[作文范文]《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》读后感300字

人生源于自己心中的愿望，而非外在的掌声——学习孙振耀退休九大感言学习了HP大中华区总裁孙振耀退休感言对我有很大的触动，他的语言朴实无华，却颇为犀利，让我们感受到了作为前辈对我们的生活、工作上的一些忠告、鼓励、指引。

看待工作眼光要放远一点，一时的高低并不能说明什么，看待生活心态要平和一点，我们都是概率很准的普通人，我们必须倾听自己内心发出的真正声音。

孙振耀的感言是对他人生的总结，也是对后辈的指引，他在向我们阐释生活的哲理，揭露工作的实质。

他在告诉我们每个普通人该以什么样的态度看待工作、生活、人生。

他以哲人的思想向我们传递了人们内心最真诚的声音。

跳出工作看工作，跳出生活看生活。

工作只是生活的一部分。

我想，我们还是因为生活而工作，不是因为工作而生活。

生活是要紧的，工作只是生活的一部分，而生活最要紧的是要开心。

所以你工作快乐吗？你的工作好吗？什么是好的工作？我们经常在这些问题之中徘徊，寻找答案，从而丧失了快乐，我们不断跳槽寻找好的工作，我们不断选择而又不断的放弃，人总是不知足，总是想找到那个最好的，可什么是最好的？你觉得最好的那个是因为你的确了解，还是因为别人说它是最好的？现在的我们要清楚的是自己想要的是什么，自己内心真正想要的是什么，这个只有自己最清楚，别人的意见并不那么重要。

很多人常常被别人的意见所左右，亲戚、朋友、同事、家人的意见，可是你自己究竟是要过谁的一生？每个普通人都会因这些问题的缠绕逐渐迷失自己内心真正的渴望，舍本逐末的坚持活在别人的掌声之中。

生活只是人生的一部分，孙总的人生观是：“完美的演出来自充分的准备”、勇于改变自己，适应不断变化的环境，机会将不断出现”、“快乐及有意义的人生来自于实现自己心中的愿望而非外在的掌声”。

每个普通人都有自己梦想的生活，从而每个人为了这个目的都会面临许多坚持、等待和不停的选择。

从孙总在他的生活和工作中的选择中，我感受到了他独到的见解，逐步开启自己心中尘封的大门。

孙振耀退休感言读后感近日，孙振耀宣布正式退休的消息引起了社会的广泛关注。

作为一位资深的企业家和领袖人物，孙振耀在职业生涯中取得了卓越的成就，他的退休感言也引起了人们的深思和反思。

在这个时代，人们对成功和退休的定义已经发生了很大的变化，而孙振耀的退休感言给我们带来了很多启示和思考。

首先，孙振耀的退休感言让我们意识到成功并不是唯一的追求。

在他的感言中，他提到了对家庭的重视和对健康的关注。

这告诉我们，成功并不是唯一的追求，家庭和健康同样重要。

在追求事业成功的同时，我们也应该注重家庭的温暖和健康的重要性。

在忙碌的工作中，我们不应忽视了身体和家庭的重要性，而是要在成功的同时，保持健康和家庭的温馨。

其次，孙振耀的退休感言提醒我们成功需要付出艰辛的努力。

在他的感言中，他提到了自己在事业上的坚持和努力。

这告诉我们，成功并不是一蹴而就的，需要坚持不懈的努力和付出。

在追求成功的道路上，我们需要不断地学习和进步，坚持自己的梦想，不怕困难和挫折，才能最终取得成功。

最后，孙振耀的退休感言告诉我们成功不是终点，而是新的起点。

在他的感言中，他提到了对未来的期待和对新生活的向往。

这告诉我们，成功并不是终点，而是新的起点。

在成功之后，我们应该对未来充满期待，积极面对新的生活和挑战，不断地追求新的目标和梦想，才能保持成功的状态。

总之，孙振耀的退休感言给我们带来了很多启示和思考。

在这个时代，成功不再是唯一的追求，家庭和健康同样重要；成功需要付出艰辛的努力，需要坚持不懈的努力和付出；成功不是终点，而是新的起点，需要对未来充满期待和向往。

希望我们在追求成功的道路上，能够从孙振耀的退休感言中汲取力量和启示，不断追求新的目标和梦想，实现人生的更大价值。

HP大中华区总裁孙振耀退休十五天后的九大职场感言(9) HP大中华区总裁孙振耀退休十五天后的九大职场感言在中国惠普总裁的位置上固然可以吸引很多的关注及眼球，但是我太太及较亲近的好友，都知道那不是我追求的，那只是为扮演好这个角色必须尽力做好的地方。

