考研管理学测试题及答案
考研管理学离我们越来越近,大家准备好了吗?下面了考研管
理学测试题及答案,欢迎大家测试!
1.在其他情况保持不变的情况下,如果某商品价格的少许上升
会引起该商品需求量的大幅度下降,则可以断言该商品的需求价格弹性的绝对值:
A.大于1
B.小于1
C.等于1
D.小于0
2.某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩,
并规定:综合增长率=销售增长率+(2×利润增长率)。现有属于该集
团的某企业,预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15%与8%。最近,为了提高综合增长率,该企业领导决定投资100万元以加强促销和降低成本。据初步估计,在促销上每增加投资10万元可分别提
高销售增长率0.5%和利润增长率0.25%,在降低成本上每增加投资
20万元可提高利润增长率1%。这样,如果由你来决定分配这100万
元投资,你同意以下哪种观点?
A.全部投在加可促销上要比全部投在降低成本上好
B.如果对该投资进行科学分配,可以实现较高的综合增长率
C.全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好
D.无论怎样分配,都只能提高综合增长率10%
根据以上情况,你认为以下几种说法中,哪一种说法更为科学?
方案,其成败的可能性与损益情况如下:
3.现有两个所需代价相同的投资
方案情形成功失败
获利可能性损失可能性
第一方案10060%5040%
第二方案50060%65040%
A.由于这两个方案都有40%的可能失败,所以,均不可能获利
B.第二方案的经营风险性要比第一方案大
C.这两个方案的获利期望值都是40万元,所以,这两个方案没有什么差别
D.第二方案成功时可获利500万元,由此可见,第二方案要比第一方案好
4.某公司随着经营规模的扩大,其由"总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种"情况的主要原因最大可能在于:
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
5.某企业所生产的甲产品,近年来尽管市场旺销,但其销售量的增长率却一直徘徊不前,而市场调查显示该产品所在行业的市场销
售量一直保持快速增长势头。如果估计这种情部仍将继续发展,则据此可以推断:
A.该产品正处于生命周期的成熟期
B.该企业的生产能力严重不足
C.该企业甲产品的销售量正在下降
D.该企业甲产品市场占有率终将下降
6.在市场经济条件下,一般来说,鼓励竞争将有助于促进企业降低成本、提高产品质量,从而带来社会效益的提高。根据经济学原理,由此可以断言:
A.建设市场经济就应该不分行业地开放市场,以推动市场竞争的发展
B.尽管如此,对于具有规模经济性的行业还是应该鼓励企业间的购并联合
C.竞争能够带来社会效益的提高,对任何行业,政府都应该鼓励多家企业参与竞争
D.竞争会淘汰经营不善的企业,从而造成社会资源使用效率的降低
7.比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点,可以得出以下结论:
A.链式网络采取一对一的信息传递方式,传递过程中不易出现信息失真情况
B.全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式,具有较高的管理效率
C.全通道式网络比链式更能激发士气,增强组织的合作精神
D.链式网络比全通道式网络更能激发士气,增强组织的合作精神
8.管理控制工作的一般程序是:
A.建立控制标准T分析差异产生原因T采取矫正措施
B.采取矫正措施T分析差异产生原因T建立控制标准
C.建立控制标准T采取矫正措施T分析差异产生原因
D.分析差异产生原因T采取矫正措施T建立控制标准
9.根据以下几种商品的销售及价格数据资料:
时间(年度)第1年第2年第3年第4年第5年
手表销量11001300150018002000
价格460430410380350
茶叶销量1000950900880850
价格250280300325340
牛肉销量600630660670680
价格2322.5232423.5
你认为以下推断中,哪一个推断比较正确?
A.上表都是时间序列数据,据此无法得出有关商品之间相互关系的结论
B.伴随着茶叶价格上升有牛肉销量上升,所以,茶叶与牛肉互为替代品
C.伴随着手表价格下降有茶叶销量下降,所以,手表与茶叶互为替代品
D.伴随着手表价格下降有牛肉销量上升,所以,手表与牛肉互为补充品
10.以下哪一种情况下最适合于采用元差异的市场营销策略?
A.顾客需求多样化,企业能批量生产
B.市场需求同质,企业能批量生产
C.市场需求同质,企业产品有特色
D.顾客需求多样化,企业产品有特色
11.某企业管理部门在制定劳动定额时,出现了以下四种意见,你认为哪一种意见比较正确?
A.劳动定额主要是为了考核用的,所以,应该选择最先进的标准
B.定额标准的确定应该结合企业实际,并考虑有助于员工积极性的调动
C.为使绝大多数员工能超额完成任务,应该选择最低的定额标准
D.考虑到员工操作水平的差异性,定额标准宜取最先进与最低标准的平均值
12.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完
全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承
担谈判失败责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全
没有责任
13.某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类,其中:冰箱有四种型号,冷柜有两种型号,空调有五种型号。据此可以推知:
A.该企业产业品线的宽度为3,冰箱、冷柜与空调各产品线的
深度分别为4、2、5
B.该企业产品线的宽度与深度分别为3和11
C.该企业产品线的宽度与深度分别为11和3
D.该企业冰箱、冷柜与空调各产品线的宽度分别为4、2与5
14.许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是:
A.能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益
B.加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致
D.命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高
15.假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?
A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之
B.不客气地打断其讲话,让别人发言
C.有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵
D.允许其畅所欲言以表示广开言路
16.以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?
A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法
B.努力使上级领导集中精力于高层管理
C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出
D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担
17.如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他向公司购买的
设备出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员
均已下班。对于这种情况,你认为以下各种做法中哪一种比较好?
A.告诉客户,因周未找不到人,只好等下周解决,并对此表示
歉意
B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜
C.因为是重要客户的紧急需要,马上亲自设法将货送去
D.亲自打电话找有关主管人员,请他们设法马上送货给客户
18.假定请你主持召开一个由公司有关"智囊"参加的会议,讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见,而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法?
A.视情况谈谈自己对一些重要问题的看法?
B.既然是智囊会议,就应允许畅所欲言
C.及时提供资料,证明这些意见的错误
D.及时打断这些发言以发表自己的高见
19.经济学含义上的需求必须同时具备以下哪两个条件?
A.愿买和想卖
B.有购买欲望与支付能力
C.愿买和有物品可卖
D.有支付能力和愿卖
20.市场经济通过长期的发展与完善,主要形成了以下哪几种企业财产组织制度?
A.业主制、合伙制、公司制
B.个人业主制与公司制
C.以公有制为主体的多种组织形式
D.各种以公有制为主体的经济形式政企分开、管理科学的企业组织
【参考答案】
1.A
2.D
3.B
4.C
5.D
6.B
7.C
8.A
9.A10.B11.B12.A13.A14.D15.C16.C17.D 18.A19.B20.A