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管理学往年考研试题及答案试题：一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 执行2. 在管理学中，“POSDCORB”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 古尔克D. 马斯洛3. 下列哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 美学需求4. 管理学中的“SWOT分析”中的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）5. 在科学管理理论中，谁提出了“时间和动作研究”？A. 亨利·甘特B. 弗兰克·吉尔布雷斯C. 赫伯特·西蒙D. 马克斯·韦伯6. 下列哪项不是管理的社会责任？A. 经济责任B. 法律责任C. 伦理责任D. 环境责任7. 在组织中，形式结构和非形式结构的主要区别是什么？A. 成员的地位B. 组织的目标C. 是否有明确的规章制度D. 组织的年龄8. 下列哪项不是管理决策的类型？A. 战略决策B. 程序化决策C. 个人决策D. 非程序化决策9. 在管理学中，“管理跨度”是指什么？A. 管理者直接管理的下属数量B. 组织中的管理层数C. 管理者的职权范围D. 组织中的员工总数10. 下列哪项是组织文化的主要功能？A. 提高效率B. 降低成本C. 增强员工满意度D. 以上都是二、简答题（每题5分，共20分）11. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
12. 描述法约尔的管理过程理论中的五个基本管理职能。
13. 解释什么是组织变革，并说明其对组织的重要性。
14. 阐述权变理论在管理实践中的应用及其意义。
三、论述题（每题15分，共30分）15. 论述现代管理中激励理论的重要性，并举例说明如何应用。
16. 论述在全球化背景下，跨文化管理面临的挑战及其应对策略。
全国各校考研真题合集【管理学类】
简介
管理学是考研中的重要学科之一，吸引了大量考生的关注。
为了帮助考生更好
地备考管理学类考研，我们收集整理了全国各校的考研真题，供考生参考。
真题汇总
以下是各校管理学类考研真题的汇总：
北京大学
•2019年考研管理学真题
–选择题：1. 以下哪个管理理论最强调员工激励？
–简答题：2. 解释企业文化对组织绩效的影响。
清华大学
•2018年考研管理学真题
–选择题：1. 以下哪项不属于领导者塑造组织文化的方式？
–论述题：2. 以“变革管理”为主题，阐述你的观点。
复旦大学
•2017年考研管理学真题
–选择题：1. 著名管理学家彼得·德鲁克提出的“有效管理者要具备的素质”包括以下哪个？
–论述题：2. 企业家精神是企业成功的关键，你认为企业家精神具备哪些特征？
总结
通过这些真题的积累和解答，考生可以更好地理解管理学类考研的考点和题型。
在备考过程中，不仅要熟悉知识点，还要注重解题技巧和逻辑能力的培养，提高答题效率和准确度。
希望考生们能够充分利用这些真题，有针对性地进行练习和复习，取得理想的
考研成绩！
以上是全国各校管理学类考研真题的合集，希望对考生备考有所帮助。
祝各位考生考试顺利，取得优异成绩！。
管理类考研试题卷及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 以下哪项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效率原则D. 公平原则答案：D3. 管理层次的划分通常不包括以下哪一层？A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 战略管理答案：D4. 以下哪项不属于管理的决策过程？A. 问题识别B. 方案设计C. 执行计划D. 反馈调整答案：C5. 以下哪项不是管理沟通的障碍？A. 信息过载B. 语言障碍C. 信息传递D. 文化差异答案：C6. 管理中的激励理论不包括以下哪一项？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 麦格雷戈的X理论和Y理论D. 泰勒的科学管理理论答案：D7. 以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 规范功能答案：D8. 以下哪项不属于管理信息系统的组成部分？A. 