盛世服装城项目经营可行性报告
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盛世服装城项目经营策划书盛世服装城“项目经营策划书一.前言该项目编制的依据:1.盛世集团提供的项目资料;2. 进行市场调研获得的第一手资料;3. 沈阳市统计局1998年.1999年国民经济和社会发展统计公报;4. 沈阳市商业联合会.沈阳市商业经济学会编辑的内部资料《商业参考》。
二.项目概况1.项目名称:盛世服装城。
2. 项目选址:位于沈阳市皇姑区北行商业中心区,即原沈阳市石棉厂厂址内。
南接岐山路.三和百货;北依中国城,距银泰百货1000米,与皇姑副食隔街相望;相邻长江街,与太原街相接。
3. 项目规模及投资:(1)该项目占地面积1.53万平方米,建筑面积4万平方米,分地上三层,营业面积3万平方米。
(2)项目总投资:2800万元,由盛世集团投资。
4. 项目经营者:5. 项目经营方式:采取租凭经营方式,即由盛世集团投资,其子公司租赁经营。
三.项目经营环境分析1.项目所在城市--沈阳市是东北地区政治.经济.文化和商贸中心,是东北地区的交通枢纽,有着丰富的人口和人才资源及雄厚的经济实力和工业基础。
1999年全市经济稳中有进,经济水平逐步提高,国民经济的财政政策作用下,经济运行明显加快,总体经济形势呈现出健康向上的发展态势。
目前宏观经济运行已进入“适度“的绿灯区,总体经济发展已进入“景气“状态。
2.沈阳市第三产业发展迅速,每年都以较大力度支持全市经济快速增长。
1999年第三产业增加值总量达506.7亿元,比1993年增长65.3%,平均增速达9.9%,第三产业对GDP的贡献率稳步增加。
从行业构成看,批零贸易餐饮业.运输邮电仓储业及金融保险业是推动我市第三产业发展的支柱产业。
其中,批零贸易餐饮业作为第三产业发展的传统行业,1999年增加值总量达180亿元,在第三产业中高居榜首,以批零贸易为主的第三产业的持续发展既有利于推动居民消费水平的提高,同时也预示了盛世服装城在沈阳市地区的行业潜力。
3.项目符合沈阳市.皇姑区政府发展商贸的总体思路和基本原则,符合市.区政府关于“规划.规范和规则市场“的基本思路,并且能对皇姑区的“商业街区改造“起到示范作用。
服装行业可行性报告第一篇:服装行业可行性报告服装行业可行性报告范文【引言】在经历了十年高速发展后,我国服装行业进入了调整期,各项经济运行指标或将不再保持过去两位数甚至更高的增速,特别是出口增速必然回落到低位区间。
服装行业利润分配格局也将进一步改善。
行业将继2000 年亚洲金融危机结束十年周期性发展历程后,再次经历调整、积累、淘汰和发力的产业演进过程。
尽管在指标数据上看,未来一段时间,我国服装行业发展进步速度将放缓,但产业体系的构建、价值体系的重塑、市场体系的完善等,将使服装产业内在素质发生根本变化、得到根本提升,从而完成我国服装产业在国际分工中产业地位的升级,并以此赢取未来发展的契机。
行业进入集约化发展阶段,企业集团、产业链集团、品牌集团、跨国集团等大型产业集团群体将迅速发展壮大。
以大型产业集团为核心的“星系化”发展模式将对行业未来一段时间的发展和格局重塑,起到明显的推动和调节作用。
大型产业集团对中小企业的带动力、引导力加强,甚至将对产业集群格局和产业集群发展模式产生影响。
分工进一步深化,市场进一步细分,将真正为中小企业良性发展提供空间。
产业国际化进入实操阶段,国际化将深入行业各个环节和领域,并颠覆性地改变中国服装行业形态。
国际化将呈现多元化,供应链国际化、研发设计国际化、制造国际化、市场国际化、渠道国际化、品牌国际化、资本国际化、外延服务国际化、人才国际化等等均将作为国际化的手段和方式在行业内爆发式增长。
