资金的管理和使用情况进行监督检查。

(四)项目承担部门1、负责编制项目预算；2、落实项目约定支付的匹配经费及其它配套条件；3、负责项目经费的财务管理和会计核算；4、接受上级有关部门和计划管理部门的监督检查，并按要求提供项目预算执行情况和有关财务资料。

研发投入核算财务管理制度研发投入核算财务管理制度一、引言二、研发投入核算的概念和原则2.1 概念研发投入核算是指对企业进行研发投入的计量和分析，以评估研发活动的成本和效益。

研发投入包括直接成本（人力资源费用、研发设备费用等）和间接成本（管理费用、设施费用等）两个方面。

2.2 原则全面性原则：包括研发投入的所有相关成本，不仅仅限于直接成本，还应考虑间接成本的影响。

准确性原则：研发投入的核算应准确反映实际情况，避免误导决策者。

一致性原则：研发投入的核算应统一标准和方法，以便进行比较和分析。

时效性原则：研发投入的核算应及时进行，以便及时调整和优化研发活动。

适用性原则：研发投入的核算应适应企业的具体情况和需求。

三、研发投入核算的管理制度3.1 管理目标提高研发投入的透明度和准确度，便于决策者评估研发活动的效益。

优化研发投入的配置和利用，提高研发活动的效率和效益。

3.2 管理流程研发计划制定：根据企业的战略目标和市场需求，制定研发计划，并确定相应的研发预算。

研发投入核算：及时收集、记录和分类研发投入的相关数据，包括直接成本和间接成本。

研发投入分析：根据研发投入的数据，进行成本分析和效益评估，了解研发活动的投入产出比。

研发投入控制：根据研发投入的分析结果，进行合理的投入控制，避免资源浪费和效益低下。

研发投入报告：定期向决策者和相关部门提交研发投入的报告，包括投入情况、效益评估和下一阶段计划。

3.3 管理工具研发投入预算：对研发活动进行预算控制，合理分配资源，避免资源过度集中或浪费。

研发投入管理系统：建立研发投入管理的信息系统，实现数据的自动收集、记录和分析，提高管理效率和准确性。

研发投入评估指标：建立科学的评估指标体系，包括成本效益比、研发投入占销售收入比等，帮助决策者进行综合评估和比较分析。

四、研发投入核算财务管理制度是企业有效管理和监控研发投入的基础。

通过建立完善的管理制度和工具，可以提高研发投入的透明度和准确度，优化研发资源的配置和利用，从而提高研发活动的效率和效益。

研发投入核算财务管理制度(改)研发投入核算财务管理制度(改)1. 引言研发投入核算是企业管理中的关键环节之一，对于确保研发活动的有效性和可持续发展具有重要意义。

因此，建立一套科学、合理的研发投入核算财务管理制度对企业具有重要意义。

本文档旨在对企业的研发投入核算财务管理制度进行改进，以提高研发投入核算的精确性和准确性，为企业决策提供科学依据。

2. 研发投入核算财务管理制度的目标研发投入核算财务管理制度的目标主要包括：确保研发投入的准确记录和无误统计；提高研发过程中的资源利用效率；准确评估研发成本和效益，为管理决策提供依据。

3. 研发投入核算财务管理制度的内容3.1 研发投入核算准则明确研发投入的范围和标准；确定研发投入的计量单位；制定研发投入的记账和报表要求。

3.2 研发投入核算流程3.2.1 研发投入预算开展研发计划编制工作，根据研发计划制定研发投入预算；确定研发投入预算的审批程序；对研发投入预算进行动态管理和控制。

3.2.2 研发投入执行根据研发计划，将预算分解为各项具体的研发项目；设立研发项目账户，记录各项研发投入的具体信息；对研发投入进行日常监控和控制。

3.2.3 研发投入核算按照研发投入准则，对研发投入进行核算；根据核算结果，相关的报表和分析。

3.3 研发投入核算的管理控制设立研发投入核算的管理控制岗位；确定研发投入核算的管理规程；建立研发投入核算的管理信息系统。

4. 研发投入核算财务管理制度的实施制定实施计划，明确责任人和时间节点；开展培训，提高相关人员的研发投入核算意识和能力；按照计划逐步推进制度的实施；定期评估和改进研发投入核算财务管理制度。