硬件B. 软件C. 数据D. 人员答案：C9. 以下哪项不是管理控制的类型？A. 预先控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 过程控制答案：D10. 以下哪项不是管理创新的特点？A. 创新性B. 风险性C. 稳定性D. 系统性答案：C二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 管理的职能包括以下哪些？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 管理的基本原则包括以下哪些？A. 系统原则B. 人本原则C. 效率原则D. 公平原则答案：ABCD3. 管理层次的划分包括以下哪些层？A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 战略管理答案：ABC4. 管理的决策过程包括以下哪些步骤？A. 问题识别B. 方案设计C. 执行计划D. 反馈调整答案：ABD5. 管理沟通的障碍包括以下哪些？A. 信息过载B. 语言障碍C. 信息传递D. 文化差异答案：ABD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四个基本职能。
考研管理学试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被誉为“科学管理之父”的学者是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克答案：A2. 下列哪项不是管理的四大职能？（）A. 计划B. 组织C. 控制D. 领导答案：D3. 管理层次理论的提出者是（）。
A. 泰勒B. 韦伯C. 马斯洛D. 梅奥答案：B4. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案：C5. 管理学中，SWOT分析法中的“O”代表的是（）。
A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：C6. 决策树分析法属于（）。
A. 定性决策方法B. 定量决策方法C. 风险决策方法D. 非程序化决策方法答案：B7. 组织变革的推动者通常是（）。
A. 员工B. 管理者C. 顾客D. 供应商答案：B8. 管理信息系统中，MIS代表的是（）。
A. 管理信息系统B. 管理信息系统学C. 管理信息系统论D. 管理信息系统论答案：A9. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是（）。
A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D10. 组织结构设计中，直线职能制的特点是（）。
A. 直线部门和职能管理部门之间存在明确的界限B. 直线部门和职能管理部门之间没有明确的界限C. 只存在直线部门D. 只存在职能管理部门答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些属于管理的基本原则？（）A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 创新原则答案：ABCD2. 组织文化的功能包括（）。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：ABCD3. 管理控制的步骤包括（）。
A. 确定标准B. 比较实际与标准C. 采取纠正措施D. 制定计划答案：ABC4. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？（）A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 技术答案：ABCD5. 组织变革的阻力可能来自于（）。
