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孙振耀退休感言读后感读《》有感这一篇文章我花了很长的时间来看它，感触挺深，觉得句句都是肺腑之言，是他数十年的经验总结，也许有他这样经验和体会的人也很多，但是能够拿出来与大家共享共勉的人不多，所以真觉得他就象是位长者，娓娓道来，每句话都说到我的心里去了。
如果早十年，可以看到这样的文章，可以听到这样的谈话，很多人的人生轨迹可能就会被改变了。
从文章中我读出了四个词，调整心态戒骄戒躁充实自我厚积薄发。
作为处方药业务线销售支持部的一员，窗外一年四季不变更替，屋内却冬暖夏凉恒定不变，在这样的环境里工作多年，人好象也变得不太敏感了，每天只顾着应付日益忙碌而且琐碎的工作，无暇去多思多想，看了这篇文章后，感觉成熟了很多，释怀了很多，懂得了调整心态戒骄戒躁，不会再去暗自嗟叹，更不会去患得患失。
从中也可以总结经验，更好地认识自己，调整自己，最终的目的都是为了愉快的生活，愉快的生活最重要的是要安心做好自己的工作，每天进步一点点。
按照孙先生的择业准则，任何行业任何职业都不足道也，关键是你选择了它，就要认识它培养它热爱它。
目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多数普通人来说，反而比较容易灰心沮丧，很容易就放弃了。
这说的很好，目标定的高高的，什么都想要，还总想谈笑间樯橹灰飞烟灭，于是达不到很容易就灰心丧气了。
所以还是定个比较切合实际的目标，每个月完成什么每天完成什么按部就班地去实现。
现实点！坚持点！每个人都具备学习的能力，要愿意学坚持学勤奋学，只有不断学习，才能充实自我，同时应做到学以致用。
人永远都有选择。
有些选择不是立竿见影的，需要积累，需要时间的积淀，比如农民可以选择自己常常去浇地，也可以选择让老天去浇地，诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来，但常常浇水，大部分苗终究会长出来的，如果你不浇，收成一定很糟。
这篇文章是一个长辈用他的一生的积累给我们的忠告，有深度有高度有广度，我感到受益匪浅，学习可以让劳动力升值我不确定，但是，通过这一次学习确实提高了我的认识，会对未来我的成长产生深远的影响第二篇：读孙振耀退休感言心得体会字读《中华区总裁后感言》有感人总是想找到最好的，可是，什么是最好的？你觉得是最好的那个，是因为你的确了解，还是因为别人说他是最好的？即使他对于别是最好的，对于你也一定是最好的么？——孙振耀读了孙总，结合到自身，感觉到非常惭愧，对于大多数我们这些普通人而言，我们所犯的错误在孙总的感言中都被一一表现出来，孙总的九大感言，给予我们的启示，是无穷无尽的。
孙振耀曾经无法掩饰的惊慌
修思禹
【期刊名称】《英才》
【年(卷),期】2014(000)005
【摘要】“开始创业的时候，我每天都睡不着觉。
30年的职业生涯，我从来没有这么焦虑，这么无助过。
虽然创业一直是我的理想，我也知道自己要干什么，但却不知道怎么做。
”
【总页数】1页(P114-114)
【作者】修思禹
【作者单位】《英才》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F416.67
【相关文献】
1.孙振耀：空中转舵 [J], 王颖（记者）;松涛（图）
2.孙振耀"扒去"世界500强光环国内成长型企业将受人才青睐? [J], 李潆
3.孙振耀:职场长青之道 [J], 李乐天
4.孙振耀:认真对待每一次选择 [J], Danko
5.孙振耀退休箴言 [J], 孙振耀
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孙振耀逆生长：创业是要做一回没题找题的人孙振耀从不会因为工作影响睡眠的孙振耀清楚地记得2012年9月24号晚上他失眠了。
