搜狐的盈利模式分析

中国电子商务四大基本盈利模式一、在线销售商品模式中投顾问在《2016-2020年中国电子商务市场投资分析及前景预测报告》中指出，在线销售商品模式在形式上可以分为BtoB、BtoC、CtoC等多种。

目前蓬勃发展的是第一种BtoB模式，其表现为一条产业链中上下游企业之间供应、采购活动的网络化。

这种模式都为传统生产型企业所采用，其网站的核心竞争能力表现在如何利用网络为企业更多地降低库存、采购成本和管理成本，从而获取更大的盈利空间。

如美国戴尔公司的网站，就是这种模式的成功典范。

第二种BtoC模式，虽然成交额比例远远不如BtoB模式，但也有很好的发展。

传统企业商务模式的网上迁移，去掉了“迂回经济”的非经济性，使企业进入了“直接经济”时代，生产直达消费。

和传统商务模式相比，BtoC商务模式可以实现24小时在线服务，可以为企业降低销售成本和内部管理成本，从而为企业带来更大的盈利空间。

如戴尔公司，在顾客方面，戴尔与顾客保持互动，通过戴尔网站实行直销，不仅可以更深入地了解顾客需求，更能获取传统模式中留给中间商的利润空间，降低了销售成本。

在中国，由于物流配送水平还不高，配送更多的还是借助于传统物流，如邮寄等，这在一定程度上阻碍了中国BtoC商务模式的快速发展。

因此如能有效解决物流问题，BtoC商务模式在中国也能得到较好的应用。

如在网上销售对时间不敏感的商品，或实现小区域范围内的快速配送都能较好地解决配送难题。

如新兴的企业当当书店，作为全球第一大中文网上书店，它可以在网上提供20万种以上国内出版的图书。

相对于传统的物理书店，买书者往往能在当当书店买到更多的专业书籍，而且当当书店还可以帮助解决边远地区或者海外华人买书难的问题。

因为人们对购书时间不敏感，当当完全可以借助邮寄来解决物流配送难题。

当当的网站模式借鉴于美国亚马逊在线书店，似乎别的企业也可学习过来，但有一点却是学不来的，即它的书目数据库，这个数据库是当当花了几年时间，收集大量的信息整理得来的，这是当当书店网站的核心竞争能力所在。

新浪、腾讯、网易、搜狐等综合门户商业模式比较组员成员:电商二班03徐巧芳19曹凤英27向慧敏39戴露一、简介1.新浪新浪是一家网络公司的名称，服务大中华地区与海外华人，新浪拥有多家地区性网站，通过旗下五大业务主线为用户提供网络服务，网下的北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区的全球最大中文门户网站，2012年11月新浪注册用户已突破4亿。

新浪公司是一家服务于中国及全球华人社群的网络媒体公司。

新浪通过门户网站新浪网、移动门户手机新浪网和社交网络服务及微博客服务微博组成的数字媒体网络，帮助广大用户通过互联网和移动设备获得专业媒体和用户自生成的多媒体内容(UGC）并与友人进行兴趣分享.2.腾讯腾讯公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态.公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。

2011年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。

3.网易网易 (NASDAQ： NTES）是中国领先的互联网公司，利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。

创始人兼CEO是丁磊.在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持业界的领先地位，并在中国互联网行业内率先推出了包括中文全文检索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、免费电子贺卡站、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领先产品或服务，还通过自主研发推出了一款率先取得白金地位的国产网络游戏。

网易公司推出了门户网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐、网易bobo等多种服务。

4.搜狐搜狐公司是中国领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，是中文世界强劲的互联网品牌,是一个具有影响力与公信力的新闻中心、联动娱乐市场，跨界经营的娱乐中心、深受体育迷欢迎的体育中心、引领潮流的时尚文化中心.搜狐公司后来成为2008北京奥运会互联网内容服务赞助商，是中国网民上网冲浪的首选门户网站。