选择题在组织结构设计中，强调权力集中、层级分明、决策迅速的组织形式是：A. 扁平化结构B. 矩阵式组织C. 直线职能制（正确答案）D. 网络型组织下列哪项不属于企业战略管理过程的关键环节？A. 环境分析B. 战略实施C. 日常运营计划制定（正确答案）D. 战略评价与调整领导者通过提供愿景、激励员工、创建团队文化来影响员工，这属于哪种领导理论？A. 特质理论B. 行为理论C. 变革型领导（正确答案）D. 交易型领导在人力资源管理中，用于评估员工工作表现、确定薪酬调整和职业发展机会的过程是：A. 招聘选拔B. 绩效管理（正确答案）C. 培训与发展D. 员工关系管理市场营销组合策略（4Ps）不包括以下哪一项？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 促销（Promotion）D. 生产（Production）（正确答案）项目管理中，用于定义项目范围、明确项目目标和可交付成果的文件是：A. 项目计划B. 项目章程（正确答案）C. 工作分解结构（WBS）D. 项目风险管理计划下列哪项是供应链管理中追求的核心目标之一？A. 最大化库存量B. 最小化生产成本C. 实现供需平衡与响应速度的优化（正确答案）D. 单一供应商策略在组织行为学中，个体对工作的内在动机主要来源于：A. 外部奖励B. 工作本身的兴趣与挑战（正确答案）C. 避免惩罚D. 社会认可企业社会责任（CSR）策略中，关注环境保护、资源节约和可持续发展的策略属于：A. 经济责任B. 法律责任C. 伦理责任D. 环境责任（正确答案）。
大学管理考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 韦伯答案：A2. 以下哪项不是企业战略管理的特点？（）A. 长期性B. 稳定性C. 灵活性D. 风险性答案：C3. 在组织行为学中，领导理论不包括以下哪一项？（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 系统理论答案：D4. 以下哪项不属于企业社会责任的范畴？（）A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 环境责任5. 组织结构设计中，矩阵制结构的主要缺点是（）。
A. 管理层次多B. 管理成本高C. 管理混乱D. 决策效率低答案：C6. 以下哪项不是决策理论中的风险态度？（）A. 风险厌恶B. 风险中立C. 风险偏好D. 风险回避答案：D7. 以下哪项不是人力资源管理的主要职能？（）A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 财务管理答案：D8. 以下哪项不是市场营销的4P理论中的要素？（）A. 产品B. 价格C. 渠道D. 促销答案：D9. 以下哪项不是企业内部控制的要素？（）B. 风险评估C. 控制活动D. 信息与沟通答案：A10. 以下哪项不是企业战略联盟的优势？（）A. 资源共享B. 风险分散C. 市场垄断D. 竞争优势答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响企业战略的选择？（）A. 企业资源B. 企业能力C. 市场环境D. 企业规模答案：ABC2. 以下哪些属于企业财务管理的目标？（）A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 成本最小化答案：BC3. 以下哪些是组织文化的功能？（）A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 控制功能答案：ABCD4. 以下哪些属于企业人力资源管理的策略？（）A. 人才引进B. 人才培训C. 人才激励D. 人才保留答案：ABCD5. 以下哪些是企业市场营销策略的组成部分？（）A. 市场细分B. 目标市场选择C. 市场定位D. 产品策略答案：ABCD三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。
管理学考研试题及答案一、选择题1. 下面哪个不属于管理学的核心内容？A. 组织行为B. 战略管理C. 财务管理D. 营销管理2. 以下哪项不是管理学研究的范畴？A. 人力资源管理B. 决策与创新C. 管理伦理与社会责任D. 传统武术技巧3. “只有一个正确答案”的问题称为：A. 选择题B. 填空题C. 论述题D. 主观题4. 下面哪个是管理学应用的重要工具？A. SWOT分析B. 五力模型C. 波特钻石模型D. 价值链分析5. 对于组织而言，以下哪个是最重要的资源？A. 人力资源B. 物质资源C. 金融资源D. 技术资源二、判断题1. 管理学只是一种学术理论，与实际管理工作无关。
A. 对B. 错2. 管理学只研究大型企业的管理，对小型企业没有参考价值。
A. 对B. 错3. 管理学可以帮助企业提高组织绩效和员工满意度。
A. 对B. 错4. 企业管理的目标是追求短期利润，忽视长期发展。
A. 对B. 错5. 管理学只关注管理者的行为，而不考虑员工的需求和反馈。
A. 对B. 错三、简答题1. 请简要阐述管理学的定义及其研究内容。