几个小时后，他的创业公司致行教育科技即将揭幕，而他仍未决定公司究竟要做什么。
北京饭店贵宾楼内觥筹交错，但孙振耀却并不开心，状态可以说很糟。
完美的演出来自于充分的准备—这条孙振耀笃信多年并严格实践的金句似乎失效了，他发现自己已无法看清前路。
56岁并不是一个适合失败的年纪，而他已无法回头。
弄潮在过去近三十年间，孙振耀赢得了“使命必达”的好名声。
如此严明的纪律性源自于他两年的炮兵生涯。
1977年，大学刚毕业的他就被拉到金门岛服兵役。
在那里，他第一次因为宵禁而在完全漆黑的夜里看到了银河，也首度经历生死。
在战争的环境下，任何一个微小的错误都可能伤及性命。
“床下就是手榴弹、步枪和防毒面具，随时都得做好准备。
有个士兵和副连长发生龃龉，晚上就开枪把人打死了。
”孙振耀对《环球企业家》说。
两年后，他庆幸自己终于退伍，能活着回到高雄老家。
就在同一年，美国正式与台湾断交。
当时，孙振耀没费太多力气就加入了学生时代曾半工半读的惠普，最终一路做到惠普全球副总裁。
“你不能错失任何一次提拔的机会，错失了别人就上去了，我算是运气比较好的，几乎没有错失任何一次机会。
”孙将其成功归结于运气—赶上全球IT发展的第一波浪潮，又身处中国这个重要的市场，一切看似顺理成章。
处于风暴中心的孙振耀在惠普共出任过10个职位，换过18位老板，经历过7次重大组织变革，每次他都能安之若泰。
孙似乎拥有一种神奇的超能力，他总能准确地判断风向并保护自己。
“我在惠普中国已经待了一段时间，老板干什么事儿，我都很清楚，新老大接了公司也知道该做什么。
”上司最为倚重他的是执行力—年初交待的任务，年底他总能完成。
作为职业经理人，他最擅长的是将所有不确定变成确定。
二十多年经年累月的训练，孙像一只走时精准的钟表。
他的管理哲学是相信下属—发深信企业只要创造适当的环境，员工必然全力以赴。
孙振耀清华大学演讲全文2005年3月28日晚，HP全球副总裁兼中国区总裁孙振耀先生应邀登上中国著名高等学府清华大学“时代论坛”讲台，以一个成功职业人士的职场经历和丰富的人生体验为400余名清华学子激情诠释“人生的关键时刻”这一主题。
在一个多小时的演讲中，振耀以自身成长和服务HP 公司23年的工作经历，将职业发展的五项准则融入到五个小故事中:一、对待机遇的态度;二、衡量成功的标准;三、发挥自身优势;四、与上司的相处之道;五、融入企业文化。
在其精彩演讲结束后，现场学生踊跃提问，振耀分别就正直品格与职业发展、创业与职业人士、如何认清潜在优势、尝试新选择、持续发展的动力、女性领导能力以及企业竞争力等问题一一为大学生答疑解惑。
孙振耀先生，不知道在您的印象中清华学子是什么样子,孙振耀:我在台湾出生长大，清华在台湾的名气印象我觉得跟其在大陆是一样的，就是一个专业非常强的大学，是一所不断追求完美的学校，这是我所感受到的。
我这一生中有几个遗憾，其中之一就是没有进入清华大学。
主持人:孙振耀先生太谦虚了，我们有很多人都没有办法考入HP。
孙振耀先生，在您上大学的时候，您觉得当时的学生和我们现在的学生有什么不同吗, 孙振耀:我上大学应该是30多年前的事情，我觉得现在的学生接触的信息很多，看到的机会很多，现在的学生比过去的学生具有更广泛的知识。
我相信现在学生比过去的学生更有机会去干事业，那个时候的学生可能因为各种环境的关系，等到我长大以后回顾我当学生的时候，我觉得我们比较狭隘。
主持人:最后一个问题请教孙振耀先生，您在大学中遇到的最重要的时刻是什么,孙振耀:就这个问题，我来开始我的演讲。
首先我要感谢清华大学学生会的邀请，我在HP工作这么长的时间，大部分所作的演讲和交流都是很有针对性的。
而今天我要谈的是我自己的经验，在我的工作经历中，这对我来说其实是一个难得的机会，可以总结一下我在过去这么长时间里的工作经历。
