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目录页次1.目的/适应范围1-12.品质保证构成基准2-13.品质保证负责人之选任3-14.品质保证活动4-1-14.1新产品的品质保证4-1-14.2量产期的制造管理4-2-15.标准之建立5-1-15.1检验规格5-1-15.2检验方式5-2-15.3管理工程图5-3-15.4限度样件5-4-15.5作业标准书5-5-16.检验之实施6-1-16.1初期样品承认作业6-1-16.2量产期交货检验6-2-16.3材质/工程规格确认作业6-3-16.4免验作业6-4-17.一般管理7-1-17.1量具管理7-1-17.2初物管理7-2-17.3批次管理7-3-17.4特殊工程的管理7-4-18.异动管理8-1-18.1品质异常处理8-1-18.2让步采用作业8-2-18.3设计变更8-3-18.4工程变更8-4-19.重要保安零件管理9-110.监查作业10-111.市场品质11-112.附：常用英文缩写对照表12-11．目的/适应范围1．1目的本手册的使用目的在于表明品质保证作业，基准及广州风神汽车有限公司与供应商（或称为协力厂商）之间有关品质作业之支援与配合事宜，以期经由双方的共认与行动，达成生产符合品质要求之产品。
2适应范围本手册适应于与广州风神汽车有限公司订有采购协议之所有协力厂商生产之汽车零件。
1-1品质保证构成基准为制造符合要求之产品，维持其稳定及提高生产力，协力厂商应有符合其生产规模之品管体制，其构成基准如下：2.1品质保证活动（1）新产品的品质保证对新承制零件开发，协力厂商应进行品质规划，拟订活动管理项目，并进行追踪，以确保其品质。
（A）一般性活动。
（B）设计、试作阶段的活动。
（C）生产准备阶段的活动。
（2）量产期的制造管理（A）初期流动管理活动新零件的开发为了早日趋于稳定，实现全数良品的生产；且早日进入日常管理，应对新量产的零件实施初期流动管理及确认。
《品质保证手册》有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。
但是，检验的主要目的不仅是检查出次品的百分率，更要指出可能存在的问题，以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。
客户公司要求供货商：*员工接受过与他们的工作相关的培训。
*对服装的全部相关部份都要有记录：面料、辅料、包装材料、衣架等*在整个生产过程中对检查结果加以记录。
*在疵点出现之前及时发现问题*出现疵点后立即停止生产*明确问题，查出原因，并防止问题再次发生。
一.客户公司标准购买条件制造手册1样品程序：1.1 一般规则*在订单上已经写明所要求的服装尺码和每一个样品的交货期限。
直到公司认可了供货商提供的产前确认样后，订单方才生效。
如果产前确认样到达公司的时间晚于约定时间，公司将考虑将则其作为供货商提供的一份新的样品，并酌情做出决定。
Rowells 订单只有当照象样如期到达公司并被认可时，方才有效。
如果样品没有达到规定的要求，公司保留取消订单的权利。
品的质量应当与大批量产品在面料成份、结构及克重上尽可能接近。
颜色应当与色版样一致。
1.3尺码样：服装尺码样包括一整套各种尺码的服装样或一套跳码的样品（按订单的规定）。
尺码样必须符合尺寸表、纸样、结构图及细节说明等规定的有关款式、尺寸、版型、做工方面的要求。
样品的质量应当与大批量产品在面料成份、结构及克重上尽可能接近。
颜色应当与色版样一致。
1.4产前确认样（产前封样）*产前确认样是在开始生产之前供货商提供给公司经过最终认可的正确的样品。
*产前确认样经过认可后，则认为供货商已经了解并执行了公司质量标准与要求，公司的安全性要求和公司有关化学品的限制。
*产前确认样必须使用大货的面料，并且，要符合订单、纸样、尺寸表和所有在前期样品中提出的要求。
直到产前确认样被认可后订单方才生效。
*所有辅料和商标都要求使用正确的品质缝制在正确的位置。
*产前确认样，要求提供每个颜色。
