TS16949国际质量体系认证

汽车体系认证ts16949摘要：一、引言1.汽车体系认证ts16949 的背景和重要性2.iso/ts16949的发展历程二、ts16949 的具体内容和实施1.ts16949 的定义和作用2.ts16949 体系认证的过程和步骤3.ts16949 体系认证的益处三、ts16949 与其他质量体系认证的区别1.ts16949 与iso9001 的区别2.ts16949 与qs9000 的区别四、ts16949 在汽车行业的应用1.汽车制造商对供应商的要求2.供应商如何获得ts16949 认证3.ts16949 对汽车行业供应链的影响五、结论1.ts16949 对汽车行业的重要性2.未来ts16949 的发展趋势正文：一、引言汽车体系认证ts16949 是汽车行业质量管理体系认证的重要标准之一，它对于提高汽车行业的质量和效率具有至关重要的作用。

iso/ts16949 是由国际标准化组织于2002 年发布的一项行业性质量体系要求，旨在规范汽车行业生产件与相关服务件的组织实施。

二、ts16949 的具体内容和实施ts16949 是质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施，iso9001:2000 的特殊要求。

它规定了汽车生产件和相关服务件组织需要遵循的质量管理体系要求，包括组织结构、人员培训、过程控制、客户满意度等方面的内容。

要获得ts16949 认证，组织需要按照认证机构的要求，建立并实施质量管理体系，并接受认证机构的审核。

认证机构将对组织的质量管理体系进行评估，确认其符合ts16949 标准的要求，并向通过认证的组织颁发ts16949 认证证书。

三、ts16949 与其他质量体系认证的区别ts16949 与其他质量体系认证，如iso9001 和qs9000，有着不同的区别。

iso9001 是通用的质量管理体系标准，适用于各种类型的组织；而qs9000 是汽车行业的质量管理体系标准，由美国三大汽车公司制定，旨在规范其供应商的质量管理体系。

ts16949体系认证内容
TS16949体系认证是针对汽车行业的质量管理体系认证，它是在ISO9001基础上专门为汽车行业制定的要求和标准。

TS16949体系认证内容包括以下几个方面。

首先，TS16949要求企业建立完善的质量管理体系。

企业需要制定和落实一系列质量管理文件，包括质量方针、质量目标、组织结构和职责等。

同时，企业需要进行内部审核，确保质量管理体系的有效运行。

其次，TS16949要求企业进行供应链管理。

企业需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应商的质量标准符合要求。

同时，企业还需要对物料、零部件和成品进行严格的审核和控制，确保产品的一致性和可追溯性。

第三，TS16949要求企业进行过程控制和持续改进。

企业需要制定并执行各个生产过程的控制计划，确保产品符合质量要求。

同时，企业还需要定期进行内部审计和管理评审，发现问题并采取纠正措施，以不断改进质量管理水平。

最后，TS16949要求企业进行产品验证和认证。

企业需要制定产品验证计划，包括样品测试、零部件验证、产品认证等。

在产品验证和认证过程中，企业需要确保产品符合法律法规和相关标准的要求。

总的来说，TS16949体系认证内容涵盖了质量管理体系建立、供应链管理、过程控制和持续改进、产品验证和认证等方面。

通过获得TS16949认证，企业可以提升产品质量、降低成本、增强市场竞争力，从而实现持续的发展。

TS16949国际质量体系认证TS16949国际汽车工业质量体系认证TS16949认证介绍TS16949认证适用范围TS16949认证目标TS16949 认证审核特点TS16949认证未来TS16949认证益处TS16949认证和QS9000认证区别TS16949认证常见问题TS16949认证技术规范TS16949咨询流程ISO/TS16949技术规范加以补充的顾客特殊要求，则必须包括在审核中，以获得顾客的对ISO/TS16949技术规范认证的认可。