事实上，我相信每一位同学都有很多机会听到很多知名人士在这里做演讲，每一位人士都有特别的背景，有他成功的原因。
孙振耀：如何解开年轻人职场困惑的结（中）主持人：各位朋友欢迎回来，我们刚才谈的半个小时实际上谈了非常重要的问题，如果您现在刚刚上线的话，可以把刚才谈到的非常重要的点总结一下，一个是他说看到许多大家提的问题困惑背后，就像大海航行缺乏人生的灯塔，如果没有灯塔在海上没法航行，可是人生就像航行一样，人生的目标其实在一个过程里完成的，人生有四个目标，首先是为生存、事业、理想、社会工作。
在面对跳槽的时候，其实每一次跳槽不喜欢这个公司的原因或者发生矛盾的原因都要弄清楚，如果没有弄清楚就想当然从这个公司到另外一个公司，如果像这样的一些问题每次都成为跳槽的原因，说老实话你真的是在浪费时间和精力，所以我想现在加入的人我把这两点叙述一下，相当于你们得到了刚才半个小时大家没有上线时的一些观点，这样讲应该是非常到位。
接下来我们通过艰苦努力我们视频连接终于可以完成了，这位网友您在哪里跟大家说一下，您有什么问题？观众：王老师、振耀你们好，我的问题是问唐山像这样的二线城市的问题（声音模糊，抱歉！）。
主持人：后面把回音关一下，你听清楚了吗？孙振耀：我只听了二线城市，是二线城市的发展机会吗？是要如何做销售还是什么？主持人：二线城市销售公司人员如何组建的问题。
刚才我们的联线是完成了视频的问题，还有回音把后面问题听的不是特别清楚，但是我们还是进步了一点点，这个问题在这么多朋友帮助下还是弄清楚了孙振耀：确定一下问题是二线城市如何组建销售的团队。
这就跟职场不太一样，这是工作了，我觉得做销售工作有些基本的道理，做销售工作有些基本的道理或者是原则跟你是一线城市、二线城市是没有太大关系的，最基本的原则就是说你所在的市场需要什么，你所在的市场有什么特点，你所在的市场接受什么样的销售方式。
什么意思呢？我举个例子，我以前在推动二线、三线城市的销售工作，我发现在二线城市的消费者，特别希望看到你这个大马路的墙上有你公司的广告，我们叫刷墙。
在一线城市也是需要广告，但是不是刷墙了。
HP大中华区总裁孙振耀退休的感言HP大中华区总裁孙振耀退休感言，阅后思潮翻涌，在此推荐给各位朋友，共勉!如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。
如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路的你不要怪我。
如果你看了这篇文章，只读了一半你就说没时间了，说明你已经是个“茫”人了。
来源：商业哲学评论时间：XX-8-9以下转载自《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》，阅后思潮翻涌，在此推荐给各位朋友，共勉!如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。
如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路的你不要怪我。
如果你看了这篇文章，只读了一半你就说没时间了，说明你已经是个“茫”人了。
如果你看完了，你觉得这篇文章只是讲讲大道理，说明你的人生阅历还不够，需要你把这篇文章珍藏，走出去碰几年壁，头破血流后再回来，再读，你就会感叹自己的年少无知。
如果你看完了，觉得很有道理，然后束之高阁，继续走进拥挤的地铁，依然用着自己昨日的观念来思考自己的未来，你的人生也将继续重复着昨日的状况。
如果你看完了，觉得那是一个过来人，对你的人生忠告，并且你也愿意用他告诉你的思想去指导自己今后的生活，对你来讲成功不是很难，难的是你是否可以用这篇文章里的思想一直鞭策自己。