特别是供应链国际化将成为未来一段时间内,行业实现突破的关键点。
本着开放的心态,掌控、分配和充分利用国际资源,是未来我国服装行业可持续发展的必然选择。
【目录】第一部分服装行业项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
一、服装行业项目概况(一)项目名称(二)项目承办单位介绍(三)项目可行性研究工作承担单位介绍(四)项目主管部门介绍(五)项目建设内容、规模、目标(六)项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括:(一)项目产品市场前景(二)项目原料供应问题(三)项目政策保障问题(四)项目资金保障问题(五)项目组织保障问题(六)项目技术保障问题(七)项目人力保障问题(八)项目风险控制问题(九)项目财务效益结论(十)项目社会效益结论(十一)项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。
服装项目可行性研究报告一、项目背景随着社会的发展和经济的不断增长,人们对于生活品质的要求也在不断提高。
服装是人们日常生活中必不可少的一部分,而且在现代社会中,服装已经不仅仅是一种功能性的物品,更是一种时尚、品味和文化的象征。
因此,服装产业也成为了当前市场上一个极具潜力和发展空间的产业。
目前,服装产业已经成为了全球经济中的一个重要组成部分。
在中国,服装产业也是一个具有巨大潜力的行业,具有其自身的特点和优势。
因此,本研究将重点对服装产业进行可行性分析,以期能为服装产业的发展提供参考和指导。
二、市场分析1. 行业现状当前,国内服装市场规模正在逐渐扩大,消费水平也在不断提高。
随着人们生活水平的不断提高,人们对于服装的需求也在不断增加。
而且,在当前时尚文化的影响下,人们对于服装的品味和时尚感也有了更高的要求。
2. 未来发展趋势未来,市场需求将继续增加,在消费升级的大趋势下,高端定制服装、时尚潮流服装等将成为主要的市场需求。
另外,随着电商、社交媒体的快速发展,线上线下渠道的整合已成为未来发展的重要方向。
三、项目可行性分析1. 产业优势中国的服装产业拥有得天独厚的资源优势,包括丰富的人力资源、优质的原材料资源、强大的制造能力等。
另外,中国在国际市场上的影响力也在不断提升,这些都为中国的服装产业提供了良好的发展基础。
2. 竞争对手分析在中国的服装产业中,竞争对手众多,主要包括国内外知名品牌、本土优质品牌、快时尚品牌等。
这些竞争对手在品牌、设计、渠道等方面都具有一定的优势,对于创业者来说,必须要有足够的竞争意识和抗压能力。
3. 市场定位与目标消费群体服装市场的消费群体非常广泛,包括男女老少不同年龄层的人群。
因此,市场定位应该根据产品定位、品牌特色等来确定,包括高端市场、中低端市场、时尚市场、舒适日常穿着市场等。
4. 渠道选择随着电商的不断发展,线上销售渠道变得愈加重要,而且其优势也在于可以打破区域限制,将产品推广到全国各地。
服装投资项目可行性报告一、项目概述本投资项目旨在以投资和经营服装行业为核心,通过开设服装店铺,销售时尚、高品质的服装产品,实现稳定的经济收益。
本项目将通过市场调研、资金筹集、选址规划、供应链建设等一系列措施,确保项目的可行性和投资回报率。
二、市场分析1.市场需求:随着生活水平提高和时尚意识的增强,人们对服装的需求与日俱增。
年轻人尤其注重时尚和个性化,成为服装市场的主要消费群体。
2.竞争环境:服装市场竞争激烈,存在众多品牌和零售店。