5. 研发投入核算财务管理制度的效益精确核算研发投入，为企业的管理决策提供科学依据；提高研发资源的利用效率，降低研发成本；提升研发项目的成功率和创新能力。

6. 总结研发投入核算财务管理制度的改进对于企业研发活动的有效性和可持续发展具有重要意义。

研发投入核算财务管理办法一、总则1.1 为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本公司的实际情况，制定本办法。

1.2 公司明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。

1.3 项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，加强对经费的监督和管理。

1.4 科学安排，合理配置。

严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。

项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入，使公司财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。

1.5 单独核算，专款专用。

项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。

1.6 为正确评价科技投入水平、促进公司加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。

1.7 公司的研发项目分为国家、省、市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。

二、研发经费开支范围2.1开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：2.1.1开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2.1.2 公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

2.1.3 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

2.1.4 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

2.1.5 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

研发投入核算财务管理制度研发投入核算财务管理制度一、引言1.1 背景研发投入是企业发展过程中至关重要的一环。

为了更好地管理和核算研发投入，提高财务管理效率，制订研发投入核算财务管理制度是必要的。

1.2 目的本的目的是规范研发投入的核算和财务管理流程，确保研发投入的合理性、准确性和规范性。

同时，企业提高财务决策的科学性和精确性，促进企业研发投入的优化配置。

二、术语和定义2.1 研发投入指企业为开展科技研发活动而进行的资金、人力、时间等资源投入。

2.2 研发费用指企业用于科技研发活动并符合财务准则要求的支出。

三、研发投入核算流程3.1 预算编制3.1.1 制定年度研发投入预算根据企业发展战略和研发计划，制定年度研发投入预算，包括资金预算、人力预算等。

3.1.2 预算审核和批准由财务部门对研发投入预算进行审核，并报经企业决策层批准。

3.2 投入执行和监控3.2.1 投入执行按照研发投入预算的安排，执行研发活动，并进行费用支出录入和凭证编制。

3.2.2 监控与控制财务部门定期对研发投入进行监控，确保投入符合预算安排，及时发现和解决异常情况。

3.3 成本核算和财务报告3.3.1 成本核算对研发投入进行成本核算，包括直接研发费用、间接研发费用等。

3.3.2 财务报告编制研发投入财务报告，包括研发投入利用情况、研发成本核算结果等。

四、研发投入财务管理制度4.1 财务管理基本原则4.1.1 实事求是研发投入的财务管理要坚持实事求是的原则，确保财务信息的准确性和真实性。

4.1.2 合规合法财务管理应符合相关法律法规和会计准则的要求，确保合规合法。

4.1.3 高效及时财务管理要高效及时，及时提供准确的财务信息支持决策。

4.2 财务管理流程和职责4.2.1 研发投入预算流程详细描述研发投入预算编制、审核、批准的流程，并明确相关部门和人员的职责。

4.2.2 研发投入执行和监控流程详细描述研发投入执行和监控的流程，并明确相关部门和人员的职责。

XXXXXX料有限公司研发经费核算管理制度第一条总则1.1 为加强研经发费的管理，更好的为科技创新工作提供财力支持，规范研发经费管理，增强科技创新实力，根据国家和省、市政府的科技政策规定,结合企业实际特制定本制度。

1.2 研发经费是用于公司新产品研发、新技术新工艺推广，以及专利申请、标准制定、研发设备仪器购置、产学研交流合作及技术服务等专项经费.1.3 研发经费须统筹安排,科学使用,严格管理。

第二条研发经费的来源2。

1 国家、政府的专项拨款和财政补贴；2.2 公司筹措;2.3 融资或金融贷款。

第三条研发经费的使用范围3.1 新产品、新技术和新工艺的研发和推广时发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、仪器和设备的购置和调试费、使用现有仪器设备的折旧费摊销、原材料费、测试费以及人员人工等经费。

3.2 新产品、新的技改项目评定审核，技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等经费.3.3 科技信息情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利费等经费。