做一个没有名片的人士，虽然只有十多天的时间，但我发现我的脑袋里已经空出很多空间及能量，让我可以静心的为我ChapterII的新生活做细致的调研及规划。

我预订以两年的时间来完成转轨的准备工作，并且花多点时间与家人共处。

这两年的时间我希望拿到飞行执照，拿到管理有关的硕士学位，提升英文的水平，建立新的网络，多认识不同行业的人，保持与大陆的联系。

希望两年后，我可以顺利回到大陆去实现我第四个愿望。

毫不意外，在生活上，我发现很多需要调整的地方。

二十多年来，我生活的步调及节奏，几乎完全被公司及工作所左右，不断涌出的deadline及任务驱动我每天的安排，一旦离开这样的环境，第一个需要调整的就是要依靠自己的自律及意志力来驱动每天的活动，睡觉睡到自然醒的态度绝对不正确，放松自己，不给事情设定目标及时间表，或者对错失时间目标无所谓，也不正确，没有年度，季度，月及周方案也不正确。

担任高层经理多年，已经养成交待事情的习惯，自己的时间主要花在思考，决策及追踪工程的进展情况，更多是依靠一个庞大的团队来执行具体的事项及秘书来处理很多协调及繁琐的事情。

到美国后，很多事情需要打800号联系，但这些很忙，常让你在waitingline上等待很长的时间，当我在等待时，我可以体会以前秘书工作辛苦的地方，但同时也提醒我自己，在这个阶段要改变态度，培养更大的耐性及自己动手做的能力。

生活的内容也要做出很大的调整，多出时间锻炼身体，多出时间关注家人，多出时间关注朋友，多出时间体验不同的休闲活动及飞行，一步步的，希望生活逐步调整到我所期望的轨道上，期待这两年的生活既充实又充满乐趣及意义。

第一个快乐的体验就是准备及参加大儿子的订婚礼，那种全心投入，不需担忧工作数字的感觉真好。

孙振耀退休感言（共7篇）第1篇：孙振耀退休感言孙振耀退休感言孙振耀，台湾人。

任HP公司全球副总裁、HP中国区总裁，全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作，同时担任HP中国区企业计算及专业服务集团的总经理。

1982年加入HP公司，1991年由台湾HP公司调派大陆，被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。

在他任职期间，该部门成为HP公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。

2021年9月，孙振耀先生被任命为HP全球副总裁。

于2021年5月31日退休。

一、关于工作与生活我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。

我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。

外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。

而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。

好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干、精力充沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。

但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。

所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==孙振耀退休感言篇一：孙振耀退休感言HP（惠普）大中华区总裁孙振耀退休感言孙振耀百科名片孙振耀，台湾人。

任HP公司全球副总裁、HP中国区总裁，全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作，同时担任HP中国区企业计算及专业服务集团的总经理。

中文孙振耀名：国籍：出地：职业：惠普全球副总裁、HP中国区总裁主要成中国IT年度人物就：中国台湾间：惠普退201X年5月31日休：加入惠普时1982年生从业经历孙振耀先生1982年加入HP公司，1991年由台湾HP公司调派大陆，被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。

在他任职期间，该部门成为HP公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。

1997年，孙振耀先生获得了HP公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。

1999年，孙振耀先生被任命为HP公司大中华区(包括大陆、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。

201X年4月1日至201X年5月，孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。

在他的领导下，中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。

201X年5月，公司与HP公司正式合并，孙振耀先生被任命为HP中国区总裁暨HP中国区企业系统集团总经理，全面负责HP公司在大陆和香港特别行政区的业务运作。

在他的领导下，HP中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成，赢得了广大用户及合作伙伴的信任和支持。