张朝阳互联网三大预言：盈利模式如同“沙漠中找水”初识搜狐董事局主席张朝阳还是在12年前的一次采访上。

12年后，固然岁月的皱纹已不可避免地刻在了他瘦削的脸上，但他的精神依然如12年前那样饱满充沛。

初识搜狐董事局主席张朝阳还是在12年前的一次采访上。

12年后，固然岁月的皱纹已不可避免地刻在了他瘦削的脸上，但他的精神依然如12年前那样饱满充沛。

他坚定和自信的眼神，透露出自己对中国互联网发展的执着与憧憬。

张朝阳是一个很健谈的人，也是一个很直率的人，他会用最简练的语言回答你的任何问题，也让你的每次采访之行都满载而归。

产业预言1互联网的盈利模式如同沙漠中找水商报：能否请您先容一下搜狐选择全业务模式的原因?张朝阳：搜狐在早期走到今天的过程中，由于投资人和股东的严厉要求，我们不断地寻找盈利模式，就像在沙漠上找水，找了很多年，走了一大圈，我们的业务很宽泛，就做了很多事情，由于我们比较坚持，在几个领域就开始出现好的态势。

当然，最早获得成功的就是网络平台。

我们同时也在探索其他的领域，并开始有了好的结果。

产业预言2微博竞争将是一场持久战商报：您说搜狐微博还在赶路，怎么赶?您怎么看待这个行业呢?张朝阳：首先，这里面有两个问题，一是产品问题，微博本身产品的竞争力;二是盈利问题，谈盈利太早了，新浪目前还没有盈利。

微博是Web2.0版的一种形式，它在国内爆发的可能性更大。

但是目前的产品还没有形成垄断，也没有能对人们的生活进行全方位的影响，还处在早期的探索阶段。

但这是一场持久战，所以我们要坚持下去，固然大家目前在产品形态上没有什么区别，基本上是白热化的、同质化的竞争，但再往下走的话，文化的、开发团队的竞争将会出现差异化，大家将走的是不同的产品形态。

产业预言3视频行业不会是一家通吃商报：目前搜狐视频在播放时长方面的市场份额是16%，您对于视频业务如何发展有何心得?对行业未来发展又有怎样的预期?张朝阳：视频这个东西，切换门槛特别高，假如你内容好，你的用户界面观看感受好的话，用户就可以切换过来，所以就是说不是一家通吃了。

搜狐视频商业模式分析摘要：在线视频，这个Web2.0时代的产物，因其交互性、分享性走进人们的视野，随着网络直播与在线分享两种模式的融合发展而深入我们的生活，改变着我们的媒体使用习惯，呈现出日益强大的影响力。

搜狐视频作为在线视频业务的一个重要组成部分，搜狐视频以1.4亿的绝对值稳居第二。

本文将从搜狐视频的发展和其盈利模式对搜狐视频两个方面对其商业模式进行研究分析。

关键词：在线视频搜狐视频战略盈利模式1、在线视频业务1.1 在线视频所谓在线视频是通过采用流式传输的方式在Internet/Intranet播放的媒体格式，流媒体在播放前并不下载整个文件，只将开始部分内容存入内存，在计算机中对数据包进行缓存并使媒体数据正确的输出。

流媒体的数据流随时传送随时播放，只是在开始时有一些延迟在采用流式传输方式的系统中，用户不必像采用下载方式那样等到整个文件全部下载完毕，而是只需经过几秒或几十秒的启动延时即可在用户的计算机上利用解压设备（硬件或软件）对压缩的A/V、3D等多媒体文件解压后进行播放和观看。