如果你看完了，觉得那是一个长辈用他的一生的时间来写的一篇对你忠告的文章，说明你已经有了和他相似的人生阅历，只要你继续努力，成就伟业并不难，难的是你是否可以把自己的人生经验和他人分享呢?体验决定深度，知识决定广度。
你的人生是什么呢?-强烈推荐一、关于工作与生活我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。
我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。
外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。
如何利用心理学来处理失业和职业困惑失业和职业困惑是现代社会中普遍存在的问题。
在竞争激烈的就业市场中，很多人面临着失业的困扰，而另一些人则可能陷入职业迷茫中。
如何应对失业和职业困惑，心理学给出了一些指导和方法。
本文将探讨如何利用心理学来处理这些问题。
一、接受现实，并重新调整态度失业和职业困惑往往会给人带来消极的情绪和心理压力。
首先，我们需要接受现实并面对自己的情绪。
失业并不是个人失败的代表，职业困惑也是人生发展中常见的挑战。
我们需要学会从积极的角度看待这些问题，同时要保持积极的心态。
面对困境，不要自我怀疑和放弃，相信自己能够度过难关。
二、寻求支持和帮助在面对失业和职业困惑时，寻求支持和帮助是非常重要的。
可以向家人、朋友、职业顾问等亲近的人倾诉自己的困扰，听取他们的建议和支持。
此外，参加相关的职业培训和工作坊也是改善自身状况的有效途径。
寻求专业心理咨询也是一种解决困惑的方式。
专业咨询师将通过分析和引导帮助你理清困境，找到出路。
三、掌握有效的应对策略在处理失业和职业困惑时，我们可以借鉴心理学中的一些策略和方法。
一是要调整自己的思维方式。
积极心态和乐观思维可以帮助我们更好地面对困境，发现机会和可能性。
可以通过写下自己的优势、成就和目标，来增强对未来的信心。
二是制定目标并拟定计划。
明确自己的职业目标，并制定可行性计划，逐步实施。
三是要保持积极的生活方式。
注重饮食、运动和休息，保持健康的生活习惯，有助于提高个人的心理抗压能力。
四、积极寻找新的机会失业和职业困惑困扰着我们的时候，我们可以通过积极寻找新的机会来化解困境。
首先，我们可以利用社交媒体和网络平台建立人际关系，扩大人脉圈，获取更多的就业机会。
其次，可以参加相关的职业交流会、招聘会和专业培训等活动，了解更多的岗位信息和行业动态。
此外，我们还可以主动向朋友和亲人询问工作机会，利用自身的优势和能力去争取机会。
五、发展自身的技能和能力失业和职业困惑是我们改善自身情况的契机。
如何应对失业和职业转型的心理困扰失业和职业转型是一个人职业生涯中可能面临的重要转折点。
在这过程中，很多人会面临心理困扰，如焦虑、失落、自卑等。
然而，正确的应对方法和积极的心态可以帮助我们度过这个阶段，为未来的职业发展铺平道路。
本文将探讨如何应对失业和职业转型的心理困扰，帮助读者更好地应对这些挑战。
1. 接受自己的情绪在面对失业和职业转型时，我们往往会感到失落、恐惧和挫败。
这些情绪是正常的，但我们需要学会接受它们并与之共处。
不要压抑自己的情绪，而是尝试去理解它们的来源。
与朋友、家人或专业人士交流，分享自己的感受，并寻求支持和理解。
2. 重新审视自己的职业目标失业和职业转型是一个良机，使我们有机会重新审视自己的职业目标。
无论是重新就业还是职业转型，我们可以利用这段空闲时间思考自己的兴趣、技能和价值观，并对未来的职业方向进行规划。
明确自己的长期和短期目标，并制定相应的行动计划，这将有助于我们更好地应对当前的困扰。
3. 持续学习和提升自己失业和职业转型期间，我们可以利用空闲时间进行学习和提升自己。
通过参加培训课程、自学或参与志愿者活动等方式来增加自己的技能和知识。
不断学习和进修能够提高我们的竞争力，并为未来的职业发展打下坚实的基础。