以品牌和质量为核心竞争优势,打造独特的产品和购物体验,是提高竞争力的关键。
三、投资计划1.资金需求:根据市场调研和店铺选址,估计投资总额为XXX万元,包括店铺装修、进货成本、人员薪酬等费用。
四、盈利模式2.附加服务:提供个性化定制、搭配建议、售后服务等增值服务,增加顾客的购买黏性和忠诚度。
3.品牌合作:与优质品牌合作,引入有特色、高人气的产品,提升品牌形象和市场竞争力。
五、风险评估1.市场风险:服装市场竞争激烈,需考虑与其他品牌的差异化和竞争优势,把握市场变化和消费者需求。
2.经营风险:包括供应链风险、人员管理风险等。
建立健全的供应链体系,精心挑选和培养专业团队,是降低经营风险的关键。
3.资金风险:市场开拓和店铺运营需要大量资金投入,需严密控制经营成本和现金流,避免资金断裂和经营困境。
六、预期效益1.经济效益:投资回报率约为X%,每年预计盈利X万元。
2.社会效益:提供就业机会,促进经济发展。
同时,引入时尚与创意理念,推动服装行业的创新发展,带动整个行业的升级。
七、实施计划1.确定店铺选址:考虑市场需求、交通便利性和租金成本等因素,选取适合的店铺位置。
2.供应链建设:与可靠的供应商建立长期合作关系,确保商品质量和供货稳定。
3.市场营销策划:通过线上线下渠道进行宣传推广,提高品牌知名度和市场份额。
4.人员组建与培训:招聘专业人员,提供培训和晋升机会,建立稳定的员工队伍。
八、结语通过对服装投资项目的可行性分析,可以得出该项目在当前时装市场环境下具备良好的发展前景。
服装项目可行性分析报告服装项目可行性分析报告旨在评估开办一个服装项目的可行性和潜在的商业机会。
以下是对服装项目可行性的详细分析和讨论。
一、市场需求和潜在市场规模针对服装项目,首先需要评估市场需求和潜在市场规模。
调查市场研究数据,了解人们对时尚和服装的兴趣以及当前市场上的竞争情况。
此外,可以进行问卷调查或进行重点访谈,以进一步了解目标市场的需求。
二、竞争对手分析竞争对手分析是了解潜在竞争对手及其优势的重要工具。
通过查阅类似服装品牌的网站、社交媒体和实体店铺,可以获取有关他们产品、定价策略和市场定位的信息。
此外,还可以分析竞争对手的弱点和痛点,以找到差异化机会。
三、供应链和生产成本供应链管理和生产成本是开办服装项目时需要考虑的重要因素。
考虑与供应商的合作关系,以确保材料的质量和及时交付。
此外,研究制造商或工厂的合适位置和成本,并评估生产过程中所需的员工数量和技能。
四、品牌定位和营销策略品牌定位对成功的服装项目非常重要。
确定目标市场细分和理想消费者人群,并设计品牌形象和广告宣传活动。
选择适合目标市场的销售渠道,例如实体店、在线销售或社交媒体平台,并制定相应的营销策略。
五、财务分析财务分析是评估服装项目可行性的核心部分。
确定资金需求、初始投资,并预测未来收入和支出。
编制资金流量表和利润表,评估项目的盈利能力和回报率。
此外,考虑风险和不确定性,并制定相应的风险管理策略。
六、可持续性和社会责任越来越多的消费者关注可持续性和社会责任。
考虑采用可持续性材料和生产方法,并建立与供应商和制造商的道德合作关系。
此外,通过参与慈善活动和社区项目,树立良好的企业形象。
深入分析和扩展:在进行服装项目可行性分析的基础上,以下是对每个方面的深入讨论和补充说明。
市场需求和潜在市场规模方面,可以进一步通过市场趋势和人口统计数据来评估目标市场的细分。
这有助于了解不同年龄、性别和地理位置的消费者的喜好和需求,以便定制产品和推广策略。
竞争对手分析的深入讨论涉及比较竞争对手的产品特点、价格策略和品牌形象。