管理学是研究组织和管理活动的学科，它关注如何有效地协调和指导组织中的资源，以实现组织的目标。
管理学的研究内容包括组织行为、战略管理、决策与创新、人力资源管理等。
2. 请解释“管理者的多重角色”概念，并列举至少三个常见的角色。
管理者的多重角色指管理者在组织中扮演多种不同的角色，根据不同的情境和职责需要采取不同的行为。
常见的角色包括：- 人际角色：作为组织的代表与内外部利益相关者进行沟通和交流。
- 决策角色：在组织中做出决策，制定目标和计划，并监督执行的过程。
- 信息角色：管理者作为信息的接收者和传递者，从内外部环境中获取信息，并将其传达给适当的人员。
3. SWOT分析是管理学中常用的工具，请解释SWOT分析的四个要素分别代表什么。
SWOT分析是一种战略分析工具，其中四个要素分别代表：- Strengths（优势）：指组织内部的优点和核心竞争力，包括独特的资源、技术、品牌等。
各高校管理学历年考研真题中央财经大学2003年硕士研究生入学考试试题招生专业：会计学考试科目：管理学一、管理学（75分）（一）概念题（每个2分，共10分）1、管理2、预测3、计划4、控制5、组织结构（二）单选题（在所给予的ABCD四个选项中，只有一项是正确的，多选无分，每小题1分，共20分）1、管理的首要职能是（）。
A、组织B、计划C、领导D、控制2、在一个组织中，越是处于高层管理位置上的管理者，越应该具有较强的（）。
A、概括分析技能B、人际关系技能C、业务技能D、演讲技能3、在管理理论发展过程中，因创建“理想的行政组织”理论而被誉为“组织理论之父”的是（）。
A、亚当．斯密B、法约尔C、泰罗D、马克斯．韦伯4、计划的根本属性是（）。
A、主导性B、普遍性C、前瞻性D、创造性5、如果企业的总战略目标与对策水平超过了自身经过努力所能达到的水平和地位，则这种战略是（）。
A、风险型战略B、重点战略C、差异化战略D、发展型战略6、具有匿名性、反馈性、统计性特征的预测方法是（）。
A、头脑风暴法B、专家会议法C、德尔菲法D、加权平均法7、目标管理是强调（）的主动式管理。
A、以工作为中心B、以人为中心C、以成本为中心D、以利润为中心8、各种备选方案都存在两种以上可能出现的自然状态，而且不能确定每种自然状态出现的概率的决策，是（）。
A、非程序化决策B、风险型决策C、突破决策D、不确定型决策9、决策的有效性取决于决策本身的客观质量和（）A、执行决策的人对决策的认可程度B、决策时的宏观环境C、决策所要解决问题的难易度D、可供选择的方案是否是两个以上10、组织结构可以被分解为三种成分，其中（）指的是组织分化的程度。
A、复杂性B、正规化C、集权化D、机械化11、追求动态适应中的创新目标的组织被称为（）。
A、机械式组织B、有机式组织C、非盈利性组织D、盈利性组织12、钱德勒认为，公司战略的变化与组织结构变化的关系是A、两种变化同时发生B、组织结构变化先于公司战略变化C、两种变化之间没有关系D、公司战略变化先于组织结构13、一个群体对其成员所具有的吸引力，被称为（）。
管理专业考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”是指（）A. 组织B. 领导C. 控制D. 决策答案：D2. 管理层次的划分依据是（）A. 管理职能B. 管理对象C. 管理幅度D. 管理层次答案：C3. 以下哪项不是管理的职能？（）A. 规划B. 组织C. 协调D. 创新答案：D4. 泰勒的科学管理理论强调的是（）A. 人际关系B. 工作条件C. 工作效率D. 工作满意度答案：C5. 以下哪个理论不属于管理理论的四大流派？（）A. 系统管理理论B. 人际关系理论C. 科学管理理论D. 行为科学理论答案：A6. 决策树分析法属于（）A. 定性决策方法B. 定量决策方法C. 风险决策方法D. 非程序化决策方法答案：B7. 组织文化的核心是（）A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案：C8. 以下哪项不是组织变革的阻力？（）A. 惯性B. 恐惧C. 利益冲突D. 组织文化答案：D9. 以下哪项是领导权力的来源？（）A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 所有以上答案：D10. 以下哪项不是激励理论？（）A. 双因素理论B. 公平理论C. 期望理论D. 系统理论答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是管理的基本原理？