3。

4用于奖励科技研发人员的奖励经费.第四条研发经费的管理4。

1 财务部每年负责对技术中心（技术部）提出经论证产生的技改项目、新产品(新工艺）等经费的审核，后报主管副总审阅，交由总经理办公会批准。

4.2 研发经费按研究开发项目计划下达到技术中心(或其他执行部门），实行专款专用，严格管理，不得变更用途。

4.3 研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目技术合作研究合同，并按4。

1要求执行。

4.4 研发经费在使用中，技术中心等有关部门相应的财务制度规定执行。

4。

5 研发经费在报销时，须由课题项目负责人签字、生产技术副总审核后，报总经理批准。

4。

6 因研究开发工作需要，购置2000元以上设备、仪器的，须列入公司固定资产，并经资产管理使用部门确认签收后方，按程序报账,办理资产转移手续。

4.7 财务部对于研发经费的使用情况按规定审查,如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。

研发投入核算财务管理制度一、引言1.1 目的本文档旨在规范和优化企业研发投入核算财务管理流程，确保研发投入的财务管理科学可行，提高研发投入的效率和透明度。

1.2 背景随着企业不断加大对研发投入的力度，研发投入核算财务管理变得日益重要。

然而，目前企业研发投入核算财务管理流程不够完善，存在一些问题和不足。

因此，有必要制定一套完善的研发投入核算财务管理制度，以保障企业的财务风险控制和资金利用效率。

二、术语和定义2.1 研发投入指企业为了研发新产品或改进现有产品而发生的直接和间接成本。

2.2 核算指将研发投入进行分类、计算和统计的过程。

2.3 财务管理指对企业的资金和财务活动进行规划、组织、监督和控制的管理活动。

三、研发投入核算财务管理制度概述3.1 目标确保研发投入核算财务管理的准确性、及时性和合规性，提高财务决策的科学性和有效性。

3.2 范围本制度适用于企业内所有涉及研发投入核算财务管理的部门和人员。

3.3 主要内容3.3.1 研发投入核算流程3.3.2 研发投入核算方法与原则3.3.3 研发投入核算的会计科目3.3.4 研发投入核算的报告与分析四、研发投入核算流程4.1 研发投入收集与归档4.2 研发投入分类与登记4.4 研发投入核算的报告与汇总五、研发投入核算方法与原则5.1 直接成本法5.2 直接与间接成本法5.3 加权平均法5.4 标准成本法六、研发投入核算的会计科目6.1 研发费用6.2 原材料成本6.3 劳动力成本6.4 设备采购成本6.5 其他直接成本6.6 间接费用七、研发投入核算的报告与分析7.1 研发投入核算报表7.2 研发投入分析报告八、附件本文档涉及的附件包括：附件一、研发投入收集表附件二、研发投入分类登记表附件三、研发投入核算报表九、法律名词及注释9.1 法律名词1：_________（解释）9.2 法律名词2：_________（解释）：：：【注】本文档仅供参考使用，具体实施时需根据企业实际情况进行调整和完善。