201X年9月，孙振耀先生被任命为HP全球副总裁。

惠普之道孙振耀的“中国惠普之道”自出任中国惠普总裁以来，孙振耀先生秉承“惠普之道”以人为本、不断创新的企业文化，在中国惠普成立了读书会，设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”，以利于培养新一代一流国际领导人才。

在他的推动下，中国惠普还成立了“惠普商学院”，将HP六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。

HP大中华区总裁孙振耀的退休感言—分享给大家HP大中华区总裁孙振耀退休感言如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。

如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路的你不要怪我。

如果你看了这篇文章，只读了一半你就说没时间了，说明你已经是个"茫"人了。

如果你看完了，你觉得这篇文章只是讲讲大道理，说明你的人生阅历还不够，需要你把这篇文章珍藏，走出去碰几年壁，头破血流后再回来，再读，你就会感叹自己的年少无知。

如果你看完了，觉得很有道理，然后束之高阁，继续走进拥挤的地铁，依然用着自己昨日的观念来思考自己的未来，你的人生也将继续重复着昨日的状况。

如果你看完了，觉得那是一个过来人，对你的人生忠告，并你也愿意用他告诉你的思想去指导自己今后的生活，对你来讲成功不是很难，难的是你是否可以用这篇文章里的思想一直鞭策自己。

如果你看完了，觉得那是一个长辈用他的一生的时间来写的一篇对你忠告的文章，说明你已经有了和他相似的人生阅历，只要你继续努力，成就伟业并不难，难的是你是否可以把自己的人生经验和他人分享呢？体验决定深度，知识决定广度。

你的人生是什么呢？一、关于工作与生活我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。

我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。

外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。

而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。

好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。

《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》的读后感800字今天看了一篇名为《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》的短文，感触颇为深刻，因为他讲到了现代社会人对于生活与工作的一种态度。

文中有这么一段话就说出了年轻人普遍存在的一种现象，原文是这样的：“二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。

但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。

所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。

”这段话的确实说到了大部分年轻人都存在的一种景象，也包括我在内，那就是生活压力，所有的年轻人在25岁左右还没有结婚生子的时候，几乎都是感受不到生活上所带来的压力的，正因为没有压力的原因，在财务管理上就成了这批年轻人的最大问题，基本上都是月光族，甚至是多家银行的VISA的高级会员，到了现在我已经27岁了，总算体验到生活的压力了，妈妈身体不好，光是药费，每个月就要花上好几百甚至上千，马上又想着要讨老婆结婚了，现在随便摆个酒席就是五六万，总不能草草完婚吧，那样太不体面了，结婚是一辈子一次的事情，怎么能随便。

如果结了婚，将要面临的就是生孩子问题。

呵呵，这是确实够大的，因为单是住院生孩子都是上万的了，没钱生孩子？我估计会向上次我在新闻上看到的那样，直接把生出来的孩子当死婴丢了。

就有这样的黑心医院。

后面还有一大堆更繁琐的问题呢。

总之就是随着年龄的增长，经济上的压力就会越来越大，假如我们还不把目光放的更长远一些，也许，很快，我们就会过着非常糟糕的生活。

其实我一直都有个目标，那就是自己经营一家店，不管是什么店，因为那样就真正是为自己赚钱了。

可是这个目标一直未能实现，不是我没有能力去经营，而是我不懂得我自己的财务管理，在过去的几年里，就是我所说的月光族，家里也没有什么经济支持可以自己去做生意。

读孙振耀退休感言有感读孙振耀退休感言有感今天有幸拜读了《HP大中华区总裁孙振耀退休后九大感言》，感触颇深，触动巨大。

关于孙振耀总裁的这九大感言，对于我这样刚刚毕业工作没多久的初入职场的新人来说是很有帮助的。

可能是因为刚刚工作只有三个月左右的时间，对于自己的工作，有时候会感到迷茫。

孙振耀总裁在这篇文章中从九个不同的方面阐述了自己这些年来对待工作所抱有的态度和个人的选择的职业定位，让我明白工作上的一些道理，给自己起到一个鞭策和鼓励的.作用。

首先，孙振耀先生说的刚毕业的学生爱攀比第一份工作的薪水，这一点我深有感触，作为一名刚刚毕业的大学生，我们总是在不自觉地攀比和被攀比着，很庆幸，刚刚毕业的我就能进入广汇这样的公司，拿着让许多同样是应届毕业生的学生们羡慕的工资。

