企业人才引进管理办法

公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。

2、公开平等、竞争择优的原则。

3、人尽其才、才尽其用的原则。

急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。

对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术和创业人才向市场提供商品或服务，实行独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

以下是为大家整理的关于公司企业人才引进管理办法的文章9篇 ,欢迎品鉴！公司企业人才引进管理办法为进一步贯彻落实学院加强师资队伍建设精神，实施人才强校战略，加大专业带头人和高学历、高职称、高水平双师型教师的引进力度，不断优化专任教师队伍结构，提高师资队伍的整体素质，完善我院高层次人才资源开发管理体制和运行机制，为学院发展提供人才保障，结合学院实际，制定本办法。

一、基本原则（一）尊重人才、公开选拔。

人才引进工作应严格按程序和要求办理，做到公开、公平、公正。

（二）统筹规划、重点突出。

根据学院师资队伍建设规划，优先引进重点专业、新办专业急需的人才。

（三）能力为先、德才兼备。

人才引进既重身份（职称、学历），更重教学、科研、实践技术能力及思想道德品质。

（四）积极慎重、体现实效。

积极开展人才引进工作，慎重选择优秀并在工作中能体现实际效果的高层次人才。

二、组织机构成立高层次人才引进工作领导小组，领导小组下设办公室。

高层次人才引进工作领导小组由学院院长、副院长、院长助理、人事处处长、教务科研处处长、党政办主任和财务处处长组成。

三、引进对象及条件引进对象须政治立场坚定，敬业爱岗，师德高尚，为人师表，并愿意长期在学院工作。

具体条件如下：（一）高学位人才1.博士研究生。

2.全日制硕士。

（二）双师型人才符合下列条件之一：1、具有讲师及以上专业技术职务，并取得本专业非教师系列的中级及以上专业技术职务或行业执业资格证书。

2、具有讲师及以上专业技术职务，有两年以上（可累计）企业(或社会)一线实践工作经历，能全面指导学生实验、实训等专业实践活动。

3、具有讲师及以上专业技术职务，主持或主要参与两项应用技术的研究开发，成果已被企业应用，效益良好。

引进人才管理办法第一章总则第一条为积极实施人才强企战略，拓宽人才招聘渠道，广泛吸纳各类所需人才，为企业的发展提供强有力的人才支持，特制定本办法。

第二条本办法所指的人才是指实施工程经营结构转型而必须的急缺人才。

满足企业管理和项目施工所需的其他各类管理人员。

第二章招聘原则第一条按需招聘，综合平衡。

从企业总体发展战略的高度，根据业务发展需要，在综合平衡内部人力资源现状的前提下，开展员工招聘工作。

第二条公平公开，择优招聘。

扩大员工招聘的范围和方式，确保招聘人才的能力/专业与其从事岗位相匹配。

第三条规范管理、加强考核。

招聘各类员工时需实行分级管理审批。

加强对招聘员工的绩效考核，根据考核结果，确定是否履行劳动合同。

第三章聘用条件第一条外部招聘员工的客观条件：1、在公司发展中已经出现短缺的或可准确预见将要出现短缺的情况下实施。

2、在公司相关专业的同类人员中无法产生，暂不具有可替代性。

根据企业发展目标，结合本单位人才队伍实际和高效应届毕业生接收计划，确定员工社会招聘计划。

第二条从外部招聘员工需符合下列条件之一（一）急缺人才1、化工工程施工管理领域的领军人物；2、持有公司稀缺的执业资格证书，业绩良好，且能在工程局注册者；3、公司急需的技术或科技成果的主要完成人，且年龄在45岁以下；4、具有一定社会资源和较强攻关能力的人员。

（二）其他各类管理人员公司在运行过程中和长远发展需要的各类管理人才，项目急需的各类管理人员，公司和项目急需各类辅助工人。

按照“缺什么，招什么”的原则组织招聘。

所招聘人员要有5年以上工作经验，能胜任招聘岗位的工作需求。

第三条凡受过原单位行政处分、被司法机关处罚或在工作过程中留有不良记录的人员一律不录用。

第四条对公司继续的特殊岗位人才，可不受学历、职称等条件限制，经公司总经理办公会研究同意，可办理相关聘用手续。

第四章招聘渠道第一条利用本单位网站和当地人才市场开展招聘活动，或与国内知名人才网站合作，建立人才招聘渠道。

【优秀人才引进管理办法】人才引进管理办法优秀人才引进管理办法（试行）为达到公司经营管理目标，促进公司发展壮大，做好人力资源全方位引进、开发、利用工作，坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与公司共同发展，共图伟业。