此时多媒体文件的剩余部分将在后台的服务器内继续下载。

与单纯的下载方式相比，这种对多媒体文件边下载边播放的流式传输方式不仅使启动延时大幅度地缩短，而且对系统缓存容量的需求也大大降低，极大的减少用户用在等待的时间。

1.2 在线视频网站分类根据现有在线视频网站的经营模式和市场细分，在线视频网站大致可以分为以下四类。

（1）综合视频网站派：优酷土豆、酷6、56网。

（2）门户视频派：腾讯、搜狐、百度爱奇艺。

（3）网络版权分销商派：乐视网、优朋普乐、盛世骄阳、激动网。

（4）客户端派：迅雷、PPTV、PPS、暴风、悠视。

1.3 在线视频网站的盈利模式综合在线视频网站的发展状态，和经营模式，从其收入结构的构成状况分析，当前在线视频网站主要存在以下四种盈利模式：1、广告依然是视频网站主导性的盈利模式。

在综合视频两大网站联营之后，综合视频网站的媒体价值将进一步上升，未来可能会提高综合视频网站的广告单价而获得更高的收益，艾瑞预计，综合视频网站的广告收入将会稳步上升，门户网站与网络电视台广告收入份额将趋于稳定。

国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例摘要：随着互联网时代的到来，视频网站在中国得到了广泛的进步与普及。

然而，随着市场竞争的日渐激烈，视频网站的盈利模式也面临着诸多挑战。

本文以中国排名前三的视频网站爱奇艺、腾讯视频和搜狐视频为例，深度分析了它们的盈利模式，并提出了相应的优化方案。

1. 引言随着智能手机和宽带的普及，视频网站逐渐成为人们平时生活中不行或缺的娱乐方式之一。

然而，视频网站作为互联网行业的一员，盈利模式的优化问题一直是业界所关注的热点之一。

本文就国内三大视频网站的盈利模式进行深度分析，以期为该行业的进一步进步提供参考和启示。

2. 爱奇艺的盈利模式及其优化2.1. 订阅收费模式爱奇艺借助其自身的内容优势，推出了会员订阅模式。

用户可以通过付费订阅享受高清流畅的视频观看体验，并可以在会员专享影片库中观看独家、付费内容。

然而，随着用户对高质量内容的需求不息增加，爱奇艺可以进一步加强其会员订阅服务，提供更多独家内容，吸引更多用户加入会员。

2.2. 广告收入模式爱奇艺也通过投放广告得到广告收入。

然而，目前广告业务的盈利模式仍存在一定的局限性。

对于用户来说，广告过多会影响观看体验，对于广告主来说，广告投放效果并不总是令人满足。

因此，爱奇艺可以优化广告投放方式，提高广告的精准性和针对性，以提升广告收入。

2.3. 版权内容分销模式作为一个内容平台，爱奇艺可以通过授权、分销获得版权内容，从而获得收入。

然而，爱奇艺可以加强与影视制作公司的合作，争取更多优质内容的独家或首播权，从而吸引更多用户成为会员，提高平台的盈利能力。

3. 腾讯视频的盈利模式及其优化3.1. 会员订阅收费模式腾讯视频也推出了会员订阅模式，用户可以通过付费获得更好的观看体验和独家内容。

然而，腾讯视频可以进一步优化会员订阅服务的内容，提供用户更多独家、原创的优质内容，增加用户的黏性和忠诚度。

3.2. 广告收入模式腾讯视频作为腾讯旗下的重要业务之一，广告收入也扮演了重要的角色。

网络媒体盈利模式（一）以百度为代表的搜索引擎百度的盈利模式主要是竞价排名（也称在线推广服务，Pay for Performance），占其收入90%以上。

百度牢牢控制了网络的入口，占据了产业链的上游。

凭借巨大资金优势，百度近几年大幅扩X，它插手内容，涉足电子商务，挺进网络视频，在网络应用的几乎每个领域全面开花，已经不是一家纯粹意义的搜索引擎公司。

它的触角广泛延伸到网络游戏、即时通讯、支付业务、电子商务、网络视频（奇艺网）、输入法、移动互联网等各个领域。

（二）以腾讯、网易、搜狐、新浪为代表的门户如今，门户朝着规模化、分众化、视频化方向发展的趋势越来越明显，它们在新闻、视频、博客、播客、社区、搜索引擎、IM、、增值业务等领域全面开花，展开全方位的角逐。