一、总则为规范公司研发投入管理，提高研发资金使用效率，保障研发项目顺利进行，特制定本制度。

二、研发投入的范围1. 研发投入包括但不限于：研发项目经费、研发设备购置、研发人员工资、研发材料费、研发差旅费等。

2. 研发投入不包括但不限于：日常办公费用、市场营销费用、人力资源费用等。

三、研发投入的预算管理1. 公司每年根据发展战略和市场需求，制定研发投入预算，并报经董事会批准。

2. 各部门根据公司年度研发投入预算，编制部门研发投入预算，报经公司研发部门审核后，提交财务部门。

3. 财务部门根据公司年度研发投入预算和各部门预算，制定年度研发投入计划，报经董事会批准后执行。

四、研发投入的执行与监控1. 研发部门根据年度研发投入计划和项目需求，制定研发项目实施方案，报经公司批准后执行。

2. 财务部门对研发投入实施全过程监控，确保研发投入合理、合规。

3. 研发部门每月向财务部门报送研发项目进展情况，财务部门根据项目进展情况，及时调整研发投入预算。

五、研发投入的核算与处理1. 研发投入按照会计准则和公司财务管理制度进行核算。

2. 研发投入分为资本化支出和费用化支出。

（1）资本化支出：符合以下条件之一的研发投入，可以予以资本化处理：①预计能给公司带来经济利益，且使用寿命超过一个会计年度；②研发投入成本能够可靠计量。

（2）费用化支出：不符合资本化条件的研发投入，应当予以费用化处理。

3. 费用化支出在发生时计入当期损益，资本化支出在研发项目完成后，根据项目收益情况分期计入损益。

六、研发投入的绩效评价1. 公司每年对研发投入进行绩效评价，评价内容包括：研发项目完成情况、研发成果转化、研发投入效益等。

2. 研发部门根据绩效评价结果，对研发投入进行调整和优化。

七、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

研发投入财务核算管理制度随着经济的发展和科技的进步，企业的研发投入越来越受到重视。

合理的研发投入能够促进企业的技术创新和产业升级，提升企业的核心竞争力。

然而，在实际操作中，研发投入的财务核算管理却存在一定的难点和问题。

本文将就此为大家介绍研发投入的财务核算管理制度，希望对您的工作有所帮助。

一、研发投入的财务核算范畴研发投入的财务核算包括以下方面：1.研发费用的核算研发费用包括人力资源费用、材料费用、设备租赁费、专利费、知识产权费等多个方面，这些费用需按照特定的标准进行核算和分类，并计入相应的会计科目之中。

2.研发成果的确认研发投入不一定意味着研发成功，因此，研发成果的确认需按照相应标准进行认证。

只有确认了研发成果，才能将对应费用计入资产或成本。

3.研发资产和研发成本的区分企业在进行研发投入时，需将其资产化或成本化。

资产化后，其账面价值会在未来的一定期间内摊销，成本化则直接录入当期的成本，从而影响当期财务数据的统计。

二、研发投入的财务核算管理制度的建立建立科学合理的研发投入的财务核算管理制度对于企业来说至关重要。

具体步骤如下：1.制定适合企业的财务核算管理制度不同的企业，其研发投入的核算方式不尽相同。

因此，在制定研发投入的财务核算管理制度时，应根据企业实际情况和特点进行制定，定期完善、调整和更新。

2.加强内部管控和监督研发投入的财务核算管理制度的落实需要内部相关职能部门的紧密配合。

企业应加强内部管控和监督，将财务核算管理制度融入到企业管理体系之中，确保其落实和执行。

3.完善财务核算信息系统财务核算信息系统的完善对于研发投入的财务核算管理制度的落实至关重要。

企业应加大财务信息系统的建设和投入，提高信息系统的智能化和集成化水平，以提高财务数据的准确性和时效性。

三、研发投入的财务核算管理制度的实施效果研发投入的财务核算管理制度落实后，对于企业经营的影响也不容小觑。

具体表现在以下几个方面：1.提高研发投入的效率和效果制定合理的研发投入的财务核算管理制度可以提高企业对研发投入的控制和管理，加强成本预算管理，推动研发投资与产业升级之间的协调，提高研发投入的效率和效果。

研发投入核算财务管理制度1、目的为加强公司研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，提高研发创收效益，特制定本管理办法.2、范围适用于各种产品创新或优化的费用投入。

3、各部门职责：3.1、研发中心职责3.1。

1、研发中心负责技术开发项目的立项、审批。

公司发生的所有技术开发经费都必须先申请立项审批.3。

1.2、研发中心应及时根据技术开发项目立项情况,作出费用预算,预算按项目名称归集，并同以下资料报财务部备案。

3。

1.2.1 企业总经理办公室或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件.3。

1。

2。

2、自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算。

3。

1。

2.3、自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单.3。

1。

2。

4、研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料.3.1.2。

5、委托、合作研究开发项目的合同或协议。

3。

1。

3、研发中心在使用技术开发经费时,必须根据立项情况及费用预算情况，进行审批，审批时注明该费用所属项目.费用按以下类别归集：3。

1.3。

1、发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用3。

1。

3。

2、直接从事研发活动的本企业在职人员工资、薪金、津贴、补贴、奖金、五险一金3。

1.3.3、专门用于研发活动的有关折旧费（按规定一次或分次摊入管理费用的仪器、设备除外）3.1.3。

4、专门用于研发活动的有关租赁费3.1.3.5、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费3.1。

3.6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费3。

1.3.7、研发成果的论证、评审、验收费用3。

1.3.8、与研发活动直接相关的其他费用（新产品设计费、新工艺规程制定费、技术图书资料费、资料翻译费3.2、财务部职责3.2。

1、财务部是技术开发经费的协管部门，负责技术开发经费的账务管理。

3。

2.2、根据研发中心审批后的技术开发项目，设立项目核算明细账，并由财务部专人进行技术开发经费管理。