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佩信洞察-阿里24年来自我变革之路透露出哪些信号?3月28日，阿里CEO张勇宣布启动“1+6+N”组织变革，进行内部大规模改组计划。
阿里自成立伊始，不断在创新和变革中演进和迭代，其在2015年推出的“中台战略”，受到了众多企业的追捧和效仿。
短短几年的时间，再次进行自我革命，其背后透露的信号是什么？一、阿里组织新征程阿里开启新征程，走向组织治理全新阶段。
“1+6+N” 的组织结构将阿里分为三层，“1” 是指一个阿里巴巴的上市公司主体、“6”是指6个业务集团，"N"指的是多家独立的业务公司。
根据最新方案，这六个业务集团分别是云智能集团、淘宝天猫商业集团、本地生活集团、菜鸟集团、国际数字商业集团、大文娱集团。
除去这六个集团，阿里集团还有多家独立的业务公司。
包括盒马、飞猪、平头哥、阿里健康、大润发、银泰、瓴羊等。
张勇担任云智能集团CEO，负责阿里云智能、钉钉、天猫精灵、达摩院等业务，掌握着阿里未来的核心领域，也预示着阿里智能化和数字化的发展方向。
同时阿里将基本盘交给了戴珊，负责占据主要营收的淘宝天猫业务，而国际化和海外业务则是交给了蒋凡。
根据阿里的组织架构调整情况，其业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团董事会领导下的CEO负责制，自负盈亏。
阿里将以控股公司身份对各个业务集团进行管理，各个业务集团在时机成熟的情况下都将拥有独立融资和上市的可能性。
这意味着作为阿里集团董事局主席兼CEO的张勇将不再管理阿里的一切，每个业务集团的CEO需要对各自的经营结果负总责，不再向张勇汇报，而是向各自的董事会汇报。
各个业务集团和业务公司的设立能够推动以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要，促进敏捷组织加速决策，响应市场需求。
二、阿里变革之路任何企业都会经历从创新期到成长期到成熟期再到转型期的过程，改革是其亘古不变的生存法则。
变革是发展的助推器，发展二十余年，为适应市场的变化，阿里经历了多次组织变革调整。
阿里巴巴内外部环境分析阿里巴巴是一个私人跨境电子商务企业，成立于1999年。
在过去的几年里，阿里巴巴已成为中国最大的电商公司之一。
阿里巴巴面临的内外部环境因素对其业务运营和发展都产生重要影响。
本文将对阿里巴巴的内外部环境进行分析，以了解其面临的机遇和挑战。
1. 战略规划阿里巴巴已经证明了它拥有出色的战略规划能力。
其商业模式着重于电子商务，通过建设C2C，B2C和B2B模式来发展商业运营。
在这些模式下，阿里巴巴为客户提供各种服务，包括在线广告公告、业务咨询和物流等，这些服务可以为其客户赚取利润。
阿里巴巴大力发展O2O平台，将线上和线下商业环境紧密结合，为中小企业提供了更好的商业机会。
2. 品牌形象阿里巴巴拥有良好的品牌形象，是中国最权威的电子商务公司之一。
在过去的20年里，它已经成功地打造了一个有自己个性、不同寻常的品牌形象，这是许多国际公司所追求的。
3. 产品创新阿里巴巴创新是其成功的重要因素之一。
阿里巴巴一直在努力推出新产品或改进旧产品，以提高其客户对阿里巴巴公司的信心和忠诚度。
阿里巴巴还利用大数据技术和人工智能等技术，不断改进其产品和服务，这将使其在未来的竞争中保持领先地位。
4. 人力资源管理阿里巴巴进行了出色的人力资源管理，鼓励员工发挥他们的优势和才能，帮助公司获得竞争优势。