正因为如此，才更不应该止步不前，停滞在原地。

无论任何时候，任何年龄，达到多高的水平，永远不要忘记还要学习。

因为山外有山，人外有人，只要你稍稍停下脚步，哪怕一分钟，就已经有不知多少人走到你前面了。

漫长职业生涯中，赢得初赛的我们，要继续赢得复赛，赢得决赛。

其次，对于孙振耀总裁的这篇文章中，最让我有所启发的，就是第二点，“你工作快乐么？你的工作好么” ，我想我们还是因为生活而工作，不是因为工作而生活，是的，每个人都希望自己能够快乐工作，快乐生活，然而却很少有人可以真正做到快乐工作，我们始终把工作看成生活之外的一部分，我们可以享受生活，却很难去享受工作。

孙振耀总裁指出，想要让自己工作快乐起来，一定要知道自己想要什么！才发现自己面临就业时，却很少拷问自己，我到底想要什么。

因此，给自己确定一个目标，找准自己的方向，并且为了这个目标及方向不懈努力。

“坚持到底就是胜利”，什么事情都需要坚持，有的时候就是缺少了那么一点点的坚持，结果功亏一篑。

所以，对于第一份工作，要做到坚持，在明确自己愿意为之奋斗之后，坚持下去，终成正果。

另外，孙振耀总裁还让我明白一个道理，不想当将军的士兵不是好士兵，但是对于大多数普通人来说，想要当将军，就一定先要把士兵做好。

先成长，在成功——读《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》有感读完孙先生写的退休感言，第一感觉是，快乐、积累、眼光、满足、谦逊，然后我们可能获得社会意义上的成功。

快乐，快乐是一切进步的根本。

从主观来看一件事情完成的优劣程度，可能和很多因素有关，一开始是否喜欢，在完成的过程中是否积极主动，完成后是否能够给出与结果相匹配的答卷，而种种因素，终究可以解释成，从开始到结束，不管经历酸甜苦辣，我们是否享受到始末带来的快乐。

积累，人的一生是一个积累的过程，积累的是两样东西，一是气度，一是资源。

一个人的一生是穷困还是辉煌，从一个人的气度上可以看出来，人生如酒，有人愈久愈醇，有人时日火候一到自然香气四溢，而有人却是馊了，这是内在的积累，表现出来的则是一个人的气度。

而资源，包括手中掌握的金钱、权力、人脉等等，一般来说，积累的越多，则日后的可做可为相对也就越大。

满足，满足是一种感觉，满足了，人才会觉得快乐。

满足不会使人止步，相反的，对于自己完成的事有满足感，才会继续努力去完成今后的任务，扮演好自己的角色，不自怨自艾，也不会失去做事的乐趣。

眼光，眼光是对未来的愿想，也是对现在做出的选择。

眼光会随着成长经历而变的远大，也可能因此变得狭隘。

随着人的年龄增长，我们的见识在增长，考虑的事也越来越多，孙先生认为的是，“不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。

