技术状态管理检查表
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德信诚培训网更多免费资料下载请进: 好好学习社区 技术状态管理检查单 序号检查内容及要求 检查方法一、 技术状态管理计划 1、 是否针对每个技术状态项目制定了技术状态管理计划,是否分阶段编制,有无修订。
是否明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理的程序和方法。
查技术状态管理计划及其执行情况记录。
二、 技术状态标识2、 功能基线建立。
在论证阶段,是否编制功能技术状态文件,功能基线的内容应与《研制总要求》的技术内容协调一致。
查相关文件(可参照设计输入文件清单)。
3、 分配基线建立。
在方案阶段,是否编制分配技术状态文件,分配基线的内容应与《研制任务书》的技术内容协调一致。
查相关文件。
如总体方案论证报告,系统规范、大纲,分系统设计任务书,可靠性分配文件等。
4、 产品基线建立。
在工程研制阶段,产品技术状态文件中产品基线的内容应与研制合同中的技术要求协调一致。
在科研院查产品规范和设计文件。
在各厂查工艺技术文件、检验验收技术文件。
5、 技术状态标识号。
是否指定用于标识每个技术状态项目、技术状态文件、技术状态文件更改建议以及偏离许可与让步的标识号并进行编码。
是否对器材、毛坯、零件、组合件直至最终装备作相应的标识,以确保产品标识的可追溯性。
查相关文件,及其执行情况。
6、技术状态文件保持。
是否控制并保持所有现行已批准的技术状态文件的原件 查相关文件。
7、技术状态文件控制。
按GJB9001B-2009中4.2.3进行控制。
按GJB9001B-2009中4.2.3进行检查。
8、 特性标识。
是否划定特性类别并作特性标识;是否编制关键工序目录并作相应标识。
查相关文件。
9、 规定接口要求。
合同中规定必须控制的接口要求是否纳入功能技术状态文件或分配技术状态文件。
是否确保所设计的各种硬件和软件之间的兼容性,并确保它们与技术状态文件中规定的相应接口要求之间的兼容性。
查相关文件。
三、 技术状态控制10、 工程更改。
附件1.1:技术质量管理检查表(主体结构)
项目名称:建筑面积:结构类型:工程地点:开竣工时间:项目经理:
检查组长:检查人员:项目经理:检查时间:年月日附件1.2 技术质量管理检查表(装饰装修)
项目名称:建筑面积:结构类型:
工程地点:开竣工时间:项目经理:
检查组长:检查人员:项目经理:检查时间:年月日附件1.3技术质量管理检查表(电气设备)
项目名称:建筑面积:结构类型:
承建单位:工程地址:工程进度:
检查组长:检查人员:项目经理:检查时间:年月日附件1.4技术质量管理检查表(水暖通风)
项目名称:建筑面积:结构类型:
承建单位:工程地址:工程进度:
检查组长:检查人员:项目经理:检查时间:年月日附件1.5 技术质量管理检查表(资料)
项目名称:建筑面积:结构类型:
承建单位:工程地址:工程进度:
检查组长:检查人员:项目经理:检查时间:年月日附件2. 技术质量管理检查记录
本表由检查人员填写,交组长进行汇总;根据检查情况,表格可续。
附件3. 整改回复单
本表由整改项目经理部填写,报送科技质量部存档;根据整改内容,表格可续。
技术管理检查表
区域公司:项目名称:检查人员:日期:年月日第一部分:内业(50分)
1
说明:
1、如果工程不存在超过一定规模危险性较大分部分项工程,则专项施工方案项得分=25分/17分×施工组织设计(专项施工方案)的编制与审批项实得分。
2
技术管理检查表
区域公司:项目名称:检查人员:日期:年月日
第二部分:现场(50分)
说明:
1、现场部分检查项目有基坑工程(50分)、落地式脚手架(50分)、悬挑式脚手架(50分)、附着式升降脚手架(50分)、卸料平台(15分)、模板支架(50分)、铝合金模板(50分)、机械设备基础(15分)、结构后浇带临时支撑(10分)共8项内容,根据检查项目不同施工阶段,选择项目正在实施的对应模块。
2、各项检查模块采用扣分制,即各检查模块设置一个总分值,根据评价标准,对现场未按相关规范、方案要求施工的评价内容扣分,扣分标准已附在每条检查内容后面。
实得分=总分值-扣分值。