公司以挖掘员工潜力，培养下一代业务支持者，增强员工意识，提高员工忠诚度作为指导思想，实施了许多内部计划，如职业发展计划和绩效评估计划，以帮助员工实现工作和个人的目标。
1. 政治环境随着全球贸易争端和保护主义情绪的上升，阿里巴巴可能会面临越来越多的挑战。
此外，政府法规和限制可能会对其潜在业务造成影响。
2. 经济环境世界各地的经济环境可能会对阿里巴巴的全球业务产生影响。
特别是全球经济的下降可能会导致更少的消费者愿意购买其产品或使用其服务。
在中国，负面经济收紧可能会使本地消费者减少投资或消费，这会导致阿里巴巴的收入下降。
3. 竞争环境阿里巴巴在中国和全球经营的电子商务中面临激烈竞争，其他公司已经展开了广泛且有时是侵略性的市场推广。
阿里巴巴遇到的困难(阿里巴巴遇到的困难及解决措施)阿里巴巴是中国的一家知名电子商务公司，成立于1999年。
在经历多年的发展和壮大之后，阿里巴巴逐渐成为了中国电商行业的龙头企业，但在成长过程中也遇到了不少困难，本文将就阿里巴巴遇到的困难及其解决措施进行探讨。
一、对竞争对手的压力在阿里巴巴刚刚成立之初，中国电商行业的市场格局还未形成，但是随着时间的推移，越来越多的电商企业进入市场，其中不乏一些实力雄厚的竞争对手。
这些竞争对手凭借自身的资源和实力，给阿里巴巴带来了很大的竞争压力。
为了应对这种竞争压力，阿里巴巴采取了一系列的措施。
其中，最重要的一点是不断优化自身的业务和服务，提高用户的体验感和满意度。
此外，阿里巴巴还通过投资和收购等方式扩大自身的规模和影响力，进一步巩固了自身在电商行业的地位。
二、对市场营销的挑战在阿里巴巴成长过程中，市场营销一直是其面临的一个重要挑战。
由于电商行业的竞争异常激烈，阿里巴巴需要在众多竞争对手中脱颖而出，吸引更多的用户和客户。
为了解决这个问题，阿里巴巴采用了多种市场营销策略。
其中，最为重要的一点是利用互联网和移动端技术，建立了一个全方位的营销体系，包括搜索引擎营销、社交媒体营销、内容营销等多种形式。
此外，阿里巴巴还注重与合作伙伴的合作，通过联合营销等方式进一步提升自身的品牌形象和知名度。
三、对网站安全的挑战随着阿里巴巴的规模不断扩大，其网站安全面临的挑战也越来越大。
在过去的几年中，阿里巴巴多次遭遇黑客攻击和数据泄漏等事件，给用户和客户带来了很大的困扰和损失。
为了应对这种挑战，阿里巴巴采取了多种安全措施。
其中，最为重要的一点是加强网站的安全防护和监控，采用先进的安全技术和工具，保障用户和客户的信息安全。
此外，阿里巴巴还注重与安全厂商的合作，共同打造一个安全可靠的电商环境。
四、对品牌信誉的维护在电商行业中，品牌信誉一直是企业面临的一个重要挑战。
阿里巴巴作为一个知名的电商企业，需要不断维护自身的品牌信誉，提高用户和客户对其的信任度和忠诚度。
阿里事件的应对措施阿里事件是指2021年12月10日，中国市场监管部门针对阿里巴巴集团的反垄断调查结果发布。
该事件引发了广泛关注，并对阿里巴巴集团和整个互联网行业产生了重大影响。
为了应对这一事件，阿里巴巴集团采取了一系列应对措施，旨在解决监管部门提出的问题并恢复市场信心。
1. 主动整改并配合监管部门调查阿里巴巴集团首先表示将全力配合监管部门进行反垄断调查，并采取主动整改措施。
集团成立了一个专门小组，负责落实整改方案，并确保整改工作的顺利进行。
该小组与监管部门保持密切沟通，并提供相关信息和数据，以满足监管部门的要求。
2. 深入开展内部整改为了解决监管部门提出的问题，阿里巴巴集团进行了全面的内部整改。
集团成立了专门的整改工作组，负责对公司的各个方面进行全面审查和整改。
首先，集团对自身的经营行为进行了全面梳理，发现和解决了潜在的反垄断问题。