经过几年的摸爬滚打，四大门户都将盈利模式确定在网络游戏和网络广告之上，短信等无线增值业务的比重逐年下降。

在四大门户中，腾讯算是后起之秀，而如今则成为执牛耳者。

它仅用三年时间就从即时通讯成功转型为“全能”型的门户。

凭借近7亿人的活跃QQ用户量，腾讯在网络应用的各个领域都迅速超越竞争对手，它的全球排名和中国排名稳定超越新浪、网易和搜狐。

腾讯收入主要来自在线游戏、移动增值业务收入和广告。

2011年上半年，腾讯来自网络游戏和网络社区的收入占比达到82%，移动和电信增值业务收入占到12%，广告收入仅占6%。

（腾讯的成功与其社区化的商业模式不无关系。

摩根士丹利在分析报告中指出：商业模式并非生来平等，以社区为中心的模式处于金字塔的顶端，在凝聚受众方面天生占有优势，腾讯就是典型代表；以产品为中心的模式处于金字塔的底端，以网易为代表；以平台为中心的模式处于二者之间，如新浪和搜狐。

）（三）以优酷、土豆、酷6、乐视网(300104,股吧)为代表的视频据NIC统计，截止2010年12月，中国网络视频受众达2.84亿，其中超过4000万人为网络视频独占群体。

尽管人气很旺，视频却一直被业界称为“烧钱机器”，多数面临亏损。

网站收费模式分析网站收费模式如下1.在线广告最主要最常见的网络在线盈利模式，国内做的较好的是新浪、搜狐、网易等门户网站(包括行业门户)。

大多个人网站的盈利模式也是采用这种方式，靠挂别人的广告生存。

新兴的在线短视频网站，通过影音载入前后的等待时间播放广告主的在线广告。

典型例子: 国外的youtube，国内的56、土豆、六间房等2.彩铃彩信下载、短信发送、电子杂志订阅等电信增值形式最赚钱的网络盈利模式之一，几乎每个进入全球排名前10万位的商业性网站和个人网站都在通过sp来获取经济回报，目前由于sp受到中国移动等运营商的限制，盈利率有些下降，以此类引力模式为主的上市公司市值较以前有缩水。

典型例子: 空中网，3G门户. 3.通过网站销售产品 3.1.通过网站销售别人的产品(C2C 和B2C 模式)典型例子:淘宝、易趣C2C在线竞拍，从成功交易中抽取佣金。

卓越、当当、鲜花网，B2C通常的B2C网上零售大概有两种操作方法，一种是您自己经销的产品，通过互联网销售；另一种则是建立一个网上零售的平台，让更多的商家通过此平台销售他们的产品。

豆瓣网营造社区，推荐销售抽取佣金。

3.2.通过网站销售自己的产品(含B2C模式) 大多数外贸网站和国内中小企业网站，多不胜举 4.注册会员收费，提供与免费会员差异化的服务典型例子: 阿里巴巴中国B2B网站典范。

中国化工网中国化工行业门户，另外还有一些人才网站、电子图书、交友网站、在线电影等许多的关键信息也都是仅仅面向收费用户的…… 5.网络游戏运营，虚拟装备和道具买卖典型例子: 网易游戏，盛大游戏，九城游戏及其游戏地方代理运营商。

6.搜索竞排、产品招商、分类网址和信息整合，付费推荐和抽成盈利典型例子：百度，中国商机在线，Hao123，请客800，威克平台K68 ，7.广告中介广告联盟网站通过给为广告主和站长服务，差价销售广告，获得利润。

典型例子：弈天广告联盟，Iplus广告联盟，好耶广告联盟，窄告网8.企业信息化服务8.1 .帮助企业建设维护推广网站中企动力，铭万)B2B+建站，书生一站式服务，从代理销售网络实名起家。