（）A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 反馈原理答案：ABCD2. 以下哪些是组织结构的类型？（）A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD3. 以下哪些是领导理论？（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 路径-目标理论答案：ABCD4. 以下哪些是控制的类型？（）A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 过程控制答案：ABC5. 以下哪些是组织变革的策略？（）A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 计划性变革D. 自发性变革答案：ABC三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四大职能。
2023管理类研究生试卷一、选择题（每题1分，共5分）A.计划B.组织C.领导D.创新A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.替代品的威胁D.企业的内部竞争力A.领导行为理论B.领导权变理论C.领导特质理论D.领导情境理论A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制A.职能型组织B.事业部型组织C.矩阵型组织D.网络型组织二、判断题（每题1分，共5分）1.管理是一种艺术，而不是科学。
（）2.根据马斯洛的需求层次理论，人的需求是从低到高逐级满足的。
（）3.企业文化对企业的发展和员工的行为没有影响。
（）4.质量管理就是生产高质量的产品。
（）5.竞争优势和核心竞争力是一回事。
（）三、填空题（每题1分，共5分）1.管理的四大职能是计划、组织、领导和______。
2.SWOT分析包括优势、劣势、机会和______。
3.企业文化的三个层次是物质层、制度层和______。
4.人力资源管理的四大职能是招聘、培训、绩效管理和______。
5.供应链管理包括采购管理、生产管理、库存管理和______。
四、简答题（每题2分，共10分）1.简述管理的概念和特点。
2.简述决策的类型。
3.简述企业战略的层次。
4.简述人力资源管理的意义。
5.简述供应链管理的重要性。
五、应用题（每题2分，共10分）1.某企业计划开发一款新产品，请运用SWOT分析该企业的内外部环境。
2.某企业要提高员工的工作满意度，请提出至少三种策略。
3.某企业要实施差异化战略，请说明实施该战略的关键成功因素。
4.某企业要提高生产效率，请运用科学管理理论提出至少三种改进措施。
5.某企业要降低库存成本，请运用供应链管理理论提出至少三种策略。
六、分析题（每题5分，共10分）1.结合我国某知名企业（如华为、阿里巴巴等）的案例，分析其成功的关键因素。
2.结合我国某行业（如互联网、房地产等）的发展现状，分析其面临的机遇和挑战。
七、实践操作题（每题5分，共10分）1.请设计一份员工满意度调查问卷，并说明如何进行数据分析。
复旦大学1995企业经营管理试题一．名词解释（20%）1）经济核算2）企业经营战略3）经营计划4）市场细分5）速动比率二．简述题（30%）1）试述市场撇脂定价法2）试述企业成长的一般战略3）试述企业现金管理的基本内容三．论述题（50%）1）试述宏观经济状况的变化对企业经营的影响，及企业应采用的相应对策。
2）试述企业组合的基本原因及其对企业发展的影响或作用。
复旦大学1996企业经营管理试题一．名词解释（每题四分，五题，共计20分）（根据所学知道对下列名词进行解释，并做适当的说明）1）麦克雷格的X—Y理论2）公司的法人治理结构3）矩阵制企业组织形式4）信贷金融式筹资5）营业推广二．简述题（每题8分，五题，共40分）（简要地回答下列各个问题，要求答题正确、清楚、完整）1）简述企业一体化发展策略2）简述企业技术改造中可行性研究的基本内容3）简述广告的作用与职能4）简述企业延长产品寿命周期的主要途径5）简述企业管理组织必须遵循的集权与分权相结合的原则三．论述题（每题20分，二题，公计40分）1）试论企业选择目标市场的基本策略（在职生要求举例说明）2）试论企业成本管理的作用和内容（要求象写一篇小论文的方式来进行回答）复旦大学1997企业经营管理试题一．名词解释（每题4分，五题，合计20分）1）公司2）费詹姆的“期望几率模式理论” 3）滚动计划法4）商品供求弹性5）设备经济评价现值法二．