*样品报告必须与样品一起提供，报告上必须附上尺寸情况和最终意见。
00 质量手册目录01 公司简介苏州科德宝 宝翎是德国科德宝集团公司和日本宝翎公司共同在苏州新区投资的独资企业，投资总额3000万美金，注册资金1394万美金，主要生产服装衬布和过滤器，其中过滤部门专业生产过滤器。
过滤器部门主要顾客有:上海通用汽车有限公司沈阳金杯通用汽车有限公司广州本田汽车有限公司南京南亚汽车有限公司上汽集团安徽奇瑞汽车有限公司江苏悦达汽车有限公司上海延峰汽车饰件有限公司上海强生制药有限公司拜尔制药有限公司深圳美日电力工业有限公司普强制药有限公司等等。
过滤器部门目前有员工19人，各类生产设备4台。
过滤器部门从1998 年8月成立以来，不断努力提高管理水平逐步建立并完善了品质管理体系,预计2001年9月份获取QS9000品质体系认证.总经理：石磊过滤器部经理:李建民公司名称:科德宝 宝翎无纺布(苏州)有限公司英文名称:Freudenberg & Vilene Nonwovens (Suzhou) Company Limited地址:苏州新区滨河路275号电话:+86 512 8241519 8241553传真:+86 512 8241942邮政编码:21501102 QS9000适用范围QS9000适用于过滤部门生产的汽车滤清器产品，QS9000产品指过滤部门生产的空调空气滤清器。
其它产品按ISO9002:94体系运行。
1.0 质量方针及质量目标质量方针科德宝•宝翎无纺布(苏州)有限公司承诺：质量第一，客户第一，始终追求不断满足和超越客户的期望，100％准时供货。
总经理:2001 年度质量目标1.按照GB/T19002:94-ISO 9002:94/98 QS9000的标准要求建立适合于本公司的质量保证体系.2.深入强化质量管理,争取实现如下质量目标.A.来料检验合格率控制在98%以上.B.工序不良率控制在2%以下.C.最终检验合格率控制在98%以上.E.顾客受入检验合格率在100%.F.100%准时交货总经理:2.0公司组织架构图总经理：3.0各部门职责一，总经理1，任命管理代表,以维持质量体系的正常运作.2，担任管理评审会议主席.3，公司质量方针、质量目标的制定与颁布.二，过滤器部门经理1，过滤部门经营计划的制订、批准、组织、实施与达成.2，过滤器部门下属各部门主管(经理)的任免及各部门职责的确定.3，合格进口供应商的批准.4，原材料采购合同的批准.5，销售合同的最终批准。
品保人员手册序言：此书为质量管理概论之必备手册，系全面概述实际运用于质量管理之要点。
有人说，做质量管理须具备复杂技能，错了。
如果你能理解此书所描述品管理论基本概念，你至少可以解决80% 质量问题。
现在，让我们与读者逐章来认识何谓理想质量。
如何利用此手册：首先从头到尾看遍手册，即使是第二遍你也会有新收获。
接着一个月以后再读一遍，你就会发现有些东西确很实用，结合你工作，每半年看一遍，你会受益非浅。
我们希望这本手册对公司每个部门，无论是直接还是间接部门，都能广泛地被适用。
内容：质量管理三大基本原则质量管理实践十原则第一章、质量管理进程1-1正崴公司基本经营理念与职责1-2优良产品1-3满足社会需求1-4质量管理是全员责任1-5每个人应对他自己工作负责第二章、如何达成目标2-1管理循环PDCA2-2现况分析与把握2-3目标清楚设定2-4 90%达成度计划之制订2-5计划执行2-6结果确认与再评估2-7防止问题再犯4 大步骤中国最大资料库下载第三章、根据事实/数据科学方法是质量管理根本态度3-1观察事实，搜集数据3-2如何搜集数据3-3重点性，效果性分析法（柏拉图）3-4特性要因分析3-5品质总是有分布性3-6分析资料（一）--层别法3-7分析资料（二）--散布图，管制图第四章、质量保证基本步骤4-1产品质量与我们工作之间关系4-2作业标准化（作业规范）4-3充分教育训练4-4在制程中建立质量4-5了解检查基本功能4-6模治具、设备与检验仪器管理4-7「防呆」观念提升4-8对异常现象应快速反应第五章、品管圈活动展开5-1建立人性化工作职场5-2QC手法与品管圈关系5-3组织编成与领导者选任5-4设定目标与活动展开5-5归纳与发表质量管理三大基本原则：1. 所谓质量者乃是「因应顾客需求，提供令人满意之商品」，这是「企业之生命」。