集团对涉及的业务模式、市场份额、定价行为等进行了全面分析，并制定了相应的整改方案。
其次，集团加大了对内部治理体系的优化力度。
集团完善了公司治理结构，加强了内部控制机制，提升了风险管理水平。
同时，集团也加强了对员工的培训和教育，提高了员工的合规意识和反垄断法律法规的了解程度。
3. 推进市场监管和自律机制建设阿里巴巴集团不仅主动整改，还积极推进市场监管和自律机制建设。
集团表示将加大对第三方平台的监管力度，加强对平台经营者行为的监督和管理，防止出现垄断和不正当竞争行为。
与此同时，阿里巴巴集团还积极参与相关行业组织和协会的工作，共同推动行业的自律机制建设。
集团表示将积极参与制定行业规范和标准，促进行业的健康发展。
4. 加强与合作伙伴和供应商的沟通与合作阿里巴巴集团意识到合作伙伴和供应商的重要性，积极加强与其沟通和合作。
集团表示将加强与合作伙伴和供应商的合作，推动行业的共同发展。
集团将建立健全的合作伙伴和供应商管理机制，加强对合作伙伴和供应商的合规性审查，确保与其合作的业务符合反垄断法律法规的要求。
阿里巴巴集团发展前景(阿里巴巴集团发展前景分析)随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了一个不可忽视的重要领域。
作为全球最大的电子商务平台之一，阿里巴巴集团在这个领域中扮演着非常重要的角色。
那么，阿里巴巴集团未来的发展前景究竟如何呢？首先，阿里巴巴集团在中国市场中的地位非常稳固。
在中国电商市场中，阿里巴巴集团的市场份额已经超过了50%。
此外，阿里巴巴集团持续加强其在中国市场中的领先地位，通过投资和收购一些小型电商平台，进一步提升了集团在中国市场中的市场份额。
其次，阿里巴巴集团还在全球范围内不断扩张。
除了在中国市场中保持领先地位之外，阿里巴巴集团还在全球范围内积极布局。
例如，在东南亚地区，阿里巴巴集团已经收购了一些领先的电商平台，例如淘宝、天猫和支付宝等等。
此外，阿里巴巴集团还在欧洲、美国和澳大利亚等地区进行了一系列的投资和收购，进一步扩大了其全球市场份额。
第三，阿里巴巴集团不断加强其技术和创新能力。
作为一个科技驱动型公司，阿里巴巴集团一直在不断研发新技术和创新产品，以满足不断变化的市场需求。
例如，阿里巴巴集团已经研发了一系列人工智能技术，例如淘宝精灵和阿里巴巴云等等。
这些技术和产品不仅可以提高阿里巴巴集团的效率，还可以为客户提供更好的服务。
最后，阿里巴巴集团还在积极拓展其业务领域。
除了电子商务之外，阿里巴巴集团还在金融、云计算、文娱和物流等领域进行了投资和收购。
通过这些业务扩展，阿里巴巴集团可以进一步提升其市场竞争力，并为客户提供更加全面的服务。
总之，阿里巴巴集团未来的发展前景非常广阔。
通过在中国市场中的领先地位、全球市场的扩张、技术和创新能力的提升以及业务领域的拓展，阿里巴巴集团可以进一步巩固其市场地位，提高其市场竞争力，并为客户提供更好的服务。
阿里巴巴的新规划(阿里巴巴发展规划)阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，也是全球最大的零售电商平台之一。
作为一家领先的科技企业，阿里巴巴一直以来都在不断创新和改进自己的业务模式，以适应不断变化的市场需求。
最近，阿里巴巴发布了一份新的发展规划，以应对当前和未来的挑战。
阿里巴巴的新规划主要包括以下几个方面：1.数字经济阿里巴巴将继续推进数字经济的发展，包括电子商务、云计算、物联网和大数据等。
公司计划在未来三年内投入1000亿元人民币用于数字经济的发展，以加快数字化转型和提高数字化能力。