互联网公司的七种传统赢利模式
27 18:24
到目前为止，我们所熟知的互联网公司(或者依托互联网平台进行营销的企业)的盈利模式，不外乎下面几种：
1、大广告(特指品牌广告，如新浪、搜狐首页面、频道页面的旗帜、文字广告，包括栏目冠名等)
2、小广告(特指分类广告、竞价排名广告、窄告等，如、百度、天下.提供互联、搜饭网等提供的主要广告模式)
3、道具，秀(如果大家看过腾讯公司的财报，就会知道通过购买道具、交费会员能取得多大的收入)
4、 (即
通过电子商务取得收入的方法，如淘宝网、、万网等网站，无论是2还是2还是2，或者提供网络服务，收费方法多种多样，我们把这些都归纳为)
5、在线游戏(盛大、网易推出的游戏产品是典型的案例，还有很多免费的在线游戏也很流行，虽然对于玩家不收费，但是其中的特殊道具购买、晋级均可进行收费;其中的场景还可以卖给相关企业取得收入)
6、提供(代)收费服务(很多电影、歌曲下载的网站，考虑到很多类似网站涉及到版权问题，这里就不举例了;注册会员缴费享受服务的网站，如百合网等;帮助传统企业进行在线营销的网站，如龙、携程等，这类盈利模式似乎与上述第4条有些类似，但是还是有细微的区别)
7、相关(如空中网、掌上灵通、及众多的公司)
以上就是几乎所有的互联网相关的收费模式了。

门户网站有其中大部或者全部的营收方法，所以门户能够顺利的发展。

而垂直网站，如果其中一点或者两点做得专，做得细，同样可以获得稳定的收入。

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搜狐一、网站简介搜狐公司（NASDAQ:SOHU ）是中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌。

和新浪网、网易网、腾讯网并称为“中国四大门户”。

在当今的网络格局中有着举足轻重的重要地位。

目前，搜狐拥有1亿多注册用户，日页面浏览量高达8.4亿，是中国网民上网冲浪的首选门户网站。

二、网站结构图三、网站的主要访问群体广告 邮箱 游戏 资讯 搜索 是本网站的主要盈利点，各种类型的广告分部在网站中，收费标准各不相同。

为用户提供免费的邮箱服务，同时对于一些对邮箱功能要求过高的用户有会员收费的方式。

开发了搜狗这一搜索引擎，搜索后的排名也是网站的收入之一。

搜狐所开发的游戏，以及在游戏中玩家的一系列付费的收入相当可观。

提供各类资讯供用户查询使用。

其他其他各类信息搜狐做为全国最大的中文门户网站，信息量巨大，各类信息相对比较详尽，因而拥有着广泛的用户群体。

比如体育爱好者，新闻爱好者，各类信息的需求者，热衷娱乐的年轻人，和各个游戏的玩家，等等，面向群体广泛，庞大。

各行各业的信息需求者均可在这里找到自己想要的信息，满足自己的需要。

四、网站运营模式分析在门户网站中，搜狐的起步还是比较早的，网站建设也比较全面，规范，在网站的建设上有着自己的特点。

首先，搜狐发布着大量的信息供用户查询阅读，为用户提供及时的新闻资讯，同时配合搜狗提供搜索服务。

但它并不仅仅是局限在信息的发布查询上，同时搜狐的运营还涉及着其他的各个方面，比如，搜狐也作为一个娱乐平台为用户所知，各种娱乐资讯，游戏资讯相当丰富；做为一个商务平台也发挥着自己的作用，各种商业信息在此交汇，形成了巨大的商机。

五、网站盈利模式（或盈利途径）分析搜狐巨大的人气是它赢利的一大资本，浏览人数众多，则网站的访问量为其广告的收入提供了资本，人气旺盛，商家发布广告的投入自然也会比较多。

而这也成为了网站主要的收入来源之一。

其次，搜狐还自己开发独有的邮箱，搜索引擎，输入法等，在为用户提供免费使用的同时，为高级用户提供更加全面人性化的服务，同时收取一定的费用，这类增值业务及会员的注册收费的效益是相当可观的。