>> 返回目录TS16949认证适用范围这份技术规范结合ISO9001:2000,叙述了汽车相关产品设计/开发、生产、安装和服务的质量体系要求质量体系需求.ISO/TS16949适用于提供以下项目的生产和服务部件的供方及分承包方"现场"：a)部件或材料。

b)热处理件、喷漆、电镀、或其它最终加工服务。

c)其它顾客规定的产品。

注:“遥远的位置”例如设计中心和公司总部也是现场审核的一部分。

同样，在新标准中他们不能单独获取认证.ISO/TS16949也适用于整个汽车供应链。

*除了包括被客户定义的特定产品(比如:半导体,工具装设备制造等)和汽车工业直接的供应者(层级一)之外的组织ISO/TS16949的范围相对QS-9000没有变动太大。

*符合ISO/TS16949+客户的特殊要求+IATF 认可的注册=符合所有公司的质量要求.>> 返回目录TS16949认证目标1.在供应链中持续不断的改进质量改进生产力改进成本的降低2.强调缺点的预防SPC的应用防错措施3.减少变差和浪费确保存货周转及最低库存量质量成本非质量的额外成本(待线时间，过多搬运…etc)>> 返回目录TS16949 认证审核特点a) ISO/TS16949:2002已于去年4月份起开始在全球推行；b) 第一版的ISO/TS 16949:1999将在2003年12月15日废止;c) IATF对已经注册了ISO/TS16949：1999的企业规定了一个有条件的宽限期：2004年12月15日前，这些企业必须把目前的认证更新为ISO/TS16949：2002。

ts16949和iatf16949区别
TS16949和IATF16949，这两个认证标准都是强制性的质量管理系统标准，是
不断完善汽车行业质量管理水平的重要手段。

虽然TS16949和IATF16949都适用于汽车行业，但它们两者之间仍然存在一定差别。

首先，TS16949是由汽车制造商自制，它强调内控、标准化以及促进持续改进
的思想，涵盖了 ISO9000的标准和具有行业特色的内容。

为了更好地适应市场变化，IATF16949实施了全面的改变，使标准更加具体、实用，更加灵活，更适应当
今全球化、多样性的管理结构和过程环境。

此外，TS16949认证需要在符合ISO9000标准的基础上，增加10项汽车行业
的附加要求，这些附加要求具有较强的技术性；而IATF16949则取消了这些附加要求，让质量管理制度在实现ISO9001标准的基础上，比TS16949更加简单、灵活，更容易管理。

同时，IATF 16949强调提高行业内部的质量控制能力。

实施早期和持续发现，引入风险管理以及保证质量和以客户为中心的新概念，从而有效控制过程边界内的所有质量变量，从而有效降低产品质量问题。

综上所述，TS16949和IATF16949之间存在许多差异，TS16949强调内控以及
持续改进，而IATF16949则让质量管理制度更加灵活，更能够有效应对当今全球化，多样性的管理环境。

不论哪种认证标准，都是汽车行业发展的必要条件，更好地提高质量水平。

品质管理体系认证16949 -回复什么是品质管理体系认证16949？品质管理体系认证16949（Quality Management System Certification TS16949）又称为汽车行业品质管理体系认证，是指基于ISO9001国际标准，在汽车行业中应用的一种质量管理体系认证标准。

它是由国际汽车工作组（IATF）所发布和管理的，用于确保汽车供应链各环节的质量管理体系能够达到一定的标准。

品质管理体系认证16949的主要目标是通过规范化和标准化的质量管理体系，提高汽车制造商和供应商的管理水平，确保他们在生产过程中能够持续提供符合客户需求和要求的高质量产品。

如何实施品质管理体系认证16949？品质管理体系认证16949的实施需要经历以下步骤：1. 审查现状：首先，组织需要对当前的质量管理体系进行全面审查，以确定存在的问题以及需要进行改进的方向。