2.新零售阿里巴巴将继续推进新零售的发展，以满足消费者的个性化需求。
公司计划在未来三年内投入2000亿元人民币用于新零售的发展，包括建设更多的智能门店、智能物流和智能供应链等。
3.全球化阿里巴巴将继续推进全球化的发展，扩大国际市场份额。
公司计划在未来三年内投入2000亿元人民币用于全球化的发展，包括扩大在海外的业务、加强与国际品牌和零售商的合作等。
4.人工智能阿里巴巴将继续投入大量资金和技术用于人工智能的研发和应用。
公司计划在未来三年内投入1000亿元人民币用于人工智能的发展，以推进人工智能技术在各个领域的应用。
5.生态建设阿里巴巴将继续推进生态建设，建立完整的生态系统。
公司计划在未来三年内投入1000亿元人民币用于生态建设，包括支持合作伙伴的发展、提供更多的服务和支持、推进数字经济和新零售的生态系统建设等。
总之，阿里巴巴的新规划旨在加强数字化转型和提高数字化能力，以更好地满足消费者的需求和市场的变化。
公司将继续投入大量资金和技术用于各个领域的发展，以推进数字经济、新零售、全球化、人工智能和生态建设的发展。
这些举措将有助于阿里巴巴在未来保持领先地位，并为消费者和合作伙伴带来更多的价值。
【原创2024年】阿里行业热点分析报告总结及本行业未来发展趋势2024年的阿里行业热点分析报告总结显示，阿里巴巴集团是一家全球性的互联网公司，旗下拥有多个关键业务，涵盖了电商、云计算、金融科技、人工智能、物流等领域。
以下是对该行业未来发展趋势的分析。
首先，在电商领域，阿里巴巴将继续加强自身的电商平台建设和运营。
众所周知，电商已经成为人们购物的主要方式之一，并且在全球范围内持续增长。
阿里巴巴将继续拓展其国内和国际市场份额，通过提供高品质的产品和服务来吸引更多消费者。
其次，在云计算领域，阿里巴巴将继续加大对云计算技术的研发和应用。
云计算作为新兴技术，已经成为各行各业数字化转型的核心驱动力。
阿里巴巴的云计算平台阿里云已经成为全球领先的云计算服务提供商之一，未来将继续投入更多资源来提升技术能力和服务质量。
第三，金融科技是阿里巴巴另一个重要的业务领域。
据报告显示，互联网金融市场正迅速发展，未来仍将保持高速增长。
阿里巴巴旗下的金融科技公司蚂蚁集团已经成为中国最大的互联网金融机构之一，未来将继续推出更多创新产品和服务，加强与各方合作伙伴的合作，进一步拓展金融科技领域的市场份额。
最后，人工智能和物流技术也是阿里巴巴未来发展的重要领域。
随着技术的不断进步，人工智能将在多个行业得到广泛应用，包括电商、金融、医疗等领域。
阿里巴巴将继续研发和应用人工智能技术，提升产品和服务的智能化程度。
此外，物流技术的进步对于电商行业的发展至关重要。
阿里巴巴将继续加强物流基础设施的建设，并提供更加高效和可靠的物流服务。
总的来说，阿里巴巴作为一家全球性互联网公司，在电商、云计算、金融科技、人工智能、物流等领域都有着良好的发展前景。
未来，阿里巴巴将继续加大对技术创新和市场拓展的投入，加强与合作伙伴的合作，为用户提供更好的产品和服务。
同时，阿里巴巴也将继续关注行业的发展趋势，灵活调整战略，抓住机遇，应对挑战，不断推动行业的进步与发展。
在阿里巴巴行业热点分析报告总结的基础上，我们可以制定相应的发展策略，以应对未来发展趋势。
阿里巴巴退市分析马云谋求?2月21日晚，阿里巴巴集团宣布以13.5港元回购价格向上市公司阿里巴巴B2B公司提出私有化要约。
至此，阿里巴巴私有化进入新阶段。
业内人士认为，马云此举在下一盘很大的棋，其目标在于谋求对阿里巴巴集团的绝对控制权，以后集团有可能集体上市。
中国创始人方兴东预测，未来阿里整体上市将超越今日的Facebook，创造互联网融资新纪录。