服装项目可行性分析报告一、项目背景近年来,服装行业始终是一个繁荣发展的领域,消费者对时尚和个性化产品的需求不断增加。
基于此,我们进行了服装项目可行性分析来评估该行业市场前景、竞争优势和潜在风险。
二、市场潜力1. 行业概述服装市场在我国拥有巨大的潜力。
随着人民生活水平的提高,对服装的消费需求不断增加。
尤其是年轻人对时尚和个性化的追求,推动了服装市场的不断扩大。
2. 市场规模根据市场调研数据,我国服装市场规模已经超过了千亿级别,并呈现稳定增长的趋势。
预计未来几年内,市场规模将继续扩大。
3. 消费趋势近年来,人们对服装品质和品牌的要求越来越高。
消费者越来越注重服装的材质、设计以及与自己的个性匹配度。
同时,绿色环保、可持续发展等观念也在消费者中得到普及,为环保型、高质量的服装提供了更多的市场机会。
三、竞争优势1. 品牌定位我们的服装品牌将定位于高端时尚市场。
通过独特的设计理念和精湛的制作工艺,追求与众不同的视觉享受,满足消费者的个性化需求。
2. 供应链优势我们与多家优质供应商建立了长期合作关系,确保原材料的品质和供应的稳定性。
在制造过程中,我们严格控制品质,并倡导绿色生产理念,以满足消费者对高品质、环保的要求。
3. 市场推广我们将采用多种市场推广策略,包括线上线下相结合的方式,进行产品宣传和推广。
通过广告、社交媒体等渠道,提高品牌知名度和认可度。
四、可行性分析1. 技术可行性我们拥有一支专业的设计和制作团队,具备丰富的经验和先进的技术。
可以根据市场需求和潮流趋势,快速设计并生产出高品质的服装产品。
2. 财务可行性我们进行了详细的财务分析,包括启动资金、预计销售额、成本支出等。
根据数据显示,该项目在预期时间内能够实现逐年增长的盈利。
3. 市场可行性通过市场调研和竞争分析,我们发现该项目在目标市场中具备较好的竞争力,并且有着广阔的市场空间。
消费者对高品质、个性化服装的需求在持续增长,为我们的产品提供了良好的市场机会。
服装项目可行性分析报告一、项目背景近年来,服装行业在我国市场发展迅猛。
人们对时尚和品质的追求逐渐增加,服装市场潜力巨大。
在这个背景下,本报告旨在分析开展服装项目的可行性,以供决策参考。
二、市场需求分析1. 市场规模和增长趋势随着经济的快速发展,人们的生活水平不断提高,消费能力增强,对于服装的需求也随之增加。
根据相关统计数据显示,我国服装市场规模呈现稳步增长的趋势,具有较大的市场容量。
2. 消费者需求消费者对于服装的需求不仅停留在基本的穿着需求上,更注重时尚、品质和个性化。
年轻人对时尚的追求尤其强烈,他们倾向于选择具有创新设计、高质量面料以及独特风格的服装产品。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析当前,服装行业竞争激烈,各种品牌层出不穷。
我们需要研究和了解主要竞争品牌的定位、产品特点、销售策略等,以便能够更好地把握市场机会。
2. SWOT分析(1)优势:本项目具有核心设计师团队,在设计创新方面具有独特优势;拥有雄厚的生产能力和稳定的供应链。
(2)劣势:作为新进入者,市场知名度不高;初期资金投入较大,压力较高。
(3)机会:服装消费市场需求旺盛;电子商务的快速发展为品牌推广提供了新的机会。
(4)威胁:竞争激烈,市场份额争夺难度加大;原材料成本上涨对利润造成一定压力。
四、可行性分析1. 技术可行性本项目需求的技术条件在目前市场上已完全具备。
设计、生产、营销等方面的技术手段成熟且可行。
2. 经济可行性(1)投资规模:本项目需投入大量资金进行品牌推广、设计研发、生产采购等环节。
(2)盈利预测:基于市场需求和销售预期,本项目的盈利预测乐观,但需要建立合理的销售渠道以确保持续盈利。