和那些比你强的人打交道，看他们是怎么想的，怎么做的，学习他们，然后跟更强的人打交道”。

对于小角色的我们，眼光是学出来的，学习那些比我们优秀比我们强大的人，从而在成长中，眼光也会跟着提高。

谦逊，如果说快乐是进步的根本，则谦逊是为人的根本。

孙先生说：“有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了。

”这将是自己成长路上最大的敌人。

而谦逊的人，明白三人行必有我师，知道学无止境，更清楚自己身上的弱点，从而能不断的学习，使自己更强大，而不会被自己打败。

孙振耀退休感言读后感孙振耀，一个家喻户晓的名字，一个深受人民敬爱的人。

他在退休感言中说，“我退休了，但我不会离开这片土地，我会继续为祖国的繁荣昌盛而努力。

”这句话深深触动了我，也让我对他更加敬佩和钦佩。

孙振耀是一位兢兢业业、敬业奉献的人。

他在工作中，一丝不苟，任劳任怨，默默奉献。

他把自己的一生都献给了祖国，为了祖国的繁荣昌盛，他付出了太多。

他的退休感言中透露出的那份责任和担当，让我深受感动。

他的退休并不是离开，而是另一种形式的奉献，他会继续为祖国的繁荣昌盛而努力，这种精神真的让人感动。

孙振耀的退休感言也让我思考了很多。

在我们的生活中，有很多人像孙振耀一样，他们默默奉献，无怨无悔，他们的奉献让这个社会变得更加美好。

而我们又有多少人能像他们一样，无私奉献，默默付出呢？我们又有多少人能像孙振耀一样，即使退休了，也不离开，而是继续为祖国的繁荣昌盛而努力呢？这让我深深反思，我们需要学习孙振耀的精神，无论在什么时候，都要热爱祖国，为祖国的繁荣昌盛而努力。

孙振耀的退休感言，也让我对退休这个词有了新的认识。

退休，并不是生活的终结，而是另一种形式的奉献。

退休后，我们可以有更多的时间去关心家人、朋友，也可以有更多的时间去为社会做贡献。

退休，并不是离开，而是另一种开始。

我们应该像孙振耀一样，把退休看作是新的奋斗起点，为社会、为祖国继续努力，让自己的人生更加充实、更加有意义。

孙振耀的退休感言，让我对他有了更深的敬佩和钦佩。

他的一生都在为祖国的繁荣昌盛而努力，他的退休并不是离开，而是另一种形式的奉献。

他的精神值得我们学习，他的奉献值得我们尊敬。

我相信，在他的引领下，我们一定能够做出更多的贡献，让祖国更加繁荣昌盛。

总之，孙振耀的退休感言，让我深受感动，也让我对他有了更深的敬佩和钦佩。

他的精神值得我们学习，他的奉献值得我们尊敬。

我相信，在他的引领下，我们一定能够做出更多的贡献，让祖国更加繁荣昌盛。

希望我们能够像孙振耀一样，无论在什么时候，都要热爱祖国，为祖国的繁荣昌盛而努力。

惠普中国ceo孙振耀退休感言读后感写苏离说，她迷梁文道先生，迷《我读》，她说迷孙振耀先生，说清华演讲她回味一遍又一遍。

于是，我终于撞上了孙振耀，感谢新浪博客随机浏览，邂逅，孙振耀的文章，不是清华演讲，那是刻意搜索。

孙振耀的退休感言。

慢慢坚持一个观点，你的朋友决定你的眼界，甚至你的境界，慢慢推崇交友不滥，择友高槛。

因为，与优秀成功的人比肩，你会学到他经载沉浮的苦痛得失，更因为这样的人，大多成熟睿智善良单纯，不可否认的是他们的坚韧不拔，逻辑思维。

哈哈，戏谑自己只是单纯善良还要学的好多。

孙振耀先生的退休感言，真相总是那么的真实和朴实，是的孙先生说的，我们全都懂，也或许浅尝辄止的一念闪过从未深究。

到这里何处安放，按照孙先生的择业准那么，是的，任何行业任何职业都缺乏道也。

而我更是早早的就知道生计所迫，如果你不幸不知自己兴趣所在能力所及，那么好，就只有在至少毕竟终会就业的就业中，去承受，去认识，去培养，去热爱。

是的，什么是好工作。

是的，好工作的表征之一，就是好薪水。

是的，我在意好薪水，是的，我在意钱。

钱于我的最大意义，自由。

工作是保障生存的根本手段，薪水是划分生活质量的唯一标准，即使你说你只爱读书学文，对不起，知识也是钱买的。

其他的社会荣誉社会责任，不过是应运而生，当然，倘假设心存善念，世界又乐的多一个慈善家。

是的，我的强盗逻辑，很市侩。

可是孙先生又说，好工作其实是你爱做的，可以带给你你希冀的一切，是的，我不贪心。

我只希望，我可以照顾亲人，照顾家庭，然后有闲暇时间去探索生命的广度，这样的工作一定时间疏松的以至于我可以沉着挖掘自己职业专业深度，又够暴利让自己有富足的开发生命的广度。