马云可成为“全球互联网第一枭雄”。
阿里巴巴私有化进入新阶段。
新华社发股价复牌大涨四成13.5港币的收购价与2007年阿里巴巴B2B公司的上市价刚好持平，较2月9日停牌前的最后60个交易日的平均收盘价格溢价60.4%，比最后10个交易日平均收盘价溢价55.3%。
阿里巴巴B2B公司股价昨天高开后窄幅震荡，全天涨42.7%，报13.20港元，换手3.60%，成交23.68亿港元。
这个成交金额仅次于四年前刚上市期间。
阿里巴巴的收购溢价超出了多家机构预期，此前，多家分析机构认为，溢价范围应在25%－30%之间。
2月15日，盛大网络私有化时其注销价格比停牌前一日收盘价格溢价23.5%。
阿里巴巴B2B还公布了2011年第四季度及全年业绩，2011年营业收入同比增长15.5%至64.2亿元人民币，净利润同比增长16.6%至17.1亿元人民币。
马云在发给阿里巴巴员工的邮件中这样解释了这次私有化：“随着国际国内经济环境的进一步严峻，特别是中小企业在面临原材料、汇率、劳动力成本等巨大压力下，B2B的业务模式面临着巨大的挑战，需要加快转型和升级。
”“局部的小调整已经没有办法对B2B进行根本性的完善。
正是出于以上的思考，出于对B2B股东负责，促使我们下决心把B2B私有化，对业务进行全面的调整、改革和升级，以期更好地服务我们的客户。
”对于这个收购价格，马云说：“我们上市的时候只融了17亿美金，但私有化要花出去20多亿美金，看起来是个赔本的生意，有人建议我们可以用低一点的价格把股票买回来。
全球金融危机下阿里巴巴应对策略的分析标题：一、阿里巴巴面临的全球金融危机的背景与现状二、阿里巴巴应对全球金融危机的策略三、阿里巴巴的金融业务在全球金融危机中的表现四、阿里巴巴的品牌建设在全球金融危机中的发展状况五、阿里巴巴的战略调整与全球金融危机的关系一、阿里巴巴面临的全球金融危机的背景与现状全球金融危机给整个全球经济带来了巨大的冲击，许多企业大受影响，阿里巴巴也不例外。
在全球金融危机的冲击下，阿里巴巴面临着许多难题，比如业务放缓、财务危机、品牌影响等等。
二、阿里巴巴应对全球金融危机的策略在面对全球金融危机时，阿里巴巴采取了一系列措施应对。
首先，阿里巴巴加强了自身的金融管理和金融监管，保持公司的稳定运作。
其次，阿里巴巴大力发展电商业务，提高自身的盈利能力。
最后，阿里巴巴加强了品牌形象建设，通过良好的口碑和品牌形象吸引更多的用户和客户。
三、阿里巴巴的金融业务在全球金融危机中的表现在全球金融危机中，阿里巴巴的金融业务表现出色，未受到太大影响。
阿里巴巴的金融业务主要包括支付宝、余额宝等。
这些金融产品的出现为用户提供了非常方便的金融服务，也为阿里巴巴的金融业务增长提供了强大的助推力。
四、阿里巴巴的品牌建设在全球金融危机中的发展状况在全球金融危机的冲击下，阿里巴巴加强了品牌建设，这也为阿里巴巴在未来的发展奠定了良好的基础。
阿里巴巴通过不断的创新，提供出许多新颖有趣的产品和服务，不断吸引着更多的用户和客户。
这样的品牌建设对于企业发展非常重要，可以提高企业的声誉和竞争力。
五、阿里巴巴的战略调整与全球金融危机的关系在全球金融危机的冲击下，阿里巴巴进行了一系列的战略调整，比如从B2B模式向B2C模式发展、从线下商铺向线上电商转型、从单一电商业务向多元化业务拓展等等。
这些战略调整为阿里巴巴的未来发展奠定了坚实的基础，并且也为阿里巴巴在全球金融危机中保持了较高的竞争力。
案例分析：一、2019年，阿里巴巴通过发行5亿美元的可转债，延长公司的债务期限并降低了债务成本，为企业的健康发展提供了重要支持。