简述题（每题8分，五题，合计40分）1）简述新产品开发的基本程序2）简述合理组织企业生产过程的基本要求3）简述影响企业组织机构形式的主要因素4）简述以需求为导向的认知价值定价法5）简述固定资产折旧及其计算方法四．论述题（每题20分，二题，合计40分）1）试述企业的现代化经营思想及其重要意义2）试述企业的目标市场策略并举例说明复旦大学1998企业经营管理试题一．名词解释（每题4分，五题计20分）1）垄断竞争市场2）信用债券3）营业推广4）坏帐5）撇脂定（走）价策略二．简答题（每题8分，五题，计40分）1）简述产品组合策略的主要内容2）简述组织设计的基本原则3）简述有效沟通所存在的障碍4）简述创新的类别和特征5）简述分多渠道选择的基本策略三．论述题（每题20分，二题，计40分）1）试述激励理论的主要内容2）试述企业在行业竞争中的四种不同的地位及各种地位的特点与相应的竞争策略复旦大学1999企业经营管理试题一．名词解释（20%）1）直线参谋制2）管理幅度3）目标市场4）促销组合5）股本结构二．简答题（24%）1）简述市场细分化含义及过程2）市场撇脂定价法及实施的条件3）试比较x理论与y理论的异同四．算题（24%）1）请画出盈亏平衡分析的曲线图，并说明其内在的决策与管理的原理2）某公司年赊销额为4800万元，现为促销欲打算放宽信贷标准多争取客户，此举将增加年赊销额预计可达720万元。
新客户平均收帐期为75天，老客户维持原状。
可变成本为销售额的80%。
企业资本成本为20%。
假定一年为360天。
请问该公司放宽信贷标准的促销政策是否可取？为什么？（不考虑坏帐）五．分析论述题（32%）1）公司加权平均资本成本（WACC）可由下式计算：WACC=Ru（1—D/V*T）其中：Ru——无负债公司的股东权益成本V——公司市场价值D——公司所得税率T——公司所得税率（1）试论证上述计算公式的正确性（1）说明上述计算公式的实用价值2）去年以来我国的家用电器市场疲软，为了促进销售，谋求高的市场占有率，一些大的家电公司如长虹、康佳、TCL等纷纷降价促销，一时间彩电价格大幅度下降，消费者甚为高兴。
然而海尔新近推出的海尔彩电价格却比其他企业同类产品价格高出20%，且坚持不降价。
论述：（1）海尔采用的是何种市场策略？与其他公司相比有何优势？（2）这一策略运用下去将对海尔的彩电产品的市场状况产生什么样的后果？（2）你认为是否有更好的策略？是什么？复旦大学2000企业经营管理试题一．名词解释（每题4分，五题，共计20分）1）管理创新2）共同愿景3）促销组合4）垂直营销系统5）预算控制二．简述题（18%）1）简述有效沟通的7“C”准则。
2）比较产品导向与市场导向两种不同销售理念的特点。
3）试述决定分权的因素及其重要性。
三．计算题（30%）1）假定国债面值为100元，现市场上一年期（指一年后到期按面值兑现，以下类推）贴现国债价格为90.91元，二年期贴现国债价格为81.16元。
现欲发行二年期附息国债，年利率为12%，一年支付一次利息，问该国债发行价格的理论值为多少？为什么？2）某企业的旧设备还能使用2年，每年产生净现金流入为4000万元，现打算以新换旧，新设备投资额为15000万元，使用期为3年，每年产生净现金流入为8000万元，旧设备现在税后残值为8000万元，一年后降为7000万元，企业的资本成本为6%。
现对企业有三种选择：现在更新，一年后更新，以及不更新，你认为哪种更可取，或者你有更好的建议？为什么？四．论述题（32%）1）试述企业生命周期阶段与管理模式重组的问题。
2）试述市场领先这保持其领先地位的营销策略及其合理性。
上海财经大学2001企业管理试题专业：管理与营销一、名次解释：１．领导２．计划３．目标管理４．非正式组织５．价值工程６．市场机会７．期望产品层次８．销售代理商９．组合定价１０．投资环境二、简答题：１．简述管理层次与管理幅度的关系。
２．说明影响企业计划工作的权变因素。
３．决策中可采用哪些决策方法？４．双因素理论和需求层次理论有何联系？５．某企业拟定一个有关企业经营发展的规划，根据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期需求预测，初步拟定三个可行方案。
它们的投资额及未来可能的年损益额如下表所示。
企业经营年限为１０年，试问应选择哪个方案较合理？销路好0.5一般0.3差0.1极差0.1扩建（１００）５０２５－２５－４５新建（２００）７０３０－４０－８０转包（２０）３０１５－５－１０６．市场细分化的主要意义。