4. 积极寻求就业机会在失业和职业转型期间，我们应该积极寻求就业机会。
可以通过网上招聘平台、社交媒体、招聘会等渠道来寻找工作机会。
此外，与人建立良好的人际关系网络，不断扩大社交圈子，这将提供更多的就业机会和职业发展机会。
5. 调整心态，保持积极乐观面对失业和职业转型的心理困扰，最重要的是调整心态，保持积极乐观的态度。
要相信自己有能力面对挑战，相信未来会有更好的机会等待着我们。
在这个过程中，我们可以通过与他人分享经验、寻求专业帮助，以及保持良好的生活习惯来增强心理韧性和抗压能力。
6. 技能转换和职业咨询对于那些需要进行职业转型的人来说，技能转换和职业咨询是非常关键的。
寻求专业的职业咨询师的帮助，可以帮助我们评估自己的技能和兴趣，并提供有针对性的建议和指导。
新“出题人”的新思维作者：焦晶来源：《中外管理》2010年第07期新的企业2.0环境下,思维方式调整,多元与融合,乃是关键。
2007年,孙振耀以51岁的“少壮”年龄,从他服务了25年的惠普“退休”。
当短暂的沉寂之后再度出现时,这位在中国IT界颇有影响力的常青树,已成为海辉软件(国际)集团公司的执行董事长,由“答题人”变成“出题人”。
和李开复、高群耀、唐骏等相似,孙振耀不但是IT精英,也同时是各路职场人士争相学习的楷模。
他自称,不时会将职场感悟记录下来,略做小文。
那么,由职业经理人到企业家,看似一步之差,却常常有万里之遥,该做怎样的调整?新时代下,当我们的商业活动、工作方式快速“被变革”,互联网使外部信息更加透明,企业业务全球化,组织结构虚拟化——所谓企业2.0已是大势时,又该如何创新管理?孙振耀就此接受了宏道及华美宏大创始人、董事长陈丕宏博士的“专访”,给出了自己的回答。
职业转型,重在思维方式调整陈丕宏:为什么这么年轻就从惠普退休?您是在怎样的状况下,决定要进入到这样一个新的事业来?孙振耀:我做了25年职业经理人的工作。
做职业人士是在管理一个公司,管理一个部门,也就是要做一个解决问题的人。
所以在后期,我就在思考:能不能在后面的职业生涯里做一点不同的工作,做一个出题目的人,也就是做一个企业家。
所以我决定用提前退休的方式离开前面的工作,而选择加入海辉集团有几个原因。
第一,我认为除了中国制造以外,中国可以在全球特定行业占有一席之地的第二个机会就是IT外包服务业。
虽然这个行业由印度公司开创,目前影响力最大的仍是印度,但以中国市场以及中国人力资源的优势,我们应该有机会。
第二,海辉在过去14年里,经过很多变革,目前已经比较国际化、管理专业化,高管人员有90%曾经在本地的外企或国外服务过。
比较接近我过去的背景,可以发挥我的经验。
第三,我认为整个IT外包产业的发展,将有很多创新之处,这里有很多和我过去做IT的背景有关,我希望我的加入,能够为海辉的发展做出贡献。
孙振耀谈职业能力楼主时间：2013-06-13 15:41:39 用户：Lily_zhang孙振耀，致行教育科技公司创始人、HP前全球副总裁，他在最新的一个演讲中分享了对职业能力的看法。
职业人士最关心的是能力，我们的价值，我们能领多少薪水，都和能力相关。
能力的定义很多，但作为职业人士，第一个要关心的是结果，从结果论来看，所谓的能力就是“在持续变化的环境中，以框架内的资源，重复高效成果”。
高效，不在成果，在方法。
职业人士最难的地方，是如何在变化中找到最佳的方法，在一个特定的范围内以框架内的资源达到成果的重复。
因此，我特别关注三个方面的职业能力：1、确认核心议题“Core Issue”的能力。
老板说往东，你就往东，然后被骂一顿的情况，时有发生。
老板说往东，可能他只是说，转过来面向东，并没有让你往东走；或者他可能说往东走100米，结果你走了200米，或者是只走了50米。
没有解决问题，结果又被骂一顿。
所以，充分理解及掌握所要解决的核心议题，找到如何做事最有效的方法，对职场达人而言，是第一位的。