2. 制定计划：根据现状审查的结果，制定品质管理体系的实施计划，包括需要改进的环节和时间节点等。

3. 质量目标设定：根据公司的战略目标和市场需求，制定符合16949体系要求的质量目标，确保质量管理体系的实施能够为企业带来实际价值。

4. 制定相关政策和程序：制定符合16949标准要求的质量管理政策和程序，确保企业内部的运作能够符合标准要求，提高管理效率和质量控制水平。

5. 参与培训和意识提升：对企业内部的员工进行相关培训，提升员工对于品质管理体系的理解和意识，确保员工可以积极参与质量管理体系的运作。

6. 管理评审：对质量管理体系的实施效果进行定期的评估和审查，以确保体系的稳定性和持续改进。

7. 内外部审核：经过一定的时间后，组织需要邀请内外部审核员对质量管理体系的实施进行审核，以确认体系是否符合16949标准的要求。

8. 审核改进：根据审核结果，组织需要对存在的不符合项进行改正和改进，以确保质量管理体系的稳定性和持续改进。

9. 实施证书认证：经过外部审核员的审核，如果质量管理体系符合16949标准的要求，组织可以获得ISO/TS 16949质量管理体系认证证书。

汽车质量管理体系认证（ISO/TS16949）概述0.1 总则ISO9001:2000，质量管理体系－要求概述0.1 总则采纳质量管理体系应该是一个组织的战略决策。

组织质量管理体系的设计和实施受各种需求、特定目标、所提供产品、所采用过程以及组织的规模和结构的影响。

本国际标准既不打算统一质量管理体系的结构也不打算统一文件。

本国际标准规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。

标有“备注”的信息是理解或阐明相关要求的指南。

本国际标准可用于内部和外部机构（包括认证机构）评审组织满足客户、法律法规和组织自身要求的能力。

ISO9000和ISO9004中表明的质量管理原则已经在开发本国际标准期间得到了考虑。

0.2 过程途径ISO9001:2000，质量管理体系－要求0.2 过程途径本国际标准在开发、实施和改进质量管理体系的有效性时鼓励采纳过程途径，通过满足客户要求来提高客户满意度。

为了使组织有效运行，必须识别和管理许多相互联系的活动。

一个使用资源、并且为了能够将输入转换为输出而进行管理的活动，可被考虑作为一个过程。

通常一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。

组织内过程系统的应用，伴随着这些过程的识别和相互作用，以及他们的管理，可称为“过程途径”。

过程途径的优点是持续控制，以提供过程系统内独立过程之间的联系，以及他们的结合和相互作用。

质量管理体系在使用时，该途径强调以下方面的重要性：a) 理解和满足要求；b) 考虑增值过程的需求；c) 获得过程表现和有效性的结果；d) 依据客观的量测值，对过程持续改进。

以过程为基础的质量管理体系模式如图一所示，过程之间联系的说明体现在第4-8章中。

该说明显示在将要求确定为输入时，客户扮演了很重要的角色。

客户满意度的监控要求对与客户感受有关的信息进行评估，客户感受表明了组织是否已经满足了客户要求。

图一展示的模式覆盖了本国际标准所有的要求，但没有反映详细的过程。

备注：此外，已知的“计划-执行-检查-行动”（PDCA）方法，可应用于所有的过程。

T S国际质量体系认证集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]TS16949国际汽车工业质量体系认证TS16949认证介绍TS16949认证适用范围TS16949认证目标TS16949 认证审核特点TS16949认证未来TS16949认证益处TS16949认证和QS9000认证区别TS16949认证常见问题TS16949认证技术规范TS16949咨询流程TS16949认证介绍由于汽车供应商通过了QS-9000或质量体系认证后，其证书在全世界范围内并不能得到所有国家的承认和认可（至目前为止，美国三大汽车厂和德国、法国、意大利的OEMs仅就"内部审核"（QS-9000要素）和"分承包方的开发"(QS-9000要素中的4.6.2.1)达成相互认可）,且QS-9000和均不是经国际标准组织(ISO)颁布发行的。

为减少汽车供应商不必要的资源浪费和利于汽车公司全球采购战略的实施，国际汽车特别工作组（IATF）以及ISO/TC176、质量管理和质量保证委员会及其分委员会的代表在以ISO9001：1994版质量体系的基础上结合QS-9000、、EAQF（法国）94和AVSQ（意大利）95等质量体系的要求制定了ISO/TS16949技术规范，并于己于1999年1月1日颁布发行适用。