特制定本办法。

一、优秀人才引进对象及范围选拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务管理、人力资源管理、行政管理、投资分析、生产管理等领域专业人员，被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。

二、优秀人才引进条件优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务，同时必须符合下列条件之一： 1、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等科研开发方面的重大创造成果，得到国内外同行专家公认。

经论证投入生产有较大经济效益和社会效益；或获得省级、国家级科学奖的科研课题的主要完成者，对公司的研发将有重大促进作用。

2、在生产技术上有重大发明创造，或重大技术革新，在国内或同行业处于领先地位，并经过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者。

3、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等重点项目、重点工程、重大科学技术攻关或技术改进，以及在消化引进高科技产品、技术项目中，创造性地解决了重大技术难题，其技术水平处国内或同行业领先地位，并取得了显著的经济效益和社会效益，将为公司的发展创造良好的效益。

4、长期在企业第一线工作，为推动生产技术的改进，企业经济的发展，在科研成果的转化、技术改进和推广服务方面做出优异成绩，取得明显的经济效益者。

5、长期在市场销售一线工作，在市场调查分析、市场开发、市场营销等方面有突出贡献，形成一套有效方法经实施后，能为公司创造较大经济效益者。

6、在企业或公司财务、人力资源、行政、企划、生产管理、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论，提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益，其水平处于国内企业管理的领先地位者。

人才引进与留用管理制度一、引言人才是企业发展的重要支撑，引进和留用优秀人才对于企业的长期发展具有重要意义。

为了确保人才的引进和留用能够达到预期效果，建立健全人才引进与留用管理制度势在必行。

本文将介绍人才引进与留用管理制度的重要性以及制度的具体内容。

二、人才引进管理制度1. 需求分析在引进人才之前，企业应当进行需求分析，明确所需人才的专业背景、技能要求和岗位职责。

这有助于提高招聘效果，避免因人员不匹配而造成资源浪费。

2. 招聘流程招聘流程应当规范化和系统化，包括发布招聘信息、筛选简历、面试评估、背景调查等环节。

招聘人员应当具备相关的专业知识和技能，并严格按照流程进行操作，确保招聘的公平性和透明度。

3. 薪酬福利制定合理的薪酬福利政策，根据人才的岗位、职责和绩效水平给予相应的薪酬待遇。

同时，也要提供良好的福利待遇，如健康保险、带薪休假等福利，以吸引和留住优秀人才。

4. 入职培训引进的人才应当接受入职培训，了解企业的业务和文化，熟悉岗位职责和工作流程。

培训内容应当与岗位要求相匹配，培训方式可以包括内部培训、外部培训以及辅导指导等。

三、人才留用管理制度1. 职业发展规划企业应当与员工进行职业发展规划，明确员工的职业目标和发展方向。

通过制定个人发展计划、提供培训机会和晋升机制等措施，激励员工积极投入工作，并为其提供成长和发展的机会。

2. 绩效考核建立科学合理的绩效考核机制，根据岗位职责和绩效目标进行评估，及时给予反馈和奖惩。

绩效考核结果应当公正、客观和透明，为员工提供提升和奖励的机会。

3. 培训与发展企业应当注重员工的培训和发展，提供专业技能培训和领导力培养等机会，以提高员工的工作能力和竞争力。

同时，也要关注员工的学习需求，激励其不断学习和进修，提高自身综合素质。

4. 工作环境和氛围创造良好的工作环境和氛围，营造积极向上的企业文化。

注重员工的工作满意度和离职率等指标的监测，及时解决员工的问题和困扰，提高员工的归属感和忠诚度。

人才引进管理办法1 总则1.1 为落实XXXX公司人才发展战略,进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。

1。

2 人才引进工作要适应XXXX公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质,为企业持续、健康发展提供人才保障。

1。

3 本办法适用于XXXX公司。

2 人才引进的原则2。

1 坚持公开、公平原则;2.2 坚持全面考核、德技双馨、保证质量。

3 引进人才的对象3。

1具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；3.2以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；3。

3具有专业特长、满足XXXX公司发展需要的各类骨干人才。

4引进人才的形式4.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。

4.2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为"的柔性引进机制,以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式,灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