因为你的资源有限。
日本有一个叫“五问法”，就是不断的去问为什么。
很多事情，不一定要问五个不可，而是要问到一个最核心的、尽可能接近核心的问题。
跟老板对话，跟同事对话，是鼓励你不断地问。
问得不对，后面都浪费。
2、将经验总结成知识及方法论的能力。
思维方式的方法论，首先要搞清楚为什么做这件事？我们在解决什么问题？这是主要的核心议题。
其次，我们期望得到什么？要用什么方法？消耗多少资源？最后才决定“如何”。
3、持续学习的能力。
持续学习，不是一个业余的嗜好，而是为了面对变化；能力，是为变化而准备的。
一个从来没有在零下16度环境生活过的人，就很难有御寒的经验和能力。
借助任何可能的机会去学习，就会改变自己的命运。
每天都要问自己，有什么是我可以控制的，但却没有做好？天天养成这个习惯，就会知道很多问题是自己的问题，不是别人的问题。
职场中主动、持续的学习，就是准备好为自己创造机会。
主持人：谢谢！各位朋友大家好，在优米网上线这段时间里，许多朋友提出他们职业发展中的各种困惑，我们今天请到最为合适的人面对大家的问题，他就是坐在我身边的孙振耀先生。
我之所以他是最为合适的人选，是因为他在惠普公司工作了25年，从最初的职员一直做到全球副总裁，我相信这一路走过来的过程就是面对困难的过程。
在他的领导下中国惠普公司不仅营业收入持续增长，而且还在中国惠普成立了读书会，设立了首席知识官和领导力发展中心，中国惠普从2002年连续4年荣获中国最受尊敬企业的称号。
今天我们谈论年轻人的问题孙振耀我想应该非常有发言权。
当我把这样一些问题给你的时候，问题非常多从头到尾，你也翻了一次，你自己大概有一个什么样的感想？孙振耀：首先谢谢优米网这个节目的邀请，对我来说这是一个容幸，特别是我离开职场两年的时间，了解不同的情况同时也是自己做一个再学习的过程，我也体现了很多目前在职业生涯上，以及过去自己在职业生涯上发展的想法，我做了很多总结，同时也对自己未来发展也做了一些方向。
但是我看很多网友所提的题目里，我发现有一个共同的特点，就是不是有太多人很清晰自己想成为什么样的人，或者不是很清晰自己应该朝什么样的方向或者目标来前进，我根王利芬聊这个事情时就说到，就好象你在大海中航行你看不到灯塔，因为看不到灯塔你既没有方向也没有距离，没有方向没有距离时就很容易被眼前的事情困惑，或者被眼前的事情干扰，你很多问题的背后我是有这样的感觉，也许是目前很多年轻人在这个时候还没有为自己人生的目标设立非常清晰的结果，或者不知道怎么描述这个结果，也因为这样会产生很多里面类似的问题。
主持人：人生灯塔的问题是非常大的问题，等于是你在这样问题里发现的普遍性，然后我们再慢慢回答这样的大问题。
这样的问题是孙振耀从网友马克、杰克、悲伤的心、黑衣人、无所谓的人、水果味、1668，这些人的问题里概括出来的，实际上他们所提出来的问题，是孙振耀开场之前就已经提出了这些问题，这些问题总的来看是人生缺一个灯塔，现在把提问机会交给现场的朋友。
您请。
观众：非常感谢王老师还有孙总的指教，我有一个问题，因为刚才讲灯塔也好或者方向也好，其实我们在工作的过程当中，从学校出来一直到我们工作这么三到五年的过程，我们说是有方向，但是总觉得这个好象是别人的机会都比我们的好，自己的方向总是会被其他的因素干扰。
所以我想请问一下孙总，当您遇到这些问题的时您怎么看，您会觉得跟自己相关专业的东西好，还是突然有别的机会给你的时候是不是抓住这个机会再去跳，我自己实验了很多次也跳了很多次，后来发现还是有让自己感觉困惑的东西。
我想问孙总您受到外界的诱惑您是怎么解决的？孙振耀：等一下各位问我问题的时候可以称王老师，请称呼我振耀，我习惯。
主持人：我也是这样。
孙振耀：你这个问题非常的好，我用我自己的发展过程来做一个交流。