ISO/TS16949技术规范已通过ISO技术委员会2/3成员国的投票同意，每隔三年ISO技术委员会要对其进行一次评审，以决定其是否可转化为国际标准。

ISO/TS16949技术规范符合全球汽车行业中现用的汽车质量体系要求，并可避免多重认证审核，ISO/TS16949技术规范的发行可供汽车行业临时应用，以便收集使用中的信息和经验。

ISO/TS16949技术规范中，带方框的文本为ISO着作权，是引自ISO9001：1994条款4和附录A的原文，行业特殊补充要求在方框外。

ts16949认证要求
TS16949认证是一种由国际标准化组织（ISO）制定的汽车行业质量管理体系标准。

其要求如下：
1. 客户满意度：组织必须设立和维护客户满意度的过程，并监控和改进客户满意度。

2. 管理质量系统：组织必须建立一个质量管理体系，并按照标准要求履行文件控制、管理变更、管理跟踪记录等任务。

3. 管理资源：组织必须有效地管理和利用人员、设备、设施和环境资源，确保产品和服务的质量需求能够得到满足。

4. 产品实现：组织必须通过对产品设计、开发和制造过程的控制，确保产品能够满足客户需求和标准要求。

5. 产品测量、分析和改进：组织必须建立和实施产品测量、分析和改进的过程，以追踪和提高产品质量，并防止问题的再次发生。

6. 供应商管理：组织必须建立和维护与供应商的关系，包括选择、评价、监控和改进供应商的过程，并确保供应商提供的产品和服务符合要求。

7. 符合法律法规：组织必须确保其产品和服务符合适用的法律法规，并及时处理与合规要求相关的信息。

8. 持续改进：组织必须建立和实施持续改进的过程，包括通过分析数据和评估结果来识别改进机会，并制定相应的行动计划。

以上就是TS16949认证的主要要求。

组织需要满足这些要求，通过认证才能获得TS16949认证。

ts16949质量体系认证流程TS16949质量体系认证什么是TS16949质量体系认证？•TS16949是国际汽车行业的质量管理体系标准，旨在提高整个汽车行业的质量管理水平和供应链的一致性。