于是孙先生说了，我这样的想法无异于抢劫。

于是问自己，定位在职业经理人如果还差强人意的话，500强的意义真的还有那么必要吗？可是为什么又不必要呢？爱与不爱，一念之间，至少自己的种种何尝不是自己的一念之间，一念之间——何处安放。

再后来，搜索了梁文道。

孙振耀的退休感言提炼目前绝大部分球会仅仅把高尔夫当成一项运动来看待，忽视了集成在高尔夫这个平台上其他的价值，如果我们跳出高尔夫来看高尔夫，就会发现还有大量的需求没有被激活。

第二篇：孙振耀退休感言字一关于工作与生活我有个有趣的观察，外企公司多的是岁的白领，岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司岁附近的经理人是很尴尬的。

我见过的岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。

外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。

而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。

好了问题来了，当这些经理人多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。

但是人终归要结婚生子，终归会老，到了岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。

所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。

从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。

正常人大概要工作年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。

要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。

《孙振耀退休感言》读后感（通用10篇）《孙振耀退休感言》读后感（通用10篇）看完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要回过头来写一写读后感了。

那么你会写读后感吗？以下是小编帮大家整理的《孙振耀退休感言》读后感（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧！《孙振耀退休感言》读后感篇1我们刚刚离开校园，初入职场，踏入社会，对一切都是茫然的，吴总一定有很多经验嘱咐我们。

这篇文章是吴总送给我们的礼物，给了我很多启发和感触，孙振耀的话很诚恳，那我也想诚恳的来写读后感，做一下自我评价和职业生涯规划，思考自己以什么样的心态去面对未来的工作和生活。

主要有以下几点感想：一、要做重要的事他的退休感言中说：“不做重要的事，就要做紧急的事”，而我就是在秦皇岛培训时没有做重要的事，所以到现在还没有做要紧的事，因为明天我就要去见您，将这篇读后感交给您。

虽然在秦皇岛我没有写读后感，却每天都被这件事情困扰着，每天晚上睡觉前我都觉得还有大事没有做—读后感没有写，然后就在心里焦急，可结果还是睡着了。

第二天一早我就想，一天这么长时间，晚上来写读后感吧，可是晚上又被各种各样的想也想不到的事情占据了，于是重复昨晚的状态，所以在整个秦皇岛培训中这件重要的事情我都没有做，心里承受了很大的煎熬，不断的后悔、自责。

现在我认真的写读后感，我想这也算我对这其中一个观点的具体实践。

不过这种感觉实在是不好过，所以以后我会克服自己不能懒惰，要勤奋，只有将重要的事情做好，才不至于每件事情都让我焦头烂额。

二、要有长远眼光第一就是“关于工作和生活”人的压力最大的时候是40多岁，父母老了，要看病吃药，要有人看护，还要体面的生活，孩子需要培养，此时肩上的担子是最重的。

此时要有足够的经济基础尤为重要。

所以刚开始工作工作高低并不重要，看待工作要有长远的眼光，要看10年后，20年后你是一个什么样的收入水平和工作状态。

三、拒绝高傲与自满“不想当将军的士兵不是好士兵”，每个人都希望成为领导，让人尊敬，但当上领导后，很容易有高傲和自满的情绪，这样是很难取得更大进步的。

《HP大中华区总裁孫振耀退休感言》读后感300字《HP大中华区总裁孫振耀退休感言》300字记得第一次读《HP大中华区总裁孫振耀退休感言》是我的前任领导乔瑞鑫开所里晨会时，介绍给同事的。

当时大家的状态很不好，离职的同事很多，准备离职的也不少，大家心情都很沉重，乔瑞鑫借此篇文章，告诉大家频繁跳槽不一定是好事，以此安定大家浮躁的情绪。

不知道当他介绍这篇文章给大家时，有多少人去看，去关注？总之，当时我的确是看过的，但是，因为自己的状态也不是很好，只是草草的漫不经心的看完了，总结就是--努力工作，不辞职，给领导一点支持，给自己留一点机会。

