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公司部门中层领导年度工作绩效考核表公司部门中层领导年度工作绩效考核表部门：_____________________ 年度：__________ 考核人：_____________指标任务/目标完成情况（满分10分）得分（满分100分）一、部门业绩1.年度销售额2.市场份额增长率3.利润增长率4.客户满意度合计二、团队管理与协作1.实现团队目标2.激励团队成员3.沟通与协调能力4.团队绩效评价合计三、工作计划与执行1.能力及计划制定2.任务执行力3.工作质量合计四、创新与改进能力1.创新能力2.工作流程改进合计五、人员发展与培训1.员工发展计划2.培训计划合计六、综合素质1.工作态度2.领导能力3.应对压力能力4.个人形象合计总得分绩效评价等级：A级：90-100分B级：80-89分C级：70-79分考核人评价：加权得分（A级：1.1；B级：1.0；C级：0.9）：最终得分（加权得分*总得分）：综合评定：绩效考核结果的说明：说明：1. 指标根据部门具体业务需求进行设定，在考核表上进行填写。
2. 完成情况根据实际情况进行打分，满分为10分。
3. 分数根据得分计算规则进行计算，得分以绩效评定等级进行区分。
4. 考核人评价根据部门领导给予实际评价，可对个人特长、突出贡献等进行说明。
5. 根据加权得分和总得分计算出最终得分，并进行综合评定。
6. 考核结果的说明可对优势、不足、未来发展提出建议和改进建议等。
以上为公司部门中层领导年度工作绩效考核表，通过对各项指标的评估和考核，以及对优势和不足的综合分析，旨在提供全面客观的考核结果，为公司制定激励政策、人员发展计划和培训计划等提供依据，促进公司部门中层领导的全面发展和提高绩效水平。
生产车间管理层绩效考核部门：木工房负责人：时间：。
10元/分本月扣分总数扣款总额工作任务内容及目标评分标准扣分情况扣分合计1）安全防护1分/次2）施工质量效率1分/件次3）纪律考勤1分/次4）区域卫生1分/次5）车间物料1分/次6）产品质量最低2分/件7）员工例会1分/次8）机械维护1分/次9）工作执行力1分/次10）工作态度1分/次11）会议积极程度1分/次12）物料消耗指标1分/次戴防护用品4禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源5待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”警示牌4灭火器材（水）配置完备放置合理且能顺利抓取使用5员工操作机械无违犯（木工机械设备操作相关制度）及仪容仪表要符合操作要求。
2）施工质量效率项目包含：1各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象2木工要及时保质保量交货。
3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。
2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。
3员工要严格执行公司日常车间工作制度。
4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。
4）区域卫生项目包含：1各个机械附近垃废料圾当日下班后要及时清理，2重要机械锯末及防尘袋清理。
5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2车间检验合格半成品及时清理出生产车间。
3车间材料堆放要合理；合格白胚分类摆放及没有缺少配件；及时整理清理废料。
4及时上报材料缺货报警信息6）产品质量项目包含：符合（质检项目里打磨后白坯质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。
）自检发现扣3分/件，专检发现扣4分/件。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因木工生产部造成），扣4分/件7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：臧德领
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：雷蕾
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人成品发货员:
月员工职责考核被考核人：潘迪
月员工职责考核被考核人：采购
月员工职责考核被考核人：林建华
月员工职责考核被
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：胡金木
月员工职责考核
月员工职责考核。
家具寝具床垫督导主管经理绩效评估考核管理方案
一、门店督导工作职责
1.所管辖区门店员的管理，包括日常工作安排、监控并对其工作进行评估；
2.对零售商、门店员进行企业文化、产品知识、销售技巧及售后服务政策的
培训；
3.协助办事处及经销商的业务人员加强终端的建设，通过对零售商的紧密
联系提出终端建设的合理化建议；
4.作为代表与当地的零售商建立、维系和进一步改善关系；
5.协助业务人员拓展新渠道、开发新网点；
6.协助公司零售计划的实施，包括维护门店价格体系；
7.协助执行门店活动及其他门店宣传推广活动；
8.宣传物料、门店品的管理；包括派发、陈列、维护、更新及库存管理等；
9.确保产品、模型及相关宣传品的外观质量（清洁、美观、吸引）；
10.每月8日以前向公司门店部提交本月终端销售报表；
11.在销售、门店及售后等方面收集本公司、营运商、竞争同行和本地销售
渠道的第一手门店信息，并于每月15日以前将相关信息汇总向公司门店部提交。
二、门店督导考核方式
门店督导主要由办事处进行考核，经销商负责对办事处的考核签署意见的方式。
考核评估表见下
三、门店督导工资发放方式。
家具厂管理干部绩效考核表格XXX XXX XXX。
Ltd.Performance n of n workshop management Department: XXX: October 2013XXX:1) XXX2) Work quality and efficiency3) Discipline and attendance4) Area XXX5) Workshop materialsXXX:1 point/time1 point/piece1 point/time1 point/time1 point/timeXXX XXX:XXXTotal6) Product qualityMinimum2 points/piece7) Employee XXX8) Machinery maintenance9) XXX10) Work attitude11) Meeting n12) Material n index1 point/time1 point/time1 point/time1 point/time1 point/time1 point/time1) XXX:1.XXX off the total power switch and XXX.2.Inspect all parts of the workshop daily before leaving work.3.XXX.4.Smoking and open XXX.5.Fire extinguishing equipment (water) XXX.2) n quality and efficiency includes:1.XXX or XXX.2.XXX on time and with quality.3) Discipline and attendance includes:1.Management and employees must arrive and leave on time。
赠送以下资料《管理的实践》读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。
如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。
”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。
2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。
”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。
那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。
人是社会的主体，是社会发展的主要动力。