•TS16949认证是指符合该标准的组织在质量管理体系方面经过认证机构评定，达到了国际汽车行业的质量管理要求。

TS16949质量体系认证流程1.预备阶段–组织进行初步评估，确认是否需要进行TS16949认证。

–审查组织现有的质量管理体系，识别和纠正潜在的不符合点。

2.规划阶段–制定TS16949实施计划，明确时间表和责任分工。

–设立质量管理团队，负责实施和监控认证过程。

3.认证准备阶段–完善和更新质量管理体系文件，包括工作指导书、程序文件和记录表等。

–培训组织成员，确保员工了解和理解质量管理体系的要求。

4.实施阶段–根据质量管理体系的要求，执行相关的工作流程和程序。

–监控过程并记录数据，以确保符合标准要求。

5.内审阶段–自我评估和审核，发现质量管理体系存在的问题和改进机会。

–审核团队对质量管理体系进行内部审核，准备外部认证。

6.认证审核阶段–聘请认证机构进行现场审核，核查质量管理体系的运作情况。

–审核包括文件评审、现场检查和员工访谈等。

7.客观证据分析阶段–认证审核员评估现场审核所收集到的客观证据。

–对组织的的质量管理体系进行综合分析和判断。

8.认证结论阶段–认证机构根据审核结果做出认证决定。

–可能的认证结论包括通过认证、存在符合和建议仍需改进等。

9.跟踪维持阶段–组织必须继续遵循和执行质量管理体系的要求。

–定期进行内部审核和管理评审，确保体系持续有效。

结论TS16949质量体系认证是一项重要的质量管理体系标准，对于汽车行业的各个组织来说具有重要意义。

通过实施和认证，组织能够提高质量管理水平，增强竞争力，改善供应链的一致性，为顾客提供更可靠和高质量的产品和服务。

对组织来说，认证过程需要严格遵循一系列的流程和标准，确保质量体系的有效性和持续性。

ts16949基本流程TS16949是汽车行业质量管理体系的认证标准，也是国际上公认的汽车行业质量管理体系的最高标准。

下面将介绍TS16949的基本流程。

1. 规划阶段在规划阶段，组织需要确定实施TS16949质量管理体系的目标和方向。

首先，需要制定质量政策和目标，以确保组织的质量方向与标准要求一致。

其次，需要确定质量管理体系的范围和适用性，包括确定相关的法规和客户要求。

最后，需要确定指导文件和程序，以确保质量管理体系的有效运行。

2. 实施阶段实施阶段是TS16949质量管理体系的核心阶段。

首先，需要建立和维护质量手册，其中包括质量政策、目标和组织结构等信息。

其次，需要进行流程管理，包括制定和维护流程图、流程文件和工作指导书等，以确保流程的规范和一致性。

同时，还需要进行内部审核，以评估质量管理体系的有效性和符合性。

最后，需要进行管理评审，以确保质量目标的达成和质量管理体系的持续改进。

3. 检查阶段检查阶段是对TS16949质量管理体系的审核和评估阶段。

首先，需要进行内部审核，以评估质量管理体系的符合性和有效性。

内部审核应由经过培训的内部审核员进行，并由独立的审核人员进行审核。

其次，需要进行管理评审，以评估质量管理体系的持续改进和符合性。

最后，需要进行外部审核，由认证机构进行审核和认证，以评估质量管理体系的符合性和有效性。

4. 改进阶段改进阶段是TS16949质量管理体系的持续改进阶段。

首先，需要进行非符合品管理，对发现的不符合项进行分析和处理，并采取纠正和预防措施，以防止类似问题再次发生。

其次，需要进行内部审核和管理评审的持续改进，通过收集和分析数据，找出质量管理体系的不足之处，并制定改进计划和措施。

最后，需要进行持续改进和客户满意度的评估，以确保质量管理体系的持续改进和客户满意度的提高。

总结起来，TS16949的基本流程包括规划阶段、实施阶段、检查阶段和改进阶段。

通过这些流程，组织能够建立和维护一个符合国际标准的汽车行业质量管理体系，以提高产品质量、满足客户需求，从而在竞争激烈的汽车市场中取得竞争优势。

质量管理体系认证ISO16949一、引言质量管理体系认证是现代企业重要的管理工具之一，它可以帮助企业提升产品质量、增强市场竞争力，同时也是国际贸易中必备的认可标准。

I S O/TS16949是全球汽车行业最为广泛采用的质量管理体系认证标准，本文将对IS O/TS16949的背景、关键要素以及实施过程进行介绍。

二、I S O/T S16949的背景I S O/TS16949是国际质量管理体系认证组织（I AO B）制定的一项标准，它融合了全球汽车行业的共同要求和世界上已有的质量管理体系标准，如I S O9001等。

其目的在于建立一个统一的、全球通用的汽车行业质量管理体系认证标准，以确保汽车产品的质量和安全性。

三、I S O/T S16949的关键要素I S O/TS16949的实施主要包括以下几个关键要素：1.质量管理体系文件企业需要建立完善的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，以规范和指导组织内各个环节的运作。

2.管理责任企业的管理层需要明确质量管理体系的目标和方针，并将其传达给全体员工。

同时，管理层需要不断进行内部审核和管理评审，以确保体系的有效运行。

3.资源管理企业需要合理配置人力、物力、财力等各项资源，以支持质量管理体系的运行。

此外，人员的培训与发展也是重要的一环，以提高员工的专业水平和意识。

4.产品设计与开发I S O/TS16949要求企业在产品设计与开发过程中，要考虑到顾客需求、法规要求以及风险管理等方面的要求，以确保产品的质量和安全性。

5.供应商管理企业需要建立供应商管理程序，并对供应商进行评价和审核，以确保供应链的稳定和质量的可控性。

6.过程控制企业需要对各个生产过程进行控制和持续改进，以确保产品的稳定性和一致性。

7.测量、分析与改进企业需要建立测量和分析的方法和程序，并及时采取纠正和预防措施，以提高质量管理体系的效果。

四、I S O/T S16949认证的实施过程I S O/TS16949认证的实施可以按照以下步骤进行：1.确定认证需求企业首先需要明确自身对IS O/TS16949认证的需求和目标，包括认证范围、时间和成本等方面的考虑。