今天，时隔一年后，当我又重新了这篇文章，静静的坐在电脑桌前，平心静气的看完后，感觉真的和一年前大不相同。

我已经不再是那个刚入司不久的，工作上什么都不懂的新人了，在公司这一年半的时间里，我和比我优秀的人做朋友，取人之长，补己之短，我学到了很多我以前不懂的东西，使自己快速成长。

从最初的不懂什么是堆头、端架，到和采购谈促销谈陈列；从最初的被门店经理骂得走出办公室就坐在外面哭，到向合作方公司副总拍桌子、、、我的成长毫不夸张的说，真的是显而易见的。

在同行业同职级中，我司的薪资待遇应该实属偏低的，所以，很多同事都选择了跳槽。

我也有过同样的想法，但是，每当想到是王茹硬生生把什么都不懂的我，介绍到公司里的时候，我的这个念头就会打消，我必须好好工作，为的是不给王姐丢脸！逆境使人成长——都说造化弄人，环境亦是如此！当一件事情只有你一个人想做的时候，在别人眼里，那不是证明你有多优秀，只是证明你自己鹤立鸡群罢了！因为努力工作，曾经孤立无援过；因为努力工作，被无聊的人骂过，屈辱的泪水无数次的滑落过，但我始终坚信，搬开别人为你设的绊脚石，在为自己铺路！当事情过去了，哭过了、诉过了，我的笑容依旧在脸上洋溢着！活在当下——记得刚上学时，老师问每个小朋友长大后的愿望，记得当时特别崇拜老师能拿着教鞭训人，就说长大后想当老师。

惠普中国CEO孙振耀退休感言如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。

如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路的你不要怪我。

如果你看了这篇文章，只读了一半你就说没时间了，说明你已经是个“茫”人了。

如果你看完了，你觉得这篇文章只是讲讲大道理，说明你的人生阅历还不够，需要你把这篇文章珍藏，走出去碰几年壁，头破血流后再回来，再读，你就会感叹自己的年少无知。

如果你看完了，觉得很有道理，然后束之高阁，继续走进拥挤的地铁，依然用着自己昨日的观念来思考自己的未来，你的人生也将继续重复着昨日的状况。

如果你看完了，觉得那是一个过来人，对你的人生忠告，并你也愿意用他告诉你的思想去指导自己今后的生活，对你来讲成功不是很难，难的是你是否可以用这篇文章里的思想一直鞭策自己。

如果你看完了，觉得那是一个长辈用他的一生的时间来写的一篇对你忠告的文章，说明你已经有了和他相似的人生阅历，只要你继续努力，成就伟业并不难，难的是你是否可以把自己的人生经验和他人分享呢？体验决定深度，知识决定广度。

你的人生是什么呢？一、关于工作与生活我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。

我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。

外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。

而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。

好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力充沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。

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如果你看完了，觉得很有道理，然后束之高阁，继续走进拥挤的地铁，依然用着自己昨日的观念来思考自己的未来，你的人生也将继续重复着昨日的状况。

如果你看完了，觉得那是一个过来人，对你的人生忠告，并你也愿意用他告诉你的思想去指导自己今后的生活，对你来讲成功不是很难，难的是你是否可以用这篇文章里的思想一直鞭策自己。

如果你看完了，觉得那是一个长辈用他的一生的时间来写的一篇对你忠告的文章，说明你已经有了和他相似的人生阅历，只要你继续努力，成就伟业并不难，难的是你是否可以把自己的人生经验和他人分享呢？体验决定深度，知识决定广度。

你的人生是什么呢？一、关于工作与生活我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。

我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。

外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。

而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。

好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力充沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。

People who often blame themselves can often get forgiveness from others.整合汇编简单易用（页眉可删）2021年《孙振耀退休感言》读后感无论是身处学校还是步入社会，我们常常会对某些事或人产生不一样的想法，这时可以寻思将其写进感言中。

那么如何写感言才能更有感染力呢？以下是收集整理的2021年《孙振耀退休感言》读后感，希望对大家有所帮助。

这一篇__我花了很长的时间来看它，感触挺深，觉得句句都是肺腑之言，是他工作数十年的经验总结，也许有他这样经验和体会的人也很多，但是能够拿出来与大家共享共勉的人不多，所以真觉得他就象是位长者，娓娓道来，每句话都说到我的心里去了。