阿里巴巴上市后可能引发的6大巨变摘要：首先，如果阿里巴巴以2000亿美元的市值上市，马云将肯定将领跑富豪榜；阿里上市这一创富神话，会带来中国更多年轻人更大的创业热情；阿里的上市，为那些有眼光、能坚持的投资人带来丰厚的回报。
阿里的成功，会促使投行以及国际投资银行，更多关注有团队、有创新意识的小微团队。
阿里巴巴9月19日于美国资本市场上市。
面对电商巨无霸的上市，国内外互联网江湖也将发生一系列的变化，很多行业和领域都将遭受冲击。
阿里巴巴上市后将产生哪些重大影响?1. 国内首富将易主马云将独占富豪榜榜首如果阿里巴巴以2000亿美元的市值上市，马云将肯定将领跑富豪榜，而且，如果阿里巴巴不出现特别严重的衰退，马云占据中国首富的时间不会短。
在阿里巴巴持股7.3%的马云，上市后将以218亿美元(约合1300亿人民币)的个人资产成为中国首富，这在世界富豪榜上可排进前30位，与索罗斯等人接近。
当然，以阿里巴巴上市为节点，国内的富豪榜也会发生本质的变化，马云、马化腾、李彦宏占据前三，随后才是传统富豪王健林、宗庆后等等，科技力量的崛起是中国国家转型的成功标志。
2. 杭州百万富豪潮涌或引发新一轮互联网创业潮企业上市带来的造富效应，让阿里的员工成为众人艳羡的焦点。
有媒体称，阿里巴巴将通过“亲友股”计划，提供5%左右的可用股票，允许员工以及与该集团关系密切的人士，以IPO价格在挂牌之前购买股票。
据称，最近在美上市的中国公司如微博、京东等，也都使用了这种计划。
数据显示，阿里员工将分享大约453亿美元的巨额财富。
按照早前阿里巴巴B2B高层透露的数据，至少65%的阿里集团员工获得了公司期权。
以目前阿里集团2.6万人的员工数量，IPO成功将诞生上万名百万富翁。
这一创富神话，会带来中国更多年轻人更大的创业热情。
马云没有显赫家庭背景，1995年创业之时身无分文，是个十足的屌丝。
经过19年的砥砺前行，到身价千亿，这个屌丝逆袭的故事，让马云成为创业市场的典型代表。
2013年初，阿里成立25个事业部，分别由9个“龙头老大”负责。
马云称，这样将公司拆成更多小事业部运营，将给更多年轻领导创新发展的机会。
对此，一位业内人士指出，阿里众多事业部并行的方式，使得大公司各部门之间的内耗、重复工作、各自为政等问题更加突出，集团资源难以被各条业务线方便利用。
“这种组织架构难以避免‘大公司病’。
”
2015年初，阿里开始“整合”，将淘宝、天猫、聚划算合并在阿里零售事业群，统一由行癫领导。
此次组织变动中，行癫将已经完成融合的阿里零售交回给逍遥子，为前台的快速反应和相互配合打下基础。
上述业内人士认为，此次行癫负责的“大中台”是另一个纬度的业务整合：将集团底部的互联网基础架构以及数据系统和产品系统这些枝蔓纵深的业务汇总到一个大事业群下。
由此，前台需求有了统一的输入接口，中台有了统一的接收需求入口，整个集团的神经线被打通。
同时，阿里集团和蚂蚁金融服务集团还要建立统一中台体系，也就意味着该神经线直接和蚂蚁金服的基础架构、数据、产品连接在一起。
有零售行业人士分析称，如果阿里集团此次组织改革成功、中台下属各条业务线整合成功，带来的直接效果就是效率的提升。
“各条业务线的前端产品都由中台进行技术、数据等方面的支撑，避免重复工作。
”
该行业人士还指出，中台体系的建立也有利于解决阿里产品创新的难题，中台的技术基础和大数据信息可以帮助产品迅速试错，及时止损。
通过这种模式，阿里无需在新产品还未成形前就建立独立的团队和部门，降低创新成本。
阿里零售增速放缓线下布局难突破
2013至2015年天猫GMV季度走势
从阿里公布的财报数据看，阿里零售业务近几年增速放缓趋势明显。