16949质量体系证书摘要：1.TS16949 质量体系证书概述2.TS16949 质量体系证书的重要性3.TS16949 质量体系证书的认证流程4.TS16949 质量体系证书对企业的意义5.TS16949 质量体系证书在我国的发展情况正文：一、TS16949 质量体系证书概述TS16949 质量体系证书是国际汽车工作组织（IATF）制定的质量管理体系标准，针对汽车制造业企业，以确保其产品能够满足顾客和法规的要求。

该证书的获得，表明企业已经通过了IATF 的认证，具备提供满足顾客要求和适用法规要求的汽车产品的能力。

二、TS16949 质量体系证书的重要性1.提高企业竞争力：拥有TS16949 质量体系证书的企业，在参与国内外汽车制造业市场竞争时，具有明显的优势。

2.促进企业质量管理：认证过程中，企业需进行全面的质量管理体系建设，有助于提升企业质量管理水平。

3.增强顾客信任：TS16949 质量体系证书证明企业具备稳定的质量管理体系，有助于提高顾客对企业的信任度。

4.符合行业法规要求：TS16949 质量体系证书是汽车制造业企业的通行证，是符合行业法规要求的证明。

三、TS16949 质量体系证书的认证流程1.企业需求分析：明确企业需求、企业需求分析、潜在需求分析。

2.咨询过程策划：全期工作计划、咨询阶段计划、定期工作效果评价。

3.体系诊断：诊断计划、现场实施、诊断报告、改进建议。

4.体系分析：企业顾客需求分析、现有管理体系分析、薄弱环节分析。

5.体系建设与优化：根据诊断结果进行体系建设与优化。

6.内部审核：企业进行内部审核，确保体系运行有效。

7.认证审核：IATF 派遣审核员进行认证审核，确认企业满足TS16949 标准要求。

8.颁发证书：通过认证审核的企业，将获得TS16949 质量体系证书。

四、TS16949 质量体系证书对企业的意义1.提升企业管理水平：通过实施TS16949 质量体系，企业能够建立起一套行之有效的质量管理体系，全面提升企业管理水平。

做ts16949体系认证TS16949体系认证什么是TS16949体系认证？TS16949指的是汽车行业的质量管理体系，它是全球范围内的汽车行业质量管理体系认证的国际标准。

通过TS16949体系认证，企业可以提高质量管理水平，提升产品质量，满足汽车行业的严格要求。

TS16949体系认证的重要性•提升竞争力：获得TS16949体系认证，可以增强企业在市场竞争中的优势，获得更多的订单和合作机会。

•提高产品质量：TS16949体系认证要求企业建立完善的质量管理体系，通过不断改进和监控，可以有效提高产品的质量稳定性。

•降低成本：通过TS16949体系认证，企业能够有效地管理和控制生产过程，减少不合格品的产生，从而降低废品率和生产成本。

•提升员工素质：TS16949体系认证注重对员工的培训和教育，培养员工的质量意识和责任感，提高整个企业的素质水平。

如何做TS16949体系认证？1.了解标准要求：认真研读TS16949标准要求文档，明确认证的具体要求和流程。

2.建立质量管理体系：根据标准要求，建立完善的质量管理体系，包括质量政策、质量手册、程序文件等。

3.培训员工：对员工进行相关培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。

4.审查和改进：定期进行内部审核，发现问题和不足，并及时进行纠正和改进。

5.进行外部认证：选择合适的认证机构，进行TS16949体系认证申请和审查。

6.持续改进：获得认证后，需要持续改进质量管理体系，保持符合标准要求的状态。

TS16949体系认证带来的益处•增强企业形象和信誉度。

•开拓新市场和扩大业务范围。

•提高客户满意度和忠诚度。

•降低供应链风险和成本。

•推动企业持续改进和创新。

结论TS16949体系认证对于汽车行业的企业来说是非常重要的，它不仅能够提高企业的质量管理水平，还能够带来一系列的益处。

企业应该积极主动地进行TS16949体系认证的准备和申请，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