７．营销策略组合的特征有哪些？８．ＢＣＧ矩阵图的主要作用是什么？９．崭新的特约代理组织有哪几种形式？１０．海外广告代理商的主要代理形式有哪几种？三、论述题：１．试述建立现代企业制度的必要性。
２．试述社会营销观念对我国企业的现实指导意义。
北大企业管理96一，名词解释1分配性谈判综合性谈判（96）2股份有限公司（96）3等产量曲线（96）4，边际成本（96）5价值工程中的价值（96）6交易费用（96）7完全竞争的市场结构（96）二，简答题1价格弹性的决定性因素和对企业的实际意义（96，102企业产品质量波动的类型（96，103企业职前培训也在职培训的作用（96，104企业组织内部冲突产生的根源也冲突类型（96，12三计算题1某企业每月需要每公斤2元的某种材料8000公斤，每订购的费用为50元，保管费每月每公斤0.1元，不允许缺货，无提前期，问每次订货为多少，才能使每月费用最少，？两次订货的间隔多少天（每月30），每月的总支出最少？（10）四论述题你是否同意下面观点，说明你的理由1，企业规章制度的具体实施不制定难。
2，企业外部环境的变动程度不是企业制定企业规章制度的重要依据北京大学1998年研究生入学考试：企业管理试题一、解释下列划横线的概念(每题4分，共16分)1、生产要素的边际替代率2、“经济人”假定3、管理中的“权变”4、企业中的非正式组织二、简述题(每题6分，共24分)1、马斯洛的需求层次论2、产品的生命周期3、生产配置的产品原则和工艺原则4、完全垄断与寡头垄断的区别三、计算题(每题7分，共14分)1、某竞争行业所有厂商的规模都相等，都是在产量达到500单位时达到长期平均成本的最低点4元，当用最优的企业规模生产600单位产量时，每一个企业的短期平均成本为 4.5元，市场需求函数为Q=70000-5000P，供给函数为Q=40000+2500P，求解下列问题：①市场均衡价格是多少？该行业处于短期均衡还是长期均衡？②当处于长期均衡时，该行业有多少厂商？③如果市场需求变为Q=100000-5000P，求行业与厂商新的短期均衡价格与产量，在新的均衡点，厂商盈利还是亏损？2、某企业生产某产品，1996年产品销售额为1000万元，总费用为900万元；1997年产品销售额为1200万元，总费用为1000万元。
求这两年固定费用和可变费用各为多少？四、议论题(30分)1、当企业产品在市场滞销时，你认为在降价、大作广告、有奖销售、更换代理商等几种方式中，应该采取哪些方式有利于扩大销售，保持盈利水平，为什么？(10分)2、企业主管总是期望在生产过程中能够清洁、准时、稳定、低成本地生产出合格产品。
你应为应该如何对生产过程进行控制，才能达到这样的目的？(10分)3、试述企业组织与交易费用之间的关系。
(10分)五、案例分析(16分)W公司是一家民营企业。
该公司的张总经理是W公司的创始人，他今年已经60岁了。
平常使张总经理最感骄傲的就是W公司内部有如大家庭一样的团队精神，而且他也一向在公司中以“家长”的身份自居，经常表示公司有照顾员工如子弟的义务。
除非员工犯了不可原谅的错误(如偷盗)，W公司几乎不会解雇任何员工。
公司各级主管的离职率也很低。
大部分管理人员都视W公司为终身服务的事业。
他们之中有不少人是当年随张总经理“打天下”的老员工，其中有些人虽然岁数大、能力有限，但仍在公司中担任很重要的经营责任。
1997年1月10日，W公司召开了一年一度的经营会议。
通常，经营会议的主要活动是颁奖和会后的盛大聚餐。
今年与以往略有不同。
在颁奖完毕后，张总经理起立向大家着重地宣布了两件事：第一，国内某大公司最近和W公司建立了密切合作关系，将共同携手创造美好的；第二，出现在张总经理座位旁的一位生面孔—-范先生将要担任W公司的常务副总经理，负责公司的全盘经营责任。
张总经理接着强调了范先生的高学历背景以及过去在企业界担任“专业管理人士”的丰富经验。
张总经理号召大家在今后的工作中全力支持范副总经理。
几天以后，在一个非正式的场合里，范总经理和几位部门经理广泛地交流了意见。
他首先表示他对W公司过去成就的敬意，但他强调指出，“贯彻能力主义，排除万难，追求胜利”是他的一贯作风，过去他在其它企业的成就就是凭借这种精神干出来的。
过了一年，范副总经理虽然在W公司的经营业绩不错，但却不得不主动辞职。
1、试分析范副总经理辞职的原因。
2、结合案例说明年功序列制与能力制的差别与联系。
北京大学2000年研究生入学考试：企业管理试题1、(10分)有人说，从管理的发展阶段角度看，现在已经进入“知识管理”时代。
你对这种观点有何见解？2、(10分)在现代管理活动中，社会责任问题已是组织与管理者不可回避的问题。