3、现场检查计分原则:(选取模块实得分/选取模块总分值)×50分=现场部分得分。
3
表1 基坑工程
4
表2-1 落地式脚手架
5
表2-2 悬挑式脚手架
6
表2-3 附着式升降脚手架
7
表2-4 卸料平台
8
表3-1 模板支架
9
表3-2 铝合金模板
10
表6表4 机械设备基础
表5 结构后浇带临时支撑
11。
技术质量管理检查核查评分表项目名称序号考核项核查内容检查重点及评分标准检查扣分情得目况分施工技术管贯彻和组织学习(51.未进行贯彻和组织学习扣 3 分,记录不完好扣 2分;2.无局施工技术管理方法书面理方法的学分 )文件扣 5分。
习状况 (5 分)技术管理体 1.技术人员分工和1.技术人员书面分工明确(1 分 ) ,职责清楚 (1 分) ;2.成立完美的技术资料署名制度、系明确职责 (2 分)技术数据复核及检算制度、(7分 ) 2. 各项技术管理制技术资料保存束度、丈量复核制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、按期检查核查制度、技术工作交接制度、重要问题请示报告制度等,并严格履行;少一项扣 1 分。
度(5 分)施工技术调 1. 动工前施工调 1.施工检查纲要全面、仔细,分工明确分) ,实时提交施工检查报告,报告内容完好分 ) ;2施工过程中的施工检查资料完好(1 分)。
查查(2 分);(3 分)2.施工过程中的施工检查 (1 分) 。
设计文件 1. 实时组织审察 1.能全面审察设计文件,有审察记录(1 分 ) ,台帐完好 (1) 分; 2.对审察发现的问题实时审察 (6 分 )设计文件(2办理(2分),记录完好(2分); 3.存在未经审察无误的设计文件交托施工现象不得分。
分 ) 2. 图纸审察问题办理 (4 分)施工组织 1.施工组织设计编 1. 拟订施工组织设计编制计划 (1 分 ) ,准时组织编制 (1 分) ;施组编制前组织由项目行政管理制 (12分 ) 2. 施工人员、技术人员、各部门负责人参加的方案商讨会,确立整体施工方案(2 分) ;施工组织设计内设计组织设计容完好 (6 分) ,手续齐备 (2 分) ;(18实行 (4分 ) 3. 施工 2. 对审批奏效后的各样施组或方案能实时进行交底(1 分),分 )组织设计的改正(2下发有关部门和人员 (1 分) ,并监察实行,保存完好的实行记录(2分 ) ;分 )3.在施工条件发生重要变化时,依据规定订正施工组织设计(1分 ) ,并实时上报审批 (1 分) 。
技术管理检查表(责任人:技术负责人)项目名称:项目经理:项目权重评价标准检查记录扣分得分施工方案40分1、未编制施工组织设计的,扣10分;2、无专项方案清单,扣5分;清单中专项方案数量与实际进度有明显缺项的,每项扣5分;3、方案签章手续不全,扣5分/项;4、现场脚手架、支模架及卸料平台等与方案设计不符,造成安全隐患的,每项扣5分;5、施工组织设计、专项方案及分项工程无技术交底的,每项扣5分,交底内容无针对性扣1-3分。
图纸会审设计变更20分1、未进行图纸预审或未形成书面记录的,扣3分;2、未及时形成图纸会审纪要,扣5分;纪要、设计变更签字盖章不齐全的扣3分;设计变更未交底的每项扣5分;3、桩基(地基)检测、图纸审查资料收集不全,每项扣5分。
标准规范10分1、未建立适用相关法律法规清单扣5分,清单未及时更新的扣2分;2、管理人员对常用规范、图集、公司标准2个月组织学习1次,少一次扣2分。
(查培训学习记录)技术基础10分1、常用规范标准配备不全,缺一项扣2分,未受控的,每项扣1分;2、两个月一次职工技能培训,少一次扣2分(查培训资料);3、技术资料室未开通互联网的,扣5分。
试验检测20分1、现场无标养室的扣5分;2、回填土击实试验、钢筋连接、拉结筋后锚固等工艺检验每缺一项扣2分;3、未进行日均温度测量的扣5分,冬期施工未进行砼测温的扣3分;4、钢筋、砼等原材料资料不全、试验不合理的扣3-5分。
小计100附加1 运用QC知识进行了质量通病攻关,取得良好效果,形成总结资料的,每项加5分。
2 采用新技术、新工艺、新材料,提高工程质量,形成总结材料的,加5分。
3 形成专利、工法的每项加5分,在省级以上期刊发表论文的每篇加3分。
合计得分检查人员:日期:年月日。