TS16949体系认证过程1.制定实施计划：确定TS16949体系认证的实施时间表和责任人，明确各项工作任务和计划。

ISO/TS16949国际汽车工业质量体系技术规范介绍国际标准化组织（ISO）于1999年5月公布了一项行业性的质量体系要求，它的全名是："技术规范ISO/TS16949质量体系--汽车供应商--关于应用ISO9001：1994的特殊要求"，英文:"Qualitysystems--Automotivesuppliers--ParticularrequirementsfortheapplicationofISO9001:1994"。

本文从背景、目标与结构、条文内容三方面，对该质量体系要求作一简要介绍。

一、ISO/TS16949产生的背景ISO9000标准系列的公布以及以ISO9001，9002为基础的质量体系认证活动在全球的开展，对国际汽车工业产生了重要的影响。

汽车工业的全球化发展趋势及全球采购战略，使许多大型的国际汽车工业集团较早开始形成对它们的供方的质量体系要求，并开始审核活动。

ISO9000标准系列公布之后，几个主要汽车工业国以ISO9001标准为基础，制订了本国统一的汽车工业质量体系要求，并以与ISO9000类似的途径，开始认证活动，包括第二方审查和第三方注册。

其中我国比较熟悉的，并已在中国开展认证活动的，有美国三大汽车公司制订的QS-9000和德国汽车工业联合会制订的VDA6.1。

此外，法国、意大利等国家也制订了类似的文件。

汽车工业的许多零部件、材料供方要同时为世界许多汽车整车厂供货，因此即带来了多重要求和多重认证的问题。

基于上述情况，美德意法英五国汽车工业界的有关机构联合成立了国际汽车特别工作组（IATF），同ISO/TC176技术委员会合作，从1997年开始协调，1998年形成草案，1999年正式以技术规范（TS）方式公布，供汽车工业临时使用。

按ISO 的规定，对技术规范将每三年评审一次，然后决定是否转为国际标准。

在该技术规范公布的同时，还通过了ISO/TS16949的检查表、指南、认证计划和IATF认可准则。

汽车体系认证ts16949汽车体系认证TS16949：深入解析与要求一、TS16949概述汽车行业是全球工业领域的重要组成部分，而汽车质量则是企业生存和发展的关键。

为了确保汽车零部件和产品的质量，国际汽车特别工作组（IATF）制定了TS16949标准，即“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2008的特殊要求”。

这是一个全球性的标准，被各大汽车厂商广泛采用，作为供应商质量保证的基础。

二、TS16949的核心内容TS16949强调持续改进、缺陷预防以及减少变差和浪费。

它关注产品实现的整个过程，包括从供应商管理到生产控制、过程控制、成品检验等各个环节。

三、TS16949的关键要素1.供应商管理：TS16949强调对供应商进行有效的管理和评估，确保供应商的质量和交货期满足要求。

2.生产过程控制：要求企业建立严格的生产过程控制体系，确保产品的一致性和稳定性。

3.成品检验：产品下线后，需进行严格的检验，确保产品符合设计要求和客户标准。

4.持续改进：企业需不断收集内外部反馈，进行数据分析，找出问题并采取措施，实现持续改进。

四、TS16949的实施要求1.文件化：企业需建立完整的体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保所有员工明确自己的职责和工作标准。

2.培训：员工需接受与体系相关的培训，以确保他们了解并能够执行体系要求。

3.审核与监控：定期进行内部审核和管理评审，监控体系的运行状况，及时发现并解决潜在问题。

4.记录管理：建立完善的记录管理制度，确保所有质量活动的记录得到妥善保存。

5.纠正措施：当发现质量问题或潜在风险时，需采取有效的纠正措施，并对问题进行根本原因分析，防止问题再次发生。

6.沟通与协作：加强与供应商、客户的沟通与协作，确保信息的及时传递和共同解决问题。

7.持续改进：通过数据分析、内部审核和客户反馈等途径，不断优化和改进产品质量和服务水平。

五、总结TS16949是一个高度专业化和复杂的认证体系，对于汽车零部件制造企业来说具有重要的意义。

ISOTS16949质量管理体系ISO/TS16949《质量管理体系汽车⽣产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求》是由国际标准化组织质量管理与质量保证技术委员会(ISO/TS176)和五个汽车⼯业国家组成的国际汽车推动⼩组(IATF)共同制订并发布的，第⼆版于2002年3⽉发布。