2. 质量管理必须从上到下全体人员都确实意识到「质量乃企业之生命」。
3. 质量管理乃基于事实，以现场实物去推行P D C A 管理循环（戴明圈- Deming Circle）。
品质保证手册范文Introduction:本品质保证手册旨在确保我们公司产品的高质量标准以及满足客户需求的服务。
品质保证是我们公司经营的核心价值观之一，我们始终致力于提供卓越的产品和卓越的客户体验。
本手册将详细介绍我们的质量管理体系以及各项品质保证措施。
1. 质量方针：我们的质量方针是在达到客户期望的基础上不断提升产品和服务质量。
为了实现这一方针，我们制定了严格的质量标准，建立了多个质量管理流程，并通过持续改进来提升我们的产品质量。
2. 质量管理体系：我们公司建立并执行了一套完善的质量管理体系，以确保所有产品在设计、生产和交付过程中都符合预定的质量要求。
我们通过以下几个方面来管理质量：a. 设计控制：我们的产品设计团队遵循一系列标准和程序，确保产品设计符合客户需求和适用法规，并且满足质量标准。
b. 供应商管理：我们与认证合格的供应商建立长期合作关系，并定期进行供应商评估和审核，以确保供应材料和零部件的质量符合要求。
c. 生产控制：我们的生产过程经过精心规划和管理，使用先进的设备和技术来保证产品的一致性和稳定性。
我们还进行了全面的员工培训，以确保员工了解并遵守生产标准和程序。
d. 测量和分析：我们通过定期进行产品检测和测量，以确保产品符合质量标准。
我们还收集和分析相关数据，以评估质量绩效，并制定改进措施。
3. 品质控制：为了确保产品质量，我们在不同阶段进行了严格的品质控制。
a. 原材料检验：我们在接收原材料时进行全面的检验，以确保其质量和规格符合要求。
只有合格的原材料才能进入生产流程。
b. 生产过程控制：我们在每个生产阶段都设立了控制点，每个控制点都有相应的标准和程序。
我们的员工会根据这些标准进行检查和测试，以确保产品达到一致的质量水平。
c. 最终产品检验：在产品完成后，我们将进行最终产品检验。
这包括外观检查、功能测试和性能测试等多个方面，以确保产品完全符合要求。
4. 客户满意度：客户满意度是我们持续改进的驱动力之一。
品保人员质量手册内容简介品保人员质量手册是一份重要的文件，用于指导品保人员在工作中负责的各项质量管理工作。
本质册的内容主要包括质量管理的目标和原则、组织结构和职责、质量管理体系的建立与实施、品质标准和测量方法、过程控制与纠正措施、持续改进等方面。
首先，品保人员质量手册明确了公司的质量管理目标和原则。
这部分内容包括了公司对于高品质产品和服务的追求，以及质量管理的基本原则，如“质量是责任”、“顾客是上帝”等。
明确定义公司的质量管理目标和原则，可以帮助品保人员在工作中始终把质量管理放在首位，保证公司产品和服务的高标准。
其次，品保人员质量手册描述了公司的组织结构和品保人员的职责。
这部分内容指明了品保人员在组织中的地位和作用，以及他们的主要职责和工作内容。
同时，还列举了品保人员之间的协作方式和与其他部门的合作关系。
通过明确职责和组织结构，能够使品保人员在工作中更加明确自己的责任范围，保证各个环节质量管理的无缝对接。
第三，品保人员质量手册详细介绍了公司的质量管理体系的建立与实施。
这部分内容包括了质量管理体系的建立过程、管理流程和操作程序的制定与实施、文件和记录的控制等。
通过建立质量管理体系，能够使品保人员有条不紊地开展质量管理工作，确保质量管理的连贯性和一致性。
第四，品保人员质量手册提供了品质标准和测量方法的详细说明。
该部分包括了产品和服务的质量要求和标准，以及各种测量方法和工具的使用方法和要求。
明确产品和服务的质量标准和测量方法，可以帮助品保人员准确评估产品和服务的质量水平，及时发现和纠正质量问题。
第五，品保人员质量手册介绍了过程控制与纠正措施。
该部分包括了对生产过程中关键环节的控制和监督，以及对质量问题的及时处理和纠正措施的采取。