我们要人生找到目标这是一个过程，这不是说今天早上起床了就觉得人生有一个很清晰的目标，绝对不是这样，它是一个过程，主要是你自己要常常问自己这个问题，这个过程你可能受到很多影响，你可能受到朋友影响、父母亲的影响，你现在工作环境老板的影响，甚至你公司的影响。
但是你要自己不断问自己这个问题，这个问题最重要有几个要考虑，第一如果你不了解你自己你无法选择很好的目标，人生发展过程有一个非常重要的事情就是了解自己，有时候我们花很多时间、精力了解别人，但是说自己可能很多人说不清楚，你自己包括什么？到底你的能力上面应该是什么样子，你自己有没有形成自己的价值观，什么事情有所为有所不为，你要不断总结这个过程，这个过程的过程有一天你会有这个结论，这个结论我不是毕业的时候就有了，我差不多也费了有十年时间。
当你有这样一个思想在那儿的事情你刚才说的事情可能就不容易发生，别人可能突然之间成了首富，你要了解就算有这个机会你也未必能够成为首富。
我把人生总结为四个阶段，第一个阶段我们真的是需要为生活打工，你不能逃避这个，除非你父母亲真的有这么好的实力让你跳过这个阶段。
我念大学时基本上生活费、学费自己赚的。
这个阶段我希望越短越好，但是这个阶段也是让你了解自己的一个过程，你不试怎么知道自己做什么。
我这么多年常常讲，公司很多的性向资源调查，很多分析，所有指标都告诉我是极度内向的，因为每两年高管那面都要做分析一次，但是我做的跟市场销售很相关的事情，所以我的父母亲和我的太太都觉得我不适合这个工作，但是有一天你会了解你自己，其实你是合适这个工作，因为一些原因，可能这个原因你自己过去不理解，所以要经历这个过程，你要经过一个阶段，你要找到一个能够发挥你能力的工作，这个过程非常重要，你要对自己的能力忠实，我既然能够做这种事情就要好好做，要形成自己的节奏感和方向，这个过程至少对我持续了10多年。
进入第三阶段你要记得要进入理想工作，你可能不在乎名和功利。
要有一个梦想在你心中，如果这种梦想如果每三个月你想起来你要思考这个问题，如果梦想每个礼拜都来找你，你就要思考，你就应该想是不是要下定决心。
我说追求梦想这个条件是一个主观判断不是客观的标准，你认为可以做这是勇气，你认为不可以做可以找到很多借口，但是重要的是你要记得自己成熟了，时间点认为自己可以做了。
我自己在惠普公司差不多两三年期间在思考这个问题，我的梦想是什么，我想做什么，时间点到了我下定决心这就是我自己的梦想，而且我自己有这个时间表，我要怎么学习，重新学习，为了追求这个梦想。
我现在是在这个阶段，我希望有一天进入第四个阶段，就是为社会工作，你能够付出，你付出所得到的回报比其他更值，我有很多朋友他们已经在为社会工作，他们很多的做事精神他们的快乐这方面也是超越我的。
人生追求是要以自己为中心思考，做市场是以客户为中心思考，人生事情不能这样，人生有很多自己的条件是别人没有，缺点可能别人也没有，只有自己了解可以做什么不能做什么。
所以我们很多网友是我们都有花时间和精力思考我是一个什么样的人，我的强点在哪，我能做什么不能做什么。
主持人：刚才振耀回答的问题人生四个阶段，其实把灯塔的问题已经回答的非常好。
今天做一个新的尝试，我们想联线外面的嘉宾，以往都是通过纸上的问题进行，今天做一个视频的联线，看看哪一位能够联线上来？我们请导播切上信号。
有一个网友OAK0797说，我05年毕业到现在已经换了N个工作，一直觉得自己在为工资工作，我不知道自己喜欢什么工作，我想出来创业，可是真的不知道自己适合做什么，能做什么，也不知道自己对什么感兴趣？孙振耀：这个问题有点像我刚刚回答各位的问题，就说不是很清楚自己可以做什么，或者有兴趣做什么。
坦白讲我们像各位这么年轻的时候曾经也有过这样的阶段。
从刚才这位网友的问题，我觉得首先你换工作其实这是一个服务器，你要从这个工作了解这个工作为什么做不久，你会重复一样的工作。