ISO/TS16949标准是在IS09001:2000标准的基础上加⼊汽车⼯业的特殊要求⽽形成的。

其中包括意⼤利的全国汽车⼯业协会(ANFIA)、法国的法国汽车制造商委员会(CCFA)和汽车装备⼯业联盟(FIEV)、英国的汽车制造商和销售商协会(SMMT)、德国的汽车⼯业协会(VDA)、美国的戴姆勒-克莱斯勒汽车公司、福特汽车公司及通⽤汽车公司。

ISO/TS16949：2009标准适⽤于整个汽车供应链，即从原材料⽣产直⾄整车装配，为整个汽车供应链建⽴采⽤同⼀标准建⽴质量管理体系提供基础。

在ISO/TS16949颁布之前，各国的整车⼚采⽤不同标准对供应商进⾏考核，例如在北美地区采⽤QS 9000标准，德国采⽤VDA 6.1标准，其他国家的整车⼚同样有各⾃不同的标准，组织为了满⾜不同客户的要求不得不建⽴多个管理体系、多重认证，其结果是成本增加，降低组织的核⼼竞争⼒。

因此推出国际标准替代QS 9000、VDA6.1等标准是必然的。

ISO/TS16949标准融合了各国汽车整车⼚的要求，它是在ISO9001：2000版的基础上，增加了汽车⾏业的特殊要求构成的，它沿⽤了QS9000的核⼼⼯具，增加了过程审核、产品审核、成本管理及5S现场管理的要求，使要求更加全⾯，其⽬标是在汽车⽣产供应链中建⽴持续改进、强调预防缺陷、减少变差和浪费的质量管理体系。

使顾客满意是质量管理体系的输出和宗旨，产品质量、成本和交付是顾客关注的焦点。

在组织内推⼴ISO/TS 16949质量管理体系可以将全球汽车王国最好的经验应⽤于组织的质量管理，促进产品和过程质量的改进、减少变化和浪费全⾯改进⽣产效率、消除贸易壁垒，增强组织的核⼼竞争⼒。

TS16949认证简介作为汽车生产的两大基地之一，美国三大汽车公司（通用汽车、福特和克莱斯勒）于1994年开始采用QS－9000作为其供应商统一的质量管理体系标准；同时另一生产基地，欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准，如VDA6。

1、AVSQ94、EAQF 等。

因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供产品,这就要求其必须既要满足QS－9000，又要满足如VDA6.1，造成各供应商针对不同标准的重复认证，这就急需要求出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准，以同时满足各大整车厂要求，ISO/TS16949:2002就此应运而生。

流程1.企业需求分析：a。

明确企业需求b.企业需求分析c。

潜在需求分析2。

咨询过程策划：a.全期工作计划b。

咨询阶段计划c。

定期工作效果评价3。

体系诊断：a。

诊断计划b。

现场实施c.诊断报告d。

改进建议4.体系分析：a。

企业顾客需求分析b。

现有管理体系分析c。

薄弱环节分析d.运作效率分析e。

管理体系整合分析5。

体系设计:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e。

体系整合设计f。

系统的文件化体系设计6。

培训提供：a.管理层培训b。

标准理解培训c。

文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证准备培训g.专项培训7。

文件编写指导:a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c。

书面修改意见d.文件适用性接口性讨论e。

文件审批发布8。

ASNs系统建立：a.ASNs需求确定b.ASNs系统分析c。

ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的运行9。

体系运行指导：a。

运行前独立的辅导b.运行中效果的检查c。

改进建议d。

跟踪改进效果10。

体系评价及改进：a。

二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f。

整合体系的改进11.咨询/实施效果的评价：a.企业书面的评价b。