(3)回收期:根据初步测算,预计项目回收期为3-5年。
3. 社会可行性本项目的开展将为社会创造就业机会,提升人们的生活品质,并有助于推动本土服装业的发展。
在满足市场需求的同时,也能够为广大消费者提供优质的服装产品。
五、风险与对策分析1. 市场风险市场环境变化风险是现代企业发展中常见的问题之一。
服装行业可行性报告范文服装行业可行性报告一、背景介绍服装行业作为消费品行业的重要组成部分,具有广阔的市场潜力和发展空间。
本报告旨在对服装行业的可行性进行分析和评估,为相关企业和投资者提供决策参考。
二、市场概况1. 市场规模:根据统计数据显示,全球服装市场规模持续增长,预计到2025年将达到X万亿美元。
2. 市场需求:随着人们生活水平的提高和消费观念的变化,对时尚、品质和个性化的服装需求不断增加。
3. 市场竞争:服装行业竞争激烈,品牌竞争和渠道竞争并存。
知名品牌的市场份额较大,但新兴品牌和本土品牌也有一定的市场竞争力。
三、行业优势1. 产业链完善:服装行业的产业链包括纺织原料、服装设计、生产制造、销售渠道等环节,形成了完整的产业链体系。
2. 制造技术先进:随着科技进步,服装生产制造技术不断提高,生产效率和产品质量得到提升。
3. 消费升级:随着人们消费观念的变化,消费者对服装的需求从简单满足基本需求转向追求时尚、品质和个性化。
四、市场机会1. 二三线城市的发展:随着经济发展和城市化进程加快,二三线城市的消费能力逐渐提升,成为服装行业新的增长点。
2. 电子商务的兴起:互联网技术的发展推动了电子商务的兴起,线上销售渠道成为服装企业开拓市场的重要途径。
3. 新兴市场的崛起:一些新兴市场如印度、巴西等国家的经济快速发展,带动了服装市场的增长。
五、市场挑战1. 品牌竞争加剧:知名品牌的市场份额较大,对新兴品牌形成竞争压力,品牌建设和市场推广成本较高。
2. 科技变革带来的冲击:科技的快速发展可能会改变传统服装行业的商业模式,需要及时适应和转型。
3. 消费者需求多样化:消费者对服装的需求越来越多样化,企业需要不断创新和提供个性化的产品。
六、发展策略1. 品牌建设:加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,树立品牌形象,以增强市场竞争力。
2. 产品创新:根据市场需求和消费者的喜好,不断进行产品创新,提高产品的时尚性、品质和个性化。
服装项目可行性分析报告一、引言服装行业是一个具有巨大市场潜力的行业,而在现代都市生活中,人们对于服饰的需求已经不再局限于基本的保暖和遮羞的功能,更多地追求时尚、个性化和品牌的消费。
因此,我们进行了一项针对服装项目的可行性分析,旨在评估该项目的潜在风险和可行性。
二、市场分析1.市场规模:根据市场调查数据显示,服装市场的规模正在持续扩大,特别是当下的时尚潮流愈发迭代更新,对服装的需求更加多元化。
2.消费趋势:现代消费者更注重个性和品牌,越来越多的人对品质材料和独特设计的服装有着高度的需求,同时在线上和线下进行购物也成为了常态。
3.竞争分析:由于服装行业的火爆,市场上存在着众多的竞争对手,大的品牌在品牌认知、供应链管理和成本控制方面具有优势。
三、技术分析1.设计与生产:拥有一支有经验且富有创造力的设计团队是项目成功的关键。
同时,建立高效的供应链和生产链,合理控制成本,提高生产效率,对于迅速推广产品也非常重要。
2.电子商务:随着互联网的快速发展,建立一个完善的电子商务平台将有效利用互联网的力量,提高产品的销售效率,并且满足现代消费者线上购买的需求。