我在以前工作上面，包括现在，如果有人跟我说我想离开这个工作，我说为什么？他说因为跟老板有冲突，我说你知道为什么跟老板有冲突吗，你如何处理这个冲突？他说我觉得我很累，不想想这种事情，我离开比较好一点。
我说如果你这次不能找到原因解决掉，你到另外一个公司会重复一样的故事，你会不断的重复你跟老板的冲突，迟早有一天你下定决心把它弄清楚。
同样的如果这个工作你不喜欢，你要换工作，你要研究一下为什么不喜欢，是因为什么问题让你不喜欢，所以寻找新工作的时候，会不会重复这个过程。
我想今天这个答案不会有一个简单答案就是是或否。
我想更关注你为什么在换工作的里面没有得到总结，要了解自己究竟可以做什么。
那么如果谈创业的事情，我倒是很鼓励很多年轻人要有创业的想法，但是创业这个事情本身既是感性，可是更多是理性，在你不理解自己做什么之前，或者不理解自己喜欢什么之前，我觉得这不是创业，这是风险。
主持人：飞蛾扑火。
孙振耀：对，因为按照很多统计数据，100个创业者能够渡过前面的阴暗期然后能够生存、发展，这个比例是小于2% ，甚至更低的，所以我们看到很多人很风光，但是每个人成功的人后面有100个人牺牲掉了。
所以我自己离开我的工作从一个职业经理到企业家，我也是经过很审慎，也因为这样我给我自己两年的时间，我是5月31号离开我前面的工作岗位，我是两年后5月31号正式接受海辉集团的董事长，这两年时间我是重新学习，根据我很多做职业经理的缺点或者优点，我怎么消除缺点，怎么从过去记忆消除掉，我找了很多人请教。
还是回到自己的问题，你是不是充分了解，这个换工作的过程，你一定要为自己换工作的每决定总结为什么换，为什么进入那个工作，也许经过几次总结每个人都可以找到自己的方法。
我觉得那个时候你想创业，我是觉得他成功机会会大很多。
主持人：刚才讲的实际是如何跳槽的问题，就是跳槽之前如果不把跳槽原因弄明白，会永远不停的跳，这是非常麻烦的事情，实际上跳槽的题目在我们优米网当天就请王冉来谈了，您今天又给跳槽进了新的注解，我觉得非常好。
还有一位说孙总您是来自外企的吗，这个人叫一路向前飞，有一句话说外企是“把女人当男人用，把男人当驴子用”，您是从外企出来的，外企是这样的吗，我要不要去外企？孙振耀：如果说非常直截了当的答案，肯定不是这样。
其实企业的经营不要陷入外企跟本地企业所谓的分裂。
我认为企业经营其实只有用阶段来看待，那个阶段就是说你处在创业阶段的企业还是处于快速成长的阶级还是处在成熟的企业，你在什么时候加入。
你不得不承认，任何能够到我们国家来，在这里设立据点，开展业务的企业，它一定是经过创业成长，甚至是比较成熟的企业，它才有这个能力走出海外。
下个礼拜我到美国有个演讲，题目就是中国企业走出过门走向海外的挑战。
如果人家来这儿肯定是比较成熟的，当然管理方式会形成成熟的制度，当然任何企业都有他所在地的社会文化，也就是说从美国、日本、欧洲来的，不管怎么样也避免不了当地的文化。
所以因为这样也许有些国家的企业，对工作强度的要求可能跟你的主观认识不一样，有些企业可能对工作的内容或者方式的要求可能跟你的主观或者跟社会文化不一样，所以会产生你提出的性别歧视也好或者对工作强度的要求也好，所以我觉得还是要从这里总结一下，你自己选这个企业不管你喜欢不喜欢，合适不喜欢，我记得以前有人常讲，不合理也当是磨炼，就把它当作磨炼自己的机会。
你从里面寻求到底可以发展出什么能力来适应这个企业独特的要求，如果你能够适应这个企业的要求，特别是工作强度高的企业，这就是你的福气，因为你面对其他企业时就很容易了。
人生在任何时间点都是持续的过程，这个过程可能是很愉悦的也可能是艰苦的，我常鼓励我的员工，我看了一个小文章，只有碰到最不好的老板才是你学习成长最快的几年，碰到好老板什么事情都帮你想好了，老板照顾你，那你依赖性就很高，你跟所谓好老板跟太久，你会发现你的成长空间不会太大，但是碰到不合理的老板，你要是能够好好的找到办法对应他的要求，我是觉得你的成长比任何环境多。