通过有效的过程控制和纠正措施，可以帮助品保人员及时发现和解决质量问题，确保产品和服务的稳定性和一致性。
最后，品保人员质量手册还强调了公司对于持续改进的重视。
该部分包括了公司对质量管理工作开展评估和改进的要求，以及对员工提出的改进建议的关注和重视。
品質人員手冊（QC Handbook)序言：此書為品質管制概論之必備手冊，係全面概述實際運用於品質管理之要點。
有人說，做品質管理頇具備複雜的技能，錯了。
如果你能理解此書所描述的品管理論的基本概念，你至少可以解決80% 的品質問題。
現在，讓我們與讀者逐章來認識何謂理想的品質。
如何利用此手冊：首先從頭到尾看遍手冊，即使是第二遍你也會有新的收穫。
接著一個月以後再讀一遍，你就會發現有些東西的確很實用，結合你的工作，每半年看一遍，你會受益非淺。
我們希望這本手冊對公司的每個部門，無論是直接還是間接部門，都能廣泛地被適用。
內容：品質管理的三大基本原則品質管理實踐的十原則第一章、品質管理進程1-1正崴公司的基本經營理念與職責1-2優良產品1-3滿足社會的需求1-4品質管理是全員的責任1-5每個人應對他自己的工作負責第二章、如何達成目標2-1管理循環PDCA2-2現況的分析與把握2-3目標的清楚設定2-4 90%達成度計畫之制訂2-5計畫的執行2-6結果的確認與再評估2-7防止問題再犯的 4 大步驟第三章、根據事實/數據的科學方法是品質管理的根本態度3-1觀察事實，蒐集數據3-2如何蒐集數據3-3重點性，效果性的分析法（柏拉圖）3-4特性要因分析3-5品質總是有分佈性的3-6分析資料（一）--層別法3-7分析資料（二）--散佈圖，管制圖第四章、品質保證的基本步驟4-1產品品質與我們工作之間的關係4-2作業標準化（作業規範）4-3充分的教育訓練4-4在製程中建立品質4-5瞭解檢查的基本功能4-6模治具、設備與檢驗儀器的管理4-7「防呆」觀念的提昇4-8對異常現象應快速反應第五章、品管圈活動的展開5-1建立人性化的工作職場5-2QC手法與品管圈的關係5-3組織編成與領導者的選任5-4設定目標與活動展開5-5歸納與發表品質管理的三大基本原則：1. 所謂品質者乃是「因應顧客需求，提供令人滿意之商品」，這是「企業之生命」。
品保手册00 质量手册目录01 公司简介苏州科德宝 宝翎是德国科德宝集团公司和日本宝翎公司共同在苏州新区投资的独资企业，投资总额3000万美金，注册资金1394万美金，主要生产服装衬布和过滤器，其中过滤部门专业生产过滤器。
过滤器部门主要顾客有:上海通用汽车有限公司沈阳金杯通用汽车有限公司广州本田汽车有限公司南京南亚汽车有限公司上汽集团安徽奇瑞汽车有限公司江苏悦达汽车有限公司上海延峰汽车饰件有限公司上海强生制药有限公司拜尔制药有限公司深圳美日电力工业有限公司普强制药有限公司等等。
过滤器部门目前有员工19人，各类生产设备4台。
过滤器部门从1998 年8月成立以来，不断努力提高管理水平逐步建立并完善了品质管理体系,预计2001年9月份获取QS9000品质体系认证.总经理：石磊过滤器部经理:李建民公司名称:科德宝 宝翎无纺布(苏州)有限公司英文名称:Freudenberg & Vilene Nonwovens (Suzhou) Company Limited地址:苏州新区滨河路275号电话:+86 512 8241519 8241553传真:+86 512 8241942邮政编码:21501102 QS9000适用范围QS9000适用于过滤部门生产的汽车滤清器产品，QS9000产品指过滤部门生产的空调空气滤清器。
其它产品按ISO9002:94体系运行。
1.0 质量方针及质量目标质量方针科德宝•宝翎无纺布(苏州)有限公司承诺：质量第一，客户第一，始终追求不断满足和超越客户的期望，100％准时供货。