四、财务分析1.初始投资:包括场地租金、设备采购、员工薪资等成本。
同时,还需考虑市场宣传和推广的资金投入。
2.预期收入:根据市场调研数据和销售预测,对商品的销售额进行估计,并结合竞争对手的价格等因素进行计算。
3.成本控制:需要合理安排生产成本、员工成本和经营成本,降低不必要的浪费和费用。
五、风险与挑战1.市场风险:由于市场竞争激烈,有可能面临销售额下滑或者新兴市场的兴起。
2.品牌建设:建立一个具有竞争力的品牌需要时间和资金投入。
同时,如果品牌形象受损,将带来严重的负面影响。
3.生产和运营风险:不可预见的生产问题或物流延误等因素可能导致生产停滞或交货延迟。
六、可行性建议1.找准市场定位,确定目标用户,提供符合其需求的产品和服务。
2.强化设计创新,树立独特的品牌形象,从而形成与竞争对手的差异化竞争优势。
盛世服装城项目经营可行性报告作者:XXX日期:2020年6月7日此文档格式为word,下载后可编辑修改。
"盛世服装城"项目经营策划书--------------------------------------------------------一、前言该项目编制的依据:1、盛世集团提供的项目资料;2、进行市场调研获得的第一手资料;3、沈阳市统计局1998年、1999年国民经济和社会发展统计公报;4、沈阳市商业联合会、沈阳市商业经济学会编辑的内部资料《商业参考》。
二、项目概况1、项目名称:盛世服装城。
2、项目选址:位于沈阳市皇姑区北行商业中心区,即原沈阳市石棉厂厂址内。
南接岐山路、三和百货;北依中国城,距银泰百货1000米,与皇姑副食隔街相望;相邻长江街,与太原街相接。
3、项目规模及投资:(1)该项目占地面积1.53万平方米,建筑面积4万平方米,分地上三层,营业面积3万平方米。
(2)项目总投资:2800万元,由盛世集团投资。
4、项目经营者:5、项目经营方式:采取租凭经营方式,即由盛世集团投资,其子公司租赁经营。
三、项目经营环境分析1、项目所在城市--沈阳市是东北地区政治、经济、文化和商贸中心,是东北地区的交通枢纽,有着丰富的人口和人才资源及雄厚的经济实力和工业基础。
1999年全市经济稳中有进,经济水平逐步提高,国民经济的财政政策作用下,经济运行明显加快,总体经济形势呈现出健康向上的发展态势。
目前宏观经济运行已进入"适度"的绿灯区,总体经济发展已进入"景气"状态。
2、沈阳市第三产业发展迅速,每年都以较大力度支持全市经济快速增长。
1999年第三产业增加值总量达506.7亿元,比1993年增长65.3%,平均增速达9.9%,第三产业对GDP 的贡献率稳步增加。
从行业构成看,批零贸易餐饮业、运输邮电仓储业及金融保险业是推动我市第三产业发展的支柱产业。
其中,批零贸易餐饮业作为第三产业发展的传统行业,1999年增加值总量达180亿元,在第三产业中高居榜首,以批零贸易为主的第三产业的持续发展既有利于推动居民消费水平的提高,同时也预示了盛世服装城在沈阳市地区的行业潜力。
3、项目符合沈阳市、皇姑区政府发展商贸的总体思路和基本原则,符合市、区政府关于"规划、规范和规则市场"的基本思路,并且能对皇姑区的"商业街区改造"起到示范作用。
市区政府开拓市场的宗指基本思路是:加快流通体制改革步伐,加快流通业从末端行业向先导行业转化的过程。
按照"三改一加强"的原则,以建立现代流通企业制度为目标,建立多元化、产权明晰的流通主体;继续推进新型营销方式的发展,按照大市场、大贸易、大流通的方向构造商品流通体制;加强对市场载体的规范与管理,做到规划合理、规范发展、规则交易。
重点改造和建设我市全国性和区域性批发市场,通过技术改造,使之提高现代物流技术交流水平和管理水平,逐步形成交易功能强、幅射面广的商品集散中心和信息中心。