如果早十年，可以看到这样的__，可以听到这样的谈话，很多人的人生轨迹可能就会被改变了。

从__中我读出了四个词，调整心态、戒骄戒躁、充实自我、.厚积薄发。

作为处方药业务线销售支持部的一员，窗外一年四季不变更替，屋内却冬暖夏凉恒定不变，在这样的环境里工作多年，人好象也变得不太敏感了，每天只顾着应付日益忙碌而且琐碎的工作，无暇去多思多想，看了这篇__后，感觉成熟了很多，释怀了很多，懂得了调整心态、戒骄戒躁，不会再去暗自嗟叹，更不会去患得患失。

从中也可以总结经验，更好地认识自己，调整自己，最终的目的都是为了愉快的生活，愉快的生活最重要的是要安心做好自己的工作，每天进步一点点。

按照孙先生的择业准则，任何行业任何职业都不足道也，关键是你选择了它，就要认识它、培养它、热爱它。

目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多数普通人来说，反而比较容易灰心沮丧，很容易就放弃了。

这说的很好，目标定的高高的，什么都想要，还总想谈笑间樯橹灰飞烟灭，于是达不到很容易就灰心丧气了。

所以还是定个比较切合实际的目标，每个月完成什么、每天完成什么、按部就班地去实现。

现实点！坚持点！每个人都具备学习的能力，要愿意学、坚持学、勤奋学，只有不断学习，才能充实自我，同时应做到学以致用。

读《孙振耀退休感言》有感1500字曾几何时，孙振耀是我非常钦佩和崇拜的人物。

他是我国草原文化的代表人物，在大草原上对于牧民们的致富带来了很多的启迪。

近日，我读了孙振耀先生的退休感言，深受感动，不尽珍惜草原文化的价值与重要性。

孙振耀退休感言这篇文章很长，50000余字，内容深刻，思辨性很强。

文章以“总结，回忆，感言”三个部分讲述了一个牧民从小牧童到成为草原牧业的专家，以及在工作岗位上不懈的努力。

他生动地描述了自己的童年，告诉我们了当时的草原牧民生活条件和社会风貌；同时，他也讲述了在工作中遇到的困难和挑战，并和我们分享了自己在行业内的经验和教训。

这篇文章对于我们这些从城市走出来的年轻人来说，既是一次知识的积累，也是一份精神寄托。

在这篇文章中，孙振耀先生也提及到了自己的退休感受。

他说：“退休并不意味着我将过着无所事事的晚年生活。

我将继续为自己所热爱的行业进行贡献。

”这番话让我深受启发。

退休并不意味着停止前行。

相反，我们应该用更积极的态度去面对我们的退休生活，继续为社会作出自己的贡献。

再者，孙振耀先生在他的文章中，强调了我们对于草原文化的宝贵性和珍贵性。

他讲述了许多关于草原文化的历史故事，并对我们阐述了这些故事的含义和价值。

这让我深刻地认识到了草原文化的重要性，以及我们在保护草原文化上肩负的责任。

作为一个中国人，我们都有着保护和传承优秀传统文化的责任。

而草原文化正是我们优秀传统文化的重要组成部分。

我们要认识到，保护草原文化是维护中华民族的尊严和荣耀。

我们应该把草原文化传承下去，让越来越多的人认识到其珍贵的历史和文化价值。

最后，我要说的是，在孙振耀先生的退休感言中，他所表达的那种奋斗精神是我们要学习的。

他踏踏实实的工作态度，对于工作的热情和责任心，以及对于草原文化的强烈认知，这些都是我们作为年轻人应该学习和应该追求的。

退休意味着新的开始，意味着人们可以以全新的方式面对生活。

而我们将会从孙振耀先生这篇退休感言中获得新的启示，开始我们全新的人生。

HP大中华区总裁孙振耀退休十五天后的九大感言一、关于工作与生活我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。

我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。

外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。

而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90%归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。

好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择?有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你?从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。

但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。

所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。

从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。

正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。

要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。

刚进社会的时候如果进500强公司，大概能拿到3k-6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多少?估计5k-10k了不起了。