财报显示，2014年连续3个季度中，阿里的总交易额（GMV）同比增长都低于50%，而天猫GMV的同比增长也低于80%，也反映出市场竞争对阿里巴巴流量和平台成交额的影响。
网络用户红利消失和越来越多的入驻商家之间的矛盾日益明显。
越来越多商家指出，在天猫上开店的成本甚至大于线下店，其中最关键的难题是获取更多流量增量。
“由于阿里零售平台对销售额的追求，导致平台汇集的流量必然倾向于能够带来更多订单和成交额的商家，这导致平台上的商家等级日益固化。
新进入的品牌以及特色品牌难以获得足够的曝光和流量。
”
“而且阿里零售还面临更多的竞争者。
”该商家认为唯品会已经聚集了一批深入合作的服装品牌，而且由于其限时特卖的展现模式，使得参与活动的商家都获得了稳定的曝光度和流量。
这种形式也更适合移动端消费，平台每天只推荐一定数量的品牌，用户无需繁复查看和搜索。
此外，有电商人士谈到，关于坊间传闻不断的天猫和京东的“二选一”事件，也表明双方竞争愈加
激烈。
明星衣橱、蜜芽、贝贝网等垂直平台也在不断分食整个电商市场。
阿里零售业务在最近两年也进行了不少战略上的调整。
天猫从2014年开始时尚化战略，提高入驻门槛，吸引更多国际品牌入驻；2015年提高对商家和用户的服务，向品牌商开放数据。
淘宝重新启动金牌卖家功能；聚划算抓大放小，成立倚天会，考核单坑产出。
该电商人士认为，这些调整仍然停留在表面，难以解决阿里零售深层次的困难和问题。
其零售业务很难继续成为拉动阿里集团快速发展的引擎。
阿里在线下渠道的布局
此外，为了在零售业务上寻找新的增长，阿里很早就开始了线下布局。
一位品牌商介绍，最初天猫希望入驻的传统品牌将其线下店铺和线上打通，实现产品、服务、支付、会员信息、购物数据的打通，但是这种模式扩展困难，仅有少数拥有线下直营店铺并心态开放的商家愿意参与，大部分商家以及其下属的加盟店、经销商并未大力支持。
“今年双11的万店同庆也是雷声大、雨点小。
”
同时，阿里集团牵手银泰，入股苏宁，和新世界、大悦城等零售巨头进行合作。
阿里还推出了O2O 产品喵街，希望在一年内实现500家商城上线的目标。
但是从阿里之前公布的财报以及银泰等零售商的数据状况来看，双方的合作并没有明显的成果。
根据中国连锁经营协会“2014年度行业发展状况调查”结果显示，银泰2014年在门店增长30.6%的基础上，销售仅微增了0.8%，以183亿的业绩排在连锁百强第33位。
有行业观察者指出，喵街这种模式瞄准的是百货商场，而对于品牌商门店以及其他线下店铺没有掌控力，也没有进行相应的布局。
“打开喵街，用户会首先看到所在城市入驻喵街的商场，生活圈会有品牌店铺的，但这些店铺基本全部都在合作商场中，喵街也仅仅展示其促销信息，并没有店内产品的详细信息，不足以支撑用户需求。
”
“阿里零售平台的商家资源难以直接导入线下，以及阿里对线下业态掌控力不足是其难以推动零
售O2O的两个重要原因。
”该观察者表示，零售O2O目前也竞争激烈，美团、百度糯米通过大量地推人员拓展商家资源。
而阿里集团的地推人员有限，还招募了外包人员，但难以保证效果。
该观察者判断，从此次组织变动透露的信息来看，阿里零售将通过一种新的方式和线下实体商业进行合作，并逐步导入品牌商的线下门店资源，同时实现汇集线下流量的目标。
中台连接零售和O2O把握风口？
对于本地生活服务类O2O项目，阿里也寄于厚望，推出淘宝本地生活、淘点点等产品，但从媒体数据来看，成绩平平，和美团、饿了吗在覆盖率和市场份额上相距甚远。
今年上半年，淘点点等生活服务类等项目被阿里集团剥离开来，之后阿里集团宣布和蚂蚁金服集团共同拿出60亿元合资成立一家本地生活服务平台：口碑。