项目的建设目标完全符合市区政府上述需求,因此将会得到各级政府的大力支持。
综上所述,沈阳市社会经济发展和运行势态良好,第三产业持续增长,项目经营方针与各级政府对于发展大市场的思路相符,该项目将得到政府的肯定和大力扶持。
这些因素为项目的运作提供了可靠的经济及社会政策保证。
四、市场及竞争对手分析1.市场分析(1)社会购买力分析。
沈阳市国民经济增长稳中加快,经济效益趋向好转,人民生活进步改善。
1999年全年实现社会消费品零售总额263.2亿,同比增长10.1%。
城乡市场分别实现不同程度的发展,市区实现社会消费品零售总额230.1亿元,增长11.2%; 县及县以下实现社会消费品零售总额13.1亿元,增长4.5%; 吃、穿、用商品销售分别增长9.6%、11.7%和9.6%. 人民生活得以改善,预计城市居民人均可支配收入达4950元,增长61%;全市农民人均纯收入可达2870元,增长19.7%。
(2)消费倾向分析根据沈阳市的统计资料,从1997年以来,沈阳市城乡居民吃穿消费全面增长,恩格尔系数下降。
随着城乡人民生活水平的不断提高,消费观念发生了根本性的变化,消费呈现快速、健康、简便、多样、专业化的趋势。
人们对服装消费的需求,特别是对高档次、专业服务、优雅的购物环境的需求越来越高。
1998年投向衣着类的零售额为106.8亿元,比1997年增长11.3%,1999年为132.8亿元, 比上年增长12.6%,占社会消费品的零售总额的确22. 6%。
(3)市场容量分析我市各类商品市场交易活跃,截止1998年,全市各类市场达533个,其中生产资料市场71个,消费市场462个。
全市各类市场成交额556亿元,同比增长4.2%。
超亿元市场55个, 其中消费品市场46个; 超10亿元市场8个,其中多数为消费品市场,例如,五爱市场交易额已达110亿元以上。
总之,各类市场已经成为城乡居民生产和生活购物的主要场所和空间,也培养了"盛世服装城"潜在客户群体。
上述分析表明,沈阳市消费增长平稳有序,需求有所回升,社会购买力正在以较快的速度增长,为该项目的开展提供了坚实的市场基础。
并且随着生活水平不断提高,沈阳居民正在脱离原来的消费传统,步入更高的消费层次,人们将更多的消费的在"穿"上,而且追求更有个性的高质量的服饰(个性化亦为服装订制业务提供了市场来源)沈阳市居民消费水平的提高和消费习惯的改善,为项目提供了可靠的顾客来源。
2、竞争对手分析"盛世服装城"的基本定位为全国一流的实行标准化统一管理和高水准服务的服装(成衣)批零、布料(辅料)批零、服装(制服)加工订制的商业中心。
基于此,该项目构成市场竞争接触点的有这样几个目标。
(1)沈阳春天--从事服装(成衣)零售。
所经营的品牌知名度较高,与"盛世服装城"竞争承租业户;(2)五爱市场--服装(成本)、布料(辅料)批零,所经营的服装、布料档次混杂且主要对外埠具有较强的辅射力,与"盛世服装城"竞争的也是承租业户;(3)辽展--服装(成衣)以休闲装、运动装为主打,多数业户经营的是东南沿海"三来一补"企业为生产外单而余下的尾货,进货成本较低,市场竞争力较强,与"盛世服装城"竞争的是最终的消费者。
尽管存在竞争对手,但盛世服装城仍然有足够的优势立于不败之地。
其一,沈阳春天和五爱市场虽有规模和地利优势,但五爱市场不是服装专营市场,缺乏专业优势;它们只经营服装、布料批零、缺乏服装订做业务,功能单一,品种档次不一;个别摊主以次充好,损害了市场形象;其二,二者离盛世服装城较远,商圈不会重叠;其三,辽展等其它小市场虽有价格优势,但存在品种少、规模小等缺陷,难以构成"盛世服装城'的竞争对手。