总经理:2001 年度质量目标1.按照GB/T19002:94-ISO 9002:94/98 QS9000的标准要求建立适合于本公司的质量保证体系.2.深入强化质量管理,争取实现如下质量目标.A.来料检验合格率控制在98%以上.B.工序不良率控制在2%以下.C.最终检验合格率控制在98%以上.E.顾客受入检验合格率在100%.F.100%准时交货总经理:2.0公司组织架构图空气过滤部总经理：3.0各部门职责一，总经理1，任命管理代表,以维持质量体系的正常运作.2，担任管理评审会议主席.3，公司质量方针、质量目标的制定与颁布.二，过滤器部门经理1，过滤部门经营计划的制订、批准、组织、实施与达成.2，过滤器部门下属各部门主管(经理)的任免及各部门职责的确定. 3，合格进口供应商的批准.4，原材料采购合同的批准.5，销售合同的最终批准。
6，生产任务的下达。
三，销售部1，合同的接收及组织评审.2，公司及数据和资料的收集.3，客户满意度的调查.4，海外供应商的交付跟催和额外运费的计算.5，将客户的图纸交付的技术审核,再由转入生产生产部。
6，过滤部门的办公劳保用品的采购工作。
7，负责QS9000质量管理系统文件(包括内部及外部)的整理与收发管理，承担过滤部门文控中心的全部职能.8，制订与实施教育培训计划.9，重要质量记录的保存(如内部审核﹑管理审查会议记录等.)10，确认该部门有关质量体系的记录。
四，管理者代表1，统辖质量管理体系工作,并协调其它部门相关工作.2，组织过滤部门质量体系的建立,督促运行及改进.3，负责质量体系对外相关事宜的协调与联络.4，审核内部质量体系审核计划，组织内部质量质体系审核工作.5，向总经理和过滤部门经理报告质量体系的运作情况.6，确认该部门有关质量体系的记录。
五.生产部1，统辖生产部门工作,并协调其它部门相关工作.2，负责审核生产部生产能力调查.3，安排生产计划4，负责新品种的样件试制和样件检验。
5，负责生产过程能力控制。
5，负责处理产品质量问题，查找质量原因。
6，负责生产报表的统计工作。
7，负责成品质量的最终检验工作。
8，负责产品成品包装入库工作。
9，协助管理者代表维持与改善品质体系.10，批准部品检查规范、质量控制工程图及工艺文件。
11，批准并督查顾客投诉品质不合格的纠正和预防措施.12，组织制定并批准品质培训计划,任命生产员(工程内检查员)资格13，对于QS9000产品,负责说明顾客对内部职能部门的需求（例如;确定质量目标、组织培训、纠正和预防措施、选择特殊特性）。
14，对于在生产过程中同样不良连续发生3次,则决定是否停止生产.15，确认该部门有关质量体系的记录。
16，负责该部门的月度产量的统计工作，并向过滤部门经理负责。
17，协助合同的评审.18，确认生产量（出来高）日报统计,掌握生产.19，归纳各生产状况并提出生产报告书（一次/月）.20，生产设备、仪器、工具类的维护、维修保养计划的制定及记录、校正管理.六.物流部1, 负责国内供应商的开发管理工作。
2, 负责过程原辅助材料的采购供应工作。
3, 负责成品的国内运输安排管理工作。
4，生产原辅助材料等的在库管理，成品完成品的入出库管理.5，根据生产计划确认成品筹备状况，进货台帐管理记录。
6，确认该部门有关品质体系的记录。
7，负责该部门的各种仓库报表的统计工作，每月向过滤部门经理汇报。
8, 负责成品运输到货准时率统计.9, 负责国产原辅材料供应商到货准时率统计.10,负责国产供应商的管理工作.七，技术部1，负责有关日常质量中生产技术的全面业务。
2，负责检验、测量和试验设备的管理工作。
2，负责生产工程更改管理。
3，与客户交涉,调整生产技术方面的有关问题.4，确认该部门有关品质体系的记录。
5，负责产品售后的质量跟踪。
6，负责先期产品质量策划(APQP).7，负责生产零件批准程序(PPAP)。
8，负责产品质量持续改进的技术管理工作。
9，负责重大质量问题的处理,必要时,组织召开"质量会议".10，批准新产品样品是否可以送检给顾客认定。
11, 技术部负责牵头成立质量策划小组，质量策划小组职能如下：a，识别顾客要求、期望，识别特殊产品和过程特性，制定进度计划，对新产品进行可行性研究。
b, 确定新产品生产和试验所需的设备、工装、量具和试验设备，并保证这些设备的及时到位和完整性。
对生产材料的来源、生产工序进行审查和确认。
c, 制定过程流程图、各阶段潜在失效模式及后果分析、控制计划、过程指导书，监督各部门的质量控制工作，指导质量改进计划。