蚂蚁金服范驰将出任口碑公司CEO。
马云曾表示：“本地生活服务将来做起来希望绝不低于制造业和零售业。
需要等待一次机会，这个机会就是依托移动互联网。
”
根据公开信息显示，新口碑将整合阿里集团以及蚂蚁金服集团所有能够利用的资源，成为阿里
在O2O领域最强有力的工具。
此次组织架构调整将为其资源整合提供基础，阿里集团将和蚂蚁金服集团形成统一的中台体系，这是蚂蚁金服成立以来第一次和阿里集团打通。
资深业内人士指出，两大集团在O2O领域都有自己的布局，虽然切入市场的方向并不相同，但是都希望抓住线下消费用户群体，这是双方深入合作的基础。
“阿里集团虽然在线下进行了广泛布局，但由于其电商平台的属性而难以得到线下商家的全力支持。
而蚂蚁金服的支付宝等工具则由于其工具属性顺利和众多线下商家对接，在培养了用户支付习惯之余获得了大量线下商家的数据和资源。
”
该业内人士认为，双方联手才能在O2O领域中发挥最大优势，而中台体系是双方合作的黏合剂，双方不仅可以共享技术资源和团队资源、避免重复开发，而且在商家信息和用户数据等维度可以全方面打通。
打开支付宝，新口碑作为单独频道和支付宝并列，在支付宝首页还有单独的口碑外卖入口。
有O2O 行业人士判断，新口碑的O2O野心俨然不仅仅局限于外卖业务，而是充分利用支付宝和阿里零售沉淀的商家资源。
曾有媒体报道，今年11月，在口碑（支付宝入口中）页面上，用户在商家下滑列表中可以看到快时尚品牌优衣库的身影，为其线下店导流。
未来阿里零售端的品牌商资源将有可能和支付宝等产品紧密结合。
“如果新口碑不仅提供生活服务类信息，还能为用户提供所在地区实物零售的线下店信息，这使用户在线下应用场景中更加方便，一站式满足用户在线下消费的各种需求。
”上述O2O行业人士称。
改革痛点：组织整合老员工淘汰先兆？
在此番整合变动还有一个关键信息需要关注：80后上位。
淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门
形成“班委”负责制，而且阿里多次提出管理层年轻化这一导向性的话语。
一位前阿里员工直言，阿里是属于年轻人的。
“预计将有一大批70后丧失权力，落寞离开。
随着阿里集团各个事业群和部门进行整合，中高层管理人员也将出现变化。
”
有零售专家认为，这是阿里巴巴集团希望通过80后年轻血液刺激零售业务创新不足的现状，而且阿里要管理层年轻化是必然的趋势，之前VP级别的老员工有一大部分可能退居二线。
“现在看阿里的中层干部采取赛马制，一个人不会一直呆在高管的位置。
阿里是吃青春饭的地方。
”
这些说法并非空穴来风。
马云曾在公开信里强调，“要把机会让给年轻人”。
根据媒体报道，在2015年初，阿里巴巴已有3万多名员工，在管理岗位上，70、80后的管理人员占比分别为46%、52%。
这也就是说，如今管理着这家市值2000多亿美元公司的人，80后已经为主力军，管理人员中80后占一半以上。
此前，阿里集团发布的2016年校招信息和相关解释似乎印证了这些猜测。
阿里巴巴2016年校园招聘通知显示：由于集团人才战略调整，阿里巴巴2016校招名额确定将要缩减，各岗位将执行更加严格的 “择优录取” 标准，也就是说，按原定名额有很大几率被录取的同学，现在不得不面临更加激烈的竞争。
阿里对此事做了进一步解释：“我们发现，我们不是人少了，而是人多了。
当下在集团内部，已经出现了人浮于事的征兆。
”
来源@亿邦动力网
原文链接：/20151224/160044.shtml
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