鉴于此,"盛世服装城"项目在功能规划上只要与上述竞争对手进行错位设计,不进行迎头竞争,以现代化管理、高档次、高质量和良好的服务赢得顾客,就要减低竞争风险,加大投资回报,获取行业竞争优势。
五、项目立地条件分析1、地理位置"盛世服装城"处在沈阳市三大商业区之一的北行商业区,该商业区域是沈阳市按照发展区域经济思路建设东北地区商贸中心的要求,加大市场体系力度建设,于1998年重点改造完成的。
该位置享有最佳商业位置和最旺商业传统,交通四通八达,有215路、210路、228路、329路、242路、232路、231路公交车通行市区五区及新城子、于洪区,车程短,运力强,具有较强的辅射能力。
从西邻的长江街至沈阳市最大的商业中心太原街仅十几分钟路程,现在为一片棚户区所阻隔。
目前,区委、区政府正致力于这一棚户区的改造,工程一旦实施,则北行地区的商业将与太原街、西塔街的商业中心联成一体,其商业机会将更为广阔。
因此,该项目具有优于五爱市场、沈阳春天或辽展中心的地利之便。
例如,五爱市场由于市场占地过于庞大、设施陈旧、管理滞后,往往交易最活跃时亦是交通堵塞最严重的时刻,从而影响其今后的发展后劲。
2、合配套设置除"盛世服装城"项目本身具有的配套设置外,该项目所处位置周边环境已形成的自然配置功能也十分完备。
如北侧距该项目1000米有大型综合百货店银泰市场;南侧有中型精品店三和百货,具有十几年传统和良好社会口碑的北行农贸大厅,北行皇姑副食,西式快餐店麦当劳、肯得基,中式快餐店"小土豆"'老四季面条",许家鸡味抻面;金龙建筑装饰市场、家具大卖场距此也仅2000米;建行、交行、工商行、招商行、农行都有专门的营业网点密布左右。
总之,已形成了良好的社会商业环境和氛围,这是其他竞争者所不具备或不完全具备的优势。
3、客流量分析总之,根据皇姑区人口数、人员结构及客流量已大大超过同时段的其他竞争对手来看,北行作为商业中心的位置是不容置疑的,说明该项目所处的地理位置十分优越,具有商业旺铺具备的基本条件。
盛世服装城项目附近客流量图例(车流不计)六、项目经营管理1、功能规划全国一流的实行标准化统一管理和高水准服务的服装(成衣)批零、布料(辅料)批零、服装(制服)加工订制的商业中心。
摊位设置:按9平米/摊位的国际标准,设置摊位3000个。
F1(地上一层):进口、国产布料批零销售及服装(制服)加工订制:F2(地上二层):服装(成衣)批零销售;F3(地上三层):服装(成衣)批零销售;2、项目硬环境(1)该项目从设计的主导思想上注重空间流畅的行为学理念。
总体布局具有较强的前瞻性,内部通行便利,有三个主通行口,另设货物进出口一处,设置滚梯四部、客梯三部、货梯三部;(2)在地上二层设有11000平方米的共享大厅,设置侧面采光窗,空间通透;(3)每层设置卫生间两处、休息椅多处;(4)各层将按防火分区要求,设置防火卷帘及相应的中央监控系统和自动报警、喷淋设施;(5)设置集中供暖和冷气设备;(6)采用双回路供电;(7)设置电子保安系统;(8)设置行政用房和工商、税务、银行、邮政、民航、铁路客货运代办;(9)装修标准;外部:铝合金饰面板、塑钢窗、玻璃板门;内部:花岗岩地面、吊顶、中央灯带;卫生间:三星级酒店标准。
3、项目经营管理(1)经营管理策略:借助于盛世集团的综合功能,将牧业管理与商业服务紧密结合,采用国际化的商业服务标准,并按国际惯例组织经营,重点宣传顾客(承租业户)满意。
(2)经营管理模式:对经营利润实行目标管理,把"企业目标"、"部门目标"和"个人目标"密切联系起来,达到同径效果,使下接目标能保证上位目标的完成。