d，组织从样件试制到第一次批量生产阶段的生产。
e，取得管理者的支持。
4.0 QS9000/ISO 9002条文与质量体系文件及公司部门职能对照表（见附件二）4.1管理职责：4．1．1 质量方针：总经理颁布的质量方针,工厂内各级人员均予以掌握并执行。
管理者代表拟定公司年度质量目标,呈总经理核准,并由相关部门实施.4．1．2职责与权限：A）公司和空气过滤部的组织图和部门职责参考2.0和3.0部分。
B）本公司确定资源要求,提供适当的资源,以从事管理执行和验证活动. C）设立管理代表以监督本品质保证的落实,维持及改善工作,并将品质计划制度实施成效,向管理阶层汇报，附件一为QS9000管理者代表任命书。
D）组织接口:参阅附件(三)本公司的QS9000流程图.E）管理信息：当发生不符合规定要求的产品或过程时,有关部门应在第一时间通知负责纠正措施的管理层.由生产部将"月度质量报告书"和"会议记录"在次月的5号前上报经理，并抄送相关部门。
4．1．3管理评审：建立管理审查制度,每年定期两次,以使高层管理者能确实了解各相关质量工作的状况,并掌握其有效性, 适宜性及做适当指示.管理评审的内容必须覆盖质量体系的所有要素.4．1．4经营计划由过滤部门经理制订长期(3年以上)和短期(半年)业务计划,业务计划在适当时应包括财务策划及成本,目标成本, 质量目标,顾客满意计划,预测销售额,人力资源开发,安全及环境问题等.制作完毕,由经理保管.经理每半年召集公司各部门负责人对上一期短期业务计划达成进行讨论，形成会议记录，同时结果应作为下一轮短期业务计划的制订。
4．1．5 .公司级数据和资料的分析和使用:A）由管理者代表负责统筹每半年将本公司的质量趋势,运行能力(如报废率)及退货批数;客户满意度等方面的内容形成书面文件,并和公司制定的目标相比较.B）数据和资料的趋势应和公司的整个业务目标的进展相比较,并采取措施以支持:优先解决客户相关的问题.同时确定关键的与客户相关趋势和关系以支持状况评审,决策和长期策划.4．1．6客户满意度调查:由销售部每半年进行客户满意度调查,并将结果和公司的目标和同行业做比较,同时输入管理评审会议,认证机构的通知:当发生以下情况时,在5个工作日内,书面通知认证机构1)克莱斯勒"需要改进" 2)福特Q-1废止3) 通用Ⅱ级限制4．1．7 相关文件：<<管理责任程序>><<顾客满意度程序>>4.2质量体系4.2.1总则：为了产品符合规定的要求,公司建立了文件化的质量体系,编制了覆QS9000-1998版/ISO9002-1994版标准要求的质量手册与标准要求和质量方针相一致的程序文件及规定各项活动如何进行的作业指导书,并按此实施.4.2.2 质量体系文件：质量体系文件分为以下四个层次:第一层: 质量手册第二层: 程序文件第三层: 作业指导书第四层：质量记录4.2.3质量策划A)管理者代表统筹建立完整的质量管理体系（作业和管理策划），确保通用部分的质量策划顺利进行。
B)为满足客户的要求，技术部统筹对产品的实现作出具体的策划，包括质量控制工程图或控制计划的制定等工作。
C）对于QS9000产品，本公司按照<<先期产品质量策划程序>>的要求来执行新产品质量先期策划.D) 当客户要求特殊特性符号时，在FMEA、控制计划等文件上标明客户特殊特性符号。
E）过程控制中本厂已考虑适当的安全防护和产品的安全性.F）在过程、设施、设备和工装策划过程中采用适当的错误预防技术。
G）本公司持续的改善质量,服务(包括时间安排和交付)及价格.H) 本公司对于采购的原辅料接收准则为按质量标准验收的准则。
I）设施和工装的管理:对于设施,设备和过程策划的有效性, 本公司建立<<制造能力控制程序>>来与质量先期策划过程相结合.详细参阅<<制造能力控制程序>> 相关文件1<<FEMA程序>>2<<先期产品质量策划程序>>3<<生产件批准程序>>4<<持续改进程序>>5<<生产设备管理程序>>4.3合同评审4.3.1由销售部接收合同前, 进行审查确认,对于QS9000产品还需要满足SECII的要求，必要时召开评审会议。