5 人才引进的基本途径5。

1 市场猎取；5。

2 面向社会公开招聘;5.3 校园招聘；5.4 业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递；5.5 特聘：凡符合XXXX公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来XXXX公司工作的人员，可特聘来XXXX公司及分子公司工作；5。

6 提前聘用:对符合XXXX公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到XXXX公司工作的，XXXX公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与XXXX公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；5.7 兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬"的原则,聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来XXXX公司兼职从事科研工作。

公司企业人才引进管理办法公司企业人材引进管理办法第1章总则第1条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人材和技能人材，进1步优化人材结构和人力资源配置、完善人材工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相干规定，结合公司实际，制定本办法。

第2条本办法所称引进专业技术人材和技能人材，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人材需求的条件下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有1定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人材及全日制普通高校毕业生。

第3条本办法适用于公司各部门。

第2章管理机构及权限第4条公司办公室负责组织、调和人材的引进工作。

由总经理负责审定年度人材引进计划和调和解决引进实行中的重大问题。

第3章管理内容及要求第5条引进人材原则(1)引进人材应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。

引进人材须遵守公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为根据，依照专业或工种种别，引进急需的专业技术人材和技能人材。

2、“适度从紧、严格标准”原则。

公司需要人材，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人材的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。

要严格引进人材的标准，确保引进具有较高素质和能力、能够为企业创造价值的人材。

3、“公然公平、竞争择优”原则。

为提高人材引进的有效性，引进工作要坚持“公然、公平、公正”原则。

要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人材与岗位需求的匹配度。

4、“目标考核、协议管理”原则。

引进人材的首次劳动合同期限原则上为1到3年，试用期3到6个月。

试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以解雇。

(2)范围、对象及条件1、专业技术人材是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人材，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人材。

技能人材是指在生产操作1线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具有较高技能,能够解决生产操作困难，公司急需的技能人材。

集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。

第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。

第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。

第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。

领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。

领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。

第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。

人才引进使用管理实施办法〉人才引进、使用管理实施办法〉第一章总则第一条为进一步大力推进人才弱企战略的实行，以提高职业能力为核心，不断优化企业人力资源结构。

融合国家有关政策法规、行业技术进步建议和企业实际情况，特制订人才引入、采用管理实施办法（实施）。

第二章外部人才引进第二条秉持企业独立自主引入与政府鼓励结合，引入企业急需短缺的各类人才，维持人才的合理梯级结构，满足用户公司发展须要。

第三条引进对象和条件1、高层次人才硕士研究生及以上学历或副高职称以上专业技术人员，具备注重的专业业务能力，能够助推公司项目技术创新、研发和策划专项工作，能够为公司缔造明显的技术效益和经济效益。

2、紧缺人才具备全日制普通高校本科学历或中级专业技术职务供职资格的技术型、管理型、复合型人才；具有专科及以上学历或技师任职资格的高技能人才。

第四条引进方式通过网络、中介、公司网站等方式公布招录信息，招录人才；出席有关大专院校校园招聘会，引进人才；通过项目合作引入明朗人才。

第五条引进程序各部门或公司分管领导根据须要向公司筹办递交人才需求计划，公司筹办审查汇总后递交公司研究同意，由公司筹办负责管理制订人才引入方案，经批准后实行。

第六条引进人才的待遇1、试用期内：具备大专学历的人才底薪不高于1800元/月，本科学历的人才底薪不高于2000元/月，高层次人才底薪不高于3000元/月。

定岗后薪酬待遇参考公司运转的薪酬模式签发。

2、引进的人才公司给予一次性发放安z费：高层次人才为10000元，紧缺人才为6000元，在公司工作不足三年的需全额退回相应安z费。

3、引入的人才（兰溪城区以外）每人精心安排一套公寓（一室一厨一卫），按兰溪市公房租赁最低标准缴纳房租，水电费按兰溪市价格由公司收款。

第七条提供完善的福利保障引入的人才由公司按国家规定交纳五险一金，享用公司的其他福利待遇，并提供更多研修培训、实地考察疗养等机会。

第三章人才使用管理第八条公司筹办创建引进人才台帐，对引进人才展开追踪管理。

XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。

第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。

第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。

由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。

领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。

第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。

引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。

⒉“适度从紧、严格标准”原则。

公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。

要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。

⒊“公开公平、竞争择优”原则。

为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。

要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。

⒋“目标考核、协议管理”原则。